(完整word版)体育赛事的运营模式
体育赛事的商业化运营模式
体育赛事的商业化运营模式一、体育赛事的商业化运营模式体育赛事的商业化运营模式一直是体育产业发展的重要方面。
随着体育产业的不断壮大，商业化运营模式也在不断创新和完善。
体育赛事的商业化运营模式不仅仅是为了盈利，更是为了提升赛事的影响力和吸引力，吸引更多的观众和赞助商。
二、赛事策划与营销在体育赛事的商业化运营模式中，赛事策划与营销是至关重要的环节。
赛事策划需要根据赛事的特点和目标受众制定相应的方案，包括赛程安排、赛事规则、参赛队伍等。
而赛事营销则是通过各种渠道和手段将赛事推广给更多的观众和赞助商，提升赛事的知名度和影响力。
三、赞助商合作与品牌推广赞助商合作是体育赛事商业化运营模式中的重要组成部分。
赞助商的支持不仅可以为赛事提供资金支持，还可以通过赞助商的品牌推广为赛事增加曝光度。
赛事方需要与赞助商进行合作，制定合适的赞助方案，实现双方互利共赢。
四、门票销售与观众服务门票销售是体育赛事商业化运营模式中的重要收入来源之一。
赛事方需要通过合理定价和推广策略吸引观众购买门票，提升赛事的观赏价值。
同时，赛事方还需要提供优质的观众服务，包括安全保障、便利设施等，提升观众的体验感受。
五、新媒体传播与数字化运营随着新媒体的兴起，体育赛事的商业化运营模式也在不断向数字化方向发展。
赛事方需要通过社交媒体、直播平台等渠道进行赛事宣传和传播，吸引更多的粉丝和观众。
同时，赛事方还可以通过数字化运营提升赛事的管理效率和服务水平，提升赛事的商业价值。
六、结语体育赛事的商业化运营模式是体育产业发展的必然趋势，赛事方需要不断创新和完善商业化运营模式，提升赛事的品牌价值和市场竞争力。
通过赛事策划与营销、赞助商合作与品牌推广、门票销售与观众服务、新媒体传播与数字化运营等方面的努力，体育赛事可以实现可持续发展，为体育产业的繁荣做出贡献。
体育运营模式方案
体育运营模式方案一、前言体育运营是指对体育项目进行全方位的规划、组织、管理、推广以及经济运作的活动。
随着体育产业的不断发展，体育运营模式的创新和完善已经成为行业发展的关键。
本文旨在探讨体育运营模式的构建，为体育运营者提供理论指导和实践参考。
二、体育运营模式的定义体育运营模式是指针对特定的体育项目或体育产业，运用特定的理论、方法和手段，实现体育运动的规划、组织、管理、推广和经济运作的活动方式和模式，以达到社会效益和经济效益的最佳平衡点。
三、体育运营模式的特点1. 多元化：体育运营模式应该充分考虑体育项目的特点和运营对象的需求，因地制宜，实现多元化发展。
2. 创新性：体育运营模式需要不断创新，紧跟行业发展趋势，保持竞争力。
3. 经济性：体育运营模式需要达到双赢的效果，既要满足社会需求，又要实现经济效益。
4. 可持续发展：体育运营模式需要考虑到长期发展，注重可持续性。
四、体育运营模式的构建1. 体育资源整合体育运营模式的构建首先需要进行体育资源整合，包括场馆设施、人才资源、赛事资源、品牌资源等。
通过整合资源，实现资源的最大化利用，提高体育项目的运营效益。
2. 品牌推广体育项目的品牌推广是体育运营的关键环节。
通过赛事直播、宣传推广、合作联盟等方式，提高体育项目的知名度和影响力，吸引更多的关注和支持。
3. 赛事运营赛事是体育项目的核心内容，赛事运营的好坏直接影响体育项目的发展。
通过赛事规划、组织、管理、推广等工作，提高赛事的品质和水平，吸引更多的参与者和观众。
4. 经济运作体育项目的经济运作是体育运营的重要内容。
通过赞助商合作、票务销售、广告推广等方式，实现体育项目的经济效益，为项目的运营提供资金支持。
5. 社会服务体育项目的社会服务是体育运营的重要内容。
通过开展体育健身活动、体育培训教育、体育公益活动等方式，使体育项目对社会产生积极的影响，提高体育项目的社会效益。
