管理制度落实执行情况调研报告范本
管理制度落实执行情况调研(4篇)
管理制度落实执行情况调研一、引言在企业经营过程中，管理制度的落实执行情况是企业健康发展的基石。
本报告通过对管理制度的执行情况进行调研，旨在发现问题、提供改进措施，以促进企业高效运转。
调研采取问卷调查和访谈相结合的方式，以提高数据的准确性和可信度。
在调研过程中，我们重点关注了领导承诺、员工参与、制度运行和改进等方面。
接下来，将从这四个方面对调研结果进行详细分析。
二、领导承诺领导对管理制度的执行情况起着至关重要的作用。
在调研中，我们发现，大多数领导对管理制度的价值意识较为明确，重视其落实执行。
他们经常与员工进行沟通，确保员工对制度的理解和支持。
同时，领导也会通过自己的行为表现来树立榜样，从而进一步推动制度落实。
然而，在一些企业中，领导承诺的力度并不够，甚至存在不作为的情况。
这种现象主要是因为领导本身对管理制度的重要性认识不足，而且缺乏有效的激励机制来促使员工遵守制度。
因此，建议企业加强领导队伍建设，提高领导的意识和能力，形成领导承诺的强大合力。
三、员工参与员工对制度的参与度和积极性是管理制度执行情况的重要指标之一。
在调研中，我们发现，大部分员工对管理制度的执行情况比较满意，认为制度能够促使他们的行为更加规范和有效。
同时，员工也积极参与制度的修订和改进，提出了很多宝贵的建议。
然而，也有一些员工对制度的参与程度不高，对于制度的理解和支持存在一定的难度。
这主要是因为制度的制定过程缺乏员工的参与和意见反馈机制不健全。
因此，建议企业加强员工参与意识的培养，在制定制度和改进制度的过程中广泛征求员工的意见和建议，形成共同的决策和行动。
四、制度运行管理制度的运行情况对于执行效果起着决定性的影响。
在调研中，我们发现，大部分企业都建立了完善的制度运行机制，通过制度执行评估、监督和考核等手段，推动制度的有效执行。
此外，这些企业还注重制度宣传和培训，确保员工对制度的理解和掌握。
然而，也有一些企业的制度运行情况并不理想。
主要表现在制度的执行监督机制薄弱，相关岗位没有有效履行职责，制度的执行评估和考核机制不健全等方面。
管理制度落实执行情况调研报告
管理制度落实执行情况调研报告一、调研目的和范围本调研报告旨在对公司内部的管理制度落实执行情况进行调查和分析，以提供参考和改进意见。
范围包括公司各部门和各级管理层。
二、调研方法和数据收集1. 调研方法：采用问卷调查和面谈相结合的方式进行调研。
2. 数据收集：a) 问卷调查：根据不同部门和管理层的特点，设计了针对性的问卷，要求被调查对象进行自评。
b) 面谈：选取了部分管理层和关键岗位的员工进行面谈，了解其对管理制度的理解和执行情况。
三、调研结果分析1. 管理制度的认知和理解a) 调研显示，大部分员工对公司的管理制度有一定的认识和理解，但存在不同程度的认知偏差。
b) 部分员工对管理制度的关键要求和目标理解不深，对其重要性和必要性缺乏充分认识。
2. 管理制度的执行情况a) 调研显示，多数员工能够较好地执行公司的管理制度，认真履行相应职责。
b) 管理层对于管理制度的执行情况监管力度不够，存在一定的盲区和监管空白。
3. 管理制度的反馈和改进机制a) 调研显示，部分员工对于公司管理制度的反馈和改进机制不够了解，对于问题的反馈和解决存在一定困难。
b) 公司需要加强对员工的沟通和培训，明确反馈和改进机制，建立有效的反馈渠道。
四、改进建议1. 提升管理制度的认知和理解a) 加强对公司管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知和理解。
b) 定期组织制度知识的培训和交流，增强员工对管理制度的理解和重视程度。
2. 加强对管理制度的执行监管a) 管理层要加强对管理制度的执行和监管，制定明确的责任分工和执行细则。
