行政事业单位内部控制评价报告
行政事业单位内部控制报告
行政事业单位内部控制报告为了加强行政事业单位内部控制，提高管理效率，保障财务资产安全，特对我单位内部控制情况进行了评估并撰写此份内部控制报告。
一、内部控制制度建立情况
我单位建立了较为完善的内部控制制度，包括财务、人力资源、行政管理等各方面的制度文件。
各部门按照制度要求，严格执行规定，确保部门运转正常、合规。
二、内部控制流程
在资金管理方面，我单位实行专人负责、专款专用，同时建立了预算编制、审批和执行的程序，确保预算资金使用合理有效。
在采购管理方面，规范了采购流程，实行公开、公平的采购方式，做到了公正透明。
三、内部控制存在的问题及改进建议
尽管我单位内部控制工作取得了一定成效，但仍存在一些问题。
比如在审批流程中，有时因为信息传递不及时导致延误，这就需要加强协调沟通，确保信息畅通。
在资金管理方面，虽然实行了专款专用，但对于各项资金的监督力度还需加强，避免出现财务管理漏洞。
为了改进内部控制工作，建议我单位进一步加强内部控制制度的完善，不断优化流程，规范管理，强化风险防范意识，确保内部控制措施落地生根。
四、内部控制效果评价
通过对我单位内部控制情况的评估，总体上内部控制工作运行良好，取得了一定成效。
但也要看到，内部控制工作是一个长期不断完善的
过程，需要持续关注、不断改进。
在未来的工作中，我们将继续加强内部控制工作，完善内部控制制度，强化内部控制流程，提高管理效率，确保财务资产安全，为单位
的可持续发展提供有力保障。
以上是对我单位内部控制情况的报告，希望得到各位领导的认可和
指导，共同推动我单位内部控制工作向更高水平迈进。
行政事业单位内部控制风险 评估报告
行政事业单位内部控制风险评估报告行政事业单位内部控制风险评估报告一、引言行政事业单位是以公益性为主要目标，执行政府职能并服务于社会的组织。
内部控制是行政事业单位有效管理和防范风险的重要手段。
为了提高行政事业单位内部控制水平，本评估报告对行政事业单位内部控制风险进行评估分析，以期为相关单位提供合理的建议和改进措施。
二、评估方法评估方法采用风险评估矩阵法，即依据行政事业单位特点，将内部控制风险进行分类，然后根据风险的严重程度和出现频率进行评估，并对评估结果进行分析。
三、内部控制风险评估结果根据评估方法，我们将内部控制风险分为财务管理风险、人力资源管理风险、信息技术管理风险、规章制度执行风险、工程项目管理风险、资产管理风险、安全管理风险等七大类。
以下是对各类风险的具体评估结果：1.财务管理风险财务管理风险主要体现在行政事业单位的财务流程中，包括会计核算、财务报告、资金管理等环节。
评估结果显示，财务管理风险较低，主要是由于行政事业单位具有完善的财务管理制度和流程，财务人员素质较高，内部审计与外部审计相结合等因素的影响。
2.人力资源管理风险人力资源管理风险主要体现在人员招聘、员工培训、绩效考核等方面。
评估结果显示，人力资源管理风险较低，主要是由于行政事业单位招聘程序合规，员工培训计划健全，并且实行绩效考核机制。
3.信息技术管理风险信息技术管理风险主要体现在信息系统安全、数据完整性等方面。
评估结果显示，信息技术管理风险较低，主要是由于行政事业单位具有专业的信息技术部门，建立了门户网站和内部信息系统，并且采取了相应的安全措施。
4.规章制度执行风险规章制度执行风险主要体现在管理制度是否得到落实执行。
评估结果显示，规章制度执行风险较低，主要是由于行政事业单位制定了完善的管理制度，并且加强了对执行情况的监督。
5.工程项目管理风险工程项目管理风险主要体现在项目管理、工程质量等方面。
评估结果显示，工程项目管理风险较低，主要是由于行政事业单位建立了完善的工程项目管理制度，对项目实施过程进行监控，并且质量验收程序严格。
行政事业单位内部控制风险评估报告
行政事业单位内部控制风险评估报告在行政事业单位内部控制风险评估中，首先得明白什么是内部控制。
它就像一个坚固的护城河，能保护单位的资源不被损耗，确保各项工作顺利进行。
想象一下，没有内部控制，单位就像一艘失去方向的船，随波逐流，风险四伏。
在评估过程中，我们得从多个角度去审视。
第一，得看看现有的控制措施。
是不是足够健全？比如，财务报表的准确性、资产的管理等，这些都直接影响单位的运营。
别小看这些细节，它们可能是决定成败的关键。
然后，我们要调查人员的责任意识，大家是否清楚自己的职责？如果每个人都像是自由泳，难免会出现“撞墙”的情况。
接下来，得评估潜在风险的来源。
我们常说“未雨绸缪”，在这个过程中，识别风险至关重要。
市场环境变化、调整、技术革新，这些都是潜在的风险点。
我们得像侦探一样，仔细搜寻蛛丝马迹，把可能影响单位的因素都一一列出。
