房地产市场信息化平台建设方案
房地产行业数字化营销与房产交易平台开发方案
房地产行业数字化营销与房产交易平台开发方案第一章房地产行业数字化营销概述 (3)1.1 房地产行业数字化营销背景 (3)1.2 房地产行业数字化营销发展趋势 (3)1.2.1 线上线下融合 (3)1.2.2 个性化营销 (3)1.2.3 社交媒体营销 (4)1.2.4 跨界合作 (4)1.2.5 智能化技术应用 (4)第二章房地产数字化营销策略 (4)2.1 品牌建设与传播 (4)2.2 精准定位与客户画像 (5)2.3 营销活动策划与执行 (5)2.4 数据分析与优化 (5)第三章房地产交易平台开发概述 (6)3.1 房地产交易平台市场分析 (6)3.2 交易平台开发目标与原则 (6)3.2.1 开发目标 (6)3.2.2 开发原则 (7)3.3 交易平台开发技术选型 (7)第四章交易平台功能模块设计 (7)4.1 用户管理模块 (7)4.2 房源信息管理模块 (8)4.3 交易流程管理模块 (8)4.4 支付与结算模块 (8)第五章交易平台界面与用户体验设计 (8)5.1 界面设计原则 (8)5.2 用户体验优化策略 (9)5.3 移动端与PC端界面设计 (9)第六章交易平台数据安全与隐私保护 (10)6.1 数据加密与防护 (10)6.1.1 加密技术概述 (10)6.1.2 对称加密 (10)6.1.3 非对称加密 (10)6.1.4 混合加密 (10)6.2 用户隐私保护策略 (10)6.2.1 用户信息收集 (10)6.2.2 用户信息存储 (11)6.2.3 用户信息访问控制 (11)6.2.4 用户信息删除 (11)6.3 法律法规与合规性 (11)6.3.1 遵守法律法规 (11)6.3.2 合规性审查 (11)6.3.3 用户权益保障 (11)第七章房地产数字化营销推广 (11)7.1 网络广告与推广 (11)7.1.1 搜索引擎广告 (12)7.1.2 横幅广告 (12)7.1.3 视频广告 (12)7.1.4 信息流广告 (12)7.2 社交媒体营销 (12)7.2.1 微博营销 (12)7.2.2 营销 (12)7.2.3 短视频营销 (12)7.2.4 直播营销 (12)7.3 线上线下活动整合 (13)7.3.1 线上线下联合推广 (13)7.3.2 线上线下互动活动 (13)7.3.3 线上线下优惠活动 (13)7.3.4 线上线下联合品牌推广 (13)第八章交易平台运营与维护 (13)8.1 交易平台运营策略 (13)8.1.1 明确运营目标 (13)8.1.2 用户增长策略 (13)8.1.3 用户活跃度提升策略 (13)8.1.4 交易成功率提升策略 (14)8.2 数据分析与优化 (14)8.2.1 数据收集与整理 (14)8.2.2 数据分析 (14)8.2.3 优化策略 (14)8.3 售后服务与客户支持 (14)8.3.1 售后服务内容 (14)8.3.2 客户支持渠道 (14)8.3.3 客户支持优化 (15)第九章房地产数字化营销案例解析 (15)9.1 成功案例分享 (15)9.1.1 项目背景 (15)9.1.2 数字化营销策略 (15)9.1.3 成功成果 (15)9.2 失败案例分析 (15)9.2.1 项目背景 (15)9.2.2 失败原因 (15)9.2.3 改进措施 (16)9.3 经验总结与启示 (16)第十章房地产行业数字化营销与交易平台发展趋势 (16)10.1 房地产数字化营销未来趋势 (16)10.1.1 营销手段多样化 (16)10.1.2 用户体验优化 (16)10.1.3 跨界合作拓展 (17)10.2 交易平台技术创新与发展方向 (17)10.2.1 技术驱动交易效率提升 (17)10.2.2 平台服务多元化 (17)10.2.3 线上线下融合 (17)10.3 房地产企业数字化转型策略 (17)10.3.1 建立数字化营销体系 (17)10.3.2 加强数据驱动决策 (17)10.3.3 优化组织架构与人才培养 (17)10.3.4 跨界合作与资源整合 (17)第一章房地产行业数字化营销概述1.1 房地产行业数字化营销背景互联网技术的飞速发展，房地产行业正面临着前所未有的变革。
房地产行业销售与管理信息系统方案
