《企业文化教学》PPT课件
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企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个 员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现
企业目标上来
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡 献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良
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13
中国企业应该具备的一些管理和观念原则
Ø 能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思 想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认 识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。
Ø 开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下 保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大 的敌人。
Ø 公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋 强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能 力是企业需要强化的思想意识。
Ø 职业精神：目前中国非常注重职业化教育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个 合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。
Ø 制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和 虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。
企业文化的价值
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企业文化是：
企业发展过程中内部成员的信念，理想，价值观等等的总和， 主要通过行为和沟通体现，它是始终存在于企业内部。
企业文化管理的作用是：
以发展为导向，使企业成员的思想统一，行为默契。有效提升 企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。
企业文化课件ppt【完整版】
企业文化课件ppt【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）企业文化的继承和吸收寻现代企业文化的根，了解中国企业应如何吸纳母文化的精髓，吸收异文化的营养，从文化开展的历史逻辑获取企业文化的理论逻辑。
一、对中华优秀文化传统的继承1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。
〔1〕中华民族的悠久文化传统❖任何企业文化都是民族传统文化的产物，民族文化传统是现代企业的根。
❖中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。
❖中华传统文化不仅是中国企业文化的根，同时也是世界企业文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。
〔2〕中华文化的主要特性和合理内核❖在处理人与自然关系上，中华文化讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。
❖在处理人与社会的关系上，中华文化讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。
❖在处理人与人的关系上，中华文化讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。
2、中国传统组织文化的精髓〔1〕中国古代管理之道中国古代管理文化博大精深，源远流长。
历史上，各学派对管理各有自己的独到之处。
总而言之：❖管理宗旨：追求实现天下大义。
孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下〞。
❖管理方式：治人治心，攻心为上。
老子?六问六章?：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。
处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。
〞管子?心术篇?：“心安那么国安，心治那么国治，安也者心也，治也者心也。
〞武侯祠名联“能攻心，那么反那么自消，自古知兵非好战；不审势，那么宽严皆误，后来治蜀要深思。
〞取胜之本，在于五气。
管理之道，激气励志。
❖管理方法：追求精巧，讲究权术。
不课不用，知人善用；德才兼备，选贤任能；用人不疑，疑人不用；刚柔相济，奖罚清楚；勤于教养，百年树人。
❖管理保证：率先示范，治身为上。
?孔子家语?：“欲政之速行也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之。
企业文化第一章PPT课件
为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？ ——这是因为我们是在共同的中华文化圈
为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？ ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养一点点传 统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
第二节 企业文化的内涵
一、文化的内涵
——从广义理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的 都是文化；
——从狭义理解，特指精神产品及行为方式； ——从宏观上看，文化可以是民族的、宗教的、社会的； ——从微观上看，他又可以指社会中的某一特定群体。
-
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第二节 企业文化的内涵
文化的基本要素：
物质文化：物质文化是人对自然届改造和加工形成的种种结果， 是人的智力借以表现的载体。
在书中，大内首先提出美国为什么要向日本学习的问题，他认 为日本企业成功的秘诀是重视人的因素，美国企业应当吸取充满于 日本企业的信任、微妙性的亲密度。他着重考察日美经营方式的独 特之处，并作了比较。
日美企业经营比较
作者在详尽地剖析美国盛行的“A型组织”和日本赖以成功的 “J型组织”之后，提出了“Z型组织”理论模式。Z理论之“Z”， 就是主张日本和美国的成功经验应当相互融合.
法治
文治
企业管理 发展演进
人本管理：即将人视为企业之本，倡导围绕调动企业中人的 积极性、主动性和创造性来开展企业的管理活动。其核心 是理解人、尊重人、激发人的热情，实现企业和员工的共 同发展。
人本管理的五个层次：
• 情感管理
• 民主管理
• 自主管理
• 人才管理
• 文化管理
第一节 企业文化理论的认识
，熙熙攘攘，这里一直在努力实行严格的管理，这里在给人们发 工资、发奖金、谋福利，决定着人们生存的基本条件。然而，这 里存在着投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明争 、有人暗斗……
为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？ ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养一点点传 统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
第二节 企业文化的内涵
一、文化的内涵
——从广义理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的 都是文化；
——从狭义理解，特指精神产品及行为方式； ——从宏观上看，文化可以是民族的、宗教的、社会的； ——从微观上看，他又可以指社会中的某一特定群体。
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第二节 企业文化的内涵
文化的基本要素：
物质文化：物质文化是人对自然届改造和加工形成的种种结果， 是人的智力借以表现的载体。
在书中，大内首先提出美国为什么要向日本学习的问题，他认 为日本企业成功的秘诀是重视人的因素，美国企业应当吸取充满于 日本企业的信任、微妙性的亲密度。他着重考察日美经营方式的独 特之处，并作了比较。
日美企业经营比较
作者在详尽地剖析美国盛行的“A型组织”和日本赖以成功的 “J型组织”之后，提出了“Z型组织”理论模式。Z理论之“Z”， 就是主张日本和美国的成功经验应当相互融合.