越早发现，越能有效应对。
此外，内部控制的执行力也非常关键。
理论上的完美设计如果没有人去执行，那就像纸上谈兵。
我们得观察实际操作中的细节，看看是否存在漏洞。
比如，审批流程是否高效？是否存在“人情关”的现象？这些都可能造成资源的浪费。
再说说培训和意识提升。
没有员工的支持，内部控制就像一纸空文。
组织定期开展培训，让大家意识到内部控制的重要性。
只有每个人都齐心协力，才能把控好风险。
通过互动式的培训，增加员工的参与感，让他们觉得自己是这个过程的一部分。
最后，评估报告得总结出几个关键点。
第一，当前的内部控制措施存在哪些不足？第二，哪些风险是需要优先解决的？第三，未来的改进方向在哪里？这些都能帮助单位更好地规划和调整策略。
总结来说，内部控制风险评估就像是给单位做一次全面的体检。
通过细致的分析和深入的探讨，发现问题、解决问题，最终为单位的发展铺平道路。
只要我们始终保持警惕，及时调整，就能在风险中找到机会，让行政事业单位在风云变幻的环境中稳步前行。
行政事业单位内部控制评价报告范文
行政事业单位内部控制评价报告范文尊敬的领导：根据行政事业单位内部控制评价工作的要求，经过认真调研和分析，我单位开展了内部控制评价工作，并编制了以下报告，供领导参考。
一、内部控制概述内部控制是指为实现单位目标，对单位内部各项业务活动进行计划、组织、指导、控制和监督，以达到事务处理的效率和效益，确保财产安全、防止经济、法律风险的一种管理方式。
我单位高度重视内部控制建设，强化内部控制责任，不断完善内部控制机制，确保单位工作的正常运行。
二、内部控制评价结果1. 组织机构设置和人员职责（1）组织机构设置合理，各部门职责明确，相互协作高效。
（2）人员职责分工明确，人员配备合理，岗位职责清晰。
（3）人员管理规范，人员素质培训制度健全。
2. 业务流程设计和执行（1）各项业务流程规范、规则清晰。
（2）业务流程衔接协调，各环节之间沟通顺畅。
（3）业务流程执行严格，各项规定得到有效执行。
3. 财务管理（1）财务收支管理规范，经费使用合理。
（2）资产管理严密，资产计划、采购和使用有条不紊。
（3）财务报表编制及时准确，财务信息真实可靠。
4. 内部控制制度建设（1）内部控制制度健全，各层级均有相应的制度。
（2）内部控制制度执行情况良好，相应的考核机制健全。
（3）内部控制制度不断修订完善，与时俱进。
5. 信息系统和数据安全（1）信息系统完备，能够支持业务活动的进行。
（2）数据安全控制措施得到落实，数据备份和恢复机制有效。
（3）信息系统安全性能监控到位，能够及时发现和处理安全事件。
三、内部控制存在的问题及对策建议经评价发现，我单位内部控制存在以下问题：1. 内部控制制度执行不严格，某些流程环节出现漏洞。
对策建议：加强制度执行监督，确保各项规定得到有效执行。
定期组织内部审核，及时发现和解决问题。
2. 信息系统安全防护不够完善，存在一定的风险。
对策建议：加强信息系统安全防范，定期进行漏洞扫描和漏洞修复，保证信息系统的安全性和稳定性。
行政事业单位内部控制风险评估报告
行政事业单位内部控制风险评估报告1. 引言行政事业单位的内部控制是保障单位运转正常、有效使用资源并达到既定目标的重要机制。
然而，随着社会经济环境的变化和管理需求的不断提升，行政事业单位面临着越来越复杂的内部控制风险。
本报告旨在全面评估行政事业单位的内部控制风险，并提供相应的改进建议。
2. 内部控制概述内部控制是指单位管理层通过设立合理的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等措施，有效管理和控制单位的各种风险，确保单位实现目标的过程。
3. 风险评估方法为了全面评估行政事业单位的内部控制风险，本次评估采用了以下方法：3.1 风险识别：通过对单位内部各个环节、流程和职能进行全面调研，识别可能存在的风险点。
3.2 风险评估：对已识别的风险点进行定性和定量分析，评估其对单位运营目标的可能影响。
3.3 风险定级：根据风险的潜在影响和可能发生的概率，对风险进行定级，确定优先处理的重点风险。
3.4 风险控制建议：针对各类风险，提出相应的内部控制措施，降低风险的可能性和影响。
4. 风险评估结果根据对行政事业单位进行的全面调研和分析，本次评估得出以下风险评估结果：4.1 人员管理风险由于行政事业单位存在大量的员工和复杂的人事关系，人员管理风险成为重要的内部控制风险。
建议加强人事管理，规范招聘、晋升和离职流程，并加强对员工行为的监督和管理。
4.2 财务管理风险财务管理风险对行政事业单位的稳定运营具有重要影响。
建议加强预算编制与执行的监督，优化财务流程，并制定严格的审批程序和财务报告制度。
