高层管理者人格特质与领导行为关系实证研究
人格特质与领导力的关系研究
人格特质与领导力的关系研究从古至今，人类社会一直存在着各种形式的领导者。
而作为领导者的个人，其人格特质被广泛认为是决定其领导力的重要因素之一。
本文将探讨人格特质与领导力之间的关系，并分析人格特质对领导力的影响。
一、人格特质的定义和分类人格特质是指个体在不同情境下表现出来的相对稳定的个体差异，是个体特有的心理结构和行为特点，具有一定的延续性和普遍性。
根据研究者的不同观点，人格特质可以被分为多种分类，如五大性格特质模型、Myers-Briggs类型指标和领导特质模型等。
1.五大性格特质模型五大性格特质模型是目前学界广泛接受的一个分类方法，它将人格特质分为开放性、责任心、外向性、宜人性和神经质。
开放性指的是个体的好奇心和接受新事物的程度；责任心指的是个体的目标导向和自律能力；外向性指的是个体的社交性和寻求刺激的程度；宜人性指的是个体的合作性和支持他人的程度；神经质指的是个体的情绪稳定性和紧张程度。
2.Myers-Briggs类型指标Myers-Briggs类型指标是另一种常用的人格分类方法，它将人格特质分为四个维度：外向(E)与内向(I)、感觉(S)与直觉(N)、思考(T)与情感(F)、判断(J)与认知(P)。
这四个维度可以组合出16种不同的人格类型。
3.领导特质模型领导特质模型是一种专注于领导者的人格特质和行为特点的分类方法。
比较有代表性的是斯塔格-比尔研究中提出的领导特质模型，其中包括智力、决策能力、自信心、诚实度以及勇气等特质。
二、人格特质对领导力的影响人格特质与领导力之间存在着紧密的联系和相互影响。
人格特质对领导力的影响主要体现在以下几个方面。
1.智力和决策能力与领导力密切相关的智力和决策能力受个体智力特质的影响。
高智商和出色的决策能力有助于领导者深入分析问题、制定科学合理的决策，并在复杂的环境中保持清晰的思考。
2.自信心与勇气自信心和勇气是领导者的重要品质，对于领导团队和解决问题起着重要作用。
领导者的人格特质与管理能力
领导者的人格特质与管理能力作为领导者，人格特质和管理能力是至关重要的。
一个优秀的领导者需要具有一定的个人魅力和领导风范，同时也需要具备出色的管理能力，才能带领团队充分发挥出潜力，实现团队目标。
那么，领导者的人格特质和管理能力是如何相互影响的呢？一、领导者的人格特质对管理能力的影响1.1 诚信与信任作为一个领导者，其诚信度和信任度是非常重要的。
一个有诚信的领导者会让其下属感到安心和信任，从而更加愿意配合和支持其工作。
同时，一个有信任的团队也会更加有效地展开工作，提高工作效率。
因此，领导者的诚信度和信任度可以影响团队的凝聚力和执行力。
1.2 责任心与担当领导者需要具有强烈的责任心和担当精神。
只有当领导者可以在不断面临挑战和艰难时刻时，仍能够坚持自己的决策并承担责任，才能赢得下属的信心和尊重，并确保团队的稳定和发展。
因此，领导者的责任心和担当精神是团队信心和执行力的重要保障。
1.3 激励与沟通一个优秀的领导者不仅要有领导力，还要具备激励和沟通能力。
这种能力可以让领导者更好地了解下属的需求和感受，并能够为其提供必要的支持和激励，提高团队士气和创造力。
同时，领导者还需要通过良好的沟通和交流，鼓励下属共同完成工作，实现团队目标。
因此，激励和沟通能力也是成为优秀领导者的必备条件。
二、管理能力对领导者的人格特质的要求2.1 领导影响力在实现团队目标的过程中，领导者的影响力是不可忽视的。
领导者的影响力主要体现在对下属的引导和激励上，而这种影响力需要建立在领导者良好的人格品质上。
一个拥有高度道德规范和职业道德的领导者，可以在充分发挥自己领导力的同时，还能树立起良好的榜样作用，带领团队不断前进。
2.2 管理技能管理技能是领导者必备的能力之一。
在管理过程中，领导者需要具备有效的团队协作、资源调配和决策制定能力。
这种能力需要领导者具备一定的经验和知识储备，同时还需要有坚定的决心和果断的执行力。
只有这样，才能在团队管理中取得成功，实现团队目标。
人格特质与领导能力的相关性分析
人格特质与领导能力的相关性分析引言：在现代社会，领导能力的重要性不言而喻。
然而，人们对于领导能力的形成与人格特质之间的关系仍存在着一定的争议。
本文将从不同的角度探讨人格特质与领导能力的相关性，以帮助我们更好地理解领导能力的本质和发展。
