最新国赛现代物流仓储与配送优化方案

国赛现代物流仓储与配送优化方案现代物流储配作业优化方案设计目录一．人员分工及职责说明 (3)二．入库储存方案 (3)2.1出库作业周转统计表 (3)2.2物动量ABC (5)2.3货物组托 (6)2.4组托分析表 (9)2.5货位存储图 (10)2.6 ABC货位分配表 (10)2.7货物码放示意图 (11)2.8条码 (14)三．拣选作业计划分析 (15)3.1订单有效性分析： (15)3.2无效订单处理 (15)3.3客户订单统计 (16)3.4客户优先权分析 (17)3.5库存分配计划表 (18)3.6捡货作业： (18)3.7月台码放示意图： (20)四.路线优化与车辆调度与车辆配载 (21)4.1路线优化与车辆调度 (21)4.2车辆配载图： (24)五．入库作业准备： (24)六．作业计划 (25)6.1作业计划 (25)6.2入库作业流程图 (27)6.3出库作业流程图 (28)6.4租赁申请书 (29)6.5制作外包委托书 (30)七．成本预算 (31)7.1设备租赁 (31)7.2人员租赁 (31)一．人员分工及职责说明二．入库储存方案2.1出库作业周转统计表2.2物动量ABC物动量ABC分类步骤：统计货物的累计周转量计算货物累计周转量比率分类：货物的累计周转率百分比在0%～70%左右的划分为A类，累计周转率百分比在70%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类2.3货物组托货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。

节约、方便”的原则根据案例数据得知基础信息如下：货物数量和规格尺寸入库任务单入库任务单编号：R10062301 计划入库时间：到货当日1.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 (共30箱，堆码3层，共需2个托盘)395×3×295×3×275×3 1185×885×825 4×9×+4×6=60KG单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数第一层第二层2.诚诚油炸花生仁（共48箱，堆码2层，共需2个托盘）395×3×245×4×265×2 1185×980×795 20×12×2=480KG奇数层偶数层3.彭泽海鲜锅底（共54箱，堆码4层，共需2个托盘）260×4×460×2×230×4 1040×960×920 3×8×3+3×3=81KG一二三层四层4.小师傅方便面（共12箱，堆码2层，共需1个托盘）最高堆高为920 595×2×325×3×330×2 1190×975×660 9×6×2=108KG一层二层5.好娃娃薯片（共36箱，堆码3层，共需2个托盘）245×4×455×2×200×3 980×910×600 2×8×2+2×2=36KG一二层 三层6.黄桃水果罐头（共30箱，堆码2层，共需1个托盘） 235×5×330×3×240×2 1175×990×480 14×15×2=420KG奇数层偶数层2.4组托分析表2.5货位存储图合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。

根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。

货位优化表2.6 ABC货位分配表2.7货物码放示意图注：图中作色货物为入库作业货物1区左边货架存储信息1区中间货架存储信息1区右边货架存储信息2.8条码三．拣选作业计划分析3.1订单有效性分析：3.2无效订单处理3.3客户订单统计经订单量与库存量对比分析后可知：公司所有库存，除小师傅方便面、大厨方便面外、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片、诚诚油炸花生米、彭泽海鲜锅底外其他的都没库存，其中大厨方便面缺1箱、诚诚油炸花生米缺12箱，按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。

3.4客户优先权分析客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。

客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表：客户优先权评价分析：忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A为3、B为2、C为1上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。

其中各项数据的意义为：忠诚度：【各忠诚度/各忠诚度之和】*100满意度：【各满意度/各满意度】*100客户类型：【各客户类型/各客户类型之和】*100客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100配送中心客户优先权评价指标的权重所以求得各点优先指数如下：其算法为∑各公司各领域指标*各项权重其中21.906+45.358+32.736=100.003.5库存分配计划表依照上表计划，到仓库拣货，并配送。

由于大厨方便面缺货四箱，我们将要货，并根据ABC分类法得出的客户优先程度数据进行有选择的配货。

3.6捡货作业：在拣选作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则客户要货拣选总单依照客户优先权系数，作出分配方案如下：3.7月台码放示意图：按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。

在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻、便于清点核查”的原则。

根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下：各公司月台码放示意图美家公司捡货月台：美鄢公司捡货月台：美乐公司捡货月台：四.路线优化与车辆调度与车辆配载4.1路线优化与车辆调度路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。

（本项内容只设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）路线优化与车辆调度资料：配送中心P向美家（A）、美蓝(B)、美鄢(C)、美乐(D)、美福(E)、美来(F)、美程(G)、美翔（H）、美麟（I）等9家公司配送货物。

图中连线上的数字表示公路里程（km）。

靠近各公司括号内的数字，表示各公司对货物的需求量（t）。

配送中心备有2t和4t载重量的汽车，且汽车一次巡回走行里程不能超过35km，设送到时间均符合用户要求，求该配送中心的最优送货方案。

最短配送线路里程表配送路线节约型程表节约行程按从大到小顺序进行排序节约行程按大到小顺序进行排列AB16 BC14 CD11 AI12 AC10 EF8 HI8BD7 DE7 BI7 CE6 FG6 GH6 AH6 AD2 BE2 DF1配送线路：综上所述：（1）用一辆4吨车，承载3.7吨货物，行程为32km，路线P-C-B-A-I-P。

（2）用一辆4吨车，承载3.9吨货物，行程为31km，路线P-D-E-F-P(3) 用一辆2吨车，承载1.8吨货物，行程为30km，路线为P-G-H-P总共节约里程为(0.9)4.2车辆配载图：五．入库作业准备：入库通知今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为次日上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×200×300mm包装材材质：杨木单体毛重：45公斤包装标识限高5层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：2000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛。

解：由题意知：货物的单位储存面积为：0.5×0.2=0.1（米）单位面积储存货物的个数为：1/0.1=10（个）已知单个货物重量为45公斤，地坪荷载为2000公斤/平方米2000/(45×10)≈4 所以单位面积可堆放4层，可储存40个货物至少需要多大面积的储为：3600/40=90 ，所以至少需要90平方米的储存面积已知目标存储区域宽度为5.0米，所以储位长度为90/5=18平方米即剁长可放18/0.5=36箱、剁宽可放5/0.2=25箱综上所诉：至少需要90平方米的储位面积，堆成的货剁剁长可放36箱，剁宽可放25箱，剁高为4箱。

六．作业计划6.1作业计划6.2入库作业流程图6.3出库作业流程图6.4租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。

计费起时：时分计费终时：时分申请人签字：裁判签字：6.5制作外包委托书外包委托书为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：外包委托书委托人------------------ 联系方式----------------受托人------------------ 联系方式----------------第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题1:--------------------------------------------2:--------------------------------------------3:--------------------------------------------第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。

第三条：委托自签字时生效。

本协议一式两份，一经签署，立即生效。

委托人签字--------------------受托人签字-------------------- 时间：七．成本预算7.1设备租赁设备成本预算表7.2人员租赁人工成本预算表总费用=设备成本+人工成本=676+72=748（元）八．注意事项：1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。

2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。

3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。