企业动态能力研究综述
企业战略管理中的动态能力研究
企业战略管理中的动态能力研究随着市场变化的快速发展，企业需要及时调整其战略方向以适应市场需求。
这就要求企业具备一定的动态能力来不断发掘新的业务机会，同时快速响应市场变化并持续地优化企业资源的配置。
本文将重点探讨企业战略管理中的动态能力研究。
一、动态能力的概念动态能力是指企业在竞争激烈的市场中，通过不断学习、创新和调整以适应外部环境变化的能力。
换句话说，动态能力是企业快速响应外部环境变化的能力，并通过有效的资源配置来增强其竞争优势。
动态能力是企业战略管理中的核心竞争力之一，对企业的长期发展具有重要意义。
企业如果缺乏动态能力，就难以在激烈的市场竞争中获得优势，进而难以取得长足的发展。
二、动态能力的相关理论动态能力理论最早由美国学者杨博(Martin J. Teece)提出，认为动态能力是企业持续优化资源配置以适应市场变化的能力。
随着学者们对动态能力理论的深入研究，动态能力逐渐分为三个方面：外部敏捷能力、内部协同能力和学习能力。
外部敏捷能力是指企业快速响应市场变化的能力。
包括对市场需求的敏感度和对市场资源变化的调整能力。
这样企业才能在市场竞争中保持优势。
内部协同能力是指企业内部资源协调和联动的能力。
企业通过优化资源配置和协商合作来完成外部资源整合。
这有助于企业在市场中获得更有利的竞争地位。
学习能力是企业做出正确决策的前提能力。
企业通过学习获取新的知识和能力，从而更好地应对市场的变化。
三、动态能力在企业战略管理中的应用动态能力对企业战略管理的重要性不言而喻。
随着市场竞争加剧和环境变化的不确定性增大，企业需要不断地更新自己的竞争力，这需要企业具备一定的动态能力。
在企业战略管理中，我们可以通过以下几个方面来应用动态能力。
1. 战略创新企业战略创新是企业动态能力的重要体现。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要不断寻找新的业务机会，这需要企业具备创新精神。
企业通过不断创新来改进产品和服务，提高市场竞争力。
而创新能力的提高需要不断的学习和实践，从中获取经验和知识，这是企业持续发展的关键。
企业动态能力研究综述
果 。 也 未 进 入 成 熟 阶段 。 总 体 看 ， 来 对 于 企 业 动 态 能 力 的 研 究 在 诸 多方 面 应 该 大 有 可 为 。 但 未 关键 词 ： 态能 力 ； 略 管 理 ； 化 理 论 ； 织 理 论 ； 争 优 势 动 战 演 组 竞
ｓｕ ｃ — ａ ｅ ｅｓ ｅ ｔ ｅ 基 于 资 源 观 ） 核 心 能 力 ｏ ｒｅ ｂ ｓｄ ｐ ｒｐ ｃｉ ， ｖ 的
一
、
动态能力研 究 的理论 视角
研 究 的 深 入 ．核 心 能 力 理 论 的 一 些 局 限 性 逐 渐 显 现
出来 。 样 ， 业 能 力 理 论 的 另 一 个 重 要 分 支 — — 追 这 企 目前 ． 各 学 者 对 企 业 动 态 能 力 的 研 究 主 要 以 三 种 理 论 为 基 础 ． 成 了 各 自的 动 态 能 力 观 ： 于 战 略 形 基
中 图 分 类 号 ：Ｆ ２ ０ ７ 文献标识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ０ ６ Ｘ（ ０ ８ ０ － ０ ２ ０ １ ０ －２ ０ ２ ０ ） ２ ０ ９ － ５
态 能 力 理 论 经 过 十 几 年 来 的 发 展 ．取 得 了显 著 的研 究 成 果 ．它 在 一 定 程 度 上 丰 富 了 核 心 能 力 理 论 的研
究 ， 究 范 围也 从 最 初 动 态 能 力 的 概 念 框 架 、 征 ， 研 特
逐 渐 延 伸 到 指 标 体 系 以 及 与 企 业 绩 效 的关 联 等 。具 体 研 究 进 展 可 从 以下 三 个 角 度 进 行 阐述 。
《资源型企业动态能力与绩效研究》范文