五、体育运营模式的创新1. 体育电商随着互联网的发展，体育产业也在不断向互联网化发展。
体育行业的商业化运营模式
体育行业的商业化运营模式体育在现代社会中已经成为了一项重要的产业，吸引了大量的投资和关注。
随着人们对健康生活的追求和对体育娱乐的热爱，体育行业正在迅速发展，并逐渐形成了自己独特的商业化运营模式。
本文将探讨体育行业的商业化运营模式以及它对行业的影响。
一、体育赛事运营体育赛事是体育行业最重要的组成部分之一，也是商业化运营最为明显的领域。
通过组织和运作各种体育赛事，体育产业可以获得赛事门票、广告、转播权、赛事衍生品等多个方面的收益。
同时，体育赛事也为各类赞助商提供了一个展示品牌形象和推广产品的平台。
比如世界杯、奥运会等大型国际赛事吸引了全球观众的关注，巨大的商业价值使得各大企业争相投资，成为了推动体育产业发展的重要力量。
二、体育场馆建设和管理随着体育产业的发展，各地纷纷兴建了大型体育场馆，为体育活动提供良好的场地和设施。
这些体育场馆的建设和管理同样成为了商业化运营的一部分。
通过出租场馆进行比赛、演唱会等各类活动，场馆所有者可以获得可观的收益。
此外，体育场馆也可以通过售卖食品、饮料、纪念品等进行商业运营，进一步增加收入。
因此，体育场馆的有效管理和灵活运营对于保证其商业化运营的成功至关重要。
三、体育培训和健身俱乐部随着人们对健康生活的追求，体育培训和健身俱乐部也成为了一个快速发展的领域。
体育培训机构通过提供专业的教学和培训服务，帮助人们提高各类体育技能和水平。
健身俱乐部则提供了一个健身锻炼和休闲娱乐的场所。
通过会员制度和收费服务，体育培训和健身俱乐部可以实现商业化运营，并为人们提供高品质的体育健身服务。
四、体育媒体和网站随着互联网的普及，体育媒体和网站成为了人们获取体育信息的重要渠道。
体育媒体通过报道和转播各类体育赛事，吸引观众和广告商的注意。
体育网站则提供了各类体育资讯、赛事预告、视频回放等服务，吸引了大量的用户和广告投放。
通过广告收入和付费订阅，体育媒体和网站实现了商业化运营，并且逐渐扩大了市场份额。
体育赛事的商业化运营
体育赛事的商业化运营体育赛事的商业化运营一直是当今体育产业发展的重要方向。
无论是世界杯、奥运会还是各类职业联赛，商业化运营都起到了举足轻重的作用，不仅为体育产业注入了巨额资金，也为广大观众提供了精彩绝伦的赛事体验。
本文将从体育产业商业化的背景、商业化运营模式和商业化带来的影响三个方面进行探讨。
一、体育产业商业化的背景随着社会经济的不断发展和人们对体育消费需求的日益增长，体育产业商业化势在必行。
首先，商业化运营可以将体育赛事转化为经济价值。
体育赛事涵盖了场馆租赁、赛事组织、赞助商支持、媒体转播等多个环节，通过商业化运作，可以将这些环节与其他相关产业相结合，形成一个完整的产业链，从而创造更多的经济价值。
其次，商业化运营也能够提高体育赛事的竞争力和可持续发展能力。
通过引入商业资本和新的管理理念，可以提升赛事的品牌价值和市场影响力，吸引更多的赞助商和观众参与其中，进而推动整个体育产业的健康发展。
二、商业化运营模式体育赛事的商业化运营模式可以分为赛事组织模式、赛事经营模式和赛事营销模式三个方面。
1.赛事组织模式赛事组织模式是指体育赛事的组织机构和管理方式。
通常包括建立专门的赛事组织机构，明确责任分工和管理层级，制定赛事规则和竞赛制度，确保赛事的公平公正性。
同时，也要加强对参赛队伍的管理和监督，确保运动员的素质和比赛水平。
2.赛事经营模式赛事经营模式是指体育赛事的经营运作方式。
这包括赛事筹备、赛事场地运营、票务销售、转播版权经营等方面。
赛事筹备要根据比赛类型和规模确定场馆、赛程、工作人员等各项准备工作。
赛事场地运营要考虑场馆的维护、定位和利用，提供舒适的观赛环境和便利的服务设施。
票务销售要通过市场营销手段吸引更多观众，提高票务收入。
