数字化建设的思路与实践
教育行业数字化转型的思路与实践
教育行业数字化转型的思路与实践一、数字化转型的背景随着互联网技术的飞速发展，数字化已经逐渐成为了人类生活的方方面面。
在这一背景下，人们对于数字化转型的需求也越来越高。
教育行业也不例外，在数字化的影响下，教育行业也需要进行数字化转型，才能更好地适应新时代的要求。
二、数字化转型的思路在数字化转型中，教育行业可以从以下几方面入手：1、建设数字化化教育平台数字化技术可以帮助教育行业建立起一个更为完善和高效的线上教育平台，这也是数字化转型的重要一步。
教育行业应该充分利用现代化的科技手段，建立起一个全天候的教育平台，把所有需要课堂教学的信息都统一集成在同一个平台上，包括教学计划、课程内容、学生评价等等的信息。
2、提高教学质量数字化转型可以帮助教育行业提高教学质量。
通过数字化技术，教育行业可以采用更为生动、丰富的教学内容，让学生更好地理解和掌握所学的知识。
通过数字化技术，教师可以快速地挖掘学生的学习问题，并及时给予解决方案，使得教学中的困难得到有效地解决。
3、加强教育管理数字化转型可以帮助教育行业加强教育管理。
通过数字化技术，教师和学校可以快速地获取学生成绩信息，了解学生的学习情况，及时发现和处理学习问题。
通过数字化技术，学校管理者可以从云端远程控制教学设备，统计教学资源使用情况，使用数字数据来进行教育决策。
三、数字化转型的实践数字化转型不是一件简单的事情。
教育行业需要花费大量的精力和时间来推进数字化转型。
数字化转型实践的关键在于掌握一些科技手段。
下面是几种科技手段：1、互联网技术互联网作为数字化转型的重要技术支撑，可以帮助教育行业在线上建立全天候的教育平台，支持各种数字化教育应用。
2、虚拟现实技术虚拟现实技术可以帮助教育行业提供更加真实、直观的教育体验，帮助学生提高课堂学习体验，在学习过程中探索新的学习模式。
3、人工智能技术人工智能技术可以帮助教育行业实现个性化教学。
教师可以通过人工智能技术，为每一个学生量身定制不同的教学方案，让学生更好地学习和成长。
智慧城市建设中的城市治理思路与实践
智慧城市建设中的城市治理思路与实践城市的快速发展已经成为我们所面临的现实，而城市面临的发展问题也随之而来。
如何通过现代科技手段对城市进行全面管理和治理，已经成为热门话题。
智慧城市建设无疑是当前解决城市治理问题的有效途径之一。
一、智慧城市建设的概念智慧城市建设是指通过全面采用信息化技术、自动化技术和智能化技术，对城市进行高效率的管理和治理，进而实现城市健康、可持续发展和高品质的生活。
它包括城市交通、市政管理、环境保护等多个方面，是城市治理的现代化体现。
二、1.智慧城市建设与城市治理之间的关系在智慧城市建设中，城市治理起到了至关重要的作用。
城市治理是指对城市社会经济生活进行全面规划、协调和监管的一系列措施。
在智慧城市建设中，城市治理需要在信息化技术和数据资源的支持下，全面、科学地规划城市内的资源配置和环境治理，以实现城市的可持续发展。
2.智慧城市建设中的城市治理思路智慧城市建设中的城市治理思路需要从以下几个方面入手：（1）信息化支撑：通过互联网、物联网等信息化工具，实现城市管理数据的共享和互通，从而为城市治理提供准确的数据支撑。
（2）创新治理模式：通过数字化、网络化的手段，建立各级政府与市民之间、政府机构之间、政府与企业之间、政府与社区之间的“互联互通”的关系，并从中形成可持续发展的治理模式。
（3）城市资源配置：借助信息化手段，对城市资源进行全面的优化和整合，实现资源更加智能、高效、节约的利用，同时也实现了对城市资源配置的有序管理。
（4）创新治理体系：进一步完善城市治理体系，打造人力资源和物力资源相结合的智能城市管理团队，维护城市内部的和谐和稳定。
3.智慧城市建设中的城市治理实践（1）交通智慧化：采用先进技术手段实现公交、地铁、出租车等交通方式的智能化，为市民提供更为便捷、快捷的出行方式。
