如何把工作做到位 PPT
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如何在自己的岗位做好自己的工作ppt课件
一番事业来。
你在为谁工作？
• 表面看来，我们在为企业、为老板工作。实际上， 我们都是在为自已工作！
• 有一个寓言能很好地说明我们到底在为谁工作。 一天，主人在两辆马车上装满了货物，分别让两 匹马各拉一辆车。在路上，一匹马总是落在后面， 还磨磨蹭蹭地走走停停。主人便把所有的货物都 搬到前面的马车上。这时，那匹原本磨磨蹭蹭的 马一看自己车上的货物没有了，就步履轻快地向 前跑起来，还对另一匹马说：“你就傻乎乎地干 吧，总有一天累死你！” 到达目的地以后，有人建议主人：“既然你只用 一匹马来拉车，那就没必要养两匹马，不如只喂 养那匹拉车的马，把另一匹宰掉，起码还能得到 一张皮呢！”主人听从了他的建议，真的就把那 匹马杀掉了。
• 比面包更可贵的 • 单位给的报酬是金钱，自己在工作中给予自己的是报酬。如：
珍贵的经验、才干的表现、品格的建立等。 • 超越领导对自己的期望 • 领导的基本期望：准时完成各项工作； • 领导的重要期望：熟悉自己的工作职责，能自主地开展工作。 • 不计报酬而报酬更多 • 多做份外的工作，虽没有拿到相应的薪水，但是很容易得到
4、重视你自己的工作；
• 珍惜自己的工作机会 • 要敬业，乐在工作； • 将工作当成自己的事情来完成； • 没有不好的工作，只有不好的工作
心态；
5、如何做好本职工作：
• 认真负责地做好每一件事，工作无小事； • 积极主动地做好自己的工作，并完成领
导交给的一切任务； • 当天的事当天完成； • 忠诚、敬业、勤奋是做好本职工作应具
• 而且能够从工作中找到快乐，使自己的 人生有意义；各项能力；
• 所以工作是十分快乐的；不计较报酬、 晋升和加班加点；工作力争完美。
二、如何做好本职工作（重点）
• 认真履行你的岗位职责； • 做好本职工作是你的本份； • 树立正确的工作态度； • 工作中付出和回报的关系； • 重视你自己的工作（珍惜自己的工作
你在为谁工作？
• 表面看来，我们在为企业、为老板工作。实际上， 我们都是在为自已工作！
• 有一个寓言能很好地说明我们到底在为谁工作。 一天，主人在两辆马车上装满了货物，分别让两 匹马各拉一辆车。在路上，一匹马总是落在后面， 还磨磨蹭蹭地走走停停。主人便把所有的货物都 搬到前面的马车上。这时，那匹原本磨磨蹭蹭的 马一看自己车上的货物没有了，就步履轻快地向 前跑起来，还对另一匹马说：“你就傻乎乎地干 吧，总有一天累死你！” 到达目的地以后，有人建议主人：“既然你只用 一匹马来拉车，那就没必要养两匹马，不如只喂 养那匹拉车的马，把另一匹宰掉，起码还能得到 一张皮呢！”主人听从了他的建议，真的就把那 匹马杀掉了。
• 比面包更可贵的 • 单位给的报酬是金钱，自己在工作中给予自己的是报酬。如：
珍贵的经验、才干的表现、品格的建立等。 • 超越领导对自己的期望 • 领导的基本期望：准时完成各项工作； • 领导的重要期望：熟悉自己的工作职责，能自主地开展工作。 • 不计报酬而报酬更多 • 多做份外的工作，虽没有拿到相应的薪水，但是很容易得到
4、重视你自己的工作；
• 珍惜自己的工作机会 • 要敬业，乐在工作； • 将工作当成自己的事情来完成； • 没有不好的工作，只有不好的工作
心态；
5、如何做好本职工作：
• 认真负责地做好每一件事，工作无小事； • 积极主动地做好自己的工作，并完成领
导交给的一切任务； • 当天的事当天完成； • 忠诚、敬业、勤奋是做好本职工作应具
• 而且能够从工作中找到快乐，使自己的 人生有意义；各项能力；
• 所以工作是十分快乐的；不计较报酬、 晋升和加班加点；工作力争完美。
二、如何做好本职工作（重点）
• 认真履行你的岗位职责； • 做好本职工作是你的本份； • 树立正确的工作态度； • 工作中付出和回报的关系； • 重视你自己的工作（珍惜自己的工作
干好工作18法PPT课件
于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给差不多先 生治病。不上一点钟，差不多先生就一命呜呼了。
差不多是态度问题，与能力基本无关。
总结
