创建学习型领导班子 推进一流车务段建设
创建“五型班组” 打造一流团队
创建“五型班组”打造一流团队根据工会关于召开“五型班组”经验交流会的通知，我锅炉运行班全体人员结合过去的工作情况，展开了广泛的讨论。
把我们的工作情况进行梳理与总结，对照办事处党委、处工会的相关文件精神，按照文件中所形容的“五型班组”创建模式标准找出班组工作中的优点与不足，使班组在今后的生产工作中能够发扬优点，弥补不足。
更好的贯彻执行公司的工作方针，圆满地完成上级领导交给我班组的各项生产工作任务。
下面就我锅炉运行班在创建“五型班组”的一些经验进行总结和交流汇报。
一、在创建学习型班组方面：今年，我班组牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。
使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
在创建“五型班组”期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“每周一题”培训活动，由班长每周对班组员工进行“每周一题”培训要求每一位员工做好学习记录，上级主管领导进行逐级检查培训情况。
通过“每周一题”的培训活动，有效的提高了班组学习效率，使员工之间形成了“互帮互学”的良好学习环境；在培训期间，针对班组司炉和司水岗位、泵工岗位都采取连岗培训，要求每一位班组员工都能熟练掌握不同工种的操作技能，取得了良好效果。
使员工培训更具主动性和可操作性。
今年，我班组参加司炉工技能鉴定等级考试的10多名员工，全部达标合格。
通过参加这些理论考试、摸底考试、等级考试，从根本上弥补了班组员工的技能缺陷，规范了员工的岗位操作，促进了员工综合素质的进一步提搞。
二、在创建安全型班组方面：为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，我锅炉运行班认真贯彻落实中国石油天然气集团公司反违章“六条禁令”，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好各项安全活动。
着力打造学习型团队助推建设高品位客专-中国铁建
着力打造学习型团队 助推建设高品位客专 中国铁建十六局集团沪昆客专江西段5标项目部党工委我们十六局集团承建的沪昆客专江西段，全长68.63公里，合同投资46.6亿元。
自2010年4月上场至今一年多时间里，我们取得了令人瞩目的成绩：在去年下半年铁路信用评价中排名第一；荣获中华铁路总工会“火车头奖杯”，先后获业主“建功立业”先进单位、连续三个季度全线“标准化项目部”、南昌铁路局“三讲三比”先进单位、中国铁建股份公司“企业文化建设”先进单位等荣誉。
项目党工委荣获集团公司党委“创先争优”活动先进单位和“先进党工委中心组”。
这些成绩的取得，源于我们扎实开展创建学习型党组织活动，以学习打造优秀团队，提升团队素质，凝聚团队精神，促进了项目管理水平的提高，有力地推动了沪昆项目创一流、建精品。
一、适应要求，提升素质，把打造学习型团队作为建设精品沪昆的前提团队优秀，才能保证项目优质。
而一个优秀的团队，必须是一个善于学习、不断学习的团队。
从一上场起，我们以建设学习型党组织为契机，结合沪昆客专施工实际，为整个团队注入学习的因子，努力在学习型团队建设中提升素质，适应建设一流沪昆的要求。
首先是班子引领，为学习型团队带好头。
项目成败的关键，取决于项目班子。
我们把抓学习型班子作为重点，在学习中明确方向，解决问题，提高决策水平，为打造学习型团队创造良好环境。
党工委中心组坚持学习制度，每周的集中学习和工程例会同步进行。
在项目重大问题上，班子成员注重在学习中明思路，作决策，为沪昆顺利施工提供了有力保证。
围绕业主提出的“建设精品沪昆”目标，我们把它作为创建学习型党组织的目标，大力倡导“激情奋进、勇争第一”的理念，全员上下围绕这一目标，在开展学习型党组织活动中不断深化对这一理念的认识，积极主动地融入实际工作中，使这一理念成为全体参建员工的共同目标，化为全员的实际行动。