《资源型企业动态能力与绩效研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，资源型企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的竞争压力。
在这样一个大背景下，资源型企业如何构建并发展其动态能力，以实现良好的绩效表现，成为了学术界和实务界关注的焦点。
本文旨在探讨资源型企业动态能力与绩效之间的关系，以期为企业提供理论指导和实践参考。
二、文献综述动态能力理论自提出以来，在企业管理领域得到了广泛关注。
资源型企业通过不断调整内部资源和外部资源，以适应市场变化和竞争压力，从而形成独特的动态能力。
国内外学者对于资源型企业动态能力的研究多从其形成机制、演化过程及其对企业绩效的影响等方面展开。
总体来看，资源型企业动态能力对于企业绩效具有显著的正向影响。
三、资源型企业动态能力的构建（一）内部资源的整合与优化资源型企业拥有丰富的内部资源，如人力资源、技术资源、财务资源等。
企业应通过有效的整合和优化，将这些资源转化为企业的竞争优势。
例如，通过人才引进和培养，提升员工的专业技能和创新能力；通过技术升级和研发投入，提高产品的技术含量和附加值；通过财务管理和资金运作，保障企业的资金链稳定和持续投入。
（二）外部资源的获取与利用在全球化背景下，资源型企业应积极拓展外部资源，如供应商、客户、合作伙伴等。
通过建立广泛的合作关系，实现资源共享和优势互补。
同时，企业还应关注政策环境、市场变化等因素，及时调整战略方向，以应对外部环境的变化。
（三）组织学习和创新能力的培育组织学习和创新能力是资源型企业动态能力的核心。
企业应建立完善的学习机制，鼓励员工积极参与学习和创新活动。
通过知识共享、经验交流等方式，提高员工的综合素质和创新能力。
同时，企业还应加强研发投入，推动技术创新和产品升级，以增强企业的核心竞争力。
四、资源型企业绩效的评估企业绩效的评估是衡量企业动态能力建设成效的重要手段。
一般而言，企业绩效的评估指标包括财务指标和非财务指标。
财务指标如利润率、投资回报率等，可以反映企业的经济效益和投资效益；非财务指标如客户满意度、员工满意度等，可以反映企业的市场竞争力和社会责任。
《2024年资源型企业动态能力与绩效研究》范文
《资源型企业动态能力与绩效研究》篇一一、引言在当今全球化和信息化的时代背景下，资源型企业面临着日益激烈的竞争环境。
企业要想在市场中获得持续的竞争优势，就必须具备强大的动态能力。
本文以资源型企业为研究对象，探讨了其动态能力与绩效之间的关系，以期为企业管理者和学术界提供有价值的参考。
二、文献综述动态能力理论自提出以来，已广泛应用于各种类型的企业研究中。
对于资源型企业而言，动态能力主要包括企业资源的获取、整合、利用和创新能力。
这些能力对于企业的长期发展至关重要，直接影响到企业的绩效。
前人的研究已经表明，资源型企业的动态能力与其绩效之间存在正相关关系。
三、研究方法本研究采用定性与定量相结合的研究方法。
首先，通过文献回顾和案例分析，对资源型企业动态能力的构成和特点进行理论分析。
然后，运用问卷调查和统计分析方法，收集数据并分析资源型企业动态能力与绩效之间的关系。
四、资源型企业动态能力的构成与特点（一）构成资源型企业动态能力主要包括四个方面：资源获取能力、资源整合能力、资源利用能力和创新能力。
其中，资源获取能力和整合能力是企业获取竞争优势的基础；资源利用能力则是企业将获取的资源转化为实际效益的关键；而创新能力则是企业在竞争中保持领先地位的保障。
（二）特点资源型企业动态能力具有动态性、复杂性和不可复制性等特点。
随着市场环境的变化，企业需要不断调整其动态能力以适应新的环境；同时，由于企业内部的组织结构和文化差异，使得每个企业的动态能力具有复杂性；最后，由于企业的独特性和资源的不完全流动性，使得企业的动态能力难以被其他企业复制。
五、资源型企业动态能力与绩效的关系通过问卷调查和统计分析，我们发现资源型企业动态能力与绩效之间存在显著的正相关关系。