把“严细实”要求贯穿办文、办会、办事的全过 程，自觉杜绝“差不多”，追求最完美。
二、长计划、短安排、立即做
长计划
着眼 明天
着眼 未来
着眼 长远
凡事预则立，不预则废。 一个对人生和工作有计划 的人，他就能胸怀大局、 放眼长远。
九、跳出自身看自身，立足自己看自己
认清自我最好的办法-“跳出自身看自身”
要学会登高望远，放开视野去比较。在一览众山小中 看清自己的位置；
要学会用“第三只眼”看自身，不以自我为中心； 要学会以人为镜，见贤思齐，照出自己的差距和不足，
明确方向和目标。
十、事情要一桩一桩地做
大凡做一件事，就要当一件事； 若还苟且粗疏，定不成一件事。
干好工作18法
文经我手无差错，事交我办请放心
分享人：XXX
前言
方法是为达到某种目标而采取的途径、步骤、手段等， 方 是人类认识和改造客观世界的明灯和路标。
方法十分重要，方法得，事半功倍，方法失，事倍功半。
一、不要差不多，盯住最完美
故事节选-《差不多先生》
1%的疏漏往往会造Байду номын сангаас100%的错误
有一天，他忽然得了急病，赶快叫家人去请东街的汪医生。 那家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，却把 西街牛医王大夫请来了。
部门工作事务繁杂，既要会总体把握、 分步实施、统筹推进，不折腾、不反复， 久久为功、绵绵用力、一抓到底，积小 胜为大胜。
十一、想问题、做事情要尽可能合情合理
人有人情，物有物理，合情合理就是要
合乎情理、合乎原则，两者兼顾
差不多是态度问题，与能力基本无关。
总结
把“严细实”要求贯穿办文、办会、办事的全过 程，自觉杜绝“差不多”，追求最完美。
二、长计划、短安排、立即做
长计划
着眼 明天
着眼 未来
着眼 长远
凡事预则立，不预则废。 一个对人生和工作有计划 的人，他就能胸怀大局、 放眼长远。
九、跳出自身看自身，立足自己看自己
认清自我最好的办法-“跳出自身看自身”
要学会登高望远，放开视野去比较。在一览众山小中 看清自己的位置；
要学会用“第三只眼”看自身，不以自我为中心； 要学会以人为镜，见贤思齐，照出自己的差距和不足，
明确方向和目标。
十、事情要一桩一桩地做
大凡做一件事，就要当一件事； 若还苟且粗疏，定不成一件事。
干好工作18法
文经我手无差错，事交我办请放心
分享人：XXX
前言
方法是为达到某种目标而采取的途径、步骤、手段等， 方 是人类认识和改造客观世界的明灯和路标。
方法十分重要，方法得，事半功倍，方法失，事倍功半。
一、不要差不多，盯住最完美
故事节选-《差不多先生》
1%的疏漏往往会造Байду номын сангаас100%的错误
有一天，他忽然得了急病，赶快叫家人去请东街的汪医生。 那家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，却把 西街牛医王大夫请来了。
部门工作事务繁杂，既要会总体把握、 分步实施、统筹推进，不折腾、不反复， 久久为功、绵绵用力、一抓到底，积小 胜为大胜。
十一、想问题、做事情要尽可能合情合理
人有人情，物有物理，合情合理就是要
合乎情理、合乎原则，两者兼顾
如何做好工作汇报ppt
“布若先生”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说，刚才 集市上有一个农民拉了车土豆卖。 “价格多少”？布若再次跑到集市上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧。您可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说： “爱若先生，请您马上到集市去看看今天有什么卖的。”
• 说不好，是语言表达的问题
• 没得说，是抓不住关键问题 思维没方向
常规的工作汇报方式及问题
过去做了哪些工作，有哪些已完成 ONE
现在正进行的项目，到了什么程度
TWO
告知型的汇报，就像小学生给老师背诵
课文。思维不对等的方式，很难获得自我 的提升。 因为上级关注的重点，是判断你未来还能 做什么事，能解决什么问题。要将工作汇
能不讨教，则不讨教
8
首先我们要清楚什么样的事需要请示讨教，什么样的事不需要，能自己做主的要 自己做主，这是一个优秀下属的基本要求。自己主动行事，然后定期汇报是最高
