华新水泥
华新水泥公司余热发电优化及评估报告
华新水泥公司余热发电优化及评估报告一、引言华新水泥公司作为我国水泥行业的龙头企业，一直以来致力于推动绿色可持续发展。
余热发电是一种可再生能源利用方式，能够有效降低企业能耗，节约资源，减少排放。
本报告旨在对华新水泥公司现有的余热发电系统进行优化，并对其经济效益进行评估。
二、优化方法在现有的余热发电系统中，我们可以采取以下几种方法进行优化：1.提高余热发电系统的发电效率：通过优化余热回收设备的设计、改进余热回收过程，提高热效率，从而提高发电效率。
2.扩大余热发电系统的容量：通过增加余热发电机组的数量或者提高单个发电机组的容量，增加余热发电系统的发电能力。
3.调整水泥生产工艺：通过优化水泥生产工艺，减少能耗，降低热量耗损，提高余热回收的效果。
4.引入新技术：例如利用高效的热电联产技术，提高余热的利用效率。
三、评估方法我们将对优化后的余热发电系统进行经济效益评估，主要采用以下几个指标：1.投资回收期：计算优化后的系统所需投资与年净收入之比，以评估投资的回收速度。
2.年净收益：计算发电系统每年的收入与支出之差，即净收益。
3.CO2减排量：估算由于余热发电的能源替代而带来的CO2减排量。
4.能源利用效率：计算余热能源转化为电能的能源利用效率，衡量系统的综合效果。
四、结论通过对华新水泥公司现有的余热发电系统进行优化和评估，我们得出以下结论：1.通过优化余热回收设备和改进余热回收过程，可以显著提高发电效率，降低能耗。
2.适当扩大余热发电系统的容量，可以进一步增加发电量，提高系统的经济效益。
3.调整水泥生产工艺，采用更节能的工艺，能够有效提高余热回收效果。
4.引入新技术，如热电联产技术，可以大幅提高余热的利用效率。
5.通过优化后的余热发电系统，能够显著降低企业的能耗，节约资源，减少CO2排放，对企业的可持续发展具有重要意义。
以上是华新水泥公司余热发电优化及评估报告的主要内容，我们将根据报告中的结论提出相应的优化建议，并为华新水泥公司的可持续发展提供支持。
华新水泥发行低碳转型挂钩债券流程
华新水泥发行低碳转型挂钩债券流程《华新水泥发行低碳转型挂钩债券那些事儿》嘿，今儿咱来聊聊华新水泥发行低碳转型挂钩债券这档子事儿。
听起来是不是挺高大上的？别急，且听我慢慢道来，给您用接地气的话讲讲这里面的门道。
咱先说说这华新水泥为啥要发行这种债券。
嘿，这不全是为了跟上时代的步伐么，现在全球都在提倡低碳环保，企业要是不积极转型，那可就跟不上趟了。
发行这挂钩债券，就像是给自己找了个助力器，能更好地推动他们向低碳转型。
那么这流程是咋回事呢？就好比是搭积木，一块一块的得按顺序来。
首先得有个计划书，就像是盖房子的图纸，把咋发行债券、怎么用这笔钱去低碳转型都规划得明明白白的。
然后呢，就是找各路“财神爷”来投资，告诉人家这事儿有前景，能赚钱。
说到这个找“财神爷”的过程，那可有意思了。
就跟咱找朋友帮忙似的，得把自己的好都亮出来，让人家觉得靠谱、信得过。
华新水泥也得把自己的优势、规划啥的都给讲清楚，让那些投资者心动，心甘情愿地把钱掏出来。
等钱到手了，那就得干活啦！这可不是说随便花花就行，得按照之前说的计划来，该投到低碳项目上的就得投过去。
这就好比咱答应了朋友的事儿，得说到做到。
而且还得随时向那些投资者报告进展，让人家心里有底。
这发行低碳转型挂钩债券就像是华新水泥踏上的一辆特别列车，带着他们往低碳的未来奔去。
这一路上可能会有颠簸，可能会有困难，但只要方向对了，努力往前走，那准能到达目的地。
我觉得这事儿挺有意思，也挺有意义的。
它不仅能帮助企业发展，还能为咱们的环境出一份力。
总之呢，华新水泥发行低碳转型挂钩债券这事儿还真不简单，但只要一步一个脚印地往前走，肯定能成果满满。
咱就等着看华新水泥在低碳转型的道路上越走越远，给咱带来更多的惊喜吧！等啥时候咱也能参与一下这样的投资，为低碳事业贡献点自己的力量，那多带劲啊！哈哈！。
华新水泥安全生产宣传
华新水泥安全生产宣传华新水泥作为一家大型水泥生产企业，一直以来都高度重视安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主”原则，确保员工、环境和社会的安全。
