某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法
XX县广播电视局台绩效考核暂行办法
XX县广播电视局台绩效考核暂行办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，防止带病提拔、晋升，根据新津人发[2005]47号文件精神，结合局台实际，特制定本办法。
一、绩效考核的内容（一）科室（部门）绩效考核的内容：主要包括经济指标完成情况、工作目标完成情况、保证目标完成情况，日常管理及追加目标完成情况，重点是考核经济指标和工作目标。
（二）个人绩效考核的内容：主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核工作实绩。
（1）德的方面，指政治、思想和道德品质表现，侧重于从思想政治、职业道德和社会公德三个方面的考核；（2）能的方面，指业务知识和工作能力，侧重于从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面的考核；（3）勤的方面，指工作态度和敬业表现，侧重于从出勤情况和工作表现两个方面的考核；（4）绩的方面，指工作量、工作质量、效益和贡献，侧重于从本职岗位的职能工作和量化指标的实际完成方面的考核；（5）廉的方面，指廉洁从政表现，侧重于从党风廉政建设有关规定的执行情况方面的考核。
二、绩效考核的架构绩效考核由科室（部门）的月度平时绩效考核、个人的季度平时绩效考核及科室（部门）和个人的年度目标绩效考核三部分组成：（1）每月由目标办对各科室（部门）进行月度平时绩效考核；（2）每季度由目标办（办公室）组织各科室（部门）对其人员进行季度平时绩效考核；（3）年终由目标办对各科室（部门）及其人员进行年度目标绩效考核，并组织进行民主测评。
www.三七二二.cn 中国最大的资料库下载三、绩效考核的标准（一）实行经济指标和安全工作的一票否决制度。
凡未按进度完成经济指标的、发生重大安全责任事故的科室（部门）及责任人，绩效考核结果为不合格，不计发考核工资、不能评先评优并扣减年终奖金。
（二）科室（部门）绩效考核标准：1、经济指标占60分，完成进度目标任务100%为60分，超过目标任务10%以上加5分，未完成进度目标任务不计分（经济指标可累计计算，以完成进度进行考核）。
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则
（电视记者岗位）
一、基本原则
根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。
体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

二、基本任务和评分标准
任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

评分标准：120-- 200分。

2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

评分标准：80--119 分。

3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。
评分标准：普通稿件:51--70分。
4.丁稿：图像简讯和文字简讯。
评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。
三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。
2、1个访谈节目为200—400分。
3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。
4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。
四、稿件“扣罚分标准”
1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。
电视台考核细则(DOC)
电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。
考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。
若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。
二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。
2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。
3、必须完成全年市台上稿300条以上。
4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。
考核细则：1、《AA新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。
2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《AA新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《AA新闻》停播、漏播1次，扣除直接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。
电视台工作考核制度(2篇)
电视台工作考核制度为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围。