层次的主动性。
9
至少提供两个可选择的方案
提供两个及以上方案，对每个方案都要进行利弊分析，而不只是这个行还是不行。
10
方向要正，方法要奇
基本的方向、目标和要求要一致，达成目标的方法和途径是可以变的，要有创意， 能够有效地解决问题，能够超越上司的期望和要求
如何做好工作汇报
CONTENTS
PART ONE 第一部分 日常存在的问题 PART TWO 第二部分 工作汇报的基本原则 PART THREE 第三部分 提升工作汇报效率措施 PART FOUR 第四部分 注意事项及补充
PART ONE 日常存在的问题
提到工作汇报，你就会很苦恼 • 说不好 • 没的说
经理吩咐同事B去 做一份资料，承诺 提供一切必要的支 持,需要帮助尽管 告诉我。资料在办 公桌或者邮箱里呆 上几天或者几个礼 拜后才最终得到处 理。 谁要找谁核实？浪 费时间和瓶颈问题 再次发生。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧。您可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说： “爱若先生，请您马上到集市去看看今天有什么卖的。”
• 说不好，是语言表达的问题
• 没得说，是抓不住关键问题 思维没方向
常规的工作汇报方式及问题
过去做了哪些工作，有哪些已完成 ONE
现在正进行的项目，到了什么程度
TWO
告知型的汇报，就像小学生给老师背诵
课文。思维不对等的方式，很难获得自我 的提升。 因为上级关注的重点，是判断你未来还能 做什么事，能解决什么问题。要将工作汇
能不讨教，则不讨教
8
首先我们要清楚什么样的事需要请示讨教，什么样的事不需要，能自己做主的要 自己做主，这是一个优秀下属的基本要求。自己主动行事，然后定期汇报是最高
层次的主动性。
9
至少提供两个可选择的方案
提供两个及以上方案，对每个方案都要进行利弊分析，而不只是这个行还是不行。
10
方向要正，方法要奇
基本的方向、目标和要求要一致，达成目标的方法和途径是可以变的，要有创意， 能够有效地解决问题，能够超越上司的期望和要求
如何做好工作汇报
CONTENTS
PART ONE 第一部分 日常存在的问题 PART TWO 第二部分 工作汇报的基本原则 PART THREE 第三部分 提升工作汇报效率措施 PART FOUR 第四部分 注意事项及补充
PART ONE 日常存在的问题
提到工作汇报，你就会很苦恼 • 说不好 • 没的说
经理吩咐同事B去 做一份资料，承诺 提供一切必要的支 持,需要帮助尽管 告诉我。资料在办 公桌或者邮箱里呆 上几天或者几个礼 拜后才最终得到处 理。 谁要找谁核实？浪 费时间和瓶颈问题 再次发生。
如何高效完成工作任务ppt课件
— 26 —
案例回顾
• 异速联移动应用新闻发布会计划与实施全过 程
– 用6W3H将事情了解全面、清晰 – 制定一个有效的明确有效可执行的目标 – 根据具体情况制定可执行的时间计划表 – 不断去检验、调整和有备无患的执行计划 – 科学的执行方法（ABC、28定律、双管齐下）
• 我们虽然不用事事都要如此计划，但在我们 的思维方式、工作习惯当中加入这些科学的 高效做事方式，会让每个人都事半功倍。
— 11 —
抓住最好的时机 绝不错过 D：立刻行动
你曾经买了一件很喜欢的衣裳却舍不得穿，郑重地供奉 在衣柜里；许久之后，当你再看见它的时候，却发现它已经 过时了。所以，你就这样与它错过了。
你也曾经买了一块漂亮的蛋糕却舍不得吃，郑重地供奉 在冰箱里；许久之后，当你再看见它的时候，却发现它已经 过期了。所以，你也这样与它错过了。
邀请人数——切实可行可量化的
— 10 —
D：立刻行动
你是“寒号鸟”吗？
有一只鸟，在一个寒风凛冽的冬夜，站在 一个枯树枝上，冻得直叫：“我明天一定要做 一个温暖的窝”。可是到了第二天，太阳出来 了，大地变得暖和起来，这只鸟心想：天气这 么好，我做什么窝，还是尽快玩啥吧。到了夜 里，太阳下山了，寒风吹起来了，这只鸟又冻 得直叫：“我明天一定要做一个温暖的窝”。 可是，没有“明天”了，天亮的时候，人们发 现这只鸟冻死在树枝上。因为这只鸟冻得直叫 唤，所以人们叫这种鸟做“寒号鸟”。
哈罗德• 孔茨
