港口水运工程建设项目变更管理浅析
浅析港口工程项目管理优化研究
浅析港口工程项目管理优化研究摘要：近年来，随着我国经济贸易的发展，港口工程建设项目也不断增多，有效地促进了我国对外贸易的经济增长。
港口建设本身是一项系统工程，需要强有力的全面管理模式，以保证施工队伍、建材的质量和工程的顺利进行。
关键词：港口工程；项目管理；优化策略1项目管理的意义港口的发展进步在一定程度上体现了一个城市的实力水平，也是一个城市进步的标志。
港口工程建设与港口发展密不可分。
要更加注重港口工程建设的质量水平，为城市的良好发展作出贡献。
工程项目管理强调预期效果，但更注重全过程来达到预期效果。
在项目管理的全过程中，为了达到预期的效果，我们经常采用各种现代化的管理方法来建立项目管理模式和管理文化，使项目管理的全过程处于受控状态，从而保证项目管理目标的实现。
加强港口工程建设管理是整个项目管理的重要组成部分，应从成本控制、过程控制、工程质量控制等多方面进行，为港口工程的高质量建设提供基本保证。
2港口工程建设项目管理的选择2.1指挥部模式总部模式是一种集中管理、统一指挥的管理模式，能够保证项目总体规划的效率和合理协调。
总体组织结构由政府人员组成，市分管领导任总指挥，区分管项目部、区分管有关职能部门领导任副指挥，其他有关建设、用地单位，环境保护规划建设作为基础设施建设单位开展的具体建设工作。
总部模式可以有效调动政府各相关部门的积极性，通过合理行使集中权力，迅速建立起整体工作链。
在一定程度上，有效调动了各相关职能部门的积极性，保证了整个项目的及时性。
2.2项目部模式项目代建制是指通过投标与合作伙伴建立相应的代建制合同，由代理方承担部分或全部工程费用，取得整个工程的管理权。
委托代理公司负责筹集项目所需资金，并在合同范围内取得项目的资金决策权、项目监理权、人员管理权等，同时承担项目投资风险。
取得的项目收入也属于代理公司。
由于项目总负责组织转变为项目部企业组织，其项目组织由项目部团队组织。
项目部总指挥或项目经理由施工企业委派，财务管理及负责人由项目部委派，项目整体团队经项目授权实施项目整体运营管理合同规定的部门。
浅析港口工程建设项目管理
浅析港口工程建设项目管理随着全球贸易的不断扩大和发展，港口工程建设项目越来越受到关注。
港口是连接世界各国贸易的重要交通枢纽，港口的建设和管理对于推动全球经济发展有着重要的作用。
本文对港口工程建设项目管理进行浅析，旨在提出可行的管理措施。
首先，港口工程建设项目需求分析非常重要。
港口工程建设的规模和投资巨大，需要全面而严格地进行前期预备和规划。
港口工程建设项目需要考虑到诸多因素，如地理环境、风险评估、市场需求、政策法规等因素。
在需求分析的同时，需要考虑到项目可行性和可持续性。
其次，港口工程建设项目的组织管理应当高效。
针对港口工程建设项目的管理，需要克服工程建设所带来的挑战，实现可控制性作业、计划的保持以及质量的保证。
在项目管理过程中，需要充分考虑强有力的领导力以及技术手段。
第三，需要重视港口工程建设项目的风险管理。
港口工程建设项目面临的风险数量众多，涉及到政治环境、自然灾害、人为失误等多方面的因素。
港口工程建设项目管理需要充分考虑到这些因素，制定风险预测、风险应对和风险措施，确保项目的成功、可持续和稳定。
第四，注重港口工程建设项目的监控和评估。
项目管理中，需要充分了解港口工程建设项目的实施情况，实时进行监控和评估。
港口工程建设项目监控和评估需要充分发挥数据分析、信息处理和管理决策的优势。
这样可以追踪项目实际进展情况、不断优化工程计划以及对项目成功进行实时追踪。
合理的港口工程建设项目管理可以提高项目的成功率，实现项目的建设持续发展。
港口工程建设项目管理需要充分平衡各方利益，重视可持续发展和社会责任，注重团队沟通和领导力。
在全球经济互动的背景下，港口工程建设项目管理应进一步加强全球合作，实现港口工程项目的协同发展，推动共同发展。
水运工程项目建设管理(3篇)
第1篇摘要：水运工程项目建设是我国交通运输建设的重要组成部分，对于促进区域经济发展、加强国际交流具有重要意义。
本文从水运工程项目建设管理的概述入手，分析了项目管理的内涵、原则和特点，重点探讨了项目策划、设计、施工、监理和竣工验收等关键环节的管理方法，以期为我国水运工程项目建设提供参考。
