最新市场营销学经典案例分析
市场营销学经典案例分析
C•omp（an1y ）、耐克选择的目标市场是什么？ •LOG答O ：耐克选择的目标市场在70年代是喜欢慢跑的大众，后
来又将目标市场定在对品牌比较敏感、充满活力的青少年 消费者身上。
• （2）、耐克是怎样挤进“铁三角”的?
• 答：70年代时，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋， 而当时由阿迪达斯、彪马、Tiger(虎牌)组成的铁三角并没 有意识到运动鞋市场的这一趋势．而耐克紧盯这一市场， 迅速开发新式跑鞋，运用其雄厚的研发力量开发出140余 种不同式样的产品。这些风格各异、价格不同和多用途的 产品，吸引了成干上万的跑步者，再加上其强劲的推销， 使市场占有串达到33％，从而打进了“铁三角”。
• 驱使，也买这种香烟，这样，万事发香烟很快获得众多的顾客。 • 不仅日本万事发，美国企业巨人西屋电器公司也曾从这种方法中获益。
西屋电器公司曾经开发了一种保护眼睛的白色灯泡，为了打开销路，采 取了免费赠送策赂，两周后再派人到使用的用户家中收集使用意见。在 反馈意见中，有86％的家庭主妇认为，这种灯泡比别的灯泡好，眼睛的 感觉舒服；78％的主妇认为，这种灯泡光线质地优良。于是，西屋电器 公司以此作为实验性广告资料，将用户的评论意见公诸于众，立即引起 了消费者注意，西屋电器公司的白色灯泡一下子成为畅销品。
• B公司针对调查结果，开始建立自己的目标市场，并制定相关的营销 策略。
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• （1）、你认为B公司如何发现市场机会？ • 答：B公司通过研究A公司的产品特点和当前市场的需求
特点，进行市场细分，生产能满足细分市场需求的产品， 从而挤入泡泡糖市场。
• （2）、你认为B公司应该把目标市场选择在哪里? • 答：B公司会选择的成人泡泡糖市场为目标市场。
• （2）、请根据这一转变，说明市场营销观念的转变和各阶段的特点。 • 答：营销观念的转变可分为六个阶段：1)生产观念，是在卖方市场条件下。
市场营销学历年真题案例分析
•解答：该企业旳新产品合适采用渗透定价。即企业把它旳
创新产品旳价格定得相对较低，以吸引大量顾客提升市场拥 有率。(2分)
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【2023.上.案例.44】（16分）
➢KB企业是国内一家出名旳家用厨房电器制造商，主要
生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消
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【2023.上.案例.44】（16分）
• （续）因为采用了这些措施，使该企业 产品愈加适销对路，近几年旳销量一路 走高，以彩电为例，该企业2004-2023 年旳彩电销售量分别为35万台、50万台 、70万台、100万台、150万台，为企 业带来了丰厚旳利润。
• 要求：根据上述案例旳内容，回答下列 问题：
威玛诺企业是一家生产小型家电旳企业。目前经营着
600多种产品。该企业旳目旳是每年销售额旳25％要从 前三年研制旳产品中取得。为此，威玛诺企业每年都 要开发20多种新产品。然而新产品并不是自然诞生旳， 威玛诺企业努力发明一种有利于新产品革新旳环境。 首先，它一般要拿出年销售额旳7％用于新产品旳开发 和研究；其次，企业鼓励每一种人参加新产品旳开发。 其有名旳“10％规则”即是允许每个研发人员能够利 用 l0％旳时间来“干私活”，从事个人感爱好旳工作， 不论这些工作是否与企业利益直接有关；它甚至允许 它旳员工带“宠物”、穿拖鞋上班。
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【2023.上.案例.44】（16分）
