国防横向科技项目管理流程
横向科技项目管理注意事项
横向科技项目管理注意事项一、横向科技合同签订要求1、成果科受理后按《XX大学横向项目管理办法（试行）》分级审批，每一级审核在3个工作日完成，原则上12个工作日完成审批。
2、如协议(合同)需修改，成果科将以电话（或短信）方式通知项目负责人，修改后的合同连同原合同返回成果科，再逐级审核。
3、审批流程完成后，成果科将会电话（或短信）通知项目负责人，带合同中约定份数到407室办理盖章手续。
4、盖章具体办理流程：407室老师盖好“XX大学科技合同专用章（1）”后,出具盖章申请表和审批后的审批表，经办人到415室（综合科）盖科技处公章，再到校办602室盖合同上的法人章。
注意：（1）合同经费超过50万元的科技成果转化合同（专利转让、专利实施许可等）战略合作、框架协议、共建平台协议等均要报分管校领导审批，办理周期延长。
（2）科技成果转化合同签订流程按以上程序办理，需另外提供合作方的营业执照、企业简介和法人身份证复印件（盖公章）。
其中专利转让需提供第三方资产评估报告，科技处审核完成后需在校园网公示15日，无异议后再报校领导审批。
二、横向项目经费的入账要求1、项目负责人登陆科技处网站的“科研管理系统”（http://***************/）录入项目的相关信息。
2、带双方盖好公章及法人章的合同原件1份和复印件1份到407室，找出对应的审批表，科技处在系统中审核相关信息，经审核后显示“学校通过”后到418室办理经费入账手续。
合同原件科技处保留，合同复印件交财务处留存。
3、科技处418室开具《科研经费拨款通知单》后到财务处科研经费管理科（216室）、财务处报账大厅（218室）和财务处税务工资科（212室）办理。
三、横向项目结题要求1、项目完成后，项目负责人登录科技处网站，在“科研管理系统”填写结题表及上传相关附件，点击“保存”，打印结题表1份签名、盖学院公章报407室，科技处受理后在系统中将项目的“审核状态”修改为“已结题”。
国防科研项目的过程管理及管控
国防科研项目的过程管理及管控国防科研项目是国家安全和国防建设的重要保障，涉及各个领域，涵盖了科技、军事、工程等多个方面，需要进行科学有效的过程管理和管控。
在国防科研项目中，过程管理和管控是至关重要的环节，它可以有效提高项目的执行效率，降低项目风险，确保项目最终取得良好成果。
本文将从国防科研项目的特点、过程管理的重要性、过程管控的具体方法和未来发展趋势等方面对国防科研项目的过程管理及管控进行深入分析。
一、国防科研项目的特点国防科研项目的特点主要包括高风险、多领域、长周期、高技术含量等方面。
国防科研项目通常涉及到高新技术和高风险，研发过程中可能遇到各种未知的技术难题和风险挑战，需要在不断的试验验证和技术攻关中进行突破。
国防科研项目通常涉及到多个领域的知识和技术，需要协同多个部门和单位进行合作研发，这就要求项目管理的整合性和跨部门协同性。
国防科研项目的研发周期通常较长，需要长期投入研发资源和人力，因此需要进行长期的过程管理和控制，确保项目能够持续推进。
由于国防科研项目具有高技术含量和高机密性，其保密和安全性要求非常高，需要在过程管理和管控中加强对保密措施的实施。
二、过程管理的重要性过程管理是项目管理的重要组成部分，它应用于对项目中的诸多方面进行管理，包括项目团队、成本、进度、质量、风险等。
对于国防科研项目来说，过程管理具有以下几个重要性：1. 提高项目执行效率过程管理可以帮助项目团队建立明确的工作流程和任务分工，规范项目执行的各个环节，从而提高项目执行效率。
通过过程管理，可以将项目的关键节点和重要任务明确下来，帮助项目团队精细化管理，提升工作效率。
2. 降低项目风险国防科研项目通常涉及到高风险和不确定性，过程管理可以帮助项目团队对项目的风险进行分析和评估，以及及时应对，降低项目风险。
通过过程管理，可以对项目进度、质量、成本等方面进行有效管控，及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 确保项目成果过程管理可以帮助项目团队及时掌握项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目最终取得良好的成果。
横向科研项目管理流程-电子科技大学计算机学院
横向科研项目校科研管理系统管理流程
一、项目立项：
1、科研人员以工资号登录电子科技大学科研管理系统
2、横向项目--合同管理--新增
3、填写各类信息，并上传合同文本作为附件
4、等待学院审核
5、等待学校审核（合同金额50万元及以上项目由科研院高新处领导审核，合同金额50万元以下项目由产学研合作办公室审核）
6、审核完成后会显示项目审核结果的相关情况
7、审核通过后，到学院打印审核意见，到科研院综合办（B2-424）盖合同章，纸质版合同留一份科研院（B2-405）备案
8、如果审核没有通过，请查看审核记录
二、经费上账
1、课题组在财务处查询经费到帐情况
2、点击横向经费--合同到帐--新增
3、输入合同名称或者部分名称查询
4、输入相关信息（请务必输入财务到帐序号）
如选择不新建经费本，请填入以前经费本编号
如选择新建经费本，系统会自动生成经费本编号
填写完毕后保存
5、等待学院审核
6、等待学校审核
7、审核通过后，打印拨款单一式5份，课题负责人签字，交学院科研科统一交科研院。
国防科研管理制度
国防科研管理制度一、科研项目管理1.1 项目申报国防科研项目的申报应符合国家和军队的战略需求，与军事实践及应用紧密结合，具有较高的科研实践和应用价值。
项目申报应经过科研机构、军事部门、专家评审等程序，确保项目的科研方向、研究内容和研究计划符合国防需求和科研规划。
