关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告
关于区供销合作社综合改革和发展情况的
调研报告
是最新的《关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告》，觉得有用就了，希望有用。
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告
**月中旬，区人大常委会组织调研组对我区供销合作社综合改革和发展情况进行了专题调研。
调研组实地察看了**市**农业服务有限公司、**西园生态园、**镇向阳村秀美乡村建设点、**绿佳园农作物种植农民专业合作社等地，对我区供销合作社综合改革情况进行了现场调研。
通过实地察看和召开座谈会等形式，详细了解了我区供销合作社综合改革和发展的基本情况。
现报告如下：
一、主要做法和成效
（一）领导重视，启动及时
供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作、实现乡村振兴的重要载体。
中央和省里先后印发了关于深化供销合作社综合改革的决定和实施意见，市委市政府专门制定了试点方案。
区委、区政府及时研究部署，于20XX年9月26日制定了《**区供销合作社综合改革试点实施方案》，成立了以分管副区长为组长的改革试点工作领导小组，召开了动员会议，积极营造舆论氛围。
我区强化日常督导，将改革试点工作纳入区委全面深化改革领导小组的
考核范围，扎实推进全区供销合作社综合改革工作。
全区供销合作经济组织紧紧抓住改革机遇，努力实现“改造自我，服务农民”。
区供销合作社加快改革方案的组织实施，周密部署、范文内容地图不断完善，使中央、省、市的改革精神在我区得到全面贯彻和有效落实。
（二）攻坚克难，积极作为
区供销合作社紧紧围绕改革目标，努力克服家底薄、职能弱、基层散的困难，积极开展固本开源和合作组织建设工作。
一是加强社有资产经营管理。
于20XX年11月成立了**区供销合作社社有资产经营管理有限公司，制定完善了一系列社有资产管理制度。
安排资金对危房进行了改造，提升门面经济价值，对所有向外租赁的房屋不再签订长期租赁合同，而是按照市场价格适时调整每年租金。
加快供销资产办证步伐，开展清产核资，不断理清资产权属关系，确保社有资产保值增值。
二是加强基层供销社建设。
按照改革要求，扎实推进现有基层社升级改造，基本完成空白地区基层社恢复重建工作。
还未重建的秦峰镇供销社在办公地址、人员选配上也已形成了初步意见，目前正在与秦峰镇政府协商用地问题，尽快恢复重建。
三是加强专业合作社和联合社建设。
围绕区委、区政府下达的改革试点年度任务，心得体会区供销合作社加大了农民合作社领办创办力度，注重合作社规范发展和联合发展，着力提高农民合作社的带动力，在指导原有专业合作
社规范发展的同时，共新增发展了各类农民专业合作社18个。
联合10家专业合作社组建了**区农民合作社联合社，各成员社共出资100万元，供销社占股30%。
今年以来，在原有成员社的基础上，又新增3个专业合作社加入农合联。
（三）对点聚焦，成效初显
紧紧围绕把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为各级党委、政府密切联系农民群众的桥梁纽带这一目标，区供销合作社积极发力，惠民服务平台建设初显成效。
一是积极构建综合服务平台。
充分利用各镇原有基层供销社服务点，打造农业生产服务平台、城乡流通服务平台、电子商务服务平台、村居综合服务平台、合作金融服务平台，为广大村民提供日用消费品超市加盟店、农资加盟店及代购代销货、文体娱乐、便捷缴费、信息咨询、测土配方、用肥用药等多样化便民服务，努力提升农业社会化服务水平。
目前全区共建成镇村综合服务站5家。
二是积极打造惠农服务中心。
与****农业服务有限公司联合成立了惠农服务中心，建立农资储备库和庄稼医院，确保了农资市场的供应稳定，并为广大农民提供巡回出诊、信息、良种引进、技术传授、科普培训、测土施肥、病虫害防治等服务，助推农业增产、农民增收。
三是积极探索土地托管模式。
TOP100范文排行为助推我区精准扶贫工作，20XX年，区供销社在秦峰镇占村村建立了20XX年的部门分割、城乡分割和条块分
割的现状，整合相关部门分散、重叠、交叉的服务职能，把供销合作社打造成服务“三农”工作的公益性、综合性合作经济组织。