电视栏目全体干部职工。
二、考核方式以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核原则。
坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
四、考核内容。
考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。
五、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月____号以前完成。
（二）、由完成所辖岗位的考核，并于次月____日前提供给制片人审核。
（三）、参加全程录制：每人每次加____分；（四）、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：（1）、完成日常的播音工作，____分；（2）、完成出镜任务，____分；（3）、完成台领导交办的采访任务，____分；奖惩办法：（1）、播音过程中出现错误的，一次扣____分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣____分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣____分；（3）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣____分；（4）、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；（5）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分；2、后期制作人员考核办法基本工作：（1）、完成节目的制作，____分；（2）、完成台领导交办的采访任务，____分；（3）、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，____分；奖惩办法：（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣____分/次；（2）因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣____分/次；（3）、因个人原因造成节目通联工作失误的扣____分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；（5）、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分/次；3、文案考核办法基本工作：（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，____分；（2）、按时完成每组新闻稿件的排序，____分；（3）、通讯稿件的审阅和制作，____分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣____分/次；（3）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣____分/次；（3）、每修改一条新闻稿件超过____%加____分，修改超过____%加____分；电视台工作考核制度（二）第7页节目评审制度第8页实习及见习制度第9页末位淘汰制度第10页出勤及请销假制度一、上班实行签到制，台领导按月轮流值班。
淮阴区广播电视台绩效工资考核办法
淮阴区广播电视台绩效工资考核办法各科、室、部、中心，王兴站：为了确保全面完成2012 年各项目标任务，推动广电事业又好又快发展，按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，根据全区统一要求，现就本台2012 年绩效工资考核奖惩制订本办法。
一、明确目标，落实责任根据台党组讨论研究意见，2012 年，全台总体工作目标为“新闻宣传上水平，农村新增 2 万户，城区数字全覆盖，经营创收1800 。
各科室、部门及下属单万，管理服务创特色，安全生产零事故”位具体目标以2012 年目标责任状为准。
实行量化考核，本职工作总分为100 分。
其中，个性目标为70 分，共性目标为30 分。
二、强化管理，严格考核为了激励先进，鞭策落后，有效克服干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的不良倾向，进一步强化部门内部管理和每个职工的工作主动性和创造性，决定由台组织目标考评小组，按月度和年度对各科室和部门目标进行管理与考核，然后由各科室和部门根据台目标考评小组考评成绩对每个职工进行最终考核，并作为评定每个职工绩效工资的依据。
（一）办公室1、职能（1）负责全台（含网络公司、王兴站）收支管理、资产管理、账务管理、资金管理工作，严格执行财经纪律及各项规定；按时记账结账，搞好成本核算，确保账账、账款、账实相符；做好会计档案的收集、整理、归档工作，为领导当好财务参谋。
（2）负责全台安全管理工作，定期组织各种安全检查，及时排除隐患。
（3）负责网络公司的行政事务和后勤保障工作。
（4）负责对全台各创收科室（站）的成本核算，保证严格执行财经纪律，随时掌握资金运行情况，为领导决策提供第一手资料。
（5）负责全台固定资产管理工作，全年固定资产清查不少于1 次，保证资产安全完整。
做好出租房屋管理工作，按时足额收取和缴纳门面房水、电、电话等费用，杜绝跑、冒、滴、漏。
（6）负责做好来客接待管理及上传下达、报刊收发和阅览室管理工作。