下面是华新水泥安全生产宣传的内容。
华新水泥为了保障员工的安全，建立了健全的安全管理体系。
我们严格按照国家和行业的安全生产法律法规，制定了一系列的规章制度和操作规程，并组织开展相关安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
华新水泥注重安全教育宣传工作。
我们定期组织安全知识培训和安全教育活动，向员工普及各项安全生产法律法规和操作要点，增强员工的安全意识和责任意识。
同时，我们还定期开展安全知识竞赛，让员工通过积极参与，提高对安全知识的掌握。
华新水泥严格执行安全检查和隐患排查制度。
我们成立了专门的安全检查小组，定期对生产设备、生产现场和职工工作环境进行安全检查，及时消除安全隐患。
对于发现的安全隐患，我们建立了严格的整改制度，确保每一个隐患都能得到及时整改，防止事故的发生。
华新水泥强化安全生产意识和责任意识。
我们要求员工从自身做起，养成正确的安全意识和行为习惯，严守各项安全规章制度，不得擅自操作、违规操作或者不穿戴防护用品。
同时，我们还要求员工对周围的安全环境进行巡视，发现问题及时报告。
华新水泥加强应急预案和演练工作。
我们定期组织安全演练，提高员工处理突发事件的能力，确保员工能够做到心中有数，在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处置。
华新水泥以安全生产为前提，将安全置于工作的首位。
我们将继续加强安全生产管理，不断提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工、环境和社会的安全。
同时，我们也呼吁广大员工和社会各界一同关注安全生产，共同创造安全、和谐的工作环境。
华新水泥1907遗址公园介绍
华新水泥1907遗址公园介绍一、公园的前世今生华新水泥1907遗址公园啊，那可是有超多故事的地方。
它的历史可以追溯到1907年呢，想想就觉得超酷。
那个时候，水泥可是个新鲜玩意儿，华新水泥就在这样的时代背景下诞生了。
这么多年来，它见证了时代的变迁，从刚开始的小工厂慢慢发展，然后历经岁月的洗礼，到现在成为一个超有意义的遗址公园。
它就像一位老者，静静地站在那里，向每一个来访的人诉说着过去的故事。
二、公园里的独特景致这里面有好多独特的地方呢。
比如说那些古老的厂房建筑，虽然已经有些年头了，但依然保留着当年的风貌。
那些高大的烟囱，就像一个个巨人一样，矗立在那里，让人不禁感叹当年工业的辉煌。
还有厂房里的一些设备，虽然已经不再运转，但是看起来就特别有年代感，仿佛能看到当年工人们忙碌的身影在这些设备之间穿梭。
而且啊，公园里的绿化做得也特别好，绿草如茵，和那些古老的建筑相互映衬，别有一番风味。
三、公园的文化价值华新水泥1907遗址公园的文化价值可高啦。
它不仅仅是一个简单的公园，更是一个传承历史文化的地方。
这里面蕴含着工业文明的记忆，能让我们了解到以前的工业生产方式，了解那个时候的人们是如何努力奋斗的。
对于我们这些年轻人来说，就像是一本活的历史书。
我们可以从这里看到先辈们的智慧和勤劳，这对我们传承和弘扬工业文化有着特别重要的意义。
四、游玩体验去这个遗址公园游玩的体验也很棒哦。
走在公园里，就像是在进行一场穿越时空的旅行。
你可以慢慢逛，欣赏那些古老的建筑和风景。
有时候还会有一些特别的展览或者讲解活动，能让你更加深入地了解公园的历史和文化。
而且这里的氛围很安静，很适合放松心情，远离城市的喧嚣。
无论是和朋友一起，还是自己一个人，都能在这里找到属于自己的乐趣。
五、公园的未来展望我觉得这个遗址公园的未来会更加美好呢。
随着人们对历史文化保护的重视程度越来越高，相信会有更多的人来这里参观游玩。
而且公园也可以不断地开发一些新的项目，比如说增加更多的互动体验环节，让游客可以更好地参与到工业文化的体验中来。
华新水泥企业文化的个人理解
华新水泥企业文化的个人理解首先，华新水泥企业文化的核心价值观是以人为本。
华新水泥始终坚持以员工为中心，重视员工的发展和福利。