房地产行业销售与管理信息系统方案第一章销售管理信息系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统功能介绍 (3)1.2.1 客户管理 (3)1.2.2 销售管理 (3)1.2.3 营销推广 (3)1.2.4 数据分析 (3)1.2.5 报表管理 (3)1.2.6 权限管理 (3)1.3 系统架构设计 (4)1.3.1 技术架构 (4)1.3.2 网络架构 (4)1.3.3 数据架构 (4)1.3.4 安全架构 (4)1.3.5 系统扩展性 (4)第二章销售数据管理 (4)2.1 销售数据录入 (4)2.2 销售数据查询与统计 (5)2.3 销售数据报表 (5)第三章客户关系管理 (6)3.1 客户信息管理 (6)3.2 客户跟进与维护 (6)3.3 客户满意度调查与分析 (7)第四章库存管理 (7)4.1 房源库存管理 (7)4.2 库存预警与调整 (7)4.3 库存报表 (8)第五章营销活动管理 (8)5.1 营销活动策划 (8)5.2 营销活动实施 (9)5.3 营销效果评估 (9)第六章销售团队管理 (9)6.1 销售人员管理 (9)6.1.1 招聘与选拔 (9)6.1.2 培训与发展 (10)6.1.3 绩效考核与激励 (10)6.2 销售团队建设与培训 (10)6.2.1 团队文化塑造 (10)6.2.2 培训体系搭建 (10)6.2.3 团队沟通与协作 (10)6.3 销售团队绩效评估 (11)6.3.2 评估方法与周期 (11)6.3.3 评估结果应用 (11)第七章财务管理 (11)7.1 销售收入管理 (11)7.1.1 销售收入概述 (11)7.1.2 销售收入管理流程 (11)7.1.3 销售收入管理信息化 (12)7.2 成本控制 (12)7.2.1 成本控制概述 (12)7.2.2 成本控制方法 (12)7.2.3 成本控制信息化 (12)7.3 财务报表 (12)7.3.1 财务报表概述 (13)7.3.2 财务报表流程 (13)7.3.3 财务报表信息化 (13)第八章信息安全与保密 (13)8.1 信息安全策略 (13)8.2 信息保密措施 (14)8.3 信息安全培训与监督 (14)第九章系统维护与升级 (14)9.1 系统故障处理 (14)9.1.1 故障分类 (15)9.1.2 故障处理流程 (15)9.1.3 故障预防措施 (15)9.2 系统升级与优化 (15)9.2.1 系统升级与优化的内容 (15)9.2.2 系统升级与优化流程 (15)9.2.3 系统升级与优化注意事项 (16)9.3 系统维护培训 (16)9.3.1 培训目的 (16)9.3.2 培训对象 (16)9.3.3 培训内容 (16)第十章项目实施与验收 (16)10.1 项目实施计划 (16)10.1.1 实施目标 (16)10.1.2 实施阶段 (17)10.1.3 实施策略 (17)10.2 项目进度监控 (17)10.2.1 监控目标 (17)10.2.2 监控方法 (17)10.2.3 监控内容 (17)10.3 项目验收与总结 (18)10.3.1 验收标准 (18)10.3.3 验收后续工作 (18)第一章销售管理信息系统概述1.1 系统简介销售管理信息系统是针对房地产行业销售环节所开发的一套信息化解决方案，旨在提高房地产企业销售业务效率，降低管理成本，实现销售过程的数字化、智能化。
房地产行业线上线下房产交易服务平台方案
房地产行业线上线下房产交易服务平台方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 行业现状 (4)2.1.1 房地产市场概述 (4)2.1.2 房地产交易模式变革 (4)2.1.3 房地产政策环境 (4)2.2 市场需求 (4)2.2.1 购房者需求 (4)2.2.2 房地产开发商需求 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 线上房产交易平台 (5)2.3.2 线下房产中介公司 (5)第三章：平台功能规划 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.1.1 整体架构 (5)3.1.2 技术架构 (5)3.2 功能模块划分 (6)3.2.1 用户模块 (6)3.2.2 房源模块 (6)3.2.3 交易模块 (6)3.2.4 资讯模块 (6)3.2.5 售后服务模块 (7)3.3 关键技术实现 (7)3.3.1 分布式文件存储 (7)3.3.2 数据缓存 (7)3.3.3 消息队列 (7)3.3.4 安全防护 (7)第四章：线上房产交易服务 (7)4.1 房源信息发布与管理 (7)4.1.1 房源信息发布 (7)4.1.2 房源信息管理 (8)4.2 房产交易流程优化 (8)4.2.1 交易流程梳理 (8)4.2.2 交易流程优化措施 (8)4.3 交易安全保障 (8)4.3.1 信息安全 (8)4.3.2 交易安全 (9)4.3.3 法律法规保障 (9)第五章：线下房产交易服务 (9)5.1 线下门店布局 (9)5.2 房产顾问培训与管理 (9)5.3 