柳州工人医院

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柳州市工人医院全国严重创伤救治信息交互联动系统技术参数要求

柳州市工人医院全国严重创伤救治信息交互联动系统技术参数要求

柳州市工人医院全国严重创伤救治信息交互联动系统技术参数要求一、项目背景我院自2019年加入“中国创伤救治联盟”后开始使用的智能急救医疗管理系统,该系统主要用于优化院前急救到院内急诊,院内急诊到院内专科之间的信息共享和流程衔接,帮助规范救治流程,提高救治水平,减少院前救治时间,降低患者死亡率、致残率,为我院创伤中心建设提供良好而有效的帮助,并提高医院品牌效应。

二、项目建设内容及要求全国严重创伤救治信息交互联动系统由移动医护版、移动救护车版(救护车)、急诊室版(急诊室PC工作站)等产品共同组成。

院内医护人员使用移动医护版可便捷的查询院内病人各项信息;院前医护人员使用移动救护车版可随时随地将急救病人信息预警到急诊室版(急诊室PC工作站);院内医护人员使用急诊室版(W1NIo以上操作系统)可实施接收预警与会诊呼叫,并查看病人信息,同时具有统计数据功能。

同时通过全面打通院前、院内、专科各救治环节,规范救治流程,缩短救治时间,提高救治水平,降低病人致死率、致残率。

为医院创伤中心建设提供坚实的技术支持与数据服务,提高医院品牌效应。

三、售后服务及其他要求3.1自本合同生效之日起,在3年的服务期限内,乙方对甲方提供3年的免费质保服务,含软件维护和系统软件升级、技术支持服务、系统管理及操作培训。

3.2乙方所提供产品的原厂技术人员免费售后服务,含电话支持、现场响应、远程操作、网上客服中心等多种方式服务,应做到7X24小时全天候电话或微信等常用联系方式响应。

当出现故障时,接到故障通知后,乙方所提供产品的原厂技术人员应在30分钟内响应,远程技术支持无法解决的,6小时内需到达现场处理修复,并调查分析事故原因,解决问题。

3.3乙方提供原厂技术人员免费定期回访服务,定期通过电话或其他方式访问用户,了解产品使用情况及网络安全情况。

3.4培训要求:对甲方使用部门进行软件使用、操作、日常维护等技术培训,所有培训涉及的费用均由乙方承担。

基于MBTI的不同工作年限医护人员的人格类型分析

基于MBTI的不同工作年限医护人员的人格类型分析

基于MBTI的不同工作年限医护人员的人格类型分析曾卫龙;欧萍;徐小缓;汪红梅【摘要】本文通过分析柳州市工人医院不同工作年限医护人员的人格类型差异,为该院的管理人员进一步了解医护人员在不同工作阶段的性格偏好提供了依据,并在今后的员工招聘、培训和激励等管理过程中提供了新的选择思路.【期刊名称】《当代医学》【年(卷),期】2018(024)009【总页数】4页(P8-11)【关键词】MBTI;医护人员;人格类型;工作年限【作者】曾卫龙;欧萍;徐小缓;汪红梅【作者单位】柳州市工人医院,广西柳州 545005;柳州市工人医院,广西柳州545005;柳州市工人医院,广西柳州 545005;柳州市工人医院,广西柳州 545005【正文语种】中文美国学者Briggs和Myers母女于1942年在瑞典心理学家荣格的8种人格类型基础上提出并发明了Myers-Briggs类型指标MBTI,MBTI全称为Myers-Briggs Type Indicator,是一种评估人格类型的工具[1]。

MBTI把性格分成四个维度,每个维度包含相互对立的两种偏好:“外向E—内向I”代表着各人不同的精力(Energy)来源;“感觉S—直觉N”、“思考T—情感F”分别表示人们在进行感知和判断时不同的用脑偏好;“判断J—感知P”针对人们的生活方式而言[2]。

经过近70年的实践和发展,MBTI已被广泛应用到管理、教育、组织发展、团队组建、职业规划、人际关系等领域[3-4],国外学者Stephen A.Jessee对口腔专业MBTI性格类型的分析结果、国内学者张茜等(2014)和武圣君等(2006)的研究结果一致得出:临床医学专业中最常见的四种人格分别是ISTJ、ESFJ、ESTJ、ISFJ,这四种性格类型都可归为SJ型,而这类人格具有的共性是有很强的责任心与事业心,推崇礼仪、尊重权威,他们被一种服务于社会需要的强烈动机所驱使。

与SJ型匹配度高的职业有经理人员、会计、警察、医生、公务员等。

柳州市工人医院执业医考试真题每日一练(10.20)

柳州市工人医院执业医考试真题每日一练(10.20)