上场以来，我们克服了征地拆迁难，图纸到位晚，雨季时间长等诸多不利因素，变压力为动力，以高昂的斗志，勇争第一的工作激情，开展各项工作，使我们标段进度在全线8家施工单位中一直排名第一，施工安全、质量、现场管理等也一路领先，被业主树为标杆，并多次组织设计、施工单位到我们项目工点观摩学习。
提高党建科学化水平促进铁路事业发展
党的十八大报告指出：“我们党担负着团结带领人民全面建成小康社会、推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的重任。
”这一精辟论断，科学地回答了为什么要搞好党的建设，并从战略的高度、长远的眼光，为加强党建工作指明了方向。
这也是在新的历史条件下，党中央对全面推进党的建设新的伟大工程提出的新要求、新举措、新目标。
铁路企业必须结合实际不折不扣地贯彻落实全面提高党的建设科学化水平的部署，以改革创新精神全面加强和改进铁路党的建设，为推进铁路科学发展提供坚强保证。
一、以创建学习型党组织为前提和基础，推进铁路科学发展当前，铁路各级党组织和广大党员面临着服务科学发展、服务社会和谐、服务人民群众的重要使命和责任。
要实现这一目标，就必须加强学习。
只有把学到的知识运用到深化安全风险管理、推进多元化经营、服务旅客等具体工作中，营造学用并重的环境，才能有效促使干部职工培养学习习惯、完善知识结构、提升综合素质，主动适应铁路转型发展需求。
一是注重学习引领，强化思想统一。
深刻理解和准确把握上级精神、工作理念、部署要求，需要在日常的工作生活、现场调研中保持学习的态度，让学习有延续性、持久性，尤其领导班子应该增强这种意识，才能作出符合铁路科学发展部署和单位工作实际的正确决策，示范引领干部职工自觉统一思想和行动。
注重把宣讲活动常态化，围绕不同时期的工作重点来开展，促使各级干部履行“一岗双责”，利用包保和下现场检查的时机，指导广大职工加深对总公司、路局决策部署和业务技能的学习掌握，有方向、有目标地抓好各项工作措施落实。
二是注重基础推进，强化难题破解。
学习的最终目的是破解难题、推动工作。
中心组学习是一项基本制度，也是重要抓手。
不仅要把每次中心组学习的时间分配好，还要有形式创新、激励措施、纪律要求和检查考评，促使每名班子成员把更多的精力放在学习前的调查研究和学习后的难点攻关上，带着课题学、带着问题学、带着责任学，对中心工作形成统一共识、对难点问题有破解之策、对重点任务有责任分工，确保学习日常化、规范化和有效化。
铁道部 学习型领导班子
部属各单位党委，部直属机关党委：为建设高素质领导班子，加快推进铁路现代化建设，根据党的十七大、十七届四中全会和中央关于推进学习型党组织建设的有关精神，制定创建学习型领导班子的意见。
一、创建学习型领导班子的重要性和紧迫性大力推进学习型领导班子建设是党的十七届四中全会提出的一项明确要求，是建设马克思主义学习型政党的关键工程，是深入学习实践科学发展观、又好又快推进铁路现代化建设的现实需要和重大战略任务。
当前和今后一个时期，我国铁路仍处于加快发展的黄金机遇期。
大规模铁路建设持续推进，高速铁路等大量新线集中投入运营，新技术新装备密集投产和运用，中国铁路“走出去”战略加快实施，全路在推进铁路技术创新、管理体制创新和机制创新，确保安全持续稳定，加快发展方式转变，建设高素质职工队伍等方面面临繁重任务和更大考验，迫切需要在全路领导班子中大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好风气，不断研究新情况、解决新问题、探索新规律，提高运用科学理论指导铁路现代化建设实践的能力，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、业务精通、作风过硬，能够领导科学发展和推进铁路现代化建设的坚强领导集体。