转播版权经营则是通过电视、互联网等方式向观众播放赛事内容，获取转播费用和广告收入。
3.赛事营销模式赛事营销模式是指体育赛事利用市场手段进行推广和营销活动。
这包括赞助商合作、广告宣传、社交媒体运营等方面。
(完整word版)体育场馆的经营管理方案
南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理(服务）与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理（服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心)，对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场,1万人体育馆，2千人网球馆,1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域,可承担田竞，足球，体操,篮球，网球，排球,羽毛球，乒乓球，举重，击剑,柔道，游泳,跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组.监控消控系统覆盖所有场馆,所有电力照明系统均为智能化控制,是迄今为止江西省最大的体育场馆.三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心,兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个,经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场"的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
体育赛事运营模式
体育赛事运营模式体育赛事运营模式是指运用各种资源和手段，通过策划、组织、推广等活动，实现体育赛事的顺利进行和成功开展的一种模式。
体育赛事作为一项重要的社会活动，具有多种运营模式，下面我们将详细介绍几种常见的体育赛事运营模式。
一、商业化运营模式商业化运营模式是目前体育赛事运营中最主流的模式之一、在这种模式下，赛事不再只是单纯的体育比赛，更成为了一个商业品牌。
通过综合利用赛事的品牌效应、媒体曝光、广告以及衍生品销售等手段，获取更多商业收入，增加赛事的经济价值。
典型的商业化运营模式包括世界杯、奥运会等大型赛事。
二、票务经济模式三、赞助模式赞助模式是体育赛事运营中另一种常见的模式。
通过吸引企业、品牌等作为赛事的赞助商，提供资金、物资、技术支持等方面的支持，实现赞助商与赛事的互利共赢。
赞助商可以通过赛事获取广告曝光量和品牌推广效应，达到提升企业形象和销售额的目的。
同时，赛事组织者也能通过赞助费用获得经济收益，支持赛事的顺利进行。
四、电视转播模式随着电视技术的发展，体育赛事的电视转播模式越来越成为影响体育赛事运营的重要因素。
通过将赛事转播到广大观众面前，提高赛事的曝光度和观赛率，进而吸引更多赞助商的关注和参与。
电视转播模式的成功与否，往往取决于转播平台的选择以及转播权的营销策略。
五、票务＋赞助模式票务＋赞助模式是将票务经济模式和赞助模式相结合的一种模式。
赛事在票务销售的基础上，通过吸引赞助商的支持来获得更多的经济收益。
这种模式在体育产业发展中尤为常见，既保证了经济收益，又能控制观众数量，实现赛事的成功运营。
综上所述，体育赛事运营模式是在赛事组织、营销策略、赛事经济等方面的综合运作，旨在提供最佳的观赛体验和经济效益。
不同的模式适用于不同类型和规模的赛事，赛事组织者需要根据实际情况和目标定位选择适合的运营模式，以实现赛事的长期可持续发展。
体育行业体育赛事的商业运作模式
体育行业体育赛事的商业运作模式随着人们生活水平的提高和对放松娱乐需求的增加，体育赛事已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。
