拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划及施工机械计划

拟投入的主要物资计划及施工机械计划一:一:拟投入的主要物资计划1.1 原材料1.1.1 钢材:计划采购XX吨X型钢、XX吨钢筋、XX吨角钢等。
1.1.2 木材:计划采购XX立方米胶合板、XX立方米实木板、XX立方米装饰板等。
1.1.3 砂石:计划采购XX吨河砂、XX吨山石等。
1.1.4 水泥:计划采购XX吨水泥、XX吨石膏等。
1.2 设备及工具1.2.1 建筑设备:计划租赁XX台塔吊、XX台挖掘机、XX台混凝土搅拌机等。
1.2.2 木工工具:计划购买XX台电动锯、XX把木工刨等。
1.2.3 砌筑工具:计划购买XX把铲子、XX支水平尺等。
二:施工机械计划2.1 塔吊2.1.1 型号:计划投入使用XX型塔吊。
2.1.2 数量:计划使用XX台塔吊。
2.1.3 使用期限:计划使用塔吊XX个月。
2.2 挖掘机2.2.1 型号:计划投入使用XX型挖掘机。
2.2.2 数量:计划使用XX台挖掘机。
2.2.3 使用期限:计划使用挖掘机XX个月。
2.3 混凝土搅拌机2.3.1 型号:计划投入使用XX型混凝土搅拌机。
2.3.2 数量:计划使用XX台混凝土搅拌机。
2.3.3 使用期限:计划使用混凝土搅拌机XX个月。
附件:1. 拟投入物资清单表2. 拟投入设备清单表3. 拟投入机械清单表法律名词及注释:1. 建设工程法:指《中华人民共和国建设工程法》。
2. 建设行政主管部门:指负责建设工程管理的部门。
二:一:主要物资计划1.1 建筑材料计划1.1.1 钢材:计划购买XX吨X型钢、XX吨钢筋、XX吨角钢等。
1.1.2 木材:计划购买XX立方米胶合板、XX立方米实木板、XX立方米装饰板等。
1.1.3 混凝土:计划购买XX立方米混凝土、XX立方米砂浆等。
1.1.4 砂石:计划购买XX吨河砂、XX吨山石等。
1.2 设备计划1.2.1 建筑设备:计划租赁XX台塔吊、XX台挖掘机、XX台混凝土搅拌机等。
1.2.2 木工工具:计划购买XX把电动锯、XX把木工刨等。
拟投入的主要物资计划及措施1

依据计划的总工期及各作业工程数量, 劳动定额计算出计划工日数, 确定各作业计划历时和各作业日上工人数, 并安排实施各作业项目的日历时间;将各时段的作业日上工人数迭加起来, 为该时段日均上工总人数。按此作出后, 检验各时段日上工人数是否均衡, 若不均衡性及规律偏差较大时, 则需作适当调整。
5.建立健全各项管理规章制度, 加强对施工人员进行遵纪守法的教育和卫生与疾病防疫方面的教育。
6.响应中央、省、市文件的精神, 积极筹措与落实资金, 按时按量地支付施工人员的工资;在施工过程中, 加强劳动纪律和开展必要的劳动竞赛, 严格按照劳动法所执定的标准及时发放加班、加点工资, 采取经济手段调动施工作业人员的生产积极性, 提高工作效率, 确保施工队伍的稳定。
15KW
良好
本工程
7
电焊机
10KW/A
3台
上海
2011
10KW
良好
本工程
8
机动翻斗车
各型
2台
洛阳
2009
20KW
良好
本工程
附表二: 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备
名 称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
经纬仪
DJ6
1台
江苏
2010
100
本工程
2
水准仪
Ds3
1台
南京
2010
160
本工程
3
试验仪器
1套
南京
2008
90
本工程
4
全站仪
1台
北京
2010
拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划一、工程材料、设备、构配件的进场计划(1)材料进场计划1)材料采购依据根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
2)材料进场计划按照施工进度计划的要求,一旦我公司中标,综合我公司的实力,以我公司强大的物资供应中心作为后盾,10个日历天内完成围护结构和其它材料的采购,材料的采购是按施工进度计划的要求分批、分次进行。
3)施工材料堆放安装材料的堆放:在安装施工阶段,现场堆放按吊装顺序和吊装就近的原则进行放置,运输按吊装计划顺序进行,尽量做到边运输边吊装,构件堆放位置按吊装顺序放置,每阶段都必须严格按照布置计划进行,材料不准任意堆放。
4)小件及零配件应集中保管于仓库,作到随用随领,如有剩余,应在下班前作退库处理。
仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。
5)所有构件运到现场,注意保护。
(2)材料、设备、构配件的采购材料(含设备)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
所以,加强材料验收进场计划,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。
1)本工程所需的主要材料,严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板,经设计师、建设单位及监理认可签字。
2)工程合同签定后即成立材料采购小组,材料组由经验丰富的采购员组成,材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划,报项目经理审批。
不管进口料或国产料,将根据实际需要,将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购,采取优质、优价、货比三家的原则。
在材料质量与环保上,严格把好材料质量第一关,统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量、环保不合格品坚决退货。
拟投入的主要物资计划

第十章拟投入的主要物资计划第一节主要材料、构件用量计划主要建筑材料需用计划暂按工程量清单提供用量考虑,待中标后再详细核准材料用量。
第二节主要材料、构件用量进场计划及进场保证措施一、主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理,就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律,具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备,以适应变化迅速的市场形势。
因此在传统的计划管理中,应逐步注入新的“计划”概念,把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