4.3 信息技术风险随着信息技术的广泛应用，信息安全和数据隐私保护成为行政事业单位面临的重要问题。
建议加强信息技术管理，建立健全的信息安全保障制度，并加强对系统和数据的监控和保护。
4.4 采购与供应链管理风险行政事业单位在采购和供应链管理中存在一定的风险，如合同履行和供应商管理等。
建议建立完善的采购管理制度，加强对供应商的考核和监督，并加强合同管理和履约管理。
行政事业单位内部控制评价报告(6篇)
行政事业单位内部控制评价报告(6篇)第一篇: 行政事业单位内部控制评价报告根据市社保局《关于转发省社保中心〈开展社会保险经办机构内部控制工作检查评估的通知〉的通知》(赣市社险字__号)文件要求，我局高度重视，抽调精干人员组成检查评估小组，认真自查评估，现就自查有关情况汇报如下：一、自查情况加强社会保险经办机构内部控制工作，是确保社会保险基金安全的本质要求，也是规范经办机构各种行为，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制的重要手段。
为切实做好这项工作，我局从社会保险工作制度化、规范化、科学化出发，形成了一套事事有复核、人人有监督，行之有效、科学规范的社保工作内控制度和业务流程，建立对社保基金事前、事中、事后全过程的监督机制。
1、合理设置岗位，明确责任分工，建立内部制衡机制根据工作需要，按照不相容岗位不能一人兼任的原则，设置了财务、业务、稽核和待遇审批等部门。
在各部门内部再进行岗位细分，财务部门要求会计与出纳分设，业务部门要求设立业务受理、复核、系统管理员等岗位，待遇审批部门要求设立受理、复核岗位，建立岗位责任制度，形成责任明确，相互制约的内部制衡机制。
突出加强对资金结算过程的监督。
一是靠财务部门内部的监督，出纳经手的每一笔资金收付业务必须经另一财务人员复核，每天下班前，另一财务人员对出纳当天收缴的社会保险费存入开户银行的情况要再次进行复核;二是靠对账制度来约束，每天、每月、全年都要进行对账，业务部门每天开出的票据与财务部门实际收到的资金核对一致，不一致的查明原因及时解决，月份、年度终了，财务和业务部门分别由不同的人员核对月份和年度发生额，确保月发生额与当期日发生额累计数核对一致;三是靠内部稽核来监督，充分发挥稽核部门职能作用，采取定期检查和不定期抽查的方式，对社保基金的运行进行稽核，提出稽核意见和改进建议，促进内控制度的不断完善。
形成了对社保基金全方位、全过程的监督。
2、工作程序化、规范化，建立组织严密、可操作性强的工作流程和业务规范按照既高效、便捷又安全、严密的原则，建立涵盖社保基金从进口到出口，涉及财务、业务、待遇、稽核等各部门的。
行政事业单位内部控制评价报告范文
行政事业单位内部控制评价报告范文尊敬的领导、各位同事：根据《内部控制基本规范》的要求，我司积极落实内部控制制度，不断完善和强化内部控制体系，保障了公司各项业务的正常运转，确保了财务信息的真实性、可靠性和完整性。
为了全面评估内部控制情况，特编写此份内部控制评价报告，以供公司领导和相关部门参考。
一、内部控制基本模式公司内部控制制度构建了以谋求经济效果和业务目标为宗旨的战略性管理和决策，并以风险控制和内部控制为基础的运行模式。
公司将内部控制分为战略风险管理、业务运营控制和财务报告控制三个方面，各个部门根据不同的职责和控制目标实施相应的控制措施，确保公司内部各项活动的正常开展。
二、内部控制体系建设情况1.管理层承诺制度公司管理层高度重视内部控制工作，成立了内部控制专职小组，对内部控制进行了明确划分，建立了管理层承诺制度，对公司的各项控制措施进行了全面解读和系统化整合。
2.风险管理和控制公司建立了风险管理评估体系，通过识别、评估和应对各类风险，制定了风险控制策略和应急预案，将风险控制融入公司的各项管理活动中，确保公司运营的稳定和健康。
3.内部控制框架公司制定了内部控制框架，明确各项控制目标和要求，建立了完整的控制制度和操作规范，对公司运营管理、财务报告、人力资源等各方面进行了有效管理和控制。
4.信息系统和技术支持公司完善了信息系统和技术支持，建立了ERP系统和内部审计系统，对公司的各项数据和信息进行了规范管理和可靠保护，确保了数据的真实性和安全性。
5.内部监督和检查公司建立了内部监督和检查机制，设立了内部稽核部门和风险管理委员会，对公司的各项控制措施和执行情况进行了定期检查和评估，及时发现和纠正问题，确保内部控制的有效性。
三、内部控制实施效果评价1.财务报表的真实性和合规性公司财务报表编制及审计工作高效有序，各项数据真实可靠，经内部审计和外部审计的抽查审核，数字和数额基本符合实际情况，真实体现了公司的财务状况和经营表现，符合国家有关法律法规的规定。