具体来说，企业的资源获取、整合、利用和创新能力越强，企业的绩效就越好。
这表明，企业要想提高绩效，就必须不断提升其动态能力。
六、提升资源型企业动态能力的途径（一）加强资源获取和整合能力企业应通过建立广泛的合作关系、拓展市场渠道等方式，加强资源的获取能力；同时，通过优化内部组织结构、提高管理效率等手段，提高资源的整合能力。
企业动态能力研究梳理与展望
企业动态能力研究梳理与展望【摘要】本文围绕企业动态能力展开探讨，深入解析了企业动态能力的内涵和重要性，阐述了企业动态能力的组成要素以及其研究现状和方法。
对企业动态能力的未来发展进行展望，探讨其在未来的重要性和发展趋势。
通过对企业动态能力研究的梳理和探讨，本文详细讨论了企业动态能力研究的意义和展望，为企业提升动态能力提供了重要的参考和指导。
企业动态能力研究不仅有助于企业在市场竞争中取得优势，还能够为企业未来可持续发展提供保障。
进一步深入研究企业动态能力对于企业战略决策和管理实践具有重要意义。
【关键词】企业动态能力、研究、展望、内涵、重要性、组成要素、现状、方法、结论、意义1. 引言1.1 企业动态能力研究概述企业动态能力是指企业在不断变化的市场环境中适应和应对变化的能力。
企业动态能力研究旨在探讨企业在面对市场动态变化时如何保持竞争优势、实现可持续发展。
随着市场竞争的加剧和科技进步的发展，企业动态能力的研究变得愈发重要和紧迫。
企业动态能力研究关注企业在快速变化的市场环境下如何适应和创新，以满足消费者需求，抓住机遇。
在当前激烈的市场竞争中，拥有强大的动态能力能够使企业更具竞争力，更具灵活性和创新性。
企业动态能力研究要求企业在不断学习和适应中发展自身能力，不断进行创新和变革。
企业需要关注市场环境的变化，保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略，应对挑战。
2. 正文2.1 企业动态能力的内涵和重要性企业动态能力是企业应对外部环境变化、把握市场机遇和风险的能力。
它是企业跟随市场变化、及时调整战略和资源配置的能力，是企业持续创新、提高竞争力的基础。
企业动态能力的内涵主要包括市场敏感性、资源整合能力、组织学习能力和战略适应性等方面。
市场敏感性是指企业能够及时感知市场变化，把握市场需求和竞争动态。
资源整合能力是指企业能够有效整合内外部资源，实现资源的最大化利用。
组织学习能力是指企业能够不断学习和创新，不断提升自身的知识和技能水平。
企业动态能力理论评述
企业动态能力理论评述近年来，在全球经济竞争日趋白热化的背景下，企业如何在变化频繁和竞争激烈的经济环境中取得成功和持续增长，成为了企业管理界探讨的宗旨。
随着信息技术日益发展，经济环境复杂、多变，因此企业面对的问题和挑战越来越多，企业更加需要有效的策略动态变化的能力。
企业动态能力理论的出现，正好解决了以上这些问题，它是一种概念性理论，具体而言，它强调企业应该发展哪些能力来达到更高水平的表现。
本文将以此为核心，详细评述企业动态能力理论，并分析它对企业持续发展的意义和作用。
一、企业动态能力理论的概述企业动态能力理论的全称叫做“企业动态能力发展理论”，它是一种实用性理论，最初由华盛顿大学的管理学家弗兰克霍尔曼（Frank Holman）提出，后来由美国管理学家查尔斯福斯特（Charles Fost）扩展，他认为，企业动态能力理论是对企业能力有效管理的重要动力，它可以帮助企业实现永续经营和发展。
企业动态能力理论由三个部分组成：“进化宿主”、“动态能力”和“促进”。
“进化宿主”部分指的是企业的内部结构，它主要包含企业文化、组织结构、人力资源和系统流程等。
这些部分可以帮助企业掌握变化、做出反应和实现创新。
“动态能力”部分指的是企业具备的能力，分为策略能力、执行能力和技术能力。
策略能力指的是企业从长远的角度制定的企业策略，这种能力可以帮助企业在复杂的外部环境中调整自身走向，完成变革和创新，从而拥有更好的竞争优势。
执行能力指的是企业的技能和技术，它能够帮助企业实施策略，提高企业的可持续发展能力。