（三）加大支持力度，落实改革成本。
区、镇两级要加大人、财、物的支持力度。
要切实解决供销合作社机关人员老化问题，配强配齐班子，拓宽人才引入渠道。
要逐步扩大农村现代流通服务体系建设引导资金的规模，个人简历确保资金投入，使有钱办事在供销社综合改革中得到真正落实。
要加快秦峰镇供销社和惠农服务中心项目的启动建设工作，着力解决立项审批、资金保障、建设用地等问题。
（四）加快改革步伐，助推产业发展。
要加快我区供销合作社综合改革和发展的步伐，最大程度的发挥政府部门统筹、协调、联动的职能优势，真正实现“农业增产、农民增收”。
一是要加强基层供销社建设。
要对已有基层社逐步进行升级改造，基层社空白地区要因地制宜加快重建，要确实发挥基层社指导、联合、参与农村经济合作发展的经营服务功能，积极打造合作制、股份合作制的规范化、专业化基层社；二是要加大农民合作社联合社（农合联）的组建力度。
做大做强以供销合作经济为主，多元经济共存的混合所有制为农服务的联合社，依托镇村两级组织和基层供销合作社，组织涉农企业与经济大户，在已有农合联的基础上组建更广泛的区域性农合联，引导农合联成员开展联合合作，探索开展农产
品销售、热门思想汇报农资配送、土地托管、农村电商、合作保险等经营服务；三是要积极探索电子商务发展模式。
区镇两级供销社要依据自身条件，整合资源，加快系统转型升级和改革发展步伐，加强与中华全国供销合作总社以及省、市供销合作社电子商务平台的对接，建设一批特色产品电商展示平台，实现线上线下一体化交易；四是要积极参与秀美乡村建设和脱贫攻坚工作。
要利用供销合作社原有再生资源回收利用体系，充分发挥再生资源传统业务优势，积极参与乡村“白色污染”治理，大力开展包装、薄膜和废弃物回收处理，助推秀美乡村建设。
要继续发挥供销合作社自身优势，主动参与脱贫攻坚工作，积极帮助贫困农民拓宽致富渠道，为我区打赢脱贫攻坚战做出贡献。
《关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告》是篇好，涉及到改革、供销合作社、综合、服务、基层、发展、工作、我区等范文相关内容，觉得好就按下。
供销社发展情况调研报告范文
供销社发展情况调研报告范文篇一：基层供销社调研报告基层供销合作社发展存在的问题、对策和发展趋势《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。
农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。
新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。
为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。
一、拜城县供销合作社基层社基本情况（一）资产状况原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。
（二）经营状况目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派出，进行资产管理，经营设施都很破旧。
只有3个加油站和1个面粉厂在经营。
（三）经营设施分布拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥有经营场地和经营设施，另有3个加油站。
基层供销社有耕地1400亩，商业用地120亩。
这些网点和地理位臵是目前基层供销社仅存的优势。
二、存在的问题1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。
如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。
2、无经营人才。
2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。
供销综合改革情况汇报
供销综合改革情况汇报
近年来，我国供销合作社改革取得了显著成效，各地区不断探索创新，推动供
销综合改革向纵深发展。
下面，我将对我所在地区的供销综合改革情况进行汇报。
首先，我所在地区在供销综合改革中，坚持以农民利益为核心，推动供销社与
农民合作社的深度融合，实现了资源共享、利益共享、风险共担。