计划工作是一座桥梁，它把我们 所处的此岸和我们要去的彼岸连 接起来，以克服这一天堑。
— 5—
古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常学习或工作中， 计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不 重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。
如何做好本职工作.ppt
每天不快乐，度日如年，也不开心； 每天没有收获和进步，混日子；
不仅没有晋升和加薪的机会，还有降职和降薪的可能，甚 至被“炒”得可能；
规章制度是告诉你什么能做，什么不能做；
工地规定你戴安全帽你不带掉下来个石头，戴
的只是疼了一会而已，不戴的就是轻者伤重者 亡。面对公司你只是个小小的员工，可是面对 家庭，你可能就是家里的顶梁柱，父母因你而 失去生活的希望，妻子，丈夫而因你失去了半 边天。
成功的原因
成功是因为：
其 它 态度
80%
态度 13% 技能 其他
技能
技能
态度
其它 7%
常见四种人
心态好能力高
——精品
能力差心态坏
能力差心态好 心态坏能力高
——废品
——半成品 ——毒品
一、积极的心态
积极的心态
赢得信任 相互帮助 获得友谊 增强自尊 自我激励 成功
消极的心态
抱怨 消磨时光 失去信心 有疑虑 孤独 失败
公司规定；8；30打卡，你非得卡点来上班，结
果半途耽误了一分钟，8；31打卡，结果月末一 开资，唉，我咋比别人少二十呢？
少了一个铁钉
1485年，英国国王查理三世准备和凯斯特家族的亨利决 一死战，以此决定由谁来统治英国。 战斗打响之前，查理派马夫装备自己最喜欢的战马。 马夫发现马掌没有了，于是，他对铁匠说：“快点 给它钉掌，国王希望骑它打头阵。” “你得等一等，“铁匠回答，”前几天，因给所有 的战马钉掌，铁片已经用完了。“ “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道。 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下可做四个马掌的 材料，把它们砸平、整形、固定在马蹄上，然后开始钉 钉子。钉了三个马掌后，他发现没有钉子来钉第四个马 掌了。 “我缺几个钉子，”他说，“需要点儿时间砸两 个。” “我告诉过你我等不及了。”马夫急切地说。 “没有足够饿钉子，我也能把马掌钉上，但是不能 像其他几个那么牢固。”
不仅没有晋升和加薪的机会，还有降职和降薪的可能，甚 至被“炒”得可能；
规章制度是告诉你什么能做，什么不能做；
工地规定你戴安全帽你不带掉下来个石头，戴
的只是疼了一会而已，不戴的就是轻者伤重者 亡。面对公司你只是个小小的员工，可是面对 家庭，你可能就是家里的顶梁柱，父母因你而 失去生活的希望，妻子，丈夫而因你失去了半 边天。
成功的原因
成功是因为：
其 它 态度
80%
态度 13% 技能 其他
技能
技能
态度
其它 7%
常见四种人
心态好能力高
——精品
能力差心态坏
能力差心态好 心态坏能力高
——废品
——半成品 ——毒品
一、积极的心态
积极的心态
赢得信任 相互帮助 获得友谊 增强自尊 自我激励 成功
消极的心态
抱怨 消磨时光 失去信心 有疑虑 孤独 失败
公司规定；8；30打卡，你非得卡点来上班，结
果半途耽误了一分钟，8；31打卡，结果月末一 开资，唉，我咋比别人少二十呢？
少了一个铁钉
1485年，英国国王查理三世准备和凯斯特家族的亨利决 一死战，以此决定由谁来统治英国。 战斗打响之前，查理派马夫装备自己最喜欢的战马。 马夫发现马掌没有了，于是，他对铁匠说：“快点 给它钉掌，国王希望骑它打头阵。” “你得等一等，“铁匠回答，”前几天，因给所有 的战马钉掌，铁片已经用完了。“ “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道。 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下可做四个马掌的 材料，把它们砸平、整形、固定在马蹄上，然后开始钉 钉子。钉了三个马掌后，他发现没有钉子来钉第四个马 掌了。 “我缺几个钉子，”他说，“需要点儿时间砸两 个。” “我告诉过你我等不及了。”马夫急切地说。 “没有足够饿钉子，我也能把马掌钉上，但是不能 像其他几个那么牢固。”
