企业战略分析报告范文(共15篇)
企业战略报告范文
企业战略报告范文一、引言二、企业战略定位我公司的战略定位是成为行业领导者，提供优质产品和服务，满足客户的需求。
我们的目标是通过创新、高效的运营和质量可靠的产品，建立起良好的品牌声誉，并持续提高市场份额。
三、核心竞争力1.产品创新：我们将不断进行研发和创新，推出符合市场需求的新产品，并不断提升产品品质和技术水平，在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2.供应链管理：我们将建立高效的供应链体系，优化供应商的选择和管理，以确保原材料的质量和供应的及时性，降低生产成本，提高产能和交货速度。
3.客户关系：我们将注重与客户的长期合作关系，提供个性化的服务和解决方案，及时回应客户的需求和问题，不断提高客户满意度。
四、市场营销策略1.定位策略：我们将在市场中明确自己的定位，选择具有竞争力但具有可持续竞争优势的细分市场进行运营，通过精准定位来满足目标客户的需求。
2.品牌建设：我们将加大品牌宣传和推广力度，通过有效的市场活动和广告宣传来提升品牌知名度和形象，树立良好的品牌信誉和价值。
3.渠道拓展：我们将不断拓展和完善销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，以满足不同消费者的购买需求，并提供便捷的购物体验。
4.价格策略：我们将制定合理的价格策略，结合产品质量和市场需求进行定价，同时对高价值客户给予一定的优惠，增加客户的忠诚度。
五、未来发展计划1.市场扩张：我们将进一步拓展国内市场，并逐步进军国际市场，在全球范围内提升品牌影响力和市场份额。
2.技术升级：我们将加大科技研发投入，引进先进的生产设备和技术，不断提升产品质量和技术水平，满足市场的不断需求和变化。
3.人才培养：我们将加强员工培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，吸引和培养高素质的员工，为企业的长期发展打下人力资源基础。
4.社会责任：我们将积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，推进企业可持续发展战略，为社会做出贡献。
六、总结通过以上的战略定位、核心竞争力、市场营销策略和未来发展计划的分析，我公司将以客户为中心，不断追求创新和优质服务，不断提升自身的竞争力和市场地位。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业战略分析报告
企业战略分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
本报告将对一家特定企业进行战略分析，旨在深入了解其现状、优势、劣势以及面临的机遇和挑战，并提出相应的战略建议。
一、企业背景我们所分析的企业是一家在行业中具有一定知名度的制造业公司，成立于成立年份，主要生产主要产品。
经过多年的发展，企业在市场上占据了一定的份额，但随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，企业面临着一系列的挑战。
二、外部环境分析（一）宏观环境1、政治法律环境政策法规的变化对企业的生产经营活动产生直接影响。
例如，环保政策的加强可能导致企业需要增加环保投入，以满足相关标准。
2、经济环境经济的增长或衰退会影响消费者的购买力和市场需求。
当前经济形势下，消费者对于产品价格和品质的敏感度有所提高。
3、社会文化环境消费者的价值观、生活方式和消费习惯的变化会影响产品的需求和市场趋势。
例如，对于健康、环保产品的需求逐渐增加。
4、技术环境技术的不断创新推动了行业的发展和变革。
新的生产技术和工艺可能会降低成本、提高产品质量，企业需要及时跟进和应用。
（二）行业环境1、行业竞争格局分析同行业竞争对手的规模、市场份额、产品特点和竞争策略，了解企业在行业中的竞争地位。
2、潜在进入者威胁新进入者可能带来新的竞争压力和市场份额的重新分配。
3、替代品威胁替代品的出现可能会影响企业产品的需求和价格。