一、引言水运工程项目建设是指为满足航运、港口、航道、港池等水运设施建设需求，对相关工程项目进行规划、设计、施工、监理和竣工验收等一系列活动的总称。
随着我国经济的快速发展，水运工程建设规模不断扩大，对项目管理的要求也越来越高。
本文旨在探讨水运工程项目建设管理的相关内容，以提高项目管理水平，确保工程质量和安全。
二、水运工程项目建设管理的概述（一）项目管理的内涵项目管理是指在一定的时间和资源条件下，为实现项目目标，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在水运工程项目建设中，项目管理包括项目策划、设计、施工、监理和竣工验收等环节。
（二）项目管理的原则1. 目标导向原则：以实现项目目标为出发点，确保项目按照预期进度、质量和投资进行。
2. 全面管理原则：对项目进行全面、系统的管理，包括技术、经济、环境、安全等方面。
3. 系统管理原则：将项目视为一个系统，从整体上考虑项目的各个方面，确保项目协调、有序进行。
4. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整管理策略，确保项目目标的实现。
（三）项目管理的特点1. 目标性：项目管理以实现项目目标为核心，确保项目按计划、高质量、安全、经济地完成。
2. 系统性：项目管理涉及多个环节和部门，需要协调各方资源，确保项目整体推进。
3. 动态性：项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整。
4. 复杂性：水运工程项目涉及多个专业领域，项目管理具有复杂性。
三、水运工程项目建设管理的关键环节（一）项目策划1. 市场调研：对项目所在地区的航运、港口、航道等市场进行调研，了解市场需求和发展趋势。
港口工程项目管理
浅谈港口工程项目管理【摘要】：随着世界经济一体化，各国经济往来日益频繁，港口作为物料输送的重要环节在地方和区域的经济发展中发挥着重要的作用。
本文通过对港口工程项目的特点进行分析，提出了一些港口工程项目管理经验。
关键词：港口工程；工程特点；项目管理中图分类号： u65 文献标识码： a 文章编号：【引言】随着全球经济的一体化的发展，港口作为物料输送的关键环节，在区域经济和地方经济的带动作用日益受到重视。
港口工程具有质量要求比较高、特殊性比较强和投资比较大的特点，这些特点就决定了对港口工程项目管理提出了更高的要求。
一、港口工程的特点随着世界经济一体化进程的加快，各国和各地区之间经贸往来日益频繁，港口作为物料输送的关键环节，在国民经济中的地位日益增强，正处于不断扩大规模的阶段。
港口工程的主要特点：（1）特殊性由于港口地理位置不同、用途不同、规模不同，必然采用不同的工艺流程，选用不同的设计方案，因而不存在完全相同的港口项目，也就不存在可完全照搬的项目管理经验。
每一个港口项目都有自己的特殊性，需要按照自身具体情况进行管理。
（2）效率低港口工程建设设备多、土建工程量大、时间跨度长、资金投入大，为了保证建设质量，国家采取了一系列的强制措施，要求整个工程分为可行性研究、招投标、设计、施工和评估等不同阶段，每一个阶段都由不同单位负责，每一个阶段必须在前一个阶段完成的基础上开始。
这种分阶段管理的制度加强了质量监控力度，也使得工程被人为分割，造成目标众多，数据信息不统一，协调困难，严重制约了效率的提高。
（3）接口不一致港口工程施工比较复杂，因参建单位众多，使用的机械设备种类多，造成土建和设备的接口较多。
另外，各专业队伍之间管理独立，如果没有编制完善的施工组织设计，在大量的接口界面中难免出现不一致的情况。
不仅影响了工程进度，还增加了不必要的成本，给工程带来损失。
二、浅谈港口工程项目管理1、加强港口工程人才建设管理一个项目实施质量的好坏关键取决于管理者的素质。
浅析港口工程建设项目管理
浅析港口工程建设项目管理港口工程建设项目是指在港口地区进行的针对港口的基础设施建设和设备安装，以及港口水域的疏浚和改造。
港口工程建设项目的管理对于项目的顺利进行和工程质量的保证至关重要。
本文将从港口工程建设项目的特点、项目管理的重要性和项目管理的核心内容等方面进行浅析。
一、港口工程建设项目的特点1. 复杂性：港口工程建设项目往往伴随着大规模、长周期、高投入等特点，项目中的建筑结构、设备设施、水域疏浚等工程都有其复杂性，对项目管理者提出了较高的要求。