（7）负责人武、双拥、综治及平安创建、卫生、水电、车辆等管理工作和办公劳保用品采购、保管、发放等后勤保障工作，保证相关管理工作资料齐全，建档规范。
新闻部考核管理办法新2
新闻部考核管理办法新2张掖市广播电视台新闻部绩效考核办法（草案）为落实绩效工资分配，体现“多劳多得、优绩优酬”，充分调动采编播人员的工作积极性，进一步提升新闻部承办的《张掖新闻》、《聚焦张掖》、《张掖周刊》三大栏目的质量和水平，促进内外宣传任务的圆满完成，根据台里绩效工资实施意见精神，结合新闻部工作实际，特制定本考核办法。
一、考核原则：绩效考核、多劳多得、优绩优酬、公平公正。
二、考核范围：新闻部各个岗位工式工作人员及台聘事业人员三、绩效内容：（一）实施月绩效考核，根据考核结果当月兑现绩效奖励工资。
（二）正式职工每月工资中的620元，加台里每月配套的130元，共计750元参与绩效考核；台聘事业人员每月工资中的240元平均绩效工资，加台里每月配套的210元，共计450元参与绩效考核。
台里不再核发《聚焦张掖》、《张掖周刊》制片费，全年配套超额奖50000元（折合超额分10000分），鼓励采编人员创优出精品，提升稿件的质量和水平。
另核发《聚焦张掖》、《张掖周刊》两大栏目全年编审费15600元（其中：《聚焦张掖》每期编审费100元，全年10800元；《张掖周刊》每期编审费80元，全年4800元。
）。
（三）绩效考核按量化计分方式分月进行，考核每人每月得分不低于150分，完成150分任务拿全绩效工资，超额任务每一分奖励5元，差一分扣除绩效工资5元。
（四）因特殊原因（公休、因公出差）不能履行正常采访、编辑等工作任务的，由部主任以150分/正常工作日X空缺天数对其进行考核加分。
三、考核办法：（一）部门负责人考核：1、执行台里对部门负责人的考核办法，根据责任书考核结果兑现奖惩。
2、《张掖新闻》值班当月按实际考核得分计算。
不值班的月份，完成台里、部内其他任务主任记100分，通联站站长记90分、副主任得80分，其他任务与采编人员同等考核。
3、部门负责人兼做《张掖周刊》制片人的，每期节目记5分。
（二）、制片人及记者组长、编播组长考核1、制片人完成任务计50分。
电视台节目部绩效考核
电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。
⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。
1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。
2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。
考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。
考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。
有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。
3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。
年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。
⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。
1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。
2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。
考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。
每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。
主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。
3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。
对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。
考核系数参照⽬标考核系数。
三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。
广播电视部岗位绩效考核办法
广播电视部岗位绩效考核办法广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。
现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
(二)部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3系数折算后，文字主管每月完成230分采编工作量分数，另再加70分作为文字主管需完成的工作任务补贴。
未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
超出300分部分作为超产分计算。
制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
(三)记者：每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。
未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4元折算。