行政事业单位内部控制评价报告
行政事业单位内部控制评价报告尊敬的贵单位领导和相关部门：本次内部控制评价报告是对我单位行政事业单位内部控制制度进行全面评估的结果，以期发现问题、改进工作，提高管理水平。
在此，特向贵单位汇报评价结果，供领导们参考。
一、评价目的根据《中华人民共和国内部控制基本准则》的相关要求，为评价我单位内部控制的设计和运行是否有效，本次评价旨在发现制度漏洞和风险，提出改进意见，全面提升管理效能。
二、评价方法1. 收集资料：通过查阅文档、会议记录等相关资料，了解内部控制制度的设计和运行情况。
2. 采访调研：对部门主管及相关人员进行面对面访谈，了解他们对内部控制制度的认识和执行情况。
3. 现场观察：实地考察各部门的工作流程和操作情况，观察内部控制的执行情况。
4. 编制报告：根据以上资料，对内部控制制度进行全面评估，并提出改进建议。
三、评价结果1. 内部控制制度设计不够完善：我单位内部控制制度存在一些漏洞，部分部门的流程设计不够清晰，导致工作效率低下，容易出现错误和遗漏。
2. 内部控制执行不到位：部分员工对内部控制制度的理解不够深入，导致制度的执行不到位，出现偏差和失误的情况。
3. 部分风险管理不到位：在某些关键环节上，我单位的风险管理措施存在不足之处，缺乏前瞻性和系统性。
四、改进建议1. 完善内部控制制度：对存在问题的制度进行修订和补充，加强对各部门工作流程的规范化管理。
2. 强化内部控制意识：加强员工内部控制意识的培训和教育，提高员工对制度的认识和执行力度。
3. 拓展风险管理思路：建立健全的风险管理体系，制定科学有效的风险管理措施，提前应对可能出现的风险。
五、结语本次内部控制评价报告，就我单位内部控制制度的现状进行了全面的评估和分析，提出了相关的改进建议。
希望各部门领导和同志们能够认真对待评价结果，加强内部控制管理，落实改进措施，全面提升管理水平，促进单位的长远发展。
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行政事业单位内部控制评价报告行政事业单位内部控制评价报告是怎样的，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!行政事业单位内部控制评价报告为进一步指导和促进泾县各行政事业单位顺利开展内部控制基础性评价工作，推动各单位于XX年底前如期完成内部控制建立与实施工作，根据财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(财会〔XX〕11号)、省财政厅《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的实施意见》(财会〔XX〕1031号)要求，决定成立泾县行政事业单位内部控制基础性评价工作领导小组，成员组成名单如下：一、领导小组组长：丁xx 总会计师副组长：江xx 预算股股长王xx 会计股(行政审批股) 股长成员：卫xx 综合股股长汪xx 行财股股长曹xx 社保股股长余xx 农业股股长查xx 经建股股长查xx 企业股股长领导小组负责组织领导全县内部控制基础性评价的实施工作，研究解决实施工作中出现的重大问题，指导建立适合我县实际情况的内部控制基础性评价体系。
二、领导小组办公室内部控制基础性评价工作领导小组下设办公室，办公室工作由会计股牵头，王慧兼任办公室主任。
负责制定内部控制基础性评价工作实施方案，指导督查评价工作有效开展，协调工作中遇到的问题，汇总评价工作报告以及其他日常事务。
县直各单位，各乡镇财政所、分局：为贯彻落实省财政厅、监察厅、审计厅《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的实施意见》(财会〔XX〕212号)文件精神，进一步指导和促进各单位开展内部控制建立和实施工作，根据财政厅《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的实施意见》(财会〔XX〕1031号)要求，结合我县实际，提出如下工作方案：一、工作目标内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制建设之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制基础情况进行的“摸底”评价。
通过开展内部控制基础性评价工作，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，围绕重点工作开展内部控制体系建设;同时，发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，通过“以评促建”的方式，推动各单位于XX年底前如期完成内部控制建立与实施工作。
