招聘组职责与分工
招聘2024年度工作计划6篇
招聘2024年度工作计划6篇招聘2024年度工作计划篇1通过对20--年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20--年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20--年人力资源部将继续坚持--年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有--x特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
招聘小组运营方案
招聘小组运营方案一、方案目标随着公司业务的快速发展，为了提高招聘效率和拓展招聘渠道，我们决定成立招聘小组，专门负责公司招聘业务的运营和管理。
招聘小组的目标是通过综合运用各种招聘渠道和方法，快速高效地招聘到优秀的人才，为公司的发展提供强有力的人力支持。
二、成立招聘小组的意义1. 提高招聘效率：成立专门的招聘小组，能够对招聘工作进行专业化运营和管理，提高招聘效率，减少时间成本。
2. 拓展招聘渠道：招聘小组可以通过多种渠道寻找人才，开拓新的招聘渠道，扩大人才库。
3. 优化招聘流程：建立完善的招聘流程，提高招聘的专业化和标准化水平，确保招聘规范、公平。
4. 提高候选人体验：提高面试流程的人性化和服务化水平，提升候选人的面试体验，提高公司的雇主品牌形象。
三、招聘小组运营方案1. 组建招聘小组（1）确定招聘小组成员：招聘小组由人力资源部门的专业招聘人员组成，其中包括招聘主管、招聘专员和人力资源顾问。
（2）明确职责分工：招聘主管负责招聘小组的整体工作规划和协调，招聘专员负责具体的招聘业务操作，人力资源顾问负责招聘政策及规定的执行与跟踪。
2. 建立人才库（1）引进人才库系统：引进专业的人才库系统，建立和管理公司的人才库，记录并及时更新潜在的候选人信息。
（2）构建候选人关系：定期对人才库中的候选人进行跟进，维护候选人关系，建立起公司与候选人之间的良好沟通。
3. 招聘渠道拓展（1）多渠道招聘：通过在线招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道进行招聘，以确保能够达到更广泛的人才群体。
（2）建立校园合作：与高校建立长期的合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀的应届毕业生加入公司。
4. 优化招聘流程（1）建立规范流程：制定招聘流程和规范，确保招聘流程的透明、公正和规范。
（2）提高面试体验：提供候选人友好化的面试环境，通过专业化的面试流程和服务，提高候选人的面试体验，树立良好的公司形象。
5. 招聘活动策划（1）举办招聘活动：组织线上线下招聘活动，如招聘宣讲会、专场招聘会等，吸引更多的优秀人才。
公司招聘岗位工作职责（精选6篇）
公司招聘岗位工作职责（精选6篇）公司招聘岗位工作职责篇1人事经理工作职责一、人力资源战略和规划1负责制定并完善公司人力资源战略与规划;2负责制定并落实人力资源战略规划的相关配套政策，定期对人力资源战略规划的实施情况进行评估。
二、组织结构及岗位管理1负责制定与完善公司岗位管理体系与制度，并组织编制与完善岗位，监控公司现有岗位设置的调整;2负责或参与新建部门的岗位设置、人员编制和岗位说明书编制;3核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划。
三、招聘任用管理1组织制定招聘计划和招聘方案;2负责组织公司新进员工的统一招聘工作;3负责关键岗位员工的选拔、考察、测评和培养。
四、绩效管理1负责建立和完善员工绩效管理体系，组织制定员工考核指标体系;2组织员工绩效考核的实施，并在实施中提供培训与辅导;3负责员工绩效管理的结果统计分析及应用建议。
五、培训开发管理1负责制定公司年度培训计划，组织实施年度培训计划;2负责组织与本部门职能相关的企业内部培训工作;3指导、协助员工做好职业生涯规划;六、员工关系管理1负责员工的的签订与管理;2负责定期员工满意度的调查或以其他方式员工交流，开发沟通渠道;3负责员工离职面谈和劳动争议的协调。
七、人事档案管理1负责制定和完善《人事档案管理办法》，收集、鉴别、分类、整理、核对人事档案资料;2负责办理员工入职、调动、离职手续及社保工作;3负责向有关部门上报人事信息及统计资料。
八、薪酬福利管理1负责编制公司年度薪酬总额计划，负责公司员工的薪酬福利的计算，审核与发放工作;2负责定期进行市场薪酬水平的调研，提供决策参考依据。
九、企业文化建设1根据企业发展战略，制定企业文化建设规划，并负责规划的推进与实施工作;2进行企业文化研究，提炼企业文化核心理念;3参与企业文化制度体系建设，包括员工道德规范、行为准则等;4监督指导各部门落实企业文化建设的各项工作，控制企业文化建设的方向和过程。
