最新国际十种工程总承包与工程项目方式
常见工程项目承包模式
常见工程项目承包模式常见工程项目承包模式工程总承包(EPC)模式工程总承包(Engineering Procurement n)模式是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点：业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点：业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
优点：可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
常见工程承包模式
常见工程项目承包模式1。
工程总承包（EPC）模式工程总承包（Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式.是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计—采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等.1）优点：²业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；²设计变更少，工期较短；²由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点：业主不能对工程进行全程控制；²总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；²由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
国外十种工程总承包与工程项目管理方式
国外十种工程总承包与工程项目管理方式1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
(NEW)10种工程总承包与工程项目管理方式
佚名提交人：工程管理者缔盟[工程管理者缔盟 ]属性：提交人转载宣布时间： 2021/9/8点击： 3190【收藏本文】工程总承包是国际工程工程管理中的一种重要模式。
在国际工程市场上，最核心的工程总承包种类有以下 10 种。
1、设计采买施工总承包 (EPC—Engineering 、Procurement 、Construction)EPC 总承包是指承包商负责工程工程的设计、采买、施工安装全过程的总承包，并负责试运行效劳 (由业主进行试运行 )。
EPC 总承包又可分为两各种类： EPC(maxs/c) 和 EPC(self-perform construction)。
EPC(maxs/c) 是 EPC 总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程工程，平时采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC(self-performconstruction) 是 EPC 总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要担当工程的设计、采买和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包 (LSTK—Lump Sum Turn Key)交钥匙总承包是指承包商负责工程工程的设计、采买、施工安装和试运行效劳全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两各种类，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行担当全部工作，除少量必定分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与 EPC 工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采买、施工管理承包 (EPCm — Engineering 、 Procurement 、Construction management)设计、采买、施工管理承包是指承包商负责工程工程的设计和采买，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采买、施工管理承包商的管理。
设计、采买、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采买、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采买、施工监理承包(EPCs —Engineering 、Procurement 、 Construction superintendence)设计、采买、施工监理承包是指承包商负责工程工程的设计和采买，并督查施工承包商依照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物质的管理和试车效劳。
4.2 国际工程承包的方式
成本加浮动 商定预期酬金水平：当实际成本等于预期成本时，按预 酬金合同 期酬金水平支付；当实际成本低于预期成本时，增加酬
金；当实际成本高于预期成本时，减少酬金。
THE END
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
优点
(1) 由于承包商投入的资金存在风险，承包商会努力降 低成本； (2) 选择承包商的程序比较简单； (3) 选定承包商的原则比较客观，通常采用最低标价法； (4) 投标时可确定最终价格； (5) 会计与审计的费用较低。
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
二、国际工程承包的合同类型
国际 工程 承包 合同
总价合同 单价合同 成本加酬金合同
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
总价合同（Lump Sum Contract），是指根据合同规定的工程施工内容和有 关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价 合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和 有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。
二、国际工程承包的合同类型
1、总价合同
固定总价合同适用于以下情况： (1) 工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； (2) 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； (3) 工程结构和技术简单，风险小； (4) 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招 标文件，拟定施工计划。
二、国际工程承包的合同类型
2、单价合同
优点
(1)可减少招标准备工作，缩短招标准备时间； (2) 能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本； (3) 业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支； (4) 结算时程序简单，只需对少量遗漏单项在执行合同过 程中再报价； (5) 对于一些不易计算工程量的项目，采用单价合同会有 一些困难。
国际工程承包的模式及合同条件
国际工程常用的承包模式、融资方式及合同条件一、国际工程承包模式1、EPCEPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
在BOT项目中B就是EPC。
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。
总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。
工程总承包管理的核心内容就是工程的设计(或深化设计)、采购、施工以及调试验收的管理，因此，EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。
设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于 EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。
施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。
对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及 EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。
在BOT项目中B就是EPC。
2、EPCMEPCM模式(EPCM：Engineering procurement Construcion management)即指设计采购与施工管理的承包模式。
EPCM模式是国际建筑市场较为通行的项目支付模式之一，也是我国目前推行承包模式的一种。
常见工程承包模式
常见工程项目承包模式1. 工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1) 优点:²业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量;²设计变更少，工期较短；²由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点:业主不能对工程进行全程控制；²总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;²由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC 模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
国际工程总承包模式及案例解析 PPT课件
设计—建造模式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
➢ 可以充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能和经验， 对项目的管理工作进行统一协调，减少各单位之间的矛盾；
PMT+PMC+EPC模式
➢ EPC总承包商可以提前介入工程项目前期工作，并可以将设 计、采购、施工安装有序衔接，这对于非标设备较多的石化 工程项目来说，尤其有利于缩短工期和优化资源配置，提高 项目投资的稳定性；
EPC模式
EPC模式优点
（1）业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包 商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任 推诿，提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）由于总价固定，基本上不用再支付索赔及追加项目费用 （不过业主转嫁了风险，同时增加了造价）。
EPC模式
EPC模式缺点
（1）质量的保障全靠承包商的自觉性。承包商可以通过调整 设计方案包括工艺等来降低成本（会影响到长远意义上的质 量）。因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC 中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。
EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。
工程施工的项目模式(3篇)
第1篇一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程施工项目模式，其流程为：设计、招标、建造。
该模式在国际上最为通用，强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。
其优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
但缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。