b) 建立有效的监测和考评机制，对管理制度的执行情况进行定期评估和反馈。
3. 完善反馈和改进机制a) 公司应建立健全的制度反馈和改进机制，提高员工对问题反馈的积极性和能动性。
b) 加强沟通渠道建设，建立有效的反馈和解决问题的机制。
五、调研结论基于以上调研结果和改进建议，可以得出以下结论：公司内部的管理制度落实执行情况整体较好，但仍存在认知偏差、监管不到位和反馈机制不健全的问题。
管理制度落实执行情况调研报告
监督机制不够完善，对违规行为的处理不够及时和严格。
考核标准不明确
考核标准不够明确，导致考核结果存在一定的主观性和不公正性。
06
调研结论与建议
调研结论概述
01
管理制度逐步完善
经过对多个部门的调研，发现管 理制度在逐步完善，适应了公司 的发展需求。
02
执行力度有待加强
03
制度落实不到位
虽然管理制度逐步完善，但执行 力度仍有待加强，部分员工对制 度的理解和执行存在偏差。
02
调研内容与方法
调研内容
管理制度文件的学习和传达情况 管理制度在员工日常工作中的执行情况
管理制度在各部门的落实情况 员工对管理制度的理解和反馈情况
调研方法
问卷调查
设计针对不同层级员工的问卷，收集员工对 管理制度的认知和执行情况。
面对面访谈
与不同部门的员工进行面对面交流，了解他 们对管理制度的理解和执行中的困难。
执行不到位：部分管理制度未能得到有效执行，导致管理活动的随 意性和不规范性。
技术手段不足：信息化程度较低，缺乏有效的技术手段来 支持管理制度的落实和执行。
04
管理制度落实情况分析
管理制度落实情况概述
管理制度的重要性
管理制度是组织运营的基础，其落实执行对于规范工作流程、提高 工作效率以及保障组织稳健发展具有重要意义。
分析
对访谈记录进行分析和解读，包括对被访谈者观点的归纳和总结。
附录
案例1：介绍某个具体的案例，包括问题背景、解决方 案和实施效果等。
分析：对以上案例进行比较和分析，总结它们的优点和 不足，以及对于管理制度落实执行的启示。
附录C：案例分析
案例2：介绍另一个具体的案例，包括问题背景、解决 方案和实施效果等。
落实分级分层管理制度情况范文
落实分级分层管理制度情况范文落实分级分层管理制度情况调研报告一、前言分级分层管理制度是指将组织按照层级分成各级，每个层级有相应的管理职责和权力，通过逐级授权，实现组织内部决策信息的流通和权责的分工。
分级分层管理制度是现代企业管理的基本方式之一，对于提高组织运转的效率、实现目标的顺利推进具有重要意义。
二、调研目的和方法为了解企业分级分层管理制度的落实情况，本次调研旨在通过问卷调查和实地走访相结合的方式，对企业的分级分层管理制度进行全面了解，为企业今后的发展提供有益的参考。
三、调研结果分析1. 分级分层管理制度的设置：根据调研结果显示，绝大多数企业都设置了分级分层管理制度，设立了不同的管理层级，包括总部、分公司、部门、岗位等，层次分明。
2. 管理职责的分工：调研结果显示，大部分企业在设立了分级分层管理制度的基础上，也详细规定了各级管理层的职责和权限，确保权责清晰、各司其职。
3. 信息流通和沟通机制：根据调研结果显示，大部分企业通过不同的会议、报告、传达等途径，确保各级管理层之间的信息流通和沟通畅通，有效控制信息传递的延迟和偏差。
4. 决策的科学性和有效性：调研结果显示，大部分企业在决策制定过程中，注重科学性和有效性，通过充分调研和专家意见等方式，确保决策的正确性和可行性。
5. 管理层的培训和能力提升：根据调研结果显示，大部分企业为管理层提供了相关的培训和能力提升机会，提高管理层的管理水平和能力，推动企业的持续发展。
6. 绩效考核与激励机制：调研结果显示，大部分企业建立了绩效考核和激励机制，将绩效考核和激励与层级管理制度相结合，提高了员工的积极性和工作效率。