工作重在到位ppt
秦皇岛林氏食品有限责任公司
工作重在到位
主讲 孙金影
课程大纲
第一讲
工作心态要到位 第二讲 工作习惯要到位 第三讲 执行落实要到位 第四讲 团队合作要到位
工作重在到位
第一讲 工作心态要到位
心态不同，命运不同
“你有什么样的命运，取
决于你想要什么样的命运； 你是什么样的人取决于你 想做什么样的人。”
祝愿各位——
修炼积极阳光的好心态 养成多快好省的好习惯 塑造工作到位的好品质 成就卓越美满的好人生
孙老师职业修炼与您同行
四、想到+做到=得到
成功=清晰的目标+持续的
行动
一封特别的情书
五、用阳光的心态看世界
罗斯福方法：
六、发现美好，乐观豁达
人眼与照相机、摄影机； 人的耳朵与收音机；
爱迪生想从植物体中找出天然橡胶的新
原料； 大哲学家苏格拉底与老婆。
七、发现工作中的快乐
小结：做一个积极快乐的工作者
1、弄清自己的长处、短处；优势、
劣势；擅长的、不擅长的。 2、认识自己的性格特点与兴趣点。 3、与行业特别是企业的长期、中期、 短期的发展需要相结合。
我的职业生涯是什么？
我是谁？ ① ② ③ ④ 我想做什么？ ① ② ③ ④ 我会做什么？ ① ② ③ ④ 企业需要我 做什么？ ① ② ③ ④
四、发现优点，善于赞美
五、尊重差异，合作共赢 《西游记》中的唐 僧团队，尽管存在 各种各样的问题， 但整体上来说是个 非常成功的团队， 虽然历经九九八十 一磨难，但最后修 成了正果。
小结：干小事与干大事
事在人为 事在为人
总结：工作重到位，人生有品位
1、当我们梦想更大成功的时候，我
工作重在到位
主讲 孙金影
课程大纲
第一讲
工作心态要到位 第二讲 工作习惯要到位 第三讲 执行落实要到位 第四讲 团队合作要到位
工作重在到位
第一讲 工作心态要到位
心态不同，命运不同
“你有什么样的命运，取
决于你想要什么样的命运； 你是什么样的人取决于你 想做什么样的人。”
祝愿各位——
修炼积极阳光的好心态 养成多快好省的好习惯 塑造工作到位的好品质 成就卓越美满的好人生
孙老师职业修炼与您同行
四、想到+做到=得到
成功=清晰的目标+持续的
行动
一封特别的情书
五、用阳光的心态看世界
罗斯福方法：
六、发现美好，乐观豁达
人眼与照相机、摄影机； 人的耳朵与收音机；
爱迪生想从植物体中找出天然橡胶的新
原料； 大哲学家苏格拉底与老婆。
七、发现工作中的快乐
小结：做一个积极快乐的工作者
1、弄清自己的长处、短处；优势、
劣势；擅长的、不擅长的。 2、认识自己的性格特点与兴趣点。 3、与行业特别是企业的长期、中期、 短期的发展需要相结合。
我的职业生涯是什么？
我是谁？ ① ② ③ ④ 我想做什么？ ① ② ③ ④ 我会做什么？ ① ② ③ ④ 企业需要我 做什么？ ① ② ③ ④
四、发现优点，善于赞美
五、尊重差异，合作共赢 《西游记》中的唐 僧团队，尽管存在 各种各样的问题， 但整体上来说是个 非常成功的团队， 虽然历经九九八十 一磨难，但最后修 成了正果。
小结：干小事与干大事
事在人为 事在为人
总结：工作重到位，人生有品位
1、当我们梦想更大成功的时候，我
提升领导力经典实用课件工作重在到位(ppt 43页)
“不到长城非好汉”的梦想
第四讲 确保工作到位的36字准则
勇担当：责任胜于能力
守承诺：说到不如做到，要做就做最好
信守承诺是一种基本人格，也是一种人生智慧； 商鞅变法与徙木立信；
美国格兰特总统陵墓竟和无名孩子墓毗邻而居？
。
不抱怨：
勤准备：一日之计在于昨天晚上
拿破仑·希尔：一个善做准备的人，是距成功最近的人。 无论做什么工作，都要把准备工作做好，准备越充分，成功
把工作做到位，超级机会不请自来； 到位的力度与发展的速度成正比。（卫哲）
二、要想没问题，工作先到位
每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作 到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！
要想不误事，避免想当然
1. 少一点先入为主； 2. 拿不准的事一定要找有关方面确认； 3. 多作调查研究； 4. 有变化要及时汇报。
