公司战略分析
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
战略分析工作总结
战略分析工作总结
战略分析是企业发展中至关重要的一环，它通过对内外部环境的分析，为企业制定长期发展目标和规划提供重要依据。
在过去的一段时间里，我对公司的战略分析工作进行了总结，以下是我的一些心得体会。
首先，战略分析需要全面深入的了解企业内外部环境。
在进行战略分析时，我们需要对企业的内部资源和能力进行全面的评估，了解企业的核心竞争力和优势，同时也需要对外部市场环境、竞争对手、政策法规等进行深入的研究和分析。
只有全面了解企业所处的环境，才能为企业的发展制定出有针对性的战略规划。
其次，战略分析需要结合实际情况，量化数据支持。
在进行战略分析时，我们不能只是停留在理论层面，而是需要结合实际情况进行分析。
同时，量化数据在战略分析中也起着至关重要的作用，通过数据的支持可以更加客观地评估企业的内外部环境，为战略规划提供科学依据。
最后，战略分析需要与企业的发展目标和规划相结合。
战略分析的最终目的是为企业的长期发展提供支持，因此在进行战略分析时，需要与企业的发展目标和规划相结合，确保战略规划的实施能够真正推动企业的发展。
通过对公司战略分析工作的总结，我深刻认识到了战略分析在企业发展中的重要性，也意识到了自己在这方面还有很多需要提升的地方。
我会继续努力学习，不断提高自己的战略分析能力，为公司的长期发展贡献自己的力量。
公司财务战略分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，财务战略对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对XX公司的财务状况、经营成果和未来发展进行深入分析，为公司的财务战略制定提供参考依据。
二、公司概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产和销售。
公司经过多年的发展，已经形成了较为完善的产业链，并在市场上树立了良好的品牌形象。
公司现有员工XXX人，资产总额达到XX亿元，年销售收入XX亿元。
三、财务状况分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年底，公司总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，占总资产比例XX%；非流动资产XX亿元，占总资产比例XX%。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货分别占总资产比例XX%、XX%和XX%。
2. 负债结构分析截至20XX年底，公司总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，占总负债比例XX%；非流动负债XX亿元，占总负债比例XX%。
流动负债中，短期借款、应付账款和预收账款分别占总负债比例XX%、XX%和XX%。
3. 所有者权益分析截至20XX年底，公司所有者权益为XX亿元，占总资产比例XX%。
其中，实收资本XX亿元，资本公积XX亿元，盈余公积XX亿元，未分配利润XX亿元。
（二）利润表分析1. 营业收入分析20XX年，公司营业收入为XX亿元，较上一年增长XX%。
主要得益于市场需求的增加和产品结构的优化。
2. 营业成本分析20XX年，公司营业成本为XX亿元，较上一年增长XX%。
主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
3. 期间费用分析20XX年，公司期间费用为XX亿元，较上一年增长XX%。
其中，销售费用、管理费用和财务费用分别占总费用比例XX%、XX%和XX%。
4. 利润总额分析20XX年，公司实现利润总额XX亿元，较上一年增长XX%。
主要得益于营业收入增长和成本控制。