二、基本原则(一)坚持全面性原则。
内部控制基础性评价应当贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。
(二)坚持重要性原则。
内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。
各单位在选取评价样本时，应根据本单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。
(三)坚持问题导向原则。
内部控制基础性评价应当针对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，明确单位内部控制建立与实施工作的方向和重点。
(四)坚持适应性原则。
内部控制基础性评价应立足于单位的实际情况，与单位的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应，并采用以单位的基本事实作为主要依据的客观性指标进行评价。
三、主要任务(一)组织动员。
各行政事业单位应当于XX年8月中旬，全面启动本单位内部控制基础性评价工作，研究制订具体实施方案，精心组织本单位积极开展内部控制基础性评价工作。
(二)开展评价。
各行政事业单位应当于XX年9月底前，按照本实施办法的要求，以《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔20xx〕21号)为依据，在单位主要负责人的直接领导下，按照《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》及其填表说明(见附件2和附件3)，组织开展内部控制基础性评价工作。
(三)评价报告及其使用。
各单位应将包括评价得分、扣分情况、特别说明项及下一步工作安排等内容在内的内部控制基础性评价报告(参考格式见附件4)向单位主要负责人汇报，以明确下一步单位内部控制建设的重点和改进方向，确保在XX年底前顺利完成内部控制建立与实施工作。
各单位可以将本单位内部控制基础性评价得分与同类型其他单位进行横向对比，通过对比发现本单位内部控制建设的不足和差距，并有针对性地加以改进，进一步提高内部控制水平和效果。
县直部门应当在部门本级及各所属单位内部控制基础性评价工作的基础上，对本部门的内部控制基础情况进行综合性评价，形成本部门的内部控制基础性评价报告，作为XX 年决算报告的重要组成部分向县财政局报告。
(四)总结经验。
县直各单位、各乡镇财政所(分局)应当于XX年11月20日前，向县财政局(会计股)报送单位内部控制基础性评价工作总结报告。
总结报告内容包括本单位及系统开展内部控制基础性评价工作的经验做法、取得的成效、存在的问题、工作建议及典型案例等。
四、有关要求(一)加强组织领导。
成立霍邱县行政事业单位内部控制基础性评价工作领导小组(名单附后，附件1)，负责具体组织实施我县内部控制基础性评价工作。
县直各单位、乡镇财政所(分局)要成立领导小组，制定实施方案，做好前期部署、部门协调、进度跟踪、指导督促。
各行政事业单位要充分认识做好内部控制基础性评价工作的重要意义，切实加强对本单位内部控制基础性评价工作的组织领导。
在建立实施内部控制的基础上，认真对照，真实完整地填写内部控制基础性评价表和评价报告。
(二)加强宣传督查。
县直各单位，各乡镇财政所(分局)要切实加强对本单位本地区内部控制基础性评价工作的宣传督查。
要认真做好宣传报道、信息报送等工作，汇总基础性评价表和评价报告，总结经验成果。
要加强对本单位内部控制基础性评价工作进展情况和评价结果的监督检查，确保内部控制建立实施和基础性评价工作按期完成。
(三)加强协调联动。
财政、监察、审计等相关部门，要加强会商和信息共享，协调联动，建立联合工作机制，加大宣传力度，推广先进经验与做法，发挥先进单位的示范带头作用，共同推动内部控制基础性评价工作。
行政事业单位内部控制评价报告为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关精神，按照《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》要求，依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》的有关规定，我们对本单位(部门)的内部控制基础情况进行了评价。