1.2 项目立项国防科研项目的立项应经过科研机构、军事部门、主管部门等审批程序，明确项目的研究目标、任务分工、实施计划、预算等内容，确保项目的科研目标和实施计划符合军事需求和科研规划，项目预算合理科学。
1.3 项目实施国防科研项目的实施应按照立项文件的要求，严格执行科研计划，确保项目按时、按质、按量完成。
项目实施过程中要不断进行技术评估、进展检查、调整和指导，确保项目研究方向正确、研究内容丰富、研究方法科学。
1.4 项目验收国防科研项目的验收应经过科研机构、军事部门、专家评审等程序，评估项目完成情况、科技成果、研究水平等，确保项目符合科研要求和国防需求。
验收合格的项目应及时总结经验、推广应用、提出建议，并对研究人员进行奖励和激励。
二、预算管理2.1 预算编制国防科研预算的编制应根据国家和军队的科研规划、项目需求、科研水平等因素，合理确定科研支出的规模和结构，确保预算编制科学可行、合理有效。
预算编制应遵循公开、公平、公正的原则，确保各项支出透明、合规。
2.2 预算执行国防科研预算的执行应按照预算编制的要求，实行科学管理、精细操作，确保预算执行符合科研规划、项目需求，确保科研经费使用合法、规范、节约。
预算执行过程中要严格控制成本、管理费用、杜绝浪费，提高经费利用效率。
2.3 预算监督国防科研预算的监督应建立科研经费监管机制，对预算执行过程进行监督、检查、评估，及时发现和解决问题，确保项目经费使用合规、透明、公开。
预算监督要加强对科研单位、项目负责人、经费管理人员等的监督和考核，提高预算管理水平。
三、人才管理3.1 人才选拔国防科研人才的选拔应按照技术能力、专业素养、学术水平等标准，选拔优秀的科研人才从事国防科研工作。
国防科技工业科研项目管理规定概要
国防科技工业科研项目管理规定概要Final revision by standardization team on December 10, 2020.科研项目管理办法科工计【2009】289号 2009年3月6日第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。
第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。
第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。
基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。
技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。
工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。
第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。
第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。
国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。
国防科技工业科研项目管理办法(企业管理)
科研项目管理办法科工计【２00９】２89号２00９年3月6日第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理,促进自主创新，规范管理行为,提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称科研项目,是指使用中央财政科研经费,由国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称.第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则.第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。
基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目.技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。
工程研制类项目是指集成相关技术研究成果,研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。
第五条科研项目管理按阶段划分为:规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段.第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作.国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门,中央直属企业,中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位)的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作.有关部门和单位所属的承担研究任务的单位(以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作.第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。
国防科技工业固定资产投资 项目流程
一、项目立项阶段1.1 编制项目可行性研究报告在立项阶段，需要编制项目可行性研究报告，对项目的技术、经济、市场等方面进行全面分析，从而验证项目的可行性和有效性。