客户服务与体验优化 (9)第六章：营销推广策略 (10)6.1 品牌塑造 (10)6.1.1 品牌定位 (10)6.1.2 品牌视觉识别系统 (10)6.1.3 品牌传播 (10)6.2 网络营销 (10)6.2.1 搜索引擎优化（SEO） (10)6.2.2 社交媒体营销 (10)6.2.3 网络广告 (10)6.2.4 合作伙伴营销 (11)6.3 活动策划与执行 (11)6.3.1 线下活动策划 (11)6.3.2 线上活动策划 (11)6.3.3 活动执行与监控 (11)6.3.4 活动后续跟进 (11)第七章：平台运营管理 (11)7.1 平台运营团队建设 (11)7.1.1 团队组织架构 (11)7.1.2 人员配置与培训 (11)7.1.3 团队协作与沟通 (12)7.2 运营数据监控与分析 (12)7.2.1 数据采集与整理 (12)7.2.2 数据分析方法 (12)7.2.3 数据应用 (12)7.3 平台维护与优化 (12)7.3.1 技术维护 (12)7.3.2 功能优化 (13)7.3.3 服务优化 (13)第八章：风险控制与合规 (13)8.1 法律法规遵守 (13)8.1.1 法律法规概述 (13)8.1.2 法律法规培训与宣传 (13)8.2 数据安全与隐私保护 (14)8.2.1 数据安全 (14)8.2.2 隐私保护 (14)8.3 风险预警与应对 (14)8.3.1 风险预警 (14)8.3.2 风险应对 (14)第九章合作与发展 (14)9.1 合作伙伴筛选与维护 (14)9.2 行业联盟与标准制定 (15)9.3 产业链拓展 (15)第十章：项目实施与展望 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.2 项目验收与评估 (16)10.3 项目可持续发展策略 (16)第一章：项目概述1.1 项目背景互联网技术的飞速发展，房地产行业正面临着前所未有的变革。
地产信息化规划方案
集团信息化规划方案根据市场调查，现在70%的房地产企业已经实施信息化管理。
且在IT方面的投入逐渐增大。
且信息化手段是地产企业提升内部管理最成功也是最有效的方法。
目前房地产标杆企业已成功上线的信息化模块主要有财务管理系统、协同办公系统、营销管理系统、成本管理系统、项目计划管理系统、采购招投标系统、客户管理系统、人力资源系统等。
从第一个系统上线到全面实现信息化周期需要3到8年。
根据我国房地产企业成功的信息化实施经验，都是进行分步骤实施。
推荐在第一批实施的系统有财务管理系统、协同办公系统、销售系统、成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
其中财务管理系统为单模块系统，协同办公系统为平台性系统。
我公司项目现处时间段为一期进入尾盘销售、二期计划开工建设，此时各部门可用于学习、适应信息化系统的时间、精力相对充裕，正是实施信息化的最佳时机。
但考虑到对销售系统的迫切性较其他系统要低（在进行二期销售前实施好系统就可以了），推荐第一批实施的模块为成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
财务系统和协同办公系统为辅助系统且价格相对专业系统要低，可考虑一并实施。
根据以往经验，在进行全面实施信息化系统前需要完成的工作有：机房改造--购进服务器及不间断电源系统（费用约X万元）；网络升级--申请光纤接入（年费用约X万元）；人员升级--成立信息部或信息化小组。
建议的分阶段实施表格如下：为保障各阶段的成功实施，需要高层领导的大力支持，完善人员结构，运营与IT结合。
目前最成功的方法是使用绩效手段驱动项目成功实施。
为了让我公司各部门领导对信息化系统有一个感性认识，为以后的信息化决策提供参考依据。
特邀请了目前市场上知名度最高的四家房地产信息系统供应商分两次为我们进了讲解。
我们对这两次次信息化培训效果都进行了调查统计，结果显示九成的人认为前期XX咨询的成果不会影响信息化系统的实施，近六成的人不推荐使用多家厂商的软件进行整合。
具体统计结果见下面的图型：根据结果显示XX和XX由于提供包括财务管理在内的一整套整体解决方案，所以获得较高的综合评分。
房地产信息一体化系统规划建设方案
房地产信息一体化系统规划建设方案房地产信息一体化系统是一种为房地产行业提供管理和服务的综合性信息系统。
它通过对房地产生态系统的各个环节进行整合和优化，提高了信息的共享和流通效率，加强了房地产企业的管理和决策能力，同时也提供了更好的服务和体验给购房者和租房者。
下面是一个关于房地产信息一体化系统的规划建设方案，包括系统目标、功能模块、技术架构等方面的内容。