最后，技术能力指的是企业融合信息技术和企业管理，这种能力可以让企业管理更加科学、高效。
“促进”指的是企业在内部环境中对动态能力的推动，它可以通过一系列的人力资源、组织战略和系统性的改进等来实现。
二、企业动态能力理论对企业发展的意义及影响企业动态能力理论是一种新兴的发展理论，它有助于企业能够更好地应对复杂和多变的环境，并从中获取更多的竞争优势。
基于稳定型战略的企业动态能力研究
基于稳定型战略的企业动态能力研究I. 概览随着全球经济的快速发展和竞争的日益加剧，企业要想在市场中立于不败之地，必须具备强大的动态能力。
动态能力是指企业在面对不断变化的市场环境时，能够迅速调整战略、组织结构和资源配置，以适应市场需求并实现持续增长的能力。
近年来越来越多的研究开始关注企业动态能力的构建和提升，尤其是基于稳定型战略的企业动态能力研究。
本文旨在通过对稳定型战略下企业动态能力的分析，为企业提供有针对性的战略建议，以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
稳定型战略是指企业在一定时期内，针对市场环境和自身特点制定的相对固定的战略方向。
与不稳定型战略相比，稳定型战略具有较高的稳定性和可预测性，有利于企业形成稳定的竞争优势。
然而在稳定型战略下，企业面临着市场环境的变化和竞争对手的挑战，如何在这种环境下提升企业的动态能力成为了一个亟待解决的问题。
本文首先对稳定型战略的概念进行了界定和梳理，然后从组织结构、资源配置和创新能力三个方面分析了稳定型战略下企业动态能力的内涵和要素。
接着通过案例分析和实证研究，探讨了影响稳定型战略下企业动态能力的关键因素。
根据研究结果提出了提升稳定型战略下企业动态能力的建议，以期为企业实践提供有益的启示。
研究背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须具备强大的动态能力。
动态能力是指企业在不断变化的市场环境中，通过调整战略、组织结构和资源配置等手段，实现企业价值的持续增长的能力。
近年来越来越多的研究开始关注企业动态能力的构建和提升，尤其是基于稳定型战略的企业动态能力研究。
稳定型战略是指企业在长期内保持相对稳定的战略选择，以应对市场环境的变化。
相较于不稳定的战略选择，稳定型战略具有较低的风险和较高的可预测性，有利于企业形成稳定的竞争优势。
然而尽管稳定型战略具有一定的优势，但企业在实施稳定型战略的过程中，往往面临着诸多挑战，如战略僵化、组织效率低下、创新能力不足等。
对于企业的动态能力测量维度研究、综述与分析——个人作业
对于企业的动态能力测量维度研究、综述与分析【引言】战略管理中的基本问题是企业如何获得和保持持续竞争优势。
竞争优势究竟是什么，竞争优势的来源是什么，以及如何获取、使用和更新竞争优势的来源是当前研究动态竞争能力的主要三个问题。
上个世纪80年代的主导范式无疑是迈克尔·波特的竞争方法，这个方法来源于产业组织的结构-行为-绩效范式，这种范式强调公司可以设置可防御性的职位来防御竞争，其主导思想是企业可以通过采取行动定位来规避竞争。
它将竞争战略形成的实质看作是“将企业与环境联系起来……，而企业环境的关键方面是它所竞争的那个或那些产业。
”波特认为产业结构强烈地影响着企业可采用的战略以及博弈的竞争规则。
在其提出的竞争力模型中，产业层面的五种力量——进入壁垒、替代威胁、客户议价能力、供应商议价能力以及产业中企业间的竞争决定了一个产业或一个产业的子市场可能的盈利能力。
这一观点可用来帮助企业在产业中进行定位以规避竞争力的影响或是采用对企业有利的方式影响整个产业结构（Porter, 1980: 4）。
但随着时间的推移，迈克尔·波特的竞争优势理论在20世纪80年代后期受到了很多学者的质疑，Rumelt、Cool&Schendel、Jacobsen等学者都注意到了企业间的利润差异要远远高于产业间的差异这一事实所带来的问题，而这些问题的提出和发展导致了动态能力理论的出现。