7. 分层理念和文化氛围的落实：调研结果显示，有些企业在分层理念和文化氛围的落实方面存在不足，需要加强员工对分层分级管理制度的理解和认同，形成积极向上的文化氛围。
四、问题分析与建议根据调研结果，我们发现一些企业在分级分层管理制度的落实方面还存在一些问题，具体包括以下几个方面：1. 管理职责的界定不清，存在职责重叠和责任模糊的情况。
管理制度调研报告
管理制度调研报告一、调研背景二、调研目的三、调研方法四、调研结果1.公司管理制度现状1.1 公司管理制度的完善程度1.2 公司管理制度的实际执行情况2.公司管理制度存在的问题2.1 管理制度缺乏针对性2.2 管理制度执行不到位2.3 管理制度更新不及时3.公司管理制度改进方案3.1 加强对管理制度建设的重视程度3.2 完善公司管理制度体系，提高其针对性和实用性3.3 建立有效的监督和评估机制，确保管理制度得到有效执行五、结论与建议六、参考文献一、调研背景：随着市场竞争日益加剧，企业需要不断提高自身的竞争力。
而良好的企业管理是企业赢得市场竞争优势的关键。
因此，为了进一步提升企业的综合实力和核心竞争力，我公司决定进行一次全面深入的管理制度调研。
二、调研目的：本次调研的目的是了解公司现有管理制度的情况，发现存在的问题和不足之处，并提出改进方案，以便更好地规范公司内部管理，提高企业效率和竞争力。
三、调研方法：本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
问卷主要针对公司各部门的主要负责人进行，以了解他们对公司管理制度的认知和执行情况。
实地访谈则是针对公司一些重要岗位人员进行，以获取更加具体深入的信息。
四、调研结果：1. 公司管理制度现状1.1 公司管理制度的完善程度通过问卷调查和实地访谈，我们了解到公司现有的管理制度体系相对完善，但是还存在一些缺陷。
具体来说，公司现有管理制度主要包括《员工手册》、《考核办法》、《绩效评估办法》等文档。
这些文档虽然覆盖了很多方面，但是并没有覆盖到所有岗位和业务。
同时，在实际操作中也存在一些不够完善或者过于笼统的规定。
1.2 公司管理制度的实际执行情况虽然公司制度体系相对完善，但是在实际操作中，我们发现一些制度并没有得到有效执行。
主要原因有两方面：一方面是由于一些员工对制度的重视程度不够，另一方面则是由于一些制度实施过程中出现了问题，导致员工无法有效执行。
2. 公司管理制度存在的问题2.1 管理制度缺乏针对性公司现有的管理制度虽然覆盖了很多方面，但是并未考虑到不同岗位和业务的特殊性。
管理制度落实执行情况调研报告
管理制度落实执行情况调研报告撰写人：___________部门：___________管理制度落实执行情况调研报告篇一：管理制度执行情况调研报告根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。
现将调研情况作如下汇报：一、我矿管理制度建设状况1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。
第 2 页共 2 页3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。
总结报告管理制度落实执行情况调研报告
总结报告管理制度落实执行情况调研报告调研背景为了深入了解企业在总结报告管理制度方面的落实执行情况，以便更好地优化企业管理流程，提高工作效率，此次针对公司员工进行了调研。
调研方式本次调研采用问卷调查和访谈两种方式。
问卷调查共收回有效问卷300份，有效回收率达到85%。
访谈对象主要为公司中高层管理人员和总结报告制度管理人员，共进行了10次访谈。
调研结果公司总结报告管理制度落实情况从调研结果来看，公司总结报告管理制度在制定和发布上都比较完善。