2. 多领域性：港口工程建设项目涉及土木工程、机械设备、水利工程等多个领域，需要项目管理者具备跨学科的知识和能力。
3. 风险性：港口工程建设项目面对的风险包括技术风险、经济风险、环境风险等，项目管理者需要善于应对各种风险，确保项目的顺利进行。
1. 保证工程质量：港口工程建设项目管理是对项目各个环节的全面控制和指导，通过有效的项目管理可以保证工程质量，提高项目的成功率。
2. 控制成本和进度：项目管理可以有效控制施工成本和工期，合理安排资源和人力，确保项目的经济效益和进度达到预期。
3. 管理风险：项目管理通过对风险的评估和应对措施的制定，可以有效降低项目面临的各种风险，保障项目的安全和稳定进行。
4. 促进团队合作：项目管理可以协调项目各个参与方的利益，促进团队合作，确保项目各方面的协调和配合。
1. 项目计划：项目管理的第一步是项目计划，包括项目目标、项目任务、工期计划、资源计划等内容，项目计划是项目管理的基础。
2. 过程管控：项目管理需要对项目的各个过程进行管控，包括设计、施工、监理等环节，确保各项工作按照计划有序进行。
3. 质量管理：项目管理需要对工程质量进行全面管理，包括材料选用、工艺标准、施工质量检查等内容。
4. 成本控制：项目管理需要对项目的投资成本进行控制，合理安排预算和资金使用，确保项目投入和产出的平衡。
5. 人力资源管理：项目管理需要合理配置和管理项目的人力资源，包括团队建设、人员激励、绩效评估等内容。
港口工程竣工阶段项目管理服务中的工程变更与风险管理
港口工程竣工阶段项目管理服务中的工程变更与风险管理项目管理在港口工程竣工阶段起着至关重要的作用，其中工程变更和风险管理是项目管理过程中常见的挑战和关键任务。
本文将重点讨论在港口工程竣工阶段项目管理服务中的工程变更与风险管理，并提供相应的解决方案。
一、工程变更管理在港口工程竣工阶段，工程变更是难以避免的，它可能是由于外部环境变化、技术要求变更或者设计方面的缺陷等各种原因引起的。
工程变更既可能对项目进度和成本造成重大影响，也可能对竣工工程的质量和安全性产生潜在风险。
因此，在项目管理中，有效地管理工程变更至关重要。
1. 明确变更管理流程：建立一个明确的工程变更管理流程，包括变更提出、评估、批准、实施和验收等各个环节。
确保所有的工程变更都经过科学的评估和合理的批准程序，避免随意的变更导致项目进度和成本的风险。
2. 严格执行变更控制：对每个工程变更进行严格的控制和跟踪，确保变更的实施符合相关要求和标准。
变更后的工程需要重新评估其风险性，并在实施过程中严格按照变更管理流程进行操作，避免变更对项目其他部分造成负面影响。
3. 做好变更影响的评估：在工程变更提出的初期阶段，进行全面的影响评估，包括对项目进度、成本、质量和安全风险等进行全面分析。
根据评估结果，科学决策是否同意该工程变更，以及是否需要调整项目进度和成本等。
二、风险管理港口工程竣工阶段的项目管理过程面临着各种风险，包括技术风险、质量风险、安全风险和环境风险等。
有效地管理这些风险，可以确保项目能够按时、按质量完成，并确保相关各方的利益不受损害。
1. 风险识别与评估：在项目启动阶段，进行全面的风险识别和评估，包括对项目各个方面的风险进行识别和评估。
利用专业的风险评估工具和方法，明确风险的概率和影响程度，并根据风险的优先级确定相应的应对措施。
2. 风险预防与控制：在项目实施过程中，采取预防性措施和控制措施，减少潜在的风险发生。
例如，加强施工现场的管理和监督，确保工程质量符合要求；加强安全防范措施，避免发生事故和人身伤害；并严格按照环保要求进行施工，保护环境不受损害。
浅析港口工程建设项目管理
浅析港口工程建设项目管理随着全球化进程的加速，海上贸易和港口工程建设项目管理变得格外重要。
港口作为国际贸易的重要枢纽，对于国家经济以及区域经济的发展起着非常重要的作用。
港口工程建设项目的管理是一个复杂的系统工程，需要综合运用工程技术、经济管理、法律法规等多方面的知识和手段来完成。
一、港口工程建设项目管理中的重要性港口作为国家的经济命脉，其建设项目管理工作显得尤为重要。
港口工程建设项目管理直接关系到国家经济发展和国民经济利益，因此具有重大的战略意义。
港口工程建设项目具有投资大、周期长、工程量大的特点，需要进行精细的预算管理和项目控制。