XYE企业是一家国际著名旳汽车生产厂商，在进入中
国汽车市场旳时候，采用旳是中高端路线，他们把企 业比较成熟旳LX型轿车引入中国市场，形成了从20 万元至40万元这么一种梯级排列旳中高档轿车旳系列 产品。XYE企业旳成功，吸引了众多国际出名汽车厂 商对中国中高档轿车市场旳追逐，市场竞争加剧， LX型系列轿车旳市场拥有率受到很大程度旳影响。
16个市场营销成功案例分析
16个市场营销成功案例分析1. Apple：创新与品牌建设Apple公司以其创新的产品和独特的品牌形象而闻名。
通过不断推出革命性的产品，如iPhone和iPad，Apple成功吸引了大量忠实客户。
Apple还通过精心设计的广告和用户体验，建立了强大的品牌忠诚度。
2. CocaCola：情感营销CocaCola公司长期以来一直以其情感营销策略而著称。
通过广告和促销活动，CocaCola成功地与消费者建立了情感联系，使其成为全球最知名的品牌之一。
3. Nike：品牌故事与代言Nike公司通过讲述品牌故事和利用知名运动员代言，成功地建立了强大的品牌形象。
这些故事和代言使消费者与品牌产生共鸣，并增加了购买意愿。
4. Airbnb：社区营销Airbnb通过建立强大的社区营销策略，成功地吸引了大量用户。
通过鼓励用户分享自己的旅行故事和体验，Airbnb建立了一个充满信任和互动的社区。
5. Red Bull：极限运动营销Red Bull通过赞助极限运动活动和赛事，成功地与年轻消费者建立了联系。
这种营销策略使Red Bull成为极限运动爱好者的首选品牌。
6. TOMS Shoes：社会营销TOMS Shoes通过其“买一送一”的商业模式，成功地吸引了消费者的关注。
通过购买TOMS鞋，消费者可以为一个需要的人提供一双鞋。
这种社会营销策略使TOMS成为一家具有社会责任感的品牌。
7. Amazon：客户体验优化Amazon通过不断优化客户体验，成功地建立了强大的品牌忠诚度。
从快速配送、便捷的退货政策到个性化的推荐系统，Amazon始终关注消费者的需求，并提供卓越的服务。
8. Starbucks：体验营销Starbucks通过营造独特的咖啡体验和社区氛围，成功地吸引了大量忠实客户。
从舒适的店面设计到个性化的咖啡定制，Starbucks使消费者愿意花时间在咖啡店中。
9. Lego：产品创新与娱乐营销Lego通过不断创新和推出有趣的产品，成功地吸引了各个年龄段的消费者。
市场营销学案例分析之腾讯(一)2024
市场营销学案例分析之腾讯（一）引言概述：腾讯作为中国最具影响力的互联网公司之一，其在市场营销方面的成功经验备受瞩目。
本文将通过案例分析的方式，深入探讨腾讯市场营销学的实践和策略，从而揭示腾讯在市场营销领域的成功之道。
正文内容：1. 市场定位与目标- 确定目标用户群体：腾讯在市场营销中首先明确了自己的目标用户群体，包括年轻人、游戏玩家、社交用户等，针对不同群体制定了不同的市场推广策略。
- 产品定位策略：腾讯通过量身定制的产品创新和不断提高用户体验，成功塑造了自己的产品形象，比如QQ、微信等产品在市场上的占有率逐渐提高。
2. 品牌建设与传播- 优秀的品牌口碑：腾讯通过提供高品质的产品和持续改进用户体验，赢得了用户的良好口碑。
同时，腾讯积极参与公益事业和社会活动，进一步增强了品牌形象和社会影响力。
- 多渠道的品牌传播：腾讯通过电视、广播、互联网等多种媒体渠道进行品牌传播，同时借助明星代言和大规模的营销活动，提高了品牌的曝光度和认知度。
3. 用户体验与关怀- 用户至上的理念：腾讯始终将用户体验放在首位，不断优化产品功能和界面设计，提高用户的满意度和忠诚度。
- 持续改进的用户关怀：腾讯通过优质的客户服务和关怀机制，如在线客服、问题解答、用户反馈等，与用户保持良好的沟通和互动。
4. 数据驱动的市场营销- 数据分析和挖掘：腾讯通过大数据分析和挖掘技术，深入了解用户需求和行为，从而制定针对性的市场营销策略。