越来越多的赛事被各大媒体提前报道，赛事后续的评论、争论和周边产业的发展也让人们对体育赛事关注度更加高涨。
对于那些体育赛事最初的筹办和运作者来说，如何实现运作的稳定和盈利也成为了他们关注的重点。
在这篇文章中，我们将探讨体育行业中体育赛事的商业运作模式。
一、基于门票销售的模式体育赛事的基本盈利模式就是依托门票销售。
这种模式广泛适用于体育赛事行业的不同领域，包括足球、篮球、棒球、曲棍球、田径以及其他竞技性质的赛事。
门票的价格不仅依据场地、赛事、选手和观众座位等多方面因素，同时也与市场需求、竞争情况和其他潜在因素有关。
虽然门票销售不是唯一的盈利模式，但是对于几乎所有的体育赛事而言，门票收入还是其主要的收入来源之一。
尤其是吸引高质量的观众的超级赛事，这种模式可以带来可观的收入。
二、基于广告赞助的模式除了门票销售，体育赛事的主办方和组织者也可以利用广告赞助来实现收入增长。
广告赞助可以针对性地提高特定赛事的知名度、重要性并促进影响力的扩大。
对于很多大型体育赛事来说，赞助商的数量和付费金额直接决定了其收益的大小。
体育赛事通过吸引知名公司进行广告赞助，这些广告赞助可以在比赛现场，电视直播等多个领域得到展示，体现出了很大的导向性。
广告赞助的形式可以是标识、讯息板和广告标语等，也可以包括公司名称和标识、产品和品牌名称、广告在现场打印材料，等等。
这些广告赞助形式的不同，对体育赛事的收益和现场感受都有很大的影响。
三、基于电视转播的模式随着科技的飞速发展和电视、网络的普及，体育赛事电视直播逐渐成为了盈利的重要模式。
电视直播不仅可以使观众在家中即可参与现场，也为赞助商提供了一个展示其品牌和产品的平台。
体育赛事直播可以通过特定频道或者在线媒体平台进行，比如电视、视频、音频、社交网络等多方面，在无需离开家的情况下观看想要的体育赛事。
体育赛事的运营模式
求体育赛事得运营模式1 我国体育赛事运营管理中得资源—效益现状分析1、1 政府主导型1、1、1 赛事运营71、28%得综合性赛事被城市政府运营,她们多采取单独承办或协办得形式。
在赛事资源—效益转化上,有70、08%得城市政府优先考虑赛事得社会效益,兼顾赛事得经济效益。
不过,因资源要素得配置欠科学,大多数赛事运营得效益不高,只有略超过30%得赛事运营有赢余,与政府部门对赛事统计指标标准得界定不一致有关。
1、1、2 赛事管理在赛事计划得管理阶段,43、33%得城市政府比较注重赛事计划,加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。
在赛事执行过程中,沟通管理与人力资源管理就是城市政府考虑得重要因素;在赛事控制阶段,任务目标执行、部门之间协同就是城市政府管理时主要考虑得因素;在赛事结束时,45、62%得城市政府认同总结赛事得失就是首要考虑因素,以便她们对赛事进行有效评估。
1、1、3 资源—效益我国城市政府运营赛事得资源—效益转化比较低,60%以上仅为14、02%,85、98%得低于60%。
其原因就是赛事效益转化得目标定位不准,或缺乏科学管理,降低了赛事运营得预期效益;或者与统计指标得确定不统一有关。
1、2 商业组织型1、2、1 赛事运营商业性组织运营了71、28%得国内单项赛事与28、36%得国际单项赛事,她们多采用单独承办或协办得方式。
有72、01%得商业性组织在赛事运营时,优先考虑赛事得经济效益,兼顾考虑赛事得社会效益。
赛事资源要素得配置较为科学,有略超过80%得赛事运营就是赢利得。
1、2、2 赛事管理33、33%得商业性组织选择首要注重赛事计划得管理。
其次,有30、21%得商业性组织要求加强赛事执行得管理。
在赛事执行中,商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间管理当作主要考虑得内容。