一、系统目标1.提高房地产企业的信息化水平：通过建设一个统一的信息平台，实现对房地产生命周期各个环节的数据集成和管理，提高企业的信息化水平和管理效率。
2.提高购房者和租房者的服务体验：通过提供多样化的信息查询和交互功能，使购房者和租房者能够更方便地获取房源信息、签约和支付等服务，提高用户的满意度和忠诚度。
3.加强房地产市场监管和风险防控：通过建立完善的数据监测和分析系统，实现对房地产市场的实时监控，及早发现和预警风险，保障市场的稳定和健康发展。
二、系统功能模块1.房屋信息管理模块：包括房源录入、房源信息查询、房源审核和发布等功能。
通过该模块可以实现对房源信息的统一管理和发布，提高信息的准确性和时效性。
2.客户管理模块：包括客户信息录入、客户需求查询、客户信用评估等功能。
通过该模块可以对购房者和租房者的信息进行管理，实现对客户需求的分析和匹配。
3.合同管理模块：包括合同签约、合同管理和支付等功能。
通过该模块可以实现合同的快速签署和管理，提高交易的效率和准确性。
4.市场监测模块：包括市场数据采集、市场分析和风险评估等功能。
通过该模块可以对市场的动态进行监测和分析，及时预警和处理风险。
5.系统管理模块：包括用户管理、权限管理和系统设置等功能。
通过该模块可以对系统的用户和权限进行管理，保证系统的安全和稳定运行。
三、技术架构1.硬件层：包括服务器、存储设备、网络设备等。
建议采用云计算和虚拟化技术，提高硬件资源的利用率和可扩展性。
2.软件层：包括操作系统、数据库和应用软件等。
安阳市人民政府关于印发安阳市房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案的通知
安阳市人民政府关于印发安阳市房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案的通知文章属性•【制定机关】安阳市人民政府•【公布日期】2011.03.28•【字号】安政[2011]10号•【施行日期】2011.03.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文安阳市人民政府关于印发安阳市房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案的通知（安政〔2011〕10号）各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门及有关单位：现将《安阳市房地产市场监管平台及个人住房信息系统建设方案》印发给你们，请认真遵照执行。
二○一一年三月二十八日安阳市房地产市场监管平台及个人住房信息系统建设方案为稳定住房价格，促进房地产市场平稳健康发展，国家、省出台了多项政策措施加强宏观调控，加强对房地产市场的动态监测，并着力建立健全房地产市场信息系统。
根据《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发〔2010〕10号）、《国务院办公厅关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》（国办发〔2010〕4号）、《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》（国办发〔2011〕1号）精神，按照省住建厅《关于印发河南省房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案的通知》（豫建房管〔2010〕25号）要求，结合我市实际，制定本方案。
一、充分认识推进个人住房信息系统建设工作的重要意义全面、准确和及时统计全市个人住房信息，建成统一、高效、便捷的住房信息系统和专用数据库，实现我市个人住房信息与全省、全国联网，是强化房地产市场宏观调控，科学制定住房政策和发展规划，合理引导住房消费，切实稳定住房价格的基础性工作，对促进房地产业持续健康发展，促进国民经济持续增长和社会和谐进步都具有十分重要的意义。
通过建立全市统一的个人住房信息系统，有利于全面掌握居民拥有住房情况和居住水平，及时发现市场中的新情况、新问题，有针对性地对各类需求和供应进行区别调控，为政府宏观决策提供依据，为政策实施提供保障；通过加强个人住房信息系统建设，科学监测和分析市场形势和发展态势，有效地公开和发布市场信息，引导市民理性消费，企业理性投资；通过全市个人住房信息系统建设，能够整体推进和提升全市尤其是各县（市）房地产业管理信息化水平，实现统一规范作业、高效透明服务，大大增强房地产市场监管能力和水平。
房地产公司信息化管理建设方案ppt课件
项目管理系统应用方案