第一部分：人格特质对领导能力的塑造1. 决策能力与外向性：人格特质中的外向性往往与决策能力有着密切的关系。
外向性强的人倾向于善于与他人沟通和交流，这种特质使得他们在面对困难和复杂问题时更加果断和敢于决策。
因此，外向性强的人更容易在领导角色中展现出出色的决策能力。
2. 情绪稳定性与批判性思维：情绪稳定性是人格特质中的重要一环，它与个体情绪的稳定程度相关。
情绪稳定性较高的人更容易保持冷静和理智，他们能够在面对压力时保持坚定的态度。
同时，他们亦更容易运用批判性思维，能够从多个角度审视问题，找出最优解。
因此，情绪稳定性强的人更具备良好的领导能力。
第二部分：领导风格与人格特质的互动1. 陆地尔克的理论：根据陆地尔克（Kurt Lewin）的理论，有三种典型领导风格，分别是权威型、民主型和放任型。
而这三种风格与人格特质之间存在一定的关联。
权威型领导在决策过程中更加倚重于个人的意见和决策，因此适合于具有自信和坚定性格的人担任。
民主型领导注重团队成员的参与和协商，因此适合外向性强、善于沟通和合作的人扮演。
放任型领导则更多地以支持和倾听为主，对于情绪稳定、冷静沉着的人而言更为适合。
2. 符号行为学理论：符号行为学理论认为，领导者的行为和言语无时无刻不在展示出他们的人格特质。
当领导者表现出诚实、坚定和善于沟通的特质时，他们更容易赢得团队成员的尊重和信任。
这种信任是领导者发挥影响力和鼓舞团队成员的重要基础。
第三部分：培养与提升领导能力1. 提升外向性：外向性是领导者在与他人交流和影响他人时必不可少的能力。
个体可以通过主动与他人交流、参加公众演讲和参与团队活动等方式来提升自身的外向性。
同时，多读好书，学习优秀的领导者的经验和智慧也有助于培养外向性。
对领导者特质和行为的分析
如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2、野心最好的领导人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
这是优秀领导人不可或缺的条件。
3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。
会忌妒属下的领导人，无法博取属下的忠诚。
自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。
拥有自信，乐观的个人特质。
4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，领导人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。
能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。
5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。
领导人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。
能够有效的团结公司的其它员工。
（二）、领导行为理论1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。
领导人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的领导人。
2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。
领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。
必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。
在时间压力及众生纷纭的混乱中，领导人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。
3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业领导人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。
要激励众多的员工，必须提出清楚的目标，激励员工共同追求。
人格特质与领导行为研究
人格特质与领导行为研究引言在现代社会中，领导者的角色越来越重要。