4、供应商和购买者的议价能力供应商的价格和质量控制，以及购买者的需求和价格谈判能力都会对企业的利润产生影响。
三、内部环境分析（一）资源分析1、人力资源企业员工的数量、素质、专业技能和团队协作能力是企业发展的重要支撑。
2、财务资源企业的资金状况、融资能力和财务风险管理能力决定了企业的投资和发展能力。
3、物质资源包括生产设备、原材料供应、仓储设施等，直接影响企业的生产效率和产品质量。
（二）能力分析1、研发能力企业的创新能力和新产品开发能力是保持市场竞争力的关键。
企业战略及分析报告
企业战略及分析报告I. 概述本篇报告旨在对企业的战略及其分析进行深入研究，以提供对企业发展的全面评估和洞察。
我们选择了XXX公司作为研究对象，该公司在行业内占据重要地位。
通过对企业战略、SWOT分析、环境分析和竞争对手分析的综合研究，本报告旨在为企业提供可行的战略建议，促进企业的可持续发展。
II. 企业战略分析1. 公司概述XXX公司成立于XX年，经过多年的发展，现已成为行业内的领军企业。
公司主要从事XXX业务，产品畅销国内外，市场份额持续增长。
公司在过去的几年里实施了一系列战略调整，以适应市场的快速变化。
2. 公司战略公司的战略目标是成为行业内的全球领导者，并通过创新、高质量产品和卓越的客户服务来实现可持续发展。
为实现这一目标，公司制定了以下战略：- 全球化战略：通过扩大国际市场份额，实现全球领导地位。
- 技术创新战略：不断投入研发，并与合作伙伴建立战略伙伴关系，以保持技术竞争优势。
- 市场多元化战略：拓展产品线，进军新兴市场，降低业务风险。
- 提升客户体验战略：通过改善产品质量和提高客户服务水平，提升客户忠诚度。
3. SWOT分析通过SWOT分析，我们可以对公司的优势、劣势、机遇和威胁进行评估。
优势- 技术领先：公司在技术研发方面拥有强大的实力，能够保持持续创新和领先地位。
- 品牌影响力：公司的品牌在市场上享有良好的声誉和较高的知名度。
- 经济规模：公司拥有庞大的生产规模和供应链网络，具备成本优势。
劣势- 依赖性：公司的业务过于依赖少数几个关键客户，一旦客户流失会对业务造成较大影响。
- 市场竞争：行业内竞争激烈，公司需要不断创新以保持竞争优势。
- 运营效率：公司的一些内部流程和运营方面仍需优化，以提高效率。
机遇- 市场需求增长：随着行业的发展和市场的扩大，公司有机会扩大市场份额。
- 新兴市场发展：公司可以通过进军新兴市场提高收入和盈利能力。
- 技术进步：技术进步为公司提供了更多创新机会。
威胁- 市场竞争加剧：公司面临来自国内外竞争对手的持续压力。
企业经营战略报告范文(必备28篇)
企业经营战略报告范文(必备28篇)一，市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美G家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少__万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破__%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为__家，__年国内销量估计为__万台，__年为__万台，__年达到__万台，销售额超过__亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到__%（__年），国内消费者对浴霸认同度达__%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中__浴霸__年销售额为__亿元，市场分额第Y。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在__一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在__亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据来源于《消费日报》，中国家用电器协会）二，我们的目标我们的目标是，在__年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商__家，销售额在__万元以上，__年达到__万销售额，__年达到__万销售额，利润率保持在__%——__%。