柳州市工人医院执业医考试真题每日一练(10.20)每日一练,执医通关基本信息:[矩阵文本题]1.男,72岁,1小时前睡眠时突发胸痛呼吸困难,伴出汗。

救护车到后心电图检查Ⅱ、Ⅲ、aVF导联,ST段弓背向上抬高0.3mv。

查体:体温36.5℃,心率正常,血压115/75mmHg,去往医院途中症状缓解。

复测心电图Ⅱ、Ⅰ、aVF导联,ST恢复到等电位线。

入院后复查肌钙蛋白正常。

考虑最可能的诊断是()。

[单选题] *A.变异型心绞痛(正确答案)B.稳定性心绞痛C.急性心包炎D.不稳定性心绞痛E.急性下壁心肌梗死答案解析:患者1小时前睡眠时突发胸痛呼吸困难,心电图显示患者ST段弓背向上抬高0.3mv,去往医院途中症状缓解,入院后复查肌钙蛋白正常,最可能的诊断是变异型心绞痛。

2.男,40岁,心梗冠脉支架术,当时造影满意,术后1月出现反复低热,胸痛,心前区摩擦音,抓刮样粗糙音,最可能的诊断()。

[单选题] *A.心肌梗死后综合征(正确答案)B.结核性心包炎C.感染性心内膜炎D.风湿性心脏病E.胸膜炎答案解析:患者心梗后进行冠脉支架术,术后1月出现反复低热,胸痛,心前区摩擦音,抓刮样粗糙音,最可能的诊断是心肌梗死后综合征。

3.女,32岁,恶心,呕吐伴头晕2周,查体:体温38.9℃,脑膜刺激征阳性,HIV抗体阳性,WBC 15×109/L。

脑脊液:细胞数(200~300)×106/L,墨汁染色(+)。

应首选的药物是()。

[单选题] *A.卡泊芬净B.氟康唑(正确答案)C.青霉素D.伊曲康唑E.恩替卡韦答案解析:患者恶心,呕吐伴头晕2周,体温升高,脑膜刺激征阳性,HIV抗体阳性,白细胞升高,脑脊液细胞数升高,墨汁染色(+),诊断患者为感染HIV后免疫力下降,发生脑膜炎,因此首选的药物是氟康唑。

4.(共用题干)患者肾衰竭五期,定期行透析治疗,每周3次,末次透析时间为1天 [单选题] *前,四肢乏力伴口周发麻2天,近两日进食橘子约1kg。

广西壮族自治区柳州市工人医院简介

广西壮族自治区柳州市工人医院简介

广西壮族自治区柳州市工人医院简介
佚名
【期刊名称】《中国初级卫生保健》
【年(卷),期】2005(019)006
【摘要】柳州市工人医院建于1933年.现已发展成为集医疗、保健、科研为一体的国家三级甲等医院.为广西医科大学第四附属医院、第四临床医学院、卫生部国际紧急救援中心网络医院、国家“爱婴医院”、120急救中心定点医院及市医保定点医院.被评为全国百姓放心医院和广西十佳医院。

【总页数】1页(P95)
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
【相关文献】
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3.柳州市工人医院(广西医科大学第四附院)简介 [J], 吴永岚
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5.广西壮族自治区职业病防治研究院广西壮族自治区工人医院 [J],
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柳州工人医院病房床位基本情况及价格表

柳州工人医院病房床位基本情况及价格表
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柳州市工人医院病房床位基本情况及价格表
序号 1 2 病房类型 双人间床位费 三人间床位费 计价单位 元/床·日 元/床·日 核定 数量 价格 (床) 25 20 14 46 36 26 30 25 18 40 30 25 18 40 30 25 18 6 36 202 184 225 53 140 285 67 4 68 84 6 32 51 27 35 病房分布位置 (层) 7 5-7 2-7 2-4、7-13 病房设施 一 2号住院大楼 中心供氧、中心传呼、中心负压吸痰装置及设备带 、中央空调、公共 卫生间、热水供应、无线网络WIFI(移动)、病床之间用高档医用抗菌 隔帘分隔、36寸壁挂液晶彩电、大容量储物柜、微波炉病区共用
病房分布位置 (层)
病房设施
单人间床位费 双人间床位费 三人间床位费
元/床·日 元/床·日 元/床·日
四人及以上多人间床位费 元/床·日 重症监护病房床位费A 重症监护病房床位费B 重症监护病房床位费C 新生儿床位费 元/床·日 元/床·日 元/床·日 元/床·日
6-11、13-16、 中央空调, 床头柜, 储物柜, 高档遮光窗帘,病床之间用高档医 18 用抗菌隔帘分隔,床头配置电脑传呼器及护眼照明灯 、 42寸壁挂液 6-18 晶彩电、中心吸氧、中心负压吸痰装置及设备带 、无线网络WIFI(移 动)、冷热水直饮水机、豪华多功能陪人椅,独立卫生间、 内置式阳 6-18 台,微波炉病区共用 6 西院5楼 5号楼5层 其他 2号楼第10层 指专用重症监护病房(如ICU、CCU、RCU、NICU、EICU等)。设有中心 监护台,心电监护仪及其它监护抢救设施 ,封闭管理的监护病房,医 生、护士24小时监护,ICU监护病房设置有特殊疾病隔离间 ,每天更 换、消毒床单位。 指新生儿或母婴同室新生儿的床位 。有配奶间,洗浴间及相应设施。 病区消毒隔离系统、全封闭管理、新生儿/早产儿病床、中心吸氧、 中心负压、冷暖空调、兰光箱、恒温箱、TE组合器、呼吸机、复苏台 、各种监护仪器、紫外线消毒灯、有配奶间,洗浴间及相应设施。 不另收取房间取暖费、房间空调费 指病房外(病房走廊)临时增加的病床,加床不得收取空调降温费和 取暖费。医疗机构在病房内增加病床的不得收费 ; 按医嘱确需陪护且医疗机构提供陪人床 /椅(躺椅)及相关床上用品 的,不另收取空调降温费和取暖费 。 按实际使用床日计算,候诊、手术、检查治疗不另收取病房取暖费 。 使用中央空调设施的可在此基础上加收 30%。采用空调之外的其他取 暖设施按3元每床日收费 按实际使用床日计算,候诊、手术、检查治疗不另收取病房空调费 。 使用中央空调设施的可在此基础上加收 30%。 办理留观手续,建立观察病历,密切观察病情变化,按时准确完成治 疗,协助患者做好基础护理 。病房设施同病房,按同一层次普通床位 四人及四人以上间标准计价 ,不足1日按1日计价