员工对于总结报告的重要性认识度也较高，大部分员工能够认真填写和提交总结报告。
但在制度的执行上存在一些问题。
有部分员工因为工作繁忙或者其他原因没有及时填写或提交总结报告，这样会给后续的工作带来困扰。
总结报告审核流程调研发现，公司总结报告的审核流程在制度上也比较明确，但是实际执行过程中存在一定问题。
部门经理对于下属的总结报告审核存在疏漏，很多报告没有得到及时、全面的审核。
总结报告汇总与分析公司对于总结报告的汇总和分析工作合理高效。
公司特别设立了总结报告管理部门，对于每一份总结报告都进行了详细的记录和分类，可以清晰地了解每个员工的工作进展情况。
经验教训从此次调研结果来看，公司总结报告管理制度的制定和发布比较完善，但在制度的执行和审核上存在一些问题。
管理部门应该对于总结报告的管理进行加强，加大宣传力度，提高员工的参与度和认识度。
同时，加强总结报告审核流程，确保每一份报告都经过了全面细致的审核。
对于未及时提交总结报告的员工，应该对其进行督促和管理。
结论总体来说，公司总结报告管理制度存在一些问题，但公司为了完善管理流程已经采取了多项措施。
希望公司能够在后续的管理工作中进一步加强，提高总结报告管理制度的执行效率，以便更好地提高企业的工作效率和竞争力。
遵守各项规章制度调研报告
遵守各项规章制度调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解公司内部各项规章制度的执行情况，查找存在的问题和潜在的风险，并提出相关建议，以提升公司管理效率和规范化水平。
二、调研方法1. 调研对象：本次调研对象包括公司管理层、部门主管、员工代表等。
2. 调研内容：主要包括公司内部各项规章制度的制定情况、执行情况、存在的问题、员工对规章制度的理解和认可程度等。
3. 调研方式：采取问卷调查、面对面访谈等方式进行调研。
4. 调研时间：本次调研于XX年XX月XX日至XX月XX日进行。
三、调研结果1. 规章制度制定情况通过调研发现，公司已建立了一套较为完善的规章制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、劳动合同制度等，但部分规章制度存在更新不及时、内容不够明确等问题。
2. 规章制度执行情况大部分员工对公司规章制度的执行情况比较满意，认为公司能够严格执行规章制度，维护员工权益，但也有少部分员工反映公司规章制度执行不够严格，存在违规现象。
3. 规章制度存在的问题- 部分规章制度内容陈旧，不符合现实需求；- 部分规章制度执行不够到位，存在漏洞；- 部分员工对规章制度理解不够透彻，容易出现误解和违规行为。
4. 员工对规章制度的理解和认可程度调研结果显示大部分员工对公司规章制度的理解和认可程度较高，愿意遵守公司规章制度，但也有部分员工认为公司规章制度繁琐，不符合实际工作需求。
四、存在问题及建议1. 存在问题- 规章制度内容不够更新，需要及时更新修订；- 规章制度执行不够到位，需要加强督导和监督；- 公司需要加强对员工的规章制度培训和宣传。
2. 建议- 加强规章制度的制定和更新，确保规章制度与公司实际需求相符；- 加强对规章制度的执行情况监督，确保规章制度得到有效执行；- 加强员工的规章制度培训和宣传，提高员工的规章制度守法意识。
五、总结本次调研为公司规章制度的完善和规范化提供了重要参考意见，公司应及时采纳调研结果提出的建议，不断完善公司的规章制度，提升公司管理效率和规范化水平，实现公司的可持续发展目标。
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管理制度落实执行情况调研报
告
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and
form future countermeasures.