华新水泥鼓励员工创新、发展自我，提供良好的培训和晋升机会，为员工提供舒适的工作环境和福利待遇，使员工感到被尊重、被重视。
华新水泥还注重员工的安全和健康，建立了完善的安全制度和健康管理体系，为员工的身心健康保驾护航。
其次，华新水泥企业文化以追求卓越为核心理念。
华新水泥在各个环节都追求卓越，努力提高产品质量和生产效率。
华新水泥注重科技创新，引进先进的生产设备和管理理念，努力提升产品的技术含量和附加值。
华新水泥还鼓励员工不断学习和自我提高，不断进行技术创新和流程改进，为公司的可持续发展做出贡献。
此外，华新水泥企业文化强调团队合作。
华新水泥认为团队合作是取得成功的关键，鼓励员工之间相互支持、相互合作，搭建合作平台，分享经验和资源，形成合力。
华新水泥倡导开放、透明的交流氛围，鼓励员工敢于提出建议和批评，从而形成良好的团队合作氛围。
此外，华新水泥企业文化注重社会责任。
华新水泥认为一个企业应该承担起社会责任，关心社会公益事业。
华新水泥积极参与慈善活动，捐资助学、捐献物资，关心弱势群体，关注环境保护。
华新水泥还提倡绿色生产理念，致力于减少碳排放，保护生态环境。
最后，华新水泥企业文化的目标是实现可持续发展。
华新水泥注重长远发展，追求经济效益、社会效益和环境效益的协同。
华新水泥积极引进先进的管理理念和科技，提高生产效率和产品质量，不断拓展市场，降低生产成本，实现可持续的经济增长。
华新水泥还通过不断改进生产工艺和减少环境污染，保护环境，实现可持续的环境保护。
综上所述，华新水泥企业文化以以人为本、追求卓越、团队合作、社会责任和可持续发展为核心，通过员工的积极参与和共同努力，推动了公司的发展，提高了员工的福利和职业发展机会，实现了经济效益、社会效益和环境效益的协同。
华新水泥企业文化的核心理念和行为准则对于华新水泥公司的发展具有重要的指导意义。
华新水泥企业文化的个人理解
华新水泥企业文化的个人理解华新水泥企业文化是公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和管理方式。
它是公司组织结构、人际关系、企业发展等方面的集合体现，是公司员工的行为和决策的基础。
在华新水泥企业文化中，蕴含着丰富的企业精神、价值取向和行为规范，是公司共同奋斗的目标和信仰。
以下是我个人对华新水泥企业文化的理解。
首先，华新水泥企业文化注重员工的价值观念和责任感培养。
公司注重培养员工的责任感和团队精神，要求员工维护公司的整体利益和品牌形象，积极承担起自己的职责和义务。
在企业文化的指导下，员工能够自觉遵守规章制度，保持良好的工作状态和职业道德，建立正确的职业操守和行为准则。
同时，企业文化还着重宣扬对社会的责任感和环保意识，鼓励员工积极参与公益活动，为社会做出贡献，体现企业的社会责任感和使命感。
其次，华新水泥企业文化倡导团队合作和共赢精神。
在企业文化的引导下，员工之间形成了密切的合作关系和协调配合。
公司鼓励员工之间相互支持和学习，共同解决工作中遇到的问题，形成紧密的团队。
同时，在企业价值和目标的指引下，员工们能够形成共同奋斗的信念，团结一心，共同为公司的发展目标而努力奋斗。
在华新水泥企业文化的影响下，员工们能够形成良好的合作氛围，形成高效的工作团队，共同推动公司的持续发展。
此外，华新水泥企业文化提倡创新和进取精神。
公司鼓励员工敢于挑战和突破，鼓励员工勇于尝试和创新，在企业文化的引导下，员工们敢于冒险,不断探索新的工作技巧和方法，推动公司的发展进程。
企业文化倡导员工们不断学习和提升自己的技能，提高专业素养。
公司同时也鼓励员工们充满激情和激励，面对困难时，敢于挑战自己，保持乐观的态度，克服困难，迎接挑战，不畏艰辛。
这种创新和进取的精神也推动了公司的不断创新与发展。
最后，华新水泥企业文化倡导求真务实和品质第一。
公司注重员工的实际工作能力和技能水平，鼓励员工务实工作，并在企业文化的引导下，员工们能够树立脚踏实地的工作态度和勤奋的工作作风，以实际行动为公司的发展贡献力量。
华新水泥厂工艺流程
华新水泥厂工艺流程