- 个性化推荐和定制化服务：腾讯根据用户的喜好和行为习惯，提供个性化的推荐和定制化的服务，提高用户的参与度和黏性。
5. 创新的市场推广策略- 社交化的市场推广：腾讯通过社交媒体平台和用户生态圈的建设，实现了用户之间的互相推荐和传播，有效扩大了市场影响力。
- 创新的广告营销方式：腾讯通过创新的广告形式和内容，以及与广告客户的合作，实现了营销效果的最大化。
总结：通过以上市场营销案例分析可见，腾讯在市场营销方面注重市场定位与目标、品牌建设与传播、用户体验与关怀、数据驱动的市场营销以及创新的市场推广策略等方面的策略和实践，为其在市场竞争中取得成功提供了有力支撑。
市场营销经典案例分析
市场营销经典案例分析市场营销经典案例分析：可口可乐公司与百事可乐公司之争背景：可口可乐公司和百事可乐公司是全球两大主要碳酸饮料制造商。
这两家公司自20世纪以来一直竞争激烈，拥有众多的知名品牌。
它们的竞争涉及产品创新、广告宣传、品牌策略和市场份额争夺等方面。
本文将重点讨论这两家公司在市场上的竞争策略以及其影响。
案例分析：1.产品创新：在历史上，可口可乐公司一直处于市场领导者的位置，但百事可乐公司也通过产品创新取得了长足的发展。
其中一个典型例子是可口可乐公司于1985年推出的新产品“新可乐”（New Coke）的失败。
这款产品被认为是对经典可口可乐配方的改进，但消费者对这一改变的反应非常负面，迫使公司重新推出原有配方并命名为“可口可乐经典版”（Coca-Cola Classic）。
百事可乐公司在此期间通过推出新产品“百事可乐草莓味可乐”（Pepsi Strawberry）等各种多样化口味的产品，吸引了一部分年轻消费者。
2.广告宣传：可口可乐公司和百事可乐公司都在广告宣传领域投入了巨额资金。
可口可乐公司旗下的“可乐”品牌一直以“开心”的形象出现，其广告更偏向于情感诉求和全球性的一致性。
而百事可乐公司则更注重时尚、年轻和个性化的元素，其广告常常邀请明星代言。
这两种不同的广告风格帮助两家公司在各自的受众中建立了明确的品牌形象。
3.品牌策略：可口可乐公司和百事可乐公司均采取了品牌多样化策略。
可口可乐公司旗下的品牌包括可口可乐、雪碧、芬达等，而百事可乐公司旗下则有百事可乐、7UP、渴望等。
这种多品牌策略为两家公司带来了更多市场份额，同时也使得消费者可以根据口味偏好做出选择。
市场影响：可口可乐公司和百事可乐公司的竞争给市场带来了深远的影响。
首先，这两家公司的竞争推动了碳酸饮料市场的不断发展和创新。
其次，它们的广告宣传形成了两种不同的品牌定位和形象，为消费者提供了更多的选择。
最后，这种竞争也帮助两家公司保持高品质的产品和服务水平，以满足不断变化的市场需求。
市场营销学案例市场营销案例分析作业
市场营销学案例市场营销案例分析作业市场营销学案例分析第一篇：可口可乐的市场营销策略在市场营销学中，可口可乐被广泛认为是一个成功的案例。
可口可乐公司是全球领先的饮料生产和销售企业，其品牌影响力和市场份额一直居于行业的领先地位。
在这个案例中，我们将分析可口可乐的市场营销策略，探讨它如何通过市场营销手段取得成功。
首先，可口可乐公司注重建立和维护品牌形象。
可口可乐的品牌形象始终以积极、快乐、与年轻人相连的形象为基础。
通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道，可口可乐传递了其品牌形象和价值观给消费者。
这种品牌形象的塑造帮助可口可乐公司赢得了消费者的认同和喜爱，从而增加了销售额。
其次，可口可乐公司通过产品创新来满足不同消费者需求。
可口可乐不仅生产传统的碳酸饮料，还推出了多种口味和包装的产品，以迎合不同消费者群体的口味和需求。
例如，他们推出了低糖、低卡路里和无咖啡因的饮料，以满足健康意识日益增长的消费者群体的需求。
这种灵活的产品策略帮助可口可乐公司在市场上保持竞争优势。
另外，可口可乐公司在市场营销中注重体验营销。
他们通过推出各种活动和活动来与消费者互动，使消费者有机会亲身体验可口可乐产品的乐趣。