从政治领袖到企业CEO，都需要具备优秀的领导能力，以管理和指导组织运行。
但领导能力并不是可以轻易获得的，它受许多因素的影响，其中最重要的就是个人的人格特质。
人格特质对领导行为的影响一直是心理学和管理学关注的关键议题。
在本文中，我们将深入探讨人格特质对领导行为的影响，尤其是那些最为重要的人格特质，以及如何培养和发展这些特质。
什么是人格特质？人格特质是个体内在的、稳定的、长期存在的行为或思维模式，这些模式在人际关系中具有一定的稳定性和一致性。
人格特质是个人行为的基础，因此特质对领导行为和组织行为产生重要的影响。
在心理学中，人格特质通常被归为五大维度：外向性、宜人性、尽责性、神经质和开放性。
这些维度都有其独特的特征和表现。
例如，外向性被定义为个体在社交互动中的表现，包括自信、活泼、友好和乐观等特征。
宜人性则强调个体与他人的协作与合作，表现出的特征为善良、诚实、热情等。
人格特质与领导行为的关系人格特质直接影响领导行为和领导者与员工的关系。
一些研究表明，几种人格特质与领导行为有明显的联系，下面是一些重要的特质及其对领导行为的影响。
1. 外向性外向性被视为一种重要的领导特质，因为外向的个体比内向的个体更容易与他人相处和沟通。
外向性可能与语言表达和组织领导相关。
2. 宜人性在领导者中，宜人性被视为一种基本的社交技能和情感智商，领导者应该表现出亲和力，支持员工的工作和生活。
3. 尽责性在职业中，尽责性被认为是一种非常重要的领导特质。
它与计划、组织能力、控制等行为表现有关。
尽责性高的领导者可以更好地完成任务，并在团队中表现出高度的组织能力。
4. 神经质神经质与领导行为的关系似乎与紧张感、体验负面情绪相关。
研究表明，神经质高的人可能表现出更少的自信和焦虑，这会直接影响到他们的领导能力。
5. 开放性开放性是创造性领导的基石，有助于推广创新想法和建立创新团队。
人格特质对领导行为的影响分析
人格特质对领导行为的影响分析导言：在组织中，领导者的行为对团队的凝聚力和效率有着巨大的影响。
然而，领导者的个人人格特质也会对其领导行为产生深远的影响。
本文将探讨人格特质对领导行为的影响，并为领导者提供相应的启示和建议。
第一部分：外向与内向人格特质中的外向和内向是由人的社交行为和性格倾向来决定的。
作为领导者，外向与内向对其领导行为具有不同的影响。
外向领导者通常更加开放、自信，具备较强的人际交往能力，能够积极主动地与团队成员进行互动和沟通。
这样的领导者往往能够激发团队的合作意愿，培养积极的工作氛围。
而相反，内向领导者更倾向于独立思考和内省，他们通常更注重个人的思考和决策过程。
这种类型的领导者可能更适合于需要深思熟虑的决策和战略规划。
尽管如此，内向的领导者也应该尝试扩大人际交往圈子，以便更好地影响和激励团队成员。
第二部分：情绪稳定性情绪稳定性是人格特质的另一个重要方面，它涉及到一个人情绪体验的强度和稳定性。
在领导行为中，情绪稳定性会对领导者的表现和决策产生重要影响。
情绪稳定性较高的领导者更容易保持冷静、理性的思考，对团队面临的挑战和压力能够更好地应对。
这种情绪稳定性有助于提高领导者在危机时刻的应变能力，有效地处理冲突和困难。
然而，情绪波动较大的领导者可能会对团队带来不稳定的影响，因为团队成员往往会受到领导者情绪的传染效应。
因此，领导者应该时刻关注自己的情绪状态，并寻求适当的情绪管理方法。
第三部分：责任感责任感是一种人格特质，涉及到个体对自己的义务和责任感。
在领导行为中，责任感决定了领导者对组织和团队的承诺。
具有高度责任感的领导者往往能够建立良好的信任关系，并以身作则，为团队设立明确的目标和期望。
这种责任感能够激发团队成员的工作动力和归属感。
相反，责任感不强的领导者可能会在处理问题时缺乏果断性和决策能力，导致团队的不稳定。
因此，领导者应该时刻坚守自己的承诺，并且以积极的态度对待自己的职责。
结论：人格特质对领导行为有着深远的影响，外向与内向、情绪稳定性和责任感等人格特质都与领导者行为密切相关。
高层管理人员领导能力的研究
高层管理人员领导能力的研究第一章：引言如今，世界处于快速变化的时代，企业所面对的复杂度和不确定度不断增加。
在这个时代背景下，高层管理人员的领导能力显得尤为重要。
因此，高层管理人员应该具有出色的领导能力，以确保企业的成功和可持续发展。
本文将探讨高层管理人员的领导能力，以及如何提高这种能力。
