《工商企业经营管理》作业

《工商企业经营管理》作业《现代企业经营与管理》作业题说明：本作业适合工商管理专业大专层次的学生，共四次，四次作业平均成绩再结合课程讨论区讨论等平时学习情况作为形成性考核的总成绩，占期末综合成绩的30％。

作业一1.企业的（）特征要求其必须承担一定的社会责任。

A.经济性B.能动性C.竞争性D.社会性2.公司制企业的优点是（）。

A.增加了经营的风险B.所有权与经营权分离，实行专家管理C.手续复杂，透明度高D.易受“内部人控制”3.企业经营与管理的关系是（）。

A.管理是选择对的事情做，经营是把事情做对B.经营与管理是目的和手段的关系C.管理关乎企业生存和盈亏，经营关乎效率和成本D.管理促进经营，而经营保证管理4.以下哪个不是泰罗的科学管理理论的主要内容有( )。

A.制定科学系统的工作方法以完成任务B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量C.精心选择人才，并据岗位和能力培训人才D.培养工人和管理者合作及协调集体活动5.技术装备程度较低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业属于（）企业。

A.技术密集型企业B.资本密集型企业C.劳动密集型企业D.知识密集型企业6.依照较严格的法定程序成立、由数人出资兴办、以营利为目的的企业法人是（）A.独资企业B.合伙企业C.公司制企业D.国有企业7.（）是管理的首要职能。

A.计划B.组织C.领导D.考核8.马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（）理论。

A.管理二重性B.价值与使用价值C.剩余价值D.激励9.（）是现代企业制度的基础。

A.公司制度B.产权制度C.法人制度 D.现代企业制度10.（）是现代企业制度的核心。

A.公司制度B.产权制度C.法人制度 D.政企分开11.（）是公司的最高权利机构。

A.董事会B.监事会C.总经理 D.股东大会12.有限责任公司一般适用于( )A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.跨国公司13.组织的各级机构以及个人在执行某项工作时必须服从一位上级的命令和指挥，这是组织设计的（）原则。

A.目标统一B.统一指挥C.集权与分权D.均衡性14.律师事务所、会计师事务所、诊疗所等常采用的企业组织形式是( )A.合伙制企业B.个体企业C.合作制企业D.无限责任公司15.( ) 组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位A.直线一职能制B.矩阵制C.事业部制D.模拟分散制二、判断题(将正确答案填入下表，正确打“√”，错误打“×”，每小题1.企业是一个历史范畴，是随着生产力发展、劳动分工而取代家庭和作坊的产物。

2.从企业配置方式看，企业之所以出现是由于其组织费用低于市场交易费用。

3.提供平等的就业机会，对城市建设的支持及对残疾人、儿童和妇女组织的贡献不属于企业的社会责任。

4.通常认为钢铁、重型机械制造、汽车制造、石油化工等企业属于知识密集型企业。

5.经济方法具有一定的强制性，是通过利益调节来影响经济主体的行为的。

6.传统管理阶段管理的重点是解决分工与协作问题，最主要的代表人物是泰罗。

7.大企业才有文化，小企业无文化。

8.在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。

9.事业部制组织结构被称为“斯隆模型”，其管理原则是“集中决策，分散经营”。

10.企业间最高层次的竞争是文化竞争。

三、简答题(每小题8分，共32分)1.简述有限责任公司与股份有限公司的共同点及不同点？答：2.公司制企业有何优点和缺点？答：3.什么是现代企业制度？现代企业制度的内容是什么？答：4.企业文化的作用有哪些？内容构成是什么？答：四、计算题(每小题9分，共18分)1.某产品的单位销售价格为8元，其中变动费用为5元，年销售额为8000元，问如果企业要不亏损，则该产品的固定费用不能多于多少？解：2.某产品的固定费用为10万元，单位产品的变动费用为4元，该产品的市场需求量为8万，当产品的价格高于多少时才有利可图？解：作业二1.一体化战略属于（）A.发展型B.稳定型C.紧缩型 D.集中型2.企业以现有产品渗透现有市场，扩大市场占有率，增加销量，这种战略属于（）战略。

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多角化3.企业在多元化发展中，新开发的业务与企业现有业务具有战略上的适应性，技术、工艺、销售渠道等方面具有共同的或相近的特点，这种多元化属于（）战略A.混合B.相关多元化C.产品一体化D.差异化4.企业在竞争中，努力做到自己所提供的产品与服务在行业中具有与众不同的特色，这种竞争战略属于（）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中战略D.无差异战略5.技术许可方和被许可方在规定的地区内，有制造、使用和销售该技术产品的权利，但许可方不得将此技术产品给予第三方，这种技术许可属于（）A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.交换许可6.跨国公司直接到国外去投资办企业，这属于（）A.商品出口与间接投资B.技术授权与灵活投资C.对外直接投资保护主义D.补偿贸易7.现代企业经营的实质就是在内外复杂多变的环境下，谋求企业外部环境、内部条件和（）三者的动态平衡问题。

A.企业目标B.发展C.生存 D.员工目标8.SWOT分析法是指（）A.结构、劣势、腐败、低效B.战略、劣势、机会、动机C.优势、远景、机会、威胁D. 优势、劣势、机会、威胁9.买方以贷款方式向卖方购进设备技术等，投产后在商定的期限内逐年以所生产的产品或其他商品偿还贷款本息，这属于( )。