（2）环境保护：通过先进环境监测技术对城市内部的环境质量等进行科学管理和治理，实现城市环境保护发展。
（3）智能城市管理：通过智慧化信息系统建设，实现对城市日常管理的全面智能化，包括交通、市政、教育、医疗等方面的管理。
数字化建设的思路与实践剖析
数字化建设的思路与实践剖析
第一部分，数字化建设的思路
1.明确数字化建设的目标：首先，要确定好数字化建设的目标，有效管理、提升绩效以及提升竞争力是三大基本目标。
2.建立适当的技术体系：开展数字化建设，就需要根据公司实际情况建立适合的技术体系，这可以为公司未来的发展提供支持。
3.合理分配资源：建立适当的技术体系之后，就需要进行合理的资源分配，及时调整和优化公司的资源配置，以满足公司的需求。
4.抓住发展机遇：除了确定目标和合理分配资源之外，抓住发展机遇也是数字化建设的重要思路，把握一些新的发展机遇，也是公司数字化建设的重要思路。
第二部分，数字化建设的实践
1.采用新技术：新技术是数字化建设的基础，积极推进云计算、大数据、物联网等新技术的应用，是企业数字化建设的重要一环。
2.管理信息化：实施信息化管理，采用ERP等信息化理念，使企业的协同管理、组织管理、决策管理可以更加高效法治化。
3.提升技术水平：企业要提高自身技术水平，构建一个技术能力的发展，时刻更新技术水平，以应对不断变化的市场环境。
4.实施培训计划：企业还需要实施培训计划。
商业银行数字化转型的思路与实践
商业银行数字化转型的思路与实践第一章：引言随着数字科技的不断发展，商业银行也在积极探索数字化转型之路。
数字化转型不仅仅是技术的应用，更是对传统业务模式的极大颠覆。
数字化转型让商业银行焕发出新的生命力，同时也是商业银行抓住机遇、实现转型升级的一种重要手段。
本文将重点探讨商业银行数字化转型的思路与实践，希望能够为商业银行在数字化转型过程中提供一些有益的参考，帮助商业银行实现更好的发展与竞争优势。
第二章：数字化转型的必要性2.1 市场需求的变化随着数字科技的普及和发展，消费者购物、支付等行为也发生了全面的数字化转变，消费者对于银行服务的需求也更倾向于数字化、便捷、快速的特点。
商业银行必须抓住市场需求的变化，探索符合市场需求的数字化产品和服务。
2.2 对传统银行业务的冲击数字技术的应用极大地冲击了传统银行的业务模式和盈利模式。
比如传统的银行业务需要客户到现场进行业务操作，而数字化银行让客户在家也能完成大部分业务操作，可见数字化银行业务无疑会对传统银行造成极大的竞争冲击。
2.3 提高效率和降低成本数字化银行可以大大提高业务效率，实现低成本高效率的目标。
比如客户自助数字化操作可以减少人力投入和成本，同时相信也会更受消费者的欢迎。
第三章：数字化转型的核心和思路3.1 建立数字化核心在数字化转型的过程中，我们必须建立数字化核心。
数字化核心是数字化企业的支撑，银行将传统的硬件抛弃，将传统的业务转变为数字业务，进而实现银行数字化转型之目标。
数字化核心需要集中体现在业务架构和数据架构两个方面，架构合理方便业务流程，核心数据不断积累则为银行业务优化带来更为有利的数据服务支撑。
3.2 智能化服务银行智能化服务是银行数字化转型的重要组成部分。
智能化服务能够为客户带来更好的用户体验，同时也能够为银行节约大量的人力成本。
银行应该尽快实现服务自动化，采用相应的技术手段，比如智能客服、智能投资、智能理财等，以对客户提供更为优质的服务。
外贸数字化转型的思路和实践经验分享
外贸数字化转型的思路和实践经验分享近年来，随着信息技术的不断发展和普及，数字化已经成为一个无可避免的趋势。
对于外贸企业来说，数字化转型不仅可以带来生产效率和利润的提高，还可以提升企业的竞争力和市场影响力。
本文将分享一些外贸数字化转型的思路和实践经验。
一、智能化生产现在，越来越多的企业开始采用智能化生产的方式来提高生产效率和降低成本。
比如，外贸服装企业可以引入自动化裁剪设备、智能化缝纫机和3D打印技术等，可以大大缩短生产周期，提高生产效率和产品质量。