柳州市工人医院西院门诊住院综合楼

柳州市工人医院西院门诊住院综合楼

柳州市工人医院西院门诊住院综合楼消毒供应室技术要求及配置说明一、概述1 项目概况柳州市工人医院西院位于柳州市柳南区红岩路四区47号,新建西院门诊住院综合楼总建筑面积约6.3万m2,其中地上约4.7万m2,地下约1.6万m2,地上19层,地下2层。

本项目为柳州市工人医院西院门诊住院综合楼消毒供应室装修及设备采购项目。

消毒供应室位于西院门诊住院综合楼三楼,建筑面积约650 m2,分为去污区、检查打包及灭菌区、无菌物品存放区等三大区域,以及相关的辅助用房。

具体的平面布置参照平面图,本区域内的消防喷淋及烟感设计均不在此次设计施工范围内。

本洁净工程范围包含消毒供应室及配套的走廊、辅助用房及设备机房,设备机房位于同一楼层。

2 采购概述2.1 本项目包含建筑装饰、设备供应、系统安装、调试验收、交付使用等相关服务。

具体内容参见采购图纸范围线,相关洁净级别严格按照国家现行规范要求进行设计。

2.2 主要设备交货后的拆箱、安装、调试等项工作(包括其费用)由投标人负责,但开箱验收必须在业主指定人员的参与下进行。

3 基本要求:3.1 对于影响设备正常工作的必要组成部分,无论在技术规范中指出与否,投标人都应在报价文件中明确列出。

4 参考规范设计的总体原则是:洁污分明,配套设施完善,功能与设施先进完备。

项目范围内的设计、施工工艺、设备及材料的选择都应具有先进性,满足现代化医院的使用要求。

设备及工艺的安排应具有先进性、高可靠性、实用性、经济性与合理性。

全部技术指标,包括设备、材料、包装、运输、安装、调试、维修等各项目技术参数,必须符合本谈判文件及国家规范的相关要求。

包括但不限于下列规范:《医院消毒供应中心管理规范》医院消毒供应中心第1部分管理规范(Ws310.1-2009)医院消毒供应中心第2部分清洗消毒及灭菌技术操作规范(Ws310.2-2009)医院消毒供应中心第3部分清洗消毒及灭菌技术操作规范(Ws310.3-2009)《医院消毒卫生标准》GB15982-1995《医院洁净手术部建筑设计规范》GB50333-2002《洁净室施工及验收规范》JGJ71-90《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《洁净室施工及验收规范》(GB50354-2005)《建筑设计防火规范》GB50016-2006《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 (2005年版)《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354-2005)医用气体工程技术规范GB50751-2012其它与本工程相关的技术规范。

柳州市工人医院简介

柳州市工人医院简介

2017年4月20日,杭州 2017中国“互联网+”数字 经济峰会,腾讯公司、柳州市工人医院、广西柳州 医药公司签署战略合作协议,未来,三方将共同携 手打造医疗行业”互联网+“标杆。
柳州市工人医院作为广西一所大型公立医院,率先在 全国实现第一张院外处方流转应用
院外处方流转是基于微信平台的大型公立医院互联网+ 医疗服务,涵盖柳州医药集团旗下十家药店
在体验我院“门诊一卡通”及智慧医院就 诊流程后,卢副市长称赞:这就是方便群 众就医的全功能导医系统,是个便民惠民 工程!
2018年5月31日下午,国家卫健委统计信 息中心副主任周恭伟率专家组一行9人在自 治区卫计委规划信息处处长唐四艳、副处 长王海涛、信息中心主任吕炜、柳州市卫 计委副主任肖波的陪同下,到柳州市工人 医院调研智慧医院建设情况,专家组给予 高度评价。
多院区办院,发展定位——总院(大肿瘤小综合)、新总院(综合医院)、西院(大骨科小综合)、南院(社区医院) 医联体建设——3所三级医院+4所二级医院+6所医疗卫生服务服务中心 人力资源情况:总人数4389人,其中在职3189人, 外包用工569人 学历情况:医学博士79人(含博士后1人),硕士研究生731人,医师硕士化率超过60% 职称情况:高级职称482人,中级职称 769人 ISO15189、7个省级以上重点专科建设单位 NSFC项目12项,GCP19个专业、GCP一期病房 医院信息化建设(移动医疗、人工智能)全国领先 综合实力/知名度/影响力,位居广西“三甲”医院前列
我院携手志同道合同行医院(百色 市人民医院、桂林医学院附属医院、 柳州市工人医院、柳铁中心医院、 南宁市第一人民医院、钦州市第一 人民医院、玉林市第一人民医院) 以及腾讯公司、和湛公司发布“互 联网+医院联盟”试点宣传声明