一、内部控制基础性评价结果根据《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》中列明的评价指标和评价要点，本单位(部门)单位层面内部控制基础性评价得分为分，业务层面内部控制基础性评价得分为分，共计分。
因存在不适用指标，换算后的得分为分。
本部门在部门本级及所属单位各评价指标得分的基础上，计算各评价指标的平均分，加总得出以上综合性评价得分。
本部门纳入本次内部控制基础性评价工作范围的单位共计家。
(本段仅适用于各中央部门)本单位(部门)各指标具体得分情况如下表：类别评价指标评价得分单位层面1. 内部控制建设启动情况2. 单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况3. 对权力运行的制约情况4. 内部控制制度完备情况5. 不相容岗位与职责分离控制情况6. 内部控制管理信息系统功能覆盖情况业务层面7. 预算业务管理控制情况8. 收支业务管理控制情况9. 政府采购业务管理控制情况10. 资产管理控制情况11. 建设项目管理控制情况12. 合同管理控制情况评价总分在本单位(部门)内部控制基础性评价过程中，存在扣分情况的指标汇总如下：〔逐项列示存在扣分情况的评价指标、评价要点、扣分分值及扣分原因〕二、特别说明项(一)特别说明情况本单位(部门/部门所属单位)内部控制出现问题，导致单位在经济活动中〔发生重大经济损失/引起社会重大反响/出现经济犯罪〕，特将相关情况说明如下：〔具体描述发生的相关事件、影响及处理结果〕〔如本单位(部门)未发生相关事件，填写“未发生相关情况”〕(二)补充评价指标及其评价结果本单位(部门/部门所属单位)根据自身评价需求，自愿将〔填写补充评价指标名称〕等补充评价指标纳入本次内部控制基础性评价范围。
现将补充评价指标及评价结果说明如下：〔具体描述各个补充评价指标的所属类别、名称、评价要点及评价结果等内容〕三、内部控制基础性评价下一步工作基于以上评价结果，本单位(部门)将〔描述与存在扣分情况的评价指标及评价要点相关的管理领域〕等管理领域作为XX年内部控制建立与实施的重点工作和改进方向，并采取以下措施进一步提高内部控制水平和效果：〔逐项描述拟采取的进一步建立健全内部控制体系的工作内容、具体措施、工作责任人、牵头部门、预计完成时间等〕单位主要负责人：〔签名〕〔单位签章〕XX单位XX年XX月XX日行政事业单位内部控制评价报告行政事业单位内部控制的目标和原则：(一)内部控制的目标内部控制是由行政事业单位的领导层和全体员工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。
行政事业单位内部控制的目标是：1.合法性管理和服务活动的合法合规2.安全性资产安全3.可靠性财务报告及相关信息真实、完整4.效率性提高管理服务的效率和效果5.风险防范排除障碍实现单位发展战略(二)行政事业单位建立与实施内部控制应遵循的原则1.全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
因为，在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会变得无用。
2.重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。
内部控制不能防范所有风险，但要关注重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。
3.制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
内部控制的核心思想是权力平衡，制约对象是权力，权力分配合理，约束适当是内部控制的难点。
内部控制过于复杂会影响效率，风险大的业务，首先是防范风险，其次才是兼顾运营效率。
4.适应性原则内部控制应当与行政事业单位的规模、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
内部控制不能拷贝，也不能克隆。
别人的成功经验，拿过来不一定能用。
行政事业单位发展的不同阶段、外部环境的变化、战略目标的调整等，内部控制要随之变动。
5.成本效益原则内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。
成本小于效益，是任何理性的管理活动都必须遵循的法则。
(三)建立与实施内部控制包括的要素1.内部环境是行政事业单位实施内部控制的基础。
2.风险评估是行政事业单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。