同时，智能化生产还可以降低人力资源成本，实现设备和人的高效协作。
二、数字化营销数字化转型已经成为了外贸企业的必需品，营销同样也需要数字化转型。
在营销方面，企业可以通过互联网和社交媒体等渠道来推广产品和品牌，还可以采用数据分析和精准投放等手段来提高广告效果和转化率。
此外，企业也可以通过建立在线销售平台或参加各类相关展会，来不断拓展品牌影响力和海外市场。
三、数据智能化数字化转型的一个重要方面是数据智能化，通过对数据的收集和分析，企业可以提高生产效率和产品质量，进一步优化产品各个环节的工作流程。
同时，数据智能化也可以帮助企业更好的了解市场，及时调整策略和方案，使得企业能够更快地适应市场变化和竞争环境。
四、供应链智能化在数字化转型过程中，供应链智能化也是一个关键领域。
通过采用物联网、云计算和大数据等技术，可以对供应链进行信息化建设和管理优化，从而实现实时监控和管控各个环节的生产和物料流动，降低因为供应链环节盲区产生的风险和损失，提高供应链的响应速度和效率。
五、数字化人才池数字化转型需要的不仅是前沿技术和先进设备，更需要人才。
企业应该加快数字化人才的培养和引进，建立数字化人才库，并通过各种方式吸引、留住和激励人才，让优秀的数字化人才为企业数字化转型提供有力支持。
总的来说，数字化转型是不可避免的趋势，也是外贸企业迎接国际市场竞争的重要手段。
企业应该根据自身实际情况，针对具体的行业和领域，制定出符合自己的数字化转型方案和模式，加快数字化转型的进程。
传统行业数字化转型的实践方法和思路
传统行业数字化转型的实践方法和思路随着科技的发展，数字化已成为了全球趋势，传统行业也面临数字化转型的压力。
数字化转型是传统行业走向现代化、智能化的必由之路。
那么传统行业应如何进行数字化转型呢？本文将从实践方法和思路两方面为您解答。
一、数字化转型的实践方法（一）制定数字化战略制定数字化战略是首要任务。
数字化战略的指导性和关键性，决定了数字化转型的成败。
数字化战略应根据企业的实际情况，针对企业的核心业务，制定出合理可行的目标和计划，如发展移动端应用、优化电商系统等。
同时，数字化战略要与现有战略融合，避免同业竞争。
（二）建设数字化团队建设专业的数字化团队是数字化转型不可或缺的环节。
团队应由外部专家和内部干部组成，共同致力于企业数字化转型的各个环节，确定战略方向、制定计划、实施方案、监控效果等。
同时，团队成员要具备多方面的能力，包括技术、营销、数据分析能力等。
（三）整合数字资源数字化转型需要整合大量数字资源。
如今，市场上存在许多优秀的数字化工具与服务，企业可以选择合适自身的工具进行整合。
例如，云服务、大数据、AI等数字化技术，都可以帮助企业加速数字化转型的进程。
（四）改造企业内部流程数字化转型不只是技术上的更新，还涉及企业内部流程的改造。
企业应重磅攻关，优化财务管理、销售管理、供应链管理、人力资源管理等流程，打造数字化的企业管理体系。
（五）注重客户体验客户体验是数字化转型的关键一环。
数字化转型不仅是为了提升企业效率，更是要为客户提供更为优质的体验。
因此，企业在数字化转型的过程中应从客户需求出发，思考如何推动驱动数字化转型，让客户更高效、更便捷地获得服务。
二、数字化转型的思路（一）深入了解传统行业数字化转型的思路首先需要深入了解传统行业的特性，尤其是其中的痛点和需求。
从传统行业的客户需求、业务流程、产业链构建等方面，找准数字化转型的突破口，更好地将数字技术与传统行业相结合。
（二）多渠道掌握市场信息传统行业虽然没有互联网企业那样海量的用户行为数据，但依然可以通过多渠道收集市场信息。
政府数字化转型的思路与实践
政府数字化转型的思路与实践随着科技的日益发展，数字化已经成为了未来发展的趋势。
政府也不例外，数字化转型已经成为了政府治理和服务的重要手段。
本文将探讨政府数字化转型的思路与实践。