碰它的地方。 5. 必然性----碰一次烫一次，没有例外。
执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行
张世普在《名言警句》：只要换到对方位置去思考， 他人才会把你放到心里来；要真正换位思考，就得真 正走近对方。
五、现在思维：生命若不是现在，那是何时？
最好的时机在现在
每一天都是特别的日子。活在当下，才能把握生命、把握工作。
与其盯着新闻，不如常照照镜子
成功的关键在于“你是谁”，而不是“你在什么时候做”，如果你 是“正确”的人，你就可以成功，即使经济不景气，条件极端恶劣。
尼克松评价周恩来说：‘伟大来自对细节的注意。’就周而言， 这句箴言确实有几分道理。然而，即使他在亲自护理每一颗树 木时，也总能够看到森林。
高度重视“连锁反应”
在整个系统中，一个小部分的微小变化，都可以引起一系列的 连锁反应，对结果产生巨大的影响。
第四讲 确保工作到位的36字准则
勇担当：责任胜于能力
守承诺：说到不如做到，要做就做最好
信守承诺是一种基本人格，也是一种人生智慧； 商鞅变法与徙木立信；
美国格兰特总统陵墓竟和无名孩子墓毗邻而居？
。
不抱怨：
勤准备：一日之计在于昨天晚上
拿破仑·希尔：一个善做准备的人，是距成功最近的人。 无论做什么工作，都要把准备工作做好，准备越充分，成功
把工作做到位，超级机会不请自来； 到位的力度与发展的速度成正比。（卫哲）
二、要想没问题，工作先到位
每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作 到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！
要想不误事，避免想当然
1. 少一点先入为主； 2. 拿不准的事一定要找有关方面确认； 3. 多作调查研究； 4. 有变化要及时汇报。
碰它的地方。 5. 必然性----碰一次烫一次，没有例外。
执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行
张世普在《名言警句》：只要换到对方位置去思考， 他人才会把你放到心里来；要真正换位思考，就得真 正走近对方。
五、现在思维：生命若不是现在，那是何时？
最好的时机在现在
每一天都是特别的日子。活在当下，才能把握生命、把握工作。
与其盯着新闻，不如常照照镜子
成功的关键在于“你是谁”，而不是“你在什么时候做”，如果你 是“正确”的人，你就可以成功，即使经济不景气，条件极端恶劣。
尼克松评价周恩来说：‘伟大来自对细节的注意。’就周而言， 这句箴言确实有几分道理。然而，即使他在亲自护理每一颗树 木时，也总能够看到森林。
高度重视“连锁反应”
在整个系统中，一个小部分的微小变化，都可以引起一系列的 连锁反应，对结果产生巨大的影响。
如何把工作做到位课件
跨学科知识
具备多学科交叉的知识体 系，能够从不同角度分析 和解决问题，提高创新能 力。
掌握与运用工作技能
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，能 够与同事、上级和客户进 行良好的沟通和协调，促 进工作顺利开展。
时间管理
合理安排工作时间，科学 规划工作流程，提高工作 效率和质量。
团队协作
具备良好的团队合作精神 ，能够与团队成员共同协 作完成任务，实现共同目 标。
评估工作效果
对工作的效果进行客观的评估，包括工作的目标 是否达成，工作的质量是否达标，客户是否满意 等。
分析问题原因
对工作中出现的问题进行深入的分析，找出问题 产生的原因，为制定改进措施提供依据。
针对不足之处制定改进措施
制定改进方案
根据对工作过程的总结和评估结果，制定相应的 改进方案，明确改进的目标、措施和时间表。
适时调整计划
在执行计划的过程中，要根据实际情况适时调整计划，以确保工作 的顺利进行。
02
提升能力，确保工作质量
学习与提升自身能力
01
02
03
专业技能
具备扎实的专业知识和技 能，能够熟练运用工具和 资源，提高工作效率和质 量。
行业知识
了解所处行业的基本知识 和趋势，及时掌握市场动 态和客户需求，增强市场 竞争力。
03
追求完美
我们应该追求完美，对每一个细节都力求做到最好。虽然这需要付出更