医院建筑工程项目管理创新优化策略探析

医院建筑工程项目管理创新优化策略探析

102 |R E A LE S T A T EG U I D E医院建筑工程项目管理创新优化策略探析陈凌云 (柳州市工人医院 广西 柳州 545000)[摘 要] 医院建筑工程具有一定的特殊性,其建设过程中面临多种多样的问题,管理工作十分复杂㊂为了保证医院基建工程质量符合设计要求,相关人员要妥善处理各类管理问题,优化和落实各项管理工作,提高工程项目管理水平㊂本文概述了医院建设项目的特点,分析了当前医院建筑工程基建项目管理过程中存在的问题,并针对这些问题提出了提升医院项目管理效率的优化策略㊂[关键词] 医院建筑工程;工程管理;控制;优化;策略[中图分类号]T U 71 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)13-102-03引言医院建筑是民用建筑中最复杂㊁最综合和最专业的建筑类型之一,其基建管理工作的标准和要求非常严格㊂随着城市化进程进一步加快,医院建设随之迅猛发展,规模较大的医院项目越来越多,有的项目非常复杂,且不同科室有不同功能要求,建设难度在不断提高,除了要求从技术层面予以不断创新优化外,往往还要从管理层面进行创新,以便更好地实现对整个项目的有效管理,尽可能减少出现差错和问题的概率㊂因此,对医院基建项目的创新管理,要从多条路径探寻最佳模式,以此提升其管理水平㊂1 医院建设项目的特点1.1 建设工程量大医院新建以及改扩建工程往往具有施工面积大㊁安装系统多,需要多工种交叉作业等特点㊂在改扩建中,还须对各项医疗设施进行养护和维修,这不仅会增加投资,也直接关系到工程施工逬度㊁质量和整体效果㊂1.2 设计周期长在医院建设项目的设计过程中,需要了解临床科室各方的使用需求,同时还要与设备厂家协调安装事项;结合现场实际情况由设计单位完成方案设计并出图,需要医院基建办与设计方等共同配合完成㊂沟通过程中往往需要多次反复落实才能确认最终的方案,加上医院行政审批手续较多,设计周期一般较长㊂1.3 质量要求高与公用建筑和民用建筑相比,医院建筑更注重高质量与功能性,在整个施工过程中,其管理部分更加复杂与繁琐,除管理电梯㊁安装幕墙㊁中央空调㊁装潢工程㊁水电安装等之外,还包含常规的土建工程,涵盖多种分项工程的管理,例如负压病房㊁血液透析房㊁I C U 精华㊁医用气体㊁空气层流病房㊁高压氧舱㊁手术室㊁放射防护机房等㊂针对医院基建工程进行管理,要求管理部门做好各个环节的质量控制工作,促使医院建筑能够达到更高精准的水平㊂2 医院基建项目管理过程中常见问题2.1 设计方案缺乏科学性与严谨性医院基建工程项目设计质量直接决定了项目整体投资水平的高低㊁施工周期的长短以及施工质量㊂近几年,我国很多医院在施工前期的准备过程中普遍存在着对建筑工程设计方案和施工图纸进行修改的情况,究其原因主要是因为在设计时,建筑施工方案缺乏科学性㊁严谨性,相关设计人员对于医院建筑特殊性认识不足,初步设计深度不够,造成业务科室设置缺失,专项系统设计漏项,科室内用房数量不足㊂大型设备的配备方案粗糙,设备种类㊁数量㊁参数不明确㊂加之在设计阶段,缺乏与科室深入沟通,导致方案不符合医院现行管理模式与使用需求,使设计图纸反复修改调整,施工过程中出现大量设计变更㊂2.2 管理流程不合理标准高㊁时间紧㊁任务重 是医院基建工程施工过程中所具备的共同点㊂具体工程项目施工过程中,包含前期准备阶段㊁施工阶段以及最后的竣工验收阶段的一套完整流程,而在这一整套流程中,每一个环节和每一个步骤之间都具备紧密的联系,特别是大型的医院基建工程,在施工过程中是由多个分项工程进行交叉施工的,所设计的节点也相对比较复杂繁琐,不同的施工企业在工作衔接过程中需要进行大量的沟通和交流,这时就需要有一个中间部门来协调各个施工单位㊂但在实际的工程项目进行过程中,对大多数情况是由于并没有针对整个施工流程进行规范化的管理,存在严重的衔接不紧凑现象,进而直接影响到医院基建工程施工进度和工程造价,甚至还会影响到整个工程项目的施工质量㊂2.3 管理人员专业水平不足医院基建工程管理是一项系统性非常强的工作,涉及的专业繁多且复杂,涉及土建专业以外,还包括医疗㊁卫生㊁市政㊁消防等多个专业㊂要求从事基建工程管理的人员,既能够懂得基础的管理知识,又能够熟悉医疗行业,所以对于基建工程管理人员也提出了非常高的要求㊂实际情况中,拥有医疗管理与基建管理专业背景的管理人员少之又少,专业水平不足,不能同时理解医疗建筑和医疗模式,对于现场的管理力度不够,进而影响到整个基建工程Copyright ©博看网. All Rights Reserved.R E A LE S T A T EG U I D E |103管理质量和效率㊂3 