十、日常行政、后勤工作安排协调，以及总经理交办的其他工作任务;任职资格。
招聘分工与流程
招聘分工与流程
1、目的
明确人力资源部与用人部门的招聘职能；明确公司各类人员的招聘分工及工作职责；明确人力资源部招聘组人员分工及工作职责；明确招聘各项工作流程。
2、适用范围
本规范适用于**公司全体部门及员工。
3、人力资源部与用人部门招聘职能
3.1人力资源部招聘职能
➢制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；
➢根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制；
➢拓展并评估招聘渠道，并及时提供给用人部门；
➢确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法；
➢负责权责范围内的人员招聘、录用；
➢负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相关资料。
➢按月收集各部门招聘数据，对各部门招聘完成情况进行统计分析，形成公司招聘月报；
➢根据各部门招聘达成率情况，采取通报、绩效考核等方式，不断促进公司招聘工作成效的提升。
3.2用人部门招聘职能
➢根据业务发展计划提出用人需求；
➢草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格；
➢参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断，为最终做出录用决策提供建议；
➢负责权责范围内的人员招聘、录用。
4、公司招聘分工及职责
4.1招聘分工及职责
4.2招聘时效
说明：招聘时限为用人部门提出招聘需求并通过审批流程起计算，至招聘到岗。
5、人力资源部招聘组人员分工及工作职责
6、招聘工作流程
6.1编制管理流程
1）年度编制管理
2）编制变更管理
6.2招聘申请流程
6.3招聘实施流程
6.4校园招聘流程。
人力资源招聘的岗位职责
人力资源招聘的岗位职责【人力资源招聘的岗位职责】人力资源（HR）招聘是组织中至关重要的一项工作，它涉及到为企业寻找、招聘和选择最适合的人才。
在进行招聘时，不同的岗位有着不同的职责和要求。
本文将介绍一些常见的人力资源招聘岗位的职责，以帮助企业和招聘人员更好地理解并有效履行这些职责。
一、招聘经理招聘经理是负责整个招聘流程的关键人物。
他们的主要职责包括但不限于以下几点：1. 确定招聘需求：与所在部门的管理者合作，了解招聘需求，确定招聘岗位，并制定相应的招聘策略。
2. 编写招聘广告：根据招聘需求，撰写吸引人才的招聘广告，发布到适当的招聘平台或渠道，吸引并筛选合适的候选人。
3. 管理招聘团队：负责招聘团队的管理和协调，确保所有招聘流程按时高效地进行。
4. 面试和筛选：负责与候选人进行面试，并进行全面的筛选，以确定最佳人选。
5. 候选人的评估和背景调查：与相关部门合作，对候选人的能力、经验和资格进行评估和背景调查，确保所选择的人才符合要求。
二、招聘专员招聘专员通常是招聘团队的核心成员，负责执行招聘经理制定的招聘计划。
他们的职责包括但不限于以下几点：1. 筛选简历：根据所发布的招聘广告，筛选并评估候选人的简历，与招聘经理合作确定初步候选人。
2. 面试安排：负责与候选人预约面试并安排面试时间和地点，确保面试进程顺利进行。
3. 面试评估：参与面试过程，与招聘经理一起评估候选人的能力、经验和适应性。
4. 背景调查：根据招聘经理的要求，协助进行候选人的背景调查，确保其提供的信息的真实性和准确性。
5. 招聘数据管理：负责招聘数据的管理和记录，包括申请人数量、面试人数和录用人数等数据的统计和分析。
三、招聘助理招聘助理是招聘团队中的一员，协助招聘专员和招聘经理完成各项招聘工作。
他们的职责可能包括但不限于以下几点：1. 管理招聘流程：负责协助安排招聘过程中的各个环节，比如面试室的预订、候选人的接待等。
2. 跟进招聘进展：协助招聘团队与候选人的沟通，及时跟进招聘进展，回答候选人的问题和解答疑惑。
招聘考试预案范文模板
一、预案概述为保障招聘考试的顺利进行，确保招聘工作的公正、公平、公开，特制定本预案。
本预案旨在明确招聘考试的组织架构、职责分工、考试流程、突发事件应对措施等，以应对考试过程中可能出现的各种情况。
二、组织架构1. 招聘考试领导小组负责招聘考试的整体规划、组织协调和监督实施。
2. 考试办公室负责考试的具体实施、考务组织、考场管理、试卷命制与印刷、成绩审核等工作。
3. 考务组负责考场布置、监考、考务用品准备、考生信息核对、试卷收发等工作。
4. 审核组负责试卷评阅、成绩审核、合格分数线划定等工作。
5. 突发事件处理组负责处理考试过程中发生的突发事件，确保考试顺利进行。
三、职责分工1. 招聘考试领导小组- 制定招聘考试方案；- 审核考试办公室的工作报告；- 解决考试过程中的重大问题。