三，资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在__万元；各种认证，许可证，商标：5万元；公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：__万元；房租水电费，人员工资（半年）：__万元；参加展会，广告费：__万元；小批量生产成本（__件）：__万元；周转资金：__万元。
企业战略分析范文
企业战略分析范文在外部环境分析中，企业需要对行业的宏观经济环境、政治、法律、社会和技术等因素进行评估。
宏观经济环境的分析包括国内外经济增长率、通货膨胀率、利率水平等宏观经济指标，以及行业增长潜力、竞争格局、市场需求等因素。
政治、法律和社会的分析包括政府政策、法规和社会文化的变化，对企业经营的影响。
技术的分析包括科技创新、工艺改进等技术因素对企业竞争力的影响。
在内部资源分析中，企业需要对其核心竞争力和资源优势进行评估。
核心竞争力是指企业相比竞争对手具有的独特优势和能力，包括品牌知名度、技术领先、市场渗透能力等方面。
资源优势是指企业拥有的资源和能力，包括人力资源、物质资源、财务资源和管理能力等方面。
竞争优势的建立是企业战略分析的核心内容。
竞争优势是指企业相比竞争对手具有的能够持续为企业创造价值的独特能力和资源。
企业可以通过差异化战略、成本领先策略、专业化战略等手段来建立竞争优势。
差异化战略是通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手不同，从而吸引不同消费者群体。
成本领先策略是通过降低生产成本来获得低价格优势，吸引广大消费者。
专业化战略是在特定领域或特定市场上构建核心竞争力，从而在该领域或市场上获得竞争优势。
企业战略分析的目的是为了指导企业的长期发展规划和决策。
在确定战略目标和计划时，企业应综合考虑外部环境的变化和竞争对手的行为，保持战略的灵活性和适应性。
同时，企业还需要制定实施、评估和调整战略的具体措施和指标，以确保战略的有效执行。
总之，企业战略分析是企业管理的重要组成部分，通过对外部环境和内部资源的评估和分析，确定并执行企业的长期目标和规划，最终实现企业的可持续发展。
通过建立竞争优势，企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。
企业战略分析三篇
企业战略分析三篇篇一：企业战略分析——以XX为例摘要：作为家电行业的佼佼者，XX的成功离不开公司的战略管理。
近年来，受各种方面的影响，XX成为社会的焦点，XX销售业绩呈下降趋势，并落后于主要竞争对手XX有限公司。
通过新的战略规划，XX也逐渐走出困境，并有着稳定的发展势头。
文章结合了XX成功的战略管理模式，并从多个角度进行对企业战略进行分析，综述了战略管理对公司发展的重要性及意义。
关键词：企业战略市场行业环境管理财务XX有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于XX集团。
20XX年9月10日起，XX集团有限公司更名为XX有限公司。
20XX 年、20XX年XX相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有14家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。
20XX年XX在香港成功上市。
20XX年，XX 加快了行业并购步伐，用8个月时间成功收购XX电器、XX公司、XX、XX4个家电品牌和全部连锁网络，发展速度势不可挡。
在这一系列的发展过程中，XX通过其先进的管理理念及制定合理的战略目标，使自己逐渐走向成功，而对其战略进行分析及研究，具有极其重要的意义。