通过建立健全的利益联结机制，提高了供销社服务农民的能力和水平，促进了农民增收致富。
其次，我们加大了对供销社的改革力度，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了供销社的运营效率和服务质量。
同时，加强了对供销社经营主体的培训和指导，提升了他们的经营管理水平，推动了供销社的转型升级和可持续发展。
另外，我们还积极推动供销综合改革与现代信息技术的深度融合，建设了供销
社信息化平台，实现了信息共享、业务互通，提高了供销社的智能化水平，为农民提供了更加便捷、高效的服务。
此外，我们还加强了对供销综合改革政策的宣传和解读，引导广大农民积极参
与供销综合改革，推动了农村经济的快速发展。
总的来看，我所在地区的供销综合改革取得了显著成效，为农村经济的发展和
农民生活水平的提高做出了积极贡献。
但也要清醒地看到，供销综合改革仍面临着一些困难和挑战，需要进一步深化改革，完善政策，加强监管，推动供销综合改革迈上新台阶。
总之，我所在地区将继续坚持以农民利益为核心，不断深化供销综合改革，推
动供销社健康发展，为农村经济的腾飞和农民生活的幸福作出新的更大贡献。
2024供销社发展情况调研报告
2024供销社发展情况调研报告一、历史沿革供销社，全称为供销合作社，是中国农村经济发展中的重要力量。
自新中国成立以来，供销社就承担着保障农村物资供应、推动农业生产和农村经济发展的使命。
从最初的合作商店，到集体供销合作社，再到现在的农民专业合作社，供销社的体制和经营模式在不断变革。
尤其在改革开放以后，供销社逐步放开经营，积极参与市场竞争，为农民提供更丰富、更便捷的服务。
二、现状分析当前，供销社系统已经形成了较为完善的经营和服务网络。
通过遍布城乡的网点，供销社为农民提供农业生产资料、日用品、农产品等各类商品，同时还提供农业技术咨询、农产品加工、储藏、运输等一系列服务。
在部分地区，供销社还开展金融、保险等服务，进一步丰富了其服务内容。
然而，随着市场经济的发展和农业产业结构的调整，供销社也面临着一系列新的挑战。
首先，市场竞争加剧，要求供销社不断提升自身的经营和服务水平。
其次，随着农村人口流动和城市化进程的加速，农村消费需求和消费习惯也在发生变化，需要供销社及时调整经营策略。
此外，农业生产的规模化、专业化趋势也对供销社提出了新的要求。
三、问题与挑战尽管供销社在农村经济发展中发挥着重要作用，但也存在一些问题与挑战。
体制和经营模式滞后：部分地区的供销社仍沿用计划经济时代的经营模式，缺乏灵活性和创新性，难以适应市场的快速变化。
服务功能不完善：在一些地区，供销社的服务功能还比较单一，缺乏对农业生产全过程的深度参与，不能满足农民的多样化需求。
人才队伍建设不足：由于工作环境和待遇等原因，部分供销社难以吸引和留住高素质人才，影响了其服务质量和经营效率。
与农民利益结合不够紧密：在一些地方，供销社与农民的关系还不够紧密，未能充分体现为农民服务的宗旨。
信息化建设滞后：在信息化快速发展的今天，部分供销社的信息化建设还比较落后，影响了服务效率和响应速度。
四、未来发展策略面对新的形势和挑战，供销社需要采取一系列措施，以实现可持续发展。
改革状况调研报告
改革状况调研报告改革状况调研报告篇1为了进一步弄清我市供销社系统改革进展的现状，更好地讨论、解决其所面临的困难和问题，规划出下一步改革和进展的方向，最近一段时间，我和市供销社的主要领导同志进展了实地调研，并召开座谈会听取了有关方面的汇报。
现就这次调研状况，作一分析，并提出今后的进展思路及建议。
一、我市供销社系统的根本状况我市供销社系统，现有10个县区社，121个基层社，16个专业社；市社所属企业11个，县区社及基层社所属企业86个；全系统共有在册职工14929人，离退休职工5944人。
截止20xx年底，全市供销社系统资产总额1155万元，负债总额1209万元，资产负债率为104.67%；全系统累计亏损总额635.7万元，划断历史经济包袱后，20xx年供销社系统实现盈利87.1万元，其中市社所属企业盈利51.9万元，县区社盈利35.2万元，在盈利的基层社中，各类专业社占到70%，专业社的盈利面为90%。
由于受到行业性竞争的影响，全系统全年商品销售总额为39.076万元，同比下降了10.66%。
全市供销社系统的现状可概括为：经营状况趋势好，但总体还未走出逆境；虽有创新，但生存与进展仍面临新的挑战。