一、政府数字化转型的现状中国政府数字化转型已经启动多年，各公共服务领域也加速推进数字化转型。
多省市政府已经推出了自己的数字政府建设方案，并在实践中取得了较为显著的成效。
随着互联网的不断普及，新一代的公民更加追求数字化、智能化的公共服务。
而政府数字化转型则使公共服务与公民底层需求更加接近，使政府治理更加高效、便捷，推进国家治理体系和治理能力现代化的基础保障。
二、政府数字化转型的目标与意义政府数字化转型的最终目标在于推进政府治理现代化，深化政府和社会的互动，实现政府治理更加透明、高效、公正。
数字化转型还可以通过优化政府业务流程，提高政府工作效率，让政府工作量更大程度地被转移到服务对象和社会力量上，而不是仅仅靠公务人员来完成。
政府数字化转型的意义也非常重大。
首先，政府数字化转型可以提高政府运转效率，减少资源浪费。
其次，数字化转型能够扩大政府和社会的有效互动，提高了信息透明度，增加公民参与的渠道，从而达到有效地促进政府政策的执行的目的。
三、政府数字化转型的创新模式政府数字化转型的创新模式是其成功的重要支撑。
具体来说，创新模式主要有以下两种：1，基于互联网的数字政府建设：基于互联网特点的数字政府建设被广泛应用于政府数字化转型。
数字政府建设主要是基于互联网的政府服务、政府信息和政府互动。
具体来说，政府可以通过数字政府建设搭建起开放性的政府信息平台，将政府提供的所有服务集中发布到这个平台，让公民方便地进行查询、申办或提交相关材料等等。
数字政府建设还能够将社会意见收集平台与在线问政和在线调查等手段结合，让的公民能够不受时间和空间的限制，更加方便地为政府提出意见建议。
2、公共数据开放与共享：公共数据是政府管理和服务的重要基础，通过公共数据的开放与共享，政府可以更好地为公民提供服务。
数字化时代的创新创业实践和思路
数字化时代的创新创业实践和思路数字化时代的创新创业实践与思路随着数字化技术的不断迭代和创新，数字化时代已经到来。
在这个数字化时代中，创业者需要不断创新和实践，才能赢得市场。
数字化时代的创新创业实践和思路，是每一位创业者都需要掌握和了解的内容。
第一章：数字化时代的创新数字化时代的创新主要体现在技术上的不断升级和发展。
数字化技术的发展，为创新提供了很大的空间和支持。
创业者需要掌握这些数字技术，才能在市场上立足和发展。
数字化技术中的云计算、人工智能、大数据等技术，都是数字化时代中的重要技术。
这些技术的应用，大大提升了企业的效率和竞争力。
例如，企业可以通过云计算技术，将数据存储在云端，节约了硬件设备的成本，提高了数据的安全性；人工智能技术可以帮助企业实现智能化运营，提高员工的工作效率，节约成本；而大数据技术可以为企业提供更准确的数据分析和预测，帮助企业更加了解市场的变化，使拥有更优势。
数字化时代的创新，不仅体现在技术上，也体现在商业模式上。
在数字化时代中，可持续发展、社交网络等商业模式的出现，都是数字化时代中的创新发展。
这些商业模式的出现，增加了创业者创新和实践的空间。
第二章：数字化时代的创业实践数字化时代的创业实践，需要掌握更多的数字技术和应用，而且还需要更多地深入人心，贴近人民群众的需求，才能更好的实践创业。
数字化时代中的创业实践，需要关注行业动态，了解数字经济发展趋势，做好市场调研工作，以此为基础，选定适合的产品。
例如，针对当下年轻人对于健康饮食的追求，可以考虑开发智能饮水机产品，满足年轻人对健康的需求，满足消费者对智能家居的追求。
创业实践中，还需要越来越多地关注用户。
数字化时代的创业者，应该把用户体验放在第一位，通过用户数据分析，了解用户的喜好和需求，根据数据分析结果，优化产品设计和服务，更好地满足用户需求。
数字化时代的创业实践需要跨越传统领域的壁垒，创新的加入，数字化技术的运用。
例如，传统制造业的工人分类，价格低，难以满足大型企业快速、多样化的生产需求。
数字化建设的思路与实践剖析
数字化建设的思路与实践剖析