例如，他们在体育赛事和音乐活动等场合进行赞助，并提供免费的饮料样品和互动游戏。
通过这种体验营销的方式，可口可乐有效地增强了消费者对其产品的好感和忠诚度。
最后，可口可乐公司通过与合作伙伴的合作来拓展市场。
可口可乐与不同的渠道合作伙伴建立了良好的合作关系，包括餐厅、超市和便利店等。
这种合作使得可口可乐的产品更加容易获得消费者的接触和购买。
通过这种多渠道的市场拓展策略，可口可乐公司扩大了消费者群体，并增加了销售额。
总的来说，可口可乐公司的市场营销策略综合运用了品牌形象塑造、产品创新、体验营销和渠道拓展等手段。
通过这些策略的有效实施，可口可乐取得了在市场上的领先地位，并赢得了广大消费者的喜爱和认同。
这个案例向我们展示了一个成功的市场营销案例，也为我们提供了在实践中应用的启示。
50篇 经典重点案例分析市场营销学 考试经常出现含答案
市场营销学课后案例分析（郭国庆主编）äP20 假如你是时代瀚堂的营销经理，你将采取哪些营销策略使公司走出困境？时代瀚堂在营销方面有哪些优势和劣势答案一；1.。
产品的价值更大和提供的需求更大，他就具有更加大的市场目的2.。
应用面大，具有更大的使用价值。
劣势1。
市场面积小，需求人数少。
2.。
售后费用和售前费用基本平衡，利润少。
3.。
无偿使用时间过长，增加成本。
答案二 1.。
加大客户面积，不是只想在大专学院和图书馆，而应该也对个人使用（个人按次用费）2.。
利用宣传手段，加大他的影响力。
体现他的价值高度。
P48 西铁城光动能的健康的活动体现了企业的何种营销理念企业在奉行社会营销观念的过程中会遇到那些难题以及会获得那些利益答案一1.社会营销观念，在争取利益的同时也主张保护环境。
2.注重牌品价值观念。
绿色产品是非常赢得大家肯定的。
答案二1难题1.注重质量和价值，这样就需要更多的成本投入，企业利益下降。
2产品牌品价值风险更大，一单产品脱离绿色一词，产品出售减少，影响利益。
那些利益 1.客户对产品的满意度高，绿色产品是一种吸引人词。
购买欲望就越大。
市场面积就大。
2.绿色是一个无形的宣传手段，牌品价值就高了。
市场就影响了。
3.产品绿色，客户使用感觉更安全，更实在。
P76徐斌在飞机研发的过程中遇到的外部环境因素有那些、？徐斌飞机假如要想走上市场会遇到那些机会和威胁答案一1.技术环境，徐斌缺少相关的知识，导致实验多次失败。
2.社会文化环境，父亲和妻子的反对，和朋友的不认可。
答案二机会1.市场=人口+购买力+购买欲望，飞机的生产成本少，卖价低。
市场更大。
威胁1有关部门的反对，民航监管部门的不认可。
2.飞机的价值和质量，没有安全部门的认可，飞机很难出售。
3.得不到认可的产品，是找不到出资人的，产品也难出售的出去P102 1、土桥久男利用美国人的消费心理取得销售的成功，我们从中可以得到什么启示？提示：消费者的购买心里和购买行为的理解。
经典实战市场营销案例分析
和强化，对于负面反馈则积极应对和改进。
持续优化
03
耐克不断优化广告策略和发布方式，以提升广告效果和营销投
入的回报。
04
案例四：特斯拉的创新型 市场定位
市场背景与机会识别
总结词
特斯拉在市场背景分析中，准确识别出高端汽车市场的消费趋势和潜在机会，利用自身技术优势，迅速占领市场 。
详细描述
特斯拉通过对市场趋势的敏锐洞察，发现高端汽车市场正逐渐年轻化，消费者更注重环保、科技和智能化等要素 。同时，政策环境也给新能源汽车市场带来了发展机遇。因此，特斯拉将目标市场定位为高端新能源汽车市场， 主打科技、环保和性能优势。
品牌形象
星巴克的品牌形象注重舒适、时尚和个性化。其店面装修风 格通常以简约为主，同时注重细节和氛围的营造。此外，星 巴克还通过推出限量版周边产品和与艺术家合作等方式，增 强品牌的时尚感和个性化。
品牌维护与更新
品质控制
星巴克在品质控制方面非常严格，从咖啡豆的采购到咖啡的制作都有一套严格的 标准和流程。此外，星巴克还会定期对员工进行培训和考核，确保员工能够提供 高质量的服务和产品。
产品创新与市场定位
总结词