5. 净利润分析20XX年，公司实现净利润XX亿元，较上一年增长XX%。
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司之一，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。
本文将对腾讯公司的竞争战略进行分析，并探讨其在竞争性市场中采用的战略。
一、腾讯公司竞争战略分析1. 多元化产品线腾讯公司拥有多个核心产品，如社交平台QQ、微信、游戏平台等。
这些产品相互之间具有良好的衔接和协同作用，能够满足不同用户群体的需求，并为用户提供全方位的互联网服务。
这种多元化产品线的策略使腾讯公司能够在不同领域竞争中保持领先地位。
2. 技术创新腾讯公司一直致力于技术创新，并将其作为核心竞争力之一。
公司投资大量资源用于研发新技术和产品，以满足不断变化的市场需求。
通过不断创新，腾讯公司能够保持其产品的竞争优势，并在竞争激烈的市场中不断引领潮流。
3. 用户体验腾讯公司注重提供良好的用户体验，通过不断优化产品设计和功能，提高用户满意度，并吸引更多用户的使用。
公司在用户界面、交互设计、搜索引擎算法等方面进行不断创新，以确保用户能够获得便捷、愉悦的互联网体验。
二、竞争性市场战略分析1. 市场定位腾讯公司在市场中具有明确的定位，主要关注互联网行业的核心领域，如社交、游戏、云服务等。
公司针对不同细分市场制定相应战略，以满足用户需求，并在市场中保持领先地位。
2. 合作伙伴关系腾讯公司与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过与其他公司合作，共同推广产品和服务，腾讯公司能够扩大市场份额并提高品牌知名度。
合作伙伴关系对于腾讯公司在竞争性市场中取得成功起着重要作用。
3. 资源整合腾讯公司通过整合内部和外部资源，实现资源的最优配置和利用。
公司不断投入资金和人力资源进行研发和市场推广，以提高产品的竞争力。
腾讯公司还积极与其他公司进行战略合作，共享资源，共同应对市场挑战。
总结：腾讯公司凭借其多元化产品线、技术创新和用户体验等优势，成功实施了竞争战略。
在竞争性市场中，腾讯公司通过明确的市场定位、合作伙伴关系和资源整合等策略，巩固了自身的竞争地位。
企业战略分析报告范文(共15篇)
企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
公司战略案例(3篇)
第1篇一、背景介绍华为技术有限公司，成立于1987年，是中国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。
自成立以来，华为一直致力于为全球客户提供优质的ICT产品和服务，包括通信网络、IT、智能终端和云服务等领域。
随着全球信息化进程的加速，华为逐步意识到全球化布局的重要性，并开始实施一系列战略举措以拓展国际市场。
二、战略目标华为的全球化战略目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商，具体包括：1. 提升品牌影响力，使华为成为全球知名品牌。
2. 拓展国际市场份额，实现收入持续增长。
3. 建立全球化的研发体系，提升创新能力。
4. 培养国际化人才，提高企业竞争力。
三、战略举措1. 市场多元化华为通过实施市场多元化战略，积极拓展全球市场。
具体措施如下：（1）进入新兴市场：华为针对新兴市场的特点，提供定制化的解决方案，满足当地客户的需求。
例如，在非洲市场，华为针对当地网络覆盖不足的问题，推出低成本、高性能的网络解决方案。
（2）拓展发达国家市场：华为通过加大研发投入，提升产品品质，逐步进入发达国家市场。
例如，华为在全球范围内开展市场营销活动，提高品牌知名度。
（3）深化与合作伙伴关系：华为与全球范围内的运营商、设备制造商、软件开发商等建立战略合作关系，共同开拓市场。