1、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰,影响材料计划的实现,一般有以下几种因素:(1)施工任务的改变。
在计划实施中施工任务改变,临时增加任务或临时消减任务。
任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等,因而材料及构件计划亦应作相应调整,否则就要影响材料及构件计划的实现。
2、正确修订材料及构件计划实践证明,材料及构件计划的变更是常见的,正常的。
材料及构件计划的多变,是由它本身的性质所决定的。
计划与实际脱节往往不可能完全避免,一经发现,就应调整原计划。
再者,材料计划涉及面广,与各部门,各地区,各企业都有关系,一方有变,牵动他方,也使材料资源和需要发生变化。
这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。
(3)工艺变动:设计变更必然引起工艺变更,当然需要的材料就不一样。
设计未变,但工艺变了,加工方法、操作方法变了,材料消耗可能与原来不一样,材料计划也要作相应调整。
(4)其它原因:如计划初期预计库存不正确,材料消耗定额变了,计划有误等,都可能引起材料计划的变更,需要对原计划进行调整和修订。
二、材料的现场管理措施现场材料管理的好坏,是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度,工程质量,提高劳动效率,降低工程成本的重要环节,对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。
拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料的进场时间,并经常与材料采购部门经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
材料供应部门将制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求,避免不必要的返工从而拖延工期。
第一节、拟投入的主要物资计划1.施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。
对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验,结果存在缺陷或不符合合同要求时,应立即用书面文件通知供货责任单位,由责任方进行修整和调换合格产品,经业主批准后方准使用。
2.施工单位自行采用的材料、设备,由施工单位负责验收、运输、保管和防护;业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后,则由承包方负责贮存和保管。
3.材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法,要保证产品不受损坏。
4.材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。
要求做到产品入库手续齐全,帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管,对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。
产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌;材料和设备入库后要经常进行检查和维护,确保在库产品不损伤、不变形。
材料和设备的发放要做到“四不出库”,即:手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。
5.拟投入的主要物资计划参见拟投入的主要物资计划表第二节、PC构件供应保证措施根据施工图和进度计划要求,制定物资采购、供应计划,尤其对PC构件提前制定详细的需求计划,并与经营、生产、质量技术等部门沟通,及时掌握市场动态,不因材料供应问题影响施工。
提前与PC构件厂联系,确保PC构件供应周期满足合同约定的各项要求,并按甲方施工节点需求安排供货。
拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施(1)材料准备1)依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划,并由材料设备部组织按计划进场。
依据本工程的施工图纸,计算出各主要材料用量及进场时间。
2)材料进场时须经专人验收,对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收,严格管理制度,对各种材料按规范和规定要求进行检验。
对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料,在采购前坚持样品送报制度,经业主或监理批准后方可采购。
在结构工程开始施工前,准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板,包括:典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式;典型模板,包括支撑和拉结方式;典型的混凝土墙面;典型构件的混凝土浇筑成型后的表面;典型的砌体;机电专业每道工序正式施工前要求的样板。
装修工程开始前,总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板,包括但不限于:机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。
(2)样本及其报审在订购物料前,总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料,供其批准。
(3)材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外,合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平,只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件,总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用:如果我公司提出使用替代品,至少在被代换品:被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师,并随此通知提交下列文件:1)拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。
拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划
在我们的项目中,拟投入的主要物资包括办公设备、原材料和
生产设备等。
这些物资对于项目的顺利进行至关重要,因此我们需
要对这些物资进行详细的计划和安排。
首先,我们需要投入一定数量的办公设备,包括电脑、打印机、复印机、办公桌椅等。
这些设备将用于项目的日常办公和管理工作,保障项目团队的高效运转。
同时,我们还需要考虑办公设备的更新
和维护计划,以确保设备的正常运行和使用寿命。
其次,原材料是项目中不可或缺的物资之一。
根据项目需求,
我们需要投入一定数量的原材料,包括但不限于原材料A、原材料B 等。
在投入原材料的同时,我们需要注意原材料的质量和供应稳定性,以确保项目生产的顺利进行。
最后,生产设备是项目中的重要物资之一。
根据项目的实际情况,我们需要投入一定数量的生产设备,包括生产机器、生产线、
仓储设备等。
这些设备将直接影响到项目的生产效率和产品质量,
因此我们需要对生产设备进行认真的选型和采购计划。
在投入这些主要物资的同时,我们需要注意物资的采购渠道和供应商的选择。
我们将与可靠的供应商合作,确保物资的质量和供货的及时性。
同时,我们还将建立物资管理制度,对物资的采购、使用和维护进行规范和管理,以最大程度地发挥物资的效益。
总的来说,拟投入的主要物资计划是项目顺利进行的基础。
我们将根据项目的实际需求,制定详细的物资计划和采购安排,确保项目的顺利进行和取得预期的效益。
同时,我们还将加强物资管理和维护工作,以确保物资的正常使用和延长物资的使用寿命。
我们相信,在全体团队的共同努力下,项目一定会取得成功。
工程拟投入的主要物资计划

工程拟投入的主要物资计划根据工程需求和预算计划,拟投入的主要物资计划如下:
一、水泥:预计使用普通水泥、高强水泥和硅酸盐水泥等不同种类的水泥共计500吨,用于混凝土搅拌、砌体砌筑等工程。
二、钢材:计划采购螺纹钢、工字钢、角钢等约300吨,用于建筑结构支撑、桁架搭设等用途。
三、砂石料:拟购买河砂、山石、碎石等不同规格的砂石料共计1000立方米,用于混凝土配合比中的骨料部分。
四、木材:计划采购原木、胶合板、木方等约50立方米,用于模板搭设、支撑等工程施工。
五、涂料:拟购买底漆、面漆、防水涂料等约100桶,用于建筑物内外装饰和保护。
六、管材:计划采购PVC管、铸铁管、钢管等约2000米,用于给水、排水、暖通等管道安装。
七、电气设备:拟购买电缆、开关插座、灯具等约300套,用于建筑物的电气工程施工。
以上为拟投入的主要物资计划,具体品种和数量可能会根据实际施工需要有所调整,但总体预算不会有较大偏差。
希望以上物资计划能够满足工程建设的需要,保证施工质量和进度的顺利进行。
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拟投入的主要物资计划
1、拟投入本工程的建筑材料的计划
1.1主要材料投入保证措施
(1)材料备料措施
为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度,我公司在施工准备阶段即采购占工程材料数量的40%的材料作为储备材料堆放在现场。
(2)材料进场的要求
本工程使用的工程材料,须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行(生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证)。
(3)材料的选定和进场
本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。
本工程采用的各种建筑安装材料,在订货前,提供生产厂家的合格证书及试验报告,主要装饰材料须提供样板(不少于三个厂家的产品)并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。
否则如发生货不对板不得在本工程使用,并由施工单位独自承担损失。
主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货,并保证于用前10天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
(4)材料进场计划编制
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,
编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
(5)构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工工作,并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。
(6)材料半成品采购和检验
材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。
1)材料的采购
根据我公司质量方针和质量手册的要求,选择合格的材料供应商,以及对采购产品的验证,保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定,必要时还需会同业主、设计共同确定。
所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚,必要时要附带样板标本,甚至明确提供检验方法。
项目材料采购计划由项目部主办材料员编制,由项目经理批准上报,由公司材料部协同采购或调配。
2)材料的检测
所有进场材料必须有产品合格证,并要查明是否符合所需的品种、
规格、数量、质量要求。
现场材料验收由项目材料员负责。
砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关,对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关,按技术规格和工程设计要求进行验收。
砌块类进场,除先点清数量,再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外,并应尽量靠近使用现场,堆放整齐。
在需要时,应对砖、砂、碎石进行取样试验。
水泥进场入库,应核对来料单,并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符,用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。
水泥进场后,现场材料员应在监理见证员取得样品送试验,其标号和安定性达到要求才允许使用。