二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，其特点是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
CM模式有利于缩短项目周期，降低成本，提高工程质量。
三、投资建设-移交（BT）模式BT模式是一种新型的工程施工项目模式，其特点是由投资商负责投资建设，工程完工后移交给业主。
BT模式有利于解决项目资金问题，降低业主的投资风险，缩短项目周期。
但BT模式对投资商的要求较高，需要具备较强的资金实力和项目管理能力。
四、公共-私人合作（PPP）模式PPP模式是指政府与私人部门合作，共同投资建设、运营和维护基础设施项目。
该模式有利于发挥政府与私人部门的各自优势，提高项目效率，降低项目成本。
PPP 模式在我国近年来得到了广泛应用，已成为推动基础设施项目建设的重要模式。
五、分阶段办理拿地即开工模式分阶段办理拿地即开工模式是一种新型的审批改革模式，其核心是在拿地阶段即开始施工。
该模式通过优化审批流程，实现项目快速开工，提高项目效率。
例如，在桩基施工阶段先行办理施工许可证，随后再进行主体部分施工图的设计审查。
总之，工程施工项目模式的选择应根据项目特点、市场需求和自身优势等因素综合考虑。
不同的项目模式具有各自的特点和优势，选择合适的项目模式对于确保工程项目顺利实施具有重要意义。
第2篇一、传统施工模式传统施工模式是指由业主单位委托施工单位进行工程建设，施工方按照设计图纸和施工规范进行施工。
(NEW)10种工程总承包与工程项目管理方式
作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]属性：提交人转载发布时间：2017/9/8点击：3190【收藏本文】工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。
在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。
1、设计采购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务(由业主进行试运行)。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC(maxs/c)和EPC(self-perform construction)。
EPC(maxs/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC(self-performconstruction)是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包(EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence)设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
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国际十种工程总承包与工程项目管理方式
国际十种工程总承包与工程项目管理方式
1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Construction management）
4、设计、采购、施工监理承包（EPCs—Engineering、Procurement、Construction superintendence）
5、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）
6、项目管理承包（PMC—Project Management Contractor)
7、项目管理组（PMT—Project Management Team)
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢6
8、设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement)
9、施工管理（CM—Construction Management）
10、设计、采购、安装、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement、Installation、Construction)
详细的十种工程总承包与工程项目管理方式请阅读全文
国际十种工程总承包与工程项目管理方式
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国际十种工程总承包与工程项目管理方式
1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC 总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负
责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC 总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC
（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC 总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常
采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：
EPC（self-perform construction）是EPC 总承包商除选择分承包商完成少量工作外，
自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：
2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，
向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分
承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一
业主
EPC 总承包商
设计采购施工
分包商供货商
业主
EPC 总承包商
设计采购施工
供货商
2
般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC 工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction
management）
设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、
施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：
4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction
superintendence）
设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包
商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试
车服务。
施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。
业主与施工承包商签订承包合同，
并进行施工管理。
设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
业主
EPCs 承包商
设计采购施工监理
供货商
施工承包商
施工
业主
EPC 承包商
设计采购施工管理
供货商施工承包商
施工
3
5、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction
advisory）
设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向
业主提供咨询服务。
施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。
业主与施工承包商签订
承包合同，并进行施工管理。
设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
6、项目管理承包（PMC—Project Management Contractor)
PMC 是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括
进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C 承包商、并对设计、采购、施工
过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC 的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
PMC 是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主
负责，与业主的目标和利益保持一致。
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的
工作比较多，业主往往都选择PMC 承包商进行项目管理承包。
作为PMC 承包商，一般更注重
根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理（PROGRAM
MANAGEMENT）。
比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；
对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供
应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目
整个生命周期内的总成本最低。
PMC 可分为三种类型：
（1）代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC 工作。
这种方业主
EPCa 承包商
设计采购
供货商
施工承包商
施工
向业主提供咨询
4
式对PMC 来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。
（2）代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC 承包商和主要设备供应商等。
（3）作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC 承包商而不承担任何EPC 工作，这种方式的风险和回报都比较小。
PMC 的合同结构是：
PMC 方式与EPC 方式的主要区别见下表：
比较内容PMC EPC
工作范围专业化的服务具体项目的实施
保证满足专业标准要求用好的和最熟练的技巧实施项
目
商务费用补偿固定总价
角色业主的机构或代表独立的承包商
进度无进度担保保证完成日期
7、项目管理组（PMT—Project Management Team)
PMT 是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理
组，对工程项目进行管理。
在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程
的进度、费用和质量控制的风险较小。
PMT 的合同结构是：
业主
PMC
承包商B 承包商A 承包商N ……
5
8、设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )
设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。
其合同结构是：
9、施工管理（CM—Construction Management）
代表业主进行施工管理。
其合同结构是：
10、设计、采购、安装、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、
Construction )
EPIC 方式是针对海上平台项目来说的，海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大，
所以将安装从施工中分离出来，给予特别强调。
它的承包内容和合同结构与EPC 相似。
业主
工程公司
承包商B 承包商A 承包商N ……
PMT
业主
EP 承包商施工承包商
业主
CM
采购设计施工承包商。