2. 产品创新华为高度重视产品创新，通过以下措施提升产品竞争力：（1）加大研发投入：华为每年将销售收入的10%以上投入研发，持续提升技术创新能力。
（2）引进国际化人才：华为在全球范围内招聘优秀人才，引进国际先进技术和管理经验。
（3）构建全球化研发体系：华为在全球设立了多个研发中心，形成全球化研发体系，缩短产品研发周期。
3. 品牌建设华为通过以下措施提升品牌影响力：（1）参加国际展会：华为积极参加国际展会，展示企业实力和产品创新。
（2）赞助国际体育赛事：华为赞助国际体育赛事，提升品牌知名度和美誉度。
（3）开展公益慈善活动：华为关注社会责任，积极参与公益慈善活动，树立良好的企业形象。
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向一、引言企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要制定有效的战略定位和明确的发展方向。
本文将针对某企业进行战略分析，深入剖析其战略定位和发展方向，为企业的决策者提供有针对性的建议。
二、企业背景分析1. 公司简介：介绍企业的成立时间、规模、产品或服务、市场份额等基本情况。
2. 市场环境：分析企业所处的行业现状、竞争力和发展趋势。
3. 企业资源：评估企业的人力、财务、技术等资源，并探讨其优势和劣势。
三、战略定位分析1. 企业使命和价值观：明确企业的使命和核心价值观，以确定企业的定位和目标。
2. 目标市场和顾客群体：分析企业的目标市场和顾客群体，确定企业应该面向哪些客户提供价值。
3. 竞争优势：评估企业在目标市场中的竞争优势，包括产品创新、品牌影响力等方面的优势分析。
四、发展方向分析1. 市场扩张：探讨如何进一步扩大企业的市场份额和市场覆盖范围，例如拓展新的地理市场或垂直市场。
2. 产品创新：分析企业产品的创新潜力和市场需求，提出产品创新的建议和发展方向。
3. 合作伙伴关系：研究企业与其他公司或组织建立合作伙伴关系的意义和潜在机会，例如合作研发、市场推广等。
五、竞争对手分析1. 竞争对手概况：介绍主要竞争对手的背景和关键指标，分析其竞争优势和劣势。
2. 竞争策略：研究竞争对手的战略选择和市场表现，以了解企业在竞争中的位置和发展机会。
3. 竞争对策：针对竞争对手的优势和威胁，提出具体的对策和应对策略。
六、风险与机遇分析1. 内部风险：评估企业内部存在的风险，如人力资源短缺、财务压力等，并提出相应的风险管理建议。
2. 外部风险：分析外部环境中的风险因素，如政策法规变化、经济不稳定等，并提出应对措施。
3. 市场机遇：研究市场中的机遇点，如新兴技术、增长行业等，并探讨企业应该如何抓住机遇。
七、结论根据以上分析，我们认为该企业应在战略定位上注重差异化竞争，加强产品创新和市场扩张，并建立良好的合作伙伴关系。
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安徽桃花科技园置业有限公司战略分析
一、企业概况：
安徽桃花科技园置业有限公司是合肥市房地产行业成立较早的本土企业，公司多年来恪守“诚信务实”的经营宗旨和“质量是企业第一生命”的建设方针，着力打造房地产的精品、放心工程，开发了具有合肥市代表性的优质楼盘项目——翡翠花园等，公司曾荣获安徽省优秀房地产企业、安徽省质量示范单位、安徽省诚信单位等多项荣誉称号。
同时，公司在发展过程积极支持社会公益事业，在获得利润的同时积极回报社会，成立至今已累计捐资数千万元，深受社会各界好评。
为了更好的实践“打造安徽省规模最大、实力最强房地产开发商”的美好愿景，确保公司得以长期持续稳定的发展，公司设立了董事会领导下的战略发展委员会，由公司董事长任主任，副主任由各专业主管副总经理担任，公司还特聘政府机关、行业协会和国内高校、相关科研机构的专家学者作为战略顾问。
战略发展委员会下设管理部和由各职能部门参与的专职战略小组（如下图所列），管理部由集团办公室兼职，负责具体执行与各专职战略小组的协调。