钢材进场,其质保书随车到达,卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合,并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测,进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验,对于进口钢材增加化学检验,经检验合格后方能使用。
对于定量包装,运输情况良好,数量大的镶贴块料,取5%~20%抽检,开箱点数,验收材料的规格、色差和数量。
现场材料堆放的贮存:现场材料严格按施工平面布置图堆放,所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌,标明材料名称、规格、检验状态。
不合格禁止使用材料悬挂白底黑字,标明“禁止使用”的标识牌,并安排材料退场。
2、本工程的周转材料的计划及保证措施
2.1周转料具投入保障措施
(1)周转材料资源保障体系
为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度,在项目部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系,在项目经理的领导下,由主管材料资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。
(2)公司自有周转材料投入本工程施工的配置预案,而且部分周转材料已修复完成,并堆放集结,正准备运送到现场。
(3)购买周转材料保障
本工程计划模板和枋木周转2次,使用所需的全部木模(夹板)和松木板已与周转材料供应单位签定了全部购买意向书和相关协议,保证现场施工作业所需要的周转材。
(4)周转材料的采购与租赁的资金保障
周转材料的采购与租赁的资金准备工作已前面展开,本公司拥有大量的流动资金,满足本工程施工与周转材料采购和租赁的需要。
(5)采购与租赁的周转材料质量保障
在保证周转材料数量的同时,将严格控制周转的质量,本公司准备采购与租赁的周转材料供货单位,都具有相应的质量保证体系和质量认证,所供应的周转材料的质量保证都是合格的厂品,在已签定的采购与租赁的周转材料协议,都重点明确了周转协议,都重点明确了周转材料的质量要求和保证供货质量的相应条款。
(6)在本工程的周转材料资源调配中,为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置,在项目部内建立劳动力调配应急机制,并按周转材料使用高峰时需求量的10%,进行周转材料储备,在出现工期紧急情况,可以随时增加周转材料的投入,保证工期目标的实现。
3、设备材料采购管理措施
3.1设备材料采购
(1)采购方针:计划合理,四比一算(比质量、比价格、比运距、比服务、算成本),优选厂家,高质价廉,供货及时。
(2)采购人员在采购时要“四比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力,在合格分承包方名单中选定最合适的分承包方采购。
(3)材料员根据材料采购计划与合格分承包方签订合同,注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等,并最终经项目经理签字批准。
(4)对主要材料有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品,并进行封样,并设置专门的样品陈列间摆设各种样品,采购时严格实行看样订货制,确保货、样一致。
3.2材料、构配件的检验
(1)材料部门根据要料计划,编制采购计划,列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期,有特殊要求的写明要求,并报项目经理和技术负责人审批签字后,由采购人员实施。
(2)所有进场的材料或构配件在进场时必须具备出厂合格证(构配件须具有厂家批号),半成品要提供其制作时所使用的原材料合格证。
需做复试的材料应按规定进行抽样检测。
①水泥、钢材进场时由材料员进行外观检验及索要出厂合格证,试验员按标准取样复试。
②砂、石、砖、砌块等地材由材料员逐车检验后,试验员取样复试。
③对在现场配制的混凝土、砂浆等,先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。
④其它材料应每批验证出厂合格证,产品说明书、规格、型号、外观、数量等,需做复试的必须做复试,并做验收记录。
(3)凡标志不清或认为质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等,均应进行抽检。
对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。
(4)搬运
对易燃、易爆、易破碎等原材料,在搬运前,应由材料员向有关人员进行口头或书面交底,且准备好搬运过程中所需要的附属保护材料,条件具备后方可实施。
重要物资搬运,施工员向操作人员进行保证质量的书面交底,选择适宜的起重设备、运输设备、熟练的操作人员、指挥人员。
并且考虑尽量不在暴雨天气运输,夜间吊运要有较好的照明措施。
搬运过程中,要切实保护好原有产品的标识,以免损坏、丢失。
(5)贮存
要做好标识,各种原材料、半成品等应贮存在适宜的环境条件下,按其使用说明书和有关技术标准的规定执行。
由材料员事先准备好产品的贮存仓库,不同产品分类堆放,并留有运输通道,便于发放;
对易燃、易爆等产品,应分库贮存,按有关规定执行;
材料员应定期检查贮存产品,保证不超过贮存期限。
3.3主要机具设备的质量保证措施
①设备购置由设备管理部门选择2-3个设备生产厂家,写出书面考察及对比报告,并提出选择意见,由设备管理部门监督,使用单位购买。
②机械设备投入使用必须符合安全生产的要求,设备性能满足生产施工需求,使用前应由使用单位(或施工工地)设备管理员填写设备安装(试运行)移交验收单。
并以此为依据建立使用单位(或施工工地)在用设备台帐。
③对有特殊要求的机械设备,设备管理员还应整理资料,协同安全管理部门报政府有关部门验收后使用,确保施工设备质量状态完好。
④所有设备都要定专人负责,杜绝设备由多人使用而无专人管理的现象。
⑤关键设备、特殊机械应按时填写设备运转记录及设备润滑保养记录,由设备管理员随时检查。
⑥所有机械操作人员均应按“十字”(清洁、润滑、调整、紧固、防腐)作要求,对机械设备进行日常保养。
现场设备管理员应经常检查设备使用、保养情况,发现问题应及时给予批评指正,并应做好检查记录。
⑦对设备维修应采取预防为主的原则,根据设备技术状况,结合实际使用情况与生产安排,适时安排设备检修与保养。
⑧设备管理部门应根据设备技术状况与设备使用年限、生产安排等情况与设备使用单位商定设备大修理计划。