二、我市供销社系统当前存在的主要问题（一）行业性亏损依旧存在，经营状况没有从根本上得到转变。
规划经济时期，供销社依据行政职能的需要，根据行政区划设立基层社和经营效劳网点。
随着改革开放的深入和市场经济的进展，大局部基层社在农村市场竞争中由于网点分散、规模较小，缺乏竞争力，经营连年亏损、包袱逐年增加。
20xx年全系统汇总亏损635.7万元，比上年末减亏390.5万元，其中市社亏损681.9万元，同比减亏160.4万元，县区社盈利46.2万元，同比减亏230.1万元，虽然减亏的幅度比拟大，但行业性亏损的现状并没有转变，潜在的亏损依旧存在。
（二）体制、机制的制约因素依旧存在。
改革改了二十几年，但体制不顺、机制不活的问题始终没有得到彻底解决，“自我治理，自我效劳、自主经营”的指导思想并没有得到很好的表达。
供销合作社综合改革情况的调研报告
供销合作社综合改革情况的调研报告根据市社下发的《**市供销合作社关于开展合改革情况督查调研工作的通知》文件精神，在当前改革任务繁重之际，我社专门成立了调研工作小组，抽调精干人员，按照市社转发《云南省供销合作社关于开展综合改革情况督查调研工作的通知》确定的调研提纲，分赴各基层社、合作社一线开展调研，形成了结合**县供销社系统实际、改革重点突出的综合调研报告，如有不足之处，敬请批评指正。
一、在学习贯彻落实文件精神方面（一）组织开展专题学习。
根据上级要求，及时组织县社全体干部职工多次集中学习了中发【2016】11号、云发【2016】14号和【2016】32号等文件精神，要求全体供销社干部深入学习贯彻中央11号、省14号和32号文件精神，统一思想、坚定信心和决心。
（二）积极做好宣传工作。
充分利用县社门户网，积极宣传文件精神。
以干部集中学习、研讨会等形式，组织开展学习宣传贯彻活动，促进县供销社干部对精神的理解掌握，让更多群众了解、支持供销社改革。
（三）带头科学谋划。
县社主任，带头学习文件，做到早学、多学、学深，把学习贯彻相关文件精神和推动供销社重点工作结合起来，积极谋划，科学推动改革：汲取文件精华，完善发展思路，在“组织构架、服务方式、经营网络、资本运行、队伍建设、制度保障”六方面作进一步谋划创新。
二、综合改革领导小组和工作机构的建立为了认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2016〕11号）、全国总社《关于贯彻落实＜中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定＞的指导意见》文件精神和省社、市总社有关要求，为切实加强综合改革工作，县社于2016年成立了以县供销社主任刘波为组长的**县供销合作社联合社综合改革工作小组，明确职责与分工。
改革工作小组下设办公室，主要负责处理县社综合改革工作小组的日常事务；负责小组与市社、县委、县政府、有关职能部门的协调联络；负责改革方案等综合文件的制定、汇报材料的起草、信息、经验总结等材料的报送工作。
供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的和背景为了解供销社的发展现状以及问题，我们开展了供销社的调研工作。
通过该调研，我们希望可以了解供销社的运营情况，了解供销社在推进农村经济发展、保障农产品质量安全和农民收入增加方面的作用，为制定相关政策和提出发展建议提供参考。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式，调查对象为供销社的工作人员和农民合作社的会员。
问卷包括了供销社的基本情况、管理模式、产品销售情况、政策支持以及存在的问题与困难等。
三、调研结果1. 供销社的基本情况调查结果显示，供销社平均成立时间为20年左右，主要经营农副产品、农资农机和农村金融服务等。
供销社大致分布在乡镇，农户可以选择与就近的供销社合作。
2. 供销社的管理模式供销社的管理模式主要以农民合作社为基础，充分发挥社员的主体作用。
供销社通过合理安排生产计划、统一购销、加强品牌宣传等方式，提高产品质量和市场竞争力。
同时，供销社还会利用网络平台和电商渠道进行产品销售和宣传。
3. 供销社的产品销售情况调查结果显示，供销社的产品销售以农产品和农资农机为主，其中农产品主要销售给城市市场和农产品加工企业，农资农机主要销售给农户和农业合作社。