通过对其市场战略、财务战略、企业管理层战略的研究，可以得出战略管理对公司发展的重要性，从而总结出当代电器零售行业战略理论发展过程及未来此行业战略管理的发展趋势。
一、XX行业环境分析通过对电器行业环境分析，就能够合理处理企业的战略危机，战略危机是指由于外部环境的变化或者内部条件改变，企业的战略没有对此做出应变或者应变不当而引起的无法实现既定目标的状态。
合理处理战略危机就需要对行业环境进行充分的了解，主要从以下三方面进行分析：1、竞争者的威胁新的竞争者进入某个细分市场，会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场占有率。
但由于进入市场主要受到规模经济、渠道建设、预期的报复等因素的影响，短期内对行业现有竞争者不会构成太大的威胁。
首先，从规模经济分析，大型家电连锁业的规模经济主要通过采购规模获得年底返利来产生利润。
企业战略规划分析报告
企业战略规划分析报告一、背景介绍近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业战略规划对于企业的发展显得尤为重要。
本报告旨在对某企业的战略规划进行深入分析，为企业提供决策支持和发展方向。
二、企业概况本企业是一家发展较快的制造业企业，专注于生产销售高质量的家电产品。
公司成立于2005年，总部位于中国，并在全球范围内设有多个生产基地和销售网络。
目前，公司已经建立起了良好的品牌声誉和广泛的客户群体。
三、外部环境分析1. 宏观经济环境当前，全球经济的不确定性增加，各国政策调整对企业的影响越来越大。
企业需密切关注全球经济走势，预测市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略。
2. 行业竞争环境家电行业竞争激烈，技术更新速度快，产品生命周期较短。
为了保持市场竞争力，企业应该加强技术研发，提高产品创新能力，加强品牌建设，提升产品附加值。
3. 社会环境消费者对产品质量和安全性的要求越来越高，环保意识逐渐增强。
企业应积极响应社会责任，加强产品质量管控，推动绿色生产和环保创新。
4. 法律政策环境各国对于产品质量和标准设置了一系列法律法规，企业应严格遵守。
此外，相关政策的调整也可能产生影响，企业需及时了解并进行合规调整。
四、内部资源分析1. 资源定位与配置本企业拥有一支专业的研发团队和雄厚的资金实力。
然而，在自主创新和技术领先方面还存在一定差距，需要进一步加强技术研发投入，优化研发团队的结构和管理。
2. 组织结构与人力资源企业应注重组织架构的优化和人员培训的加强，以提高内部协同效率和员工综合素质。
同时，人力资源管理需要更加注重员工的职业发展和激励机制的建设，为企业长期发展提供稳定的人才支持。
3. 财务与资本状况企业应加强财务管理，提高运营效率，控制成本，提高盈利能力。
此外，还应注意资本状况的合理配置和运用。
五、SWOT分析1. 优势本企业拥有良好的品牌声誉、全球销售网络和强大的资金实力，这为企业打开市场提供了有力支持。
2. 劣势企业在技术创新和研发能力方面相对薄弱，产品创新不够频繁；同时，面临着一定的人才流失和人员结构不合理的问题。
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企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
由于我国企业的品牌营销战略还处在初期，所以我国要多借鉴国外一些名牌企业的品牌营销，根据我国企业自身的发展情况，选择适合自身企业发展的品牌战略，建立科学的品牌管理机制，切实推进品牌的研制开发和营销为一体的发展战略。
有很多企业把品牌战略和企业形象识别、广告混为一谈，认为在高新技术园区起几幢宏伟壮观的厂房来显示一下企业实力，找策划公司做一套CIS(企业形象识别系统)，设计几套精美的宣传册，在高速路上立几块广告牌，在专业媒体上打几次广告，参加几次展览会就能打造出品牌。
我们将在这种思想指导下的企业打造出来的品牌是“三化”品牌，即品牌“广告化”、品牌“VI手册化”品牌“奖状化”。