华新水泥厂工艺生产的总体流程为：把大块的石灰石通过破碎设备反击式破碎机与黄泥大块的也需要破碎铁粉通过计量混合送入原料磨成一定的粒度的生料经过均化库贮存与均化，送入回转窑煅烧成熟料。
现在一般在窑内煅烧前通过五级预热器旋风式与窑尾的热窑气进行混合预热预分解还有窑外分解炉。
窑中的煤粉经煤磨后喷入窑中。
熟料经冷却与粗碎并加石膏等送入水泥磨磨成符合要求的水泥。
但每个工段均有较复杂的流程很难在这里说清楚。
华新水泥旧址参观心得800字
华新水泥旧址参观心得800字历史长河奔腾流过。
上世纪90年代，这片厂区的1-3号窑湿法水泥工艺逐渐落后，华新于1992年在石料山先后建成了干法水泥工艺4、5号窑。
产能落后的现实、城市发展的需要以及环保理念的不断加强，都在促使华新做出一个重大的决断。
2007年，1-3号窑全面停产。
停产之后，荒草逐渐丛生，锈迹爬上机械。
几百亩的地界上，只留有几个老职工守着摊子，防止偷盗损毁。
这一守，就是五六个年头。
但自始至终，这座城市从没有忘记过这片见证自身成长的土地。
自2007年老厂区停产后，黄石借第三次全国文物普查的机会，把华新水泥厂旧址作为重要文物新发现上报，至2013年被正式列为全国重点文物保护单位。
其间，我市为保护这片工业遗产旧址所作的努力，从未间断。
2017年底，依托旧址建起的湖北水泥遗址博物馆正式对外开放。
2018年1月，该旧址被正式列入中国工业遗产保护名录。
自此，城市多了一处风景，多少土生土长的黄石人心中念想也存放在这里。
2017年11月，第二届全国工业旅游创新大会上，华新水泥博物馆首次迎来了五湖四海的客人；2019年1月，黄石“手作音乐季”在这里隆重开幕；同年5月，湖师大美院毕业生作品展在这里举办……仅2018年1月至2019年6月，华新水泥博物馆提供讲解服务就有2871人次。
因免费开放，它成了周边居民时常光顾的休闲乐园。
如今，博物馆里精心维护的机械设备、焕然一新的建筑和道路绿化，让人真切感受到这片厂区的重生，以及一种精神和信念的延续。
作为华新的子弟和在职员工，“85后”刘莉娟感受尤为深刻：“从小就听周围的人谈论华新。
记忆中，远看它，是一片黑烟灰墙；如今，走进它，是一片绿树丛生，花鸟相栖。
这里正在成为黄石绿色转型发展的新名片。
”机械无声、建筑无声、草木无声，透过时光的薄雾，它们终能沟通黄石人的情感，传递这座城市的精神与信念。
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全国各大区产量比重(%)
地区
西北 华北 西南 5% 12% 11% 东北 6%
产量 万吨） （万吨） 136,000.00 16,179.16 8,484.59 53,980.77 35,031.35 14,516.85 7,219.64
由于股东权益比率与 负债比率之和等于1， 股东权益比率越大， 负债比率就越小，企 业的财务风险也越小。 所以我们可以知道， 华新水泥公司的股东 权益比率在不断变小， 说明华新水泥公司的 财务风险也在不断变 大。
二、营运能力分析
2008年 根据财 务报表 数据得 应收帐款周 45.62 出结论， 转率 制出下 存货周转率 8.84 表： 流动资产周 3.62 转率 固定资产投 1.11 资 总资产周转 0.66 率 2009 年 31.24 8.62 3.05 1.28 0.55 2010年 25.38 8.82 2.61 0.93 0.52
三是将企业社会责任与企业商业目标结合起来，将社 会责任作为未来增长和发展的驱动力，并视 为未来竞争优势的重要来源。公司将加大节能降耗和 环保投入，保护环境，减少排放，减少资源和能 源的使用，建立企业民主文化，创建周边和谐环境， 将公司建设为“资源节约型、环境友好型、社区 和谐型”的现代水泥企业。
风险因素分析
从上表可以看出 华新水泥公司的 速动比率在不断 提高，说明华新 水泥公司的短期 偿债能力在不断 提高
到期债务本息偿付比率
2008年-2010年到期债务本息偿付比率的比较 1.8 1.6 1.5632 到期债务本息偿付比率 1.4 1.2 1 到期债务本息偿付比率 0.8 0.7156 0.6 0.4 0.2 0 2008年 2009年 时间 2010年 0.3745