但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。
(四)播音员：承担播音及采访任务。
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某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定 20xx 年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。
一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。
按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。
2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。
二、绩效考核组织及分工(一)考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。
(二)绩效管理考核工作分工( 1 )财务科负责提供各创收部室的创收数据； ( 2 )总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；( 3 )监播室负责提供自办节目和广告监播情况；(4)办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合管理、值班、信息报送及集体活动等情况；( 5 )、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；( 6 )工会妇委会负责提供计划生育情况；( 7)技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；( 8)绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。
三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。
(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部份和工作目标两部分。
1.公共部份：主要包括计划生育、综合管理、工作纪律、卫生、集体活动等内容(详见公共考核奖惩办法及有关规定)。
2.工作目标：( 1 )创收科室考核。
广告公司、网络公司创收任务占 50%，其他工作目标占 50% ；广播中心创收任务占 50% ，节目测评占30% ，其他工作目标占 20%。
( 2 )对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的 30% ，其他工作任务完成情况占 70%。
( 3 )除此之外的其他科室工作目标完成情况占 70% ，民意测评占 30%。
(三)考核程序1.各科室要把全年工作指标按季分解，并以书面形式报绩效办，由台党总支审定。
2.每季度末，各科室向绩效办报送目标任务完成情况，考核办汇总进行考核, 下一季度第一个月的 10 号前考核结束。
3.台党总支对准各科室进行绩效考核，每季度确定各科室考核结果。
报台党总支允许后，根据各科室积分按比例核算绩效工资。
4.各科室要建立内部考核机制，将工作任务量化分解到人，制定绩效考核细则，报台党总支允许后，对所属干部职工进行考核。
四、公共考核奖惩办法及有关规定1.凡违犯计划生育政策的，随时发现随时处理，除对当事人按政策进行经济处罚和党纪、政纪处理外，取销当事人的当年绩效工资及所有福利待遇, 并取销当事人所在科室的一切评先资格。
2.凡违反综合管理各项规定者，视情节轻重，追究当事人的党、政纪责任，扣除所在科室 0.5— 5 分。
3.浮现责任事故、政治事故，视情节轻重，扣除当事人所在科室 3— 10 分，直至取销当事人全年绩效工资，并追究科室负责人、分管领导的党、政纪责任。
4.技术部对相关科室在设备使用过程中人为损坏的程度进行评估, 除按损坏程度照价赔偿外, 并视情节轻重赋予党、政纪处分。
5.实行指纹签到，迟到、早退 1 人次罚款 5 元，旷工半天罚款 20 元。
全年累计旷工十天以上，取销当事人全年绩效工资。
病事假、公伤及外出学习培训按有关规定执行。
6.办公室负责对各科室卫生进行检查评比，对检查评比出的最后一位扣科室 0.5 分。
7.台全体人员要积极参加政治业务学习及各项重大活动，不经批准不参加者一人次扣所在科室 0.5 分。
8.配备车辆的科室若违反车辆管理制度或者浮现事故，视情节轻重扣所在科室 0.5— 5 分。
9.对抢险救灾、见义勇为事迹突出者，发特殊奖，奖励形式由台党总支研究决定，并奖励所在科室 5 分。
10.每月从所收广告、广播等科室创收金额中提取 0.8％作为播出部的特殊奖。
11.对上供稿优稿评选有关奖励，按照台有关规定执行。
12.为保证创收目标任务的完成，各创收科室须向台财务交纳一定数量的风险抵押金。
每半年完成目标任务，按政策提取包干经费，发放绩效工资；完不成任务，用风险抵押金抵扣，直至抵扣到目标任务的基数；抵扣后不足部份要即将补足。
包干经费按抵扣前完成任务的比例提取，绩效工资也同时按抵扣前完成任务的比例发放。
13.违反纪律或者未完成任务所被扣发的奖金和罚款，全部交台财务。
五、绩效考核换算方法每季度根据积分换算绩效工资，进行绩效兑现。
换算公式为：各科室绩效工资＝考核积分÷ 100×浮动基数(各科室人员一个月工资总额)附件：各科室目标责任及绩效考核细则20xx 年 1 月 6 日附：各科室目标责任及绩效考核细则一、目标责任1.搞好典型材料、经验总结、日常公文的起草及会议筹备工作，努力实现文书行文规范化，文件会签制度化。
