设计院奖金暂行分配办法

奖金分配暂行办法

中冶南方工程技术有限公司结构设计一所

结构设计一所奖金分配暂行办法

一．分配原则

根据中冶南方工程技术有限公司项目人工费发放管理办法（暂行）的规定，特制定与之相适应的奖金分配办法。

中冶南方工程技术有限公司项目人工费共包括三部分：项目奖金、非项目奖金（即项目间接费用）、和项目分摊工资。

项目组分配给专业的奖金即项目奖金。项目奖足额发放给参与设计的主要设计人、设计人、审核人。项目奖金由主要设计人根据下列分配办法具体计算出项目组各设计人员的奖金额度，经部门总经理或副总工程师审核批准。项目奖金在整个项目分配中尽量平衡。

非项目奖金用于专业设计所的技术管理和技术储备、室审（不包括总经理的室审）、相关管理工作、团队建设、项目之间不平衡的调整等，年终将全部非项目奖金的分配情况汇总报设计管理部和计划部。

室审人奖金在非项目奖金中支付。

部门副总工程师奖金由部门统一考核发放,在非项目奖金中支付。

部门总经理奖金由公司统一考核发放。

二．项目奖金分配办法

主要设计人是本专业工程项目的具体组织者和实施者，也是奖金的具体分配者。在一个项目中，奖金分配能否如实反映各设计人员的工作量及工作质量，能否做到公平公正，主要设计人对工作量及折算工作量的统计至关重要。

在设计过程中，主要设计人对每次发图要认真填写《工作量统计表》（统一格式见附表二）。

在每次奖金发放时，主要设计人先汇总工作量统计表，经部门总经理或副总工程师审核确定后，以此计算出各设计人员的奖金。

主要设计人要配合项目经理控制预分奖金的额度，并在奖金结算时全盘考虑整个项目中每个设计人的工作情况、工作量，做到合理分配。具体分配细则如下：

1.施工图阶段主要设计人提取奖金分配总额的5％作为工程管理奖,同时设置2个主要设计人的项目，第一、第二主要设计人各%.

高阶段第一、第二主要设计人奖金分配为2:1。

2.施工图的奖金分配以施工图实际出图张数为基础，将实际出图张数乘折算系数确定计奖工作量A1，由施工图设计分配总额除以总计奖工作量∑A1来确定施工图A1的金额，根据设计﹑制图﹑审校相应比例分配到个人。

3.折算系数为以下各系数的乘积：

（1）图纸分类系数

图纸复杂类别见附表一。

（2）设计条件系数

以下施工图应考虑相应的设计条件系数：

其他施工图设计条件系数均为1。

（3）改造系数

对于续建工程的厂房延长或复杂的改造工程视具体子项情况考虑～的改造系数，特殊情况另议。

（4）图幅调整系数

对扩大图纸比例或因图纸表示不当造成图纸增加的应考虑～1的图幅调整系数。对故意扩大图幅的,视具体情况采取处罚.

（5）工作成效系数

根据工作态度、合作能力和进度保证情况，以及专业技术水平，独立工作能力和工作质量考虑～的工作成效系数。

（6）总承包工程系数

总承包工程系数视具体子项情况考虑～的系数。

4．利用外方电子版资料进行设计的设备基础采用包干方式计算工作量，未达包干量时以实际量为准:

（1）冷轧机组计奖工作量:

（2）薄板坯连铸连轧机组计奖工作量:

注：以上两种机组的计奖工作量中均包含埋件、螺栓、简单件及版次设计等。

5．各设计工序工作量分配比例

高阶段设计：设计85％，审核15％，室审５％

施工图设计：设计制图82％，校审18％，室审５％

6.见习生奖金分配比例：

指导老师：按设计制图的５０％计奖

见习生：按设计制图的５０％计奖

7. 工程质量奖、工程进度奖及其他

以上工程设计奖金中均包含有质量奖及进度奖。根据设计人员

工作质量及工作进度情况，对由于个人主观原因影响设计进度或造成

质量错误的，从其奖金中酌情扣除其相应的质量奖或进度奖。

项目考核及验收结算中根据设计人员工作情况，对进度、质量、

投资目标完成情况进行相应的奖罚。

三．非项目工作量计奖办法

1．员工承担技术管理及有关专业技术储备、QHSE管理、标准化、

信息管理、职工培训等工作的组织管理，根据实际投入情况确定计

奖工日，每月由组长统计工作量。

2．相关管理工作计奖工日：组长管理工作按每月3天计，副组

长每月天计，工会管理工作按每月1~2天计，团支部工作按每月1天计，计算机管理工作按每月1天计，QHSE管理员按每月1天计。

3．非项目计奖工日均量化成等量的施工图计算奖金，其工作量按18A1/人月(连续小于等于15天1人月取工作日，大于15天取自然月30天)为基数计。为了体现不同技术岗位级别工作内涵的差异，不同级别员工分别乘以不同的系数：

助理设计师1~4级系数分别为：, , ,

设计师1~4级系数分别为：, , ,

高级设计师1~6级系数分别为：, , , ,,

资深设计师1~3级系数分别为：, ,

4．设计人员承担的室审工作,其工作量计算见项目奖金分配方法，其奖金在非项目奖金中支付。

5.兼职项目总师计奖工作量根据其总师管理奖金换算。

五．科研及业务建设奖金

科研及业务建设按照项目经理负责制的方式进行管理，其奖金分

配方法与一般设计项目相同。

科研及业务建设是为提高专业技术、提高工作效率和质量的基础

性工作，工作繁杂技术含量高，须耗费大量精力，部门鼓励员工积极

参与，

与工程结合进行的项目，奖金折算成计奖工作量从项目奖金中发放。与工程无关单独进行的项目，计奖工作量据实计算从非项目奖金

中发放。

此办法从公布之日起开始实行。

施工图复杂类别

各设计阶段折算工作量计算方法