第二章：什么是高层管理人员高层管理人员是企业的管理者，通常是企业的执行董事、董事长、总裁、首席执行官等职位的拥有者。
他们对企业决策和商业战略负有最高的责任和权力。
高层管理人员的工作是确保企业的运营和发展行稳致远，同时确保企业的经济效益和声誉。
第三章：高层管理人员的领导能力领导能力是指个人在组织或团队中实现目标的能力。
高层管理人员的领导能力对企业的成功至关重要。
领导能力包括：</P>1. 战略规划：高层管理人员需要为企业的发展制定明确的长期战略规划，并向下层员工传达这些规划。
</P>2. 战略执行：在确定了战略规划后，高层管理人员需要制定具体的措施和时间表，确保战略的成功实施。
</P>3. 团队合作：高层管理人员需要鼓励员工之间的合作和协作，建立良好的团队合作精神。
</P>4. 激励员工：高层管理人员需要激励员工发挥最大的能力和潜力，确保他们的工作积极性和主动性。
</P>5. 沟通能力：高层管理人员需要与员工进行良好的沟通，确保员工理解企业的目标和战略，并给予员工反馈。
</P>第四章：提高高层管理人员的领导能力在现代企业中，高层管理人员需要具备跨文化和跨边界的领导能力。
如何提高高层管理人员的领导能力成为企业的首要任务。
</P>1. 给高层管理人员提供必要的培训和教育，以增强他们的认知能力和实践能力。
</P>2. 建立一套有效的绩效考核机制，并为高层管理人员设定具体的目标，以鼓励他们持续提高自身的领导能力。
</P>3. 建立一套有效的激励机制，包括薪酬和福利，以鼓励高层管理人员尽力实现企业目标。
高层管理者人格特质与领导行为关系实证研究
高层管理者人格特质与领导行为关系实证研究[摘要] 高层管理者领导行为是领导理论研究的重要问题。
而管理者的人格特质是高层管理者履行领导行为的重要影响因素。
本文针对高层管理者的人格特质及其与领导行为的关系展开研究，通过调查问卷以及统计分析的方法，就不同人格特质对高层管理者任务型、关系型和变革型3个维度的领导行为产生的影响进行实证研究。
研究结果表明：高层管理者的人格特质对其领导行为产生影响，但是不同维度的人格特质对不同领导行为的影响存在差异。
[关键词] 高层管理者；领导行为；人格特质1 引言高层管理者是负责整个企业资源运转及经营绩效的高级人员，其承担着制定企业战略、监控企业环境、决策重大事件等关系企业生存发展的艰巨任务，同时高层管理者往往又是企业文化的缔造者与推动者。
领导者是影响企业运作与发展的重要因素，领导者对属下的影响不仅体现在工作绩效及满意度上，甚至可以改变企业员工的价值观。
人的行为一直是社会心理学家研究的主题，而领导行为由于行业特点、公司治理状况、客观条件的不同等原因而难以形成统一的衡量标准。
目前，领导行为研究普遍采用实证研究的方法，但角度、方法不尽相同，尚未形成一致的意见。
人格特质被认为是领导者是否胜任的重要内容[1，2]，目前关于人格特质与领导行为的研究主要内容包括领导者与非领导者之间特质的差异、成功领导者与不成功领导者的特质差异，从研究内容上，没有揭示不同人格特质与领导者行为模式之间的因果关系。
因此，本文通过文献分析、调查问卷以及统计分析等方法，对高层管理者的人格特质与领导行为的关系进行实证研究，旨在探索高层管理者不同人格特质与领导行为的内在联系，揭示人格特质对领导行为的作用机制。
2 研究框架的设计及研究假设的提出2.1 人格特质测量量表的确定人格特质的内涵是指个体在日常活动中所表现出来的相当稳定的心理和行为特征。
在组织中，由于个人人格特质的不同，其在工作及行为的表现上也会有所不同。
对于人格特质的测量方式，很多研究者都提出了各自的观点，如Rotter 提出的内外控人格特质、Cattell提出的16种人格特质等，其中以Costa & McCrae 提出的五大人格特质类型应用最为广泛。
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高层管理者人格特质与领导行为关系实证研究[摘要] 高层管理者领导行为是领导理论研究的重要问题。
而管理者的人格特质是高层管理者履行领导行为的重要影响因素。
本文针对高层管理者的人格特质及其与领导行为的关系展开研究，通过调查问卷以及统计分析的方法，就不同人格特质对高层管理者任务型、关系型和变革型3个维度的领导行为产生的影响进行实证研究。