近年来，我国在数字化建设方面加大了投入，并在企业数字化、公共服务数字化、数字技术普及等方面取得了显著成果，而数字化建设也已成为国家经济发展的重要战略。
推动数字化建设的思路与实践可概括如下：一是推进新一代信息技术融合应用，加速建设新时代的智能经济。
新一代信息技术包括了：人工智能、大数据、物联网、5G等技术，它不仅可以改变企业的制造模式，更可以带来新的业务模式，帮助企业从数字产业链的各个环节提升作业效率、改善服务质量。
二是推动社会支撑共享体系的构建，提升公共服务质量。
设立行业共享体系的目的是通过工业互联网、物联网、大数据等信息技术的融合，实现数字化改造，提升公共服务质量，加快消费升级，实现社会共享发展。
三是提高人民群众的数字化素养，建立数字化服务支撑体系。
现在，不少省市开始了数字化服务支撑体系的构建工作，可以通过改进公共服务系统，提高当地人民群众的数字化素养，实现数据共享，推动各社会领域的创新发展。
电网企业数字化班组建设创新与实践措施
电网企业数字化班组建设创新与实践措施摘要：作为企业组织生产经营活动的基层单位，班组是企业各项高质量发展工作的落脚点，班组管理的水平直接关系着企业经营的成败，传统的班组管理模式应对高效协同管理、数字化管理、精益化管理等方面面临着新的挑战。
新时代下，电网企业如何推动班组实现思维转型和能力升级，构建适宜的现代班组管理模式，是企业增强核心竞争力、实现高质量发展的内生需求。
关键词：电网企业；数字化班组；班组建设1电网企业班组建设中存在的不足1.1精益管理与创效能力较弱当下，企业愈来愈重视通过加强内部管理来增加企业综合收益。
班组作为企业管理的末端，创效能力与管理水平有显著的正相关关系。
仅靠加强计划和任务等日常管理，无法适应企业对内不断提质、降耗、挖潜的需求。
一些班组重生产轻管理、重经验轻改善的问题，制约了班组核心竞争力的形成与培育。
1.2内生动力不够大多数企业加强班组建设的手段往往采用自上而下、层层目标分解、严格考核落实的方法实施，对班组自身的发展规划、团队核心竞争力建设缺少激励和战略引导。
班组自身的文化建设也大多局限于营造团队合作氛围和开展员工人文关怀，忽略了班组自身文化精神的挖掘和软实力的培育，导致班组自主管理和自主创新的内生动力不足。
1.3信息化与大数据技术运用较差传统的班组管理对数据处理的方式单一，也通常不会配置数字化运营的专门岗位。
班组在企业数字化转型的过程中，既提不出信息技术在班组落地的应用需求，在信息系统规划、选型、上线过程中也往往处于被动状态[1]。
部分企业的班组需要通过大量额外的手工录入作业来满足企业流程上云和大数据管理的需要，班组成员对信息技术的驾驭能力阻碍了数据生产力的解放。
1.4班组协同效率较低传统的班组管理往往是职责驱动型，所承担的绩效目标也大多着眼于班组所承担生产职责的业绩考评、营销职责的指标考评，在上下游协同合作、资源高效利用方面缺少有效的引导，导致班组管理更多着眼于自身的局部最优，而忽视为企业端到端流程中的最优解承担责任，班组在企业流程中相互协同的意识不强、能力不足、效率不高。
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监控”。
入 院 病历首页 入院病历
质控起始
网 络 质 量 控 制 示 意
在院病历
全程 网络
出 院
出院病历
质控
终末
质控
病历归档
质控终结
网络质控的优点
范围扩大： 终末质控 时间提前： 全程质控
事后监控（反馈）
实效增强： 病历质控
实时监控（反馈）
病例质控
(十二)短信交互平台
随着我国移动通信技术的飞速发展，手机已经逐
渐普及，而短信也被越来越多的人接受。因此，如何 利用手机短信这样一个平台来拓展医院信息系统，这 是我们一直探索的问题。
经过半年时间的准备和研究，我院首创利用互联网 将医院HIS平台和短信平台实现对接，患者只需用手机 发送短信就可以及时获得他所要的信息，如费用信息、
检验科读取条码 做 检 验