【动态能力理论的发展】在众多学者对迈克尔·波特竞争优势理论的质疑声中有一种范式慢慢回归到企业战略研究者的眼中，那就是企业的竞争优势来自于企业层面的效率优势所带来的企业家租金。
这一范式起源于较早时期对企业优势和劣势的分析。
随着越来越多的证据表明企业是通过效率来获得持续的竞争优势，以及组织经济学与技术组织变迁的研究在战略研究中的运用，这一思路再次焕发了青春。
这类研究中的一脉通常被称为“资源基础观”，它们认为企业独特的能力和资产以及相应的隔离机制决定了企业的竞争绩效（Penrose, 1959; Rumelt, 1984; Teece, 1984; Wernerfelt, 1984）1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略管理理论起源于上世纪五、六十年代的美国，经过几十年的发展，其历程大致可以划分为：以安索夫、安德鲁斯为代表的经典战略管理理论阶段；以哈佛商学院迈克尔・波特（ＭｉｃｈａｅｌＥ．Ｐｏｒｔｅｒ）为代表的竞争战略理论阶段和以普拉哈拉德、哈梅尔为代表的核心能力理论阶段。
［１］随着对基于ＲＢＶ（Ｒｅ－ｓｏｕｒｃｅ－ｂａｓｅｄｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ，基于资源观）的核心能力研究的深入，核心能力理论的一些局限性逐渐显现出来。
这样，企业能力理论的另一个重要分支———追求以迅速进行资源整合获得动态环境下的竞争优势的动态能力（ＤｙｎａｍｉｃＣａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ）理论逐渐发展了起来，并且成为战略管理理论的一个新的研究焦点。
管理学重要的理论贡献往往是通过在学术刊物上发表论文来呈现，对这些论文进行深入梳理是了解动态能力研究进展的最好方法。
因此，本文从覆盖期刊非常全面的ＥＢＳＣＯ外文数据库以及中国期刊网数据库中检索以动态能力为标题的论文，得到外国相关文献３１篇以及中国相关文献７１篇。
作者对这些文献进行通读与深入研究后认为，从１９９４年Ｔｅｅｃｅ与Ｐｉｓａｎｏ首先提出动态能力的概念至今，［２］动态能力理论经过十几年来的发展，取得了显著的研究成果，它在一定程度上丰富了核心能力理论的研究，研究范围也从最初动态能力的概念框架、特征，逐渐延伸到指标体系以及与企业绩效的关联等。
具体研究进展可从以下三个角度进行阐述。
一、动态能力研究的理论视角目前，各学者对企业动态能力的研究主要以三种理论为基础，形成了各自的动态能力观：基于战略管理理论的动态能力观、基于演化理论的动态能力观和基于组织理论的动态能力观。
研究的理论基础不同，其概念与内涵也不尽相同。
［３］考虑到国内研究的滞后性，我们仅对国外相关文献的研究理论视角进行了概括。
在１９９５－２００７年发表的３１篇论文中，从战略管理视角对动态能力进行研究的论文有１７篇，以组织理论视角以及演化理论视角为基础进行研究的论文分别有６篇和４篇，其他观点的有４篇。
从战略管理视角对动态能力进行研究仍是该领域的主流，也是管理领域学者的共识。
收稿日期：２００７－１２－１９基金项目：教育部青年专项课题（编号：ＥＩＡ０７０２４６）；教育部哲学社会科学重大课题攻关项目（编号：０４ＪＺＤ０００１８）作者简介：崔世娟（１９７１—），女，山东济南人，深圳大学副教授、华南理工大学工商管理学院博士后，主要从事战略管理方向的研究；王志球（１９８２—），男，湖南衡阳人，深圳大学管理学院硕士研究生，主要从事战略管理方向的研究。
企业动态能力研究综述崔世娟１、２，王志球１（１．深圳大学管理学院，广东深圳５１８０６０；２．华南理工大学工商管理学院，广东广州５１０６４０）摘要：在现今超竞争的动态环境中，企业如何形成动态能力从而获得持续的竞争优势是战略管理领域的研究焦点。
从动态能力研究的理论视角看，基于战略管理理论、基于演化理论、基于组织理论形成了不同的动态能力观。