各级党委要站在全局和战略的高度，切实提高思想认识，把创建学习型领导班子任务落到实处。
二、创建学习型领导班子的指导思想和目标要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕加快推进铁路现代化建设目标任务，在各级领导班子中大兴学习之风，深入学习中国特色社会主义理论体系，学习高速铁路等现代科技和管理知识，学习经营管理、法律法规等知识，学习中央和部党组关于加强领导班子建设和党员领导干部队伍建设的各项要求，在武装头脑、指导实践、推动工作上下工夫。
着力解放思想，坚持与时俱进，破除与加快铁路发展不相适应的思想观念，理清科学发展思路；着力研究和解决铁路现代化建设面临的新情况、新矛盾，破解安全、经营、建设、稳定等工作中遇到的困难和问题，全面加强领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设，为加快推进铁路现代化建设提供坚强保证。
大力推进学习型领导班子建设 全面提升引领铁路现代化建设的能力
大力推进学习型领导班子建设全面提升引领铁路现代化建设的能力大力推进学习型领导班子建设全面提升引领铁路现代化建设的能力在全路政治工作会议上，部党组明确提出要把扎实开展学习型领导班子创建活动，作为一项紧迫的政治任务来抓。
兰州局创建学习型领导班子，就要按照部党组《关于创建学习型领导班子的意见》的部署和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力在各级领导班子中形成重视学习、提高素质、指导实践、推动发展的良好氛围，着力提高各级领导班子引领铁路现代化建设的能力。
一、深刻认识创建学习型领导班子的紧迫性，自觉站在讲政治、讲大局的高度统一思想认识创建学习型领导班子，是深入贯彻党的十七届四中全会精神，加强铁路党的建设，实现全局科学发展、和谐发展的一项十分重大而紧迫的战略任务。
1．创建学习型领导班子是认真贯彻落实党的十七届四中全会精神的重要举措。
党的十七届四中全会在党的历史上第一次明确提出建设马克思主义学习型政党问题，这是我们党在社会主义建设新时期作出的战略部署，体现了对时代发展脉搏的准确把握。
当前，我国正处在改革的攻坚期、发展的关兰州局。
同时，随着铁路基础性改革的深入推进，迫切需要各级领导干部提高把握大局的能力、科学决策的能力、处理复杂问题的能力和发展职工根本利益的能力，才能为推动全局科学发展、和谐发展提供坚强保证。
二、大力推进学习型领导班子建设，全面提升各级领导干部领导和推动科学发展、和谐发展的能力创建学习型领导班子就是要紧密围绕加快推进铁路现代化建设的目标任务，把各级领导班子建设成理想信念坚定、思想观念解放、作风形象优良、工作业绩突出的坚强领导核心。
一是要增强把握大局的能力。
各级领导干部是贯彻落实党中央、部党组决策部署的中坚力量，是引领全局发展的核心骨干。
面对世情国情路情发生的深刻变化，各级领导干部必须坚定理想信念，在大是大非面前保持高度的政治敏感性，始终保持清醒的头脑，在思想和行动上始终与党中央、部党组保持高度一致。
成品站创建学习型班组汇报材料
成品站创建学习型班组汇报材料成品站创建学习型班组汇报材料各位领导,大家好! 我们成品站作为铁路氧化铝发运的最前沿,主要承担着我厂氧化铝合格装车、顺利外排的艰巨任务。
为此，班组员工的综合素质都直接影响着班组工作的质量和效率。
为增强班组全体员工的能力、实践能力和创新能力，营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好学习环境，形成团队学习、全员学习、全程学习的学习理念。
在“创学”活动中，我们成品站按照车务段“创建学习型班组、争当知识型员工”活动的总体部署，认真贯彻创建学习型班组的企业文化的文件精神，坚持在班组范围内开展了创建学习型组织活动。
通过深入开展”创学”活动，队伍的整体素质、团队意识得到了显著提高，有效促进了各项工作的顺利开展，取得了阶段性成效，从而，打造了一支“精一门、会两门、懂三门”的新型员工队伍，逐步走出了一条创新、创先、创优之路，成品站在创建过程中脱颖而出。