A、间接出口B、合作生产C、契约经营D、补偿贸易10.下列哪个选项属于公司战略的制定者（）A.股东B.高层管理者C.非执行董事 D.董事会11.亏损产品是否停产的决策，主要看单位产品的贡献毛益是否（）A.大于0B.小于0C.等于0D.大于112.从量本利三者的关系可以看出，固定成本越高，盈亏平衡点（）。

A.越高B.越低C.不变D.不确定13.( ) 决策一般均可运用数学模型求得最优解。

A.业务决策B.确定型决策C.程序化决策D.管理决策14.现代企业经营决策实行的是（）A.经验决策B.个人决策C.追踪决策 D.集体决策15.根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时间和空间上做出统筹安排。

这一概念是指（）。

A.经营方针B.经营目标C.经营计划 D.经营对策二、判断题(将正确答案填入下表，正确打“√”，错误打“×”，每小题1.宏观环境是对企业经营活动及其发展产生直接影响的各种客观因素与力量。

2.国家的产业政策及其政策倾向直接影响企业的经营活动及其发展。

3.企业集团是法人联合体，不具有总体法人地位。

4.资产联合是企业集团最主要、最基本的特征，而产融结合是现代化、国际化大型企业集团的共同特征。

5.企业集团内部组织结构最普遍与有效的形式是事业部制。

6.某工厂由上级总公司统一核算、统负盈亏，则该工厂不能称为企业。

7.企业集团的各成员单位自主经营、自负盈亏，可称为企业。

8.企业集团的各成员单位属于集团的下属生产单位，不能称为企业。

9.盈亏平衡分析是通过对产量或销售量、生产成本和销售额的相互关系,以及企业盈亏变化规律的综合分析。

10.长期经营计划是企业五年以上的长远规划。

三、简答题(每小题8分，共32分)1.简述跨国公司的经营方式和对子公司的管理控制？答：2.五种竞争力量模式的内容有哪些? 答：3.企业实施成本领先战略有什么要求？答：4.经营决策应遵循哪些原则?答：四、计算题(每小题9分，共18分)1.某企业拟生产一新产品，有两个投资方案，一是投资100万元建大厂，二是投资20万元建小厂，两个方案都可经营10年，未来10年的销路有好和差二种自然状态，销路好发生的概率为0.7，销路差发生的概率为0.3，在销路好时的年利润为：大厂60万元，小厂40万元，在销路差时的年利润为：大厂10万元，小厂20万元，问该企业应选择建大厂还是小厂？解：2.预计今后几年市场对企业某产品的需求扩大（销路好）的概率为0.6，需求减少（销路差）的概率为0.4，现有两个方案：其一是维持现状，销路好时可获利50万元，销路差时获利10万元。

其二是更新改造，需投资20万元，销路好时可获利150万元，销路差时亏损10万元。

问应该选择哪种方案。

解：作业三1.产品的（）是企业生产过程的核心部分。

A.检验过程B.运输过程C.加工制造过程D.停歇过程2.机械、汽车、家电等产品生产企业属于（）。

A.军工型企业B.加工装配型企业C.流程型企业D.合成型企业3.工业企业中的生产管理是指（）。

A.对产品制造过程的管理B.对产供销活动的管理C.对企业中与产品制造密切相关的各项活动的管理 D.车间管理4.生产过程的组成一般包括（）A.设计过程、制造过程、辅助过程和服务过程B.坯料准备过程、粗加工过程、精加工过程、装配过程C.生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程D.坯料准备过程、制造过程、装配过程5.合理组织生产过程的要求是（）A.以需定产、产销结合、均衡生产B.技术上先进、经济上合理、生产上适用C.连续性、比例性、均衡性、平行性、精确性、柔性化D.均衡生产、经济合理6.产品和零部件在生产过程各个环节上自始至终处于连续的运动状态，不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待现象，保持生产过程的连续性，可以充分地利用机器设备和劳动力，缩短生产周期，加速资金周转。

这种要求称为（）A.连续性B.比例性C.均衡性 D.平行性7.生产过程各个阶段、各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系，以适应产品生产的要求，这种要求称为（）A.连续性B.比例性C.均衡性D.平行性8.某纺织企业确定今年生产的纱布一级品率要达到95%，这项生产计划指标属于（）。

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标 D.产值指标9.流水线生产不能满足生产的（）。

A.连续性B.比例性C.均衡性D.适应性10.通常产品处于引入期或发展期时宜采用（）目标市场策略，以开拓新市场。

A.复杂性B.无差异性C.差异性D.集中性11.产品的款式包装属于产品整体概念的（）A.核心层B.形式层C.附加层D.潜在层12.在产品预测需求量不同的时期，以下哪个是低需求期的企业生产管理政策。

（）A.适当建立库存B.缺货后补或忍受销售损失C.旺季加班淡季部分停工D.部分零部件外包13.工业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力是（）A.查定能力B.设计能力C.计划能力D.技术能力14.为保证两次进货的间隔期内正常供应的需要而规定的储备数量标准属于（）A.季节性储备B.保险储备C.经常性储备D.最低储备15.( )是确定销售额目标额所需要的生产能力的计划。

A.采购计划B.生产计划C.销售计划D.生产费用预算及成本计划二、判断题(将正确答案填入下表，正确打“√”，错误打“×”，每小题1.企业生产管理的目标概括起来说就是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。