特斯拉不断进行产品创新，满足消费者对新 能源汽车的多元化需求，强化品牌形象，进 一步巩固市场地位。
详细描述
特斯拉在产品创新方面表现出色，不仅推出 多款新能源汽车，还在性能、设计和智能化 方面不断升级。例如，特斯拉推出长续航版 车型、自动驾驶技术等，吸引了大量消费者 关注。此外，特斯拉还通过限量版、定制化 等策略，满足消费者对个性化、高端化的需
求，进一步强化了品牌形象和市场地位。
营销策略与推广实施
总结词
特斯拉采用多元化的营销策略，全方位覆盖潜在消费 者，提高品牌知名度和美誉度，加速市场拓展。
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案例三：
• 免费赠送是一种促销方法，就其实质而言是一种销售促进策略，日本万 事发公司就是利用这一方法一炮打响的。相当一段时间，万事发香烟的 销路打不开，公司面临关闭的威胁，于是公司决定以“免费赠送”进行 促销。于是，公司老板在各主要城市物色代理商，通过代理商向当地一 些著名的医生、律师、作家、影星、艺人等按月寄赠两条该牌子香烟， 而每过若干时日，代理商就会寄来表格，征求对香烟的意见。半年左右， 万事发香烟赢得了一些较有身份和影响的顾客，接着利用这些名人做广 告，宣传该牌子的香烟都是有身份的高贵人士所用，那些有点身份的人 当然会来购买，而那些没有多少财富或名气的人碍于心理或面子的 • 驱使，也买这种香烟，这样，万事发香烟很快获得众多的顾客。 • 不仅日本万事发，美国企业巨人西屋电器公司也曾从这种方法中获益。 西屋电器公司曾经开发了一种保护眼睛的白色灯泡，为了打开销路，采 取了免费赠送策赂，两周后再派人到使用的用户家中收集使用意见。在 反馈意见中，有86％的家庭主妇认为，这种灯泡比别的灯泡好，眼睛的 感觉舒服；78％的主妇认为，这种灯泡光线质地优良。于是，西屋电器 公司以此作为实验性广告资料，将用户的评论意见公诸于众，立即引起 了消费者注意，西屋电器公司的白色灯泡一下子成为畅销品。
• （1）、美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类 ? Company •LOGO 答：该公司将市场上的购买者分为三类，第一类是占市场 23％的追求低价值的实用品的消费者，第二类是占市场46 ％的既重实用又重美观的消费者；第三类是占市场31％的 想买名贵手表的消费者。 • （2）、这种细分是否有效？ • 答：实践证明这种细分是有效的，它准确地将市场化分为 三类，又对产品进行了合理的定位，突出低价位的市场定 位，从而奠定了成功的基石。 • （3）、该公司的营销策略是如何体现的？ • 答：在企业之间竞争日益激烈的情况下，通过市场细分， 企业可以找到市场上尚未被满足的市场需要，从而找到对 企业有利的营销机会，美国天美时钟表公司在其他钟表公 司都集中在名贵手表的时候，对市场进行有效纫分，从而 找到自己的目标市场，开发自己的营销渠道，集中于低价 位的市场。天美时钟表公司选择了正确的营销策略，找准 了自己的目标市场，从而获得了成功
市场营销经典案例
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案例一：
• 美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司，因 此，公司极力想在美国市场上撕开一条口子，大干一番。 当时，著名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标， 而且主要通过大百货商店、珠宝商店推销。但是，美国钟 表公司通过市场营销研究发现，实际上市场可进行划分， 把市场上的购买者分为三类：第一类消费者希望能以尽量 低的价格购买能计时的手表，他们追求助是低价位的实用 品，这类消费者占23％。第二类消费者希望能以较高的价 格购买计时准确、更耐用或式样好的手表．他们既重实用， 又重美观，这类消费者占46％。第三类消费者想买名贵的 手表，主要是招它作为礼物，他们占整个市场的31％。 由此企业发现，以往提供的产品仅是以第三类消费者为对 象的。美国天美时钟表公司高兴地意识到，一个潜在的充 满生机的大市场即在眼前。于是根据第一、二类消费者的 需要，制造了一种叫做“天美时”的物美价廉的手表，一 年内保修，而且利用新的销售渠道，广泛 • 通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店 大力推销，结果很快提高了市场占有率，成为世界上最大 的钟表公司之一。