多的努力和时间，但是这种追求会让我们在工作中获得更多的成就感和
满足感。
做好每一个环节，确保工作的连贯性和完整性
把握整体
要确保工作的连贯性和完整性，我们需要从整体出发，全 面地考虑问题。我们需要了解整个工作的流程和环节，掌 握每一个环节的关键点和难点。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
少保证给老板两个方案，并表 达自己的看法。
请示注意事项
• 第二，少请示。对于超越自己的管理权 • 第三，不请示。对于属于自己
限和审批权限的事项，下级必须请示， 不能先斩后奏，越权办理。请示时，必 须要给出上级至少两个可供选择的建议，
管理权限和审批权限之内的事 项，特别是日常的、例行的工
而且必须有自己明确的主张。绝不能只 作，自己只要依照权限主动去
能力不足。一个领袖如果整天
很忙，就一个结果毁灭。”因
此，当你此刻很忙的时候就问 问自己：
把问题抛给上级，自己却没有任何主见！ 要让上级做选择题，而不是做问答题。
• 总之，汇报要经常，请示要偶尔。 如此，就会让自己尽享工作中的乐趣。 否则，就会自寻烦恼，进退维谷。
做就行了，只需及时向上级汇 报结果即可。如此，上级会认 为下级是一个有主见的人，有 魄力的人，有领导力的人。如 果出于对上级的“敬畏”而事
事请示，上级就会对下级的工
作主见、工作魄力甚至领导力
产生疑问。
总结工作说流程
• 做工作总结要描述流程，不只 是先后顺序逻辑清楚，还要找
出流程中的关键点、失误点、 反思点。
总结的基本要求
• 1．总结必须有情况的概述和 • 3．经验和教训。做过一件事，
叙述
总会有经验和教训。为便于今
• 2．成绩和缺点。这是总结的 中心。总结的目的就是要肯定 成绩，找出缺点。成绩有哪些， 有多大，表现在哪些方面，是
工作怎样才算是到位了？
1、汇报工作说结果
• 1，删繁就简，抓住重点 • 2，理清思路，按照顺序
汇报要求
• 1，积极主动 • 2，及时汇报
汇报时，要着重两个方面
• 一是，做了什么，有什么结果 或者成果。
• 二是，还要打算做什么，怎么 做，为什么这么做。
请示工作说方案
• 不要让老板做问答题，而是要 让老板做选择题。请示工作至
• 交流多说自己工作中的感悟，
哪些是学到的，哪些是悟到的， 哪些是反思的，哪些是努力的。
• 1、我在忙什么？ • 2、我忙的事有多大价值？ • 3、我做的事别人会不会做？ • 4、我为什么会这么忙？
• 一个领袖如果整天忙着做事， 就失去了领袖的价值和意义…… 比尔·盖茨说过：“一个领袖如 果整天很忙，就证明一件事，
到了董事长和总经理的耳中，
这个妹妹自然就有更多的发展 的工作机会了。
• 随时跟进交接情况——你可以 设身处地想一下，假如是你要
交接前人的工作，你一定希望 能得到随时的指导，所以要随 时跟进交接的情况，尽量地多 指导，能多让后来人操作，自 己多指导。这样，交接离开后， 也能放心地交给续任者。
回忆工作说感受
• 2．条理要清楚。 • 3．要剪裁得体，详略适宜
布置工作说标准
• 工作有布置就有考核，考核就 要建立工作标准，否则下属不
知道如何做，做到什么程度才
是最合适的。标准既确立了规 范，又划定了工作的边界。
• 1，明确完成任务的要求，时 间、地点、任务内容、注意事 项、任务达标的标准等
• 2，同时宣布奖惩措施和保障 措施
• 3，布置完毕后征求下属的意 见，看看还有什么疑问和意见， 以便更好地支持他们去完成任 务。
• 4，要跟踪督办，检查，纠 和奖惩，甚至要再布置和调整 部署，更好地完成布置环节工 作。
关心下级问过程
• 关心下属要注意聆听他们的问 题，让其阐述越详细做好。关
心下级就是关心细节，明确让 下级感动的点和面
交接工作讲道德
• 把工作中形成的经验教训毫不 保留的交接给继任者，把完成
的与未竟的工作分类逐一交接，
不要设置障碍，使其迅速进入 工作角色。
• 之前某公司的一个前台，把各 项事项列得一清二楚，连在哪
里定饭，谁喜欢吃什么，哪个
不吃辣都列得很清楚。这封详
尽的邮件发给新前台抄送给全
公司以后，大家都很感动，传
后的工作，须对以往工作的经
验和教训进行分析、研究、概
括、集中，并上升到理论的高 度来认识。
怎样取得的；缺点有多少，表 • 今后的打算。根据今后的工作
