物流及供应链分析报告

物流及供应链分析报告（采购总监——CRO）

物流及供应链分析报告（采购总监——CRO） (1)

1.采购需求计划 (1)

2、采购计划制定、采购订货及时率 (1)

3、原材料的组间交易情况及其影响 (3)

4、采购管理的利润杠杆作用 (4)

5、采购管理的资产收益率作用 (4)

物流及供应链分析报告（采购总监——CRO）

1.采购需求计划

结合课本中的近期预测，我们可以看到在1—4年间本地市场P1产品的市

场的需求在减少，虽然它的需求还是在4种产品中最高，但是利润却很低，P2

产品的前景广阔，不论是在本地市场，还是区域，国内，亚洲，它的需求都在

增加中，未来前景不错。所以我们在接手企业的第一年第二年着力发展P1产品，同时也在研发P2产品。让P2产品成为我们D小组在未来三到四年间的主打产品。

在未来的4—6年间P3，P4产品的发展前景很好，市场前景很乐观，市场

中的客户也越来越重视高科技产品的发展。面对这样的趋势，我们公司决定把

资金投入到研发P3产品当中。对于P1产品，市场需求在不断减少，它的单价

也在逐年降低，对于这种低技术产品，我们公司不抱有太大的希望，于是决定

在第四年的时候放弃它的产量。P2产品发展也很理想和乐观，于是在未来的4—6年内我们把生产重点放在P2P3产品的生产中。

2、采购计划制定、采购订货及时率

企业经营沙盘推演实验报告

根据BOM结构图，我们可以知道采购的整个计算过程是相当复杂的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，与此同时每种产品的订购期也不同，R1和R2提前一个季度订购，而R3和R4提前2个季度订购。所以不仅要依据产品的产量确定下期的订购数量，同时也要根据它的订购提前期确定订购时间。还有我们的生产线有手工生产线，全自动生产线之分，根据他们的周期不同又要进行产品数据的计算。

序号年

份

市场产品

数

量

价格收入帐期

11本地P15 4.6233 22本地P11663 33国内P13 5.3163 43国内P12 4.591 53国内P229184 64国内P13 3.7112 74国内P134121 84国内P238.2253 94国内P329182 105国内P237212 115国内P328.7173 125国内P328.5172

企业经营沙盘推演实验报告

135亚洲P328161

146国内P23 5.6172

156国内P339.3283

166亚洲P24 6.8273

176亚洲P31991

根据每年订单情况制定以下采购计划：

在公司运营的六年期间，每年原案料采购订货率均为100%。但在第一年期间，由于对生产过程以及计算错误，导致在第一年结束时出现了原材料库存过多的情况。

3、原材料的组间交易情况及其影响

在生产经营的六年中，由于六年原材料采购及时率均为100%，所以没有出现需要从其他小组处购买原材料的情况。但出现了由于计算错误所导致的库存过多的情况，所以曾经向其他小组出售过与原材料。采购人员主要任务就是主持采购全面工作，根据市场变化情况统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，同时避免在运行过程中出现原材料短缺的情况，避免生产的中断，或者

企业经营沙盘推演实验报告

是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。目标是

做到原材料到年末零库存，不占用资金。所以在保证自己生产所需原材料足够

的情况下，向其他小组出售原材料可以有效地缓解公司现金短缺的情况。同时

也帮助了其他小组原材料短缺的情况。

4、采购管理的利润杠杆作用

由图可见，以我们小组第四年经营情况为例。我们销售收入为6600万元，

税前利润率为10.6%,采购成本为销售收入的36.3%，那么采购成本减少1%，就

将带来66万元的成本节约，也就是利润上升到了766万元，利润率提高了9.4%，可见，利润杠杆效应十分显著。

5、采购管理的资产收益率作用

由图可见，以我们小组第四年经营情况为例。

资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)

=（7/71）*（66/71）

=９.９％*９３％＝１０.６％

当采购成本下降１％时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高９.４％。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就

提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业

在资本市场的融资。