• （1）、耐克选择的目标市场是什么？ Company •LOGO 答：耐克选择的目标市场在70年代是喜欢慢跑的大众，后 • •
来又将目标市场定在对品牌比较敏感、充满活力的青少年 消费者身上。 （2）、耐克是怎样挤进“铁三角”的? 答：70年代时，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋， 而当时由阿迪达斯、彪马、Tiger(虎牌)组成的铁三角并没 有意识到运动鞋市场的这一趋势．而耐克紧盯这一市场， 迅速开发新式跑鞋，运用其雄厚的研发力量开发出140余 种不同式样的产品。这些风格各异、价格不同和多用途的 产品，吸引了成干上万的跑步者，再加上其强劲的推销， 使市场占有串达到33％，从而打进了“铁三角”。 （3）、耐克如何推出新产品，怎样获得成功的? 答：耐克在推出新产品前，首先要对市场进行分析，找出 需求旺盛的目标市场，然后利用自己的技术优势尽量做到 产品的多样化以满足不同顾客的需求。其强劲的推销和品 牌形象也是耐克的新产么采取免费赠送策略？ • 答：“先尝后卖，方知好歹”，这是一句古老的生意经和广告用语，后人称 Company 之为“活广告”，这种“活广告”至今仍被广泛运用。万事发公司和西屋电 LOGO 器公司采取免费赠送的策略的原因是产品的销路不旺，或者是因为产品是新 产品，消费者还不熟悉。为了打开市场而采取这一策略。
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案例二：
• 70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时 美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的 铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市 场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动 鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开 发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新 产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33％，终于打进了“铁三 角”。 • 然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动 鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困 境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到 了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋 和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和 新一代未知的顾客。它遵循的悟条是：思路新颖。在美国，市场已经饱 和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去 观察选绎市场，放手去于，永远保持领先。