法治
文治
企业管理 发展演进
人本管理：即将人视为企业之本，倡导围绕调动企业中人的 积极性、主动性和创造性来开展企业的管理活动。其核心 是理解人、尊重人、激发人的热情，实现企业和员工的共 同发展。
人本管理的五个层次：
• 情感管理
• 民主管理
• 自主管理
• 人才管理
• 文化管理
第一节 企业文化理论的认识
，熙熙攘攘，这里一直在努力实行严格的管理，这里在给人们发 工资、发奖金、谋福利，决定着人们生存的基本条件。然而，这 里存在着投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明争 、有人暗斗……
企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
企业文化培训课件(PPT4)
道德约束
企业文化强调道德规范和职业操守，引导员工树 立正确的道德观念，自觉遵守职业道德规范。
3
自我约束
企业文化通过培养员工的自律意识，使员工能够 自觉遵守企业规章制度和职业道德规范。
凝聚作用
共同价值观
企业文化通过塑造共同的价值观，增强员工对企业的认同感和归 属感，形成紧密的团队凝聚力。
团队精神
企业文化强调团队精神和协作意识，鼓励员工之间相互支持、相 互合作，共同为企业发展贡献力量。
改进措施
制定企业文化改进计划，通过宣传教育、制度建设、行为规 范、激励机制等措施，推动企业文化的改进和发展。
企业文化评估与改进的实践案例
01 02
案例一
某公司通过问卷调查和访谈的方式，发现员工对企业文化的认同度不高 ，于是制定了针对性的改进计划，包括加强员工培训和激励机制，提高 员工的参与感和归属感。
企业形象
企业文化通过塑造良好的企业形象，提高员工对企业的自豪感和 荣誉感，增强企业的凝聚力。
激励作用
目标激励
企业文化通过设定明确的目标，激发员工的积极性和创造力，激励 员工为实现目标而努力奋斗。
奖惩激励
企业文化通过合理的奖惩制度，对员工的优秀表现给予肯定和奖励 ，对不良行为进行惩罚和纠正。
情感激励
凝聚作用：企业文化增强员工对企业 的认同感和归属感，提高人力资源管 理效果。
人力资源管理对企业文化的促进作用
人员选拔：通过招聘和选拔符合企业 文化的员工，为企业文化的形成和发 展提供人才保障。
培训开发：通过培训和教育，使员工 了解并认同企业文化，推动企业文化 的落地和深化。
05 企业文化的变革与创新
案例二
某企业在评估中发现，企业形象在市场中不够突出，于是通过加强品牌 建设和营销推广，提升企业的知名度和美誉度。
企业文化强调道德规范和职业操守，引导员工树 立正确的道德观念，自觉遵守职业道德规范。
3
自我约束
企业文化通过培养员工的自律意识，使员工能够 自觉遵守企业规章制度和职业道德规范。
凝聚作用
共同价值观
企业文化通过塑造共同的价值观，增强员工对企业的认同感和归 属感，形成紧密的团队凝聚力。
团队精神
企业文化强调团队精神和协作意识，鼓励员工之间相互支持、相 互合作，共同为企业发展贡献力量。
改进措施
制定企业文化改进计划，通过宣传教育、制度建设、行为规 范、激励机制等措施，推动企业文化的改进和发展。
企业文化评估与改进的实践案例
01 02
案例一
某公司通过问卷调查和访谈的方式，发现员工对企业文化的认同度不高 ，于是制定了针对性的改进计划，包括加强员工培训和激励机制，提高 员工的参与感和归属感。
企业形象
企业文化通过塑造良好的企业形象，提高员工对企业的自豪感和 荣誉感，增强企业的凝聚力。
激励作用
目标激励
企业文化通过设定明确的目标，激发员工的积极性和创造力，激励 员工为实现目标而努力奋斗。
奖惩激励
企业文化通过合理的奖惩制度，对员工的优秀表现给予肯定和奖励 ，对不良行为进行惩罚和纠正。
情感激励
凝聚作用：企业文化增强员工对企业 的认同感和归属感，提高人力资源管 理效果。
人力资源管理对企业文化的促进作用
人员选拔：通过招聘和选拔符合企业 文化的员工，为企业文化的形成和发 展提供人才保障。
培训开发：通过培训和教育，使员工 了解并认同企业文化，推动企业文化 的落地和深化。
05 企业文化的变革与创新
案例二
某企业在评估中发现，企业形象在市场中不够突出，于是通过加强品牌 建设和营销推广，提升企业的知名度和美誉度。
企业文化ppt课件