研究结果表明：高层管理者的人格特质对其领导行为产生影响，但是不同维度的人格特质对不同领导行为的影响存在差异。
[关键词] 高层管理者；领导行为；人格特质1 引言高层管理者是负责整个企业资源运转及经营绩效的高级人员，其承担着制定企业战略、监控企业环境、决策重大事件等关系企业生存发展的艰巨任务，同时高层管理者往往又是企业文化的缔造者与推动者。
领导者是影响企业运作与发展的重要因素，领导者对属下的影响不仅体现在工作绩效及满意度上，甚至可以改变企业员工的价值观。
人的行为一直是社会心理学家研究的主题，而领导行为由于行业特点、公司治理状况、客观条件的不同等原因而难以形成统一的衡量标准。
目前，领导行为研究普遍采用实证研究的方法，但角度、方法不尽相同，尚未形成一致的意见。
人格特质被认为是领导者是否胜任的重要内容[1，2]，目前关于人格特质与领导行为的研究主要内容包括领导者与非领导者之间特质的差异、成功领导者与不成功领导者的特质差异，从研究内容上，没有揭示不同人格特质与领导者行为模式之间的因果关系。
因此，本文通过文献分析、调查问卷以及统计分析等方法，对高层管理者的人格特质与领导行为的关系进行实证研究，旨在探索高层管理者不同人格特质与领导行为的内在联系，揭示人格特质对领导行为的作用机制。
2 研究框架的设计及研究假设的提出2.1 人格特质测量量表的确定人格特质的内涵是指个体在日常活动中所表现出来的相当稳定的心理和行为特征。
在组织中，由于个人人格特质的不同，其在工作及行为的表现上也会有所不同。
对于人格特质的测量方式，很多研究者都提出了各自的观点，如Rotter 提出的内外控人格特质、Cattell提出的16种人格特质等，其中以Costa & McCrae 提出的五大人格特质类型应用最为广泛。
Costa & McCrae将人格特质分为外向性、开放性、严谨性、亲和性与神经质5种类型。
各种人格特质的典型特征[3]如表1所示。
结合中国管理者行为特点和语言习惯，本研究在Costa & McCrae提出的5项行为测试量表上进行了调整，形成了《高层管理者人格特质量表》，将高层管理者人格特质分为开放性、严谨性、外向性、亲和性与神经质5个维度，共采用32个问题对其进行描述，如表2所示。
2.2 领导行为测量量表的确定对于管理者领导行为的描述普遍采用的是二元领导行为模式，这类理论简单地将领导行为划分相互对立的两类，难以解释管理实践中复杂的领导行为。
Ekval 与Argonne在1991年提出领导行为的三因素模型。
在此基础上Yukl于1998年提出由任务导向（Task-oriented）[4]、关系导向（Relation-oriented）和变革导向（Change-oriented）3个维度构成的TRC三维领导行为模型[5，6]。
在Yukl提出的三维度领导行为模型中，任务导向行为主要指与工作任务完成有关的领导行为如操作性的规划、任务角色的解释和操作过程的监督等；关系导向行为主要和维持与下属组织成员的关系有关，如对下属工作的认可、对下属的鼓励以及与下属积极合作等；变革导向行为主要涉及企业战略调整以及其他创新性行为。
Yukl的三维领导行为模型与原有的二元领导模型相比，反映的信息更为丰富，更能体现出领导过程中的行为特征，因此本文选择Yukl的TRC领导行为模型测量高层管理者的领导行为，该量表由3个维度、14个问题组成，如表3所示。
2.3 研究假设的提出企业高层管理者在其日常的领导活动中，可以通过其领导行为影响员工的士气与态度，而其产生影响主要体现在不同问题、不同管理活动的积累，而人格特质在处理不同问题时通过领导行为发生作用，因此本文提出：假设1 高层管理者的人格特质对其领导行为产生影响。
不同领导者的人格特质在价值观和管理作风方面的差异，会对企业员工产生不同影响。
而不同类型的领导行为，其价值取向及判断标准存在差异，人格特质的不同方面对不同类型的领导行为必然会产生不同影响，据此提出：假设2 不同人格特质对不同类型领导行为的影响存在差异。
开放性是指一个人兴趣的多寡以及深度。
一个人兴趣越多样化，则开放性越高，但相对深度比较浅；反之则开放性越低。
具有开放性特征的人往往对新生事物有较高的兴趣，因此本研究提出：假设3 开放性人格特质对创新型领导行为有较大的正向影响。
严谨性是指一个人对追求目标的专心程度。
一个人目标越少，则越专心，其严谨程度越高。
