一建管理押题答案二

目管 理 组 织 规 划 等 1 3 项 。
15.8
因 果 分 析 图 法 ，也 称 为 质 量 特 性 要 因 分
析 法 ，其 基 本 原 理 是 对 每 一 个 质 量 特 性 或 问 题 ，
逐 层 深 入 排 查 可 能 原 因 ，然 后 确 定 其 中 最 主 要原
从 ，造 成 管 理 的 混 乱 。 5 . 0 1 ^ 3 项 目 结 构 图 是 一 个 组 织 工 具 ，它 通过树
网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号
高 表 示工作的网络图，每一条箭线应表示一项工作。
8 丨 八 1 ^ 3 正 确 的 表 述 应 为 “沟 通 者 两 个 要 素 ：思 维和表达 ”。其 他 选 项 正 确 。
9 丨 八 1 ^ 3 总 时 差 是 指 不 影 响 总 工 期 的 前 提 下 ，本 工 作 可 以 利 用 的 机 动 时 间 ；自 由 时 差 是 指 不 影 响 其 紧 后 工 作 最 早 开 始 时 间 的 前 提 下 ，本 工 作 可 以
量 X 预 算 单 价 二3 1 0 0 乂16 = 4 9 6 0 0 元 。
日 前 将 验 收 时 间 、地 点 、验 收 组 名 单 书 面 通 知 该
22丨八1 1 1 3 初 步 评 审 主 要 是 进 行 符 合 性 审 查 ，即重
工程的工程质量监督机构。
点 审 查 投 标 书 是 否 实 质 上 响 应 招 标 文 件 的 要 求 。 3 2. 0 111岡 三 全 控 制 管 理 ：全 面 、全 过 程 、全 员 参
效不同。建 设 工 程 项 目质 量 控 制 体 系 与 建 设 工
由 施 工 总 承 包 单 位 负 责 ，而 施 工 总 承 包 管 理 模 式
程 项 目 管 理 组 织 系 统 相 融 合 ，是 一 次 性 的 质 量 工
中 ，可 以 由 施 工 总 承 包 管 理 单 位 负 责 ，也可 以 由 业
至国一湿建造师狈业淺艇芎苽
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参考答籌霣解枏^
不是用于建筑企业或组织的质量管理。0 服务
1.8 1 ^ 3 八 项 ，在 建 设 周 期 方 面 ，施 工 总 承 包 模
的范围不同。建设工程项目质量控制体系涉及
式一般要等施工图设计全部结束后才进行招标，
建 设 工 程 项 目 实 施 过 程 所 有 的 质 量 责 任 主 体 ，而
班 制各层进度计划；协 调 各 层 进 度 计 划 的 关 系 ，编
制 总 进 度 计 划 等 。其 中 ，调 查 研 究 和 收 集 资 料 包 括 如 下 工 作 “丨）了 解 和 收 集 项 目 决 策 阶 段 有 关
项 目 进 度 目 标 确 定 的 情 况 和 资 料 ；0 收 集 与 进 度 有 关 的 该 项 目 组 织 、管 理 、经 济 和 技 术 资 料 ； 0 收 集 类 似 项 目 的 进 度 资 料 ；（彳）了解和调查该
16.6 1 ^ 3 施工成本计划是以货币形式编制施工
项 目 在 施 工 计 划 期 内 的 生 产 费 用 、成 本 水 平 、成 本 降 低 率 ，以 及 为 降 低 成 本 所 采 取 的 主 要 措 施 和
规划的书面方案。 17.八 1 ^ 3 3 凡 在 人 口 稠 密 区 进 行 强 噪 声 施 工 作 业
互利 的 关 系。
13.8 1 ^ 3 施 工 方进 度 控 制的 任 务 是 依 据 施 工 任
鲁务委托合 同对施工进度的要求控制施工进度。
14. 6 1 1 ^ 3 项 目 管 理 规 划 大 纲 编 制 内 容 包 括 项 目
概 况 ，项 目 范 围 管 理 规 划 ，项 目 管 理 目 标 规 划 ，项
不可。
标 准 建 立 的 质 量 管 理 体 系 相 比 较 ，有如下的不同 19.8
安全生产责任制度是建筑生产中最基
点 建 立 的 目 的 不 同 。建设工程项目质量控
本 的 安 全 管 理 制 度 ，是 所 有 安 全 生 产 管 理 制 度 的
制 体 系 只 用 于 特 定 的 建 设 工 程 项 目 质 量 控 制 ，而
作 体 系 ，并 非 永 久 性 的 质 量 管 理 体 系 。 ^ 评 价
班 主 负 责 ；0 项 ，在 对 分 包 单 位 的 选 择 和 认 可 方 面 ，
的 方 式 不 同 ，建 设 工 程 项 目 质 量 控 制 体 系 的 有 效
施 工 总 承 包 模 式 中 由 施 工 总 承 包 单 位 选 择 ，由业
因 ，进 行 有 的 放 矢 的 处 置 和 管 理 。 因 果分析图法 应 用 时 的 注 意 事 项 ：一 个 质 量 特 性 或 一 个 质 量 问
建 状 图 的 方 式 对 一 个 项 目 的 结 构 进 行 逐 层 分 解 ，以
反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图 中 ，矩 形 框 表 示 工 作 任 务 （或 第 一 层 、第二层 子 项 目等 \ 矩形 框 之 间 的 连 接 用 连 线 表 示 。