对动态能力的测度，学术界从战略管理，演化理论、组织理论及其结合的视角进行了探索，但尚处于初级阶段。
在动态能力与绩效的关系的研究方面虽然取得了一些成果，但也未进入成熟阶段。
总体看，未来对于企业动态能力的研究在诸多方面应该大有可为。
关键词：动态能力；战略管理；演化理论；组织理论；竞争优势中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：１０００－２６０Ｘ（２００８）０２－００９２－０５第２５卷第２期深圳大学学报（人文社会科学版）Ｖｏｌ．２５Ｎｏ．２２００８年３月ＪｏｕｒｎａｌｏｆＳｈｅｎｚｈｅｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｈｕｍａｎｉｔｉｅｓ＆ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓ）Ｍａｒ．２００８１．基于战略管理理论的观点。
从定位学派的行业—结构—绩效模型，认为在行业内企业清晰的定位可以获得竞争优势，到资源观及学习学派的企业核心能力理论强调企业资源、内部能力的重要性从而获得竞争优势，战略管理理论解释竞争优势的来源经历了往复过程。
在现今动态环境下，战略管理的研究重点开始转移到将企业的内部资源、核心能力与外部宏观环境、行业环境进行动态匹配从而获得竞争优势即动态能力方面。
Ｔｅｅｃｅ（１９９７）在对高科技产业如半导体、软件业的研究中发现，关于企业竞争优势的三种传统战略范式：五种竞争力量模型、战略冲突、基于资源的观点均不能指导企业在快速变化的全球竞争中取得竞争优势。
因此在文章《动态能力与战略管理》中，将动态能力定义为企业整合、建立以及重构企业内、外能力以便适应快速变化的环境的能力（Ａｂｉｌｉｔｙ）。
与以前的战略观点相比较，动态能力强调“动态”和“能力”两个方面：“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力；“能力”是指企业在更新自身能力以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。
因此动态能力是指企业保持或改变其作为竞争优势基础的能力的能力。
Ｔｅｅｃｅ还描述了动态能力的三大特征维度：明确的流程、资产、路径，正是这三个维度构成动态能力的战略框架。
２．基于演化理论的观点。
演化经济学把企业视作是惯例的集合体，认为组织的决策规则和惯例是企业竞争力的来源，企业遵循某种发展路径从而获得企业的竞争优势。
因此，演化理论主要基于组织惯例的角度对动态能力进行研究。
演化观的经典范式变异———选择———保留机制，使得从演化经济学角度进行动态能力的研究更加关注环境因素。
［４］Ｚｏｌ－ｌｏ＆Ｗｉｎｔｅｒ（１９９９）从组织演化角度详细地分析了企业的动态能力，并将其定义为“动态能力是一种集体的学习方式，通过动态能力，企业能够系统地产生和修改其经营性惯例，从而提高企业的经营效率”。
［５］这个定义跳出了以前用能力来定义能力的思维，从侧面引入了组织惯例这一新名词，于是，动态能力便与企业的经营行为紧密联系起来了。
而且，Ｚｏｌ－ｌｏ＆Ｗｉｎｔｅｒ通过强调学习方式来说明，动态能力不是天生的，而是通过后天改造形成的。
３．基于组织理论的观点。
组织理论并没有直接研究动态能力，而是从研究组织学习、知识管理这样一类与动态能力有密切相关的问题入手来研究动态能力。
组织理论认为企业在个人、群体、组织层面的学习与企业创造新知识的模式是企业获取竞争优势的来源。
组织理论与战略管理理论中的学习学派相结合，认为组织学习是揭示动态能力黑箱的有力工具。
Ｎｏｎａｋａ（１９９４）、Ｎｏｎａｋａ＆Ｔａｋｅｕｃｈｉ（１９９７）在关于知识研究的论文中指出，企业动态性也与其他任何组织的动态性一样，是由企业创造更多知识的能力如学习能力所驱动的。
［６］Ｎｉｅｌｓｅｎ则在此基础上，进一步研究了各种知识对于企业能力的作用，并将之分成三类：特殊知识、整合性知识以及配置性知识。