三、《准入条件》加速整合 《准入条件》
今年正式实施的《水泥行业准入条件》，提高行业 准入门槛，严格抑制水泥行业供应过剩。《准入条 件》实施后，新增投资大幅减少，预料将进一步加 速行业整合，提高产业质素，水泥价格及行业盈利 或因此被推升。
总结：
水泥是完全市场化产品， 水泥是完全市场化产品，主要受制于国民经济发 固定资产投资、房地产开发的速度， 展、固定资产投资、房地产开发的速度，产量依赖 市场需求而变化。水泥受国内外投资者青睐的原因 市场需求而变化。 有三，第一水泥新型干法生产线技术及装备成熟 水泥新型干法生产线技术及装备成熟， 有三，第一水泥新型干法生产线技术及装备成熟， 单线规模大，建设周期短，投资额度适中， 单线规模大，建设周期短，投资额度适中，投资者 进入的门槛较低；第二水泥产品及生产技术更新换 进入的门槛较低；第二水泥产品及生产技术更新换 代慢；第三市场需求没有达到顶峰 市场需求没有达到顶峰， 代慢；第三市场需求没有达到顶峰，虽然水泥市场 需求呈周期性变化，存在一定的投资风险， 需求呈周期性变化，存在一定的投资风险，且综合 收益率不高，但随着政策的积极推动， 收益率不高，但随着政策的积极推动，行业的不断 整合、 整合、企业的收益将会大幅度的增加 所以， 所以，水泥行业还有很大的上升空间
华新水泥
新水泥是国内水泥行业中首家通过GB/T19001— ISO9001质量体系认证的企业，企业资信为“AAA” 级，生产的全部15个水泥品种均为国家首批质量免 检产品，“华新堡垒”为中国驰名商标，在全国水 泥质量评比中始终名列前茅。北京20世纪50年代的 十大建筑、北京亚运村、葛洲坝、京珠高速公路、 长江中下游10多座公路和铁路大桥、举世瞩目的三 峡工程等国家重点工程，均选用华新水泥。
0.6042
现金比率
0.2690
0.3129
0.3527
现金流量比 率
0.3176
0.6124
0.4911
到期债务本 息偿付比率
0.7156
0.3745
1.5632
流动比率
20 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
0.7731 0.5949 0.5424 流动比率
7.5316
9.5326
6.6125
资产负债率
2008年-2010年资产负债率的比较 80.00% 70.00% 68.29% 63.05% 60.00% 资产负债率 54.16% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 2008年 2009年 时间 2010年 资产负债率
根据西方的经验， 流动比率在2:1 左右比较合适， 由此知道华新水 泥公司的流动比 率较低。但从表 中也可以看出华 新水泥公司的流 动比率在不断上 升。
流 动 比 率
2008年
2009年 时间
2010年
速动比率
2008年-2010年速动比率的比较 0.7 0.6 0.5 速 动 比率 0.4478 0.4 0.3797 速动比率 0.3 0.2 0.1 0 2008年 2009年 时间 2010年 0.6042
三、明年价格或重心上移，盈利改善： 我们测算公司出厂价（不含税）8—11月分别为：220、 223 、247、280 元/吨，1—11 月均价为237 元/吨，9—10 月 吨毛利为40、65 元/吨，前十个月均价已经达到去年平均水平， 近期价格攀升令今年均价突破去年，预计明年恢复供电后价格 不会回落至原位，均价或高于今年。生产成本方面，即使考虑 明年煤价上涨80—100 元，对生产成本的增加不超过10 元/吨， 因此明年毛利率或有所提升。 四、并购成为未来发展主线： 公司在湖北的目标是2012 年达到40—50%的市场占有 率，我们认为将主要通过并购方式来实现。外方股东坚决支持 并购，外方经验也为公司提供了支持，我们预计未来2 年公司将 通过并购实现1000 万吨左右的产能增长。截止三季末，公司负 债率69%，若能顺利完成增发，将为并购提供保障。
公司未来的发展战略