04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估，了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果，制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段，宣传和 推广企业文化，提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中，使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念，引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新，将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新：鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路，形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化，为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化：员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化，要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理，需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
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• 宗族型文化有着共同的价值观和目标，讲究和谐、参与和 个性自由，这类企业更像是家庭组织的延伸。（丰田）
• 创新型文化认为创新与尝试引领成功，管理的主要内容就 是推动创新。（海尔、微软）
玫琳凯企业文化
• 玫琳凯之所以可以取得巨大的成功与公司的企业文化和管 理是有很大关系的。
• 玫琳凯的使命是丰富女性人生； • 你希望别人怎样待你你也要怎样待别人是公司的黄金法则
团 队
敏 捷
善 于
攻 击
感
以
作发性恒来自战现二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献 自我实现 ，为客户奉献 ，为社会奉献
《华为基本法》
华 为
中
间
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，
层
其制定的初衷就是“为华为制定纲领性文件”，
文
同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各方
化
面的细节，以求最终形成一部贯彻华为管理思想
2.创新文化。华为的专利申请数已经名列世界第四，创
下发展中国家企业PCT专利申请的历史新高。目前华为全 球员工中有43％、约35000人在从事研发工作。华为每年 都会投入超过10％的销售收入用于研发，研发资金中的10 ％用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布 美国、欧洲、印度和中国各地。
强力型企业文化的弊端
卡梅隆和奎因的四种类型
灵活性
宗族型
关 注 内 部
等级型
创新型
关 注 外 部
市场型
稳定性
• 等级型文化更关心企业长远的稳定，尽量避免未来的不确 定性，习惯于遵守企业中的各种制度和规范。（国企）
• 市场型文化强调竞争力和生产率，更加关注外部环境的变 化，时刻以警醒的眼光看待外部环境。（长虹）
； • 信念第一，家庭第二，事业第三是生活优先次序； • 不求回报的帮助他人是乐施精神。 • 这样的文化使玫琳凯公司被评为全美500强企业和10家最
提拔女性的公司之一。
教材分析
• 什么是企业文化？ • 如何开展企业文化管理？ • 第一章~第六章从不同角度全面解析了企业文化 • 第七章~第十一章研究如何开展企业文化管理
是什么造就了百年老店——迪斯尼？
• 答案：“企业文化管理”
• 企业文化管理是企业发展的永恒主题 • 大型公司和服务业适合开展企业文化管理
猴子的经典实验
试验阶段三：过了些日子，换了只新猴子，想 取香蕉。其它猴子会告诫它，香蕉不能取。于 是，新猴子不敢取香蕉。
猴子的经典实验
试验阶段四：过了几天，又换了只新猴子，想 取香蕉。其它猴子会告诫它，香蕉不能取，包 括上阶段刚来的新猴子。
猴子的经典实验
试验阶段五：经过几次轮换，老猴子全部被带 走，笼子里都是些新猴子。但此时，笼子里所 以的猴子都知道，香蕉不能取。
第一章 企业文化概述
迪斯尼公司的企业文化剖析？
• 价值观——基本信念 • 英雄人物——榜样 • 习俗和仪式——外化
• 阿里巴巴的“倒立文化”属于哪种类型的企业文 化？
• 创新型文化
第二章 企业文化类型
重点理解科特的三种类型划分，卡梅隆和奎因的四 种类型划分 科特的三种企业文化类型包括： 强力型企业文化； 策略合理型文化； 灵活适应型文化。