2. 考试办公室- 组织考试实施；- 负责试卷命制与印刷；- 审核考生报名资格；- 布置考场，安排监考人员；- 统计考试成绩。
3. 考务组- 负责考场布置；- 监考人员培训；- 考生信息核对；- 试卷收发；- 考场纪律维护。
4. 审核组- 试卷评阅；- 成绩审核；- 合格分数线划定；- 考试成绩公布。
5. 突发事件处理组- 制定突发事件应急预案；- 及时处理考试过程中发生的突发事件； - 向领导小组报告突发事件处理情况。
四、考试流程1. 报名阶段- 发布招聘公告；- 考生报名；- 考试办公室审核考生资格。
2. 准备阶段- 试卷命制与印刷；- 考场布置；- 监考人员培训。
3. 考试阶段- 考生凭准考证进入考场； - 监考人员核对考生信息； - 考生开始考试；- 试卷收发。
4. 成绩公布阶段- 成绩审核；- 合格分数线划定；- 考试成绩公布。
五、突发事件应对措施1. 考生作弊- 发现作弊行为，立即制止； - 报告领导小组；- 对作弊考生进行处理。
2. 考试用品缺失- 立即补齐；- 确保考试顺利进行。
3. 考生突发疾病- 立即提供医疗救助；- 报告领导小组；- 根据情况调整考试安排。
招聘岗位职责怎么写(共3篇)
篇一：招聘专员岗位职责招聘专员岗位职责招聘专员的主要职责是参与制定并执行各类员工的招聘政策和计划，分析招聘需求，建立并维护招聘渠道，负责安排面试及新员工入职、签订劳动合同等工作，保证企业各部门的用人需求。
一、人员招聘管理制度人员招聘管理制度第1章总则第1条目的为及时满足公司人力资源需求，明确员工录用标准，规范招聘录用流程，确保招聘质量，规避招聘风险，控制招聘成本，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司员工的内外部招聘工作。
第3条管理职责与分工（1）人力资源部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责有以下6点。
①明确公司招聘需求，制订招聘计划，经本部门经理审批后执行。
②进行工作分析，梳理岗位职责，编制岗位说明书。
③确定招聘渠道和方式，收集应聘材料。
④实施人员测评。
⑤参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。
⑥办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。
（2）用人部门职责。
①协助人力资源部确定拟招聘岗位的岗位说明书。
②编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。
③确定录用人选。
第4条招聘原则（1）内部优先原则。
对公司内部符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。
（2）公正与公开原则。
在招聘考核过程中，坚持“招聘计划与空缺岗位公开”、“考核程序与岗位要求公开”以及“考核标准与考核程序公正”的原则。
第2章招聘需求分析第4条招聘需求来源（1）编制内员工离职造成缺编需要补充。
（2）扩充岗位或人员编制。
（3）为适应公司经营发展，进行管理和技术的储备。
（4）引进特殊（专业技术型）、高级人才。
（5）其他经公司总经理特批的人员需求。
第5条年度人员规划需求（1）每年年底，人力资源部招聘专员将下一年度的《部门补充人员申请表》发放给各部门，各部门须根据实际情况，认真填写，经本部门负责人签字后，上报人力资源部。
（2）人事主管指导招聘专员根据部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报人力资源部经理审批后，按计划实施招聘。
人员招聘与配置管理规定
公司人员招聘与配置管理规定一、目的为规范公司人员招聘与配置工作，确保公司能够吸引、选拔到符合岗位要求和公司发展需要的优秀人才，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有岗位的招聘与配置活动。
三、职责分工（一）人力资源部1、制定公司招聘计划和策略。
2、组织实施各类招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
3、对候选人进行背景调查和资格审查。
4、办理新员工入职手续，协调入职培训。
5、建立和维护公司人才库。
（二）各部门负责人1、根据部门工作需求，提出人员招聘申请。
2、参与面试，对候选人的专业能力和岗位适配度进行评估。
3、确定新员工的岗位安排和工作任务。
四、招聘原则（一）公平公正原则招聘过程应公平、公正、公开，为所有符合条件的候选人提供平等的竞争机会。
（二）择优录用原则根据岗位要求和候选人的综合素质，择优录用最适合的人才。
（三）人岗匹配原则确保招聘的人员与岗位要求相匹配，提高员工的工作绩效和满意度。
（四）效率原则提高招聘工作效率，及时满足公司的用人需求。