一是依据国家产业政策，加强对宏观形势的研判和把握，继续 做大水泥业务。通过推动产业重组和行业自律，整合市场， 扩大公司在湖北、云南、湖南及川渝等地区的市场占有率、 品牌和产品影响力。 二是延伸产业链，加快新业务的发展步伐，快速实施纵向一体 化发展战略。通过采用新的管理机制和引进外部人才，尽快 做大做强混凝土骨料业务；加大在水泥窑无害化处置城市市 政垃圾、污泥、危险废弃物、污染土等环境保护与环境服务 领域的投入，尽快形成产业规模，持续保持公司在中国水泥 窑协同处置领域公认的领导地位。
资产负债率反映企 业偿还债务的综合 能力，这个比率越 高，企业偿还债务 的能力越差，财务 风险越大
从表中看出华新 水泥公司的资产 负债率在不断上 升，即华新水泥 公司偿还债务的 能力在不断变差。 但负债多了，换 来更多的投资亮 点，所以还是值 得期待的
股东权益比率
2008年-2010年股东权益比率的比较 40.00% 37.96% 股 东 权 益 比 率 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 2008年 2009年 时间 2010年 31.23% 28.20% 股东权益比率
财务分析
一、偿债能力分析 二、营运能力分析 三、盈利能力分析 四、发展能力分析 五、财务趋势分析 六、财务综合分析
一、偿债能力分析
2008年 2009年 2010年
（一）根据华新水 泥公司的短期偿 债能力统计整理 得出下表
流动比率
0.5424
0.5949
0.7731
速动比率
0.3797
0.4478
1）现有人力资源不能同业务现代化发展相匹配 的风险 2）国家信贷政策的收紧，公司存在丧失最佳并 购时机的风险
公司市场发展预测
一、湖北市场供需格局趋于改善： 作为公司主要市场的湖北省，预计到今年年底新干法产能 8300—8450 万吨，立窑1000 万吨（可有效发挥7-8 成）， 明年新投产线仅有1 条。省内目前消费量在7000 余万吨， 虽然总体产能仍过剩但随着需求的自然增长，供需格局趋于 改善。 二、市场走向协同，价格或高位再平衡： 预计2011—13 年，湖北市场新干法产能总量或难以大幅 增长，但集中度提高，令企业协同维持价格高位成为可能， 从而带来整体盈利的改善。1—8 月公司压低水泥价格的目 的主要在于收购鄂东同行，目前在已经收购京兰三源、控制 市场份额较大的情况下，不会再主动降价。市场集中度提升 后的协同，改变了价格的心理预期，因此明年区域水泥价格 或高位再平衡。
08年和09年的到期 债务本息偿付比率 都小于1，表明华 新水泥公司经营活 动产生的现金不足 以偿付本期到期债 务本息。而10年的 到期债务本息偿付 比率有了大幅度的 增长，说明了经营 得到改善，营业额 增长较快
（二）根 据华新水 泥公司的 长期偿债 能力统计 整理得出 下表： 下表：
2008年
2009年
二、电荒与节能减排政策对行业的影响
中国政府在「十一五」计划中，提出节能减排，地方政府为 了达到节能目标，减少地方工厂生产。部分水泥工厂的生产， 更因此受阻，令水泥价格上升。 这些措施将会促进水泥企业 的自律性，以及同业间的合作关系，就供应过剩的问题寻找 出路。水泥企业亦会就定价上有更多协商。 产量的减少，导致水泥价格上涨，增加了企业的利润
华新水泥—湖北、 华新水泥—湖北、西藏的绝对龙头
2010 年，公司水泥产品在湖北销售水泥1,757 万吨，市 场占有率23.1%；在江苏销售水泥118 万 吨，市场占有率0.9%；在西藏销售水泥62 万吨，市场占 有率22.9%；在湖南销售水泥337 万吨，市场 占有率4.1%；在云南销售水泥136 万吨，市场占有率 2.5%；在重庆销售水泥265 万吨，市场占有率 6%；在河南销售水泥130 万吨，市场占有率1.1%；在四 川销售水泥187 万吨，市场占有率1.6%（以上 数据均源自内部统计）。
华新水泥
股票分析
分析思路：
一、分析水泥行业的基本情况与未来前景。 二、了解华新水泥的基本状况，从市场分析、 和财务状况来确定公司的发展前景。 三、综合分析，确定华新水泥的股票价值