医生站打印报告
数字化医院概念
李伟,Thomas Lee, Ph.D.. Healthcare Professional Services - Asia Pacific
检验科条码扫描及标本检验
数字化医院概念
李伟,Thomas Lee, Ph.D.. Healthcare Professional Services - Asia Pacific
• 98年7月启动，99年8月正式投入运 行。
四种信息 二类活动
管理信息
病人信息
病人信息
门诊 诊疗活 动
费用信息
费用信息
住院 诊疗活 动
业务过程信 息
业务过程信 息
“军字一号”医院信息系 统
医生工作站
护理工作站
检验工作站
中心机房
㈡门诊医生工作站
• 作为“军字一号”系统的拓展，我院全面 开通门诊医生工作站，其首要目标就是服 务于门急诊医生的日常工作，实现门急诊 病历、诊断、开处方、检查/检验申请单的 录入与查询电子化。它是临床信息系统的 主要组成部分之一，与“军字一号”一起 共同构成数字化医院体系的基础。
2001年5月成为“全军卫生信息技术基地”
（十七）医院数字化建设取得的成果
“医院信息化关键技术研究与应用”2005年获军队科技进步一等奖
（十七）医院数字化建设取得的成果
2006年 主编由 人民卫 生出版 社出版 的“数 字化医 院建设 的思路 与实践”
（十七）医院数字化建设取得的成果
2007年 12月, 我院被 国家卫 生部确 定为 “全国 首批数 字化医 院试点 示范单 位”
•降低消耗，减少成本 •为医、教、研提供高质量影像
㈣检验联网工作系统
•
通过完整的检验信息系统，将检验 申请、标本标签处理、申请信息处 理、报告反馈打印等系列过程纳入
网络体系。
•
实现检验信息数字化
检验系统工作流程
医生站电 子 申 请
检验申请 网络传输
护士站打印条码 标签、采集标本
检验结果 网络传输
①手机挂号 将手机短信挂号与现有网上挂号平台 融合。如果能够成功预约，系统自动发送 预约流水号给用户。并且在预约成功的基 础上，根据是否绑定金钱包服务，系统将 自动选择是否扣取挂号费用。
②发送健康关怀信息
a、医嘱短信问候：病人在治病住院期间，医院根据病人病 程情况，会给病人安排各种检查，开据各种处方药品，并给 出大量的医嘱，病人根据自己记忆或护士提醒，按时服药或 进行病检。 b、短信群组的建设：对目标客户群体的健康信息发送等。
城市一卡通——健康卡
主要功能： “一卡通”式刷卡就医 网上虚拟医院 医患沟通平台 院内医疗信息系统
㈦内外网站建设
㈧综合管理查询系统
㈨网络质量控制系统
• 依据电子病历监控及环节质控的实际需 求，设计开发了网络质控软件。质控中心的 专家可以在一台电脑前随时检查全院每个病
人的用药、处置情况和医生记录，并通过网
各类大型数字化设备70余台
国内规模最大、覆盖完整的医院数字化硬件平台之一
软件体系
四、管理层次数字化
17、网络安全监控系统 16、办公自动化系统（OA） 15、医疗质量控制软件体系 14、综合管理查询系统
管理层次
三、服务层次数字化
13、院前预约系统 12、门诊电子排队系统 11、医院内外网站体系 10、短信交互平台 9、临床知识库体系 8、健康一卡通系统
• 改善了就医环境，体现医院“以病 人为中心”的服务宗旨 ； • 规范了就诊秩序，做到人人平等； • 改进了医院的服务形象，减少了病 人的就诊等待时间； • 提高了医护人员的工作效率 。
(十四)院前预约系统
为缓解病人挂号难，有效缩短病 人候诊时间，扩展医疗服务范围，提 高医院竞争力，我院开通了院前预约 系统。它包括预约挂号和预约检查。
1、预 约 挂 号
⑴系统目标
预约挂号
• 缓解病人挂号难的状况 • 有效缩短病人候诊时间
• 扩展医院医疗服务，提高医院
竞争力
预约挂号
⑵系统应用的范围和途径
预约挂号的范围：包括名医门诊、专家 门诊、教授门诊及普通门诊的预约服务 预约挂号的途径：现场预约、一卡通网 络预约、移动短信预约。