姓名：___________________
单位：___________________
时间：___________________
编号：FS-DY-20781 管理制度落实执行情况调研报告
根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。
现将调研情况作如下汇报：
一、我矿管理制度建设状况
1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管
理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。
3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、
《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。
11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编，形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书，较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。
我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中，为企业的生产经营起到了积极的促进作用，企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨，锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅，成为广西有色金属的支柱。
二、存在的问题及分析
科学发展观的第一要义是发展。
创建一流矿山，打造本质安全、文明和谐型企业，新的奋斗目标，需要不断创新和丰富企业管理制度，然而，每项制度的制定都有其特定的历史局限性，从调研情况来看，我矿现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题：（一）管理制度未能深入人心。
1、推行、学习、宣传力度不够。
管理制度存在“挂在墙
上、停留在文件上”。
文件下发了事，各科室部门和工区很少或基本没有对所下发的制度组织学习，特别是工区（车间）职工三班作业，更是难得参加学习。
职工对矿制定的管理制度知之甚少，大部分职工对管理制度不懂，有的只是大概听说，基本无人能叙述一项管理规定主要内容。
2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚。
在实际工作中，未能按照制度要求，按程序、有步骤对照执行。
3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发，每个单位一份。
当年文件还可见挂墙上，隔年文件大部分科室和生产单位均收藏。
相隔年分更长点的文件，由于各种原因，基本上难以找见。
文件都难找，更谈不上学习了。
4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。
只有岗前“三级安全教育”，缺乏对岗位职责和相应的管理制度的培训考核。
（二）部分管理制度条款难以执行。
通过对管理制度执行情况调研，发现部分管理制度某些条款制定相对苛刻，难以做到。
如《反偷矿，保护矿资源管
理规定》中，部分条款在实际落实执行中，因实际工作纷繁复杂，目前管理状况确实难以达到规定要求，另外，有些条款处罚、处理也过重，难以执行。
（三）内容重叠交叉，管理标准不一。
由于管理制度的编制中个人水平问题，各职能分管部门各自制定，且在不断充实完善，加之不同时期各部门或行业要求有所不同，各管理制度有相应的规定，存在内容交叉、管理规定不统一现象。
如《物资采购管理办法》与各仓库工作职责、管理制度的交叉；《财务管理制度》与《固定资产管理规定》内容的重叠，管理制度与年度经济承包责任制考核标准之间不一等。
重叠交叉，标准不一，不利于管理制度的执行。
（四）有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。
11年在进行制度汇编的同时，把管理制度分类分部门进行督促执行和考核。
但从实际效果来看，相当部分职能部门敷衍了事，怕得罪人。
（五）部分管理工作未制定出管理制度。
随着生产不断向前发展，对管理制度相应的提出了新要求。
如加强物流管理，降低生产成本，对物资可循环利方面，
我们还没形成相应的管理制度，只是在某些会议和场合提出要求。
另外，随着网络信息化管理在我矿生产监控、地压监测、生产协调、办公等诸多方面的广泛运用，网络维护、信息采集处理、数据安全、流程管理等方面，也急需制定相应的管理制度。
三、思考与改进科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。
全面深入落实和实践科学发展观，在制度建设上就是要体现以人为本的宗旨，切合实际，使广大职工好理解、能接受、自觉执行。
通过调研，对我矿管理制度提出如下改进建议：
（一）加强管理制度的宣传和学习工作。
1、熟知管理制度才能遵守管理制度。
加强制度宣传和学习，除了工区（车间）每周一次集中的安全生产学习外，一是应充分发挥我矿内部局域网优势，把制度送上网，让各单位有针对性、灵活地选择学习。
二是配合我矿构建学习型企业活动，形成管理制度学习激励考核机制。
各单位每年组织一次岗位职责和相应管理制度的应知应会考试，把对制度熟知程度和违章违纪作为下年度工资点值（晋升）的评定内容。
把熟知管理制度遵章守纪与学历、职称、技能水平同等看待，打造不但懂专业技术，更是遵章守纪，尽职尽责的新型员工队伍。
2、每年开展一次中层领导落实执行管理制度述职制度。
各单位针对自身管理职责和范围，在落实执行相应的管理制度上进行汇报，通过制度述职，考核中层领导管理上的执行力。
（二）以人为本，制定和落实管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。
⑴召开党政联席会，对反映较为强烈的管理制度重新进行修订。
⑴今后在制定企业内部管理制度过程中，必须广泛听取职工群众意见，每项管理制度制定都须经矿职代会主席团会议讨论通过，并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求干部职工意见。
⑴管理制度须经一年试行，然后进行修订，才能最终形成。
2、严格管理制度考核。
违章违纪人员考核处理，均应对照管理制度的具体内容和条款，有事实有依据处理，避免人为主观臆断。
（三）与时俱进，创新和完善管理制。
创新永无止境，实践也无止境。
管理制度也需在实践中不断补充和完善。
1、在我矿目前《管理制度汇编》基础上，以后每年年未召开一次党政工联席会议，专题讨论管理制度在落实执行过程中出现的新情况、新问题并进行修订和完善。
在保持制度的严肃性和相对稳定性的同时，三至五年重新进行大的修订工作，尽可能减少文件的下发。
2、新增《可循环利用物资管理制度》、《计算机网络信息化管理制度》。
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