同时,在赛事控制阶段,商业性组织要求加强部门之间与部门内部信息沟通,加强彼此得协同与协助。
在赛后,42、32%得商业组织比较重视维持赞助客户关系,注重赛事再度开发。
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求体育赛事的运营模式1 我国体育赛事运营管理中的资源—效益现状分析1.1 政府主导型1.1.1 赛事运营71.28%的综合性赛事被城市政府运营，他们多采取单独承办或协办的形式。
在赛事资源—效益转化上，有70.08%的城市政府优先考虑赛事的社会效益，兼顾赛事的经济效益。
不过，因资源要素的配置欠科学，大多数赛事运营的效益不高，只有略超过30%的赛事运营有赢余，与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。
1.1.2 赛事管理在赛事计划的管理阶段，43.33%的城市政府比较注重赛事计划，加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。
在赛事执行过程中，沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因素；在赛事控制阶段，任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素；在赛事结束时，45.62%的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素，以便他们对赛事进行有效评估。
1.1.3 资源—效益我国城市政府运营赛事的资源—效益转化比较低，60%以上仅为14.02%，85.98%的低于60%。
其原因是赛事效益转化的目标定位不准，或缺乏科学管理，降低了赛事运营的预期效益；或者与统计指标的确定不统一有关。
1.2 商业组织型1.2.1 赛事运营商业性组织运营了71.28%的国内单项赛事与28.36%的国际单项赛事，他们多采用单独承办或协办的方式。
有72.01%的商业性组织在赛事运营时，优先考虑赛事的经济效益，兼顾考虑赛事的社会效益。
赛事资源要素的配置较为科学，有略超过80%的赛事运营是赢利的。
1.2.2 赛事管理33.33%的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。
其次，有30.21%的商业性组织要求加强赛事执行的管理。
在赛事执行中，商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间管理当作主要考虑的内容。
同时，在赛事控制阶段，商业性组织要求加强部门之间与部门内部信息沟通，加强彼此的协同与协助。
在赛后，42.32%的商业组织比较重视维持赞助客户关系，注重赛事再度开发。
1.2.3 资源—效益商业性组织有17.43%的赛事资源—效益转化率在61%～80%，资源—效益转化率在80%以上的赛事不到10%。
可是，我国仍有近70%赛事承办方是有赢利的。
这表明，我国赛事在招标过程可能出现不公平的竞争，导致一些赛事承办方低价中标；另一方面，我国赛事市场不够规范、赛事信息不对称等一定程度上制约了赛事收益的真实性。
1.3 生产企业型1.3.1 赛事运营86.74%的生产企业运营国内单项赛事。
其次，有13.26%的生产企业运营了国内综合性赛事。
有68.73%的生产企业采用单独承办赛事的运营形式，其他生产企业参与合办、协办、委托办理的赛事运营形式。
在赛事运营时，优先考虑赛事的长远效益（经济效益、社会效益），兼顾考虑赛事的当前效益（经济效益、社会效益）。
然而，因赛事资源要素的配置缺乏科学性，赛事运营效益较一般。