公司由战略发展委员会决定制定或者调整公司战略，根据战略关键数据的分析结果为基础和依据，由管理部提出具体战略方案，各战略小
组参与讨论，由特聘顾问提供专业的指导意见，最后经战略发展委员会批准确定，战略确定之后，严格按照战略管理流程实施数据分解，确保战略制定的系统性和战略规划的可操作性，最终提高公司的竞争实力、组织绩效，为公司的长期持续稳定发展提供最合理的战略保障。
二、公司战略分析过程
1、信息的收集
公司在战略制定过程中，注意识别各种关键因素。
各职能部门分工负责，通过各种渠道，收集与企业经营相关的数据和信息，并采用有效的分析工具，对数据和信息进行分析（具体分工如下表所列）。
公司职能部门收集数据和信息并初步整理后上报公司高层领导，高层领导采用头脑风暴法、专家法等不同方法，通过集中-分散-集中方式，筛选数据、确定信息，运用公司PEST综合评价、SWOT分析模型等有效工具进行数据分析，将分析结果提交战略发展委员会充分论证，最终确定公司发展战略。
2、信息的分析
房地产行业的PEST分析：
政治法律环境（Political）：
面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策，法律来限制他的价格。
而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。
随着限购政策、“国五条”、规范土地储备管理等政策的深化，房产税和住房信息联网政策也会逐步推广落实。
总体上看，"宏观稳、微观活"成为目前房地产政策的关键词，全国整体调控基调贯彻始终，不同城市政策导向出现分化。
年初"国五条"及各地细则出台，继续坚持调控不动摇，"有保有压"方向明确。
下半年以来，新一届政府着力建立健全长效机制、维持宏观政策稳定，十八届三中全会将政府工作重心明确为全面深化改革；不动产登记、保障房建设等长效机制工作继续推进，而限购、限贷等调控政策更多交由地方政府决策。
不同城市由于市场走势分化，政策取向也各有不同，北京、上海等热点城市陆续出台措施平抑房价上涨预期，而温州、芜湖等市场持续低迷的城市，在不突破调控底线的前提下，微调当地调控政策以促进需求释放。
经济环境（Economic）：
房地产业的发展与经济环境息息相关，经济的发展的水平和增长速度决定或制约着房地产业的发展水平，经济环境对房地产市场的宏观层面和微观层面均有着重要的影响。
国民生产总值持续高速增长：这是影响房地产行业的最主要的经济因素，因为只有需求的增加才能真正的促进供给的增加。
连续这么多年的经济飞速发展，人民收入的增加也导致了购房需求的旺盛。
同时导致了居民手中货币的增加，面对着资金的流向问题，不少人选择了购买楼房。
所以在过去的十年内，房地产业火热，房价飞速上涨。
提高存款准备金：在去年一年中，中央银行存款储备进持续提高，这一提高将会进一步收紧房地产行业的资金来源，造成”银根”紧缩。
存款加息；近年来银行多次加息，对房地产行业产生了影响。
加息
最终将加速行业内企业的两极分化，给优质公司带来更多扩张机会，盈利能力较差公司的生存环境将更为艰难。
加息无疑将加大开发经营成本，但对房价影响不大。
加息无疑会加大开发企业的经营成本。
自从央行提高贷款门槛，有实力的开发企业对银行的依赖越来越小，贷款比例越来越小，通过自有资金和其他渠道筹集资金的比例越来越大，加息对房价的影响应该不大，因为影响房价的要素是市场供求关系。
股市影响；另外，值得大家注意的是，其实股市和房市是一个互动的联合体，随着这几年的中国经济的高速增长，股市的发展早已脱离了正常的轨迹。
随着中国股市的泡沫的破灭，从股市大量撤下的热钱迅速流入房地产行业。
同时，国内的调整股市的政策，经济规定都相应的影响了房地产业的发展。
社会文化环境（Social&Culture）：
居民可支配收入；2013年，城镇居民人均可支配收入26955元，比上年名义增长9.7%，扣除价格因素实际增长7.0%；全年农村居民人均纯收入8896元，比上年名义增长12.4%，扣除价格因素实际增长9.3%。