下面，从五个方面汇报我站在创建学习型班组中的工作：一，大胆涉足于“学习型”班组的创新与探索市场竞争，归根结底是人才的竞争。
谁拥有高素质员工队伍，谁就拥有最终的胜利。
为使从业人员素质上达到标准化要求，我们成品站克服任务重、时间紧的重重困难，针对领导提出打造“精一门、会两门、懂三门”的知识型员工的指导思想，利用各种机会，分期对员工进行培训，我们班组采取了多种创新举措，精心制定培训计划，创新培训方式，注重培训效果，使培训工作获得了显著。
创新之一，摒弃了以往传统的“教科书式”的面授培训方式，采用了装车现场实地培训，更为生动、灵活的互动模拟训练。
使以往被动的接受转变为主动的参与，活跃的培训氛围，有效地调动了员工的学习兴趣，使得培训效果得到显著提高。
创新之二，除了按时组织员工积极参加段里的各类学习、培训外，我们还自行安排了相关培训课时，有意识地邀请了路局货运员和信息科的技术人员分别进行了路车蓬布捆-绑、苫盖和铁路信息化操作演练和答疑。
各位讲师经过精心的准备，在授予大家技能的同时，还运用了大量的实际案例，将工作中失败的教训和成功的经验向大家做了深入的剖析。
创建学习型领导班子的实施方案
锦州车务段创建学习型领导班子的实施方案创建学习型领导班子，是部党组、局党委贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，建设学习型组织的重要举措，是深入贯彻落实科学发展观，加快推进铁路现代化建设的现实需要，是有效提升领导班子整体素质，提高领导科学发展和推进铁路现代化建设能力的根本保证。
按照全局政治工作会议精神和局党委《关于创建学习型领导班子的意见》，结合自身实际，制定如下实施方案。
一、创建学习型领导班子指导思想和目标要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕现代化铁路建设目标任务和全段改革、发展、稳定中心工作，在领导班子中大兴学习调研之风，努力用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。
着力解放思想，坚持与时俱进，破除求稳怕乱、骄傲自满、潜力挖尽和与调度集中不适应的思想观念，理清科学发展思路；着力研究和解决“三项工程”建设面临的新情况、新矛盾，以改革创新精神破解遇到的困难和问题；着力加强廉政建设和稳定基础，保持干部队伍廉洁和职工队伍稳定，营造和谐稳定环境；着力加强领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设，把领导班子建设成为政治坚定、业务精通、作风过硬的领导集体。
创建学习型领导班子要实现以下目标：1．政治素质过硬，贯彻落实上级决策部署执行能力强。
自觉学习实践科学发展观，理论素养和理性思维能力不断提升，政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识明显增强,建设中国特色社会主义的信念更加执着，实现铁路现代化的信心更加坚定，贯彻执行党的路线方针政策和部党组、路局党委工作要求的行动更加自觉，执行政治纪律、组织纪律、工作纪律和廉政纪律的态度更加坚决。
能够站在创造世界一流铁路、服务经济发展的战略高度，深刻认识锦州车务段在全局、乃至全路运输组织方式变革和高铁时代发展中的重要位臵，用创新发展的思维和科学的管理思考全段工作，努力提升领导班子在建设队伍、凝聚力量、创新发展中发挥思想引领、政治引领作用，坚决实现各项工作目标。
公路养护段创建学习型机关活动实施方案 (4)
公路养护段创建学习型机关活动实施方案1. 引言在当前社会经济发展高速化的背景下，道路建设和养护工作变得尤为重要。
为了提高公路养护段机关的工作能力和素质，本方案旨在创建学习型机关活动，通过学习和分享，促进团队成员的个人成长和组织的发展。