1.3.2 赛事管理生产企业对赛事的计划考虑较为简单，导致在赛事具体执行时出现一定问题，加大了赛事控制的难度。
因此，有86.74%的生产企业注重对赛事控制的把握，86.74%的生产企业加强对赛事执行的管理。
在赛后，生产企业较多注重赛事评价，不断总结赛事与产品之间的“融合”，以此提高赛事运营的实际效益。
1.3.3 资源—效益生产企业在运营赛事时，资源—效益转化率一般不高。
仅有0.65%的赛事资源—效益转化率在100%以上，有近70%的赛事资源—效益转化率低于60%。
这说明我国大多数生产企业对赛事的运营仅仅局限于以提升企业形象、产品品牌的市场占有率为目的。
1.4 混合型1.4.1 赛事运营56.85%的运营主体运营国内单项赛事，22.41%的运营主体运营国内单项赛事，运营主体运营国内单项赛事—国际单项赛事—国内综合性赛事—国际综合性赛事的概率呈递减趋势。
在赛事运营中，资源有效配置较为合理，在对待赛事责任与分享赛事效益方面，多是遵循承担责任与分享效益相一致的原则。
1.4.2 赛事管理43.33%的运营主体注重对赛事计划的管理，着重对赛事目标加以控制，其次是人力资源管理。
30.21%的运营主体加强对赛事执行阶段的管理，他们要求强调沟通管理。
同时，在赛事控制阶段，强调部门之间、部门内部加强信息的有效沟通。
在赛后，运营主体比较注重赛事再开发，以此保证赛事效益开发的持续性。
1.4.3 资源—效益赛事在运营时，资源—效益的转化率一般不高。
有超过60%的赛事资源—效益转化率在60%以下。
从实地调查中发现，这些赛事运营主体多是任务指派不清、目标制订不明、彼此之间合同约束力不强，内耗了不少资源要素。
2 我国体育赛事运营管理中的资源—效益影响因素分析对我国体育赛事运营管理中的资源—效益影响因素指标，运用公式CVR=2n / N-1（n表示认同某指标的专家的人数，N表示专家的总人数）对所选指标进行筛选（指标的CVR值>0进行界定，确定了测量指标的有效性。
根据专家认定情况，取CVR值>0的指标，进入本课题的研究范畴）。
为反映变量之间内在联系，寻找内部结构特征，把具有公共内涵的变量归为一个因子，把比较分散、复杂的对象趋于整体化、简单化和明晰化，对影响我国体育赛事运营管理中的资源—效益因素进行R型因子分析。
保留特征值大于1的因子，它们的累积贡献率所达到的百分率，反映对总体提供的信息量。
但由于原始数据大多为次序测度，又受到样本量的限制，所以这种分析我们把它看作是一种近似。
2.1 政府主导型竞争因子为政府主导型赛事中贡献率最大的因子，其次为目标因子、传播因子、国际因子、沟通因子与领导因子。
当今城市之间的竞争，越来越注重城市文化形象的打造，体育作为大文化概念中的重要元素，是众多城市用以打造城市形象的重要手段。
许多体育赛事不仅对促进地方经济发展，而且对增加商业投资、加快城市的基础建设具有积极的促进作用。
体育赛事，特别是大型国际性体育赛事在提升城市知名度，打造城市名片，促进区域经济发展具有不可替代的功能。
另外，城市政府在赛事运营管理中，国际政治局势与经济社会发展、赛事运营目标的定位、管理过程的信息沟通、文化传媒的宣传推广、赛事管理者的决策水平等都不同程度地影响着政府主导型赛事资源—效益转化。
2.2 商业组织型市场因子为商业组织型赛事中贡献率最大的因子，其次为保障因子、资源要素因子、合作因子与决策因子。
商业组织型赛事是人们参与度和关注度较高的赛事，对于商业组织型赛事的组织者、承办者来说，他们非常注重对赛事的推广和赛事营销。
他们会发掘赛事中的各种资源要素的潜在价值加以最大化的开发和炒作，使赛事更具悬念和趣味性、刺激性，以此引起人们与媒体的高度关注与参与，赞助企业也喜欢与这样的赛事联姻，成为赛事的赞助商或合作伙伴。
同时，赛事运营管理中体育中介机构与被赞助企业的利益能否得到保护、资源要素的配置科学与否、赛事运营的各部门之间协同或部门内部之间协助的好坏、赛事管理者的能力高低等都会对商业组织型赛事资源—效益转化产生不同程度的影响。