项目管理体系的完整性和一体化 业务流程的可视化操作模式 按业务实际发生生成流程图 成本体系建立的科学性和实用性 成本体系有效控制手段和应用效益 成本发生过程管理的完整性 成本库和知识库效益 实时的目标成本和资金计划控制比对 进度管理和计划管理应用
项目管理系统应用方案
项目管理体系的完整性和一体化 业务流程的可视化操作模式 按业务实际发生生成流程图 成本体系建立的科学性和实用性 成本体系有效控制手段和应用效益 成本发生过程管理的完整性 成本库和知识库效益 实时的目标成本和资金计划控制比对 进度管理和计划管理应用
付款
成本分摊结 转
合同拆分
动 态
成
本
合同结算
现场管理 无合同费用 成本单据
单
销售计划
营销系统
销控表
客户管理 价格管理
排号 预定 认购
会员管理
签约
特殊事务 收款
事务办理
物业系统 租赁系统
设备管理
物资管理
房产资源
环境管理
客户服务
收 款
安全管理 消防管理
客户管理
分包管理
CRM 基础设置（楼栋、户型、朝向、 快速建房、 房产资料）
动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整 个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最 新的成本状态。
“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的 思想，使知识作为企业最宝贵的财复，能够很好 的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产 企业的成本管理再上一个新的台阶。
项目管理系统应用方案
项目管理体系的完整性和一体化 业务流程的可视化操作模式 按业务实际发生生成流程图 成本体系建立的科学性和实用性 成本体系有效控制手段和应用效益 成本发生过程管理的完整性 成本库和知识库效益 实时的目标成本和资金计划控制比对 进度管理和计划管理应用
房地产信息化管理系统建设方案
房地产信息化管理系统建设方案一、引言随着科技的飞速发展，房地产行业也迎来了信息化的时代。
为了提高管理效率、加强数据的整合和共享，以及实现数字化运营，房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。
本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案，包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容，以期为房地产公司提供参考与借鉴。
二、系统目标1.提高管理效率：通过信息化管理系统，实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控，促进决策的科学性和准确性。
2.优化业务流程：通过信息化管理系统，实现流程的标准化和自动化，降低人力成本，提高工作效率。
3.加强数据的整合和共享：通过信息化管理系统，实现公司内部各个部门间数据的无缝对接，实现数据的共享和互通，避免信息孤岛。
4.实现数字化运营：通过信息化管理系统，实现房地产项目的数字化运营，包括销售、租赁、客户关系管理等环节，提升客户体验和公司形象。
三、需求分析1.功能需求（1）项目管理：包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。
（2）销售管理：包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。
（3）租赁管理：包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。
（4）资产管理：包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。
2.数据需求（1）项目数据：包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。
（2）合同数据：包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。
（3）客户数据：包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。
（4）资产数据：包括固定资产、无形资产以及财务数据等相关数据。
四、系统架构房地产信息化管理系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端使用Web界面，用户通过浏览器访问系统，后端采用数据库服务器存储数据，并通过Web服务器提供应用程序的访问。
五、系统实施计划1.需求调研：对公司的管理流程、数据需求进行详细调研，确定系统的功能需求。