这意味着人们有更多的钱投入到房地产市场。
但是我国贫富差距逐渐拉大，不同收入者对住房有着不同的要求，房地产企业应该满足他们不同的需求。
城市化程度；改革开放以来，中国城市化进程发展迅速，城市化率逐步提高，“十二五”期间，中国每年将有1000多万新增城镇人口，他们如果能达到目前城镇居民消费水平，每年可带动消费需求增加1000亿元以上；而每增加一个城镇人口至少可带动10万元固定资产投资，十二五期末，我国人口将近14亿，城镇人口突破7亿。
房地产业需求旺盛。
说明房地产市场在不断扩大，房地产需求也在逐年变大，这对于房地产企业来说是好消息。
消费倾向；首先，人们的健康环保意识逐渐增强，与过去相比，人们花钱并不只是为了买一个可以遮风避雨的房子，而是希望得到绿色、环保、节能、智能化等适合人居的住所。
其次，不同年龄、不同收入、不同文化程度的居民在住房考虑因素上存在着差异，总体而言，越年轻、文化程度越高、收入越高的居民对于户型设计、周边人文环境、物业管理、建筑风格、智能化水平、配套娱乐设施等因素的关注程度越高；年龄越大、文化程度越低、收入越低的居民，则对房屋面积、房屋朝向、价格等因素的关注程度越高。
第三，社会心理的影响。
在法国，人们拥有自主产权的房屋比率不过30%，其他西方国家，这个比率也不会超过50%。
中国人住房自主产权拥有比率已经超过了80%，居世界前列。
这些因素对于房地产企业来说，既是艰巨的挑战，也包含了巨大的机会。
技术环境（Technological）：
当前，人们对于房地产商品的需求日益呈现出个性化和现代化等特点，并日益向绿色、环保、节能、智能化等方向发展，这就促使房地产企业要跟上技术变革的步伐，不能掉队。
企业要紧紧把握住消费心理，注重在开发项目中引入技术因素，包括采用新型建筑装饰材料，提高采暖、制冷、照明、通风效果；积极利用太阳能、风能等清洁能源；科学进行小区规划，实现再生资源循环利用等措施打造品牌形象，发展低碳经济。
分析得出，合肥目前房地产行业以2013年为基础来看，整体继续向好但增速放慢，上半年增速较高下半年趋缓，虽然合肥市房价连续保持了增长态势，但由于基数低，作为中部省会城市，房价仍然有较大增长空间。
同时，我们也关注到，目前合肥市4县一市总体供应平衡，不存在过剩的情况。
另外，近年来，在消费升级、政策支持下，更多房企由商业住宅转向传统领域之外的商业地产、旅游地产、文化地产等领域。
所以，综合来看，合肥房地产发展趋势向好，房企应密切关注消费形势，以便及时转型升级。
安徽桃花科技园置业有限公司地处中部地区省会合肥市，通过多年的快速发展，在安徽地区当前竞争日益激烈的房地产市场上，公司具备一定的优势，同时也有很多亟待提高的地方。
具体如下表所示：
三、公司战略确定和行动计划
通过swot分析，得出以下战略措施：
1、首先公司要利用良好的声誉、和谐的社会关系和较高的信用等级，多拿土地、多争取银行贷款授信额度，为后期发展打下基础；
2、充分利用目前公司的低负债现状，合理调配资金，搞好和银行等金融机构的关系，为公司争取更好的资金储备；
3、在现有的人力资源基础上，强化对人才的培育和任用，并争取高素质、经验丰富的业内职业经理人的加盟，选择性的逐步放权，弱化家族企业模式的弊端，强化职业经理人的现代化、专业化管理模式；
4、专注于房地产业不动摇，并着力传统的中低端住宅项目开发建设。
但同时，也要强化高端住宅、商业地产、旅游地产等多元化房地产市场的调研与考察，合理调配公司资源，为为了公司的转型升级做好充分准备；
5、为弥补自身规模较小的缺陷，引进战略投资者，或与业内有实力的企业接洽、合作，充分发挥各方优势，强强联合，相互合作，相互帮助，相互依靠，共同成长，最终实现快速飞跃。
以上战略确定之后，由战略委员会管理部（集团办公室）负责分解，并将相应指标分配到各专职战略小组，同时制定相应的考核标准，按季度、半年度、年度为期间对各专职战略小组的战略分解指标完成情况进行考核。