工商企业经营管理模拟试题
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《工商企业经营管理》模拟题
一、期末试卷题型比例:
1.名词解释(每小题4分,共16分)
2.单项选择题(每小题1分,共10分)
3.问答题(每小题6分,共30分)
4.计算题(每小题8分,共24分)
5.案例分析(共20分)
二、练习题
一、名词解释
1.企业
2.企业社会责任
3.企业经营
4.现代企业制度
5.事业部制
6.企业文化
7.一体化战略
8.集中型战略
9.工艺专业化10.对象专业化
11.制造成本
12.期间费用
13.市场细分化
14.产品整体概念
15.撇油法
16.速动比率
17.人力资源规划
18.全面质量管理
二、单项选择题:(内容略)
三、问答题
1.简述有限责任公司与股份有限公司的不同点。
2.简述泰罗科学管理理论的主要内容。
3.简述梅奥人际关系理论的主要内容。
4.简述现代管理思想的主要特点。
5.简述企业管理基础工作的内容。
6.简述事业部制的特点。
7.什么是矩阵制组织结构?该结构有什么优缺点?
8.虚拟组织具有什么特征?
9.试述企业文化的结构
10.企业一般有哪些发展型战略?
11.企业往往采用哪些竞争战略?
12.简述合理组织生产过程的要求。
13.试述企业生产管理的目标。
14.简述生产计划工作的原则。
15.企业在从事市场营销活动时往往采取哪些目标市场策略。
16.简述产品成长期应采取的市场策略。
17.简述产品成熟期应采取的市场策略。
18.简述资金筹集的原则。
19.简述企业人力资源管理的主要内容
20.简述全面质量管理的特点。
四、计算题
1.某企业投资某产品,固定费用90万,单位变动费用50元/件,预测市场价格可以80
元/件。试计算:
(1)盈亏平衡点销量?若企业确定60万的目标利润,需完成多少销售量?此时企业的经营安全情况如何?
(2)在此销量下,企业想要增加10万利润,单位变动成本应降为多少?
(3)如果企业设定25%的目标销售利润率,企业应完成多少销售额和销售量?
2.某工程队承担一座桥梁的施工任务,由于施工地区夏季多雨,需停工三个月。在停工期间该工程队可将施工机械搬走或留在原处。如搬走,一种方案是搬到附近仓库里,需花费2000元;一种方案是搬到较远的城里,需花费4000元。但当发生洪水时第一种方案将受到50000元的损失。如留在原处,一种方案是花1500元筑一护堤,防止河水上涨发生高水位的侵袭,若不筑护堤,发生高水位侵袭将损失10000元。如发生洪水时,则不管是否筑护堤,施工机械留在原处都受到60000元的损失。根据历史资料,该地区夏季高水位发生的概率是0.25,洪水发生的概率是0.02。试用决策树法找出最优方案。
3.某企业拟开发一种新产品,由于缺乏资料,企业对这种产品的销路只能大致估计为四种情况:畅销、较好、一般和滞销。对这四种状态下发生的概率无法预测。A,B,C,D四个备选方案的收益值情况如表所示:
要求分别用乐观法、悲观法、折衷法(乐观系数为0.4),后悔值法和等概率法找出最优方案。
4.某企业每年采购零件20000件,单位购买价格为10元,每次定货成本为800元,单位
零件每件仓储成本2元,计算订货经济批量、总库存成本、订货次数。
五、案例分析
案例一:质量控制之排列图法
案例二:过去20年来,惠普的内部劳动力市场曾经享有很高的声誉,因为他们招聘员工后,会在员工的整个职业生涯中对其进行培训。这种行为曾经造就了惠普公司的声望。然而20年后,如今,多数行业趋向于在更快的节奏中运作,制造行业的产品生命周期正变得越来越短,公司面临着更多的改革机遇和劳动力整合的需要,曾经的方法难以为继。为与其它科技公司并驾齐驱,他们不得不开始从外部招聘员工。
请根据案例资料提供的情况,回答以下问题(每小题5分):
(1)为什么20年后惠普要改变其招聘方式?
(2)前后两种方式的优缺点各是什么?
参考答案:
(1)环境变化了;(详细论述变化的情况,比如变化前什么样,变化后什么样)
(2)内部招聘优点:第一,有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性。第二,有利于吸引外部人才。第三,有利于保证选聘工作的正确性。第四,有利于被聘者迅速展开工作。缺点:第一,引起同事的不满。第二,可能产生近亲繁殖现象。
外部招聘优点:第一,被聘干部具有外来优势。第二,有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。第三,能够为组织带来新鲜空气。缺点:第一,外聘干部不熟悉组织内部情况,需要一定时间来适应组织才能开展工作。第二,组织对应聘者的情况不能深入了解。第三,对内部员工存在一定的打击。