创新型管理优化策略在笔者从业近三十年中,笔者作为建设单位参建人员,全程负责并深度参与了柳州市工人医院三个院区及其多个配套项目的工程建设管理工作㊂基于上述医疗建设工程特点与管理中常见的问题,结合自身经验,在医院基建工程管理工作要点中浅谈以下优化策略㊂3.1 制定管理目标要想切实提高医院基建工程管理水平,就针对医院具体情况及未来发展方向制定明确的目标,从质量㊁安全㊁进度三个方面进行把关㊂首先应关注质量管理目标,要求确保建筑工程项目能够具备理想质量效果,能够有效支持后续建筑工程项目的可靠运用,避免因为质量方面的缺陷,给建筑工程项目整体施工效果带来影响;其次,还应该高度关注安全性把关,要求确保建筑工程项目安全有序开展,规避施工过程中可能发生的各类安全事故;最后,要制定进度管理目标,要求项目能够在规定时间内完工,以此确保项目得以按时投入使用,避免出现工期延误风险㊂同时,组织指导相关施工人员根据项目实际情况,编制出有针对性和可操作性的施工组织设计及施工方案㊂对影响安全和使用功能的重点部位及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,如深基坑㊁高大模板工程㊁大跨度钢结构㊁网架工程及 四新 技术等,在编制专项施工方案后,还组织专家进行论证后才进行施工㊂3.2 落实项目前期策划前期策划对于医院基建而言是必不可少的工作之一㊂在基本建设整体的管理过程中,无论是前期策划,或是方案论证,对施工图的评估,甚至空调采用的形式,医疗工艺流程的确定以及造价,种种相关的因素都需要有整体的考虑㊂在前期策划时,医院方不仅应关注建设规模㊁建设标准和医疗流程,也不能忽略与医院学科特色相关的专业医疗区域㊁医疗专项工程的规划,要加强前期策划的深度和设计任务书的完整性,在充分调研论证㊁考虑各种风险的基础上,结合项目任务编制符合实际的投资估算㊂如果一开始没有考虑周全,在使用过程中便可能会造成诸多修改或功能缺失或不合理,建筑工程一旦开工,后续拆改便面临着巨大困难,尤其到竣工阶段,往往牵一发而动全身㊂因此,项目筹建团队应把握医院发展方向以及医院建设发展趋势,重视医院总体规划方案的以人为本㊁前瞻性㊁可持续性以及较准确的工程投资估算等㊂3.3 加强施工现场监督管理在工程建设过程中,应从进度㊁质量㊁安全3个方面加强施工现场监督和管理㊂一是现场进度管理㊂严格按照工程进度计划进行,检查督促代建㊁监理㊁承包方执行计划,确保进度的完成㊂重点加强施工现场日常巡查和监督工作,尤其在施工过程中,发现的施工质量㊁劳动力㊁项目施工管理不到位㊁存在安全隐患等问题,立即召开施工现场会,要求施工单位及时整改㊂二是工程质量控制㊂在开工前落实各项技术准备工作㊂施工前组织施工技术人员熟悉图纸,充分领会设计意图,进行图纸会审㊂根据设计图纸和施工方案,先对项目技术人员进行交底,再由项目技术人员对作业人员进行详细的施工技术㊁质量㊁安全交底㊂在施工中加强现场质量控制工作,所有工程严格按设计图纸㊁施工验收规范㊁工艺标准施工㊂坚持平行检查㊁巡视检查及旁站施工制度,按优质工程的标准严把施工质量关㊂加强过程质量检验,每道工序㊁每一检验批施工完成后,项目严格实行 三检 制度,自检不合格的返工重做,直至自检合格再报监理验收,经过验收合格才能进入下道工序㊂同时,各检验批㊁各分部㊁分项工程的质量在施工中同步进行检查自评,及时报监理核查评定,确保资料与进度同步㊂图1 前期策划场地环境论证分析3.4 优化设计方案医院建筑系统构成复杂㊁专项系统多(洁净工程㊁医用气体㊁放射防护等)㊁设备繁多㊁智能化复杂及要考虑绿色医院建设等㊂为了减少后期的因设计缺陷造成返工㊂在前期规划和设计方面,应组织设计院㊁临床和医技科室三方参与到方案的修改工作并提出意见,做好总平分区㊁科室流程㊁房间单元的一㊁二㊁三医疗流程设计,必要的时候,还应该邀请医疗专家和设计人员共同参与讨论方案的修改,尽量确保设计方案的各个功能,能够更加合理㊁更加人性化,完成设计图纸以后不能够随意修改,否则将会对工程项目的建设进度㊁质量以及投资产生较大的影响㊂图2:柳州市工人医院总院方案中心手术室二级流程分析3.5 成本控制管理(下转第106页)Copyright ©博看网. All Rights Reserved.106 |R E A LE S T A T EG U I D E员工对企业的认同感和归属感㊂同时,应重视对设计管理工作重要性的宣传与普及,加强对设计人员专业技术水平的培训与提升,使其能够更好地为项目服务㊂二是完善考核激励机制㊂房地产企业应建立科学合理的考核激励机制,根据实际情况对设计人员进行绩效考核与奖惩,促使其能够认真完成本职工作㊂此外应为设计人员提供更多参与项目评审㊁竞标㊁招标等工作的机会,使其在实践中不断积累经验㊁锻炼能力㊁提升水平㊂三是完善人才培养机制㊂房地产企业应充分重视对建筑工程设计人员专业技术水平和能力的培养与提升,通过组织各类专业培训㊁外出学习交流等活动,提升建筑工程设计人员的专业知识和技能水平㊂同时还应加强对现有建筑工程设计人员的培训力度,使其能够尽快熟悉和掌握新技术㊁新材料和新设备等方面的内容㊂四是构建人才发展体系㊂房地产企业应重视人才培养与引进工作㊂在加大对现有设计师培训力度的基础上,还应通过与高校合作办学等方式不断吸纳高层次人才,为企业发展提供源源不断的优秀人才资源㊂3.5 