特殊知识和整合性知识通过配置性知识进行组合，从个人层次开始，逐步上升到集体层次、组织层次，最终形成组织的动态能力。
４．其他学者的观点。
Ｋａｔｈｌｅｅｎ（１９９８）认为，动态能力是明确的常规惯例或者流程，包括：整合资源的动态能力、重新配置资源的能力以及获取和让渡资源有关的动态能力。
［７］Ｈｅｎｄｅｒｓｏｎ和Ｃｌａｒｋ（１９９０）从技术角度对动态能力进行了实证研究，他们指出这些技术和知识在动态能力的形成过程中起非常重要的作用；Ｓｕｂｂａ和Ｎｒａｒａｓｉｍｈａ（２００１）在研究中借鉴了生物学的基本原理———免疫系统具有一种识别多种抗原多样性并在需要时产生相应抗体，从而使人体具有应对生物环境的能力，他们提出动态能力是产生多样化业务的知识特性；董俊武、黄江圳和陈震红（２００４）认为，动态能力是指企业保持或者改变其作为竞争优势基础的能力，能力可以被看作是企业知识的集合，能够改变能力的能力的背后是技术知识；第２期崔世娟，王志球：企业动态能力研究综述・９３・［８］Ｄｏｓｉ（２０００）认为动态能力是更新企业能力的能力，其目的是研究企业如何识别市场机会，合理配置、重构企业的资源和能力，以提升企业的市场价值。
以上基于不同理论视角的观点对动态能力的内涵分别进行了有益的探索，尤其是Ｔｅｅｃｅ为动态能力的发展奠定了基础。
但它们仍存在一定的局限性。
首先，就战略管理视角而言，虽然提出了动态能力的研究框架，却无法解释动态能力形成的内在机理，这也为企业界真正应用其理论解决实际问题带来了困难。
目前，学者们尚不能用数据来完全实证分析Ｔｅｅｃｅ关于动态能力的模型，而且如果用Ｔｅｅｃｅ的观点来解释企业是如何获取持续竞争优势时面临一个问题，那就如Ｃｏｌｌｉｓ（１９９４）质疑的那样，既然存在改变能力的能力，那么从逻辑意义上说就存在着改变能力的能力的能力。
［９］依此推理，能力方面存在着无限后退（ＩｎｆｉｎｉｔｅＲｅｇｒｅｓｓ）。
换一句话说，能力的最终根源在哪里？最基本的能力基础又是什么呢？其次，相比战略管理视角，演化理论视角最大的成功在于从组织演化学习的角度解释了动态能力的形成原因，从而避免了用能力来定义能力，省掉了人们对于Ｔｅｅｃｅ的理论的诟病。
但是，Ｚｏｌｌｏ＆Ｗｉｎｔｅｒ认为，从组织学习再到形成组织知识这个学习过程是在一特定的知识演化循环圈的框架里发生的，仅发生在企业的边界内，企业外部环境对动态能力的形成没有起什么作用。
事实上，外部环境无论对于组织还是个人均存在影响其行为（包括学习）的因素，所以，排除了外部环境因素影响就显得有些静态化，这应该是该理论的不足所在。
最后，基于组织理论的研究与演化理论有着相同的部分，但又有区别。
有别于演化理论的组织学习研究角度，组织理论是从认知的角度对组织学习进行研究，为后来学者从知识管理角度研究动态能力打下了基础。
与前两种观点相比较，该理论的动态观更关注企业之间或组织成员之间的互动以及组织的管理模式。
到目前为止，对于这种组织之间或组织成员之间关系的研究并不多见，有待进一步探索。
二、动态能力的测度由于Ｔｅｅｃｅ提出的动态能力分析框架在实践研究中难以量化，目前针对动态能力理论的研究还大多集中于理论上的概念探讨、分析框架的构建阶段。
在检索到的３１篇国外文献中，基于战略管理、演化理论以及组织理论研究视角的论文分别从资源、流程、路径、路径依赖、知识、学习等角度构建了动态能力（见表２）。
这些研究表明，动态能力维度、测度的研究已经从单一理论角度转变为理论结合角度，并且趋势越来越明显，说明此领域的研究正逐渐走向丰富及成熟。
例如，从战略管理视角对动态能力进行测度，其基本出发点仍为企业的资源观，从资源的角度进行研究的论文数量最多，但认为流程、路径等是动态能力必要构成维度的论文也不占少数，与演化理论、组织理论结合进行研究的倾向十分明显。
而从演化理论、组织理论视角对动态能力构成维度进行研究的论文，其研究思路也有与其他理论结合从而进一步创新的明显迹象。
就实证研究而言，国内外动态能力的实证研究较少，对动态能力进行测度、进而对理论假设进行检验的实证研究更是凤毛麟角。