4.员工为本。《华为基本法》的核心就是企业潜力的开发， 是人的潜力的开发，要靠管理把人的创造力和潜力充分发挥 出来。在华为，一个人没有管理能力，可以把他转到普通岗 位做一些适合自己的工作，把好的素质转化为好的能力和实 现责任的结果；对于那些责任能力高的素质却不是很好的员 工，华为会为其尽可能多的提供学习机会帮助其提高个人素 质，并在岗位的转换中发现其特点。任正非常说：没有没有 用的员工，只有无法施展自己才能的员工。
其实，高压水枪早已不在了。
这个实验，说明了什么？
实验的启发
这个实验，说明： 企业文化的塑造需要过程； 长期规范行为会形成习惯； 后来的员工可能不了解缘由； 但会自动接受，并继续延续。
导语
• 什么是企业文化？ • 企业文化=公司口号？ • 国内哪家企业最有文化特色？
华为的企业精神
一、狼性
危 机
持 之
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的 多阶段奖励政策保证发明人全流程地关注其专利申请； “专利墙”的设置给予发明人荣誉，极大地激发了研发人 员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和维护流 程的电子化实现了专利的全球在线管理。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人 治更加规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在 同一件事上理解的不同几率。不仅节省了大比的人工成本费， 而且还能有效提高员工的工作效率。华为的这部基本法将企 业成功的原则具体化，让每一个员工都能认同企业文化。
企业文化
授课教师：李海波
猴子的经典实验
试验预备：四只猴子被关到一个大笼子里，它 们来自不同的地方，开始会发生冲突。
猴子的经典实验
试验阶段一：两天以后，在笼子的顶上悬挂一 只香蕉。但是，一只猴子无法单独完成，它们 开始相互协作，并一起分享。
猴子的经典实验
试验阶段二：一个星期以后，情况改变。不管 哪一只猴子，只要取香蕉，就会有一只高压水 枪向它喷水，会摔倒在地。一直这样，没有猴 子敢取香蕉了。
其次，持之以恒也是狼文化的一个重要方面，很多企业会去 在发展壮大了以后去设计其他领域，最终可能导致失去了主要产 品的竞争力。而华为最初就是做电信网络供应商的，现在还在持 之以恒的做电信网络供应商，正是它坚持集中一切资源发展自己 的优势产业，才能在今天把自己产业做大做强，做到世界领先水 平。
狼不是最厉害的动物，却是自然界最团结的动物。华为的营 销团队并不是最强的但是最团结的，他们采用群狼战术，虽然前 沿阵地上只有几个冲锋队员，背后却是一个强大的后援团队。
之
的具体管理条例。
制
这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重 要里程碑，即使在世界范围内也堪称企业制度的 典范。
度 文 化
1.狼性文化。狼文化是华为最具特色的企业文化，可以说正
是任正非所施行的狼文化带领着华为走向今天的成功。 狼文化首先在华为企业文化中体现出来的就是一种危机感。
有压力才能有动力，作为一个企业，要想在激烈的市场竞争中取 胜，就不能对市场变化熟视无睹，而要时刻胸怀危机感，永远保 持清醒的头脑。
• 创新型文化认为创新与尝试引领成功，管理的主要内容就 是推动创新。（海尔、微软）
玫琳凯企业文化
• 玫琳凯之所以可以取得巨大的成功与公司的企业文化和管 理是有很大关系的。
• 玫琳凯的使命是丰富女性人生； • 你希望别人怎样待你你也要怎样待别人是公司的黄金法则
团 队
敏 捷
善 于
攻 击
感
以
作发性恒来自战现二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献 自我实现 ，为客户奉献 ，为社会奉献
《华为基本法》
华 为
中
间
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，
层
其制定的初衷就是“为华为制定纲领性文件”，
文
同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各方
化
面的细节，以求最终形成一部贯彻华为管理思想
2.创新文化。华为的专利申请数已经名列世界第四，创
下发展中国家企业PCT专利申请的历史新高。目前华为全 球员工中有43％、约35000人在从事研发工作。华为每年 都会投入超过10％的销售收入用于研发，研发资金中的10 ％用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布 美国、欧洲、印度和中国各地。
强力型企业文化的弊端
卡梅隆和奎因的四种类型
灵活性
宗族型
关 注 内 部
等级型
创新型
关 注 外 部
市场型
稳定性
• 等级型文化更关心企业长远的稳定，尽量避免未来的不确 定性，习惯于遵守企业中的各种制度和规范。（国企）