品牌形象的树立，不能只依靠广告，广告只是提高品牌知名度的一种手段。
而品牌的美誉度和品牌忠诚度，是不能从广告宣传中就能得到的。
仅仅靠企业形象识别体系和广告宣传不能创造出强势品牌。
企业在品牌战略的实施中要注意以下两点：1．品牌战略规划的组织构架应上升到战略型组织的高度品牌战略规划解决的是企业目标、方向、道路等品牌的根本问题，是如何做“正确的事”的战略性问题，企业如果真正认识到品牌战略规划的重要性和专业性，应该将品牌战略组织上升到组织构架中的最高层次。
企业首先应该成立品牌战略规划小组，小组成员由市场部和战略发展部为主的结合研发、财务部门等相关部门负责人构成，并由企业精通品牌战略规划的总裁（或者至少是主管营销的副总裁）应该亲自挂帅，亲自撰写或指导品牌战略规划小组的规划。
只有在企业最高层主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真的执行。
2．品牌管理人员应处理好业绩压力与品牌战略全局性、长期性的关系打造品牌非一日之功，维护品牌的核心价值更需要水滴石穿的定力。
“最大、最有实力的世界级品牌由一个小概念起步。
如果你试图用大量资源强行发展你的新品牌或新公司，包括制定巨额广告预算，你就不可能成功”。
（二）努力提高企业质量管理水平质量是品牌建设的最基本的保障。
质量是企业的生命，是企业生存和发展的主题，只有不断提高质量，并保持产品品质的稳定性和持久性，才能为实施品牌战略打下坚实基础。
记得有这样一个说法：读懂“质量第一”的理念，等于读懂一个企业、一个行业，甚至读懂了质量对于生命的深刻内涵。
产品质量是品牌的基础，品牌在消费者心中意味着高质量和高性能。
没有质量的产品就不能称为品牌。
国际著名质量专家约瑟夫朱兰博士说：本世纪是质量的世纪。
国内外名牌企业无不高度质量管理，质量是保持品牌生命力的关键。
（注2）就中国企业整体而言，目前尚处于创牌子的初级阶段，距离品牌经营还需要很长的一段路要走。
为此，中国企业必须坚持不懈地狠抓质量教育，牢固树立质量意识，在品牌研发、生产和销售过程中严格把好质量关，杜绝质量问题的发生，维护企业和品牌的声誉。
提高品牌的附加价值，首先就要把好质量关，使品牌在国际竞争中具有竞争力。
为此，必须进一步强化舆论宣传，真正形成人人关心质量、重视质量、振兴质量的良好氛围。
要把质量当作企业的头等大事来抓，做到“三个不变”，即“质量第一，永远第一”的方针不变；质量无处不在的认识不变；以质量求效益、创品牌的基本原则不变。
要坚持“严控过程、持续改进、诚信满意”的质量方针，用科学、规范的技术资料指导生产，并结合产品的市场消费状况和消费者的新要求，在工艺改进、提高产品的内在品质上下功夫。
质量都不过关的产品是不能成为品牌的，更不会被大众所接受。
企业要建立和落实质量信誉等级评价制度，严格按照国际质量管理标准体系办事，并将品牌培育与质量监督、标准宣贯、计量认证、产品检测以及人员培训等有机结合起来，严把品牌申报质量关，确保产品质量的稳定和提高，为品牌的发展提供一个最基本的保障。
（三）加强保护，完善品牌创新和培育机制品牌的创新是品牌建设当中不能忽略的一个部分。
只有不断创新，企业才能不断发展。
只有勇于自主创新、善于创新并持续创新，企业才能形成自己的核心竞争力，才能在国际竞争和全球合作中占据主导地位。
在第四届浙江“中国民营企业峰会”开幕式上，备受各界关注的“20某某中国制造业民营企业自主创新能力50强”揭晓，浙江有18家企业入围，数量居国内各省（自治区、直辖市）首位。
但在50强榜单上，浙江企业位次还不够靠前，在前15强企业中，只有正泰集团一家跻身第9名，这显示了正处于转型期的浙江民企在自主创新领域还大有可为。
自主创新没有企业大小之分，关键在于企业老总要有创新的意识，既要盯住市场，更要“管”住技术。
企业产品创新需要有创造性思维，要通过加强产学研合作，进一步提高产品技术含量，拥有更多自主知识产权，努力在关键领域掌握一批核心技术。