2. 活动目的•提高公路养护段机关团队的专业素质和工作能力•增进团队成员之间的沟通和合作•学习和借鉴他单位的先进经验和做法•提升机关团队的归属感和凝聚力3. 活动内容活动将以学习为核心，结合实际工作需要，开展以下内容：（1）主题学习讨论定期组织机关团队成员进行主题学习讨论活动，每次活动都由一名成员提出一个与公路养护相关的主题，其他成员通过预习、讨论和分享来提高自身的专业知识和能力。
（2）经验交流会邀请其他兄弟单位以及相关行业的专家学者参加经验交流会，共同探讨养护工作中的难题和解决方案。
通过借鉴他单位的先进经验和做法，提高养护工作的水平和效率。
（3）学习分享会鼓励机关团队成员互相学习和分享工作和学习中的经验和心得。
每月组织一次学习分享会，成员分别分享自己在公路养护工作中的优秀案例、创新方法和学习心得。
（4）跨部门合作鼓励机关团队与其他部门和单位进行跨部门合作，共同解决工作中的问题和难题。
通过与相关单位的合作，提高机关团队的协调能力和工作质量。
4. 活动周期本活动从即日起持续一年，每个月至少进行一次学习、讨论或交流活动。
5. 活动实施步骤（1）筹备阶段确定活动目标、内容和时间表，成立活动筹备小组，明确各成员的职责和任务。
（2）活动宣传通过内部公告、会议通知和电子邮件等方式，向机关团队成员宣传活动的重要性和意义。
（3）活动实施按照时间表，组织各类学习、讨论和交流活动，确保活动顺利进行。
活动期间，积极收集反馈意见，及时调整和改进活动计划。
（4）活动总结活动结束后，由活动筹备小组组织总结会议，收集成员的反馈意见和建议，总结活动的成功经验和不足之处，为下一次活动做好准备。
6. 预期效果通过创建学习型机关活动，预计能够达到以下效果：•提高机关团队的专业素质和能力水平•加强团队之间的沟通和合作•学习和借鉴他单位的先进经验和做法，提高工作效率和质量•增强机关团队的团结和凝聚力7. 结束语公路养护段创建学习型机关活动是提高机关团队整体素质和工作能力的重要举措，通过学习和分享，促进成员的个人成长和组织的发展。
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除 。一 方 面 要求 段 领 导 班 子 形 成 合 力 ，以超 前 的思 维 ，果
敢 的勇 气 和 魄 力 ，在 创 新 发 展 上 闯 出 一 条新 路 ；一 方 面 要 紧 密 结 合 本 段 改 革 发 展 的 实 际 ， 制 定 《 建 一 流 车 务 段 发 创 展规划 》 ，通 过 领 导 班 子 深 入 到 职 工 群 众 中 的 大 力 宣 讲 ，
求 领 导 班 子 成 员 每 季 度 给 干部 职 工 作 一 次 形 势 任 务报 告 或
党 委 ，要 按 照 部 党 组 、路 局党 委 的要 求 ，紧 密 结 合 自身 实 际 ，扎 实 开展 学 习型 领 导 班 子 创 建 活动 ，为 建 设 一 流 车 务
段 提 供 坚 强 的组 织 保 证
班子 要 担 负 起 推 动 铁 路 现 代化 建 设 的历 史 重 任 ，就 必须 增 强 学 习力 ，努 力 提 高 运用 理论 指 导 实 践 的能 力 ，全 面提 升
综合素质 。
在 建 设 一 流 车务 段 的过 程 中 ，会 遇 到 这样 或 那 样 的 困 难 和 问题 ，需 要 我们 的领 导 班 子 发 扬 敢 为 人 先 的 勇气 ，勇
“ 一些 ” 强 、破 解 难 题 陕一些 ” ，用 科 学理 论 推 动 和 指 导 实 际 工 作 的 能 力得 到进 一 步 提 升 。
学 的方 法 破 解 工 作 上 遇到 的难 题 ，走 出 一 条具 有 我 段 特 色
的发 展 道 路 。
１ 陈 旧 思 想 ，立 发 展 思 路 。 当 前 ，在 少 数 干 部 中 ．破 存 在 着 思 想 观 念 守 旧 、管 理 手 段 落 后 、发展 思 路 不 清 等 现