港口工程涉及水、陆两个方面，工程设计和监理工作复杂，需要严格的质量管理。
港口工程建设项目管理需要充分考虑到自然环境、地质条件以及港口周边的社会经济环境等多方面因素，具有挑战性和复杂性。
港口工程建设项目管理主要包括项目立项、可行性研究、招投标、设计、施工、验收等多个环节。
在项目立项阶段，需要充分考虑到项目的经济效益、社会效益以及环境效益等多方面因素，确定项目的建设规模、投资额以及建设周期。
在可行性研究阶段，需要进行全面的技术经济分析和社会效益评估，确定项目的可行性，并形成可行性研究报告。
在招投标阶段，需要进行公开、公平、公正的招标程序，确保选择到具有一定实力和信誉的承包商。
在设计阶段，需要进行详细的设计编制，并符合国家相关法律法规的要求。
在施工阶段，需要进行严格的工程管理和监理工作，确保工程的安全、质量和进度。
在验收阶段，需要进行全面的工程验收，并出具合格的工程竣工验收文件。
港口工程建设项目管理中存在着一些难点和挑战。
港口工程建设项目的融资难度大，主要涉及到土地征用、资金筹措等问题，需要找到合适的融资渠道。
港口工程建设项目受自然环境的影响较大，对于泥沙淤积、海浪侵蚀等问题需要进行合理的规划和设计。
港口工程建设项目需要充分考虑到航道、码头、堆场、装卸设备等多个方面因素，需要形成合理、有效的整体规划。
港口工程施工阶段项目管理服务中的风险与变更管理
港口工程施工阶段项目管理服务中的风险与变更管理港口工程施工阶段项目管理服务中的风险与变更管理是确保项目成功完成的关键环节。
在港口工程施工阶段，各种风险和变更可能出现，因此，有效的风险与变更管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨港口工程施工阶段项目管理服务中的风险与变更管理的重要性，并介绍一些常见的风险和变更管理策略。
首先，风险管理在港口工程施工阶段项目管理中的重要性不可忽视。
港口工程施工过程涉及复杂的技术和工程要求，可能会面临各种风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
有效的风险管理可以帮助项目团队预测和识别潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。
风险管理可以提高项目的可控性和稳定性，降低项目失败的概率。
其次，变更管理也是港口工程施工阶段项目管理服务中必不可少的一环。
在项目进行的过程中，客户需求、技术要求等可能会发生变化，这就需要项目团队能够灵活应对变化，并及时调整项目计划和资源分配。
变更管理包括评估变更的影响、制定变更方案、与项目相关各方进行沟通与协调等环节。
合理地处理项目变更可以保证项目目标的实现，提高项目的灵活性和适应性。
在港口工程施工阶段项目管理服务中，有几个常见的风险管理策略值得考虑。
首先是风险识别与评估。
项目团队可以通过分析历史数据和经验教训，识别潜在的风险，并根据风险的影响和概率进行评估。
其次是风险规避与转移。
项目团队可以采取相应的措施来规避风险，如避免高风险的工程方法或材料。
同时，项目团队还可以转移一部分风险给承包商或保险公司。
另外，风险监控与控制也是必要的一部分。
项目团队应及时跟踪风险的发展，并采取措施来控制和减轻风险的影响。
对于变更管理，一些常见的策略包括变更评估和决策。
项目团队应对变更进行评估，包括评估变更的重要性、影响范围、资源需求等，以便做出决策。
此外，变更管理还需要与项目相关各方进行有效的沟通和协调，以确保变更的顺利实施。
另外，变更管理也需要合理地管理项目进度和成本，确保项目目标的实现。
港口水运工程建设项目变更管理浅析
一
．
求， 对工程 量的变更等等。 根据对变 更内容 的理解 ， 可以将港 Ｅ ｌ水运工程变更按 照有无增加投 资， 分为两类 ， 一类是无投资变化 的变 更， 还 有一类是投资增减 的变更。 本 文主要 是以 投资增 减变更 为着 眼点 ， 研 究投 资增减 变更所 产生的一 系列 问题 。 不 合理 的项 目工程 变更可 能会影 响 工程的进 度 ， 并且 会增加 施 工 的 困难度 ， 导 致项 目 投 资的追加 。 港Ｅ ｌ水运 工程项 目的变更绝 大部分 都