大部分供销社的产品销售额在100万元以下。
4. 政策支持情况供销社得到了政府的多方面支持，包括财政补贴、农业技术培训、市场开拓等。
政府通过购买政策、物流配送、金融贷款等方式，加强了对供销社的政策支持。
5. 存在的问题与困难调查发现，供销社在发展中还存在一些问题和困难。
首先，农产品市场需求不稳定，价格波动较大，这给供销社的产品销售带来了一定的不确定性。
其次，供销社的管理水平和专业素质有待提高，一些供销社的管理者对市场需求和品牌建设等方面的认识不足。
此外，供销社在与农民合作社合作中还存在一些利益分配问题，导致供销社和农民合作社之间的合作关系较为紧张。
四、发展建议基于以上调研结果，我们向有关部门提出以下几点发展建议：1. 加强培训与合作：政府应加大对供销社工作人员的培训力度，提高其管理水平和专业素质。
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告**月中旬，区人大常委会组织调研组对我区供销合作社综合改革和发展情况进行了专题调研。
调研组实地察看了**市**农业服务有限公司、**西园生态园、**镇向阳村秀美乡村建设点、**绿佳园农作物种植农民专业合作社等地，对我区供销合作社综合改革情况进行了现场调研。
通过实地察看和召开座谈会等形式，详细了解了我区供销合作社综合改革和发展的基本情况。
现报告如下：一、主要做法和成效（一）领导重视，启动及时供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作、实现乡村振兴的重要载体。
中央和省里先后印发了关于深化供销合作社综合改革的决定和实施意见，市委市政府专门制定了试点方案。
区委、区政府及时研究部署，于XX年9月26日制定了《**区供销合作社综合改革试点实施方案》，成立了以分管副区长为组长的改革试点工作领导小组，召开了动员会议，积极营造舆论氛围。
我区强化日常督导，将改革试点工作纳入区委全面深化改革领导小组的考核范围，扎实推进全区供销合作社综合改革工作。
全区供销合作经济组织紧紧抓住改革机遇，努力实现“改造自我，服务农民”。
区供销合作社加快改革方案的组织实施，周密部署、不断完善，使中央、省、市的改革精神在我区得到全面贯彻和有效落实。
（二）攻坚克难，积极作为区供销合作社紧紧围绕改革目标，努力克服家底薄、职能弱、基层散的困难，积极开展固本开源和合作组织建设工作。
一是加强社有资产经营管理。
于XX年11月成立了**区供销合作社社有资产经营管理有限公司，制定完善了一系列社有资产管理制度。
安排资金对危房进行了改造，提升门面经济价值，对所有向外租赁的房屋不再签订长期租赁合同，而是按照市场价格适时调整每年租金。
加快供销资产办证步伐，开展清产核资，不断理清资产权属关系，确保社有资产保值增值。
二是加强基层供销社建设。
按照改革要求，扎实推进现有基层社升级改造，基本完成空白地区基层社恢复重建工作。
2024年供销社综合改革工作情况总结范文
2024年供销社综合改革工作情况总结范文2024年是我国供销社综合改革的关键年份，也是农村经济转型升级的重要时期。
在党中央的坚强领导下，全国各级供销社充分发挥自身优势，坚持以农民为中心，加强改革创新，积极推进供销社综合改革工作。
经过全年的努力，取得了一定的成绩。
现将2024年供销社综合改革工作情况进行总结如下。
一、改革思路明确，政策指导有力2024年，国家出台了一系列关于供销社综合改革的政策文件，明确了改革的目标、方向和重点任务，为供销社改革提供了强有力的政策支持。
各级供销社紧密结合自身实际，积极探索创新，提出了具体的改革举措，并得到了相关政策的支持和落地。
二、改革成效显著，组织机构优化调整在供销社综合改革的推动下，2024年全国范围内有相当数量的供销社实施了组织机构优化调整。
一方面，通过合并、兼并等方式，减少了部分供销社的数量，提高了资源配置效率；另一方面，通过拓宽职能，增设了农产品质量检测、营销推广等职能部门，提升了供销社的服务能力和市场竞争力。
三、农产品质量提升，产业链条延伸供销社在推进综合改革的过程中，注重整合资源，引导农民加大农产品质量提升的力度。
通过开展农产品质量认证、引进先进的农产品加工技术等措施，大力推动了农产品标准化生产。
同时，供销社还积极推动农产品的品牌建设和市场推广，促进了农产品产业链条的延伸，提升了农民收入。