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六、政策新闻
① 地方政策 所有当地政府推出的房产相关政策。
② 各地政策 各地政策措施的参考借鉴意义。
③ 热点新闻 房产市场热点、领导工作、行业发展趋势等。
七、市场声音
项目案例
市场上的相关企业，在运营过程中 ，对某些项目的分析
研究报告
市场上的相关企业，对 市场的发展趋势研究
八、预警工具
新房供求关系预警
分片区、物业类型、总价段、单
二手房供求关系预警
分片区、物业类型、总价段、单价段
价段、面积段、建筑类型等多维
、面积段、建筑类型等多维度二手房
度供求关系预警。
新房价格预警
供求关系预警。
二手房价格预警
新房价格同比、环比变动幅度
二手房价格变动幅度预警，同比、环比以及
预警，以及与价格目标(预设目
与价格浮动目标预警。
土地交易
掌握土地成交 情况、楼板地 价，延伸到预 测未来上市供 应房产的价格 趋势。
土地储备
可以用来调控 市场的组合措 施之一。
二、新房市场
新房开发进度
掌握房产开发具体进度，从开工到销售各阶段， 可精准预测未来供应量。
新房预售备案
房产预售提前备案，预售备案时一房一价，可有 效控制楼盘上市节奏、楼盘定价，是调控市场的 组合措施之一。 新房销售备案
二手房交易备案
掌握每一套房屋的真实交 易价格、体现出整体二手 房真实市场价格情况。
四、租赁市场
1、房屋租赁备案
掌握实时房屋租金、租金 变动趋势、租赁市场与买 卖市场的联动关系。
2、市场租金采样
（分类型：商、办、住等）
五、宏观数据
宏观经济指 标
人口分布 竣工面积
施工面积
人均收入
房产开发面积 投资额 。。。
标)预警。
土地供应预警
未来市场供应（结构性供应、区域性供应），
土地出让价格预期评估等。
土地开工预警
土地成交后与实际开发时间预警（出
让年限内是否开发）。
租赁市场预警
租赁租金涨跌幅度、市场租金走势预警
。
九、市场分析（成果）
1、房产指数 新房指数、二手房指数、租赁指数、土地指数、商业地产指数、写字楼指数，整体反应市场趋势。 2、日报 关键性指标每日速递。（短信、邮件、微信等） 3、周报 主要关注的市场指标数据及其环比、同比变化。
新 闻
房产市场热点 领导工作 行业发展趋势
汇报完毕 感谢聆听
可以精准评估市场价格趋势、市场供求情况，为 政府及时反应市场状况，同时可为即将挂牌土地 价值评估作参照依据。
三、二手房市场
二手房挂牌备案
掌握二手房挂牌量与新楼 供应、销售以及整体市场 供应之间的关联关系。
二手房价格
掌握一房一价、二 手房市场价格及市 场走势，延伸到二 手房交易价格征询 等。Cric有一套成熟 的价格计算系统。
4、月报 各类型（房产、土地）各项指标（分片区、物业类型、总价段、单价段、面积段、 建筑类型等）组合交叉分析，提出市场应对措施建议。 5、年报 市场整体年度情况汇总，应对措施及成果，下年度主要关注和可能应对措施建议。
十、媒体关系（对外披露）
根据政府披露内容及格式需要，
做个性化定制，
对不同形式媒体，定向发布不同形式内容。
数据需求篇
配合房地产市场信息化平台建设，从8个方面采集收据
土地 新房 二手房 租赁
宏观经济资料 政策法规
市场声音 新闻
土 地
土地的挂牌资料 土地的成交资料 储备土地资料
新 房
项目设计规划资料 项目建设进度资料 项目预售备案资料 项目销售备案资料 项目户型资料 项目营销推广资料
二 手 房
二手房挂牌资料 二手房交易资料
租 赁
房屋（分类型：商、办、住） 租赁备案资料 房屋（分类型：商、办、住） 租金资料
宏 观 经 济 资 料
房产开发面积、投资额、竣工 面积、施工面积、人均收入、 人口分布等宏观经济指标
政 策 法 规全国政策 地方Fra bibliotek策 其他城市政策
市 场 声 音
市场上企业对房地产市场 的看法，对项目案例的分 析
房地产市场信息化平台建设方案
系统平台架构篇
十大模块，搭建昆明房地产市场信息化平台
昆明房地产市场信息化平台
土地市场 土地挂牌 土地交易 土地储备
新房市场
新房开发 进度
新房预售 备案
新房销售 备案
二手房市场
二手房 挂牌备案
二手房 价格
二手房 交易备案
租赁市场
房屋租赁 备案
市场租金 采样
宏观数据
各类数据 指标
政策新闻 地方政策 各地政策 热点新闻
市场声音 项目案例 研究报告
预警工具
新房供求 关系预警
新房价格 预警
二手房供 求关系预
警
二手房价 格预警
土地供应 预警
土地开工 预警
租赁市场 预警
市场分析
（成果）
房产指数
媒体关系
（对外披露）
个性化内 容
日报
周报
月报
年报
一、土地市场
土地挂牌
掌握即将推出 的土地情况、 并延伸到预测 未来房产开发 上市量。