2.负责来客接待、重大会议及活动的生活安排。
做好安全防范，抓好社会治安综合管理和消防安全工作。
3.负责机关印章管理和文印管理工作。
做好文件收发、电话记录、会议记录、会议通知等工作。
4.做好机关切块学习和读书活动的组织工作。
5.搞好车辆管理，做好派车登记，车辆全年无责任事故。
6.做好机关水电、办公用品管理以及机关卫生检查评比工作。
7.当好领导参谋，协调好各科室工作，做到上情下达，下情上报，处理好应急事件。
信息全年被某市台采用八条以上。
8.积极参加业务培训和各种活动。
(总分 100 分)1.机关行文和会议筹备工作( 20 分)。
失误一次扣 0.5 分。
2.文件收发、传递、打印工作( 10 分)。
失误一次扣 1 分。
3.会议记录、会议通知和机关切块学习的组织工作( 20 分)。
错传、延误上级批示、电话通知、书面通知，一次扣 0.5 分。
4.机关行政事务( 20 分)。
失误一次扣 0.5 分。
5.上情下达及信息上报工作( 10 分)。
失误一次扣 1 分；上报信息少采用 1 条扣 1 分。
6.社会治安综合管理、消防安全工作( 10 分)。
浮现综合管理、安全保卫、消防安全事件，视情节和后果扣 1-5 分。
7.参加活动和业务培训工作( 10 分)。
每少一次扣 1 分。
一、目标责任1.科学拟定宣传报导计划、方案。
协调组织有关科室搞好对市委、市政府中心工作和重大活动的宣传报导。
2.负责广播电视新闻、专题等自办节目的终审和广告画面的审查工作。
3.负责各个频道和广播节目的安排，制定每日节目播出单，并于播出前一天下午交有关领导、播出部、监播室各一份。
安排内容为除飞播广告外所有节目的名称、长度和播出时段。
4.负责硬盘播出系统服务器的管理以及自办节目和广告的上传工作。
5.组织开展采编播业务培训和研讨，并作好记录。
6.负责每月自办节目和对上供稿完成情况的统计、公示、上报工作。
7.参预对新闻部、专题部、新闻评论部、广播中心、制作部、广告公司的目标考核。
8.积极参加业务培训和各种活动。
二、绩效考核细则(总分 100 分)1.拟定宣传报导计划、方案( 20 分)。
少一次扣 1 分。
2.节目终审和广告的审查工作(20 分)。
审查把关不严，浮现错误一次，扣 1 分。
3.自办节目安排( 10 分)。
失误一次扣 0.5 分。
4.服务器的管理，自办节目和广告的上传工作( 10 分)。
漏传或者错传一次扣 0.5 分。
5.自办节目和对上供稿考核上报工作( 10 分)。
少报一次扣 1 分。
6.组织采编播人员业务培训和研讨工作( 10 分)。
少安排一次扣 5 分。
7.外宣统计公示上报工作及节目科室考核工作( 10 分)。
浮现失误一次扣 1 分。
8.参加活动和业务培训工作( 10 分)。
每少一次扣 1 分。
网络公司一、目标责任1.全年完成创收总额 xx 万元。
2.积极开展城区数字电视整体转换工作，加快有线电视网络改造步伐，安装、搬迁按技术标准施工。
健全有线电视用户档案，微机管理入档率达到 98％以上。
3.加强网络维护，发现故障维修不超过 24 小时，大面积中断信号检修不超过 48 小时。
4.全年创收任务分解到月，每月从实际收入中按规定比例提取费用，年终统一核算提取超额部份所规定的奖励基金。
每月完成创收任务以内提取 x%，作为包干经费。
包干经费用于车辆燃修费(含司机出车津贴、保险费)、办公费、款待费、电话费、差旅费、高空作业费、劳保福利费及弥补所属干部职工的奖励基金。
所提取包干经费，由公司编制使用意见，由台长签字后在台财务支付。
创收超额部份按 50%提取奖励基金。
5.为鼓励收费和维修人员，每月在实际征收的视听费中提取1.5%奖励收费和维修人员6.全年安全无事故(包括车辆)。
浮现事故造成的经济损失由公司在包干经费中解决。
7.积极参加业务培训和各种活动。
二、绩效考核细则(总分 100 分)1.全年创收总额 xx 万元( 50 分)。
2.有线电视网络安装维护工作(20 分)。
未及时安装、搬迁 1 次扣 1 分，未按技术标准施工每次扣 1 分。
未及时维护或者少维护一次扣 0.5 分，台领导督办属实的一次扣 1 分。
3.有线电视用户微机管理工作( 10 分)。
入档率每少一个百分点扣 1 分。
4.全年安全无事故( 10 分)。
浮现事故视情节轻重一次扣 1—5 分。
5.参加业务培训和各种活动。
( 10 分)。
每少一次扣 1 分。
广告公司一、目标责任1.全年完成创收总额 xx 万元。
2.任务之内按 x%提取包干经费，主要用于电话费、车辆燃修费(含司机出车津贴、保险费)、办公费、差旅费、协调费、款待费、劳保福利费及弥补所属干部职工的奖励基金。
所提取包干经费，由公司编制使用意见，由台长签字后在台财务支付。
超额完成任务部份提取 30% ，作为年终奖励基金。
3.广告播出要依法经营，禁止制作播出虚假广告。
浮现虚假广告等造成的经济损失以及车辆浮现事故造成的经济损失，由公司在包干经费中解决。
4.广告节目内容，必须画面字幕清晰、无误、无错别字、无跳动。
每月浮现普通性错别字，每字罚款 10 元，重要词句中浮现错别字一次罚款 50 元。
5.广告收费必须执行物价部门核发的收费标准，下浮权限按台有关规定执行。
内部收费通知单财务签章后交总编室一份，总编室核对广告时段及收费标准后方可安排播出。
若没有收费通知单，由本单位人员担保签字，经分管领导批准，并将有关手续交总编室，方可安排播出。
6.合同广告报分管领导或者主要领导审批，广告费由公司经理负责追缴。
年底收不回用抵押金、工资和奖金抵扣。
7.每周制作更换一次广告文艺带(垫片) ，每年制作播出社会公益广告 20 条以上。
8.每天除飞播外的播出内容要提前一天报总编室。