2.3 生产企业型产品因子为生产企业型赛事中贡献率最大的因子，其次为目的因子、经济因子、管理因子与领导因子。
因单项赛事投资成本不大，风险相对较小，86.74%的生产企业多以运营国内单项赛事推广产品品牌为主。
不过，从实地调查中发现，个别生产企业运营了国内综合性赛事，他们在赛事运营时，多采用合办、协办、委托办理等形式。
这样以来，生产企业可以利用其他合办方、协办方、委托方的特殊资源要素优势，对赛事运营管理中可能出现的问题发挥彼此的长处，以实现提升产品品牌与赛事效益的目的。
此外，赛事目标定位、企业的经济实力与我国经济社会发展、赛事管理者的水平与领导对赛事的重视程度会对生产企业型赛事资源—效益转化有一定影响。
2.4 混合型市场因子为混合型赛事中贡献率最大的因子，其次为法律因子、资源要素因子与管理因子。
赛事市场培育是以赛事让人们熟知、让人们认可为主要目的，这一过程需要通过整个社会的力量，把赛事的效益理念慢慢地被大家理解和接受。
不同的赛事运营主体，大都想以通过运营赛事实现自己的目的，从门票的出售、冠名权的转卖、电视转播权的出让等进行市场开发，不断实现赛事的效益。
同时，管理者在运营时以维护赛事市场的诚信经营为方略，进行赛事市场培育，以便为赛事市场营销提供较为宽松的社会环境。
另外，不同运营主体之间法律保护与制约、运营主体彼此之间赛事资源要素的优势发挥与科学配置、管理者的实际管理与决策能力都会不同程度地直接或间接地影响赛事运营管理中的资源—效益转化。
3 我国体育赛事资源—效益运营管理的模式展望政府因拥有资本、制度、信誉担保、场地设施等资源要素优势，并且有协调公安、边防、交通等能力，在我国全面推进小康社会进程中，政府急待大力推进全民健身计划，发展竞技体育；商业性组织（体育中介公司、体育文化传播公司）因拥有人才、信息等资源要素优势，很想在赛事运营管理中为自己获得不菲的经济回报；生产企业拥有资本优势，迫切依靠赛事提升自己的产品品牌。
各运营主体为了有效地获得赛事效益回报，我国未来较长时期的赛事运营多以混合型模式为主，尤其是大型综合性赛事表现得尤为明显。
4 结论与建议4.1 结论4.1.1 赛事运营城市政府多运营综合性的赛事，采取单独承办或协办的形式，资源要素的配置相对较差；商业性组织多运营国内单项赛事，采用单独承办或协办的运营方式，赛事资源要素的配置较为科学；大多数生产企业运营国内单项赛事，多采取单独承办赛事的运营形式，赛事资源要素的配置缺乏科学性；运营主体运营国内单项赛事—国际单项赛事—国内综合性赛事—国际综合性赛事概率呈递减趋势，资源配置相对较为合理。
4.1.2 赛事管理城市政府对赛事的宏观管理较为认真，对赛事计划、赛事执行、赛事控制、赛事结束等微观管理重视不够；商业性组织对赛事微观层次的管理较为科学，尤其对赛事控制管理；生产企业对宏观管理相对较为科学，而对微观层次的管理欠认真；混合型赛事的不同运营主体对赛事的宏观与微观层次的管理较为重视。
4.1.3 赛事资源—效益城市政府多是优先考虑赛事的社会效益，兼顾考虑赛事的经济效益；商业性组织多是优先考虑赛事的经济效益，兼顾考虑赛事的社会效益；生产企业多是优先考虑赛事的长远效益（经济效益、社会效益），兼顾赛事的当前效益（经济效益、社会效益）；在混合型赛事运营中，不同运营主体多是遵循分担责任与分享效益相一致的原则。
4.1.4 赛事影响因素在赛事运营管理中，竞争因子为政府主导型赛事贡献率最大的因子，市场因子是商业组织型赛事中贡献率最大的因子，产品因子为生产企业型赛事中贡献率最大的因子，而市场因子是混合型赛事中贡献率最大的因子。
4.1.5 赛事资源—效益运营管理模式展望运营主体因各自追求的赛事运营目标不同，又因赛事运营的风险存在和赛事运营的复杂性等，未来赛事资源—效益运营管理多以混合型模式运营，尤其对综合性赛事而言。