1.2 召开立项会议经过可行性研究报告的编制后，需要召开立项会议，由相关领导和专家对项目进行评审，最终确定项目的立项意见。
二、项目设计阶段2.1 编制项目设计任务书在项目设计阶段，需要编制项目设计任务书，明确项目的技术方案、工艺流程、设备选型等内容，为后续的具体设计工作提供指导和依据。
2.2 开展项目设计根据项目设计任务书的要求，开展项目的具体设计工作，包括工程设计、设备设计、工艺设计等内容，确保项目设计满足国防科技工业的要求和标准。
三、招标阶段3.1 编制招标文件在项目设计完成后，需要编制招标文件，明确工程量清单、技术规格、合同条款等内容，为后续的招标工作提供依据。
3.2 发布招标公告根据招标文件的要求，发布招标公告，吸引符合条件的供应商参与投标，确保项目的采购工作公开、公平、公正。
四、采购阶段4.1 供应商投标在招标公告发布后，符合条件的供应商将参与投标，提交符合要求的投标文件，包括技术方案、报价单、资质证书等内容。
4.2 评标对投标文件进行评标，根据技术方案、报价、资质等方面进行综合评定，选定中标供应商，签订采购合同。
五、项目实施阶段5.1 施工项目实施阶段包括项目的施工、设备安装、调试等工作，确保项目按照设计要求进行实施，保证工程质量。
5.2 完工验收项目实施完成后，进行完工验收，由相关部门对项目的工程质量、安全环保等方面进行检查验收，最终确认项目的实施情况。
六、项目结算阶段6.1 编制结算文件项目实施完成后，需要编制项目的结算文件，包括工程量清单、报价单、变更单等内容，进行项目结算。
6.2 支付款项根据项目的结算文件，对项目的款项进行支付，确保供应商的合法权益，同时确保项目资金的合理使用。
七、项目验收阶段7.1 验收报告在项目结算完成后，需要进行最终的项目验收，由相关部门编制验收报告，确认项目的技术指标、安全环保等方面符合国防科技工业的要求。
科研横向项目管理方案
科研横向项目管理方案前言科研横向项目管理是指对企业或者机构外部委托的科研项目进行管理，并使其按照规定的时间、质量、成本和风险进行有序的实施过程。
由于横向项目参与人员集聚不同专业领域的科研人员，需要前期规划与实施过程中的管理具有跨学科、跨领域的特点，因此科研横向项目管理方案具有一定的复杂性和挑战性。
在本文中，将详细阐述科研横向项目管理的方案。
研究背景科研横向项目管理是现代化企业或机构在开展科研工作中的高度重视，也是科研工作进行机制改革的一项重要内容，其目的是通过对外界技术的引进以及内部资源的优化管理，提高科研项目的质量、效益和创新性。
横向项目管理主要包括前期论证、方案设计、资源配置、实施控制、风险评估和信息反馈等方面的内容。
前期论证横向项目前期论证是指在启动横向项目之前，以多角度、全方位的分析、探讨，挖掘项目的实施可行性、经济效益、技术价值以及人力、物力、财力等资源的投入，从而为项目的实施提供可靠的依据。
前期论证的主要内容包括项目的可行性研究、经济评价、技术评价、组织实施、风险分析、信息资料收集分析以及项目立项报告的编制等。
其中，项目的可行性研究是横向项目变成的前提，可行性研究要求在充分调查、分析情况的基础上，明确项目的目标、研究内容、技术路线、资源构成、组织管理、经济效益以及项目实施计划等方面内容。
经济评价是对项目在经济效益方面的评定，主要关注项目的投入产出比例、成本费用及运营维护费用。
技术评价是对项目方案技术可行性的评估，要求在技术指标、技术风险及技术开发、应用成熟度等方面做出科学的评定。
方案设计横向项目方案设计，是指根据前期论证的结论和建议，对项目的具体实施方案进行研究和设计。
具体而言，主要涉及项目的目标、方案设计、资源配置、计划编制、项目实施安排等内容的制定。
方案设计的核心是确定项目的主要目标和任务，同时对项目的实施方案、实施计划以及各项指标进行详细的制定和优化。
此外，还需要对项目承担的职责、权利和义务进行明确，尽可能地避免在后续实施过程中的纷争和风险。
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国防横向科技项目管理流程
一、项目洽谈阶段
1. 项目负责人在接受委托方的项目委托时，需与委托方签订技术协议和合同，明确双方的权利、义务和成果共享原则，并进行合同评审、填写《南昌航空大学技术合同审批表》，经所在学院审核后，送科学技术处审批。
二、项目立项阶段
2．科学技术处对项目合同文本进行审查，审查合格后，按照授权，在合同上加盖委托代理人印章及学校的技术合同章，经项目委托方认可并盖章，项目合同正式生效。
3. 对于涉密项目，科学技术处按《南昌航空大学涉密事项定密办法》办理项目定密手续；项目负责人按《南昌航空大学涉密人员保密管理规定》确定涉密人员并到校保密办办理相关手续。
4．项目委托方按照约定拨付的研究经费到我校财务账户后，根据财务处的到款通知，科学技术处予以项目立项，统一编制校内项目编号，并开具《国防科技项目拨款单》，再由财务处办理相关手续。
三、项目实施阶段
5. 项目负责人按合同约定的研究计划及国军标质量体系要求组织项目组成员实施项目研究，项目所在单位需给予项目组必要的条件保障。
在项目实施中需要第三方合作或协助的，项目负
责人也需与第三方签订项目合同，明确双方的权利和义务。
项目合同需送交科学技术处审查、
盖章并备份。
四、项目结题阶段
6. 项目负责人根据项目研究计划，按照约定的结题时间内完成项目研究。
项目完成后，项目负责人将结题材料（包括用户评价意见）交所在学院进行审查，所在学院依据技术协议及合同，审查项目是否达到约定的结题要求。
7. 项目委托方、项目负责人及所在学院会同科学技术处依据项目合同结题方式进行项目结题验收。
项目委托方出具项目验收报告，项目方可结题。
8. 项目负责人将项目研究全套材料整理后送科学技术处存档。