３ ．以发 展 为 要 务 ，拓 展 形 式 学 。 紧 紧 围 绕 建 设 一 流
刘 志 军 部长 在 全 路 政 治 工 作会 议 上 强 调 ：扎 实 开 展 学 习 型领 导班 子 创 建 活 动 ，全 面 提 高领 导 干 部 思 想 政 治 和 技
车 务段 的 目标 ， 突 出 发 展 主 题 ，运 用 集 中研 讨 、联 组 交 流 、专 家 讲 座 、职 工 论 坛 、开 辟 专 栏 等 多 种 不 同 的 形 式 ，
出一流 的职 工 队 伍 ，创 造 一流 的 工 作 业 绩 ，实现 争一 流 的
目标 。
点 ，以 优化 领 导 班 子 成 员 的 知识 结 构 ，努 力 使 领 导 班 子成 员 成 为 安 全 管 理 的 行 家 里 手 ，成 为 高 铁 运 营 管 理 的 “ 专
家 ” 。
【 键 词 】学 ． 型领 导班 子 能 力 一 流 车务 段 关 － ｊ
高铁 知 识 讲 座 ，在 段 机 关 每 两 个 月 开 设 一 次 “ 习 大 讲 学
坛” ，不 定期 地 为 干 部 职 工 购 买 、推 荐 相 应 的 学 习 书 籍 ，
大 力 营造 学 习的 氛 围 。通 过 学 习 ，使 干 部 职 工进 一步 解 放
一
、
坚 持 学 与 用 的 结 合 ， 着力 提 高 运 用 理 论 指 导 实 践
【 谐铁 路 建设 】 和
创建学 习型领导班子
推进一流车务段建设
江 向 阳
（ 海 铁 路 局 芜 湖 车务 段 党 委 ， 上 安徽 芜湖 ２ １ ０ ） ４ ０ ０
［ 图分 类 号 ］Ｃ ３ ． ［ 献标 识 码 ］Ｂ ［ 章 编 号］１ ０・２ ９ ２ １ ）６０６ —２ 中 ９３４ 文 文 ０６８ ７ 【０ ０ ０ —０４０
【 摘
要 】面 对 高铁 时代 的新 形 势 、新 任 务 、新 要 求 ，
的 能 力 。从 我 段 近 二 、三 年来 看 ，随 着 宣 杭 线 电 化 改 造 、 宁 安城 际 、黄 杭 客 专 、合 福高 铁 等 动 工 修 建 ，芜 湖 车 务段 管 内将 成 为上 海 局 又 一 个 建设 的 主 战场 。 了解 掌 握 高铁 经
于创 新 的精 神 ，在推 进 发 展 上 敢 破 敢 立 、敢 闯敢 试 ，用 科
１ ．以理 论 为 先 导 ，组 织 系 统 学 。 组 织 领 导班 子 成 员 认 真 系 统 地 学 习 中国 特 色 社会 主义 理 论 体 系 ，用 科 学理 论 武 装 头 脑 ，坚 定科 学 发 展 、安 全 发 展 、和 谐发 展 的理 念 不 动摇 。通 过 理 论 的 深入 学 习 ，促 进 班 子 成 员 面 对 高铁 时 代 到来把握 大局“ 一些” 准 、思 考 问 题 “ 一 些 ” 多 、科 学 决 策
深 入推 进 学 习 活 动 。在 全 段 上 下 大 力 倡 导 “ 天学 习 一 小 每
术 业 务 素 质 。无 疑 ，高 铁 时代 新 知 识 、新 技 术 、新设 备 的
广 泛 应 用 ，需 要 领 导 干 部 不 断 地加 强学 习 。作 为 基 层 站 段
时 ” 动 ，引导 干 部 职 工 树 立 终 身 学 习 的 理 念 。 同时 ，要 活
思 想 、统 一 行 动 ，为加 快 推 进 一 流 车 务 段建 设服 务 。
的 能 力
二 、坚 持 破 与 立 的 结 合 。着 力 提 高 解 决 实 际 问 题 的
创 建 学 习型 领 导 班 子 是基 层 站 段 领 导 班 子 迎 接 高铁 时
能 力
代 ，快 速 适 应 铁 路 建 设 发 展新 形 势 的必 然 要 求 。站 段领 导
营 、管 理 、业 学 习 重
基 层 站 段 党 委 应 始 终 坚持 以科 学 理 论 武 装 头 脑 ， 解 放 思 想 、更 新 观 念 ，在 提 高班 子 成 员的 整体 素质 上 下 工 夫 ，积 极 推 进 学 习型 领 导 班 子创 建 ， 以班 子 成 员的 集体 智 慧 ，带