要以经济全球化为契机，不断引进顶尖的生产技术与设备，引进优秀的科研人员、管理人才、营销人才，抓紧培养和造就高素质人才队伍，建立强有力的研发中心，努力开发新产品，提升高档次，从而提高产品的市场竞争力。
（四）加强营销，持续推进品牌战略品牌的开发、设计、研制需要人才，品牌的营销和管理的各个环节需要人才。
长期以来企业吸纳、培养和造就了一批营销和管理人才，但却相当缺乏能进行产品设计、研制、开发、创新的技术人才，以致品牌创新能力普遍薄弱。
为此，必须加快品牌专业人才的培养，建立真正的科学品牌管理系统，采取有效措施重点引进品牌研制专业人才。
与此同时，把开发人才资源纳入企业发展战略，建立健全包括培训、使用、选拔和配套的科学的人才资源开发体系，真正做到科学育人、合理择人和用人。
品牌是一个企业的灵魂，“以人为本”则是企业灵魂的“工程师”。
企业实施品牌战略，关键在人，在于企业员工的综合素质。
因为品牌是靠全体员工的劳动创造的，员工有没有争创品牌的必胜信念，决定了他们对实施品牌战略的态度和责任心。
必须通过各种形式加强宣传和引导，让员工认识到品牌是企业的宝贵财富，走品牌之路是市场竞争的要求，是企业发展之必然，创品牌与每一个员工息息相关，责任重大。
从而，让员工真正树立起“品牌在我手中，品牌在我心中”的坚定信念，切实能够自觉地积极投身到创品牌的行动之中。
必须让员工进一步懂得，品牌企业不仅是生产产品，更是在经营一种文化，品牌的文化，企业的文化。
只有不倒的精神，才有不倒的企业。
要提炼人性化的企业精神和价值观，提高员工的文明素质，不断增强企业主人翁意识。
要通过多种竞争激励机制，创造充分发挥员工个性和创造力的宽松环境，为企业创品牌注入强大活力。
企业要让员工懂得，诚信是品牌的基础，是企业走品牌战略之路的一块最重要的基石。
一些百年老店、老厂就是在诚信的品格上创造出响当当的品牌，赢得了消费者广泛的认可和尊重。
必须自觉遵守法律法规，规范经营，依法纳税；诚信待人，尊重他人，对社会履行更多的责任。
最后，特别需要强调一下企业家的个人素质包括文化素质。
民营企业家的全新形象，应该是一个既有经济头脑，又有文化素养，还有社会责任心的社会主义建设者。
企业家必须更新学习理念，进一步提高现代企业管理水平。
评价一个企业是否有竞争潜力的标准不是看眼前的利益，而是看企业的文化内涵。
学习的人越多，企业的整体智商也就越高。
一个有知识的管理者，更有远见，更能看到别人看不到的东西，也更容易取得员工的尊重。
要因地制宜、因人而异，通过多种渠道加强企业家的培训，不断“充电”，不断更新知识，使每个热血企业家的人生坐标都能逐步走在世界经济运行的轨道上，站在时代的高度来认真审视、思考、研究和解决品牌战略中的实施问题，从而更好地选择未来、把握未来、决胜未来，带领企业走向成功。
（五）提高品牌附加值，大力发展出口品牌品牌是衡量一个国家技术水平、产业基础和国际竞争力的主要因素，也是一个国家在国际大舞台上物化了的重要形象。
品牌的建设和发展离不开政府的保护和支持。
在品牌营销中，政府要有明确的观念和政策导向，为企业创建国际品牌提供政策上的优惠和支持，以促进品牌的发展。
（注3）随着国际经济的发展，企业之间的竞争就是品牌的竞争。
企业我国企业国际化的一个重要因素就是品牌形象的国际化，这一观点如今已得到了越来越多国内行业巨头的认可。
经济全球化在客观上也要求各国的优势企业走出国门、更好地参与全球资源的优化配置。
很多企业的经验总结，通过与境外跨国集团、国际著名企业进行资本对接、品牌对接、技术对接、渠道对接，走多类型、多形式的“以民引外、民外合壁”的路子，出现了一些“以民引外、以外促民”的新效应、新特点。
“民外合壁”的成功实践，已经产生了企业增量提升、技术吸收、制度转型、文化提升等良好效应。
作为企业发展出口品牌，必须努力借助政府的职能作用。
比如，我国正在开展的“品牌万里行”活动，在品牌战略推广，提升企业品牌意识，树立民族品牌信心等方面，正起着巨大的促进作用，为此企业就要借势而为，大力普及、宣传品牌创造及保护的相关内容及制度体系；依靠政府的政策扶持，努力培育和推广自主品牌；积极建立与完善自主品牌的创造及发展机制、品牌的管理与保护机制；学会运用法律武器，有效维护自己的正当权益。