四、农产品营销模式创新，服务水平提高供销社积极探索农产品营销新模式，推动线上线下销售渠道的融合创新。
通过建立农产品电商平台、开展农产品展销会等活动，拓宽了农产品销售渠道，提高了销售效益。
与此同时，供销社还加强了对农民的技术培训和市场信息的指导，提供全方位的服务，帮助农民提升销售能力和市场竞争力。
五、农村合作经济发展，集体经济实现新突破在供销社综合改革的带动下，农村合作经济得到了进一步发展。
供销社积极推动合作社、农民专业合作社等经济组织的建设，通过整合资源、分配收益、推动农业产业化经营等措施，进一步提升了集体经济的发展水平。
发改局对供销社的调研报告
发改局对供销社的调研报告根据最新发布的消息，发改局对供销社进行了一系列的调研工作，以进一步了解其在农村经济发展和农民收入增加方面的作用。
以下是发改局对供销社的调研报告。
一、调研背景和目的：供销社作为农村经济组织的重要一环，其在发挥农村经济增长和农民收入提高方面具有重要作用。
通过对供销社的调研，旨在全面了解供销社的运营状况和存在的问题，为进一步推进农业农村现代化提供政策建议和指导。
二、调研方式和范围：本次调研采取了深入访谈、问卷调查和统计数据分析等多种方式，选取了全国不同地区和不同规模的供销社作为调研对象，力求全面、客观地了解供销社的现状和问题。
三、调研发现：1. 供销社在农村经济发展中的作用不可低估。
通过联合采购、集中销售、物流配送等方式，供销社为农民提供了市场准入、资金支持、技术培训等服务，促进了农产品的流通和农民收入的增加。
2. 目前供销社存在的问题仍然较为突出。
一方面，供销社在农产品销售方面仍然面临市场信息不对称、销售渠道不畅通等问题，导致部分农民难以获得公平竞争的机会；另一方面，供销社内部组织结构僵化、人员素质不高、运营成本过高等问题也制约了其进一步发展。
3. 部分地区的供销社改革试点取得了初步的成效。
通过改革创新，一些地方的供销社在组织形式、服务内容和运营模式上有了新的突破，进一步提高了农产品销售效率和农民收入水平。
4. 在供销社发展过程中，政府在推动政策、资金支持和组织协调等方面发挥了重要作用。
但是由于政府与供销社的联系不够紧密和有效，导致政策执行不到位、资金使用效果不理想等问题仍然存在。
四、调研结论和建议：1. 加强供销社改革创新，提升其市场竞争力。
通过电商平台建设、供销社协会组织建设等方式，推动供销社向现代农产品流通体系转型，提高市场信息的获取和交流效率。
2. 加强供销社内部管理，提升专业化水平。
加强培训，提高供销社人员的组织管理和营销能力，优化供销社组织结构，减少运营成本，提高综合效益。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社发展情况调研报告4篇随着个人素质的提升，报告的使用频率呈上升趋势，其在写作上具有一定的窍门。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家整理的供销社发展情况调研报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
供销社发展情况调研报告篇1近年来，特别是《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布以来，我们XX县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的十八届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止XX年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10 个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、“两社合一”的主要做法1、以XX县主导产业—蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105 个，涉及全县9 个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如XX县XX供销社领办的XX丰绿蔬菜专业合作社，成立于XX年5月28日，共有101户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。