公司薪酬管理办法

精心整理薪酬管理设计方案（讨论稿） 总则一、适用范围本方案适用于公司机关所有正式员工以及各分公司、片区营销管理人员及业务员。

二、目的三、原则岗位类别（一） （二） 管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。

（三） 技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。

（四） 财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。

（五） 供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。

（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。

（七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。

公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。

集团薪酬体系类型（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；集团特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。

特聘人员的薪酬管理参见工资特区的有关规定。

薪酬结构集团公司员工收入总体上包括岗位工资、奖金、福利、津补贴和其他五大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。

岗位员工的价值。

（二）岗位工资的组成从岗位工资的组成来看，岗位工资分为基本工资、技能工资两部分。

实际支付时，岗位工资分为固定部分和浮动部分，浮动比例根据职级高低确定。

浮动部分按考核结果确定，与部门月度考核结果和岗位月度考核结果挂钩。

（三）确定岗位工资的原则●以岗位价值为主、技能因素为辅，两者结合确定员工个人的岗位工资。

●以岗定薪。

通过岗位价值评估确定岗位职级，根据岗位职级确定该岗位对应的薪酬。

各岗位所在级的最低一档工资即岗位基本工资。

●以能定档。

通过对员工个人技能的评价确定工资技能档级，结合岗位职级确定个人岗位技能工资。

公司针对不同的岗位序列设置晋升通道，鼓励不同专业的员工专精所长。

详见本制度第六章《工资确定与调整》。

奖金分为年终奖、经营体奖赔、项目奖和特殊贡献奖。

（一）（二）（三）》。

（四）属于本制度的规范范围，由工会、团委或其他相关部门负责解释与管理。

津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。

其中福利性津贴是公司对员工的一种保障性补偿，包括年功津贴、高温补贴、膳食补贴、住房补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、技术补贴、通讯津贴、夜班补贴、服装津贴、安全补贴、购车津贴、培养津贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴。

详细内容见本制度第八章《员工津补贴》。

员工福利分为社会统筹、基础保障、补充福利和奖励福利四大类。

社会统筹类福利指国家规定的五大社会保险，包括基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险；基础保障类福利指国家或地方政府通过相关政策要求或建议公司执行，由公司自主决定实施的福利，包括住房公积金、在职教育、工会会员福利、假期；补充福利指公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质设立的福利，包括节日福利、劳保福利、员工旅游、体检、班车、员工婚、丧、病、困礼金或补助等福利；奖励福利指公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，包括商业保险、商务考察、学历教育等。

奖励福利采取自助形式，详细内容见第九章《员工福利》。

年薪制分公司经理年薪如各分公司承包合同另有详细约定的，按承包合同执行。

集团高级经营管理人员如劳动合同中对年薪另有详细约定的，按劳动合同执行。

（一）年薪结构1、总体结构年薪总收入＝基础年薪＋效益年薪＋（福利＋津补贴）。

11表中数据均为举例示意，请金田集团根据实际情况进行测算、修改。

1.2.3.等因素。

4.集团总裁年薪确定以后，执行副总裁年薪按照0.8，副总裁按照0.5～0.6，总裁助理按照0.3～0.4来确定，具体年薪系数由总裁确定；分、子公司经营班子其他成员，副经理的年薪为正职的0.5－0.6倍，经理助理的年薪为正职的0.3－0.4倍。

职给公司带来的不便以及其他额外成本。

折扣系数暂定为70％。

因违规违纪等原因被解聘者，取消当年效益年薪。

若兼任不同岗位，根据具体情况处理：（一）兼任多个分、子公司经营班子成员同时兼任两个及以上分、子公司经理/副经理者，根据两个岗位中较高的基础年薪确定，基础年薪不可兼得，效益年薪和超额奖乘工作量系数后，分别按两个岗位累加。

兼岗收入＝1份基础年薪＋（工作量系数1×效益年薪1）＋（工作量系数2×效益年薪2）（二）兼任分、子公司经营班子和集团高管同时兼任分、子公司经营班子成员和集团高管者，按分、子公司经营班子岗位确定年薪。

（一）年薪不包含各项福利待遇，如保险、培训、旅游等费用，年薪制人员按规（二）结构工资制结构工资制适用于除年薪制、计件工资制、定额工资制外的所有集团公司正式员工。

员工总收入＝岗位工资＋福利＋津补贴＋奖金＋其他公司对员工岗位工资进行考核，以岗位工资为考核工资基数。

考核工资当月考核，于下月发放。

月度考2不同职级的员工考核比例不同。

职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工，相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而考核比例也相应较高。

工资确定与调整（一）岗位职级根据岗位评估确定，反映了岗位的综合价值，与之相对应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。

岗位职责是指该岗位所需完成的各项工作和承担的责任，岗位工资是与职责相对应的回报。

岗位职级、岗位工资、岗位职责的相互匹配体现了职、权、责、利的对等。

（二）岗位职级评定与划分岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。

岗位职级的高低取决于该见错误！未指定书签。

》。

1、根据员工所在岗位，对照《岗位职级表》确定岗位职级。

2、根据员工的技能水平及岗位职级，对照《岗位工资等级表》评定员工工资档级。

●老员工工资确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有（基本工资＋考核工资）后的额度按就高原则确定岗位技能工资档级。