做好协调管理,重视审批沟通房地产企业在设计管理过程中,应结合自身实际情况,合理调整设计工作流程,不断优化完善设计管理体系,提高企业的设计质量与效率[6]㊂首先,要建立健全管理机制,明确各部门之间的责任分工和工作流程,确保管理工作有序开展㊂其次,要做好审批沟通工作,加强各部门之间的沟通协调,及时解决设计中存在的问题和分歧㊂最后,要做好设计管理部门与其他职能部门之间的沟通协调工作,及时解决工程设计中遇到的问题和困难㊂一是加强与当地规划管理部门之间的沟通与交流㊂房地产企业在进行项目建设之前需要提前与当地规划部门进行沟通交流,了解其建设要求和标准㊂二是要与建设单位和勘察单位进行有效沟通㊂在工程建设过程中要积极沟通协调设计方案以及具体的施工情况㊂三是要做好与设计院之间的沟通协调工作㊂房地产企业在工程项目设计过程中需要提前了解设计院当前的工作情况和项目特点,从而能够对设计方案进行科学合理的调整和优化㊂房地产企业需要充分了解施工单位的具体工作安排,对施工中存在的问题及时反馈和解决㊂结束语建筑工程设计是房地产企业必不可少的一项工作㊂在工程项目设计管理中要在确保整体设计质量的基础上,提高施工效率,减少施工成本㊂要不断提高建筑工程设计管理水平,使其符合行业发展需求,推动房地产企业持续发展㊂参考文献[1] 刘烨昊.房地产设计管理指标体系构建与评价研究 以某中小房地产企业为例[J ].城市建筑,2021,18(35):3.[2] 何林华.浅谈房地产项目设计管理常见问题及优化措施[J ].住宅产业,2022(11):4.[3] 杨明伟.房地产开发项目设计管理之我见[J ].安防科技,2021,000(003):P .179-179.[4] 王钦泉.浅析建筑工程设计阶段的B I M 数据管理[J ].房地产导刊,2021(033):000.[5] 杨月.房地产建筑工程设计管理的关键点控制[J ].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(7):4.[6] 覃亚丽.浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理[J ].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(4):4.(上接第103页)为了做好医院基本建设投资的控制,维护医院利益,在医院基建㊁维修㊁物资㊁设备采购等工作中,推行成本控制管理㊂抓好招投标工作,每个项目在招标前与招标办对招标的项目进行市场调研和询价,事先详细了解品牌㊁厂家,保证了标的的合理性,在保证质量不变的前提下把价格压到最低限度㊂3.6 医院基建信息化管理医院功能分区复杂㊁医疗工艺设计复杂㊁使用空间要求多变㊁能耗量大㊁医疗设备管理维护复杂等,据统计,一座大型医院的各种设备管线就多达40余种,鉴于这些特点,一座医院的建设成本在其全生命周期中只占小部分,而使用阶段的能源消耗㊁设备维护㊁系统管理将占据大部分㊂因此,利用B I M 技术建立医院的数字孪生模型,并基于此模型进一步搭建运维平台,提高医院基建全过程管理水平,保证工程质量,提升医疗服务运营效率㊂结束语医院基建工程项目优化管理是一项系统性工作,医院建筑工程负责人要积极主动地在项目建设中加强管理探索,抓好工程管理的重点,采取有效措施加强设计和施工环节的管理,从根本上提高工程建设水平,更好地为医务人员和患者服务㊂参考文献[1] 王伟.建筑工程管理模式创新路径的探析[J ].中国住宅设施,2022(12):45-47.[2] 刘喆.医院建筑工程施工管理中的注意事项分析[J ].居业,2020(08):176+178.[3] 马晓苹.医院建筑工程管理的重点环节及对策研究[J ].住宅与房地产,2018(19):199-200.Copyright ©博看网. 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柳州市工人医院
体检系统项目建设商务谈判需求书
一、项目背景
本项目将推进柳州市工人医院体检系统一体化建设,以医疗优质资源共享协同为手段,以互联互通、协同联动为目标,以信息化为支撑,整体规划建设柳州市工人医院体检系统,同时依托平台提供的业务协同应用,实现体检业务流程再造、资源整合、转变服务模式,充分利用柳州市工人医院优质医疗资源,整体提升医院体检服务水平和能力。