• 市场型文化强调竞争力和生产率，更加关注外部环境的变 化，时刻以警醒的眼光看待外部环境。（长虹）
； • 信念第一，家庭第二，事业第三是生活优先次序； • 不求回报的帮助他人是乐施精神。 • 这样的文化使玫琳凯公司被评为全美500强企业和10家最
提拔女性的公司之一。
教材分析
• 什么是企业文化？ • 如何开展企业文化管理？ • 第一章~第六章从不同角度全面解析了企业文化 • 第七章~第十一章研究如何开展企业文化管理
是什么造就了百年老店——迪斯尼？
• 答案：“企业文化管理”
• 企业文化管理是企业发展的永恒主题 • 大型公司和服务业适合开展企业文化管理
猴子的经典实验
试验阶段三：过了些日子，换了只新猴子，想 取香蕉。其它猴子会告诫它，香蕉不能取。于 是，新猴子不敢取香蕉。
猴子的经典实验
试验阶段四：过了几天，又换了只新猴子，想 取香蕉。其它猴子会告诫它，香蕉不能取，包 括上阶段刚来的新猴子。
猴子的经典实验
试验阶段五：经过几次轮换，老猴子全部被带 走，笼子里都是些新猴子。但此时，笼子里所 以的猴子都知道，香蕉不能取。
第一章 企业文化概述
迪斯尼公司的企业文化剖析？
• 价值观——基本信念 • 英雄人物——榜样 • 习俗和仪式——外化
• 阿里巴巴的“倒立文化”属于哪种类型的企业文 化？
• 创新型文化
第二章 企业文化类型
重点理解科特的三种类型划分，卡梅隆和奎因的四 种类型划分 科特的三种企业文化类型包括： 强力型企业文化； 策略合理型文化； 灵活适应型文化。
4.员工为本。《华为基本法》的核心就是企业潜力的开发， 是人的潜力的开发，要靠管理把人的创造力和潜力充分发挥 出来。在华为，一个人没有管理能力，可以把他转到普通岗 位做一些适合自己的工作，把好的素质转化为好的能力和实 现责任的结果；对于那些责任能力高的素质却不是很好的员 工，华为会为其尽可能多的提供学习机会帮助其提高个人素 质，并在岗位的转换中发现其特点。任正非常说：没有没有 用的员工，只有无法施展自己才能的员工。
其实，高压水枪早已不在了。
这个实验，说明了什么？
实验的启发
这个实验，说明： 企业文化的塑造需要过程； 长期规范行为会形成习惯； 后来的员工可能不了解缘由； 但会自动接受，并继续延续。
导语
• 什么是企业文化？ • 企业文化=公司口号？ • 国内哪家企业最有文化特色？
华为的企业精神
一、狼性
危 机
持 之
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的 多阶段奖励政策保证发明人全流程地关注其专利申请； “专利墙”的设置给予发明人荣誉，极大地激发了研发人 员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和维护流 程的电子化实现了专利的全球在线管理。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人 治更加规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在 同一件事上理解的不同几率。不仅节省了大比的人工成本费， 而且还能有效提高员工的工作效率。华为的这部基本法将企 业成功的原则具体化，让每一个员工都能认同企业文化。
企业文化
授课教师：李海波
猴子的经典实验
试验预备：四只猴子被关到一个大笼子里，它 们来自不同的地方，开始会发生冲突。
猴子的经典实验
试验阶段一：两天以后，在笼子的顶上悬挂一 只香蕉。但是，一只猴子无法单独完成，它们 开始相互协作，并一起分享。
猴子的经典实验
试验阶段二：一个星期以后，情况改变。不管 哪一只猴子，只要取香蕉，就会有一只高压水 枪向它喷水，会摔倒在地。一直这样，没有猴 子敢取香蕉了。
其次，持之以恒也是狼文化的一个重要方面，很多企业会去 在发展壮大了以后去设计其他领域，最终可能导致失去了主要产 品的竞争力。而华为最初就是做电信网络供应商的，现在还在持 之以恒的做电信网络供应商，正是它坚持集中一切资源发展自己 的优势产业，才能在今天把自己产业做大做强，做到世界领先水 平。
狼不是最厉害的动物，却是自然界最团结的动物。华为的营 销团队并不是最强的但是最团结的，他们采用群狼战术，虽然前 沿阵地上只有几个冲锋队员，背后却是一个强大的后援团队。
之
的具体管理条例。
制
这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重 要里程碑，即使在世界范围内也堪称企业制度的 典范。
度 文 化
1.狼性文化。狼文化是华为最具特色的企业文化，可以说正
是任正非所施行的狼文化带领着华为走向今天的成功。 狼文化首先在华为企业文化中体现出来的就是一种危机感。
有压力才能有动力，作为一个企业，要想在激烈的市场竞争中取 胜，就不能对市场变化熟视无睹，而要时刻胸怀危机感，永远保 持清醒的头脑。