●新员工工资确定：参见第十章《新员工试用期及转正》。

工资调整分为整体调整与个别调整。

（一）整体调整是调整所有人员的岗位工资或津贴和福利，调整周期与调整幅度由集团根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。

●岗位工资整体调整：根据集团公司效益与发展状况决定，增长幅度应不高于●（二）1、2、3、（1C（2若员工岗位下调，由部门主管或分管领导对其进行重新定档；因竞聘落聘的，在定档时一般按降低最小幅度的原则进行。

（3）岗位职级不变（岗位平级调动）若员工岗位平级调动，试用期内工资不变。

试用期结束时按试用期转正的定档办法，经评估后定档。

工资特区设立工资特区，使工资向对集团公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使集团公司与外部人才市场接轨，提高集团公司对关键人才的吸引力，增强集团公司在人才市场上的竞争力。

（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）（三）的3（四）续签。

（五）（六）（七）重点院校研究生/MBA以上学历），可以申请纳入工资特区管理。

（八）高级技术人才：引进高级工程师、副总工程师、总工程师级别的专业技术人才，本人具备大中型企业相关岗位从业经验8年以上，经申请可以纳入工资特区管理。

（九）技术顾问：引进掌握丰富现场经验或诀窍的技术师傅进行技术顾问或指导，解决紧急技术攻关项目，本人具备相关行业经验10年以上，经申请可以纳入工资特区管理。

（十）工资特区管理流程（十一）工资特区人才需各用人部门/分公司向人力资源部提出申请，经人力资源部初审、集团薪酬考评委员会审议、集团总裁审批后方可生效。

（十二）工资特区人才的动态管理员工津补贴津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。

福利性津贴年功津贴：根据集团《年功津贴管理规定（试行）》执行。

高温补贴：每年高温季节发放，详见每年的具体通知。

膳食补贴：对工作地点不在集团公司、无法在集团公司餐厅就餐定的服装津贴。

津贴额度按职级确定，详见每年的具体通知。

（四）特殊工种补贴：公司对某些作业环境特殊的岗位给予补贴。

（五）夜班补贴：对需要上夜班的岗位，根据实际出勤情况，给予夜班补贴。

（六）技术补贴：为不断优化公司员工队伍，吸引更多的优秀人才，公司对具有专业技术职称、及信息中心部分兼职电脑维修岗位的员工给予津贴。

因此而产生的费用给予一定补偿。

根据《人才库管理办法》发放。

由企业历史原因造成的特殊岗位或特殊员工，公司给予额外的经济补偿。

享受特殊津贴的员工不超过集团公司总人数的2％，人员、津贴数额由人力资源部提名、薪酬委员会确认，每年进行调整。

员工福利员工福利分为四大类：社会统筹类、基础保障类、补充福利类和奖励福利类。

a)社会统筹类指国家规定的五大社会保险，即基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险，具体由人力资源部按规定负责管理。

源部具体负责员工公积金的管理事宜。

员工个人应缴纳部分由人力资源部在每月薪资中代扣，公司每月给予等额补贴，一并划入员工个人公积金账户。

具体办法详见《住房公积金缴存方案》。

（二）在职教育：指公司为提高在岗员工的综合素质和工作技能，结合公司实际，对在岗员工进行的教育培训。

员工的在职教育由人力资源部根据公司生产经营需要及员工个人职业生涯计划具体组织实施和管理。

员工的在职教育具体按《员工教育培训管理办法》规定办理。

（三）工会会员福利：为保障员工合法权益，公司依法建立各级工会组织，所有员工自愿加入工会，缴纳工会会员费，同时公司按照（五）班车：公司为员工提供正常上下班的班车服务，由集团办公室协调安排。

（六）员工婚、丧、病、困等福利：具体办法详见《关于员工享受婚、丧、病、困等待遇的规定》。

d)奖励福利奖励福利是公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，包括商业保险、商务考察、学历教育、荣誉奖励等。

奖励福利由总裁办公会根据员工的年度考核结果、贡献大小、职级高低等，确定人选和奖励额度，并由获奖人根据自己的情况选择奖励类别，财务部负责兑现。

（一）商业保险：凡符合奖励条件并选择商业保险奖励类别的公司正式员工，自奖励年度开始，三年内由公司在奖励额度内支付其名下的保险费，三年后一次性移交给被奖励员工本人自理。

（二）商务考察：凡符合奖励条件并选择商务考察奖励类别的公司正式员工，每奖励年度可以享受一定数额的考察经费，凭相关发票新员工试用期与转正对于社会招聘的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，按其岗位所在职级的第一档的90％发放试用期工资。

应届毕业生试用期工资按以下标准发放：新员工试用期内不考核。

（内部调岗的试用期仍按集团公司原办法考核。

）试用期结束时，根据新员工试用期表现确定工资档级。

由各部门负责人或分管领导提出定档意见（限于1~5档），人力资源部审核。

新员工试用期间，不享受公司津补贴和福利，转正之后按规定额度享受。

薪酬组织管理e)薪酬管理权限本制度规定了集团公司薪酬管理体系，各分、子公司在本制度框架下，根据集团对分公司薪酬的指导意见细化各自的薪酬管理办法，提交集团人力资源部审核备案。