二、系统建设目标
1.构建先进的信息平台整体架构设计,采用C/S和B/S结合方式,信
息平台整体根据体检流程进行搭建,涉及体检各环节,各环节信息紧密结合,并进行信息全程跟踪和质量全程监控,实现体检系统全流程管理;鉴于Oracle数据库的安全可靠性、并行性、高性能、支持跨平台的特点,数据库最好是Oracle。

2.系统包括前台预约、网上预约、外出体检、分科医生、健康问卷、
主检审核、体检报告、卡预交金、费用管理、检后服务、统计查询、业务维护、字典设置、参数设置、智能排检系统、体检登记、职业病体检、公务员体检、自带表体检、VIP体检、体检微信接口开发,支持实现体检全模块管理。

三、体检项目建设的内容
(1)基本要求
1.前台预约:个人体检预约、单位体检预约、体检预约模块、单位打
折设置、单位人员维护、单位人员体检预约、单位级别信息维护、体检人员报到、人员基本信息修改、单位基本信息修改、人员体检项目修改、人员预约信息修改、补打指引单、补打检验条码、体检项目结果撤销、体检项目拒检设置、回收指引单与检完签名、拿取报告签名、个人终审状态修改、单位完成状态设置、预约功能、支持多种体检类型、开放性强、单位分组。

2.分科医生:分科医生检查、检验结果浏览、检验结果重新导入、单
位检验结果批量导入、检查结果浏览、体检医生诊台、结果录入、结果批量录入、自动小结总结、综合管理。

3.健康问卷:健康问卷信息维护、健康危险因素设置、健康问卷录
入、中医体质问卷字典维护、中医体质问卷结果。

4.主检审核:主检审查、主检审核、总检功能、历史结果比对、权限
管理.
5.体检报告:个人体检报告、单位体检报告、体检报告功能、报告打
印、体检报告格式设置、体检报告发送功能、职业病体检。

6.卡预交金:会员卡发行、会员卡充值、会员卡退费、会员卡密码、
会员卡注销、会员卡浏览、单位预交金、单位预交金退款作废、个人预交金、个人预交金退款作废、预交金收据重打、预交金查询、预交金收入报表、会员管理。

7.费用管理:打折方案维护、单位体检缴费、单位体检退费、个人体
检缴费、个人体检退费、体检发票重打、体检发票作废、体检卡管
理、多种自定义统计报表。

8.检后服务:文件服务、XML服务、邮件服务、短信服务、网站服
务、个人健康体检信息交互、单位健康体检信息交互、外出车辆体检信息交互、复查回访、复诊查询模块、完善复诊功能、常见结果扩展。

9.统计查询:单位基本信息查询、人员基本信息查询、本周单位预约
查询、体检预约情况查询、体检预约套餐统计、体检类别统计、体检人员报到情况查询、体检人员初到日期查询、体检人员签到情况查询、体检人员未终审情况查询、单位体检信息查询、个人体检信息查询、个人体检结果浏览、体检结果比对、体检结果查询导出、体检结果明细查询、医生工作量统计、单位疾病和阳性统计、单位疾病和阳性明细、单位疾病和阳性名单、单位项目组合对应疾病和阳性统计、项目组合对应疾病和阳性统计、所有疾病和阳性统计、项目组合价格查询、未结算费用统计、体检收费日报表、结算主记录查询、已结算支付方式统计、已结算费用分类统计、多媒体查询功能、报表格式多样、数据查询、体检报表等等。

10.业务维护:疾病字典维护、疾病分组维护、分科疾病分组维护、
阳性疾病建议维护、项目结果字典维护、项目结果描述维护、项目结果描述自动诊断维护、分科常见病史维护、分科常见建议维护、分科常用小结维护、主检综合建议维护、主检判定结果维护、特定病种统计字典维护。

11.字典设置:体检中心设置、体检公共设置、体检科室设置、体检
角色设置、体检人员设置、体检权限设置、项目设置、项目组合分
类字典、项目组合指引单分组字典、项目组合费用分类字典、项目组合试管字典、项目组合标本字典、项目组合设置、套餐设置、项目与检验结果项目对照维护、系统设置。

12.参数设置:软件信息、背景设置、打印机设置、口令修改、体检
文件更新、体检参数设置、数据库管理系统、数据备份、参数设置、数据维护、数据转档、网络安全、导航图、索引卡、提示报警功能、自动纠错功能。