著的差异和保留等。
分 解 ，使 之 形 成 自 上 而 下 的 质 量 目 标 分 解 体 系 和
23丨八1 ^ 3 3 工 程 项 目 质 量 控 制 体 系 的 建 立 过 程 ，一
自 下 而 上 的 质 量 目 标 保 证 体 系 ，发 挥 组 织 系 统内
般 可 按 以 下 环 节 依 次 展 开 工 作 “丨）确 立 系 统 质
审 查 内 容 包 括 ：投 标 资 格 审 查 、投 标 文 件 完 整 性
与 。开 展 全 员 参 与 质 量 管 理 的 重 要 手 段 就 是 运
审 查 、投 标 担 保 的 有 效 性 、与 招 标 文 件 是 否 有 显
用 目 标 管 理 方 法 ，将 组 织 的 质 量 总 目 标 逐 级 进 行
施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实
程 项 目 成 本 的 额 外 支 出 ，或 直 接 工 期 损 失 ；0 造
际 值 的 比 较 ，当 发 现 项 目 目 标 偏 离 时 采 取 纠 偏
成 费 用 增 加 或 工 期 损 失 的 原 因 ，按合 同 约 定 不 属
措施 。
于 承 包 人 的 行 为 责 任 和 风 险 责 任 ；0 承 包 人 按
工总承包管理单位的认可。
焦 点 ；领 导 作 用 ；全 员 参 与 ；过 程 方 法 ；管理的系
2.0 1 1 ^ 3 血主方项目管理的进度目标指的是项
统 方 法 ；持 续 改 进 ；基 于 事 实 的 决 策 方 法 ；与供方
目 动 用 的 时 间 目 标 ，也 即 项 目 交 付 使 用 的 时 间 目 标 ，是 项 目 的 从 设 计 准 备 到 开 始 使 用 阶 段 。 348 1 1 ^ 3 组 织 结 构 模 式 和 组 织 分 工 都 是 一 种 相 对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系 ，是 一 种 动态关系。 4.8 1 ^ 3 职能型组织结构的最大缺点是每个职 能 人 员 都 有 指 挥 权 ，妨 碍 了 组 织 必 要 的 集 中 领 导 和 统 一 指 挥 ，形 成 了 多 头 领 导 ，导 致 基 层 无 从 适
性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自
主 认 可 ，而 施 工 总 承 包 管 理 模 式 中 由 业 主 与 分 包
我 评 价 与 诊 断 ，不 需 进 行 第 三 方 认 证 。
单 位 直 接 签 订 合 同 ，其 分 包 单 位 的 选 择 要 得 到 施 12.8
质 量 管 理 的 八 项 原 则 有 ：以 顾 客 为 关 注
开 工 较 迟 ，而 施 工 总 承 包 管 理 模 可 以 边 设 计 边
不只是某一个承包企业或组织机构。0 控制的
招 标 ，因 此 建 设 周 期 较 短 ；8 项 ，在 组 织 与 协 调 方
目标不同。建设工程项目质量控制体系的控制
面 ，两 种 模 式 的 业 主 都 只 对 施 工 总 承 包 单 位 进 行
目 标 是 建 设 工 程 项 目 的 质 量 目 标 ，并 非 某 一 具 体
管 理 ，由 总 包 单 位 负 责 分 包 单 位 的 管 理 ；〇 项 ，在
建 筑 企 业 或 组 织 的 质 量 管 理 目 标 ；“ ）作 用 的 时
对 分 包 单 位 的 付 款 方 式 上 ，施 工 总 承 包 模 式 一 般
要 充 分 发 表 意 见 ，层 层 深 入 ，排 出 所 有 可 能 的 原 因 ；在 充 分 分 析 的 基 础 上 ，由 各 参 与 人 员 采 用 投 票 或 其 他 方 式 ，从 中 选 择 1 至 5 项 多 数 人 达 成 共
7.8 1 ^ 3 双代号网络图是应用较为普遍的一种
识 的最主要 原 因。
11.0 11333建设工程项目质量控制系统是面向项
合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索
目 对 象 而 建 立 的 质 量 控 制 工 作 体 系 ，它和建筑企
赔 报 告 。 以 上 三 个 条 件 必 须 同 时 具 备 ，缺一
业 或 其 他 组 织 机 构 按 照 （^ 只/丁 1 9 0 0 0 — 2 0 0 8 族
投 标 总 价 的 2 ^ ，但 最 高 不 得 超 过 8 0 万 元 人 民
成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
币。投 标 保 证 金 有 效 期 应 当 超 出 投 标 有 效 期 3 0. 8 1 1 ^ 3 成 本 偏 差 的 控 制 ，分 析 是 关 键 ，纠偏是
3 0 天。
核心。
21.8 ^ 3 计 划 工 作 预 算 费 用 界 3 〉二计划工作 31.八 1 ^ 3 建 设 单 位 应 在 工 程 竣 工 验 收 前 7 个工作