显然具有这一人格的管理者在工作过程中会对工作任务精益求精，这样的举动在推进工作进程的同时也可能会加大下属的压力，因此本研究提出：假设4 严谨性人格特质对任务型领导行为有较大的正向影响，而对关系型领导行为产生负向影响。
外向性是指一个人对于与他人之间关系感到舒适的程度。
一个人对自己和他人之间的关系感觉舒适程度越高，则表示越外向，具备外向性性格特征的人更乐于关注人际关系，因此本研究提出：假设5 外向性人格特质对关系型领导行为有较大的正向影响。
亲和性是指一个人对于他人所制定的规范的遵循程度，例如对主管、父母、配偶等人所制定的规范遵循程度越高，则亲和性越强。
亲和性较强的管理者往往重视下级的感觉，将维持人际关系作为工作的第一要务，而忽视工作任务，因此本研究提出：假设6 亲和性人格特质对关系型领导行为有较大的正向影响，而对任务型领导行为有负向影响。
神经质是指能激起一个人负面情感所需的刺激强度。
一个人所能接受的刺激越少，则其神经质程度越高。
具有神经质人格的人一般会十分谨慎小心，因而在工作中缺乏创新性，因此本研究提出：假设7 神经质人格特质对创新型领导行为会产生负向影响。
3 调查问卷设计与发放本研究中的高层管理者人格特质量表和领导行为量表均采用李克特（Likert）等距量表。
每个题项后有从“非常不同意”到“非常同意”5种选项，依次用数字1～5表示，代表对该题项说法的同意程度。
在北京、上海、天津、武汉、西安五地13所大学EMBA学员中发放调查问卷400份，回收问卷369份，其中有效问卷311份，问卷有效率达到77.75%。
问卷基本信息统计显示：问卷填写者平均年龄37.21岁；男性占75.47%，女性占24.63%；专科（及以下）学历占4.06%，大学本科学历占59.41%，硕士及硕士以上学历占36.53%；行业分布涉及钢铁、采矿、烟草、通讯、金融、房地产、计算机等十几个行业。
这些都表明本研究问卷对象的选择具有一定的普遍性。
对《高层领导者领导行为调查问卷》和《企业文化调查问卷》的结果利用SPSS 17.0进行信度检验，Cronbach-α系数均大于0.8，说明调查问卷具有很好的一致性。
采用因素分析的方法进行效度检验，因素分析的结果表明因素载荷均超过70%，具有很好的效度。
4 高层管理者领导行为对企业文化影响分析根据高层管理者领导行为和人格特质调查问卷的数据，采用LISREL 8.7进行路径分析，路径分析的结果如图1所示。
模型的拟合度检验结果如表4所示，拟合检验结果表明，模型的拟合程度在允许的范围内。
通过路径分析的结果可以发现：（1）开放性、严谨性、外向性、亲和性与神经质5个维度对3个类型的领导行为都产生较为显著的影响，假设1得到验证；每个维度对于不同领导行为的影响存在差别，假设2得到验证。
（2）开放性人格对变革型领导行为存在较大的正向影响，假设3得到验证。
（3）严谨性人格对任务型领导行为存在较大的正向影响，对关系型领导行为产生负向影响，假设4得到验证。
（4）外向性人格对变革型领导行为存在较大的正向影响，假设5未通过验证。
造成这种现象的原因可能由于近年来企业组织变革要求的增强，具备外向性人格的管理者在进行变革行为时更容易与员工进行沟通，也会得到企业利益相关者的支持。
（5）亲和性人格对关系型领导行为存在较大的正向影响，对任务型领导行为产生负向影响，假设6得到验证。
（6）神经质人格对变革型领导行为存在较大的负向影响，假设7得到验证。
5 结论通过高层管理者人格特质与领导行为的实证研究得出主要结论如下：（1）高层管理者开放性、严谨性、外向性、亲和性与神经质5个维度的人格对3个类型的领导行为都产生较为显著的影响，但是影响程度和方向存在差异。
（2）严谨性人格对任务型领导行为产生正向影响，对关系型领导行为产生负向影响，而亲和性人格对关系型领导行为产生正向影响，对任务型领导行为产生负向影响。
因此应将那些处事严谨、一丝不苟的高层管理者安排在那些急需完成工作任务的岗位上，而将那些与人为善、处事圆滑的高层管理者安排在需要和谐气氛的岗位上。
（3）开放性人格和外向性人格对于创新型领导行为产生较大的影响，因此作为一名创新能力较高的高层管理者，除了要具备兼收并蓄的包容精神外，还需要具备外向的性格，这样才能加强自身沟通能力，促进企业创新。
（4）神经质人格对变革型领导行为存在负向影响，具备神经质人格特征的人往往缺乏负责的勇气，因此会成为企业创新的阻碍。
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