五、招聘流程（一）需求确认1、各部门根据工作任务和业务发展需要，提出人员招聘申请，明确岗位名称、职责、任职要求等。
2、人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求的合理性和必要性。
（二）招聘计划制定1、人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。
2、招聘计划经公司领导审批后实施。
（三）信息发布1、选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，发布招聘信息。
2、招聘信息应包括公司简介、岗位要求、福利待遇等内容。
（四）简历筛选1、人力资源部对收到的简历进行筛选，剔除不符合岗位要求的简历。
2、确定符合条件的候选人名单，通知其参加面试。
（五）面试1、面试由人力资源部和用人部门共同组织，可采用笔试、面试、技能测试等方式。
2、面试过程中，应重点考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等。
3、面试结束后，面试人员应填写面试评价表，对候选人进行综合评价。
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招聘组架构及工作安排
一、部门职能：
1、维护、开拓招聘渠道。
2、分析、诊断公司人力资源状况，掌握公司人力资源需求；
2、分析人力资源市场相关动态，掌握相关市场信息；
3、根据需求制定月度、年度人员招聘计划，组织开展招聘活动；
4、建立公司相关人才储备库；
5、及时发布招聘信息，筛选合格人员入人才储备库；
6、设计应聘人员面试程序、笔试内容、面谈问卷及评测标准；
7、参与新员工入职培训计划的设置与实施；
招聘工作力求做到：精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才。
二、部门架构及各岗位职责：
※招聘委员工作职责：
1、落实公司各种精神，配合做好各部门之间的协调。
2、了解确认人员需求，组织开展招聘工作；
3、对入职人员进行把关,对离职人员进行离职原因调查。
4、定期对招聘工作进行总结,分享成果,以利再战。
5、定期向公司领导汇报招聘工作情况。
6、招聘费用的控制。
※招聘主管工作职责：
1、配合直接上司开展各项工作。
2、组织协调部门成员开展招聘工作。
3、主力开展校园招聘工作，为公司开发员工“基地”。
4、对校招工作定期总结，分享，创新，累计开拓新的校园基地。
5、定期汇报工作成果。
6、协助实施新入职员工的入职培训。
※招聘专员工作职责：
1、配合部门开展招聘工作。
2、主要负责需要辅导能力的人员（学习教练、教学助理、年级管、专兼职老师等相关职
位）约访，保证到访数量（每天面试人员不少到6-10个）。
3、安排接待初、复试人员，指导填写相关面试表格。
4、做好招聘信息的发布及更新，邀约、面试接待等工作的记录、汇总，定期汇报工作总结。
5、维护现有招聘渠道，开拓新渠道。
6、负责复试时间的安排协调，汇总新人职人员名单配合合排入职培训。
※招聘专员工作职责：
1、配合部门开展招聘工作。
2、主要负责不需要辅导能力的人员（咨询师、学习管理师）约访，保证到访数量（每天
到访量5-8个）。
3、安排接待初、复试人员，指导填写相关面试表格。
4、做好邀约、面试接待等工作的记录、汇总，定期汇报工作总结。
5、维护现有招聘渠道，开拓新渠道。
6、负责面试相关用品的供给（面试登记表，各科试题等相关用品）。
※招聘专员工作职责：
1、配合部门开展招聘工作。
2、主要负责老教师团队的组建，保证到访数量。
3、接待面试人员，指导填写相关面试表格。
4、做好邀约、面试接待等工作的记录、汇总，定期汇报工作总结。
5、维护现有招聘渠道，开拓新渠道。
6、负责需入职员工的安排，通过OA通知各用人部门，帮助用部门及新员工建立联系。
三、部门编制：
现阶段满编为：5人（校区新增3-5所，需增编1名专员，第3-5名专员提升主管1名）
四、目前情况：
招聘主管（委员）1名
校园招聘主管1名
招聘专员2名，其中同时兼顾员工关系板块工作。
注：现阶段架构下缺招聘专员1-2名（因兼任员工关系职员）。
五、招聘小组在寒假班的工作计划（也是长远工作计划）：
1、在现有的渠道中力求把简历效果用到极致，合理分工，各专员负责不同的岗位
进行邀约。
2、即时开展校招活动，进入校园，为寒假班及以后公司拓展在人员求提供有力保
障。
3、力求保障公司发展期用人需求。
4、发动全体员工，鼓励推荐。
内部推荐建议：在内部员工推荐这一块，之前用过相关的方式：由内部员工推荐的人选，经过内部员工对公司的认可及描述，对公司的信任度要高，成功率相对高一些，推荐成功入职后，在其入职转正后，根据被推荐者职位给推荐员工200-1000不等的现金奖励（建议本方法长期推行）。
六、绩效考核点：
1、招聘成本控制
2、入职率
3、新人胜任度
4、内外部投诉率
七、月度工作计划：。