13.智能排检系统:导诊台端、医生站端、诊间屏、等侯区屏、其它
功能、系统设置、体检自助登记系统、征兵体检系统、自动导检(排队叫号系统)。

14.其他功能设置:手机APP平台、与非标仪器连接、与医院HIS
对接、与医院LIS系统对接、与医院PACS系统对接。

15.体检登记:体检登记模块、条码打印、验血拍照、表格打印、自
动批量登记、自动拍照功能、一号制管理、样本管理、自动防止漏检、设置拒检、外检管理。

(2)其他需求
1.科室检查
各个科室体检医生能通过条码扫描扫出体检人在当前科室的检查项目,依次输入各个检查项目的结果,科室小结,系统自动产生诊断和建议;超声设备检查能够在系统内进行采图和书写报告,并能够查看历年的检查报告;有重症疾病提醒功能,重大疾病要求有高年资医
师会诊;针对瓶颈科室达到设置的量要能够特殊提醒。

病历资料可以保存,包括手术历史、治疗史,明显错误体检项目有限项、纠错功能,拒检拒查书面通知功能。

2.个性化开单系统
能依据体检者的基本信息、病史、问卷等数据,自动匹配体检套餐;套餐标准可分普通、全面、深层次,以及能增减项目;以及拒检签字功能;增加项目可自动化带出附属项目,提高开单效率。

要求实现单机版体检系统,方便上门开单服务,开单完成后快速、方便、准确将开单情况导入到体检数据库中使用
要求实现在开单中有家庭管理,在开单界面实时查看同一家庭成员的历次体检情况,做到人性化的关心。

3.总检管理
在各个科室结果全部录入或产生之后,总检医生再对体检人员进行总检,可对体检者自动分配总检医师,可以自动总检,对体检中的异常指标以显著的标示予以提示,系统自动产生综合诊断和防治意见;总检建议能够对结论词自动从重到轻自动排序,一些该合并的解释的疾病能够自动合并。

总检要求能按难易度分级,不同级别的报告由不同级别的医师评检。

疾病名称输入要求实现拼音输入显示相关疾病名称。

4.总审管理
要求总检完成后能够在电脑上进行总审,并能对该份报告退回到
总检,并可以书写退回原因等操作,实现无纸化或低纸化。

5.积案管理
能实现统计、查询未完成的体检者以及体检项目,并进行跟踪记录,有自动日程提醒功能。

6.移动办公工作平台:
建立一套旨在提高医院内部工作效率,加强内部沟通,提高员工凝聚力的工作平台。

员工只要登录手机客户端,就可以查看单位的通讯录,并通过通讯可以直接发起通话和包括文字、语音、图片、表情、位置等在内的实时沟通。

可以查看单位通知,可以查看单位相关内部资讯,能标注已读、未读。

可以发起任务(请假、加班、出差等),任务审批以实现无纸化办公。

可以发布分享,让同事看到员工的分享并进行互动。

可以查看单位排班,还可以进行日程备忘的记录和提醒。

7.面向用户的健康管理平台
1)为单位管理自己的医疗用户,提升信息化建设水平
2)用户可在手机上浏览报告,并咨询医生。

3)用户可录入饮食、运动、看病等相关记录,医疗单位为其进行相
应的健康管理宣教。

同时为健康管理大数据分析和科研项目建立自己的用户库。

8.销售管理系统
体检中心团体客户信息管理、跟踪、预约、客户服务等营销工作管理。

9.投诉管理
实现体检者对医生等工作方面提出的意见和处理结果,并与档案进行关联。

四、项目建设内容要求
1.在医院体检科室构建体检网络,搭建体检信息平台。

2.满足互联网医院建设的相关要求:手机微信可链接到医院公众号
(问卷、选项目、支付、预约、导诊、查历年对比报告、在线咨询、回访等)
3.免费实现与HIS、电子病历、集成平台、互联网医院、LIS、PACS、
心电、病理、手麻、随访系统、其他所有医院相关业务系统(包括以上医院系统但不仅限于以上系统)进行接口对接,并配合院方改造体检系统,从而能够满足医院电子病历系统功能应用水平分级评价达到6级以上水平、医院信息互联互通标准化成熟度测评达到四级甲等水平、符合JCI评审、三甲医院评审、以及医院其他需要评
4.根据需要增加离线备份服务器和长期离线存储机制,进一步提高数
据安全性。

5.建立系统的异地容灾机制,进一步提高系统安全性。

五、其他要求
1.由于受到HIS实施时间较长的制约问题,可能在体检系统免费维保
期内尚无法实施电子病历六级改造需要完成的项目内容,因此要求电子病历六级需要完成的项目内容在5年内有效,厂家免费配合完
成改造。

2.在系统上线后需提供一份完整的SOP操作手册和数据库数据字典。

六、公司必须提供一份医院体检系统的功能列表、报价、实施方案。

七、售后服务、维保期及维保费用方案。

提供3年以上的免费维保期,列出维保期过后的维保方式及收费报价。

八、分项报价
列出分项报价、总报价。

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