现在哪些方面，是什么性质的， 任务和要求，吸取前一时期工
怎样产生的，都应讲清楚。
作的经验和教训，明确努力方
向，提出改进措施等
总结的注意事项
• 1．一定要实事求是，成绩不 夸大，缺点不缩小，更不能弄 虚作假。
请示注意事项
• 第二，少请示。对于超越自己的管理权 • 第三，不请示。对于属于自己
限和审批权限的事项，下级必须请示， 不能先斩后奏，越权办理。请示时，必 须要给出上级至少两个可供选择的建议，
管理权限和审批权限之内的事 项，特别是日常的、例行的工
而且必须有自己明确的主张。绝不能只 作，自己只要依照权限主动去
能力不足。一个领袖如果整天
很忙，就一个结果毁灭。”因
此，当你此刻很忙的时候就问 问自己：
把问题抛给上级，自己却没有任何主见！ 要让上级做选择题，而不是做问答题。
• 总之，汇报要经常，请示要偶尔。 如此，就会让自己尽享工作中的乐趣。 否则，就会自寻烦恼，进退维谷。
做就行了，只需及时向上级汇 报结果即可。如此，上级会认 为下级是一个有主见的人，有 魄力的人，有领导力的人。如 果出于对上级的“敬畏”而事
事请示，上级就会对下级的工
作主见、工作魄力甚至领导力
产生疑问。
总结工作说流程
• 做工作总结要描述流程，不只 是先后顺序逻辑清楚，还要找
出流程中的关键点、失误点、 反思点。
总结的基本要求
• 1．总结必须有情况的概述和 • 3．经验和教训。做过一件事，
叙述
总会有经验和教训。为便于今
• 2．成绩和缺点。这是总结的 中心。总结的目的就是要肯定 成绩，找出缺点。成绩有哪些， 有多大，表现在哪些方面，是
工作怎样才算是到位了？
1、汇报工作说结果
• 1，删繁就简，抓住重点 • 2，理清思路，按照顺序
汇报要求
• 1，积极主动 • 2，及时汇报
汇报时，要着重两个方面
• 一是，做了什么，有什么结果 或者成果。
• 二是，还要打算做什么，怎么 做，为什么这么做。
请示工作说方案
• 不要让老板做问答题，而是要 让老板做选择题。请示工作至
• 交流多说自己工作中的感悟，
哪些是学到的，哪些是悟到的， 哪些是反思的，哪些是努力的。
• 1、我在忙什么？ • 2、我忙的事有多大价值？ • 3、我做的事别人会不会做？ • 4、我为什么会这么忙？
• 一个领袖如果整天忙着做事， 就失去了领袖的价值和意义…… 比尔·盖茨说过：“一个领袖如 果整天很忙，就证明一件事，
到了董事长和总经理的耳中，
这个妹妹自然就有更多的发展 的工作机会了。
• 随时跟进交接情况——你可以 设身处地想一下，假如是你要
交接前人的工作，你一定希望 能得到随时的指导，所以要随 时跟进交接的情况，尽量地多 指导，能多让后来人操作，自 己多指导。这样，交接离开后， 也能放心地交给续任者。
回忆工作说感受
• 2．条理要清楚。 • 3．要剪裁得体，详略适宜
布置工作说标准
• 工作有布置就有考核，考核就 要建立工作标准，否则下属不
知道如何做，做到什么程度才
是最合适的。标准既确立了规 范，又划定了工作的边界。
• 1，明确完成任务的要求，时 间、地点、任务内容、注意事 项、任务达标的标准等
• 2，同时宣布奖惩措施和保障 措施
• 3，布置完毕后征求下属的意 见，看看还有什么疑问和意见， 以便更好地支持他们去完成任 务。
• 4，要跟踪督办，检查，纠 和奖惩，甚至要再布置和调整 部署，更好地完成布置环节工 作。
关心下级问过程
• 关心下属要注意聆听他们的问 题，让其阐述越详细做好。关
心下级就是关心细节，明确让 下级感动的点和面
交接工作讲道德
• 把工作中形成的经验教训毫不 保留的交接给继任者，把完成
的与未竟的工作分类逐一交接，
不要设置障碍，使其迅速进入 工作角色。
• 之前某公司的一个前台，把各 项事项列得一清二楚，连在哪
里定饭，谁喜欢吃什么，哪个
不吃辣都列得很清楚。这封详
尽的邮件发给新前台抄送给全
公司以后，大家都很感动，传
后的工作，须对以往工作的经
验和教训进行分析、研究、概
括、集中，并上升到理论的高 度来认识。
怎样取得的；缺点有多少，表 • 今后的打算。根据今后的工作
现在哪些方面，是什么性质的， 任务和要求，吸取前一时期工
怎样产生的，都应讲清楚。
作的经验和教训，明确努力方
向，提出改进措施等
总结的注意事项
• 1．一定要实事求是，成绩不 夸大，缺点不缩小，更不能弄 虚作假。