预约挂号
护理 教学
特点： 单个医院自身的 相对独立的 依靠医院自身建设就 能实现
业务+管理
科研 后勤
“广义”数字化医院
狭义数字化医院
+
数字化社会服务体系
宽带网络
标准协议
医院丙
特点： 区域性的
社区医疗点
医院乙
彼此联结的 必须依靠政府统筹规 划才能实现
医院甲
居民
概念界定的意义
贴切描述医院数字化进程
⑶系统组成
• 现场预约
• 手机短信预约
• 一卡通网络预约 • 分诊台预约确认
⑷网络结构
预约挂号
网络一卡通及手机短信预约挂号，从外网经过防火墙访问预约系 统前置机，由前置机上的代理程序完成对预约服务器的访问，通过数 据库中的视图访问方式访问相应的号表。
预约挂号
⑸系统流程
现场预约 收费并打印预约单
退号
“数字化医院” 建设的思路与实践
第三军医大学西南医院
概念理解 建设现状
体会与打算
一、概念理解
“狭义”数字化医院
利用网络及数字技术 有机整合医院业务信息和管理信息 实现医院所有信息最大限度的 实现医院业务流程最大限度的优化
采集
传输
存储
利用 共享
提升医院质量、效率、服务
医疗 药剂 设备 人力
手术麻醉工作站
㈥健康一卡通系统
• 功能简介
–就医功能
–查询功能 互 联 网 –支付功能 普 通 消 费 网 上 挂 号 意义： 1、优化就医程序，方便病人 2、提高信息质量，服务管理——规范ID号 触 摸 屏
数字化医院概念
李伟,Thomas Lee, Ph.D.. Healthcare Professional Services - Asia Pacific
㈢PACS系统 建PACS目的
无胶片传递 数字化存储
信息共享 重复利用
网络诊断
•
无损存储
实现影像信息数字化
PACS组成
影像检查设备 高速网络 存储设备 显示设备 计算机 产生数字图像 联接电子设备 存储数字图像 显示数字图像 运行软件
PACS 覆盖的检查科室
超声科 病理科 胃肠镜 放射科 纤支镜 喉镜
2、检 查 预 约
检查预约
⑴系统目标
①使门诊病人检查预约有序化 ②合理分配住院及门诊病人检查时间， 减少住院病人不必要的排队等待 ③扩展院外病患检查预约业务
⑵系统功能
检查预约
①检查预约与确认 ②检查登记 ③护士站预约确认单集中打印
⑶系统服务的群体
检查预约
①门诊病人 ②住院病人
③院外有明确检查项目的病人
临床科室打印检验报告
检验联网意义
确保ID号的唯一性 减轻医生工作负担 降低医院感染 保护医务人员
成效
• 节省时间
• 减少错误
• 提高效率 • 方便查询
㈤电生理信息系统
心电图
监护仪
临床工作站
麻醉机
1、心电图信息系统
“心电图信息系统”的实施解决了心电 报 告的上网问题，解决了心电数据的长期保 存和回放，节约了打印报告的成本。其检 查流程为： 申请确认→电极安放→ 心电数据采集 → 数据传输 →书写诊断报告→ 签发诊断报告。
• 实现门诊信息数字化
门诊工作站流程
打印报告
病人基本 信息录入
电子病历 的录入
挂
号
门诊医生 工 作 站
电子 处方 治疗
药
收 费 治
品
疗
电子 申请
检
检
查
验
PACS
检验网
分中心服务器
中心服务器
应用门诊医生工作站的优点
• 合理规范了门急诊业务流程和门急诊记录； • 能全面、完整地保存各种诊疗信息； • 第一时间获得药品及费用信息，及时、合理地安排诊疗 计划； • 从根本上消除困扰医院门诊的“三长一短”的问题； • 数据分析功能方便了门急诊各种信息的统计和查询。
③患者信息查询。
(9500988)
(十三)门诊电子排队管理系统
我院在新门、急诊大楼建立门诊电子排队 系统并应用于全院的挂号、就诊、收费、 发药、检验、检查等，很好地解决了病人 在看病过程中所遇到的各种排队拥挤和混 乱现象，为病人看病、医生诊断和护士管 理提供了宽松、和谐的氛围。
排队系统工作流程
成效
打破“数字化医院神话” 坚定数字化医院建设信心