同中明确具 体的实 施细 则有利 于减 少双方在 人力物 力方 面不必 要的 损 失， 是做 好工程变更管理的 前提。 属于 投资增 减变 更。 投资增 减变更 会影 响到工程 的进 度以及 工程 的质 其次 是要健 全对项 目 工 程变更 的管 理 。 工程变更 会涉及 到很 多方 量， 也可能 引发合 同的变更 ， 造成 一系列的 问题， 因此要把 握 好工程 变 面， 因此 在管理方面需 要考虑全面。 变 更之后要考虑到 工程建设 的设 计 更 的尺度， 要加 强对项目工程变更的管 理 。 图纸 的变更 ， 尤 其是 港 口 水运 工程 的变更 ， 这是 与国家 未来发 展规划 密 二． 项 目工程 变 更的 基本 程 序 根据 《 建 设工程 施 工合 同》 ， 施 工中发包 人对原 工程设 计变更 ， 应 提 前１ ４ 天 以书面形 式向承包人发出变更通知 。 承包人按 照工程师发出的 变更通知及有关要求 ， 进行需 要的变更 。 承包 人应在收 到工程变更指令后 ｌ ４ 天内将工程变 更价 款 （ 或） 调整 切相 关的工程 ， 因此 在设计和 变更的过程 中要慎重 。 工程 变更要有 明确 的设 计任务书 与上级部 门的审批 ， 方可执行， 工程 变更需要经 过上级 部 门的严格 审核。 变更工程 之后 ， 要 有利 于提高 工程的 质量， 有 利于 节约 能源 ， 降低运行成本 。 再次， 在港Ｅ ｌ 水运 工程项 目 建 设 的过 程 中， 如 果遇 到 了设计不 合 理 的地方， 或者 又更好 的想法可以 完善工程建 设， 经过 多方面的考察 研 究， 可以提 出变更议案 。 同时对 变更是 否合理 ， 也要 有专门的企划 书， 需 要 工程师与设计 师进行 仔细的研 究。 在 考虑变更期 间， 需要 将变更 所需 要追加 的投资 进行预 算 ， 明确追 加的 投资是 否符合现 实的情 况或者 是 否有 利于后续 的发 展， 是否能够 创造价值 ， 变更是否合 理都应该有详 细 的企划说 明பைடு நூலகம்。 对 于港 Ｉ Ｚ ｌ 水运 工程 项 目 变 更的 管理要 注 重对工程 造价 的 控制 ， 要对变更 之后 的人 力、 物力资 源进行 准确 的预算 ， 尽量 符合工程 造价 的相关规 定。 结语 港Ｅ ｌ 水 运 工程建 设项 目 是 国家的 重点 工程 ， 与 国家 的利 益密切 相 关。 港Ｅ ｌ 水运 工程建 设项 目 变更 是工程建 设 中的常见现象 。 因此 对港 Ｅ ｌ
浅谈港口工程项目管理
浅谈港口工程项目管理摘要：当前全球经济一体化的时代已经到来，进而使得国际贸易的规模逐渐增大，港口工程在跨地区交易的过程中就发挥着重要作用，但该类型的工程专业性较强，并且项目耗时较长，在施工与管理的过程中具有较大难度。
因此必须不断对项目管理方式进行创新，并加强施工质量、施工工序及工程投资等多个方面的管理，本文就对此进行了详细的探讨与分析，希望可以给同行业者带来一些帮助。
关键词：港口工程项目管理创新国际性贸易在发展过程中对港口工程的建设提出了更高的要求，因此必须引进先进的技术、材料与设备，并建成科研小组进行技术的研究与推广，同时还要加强对工程项目的造价管理，进而不断提高施工质量，并且使工程投资更加合理，本文就对此进行了具体分析。
1.港口工程的特点港口工程主要有以下几项特点。
第一是特殊性，主要体现在不同的港口在地理位置、用途及规模等方面存在较大差异，因此工艺流程、设备及承建单位的选择必然也各不相同，这就体现了每个港口工程的独特性，因此在管理时应结合工程项目本身的特性进行管理，而不能照搬以往的管理经验。
第二是效率低，港口工程在建设过程中需要投入大量的资金且耗时较长。
并且具有一定的复杂性，因此一旦某个环节出现偏差，就会影响最终的建设质量，为了避免出现此类问题，国家对工程进行了阶段性划分，并由不同单位负责，但这就使得工程项目的建设效率较低。
第三是设备复杂，港口工程在建设过程中需要用到多种体型较为庞大且类型各不相同的设备，并且多数情况下设备需要定做，因此明确必须机械设备的设计要点，并在发现问题时及时进行修改。
第四是变更频繁，港口工程属于串行施工，并且通常情况下考虑的是各个阶段的建设目标，而未能从项目的整体性出发进行目标的设定，进而导致设计环节与施工环节缺少必要的沟通，给施工单位带来了许多不便。
另外，港口工程在建设过程中预算超标及工程逾期等现象较为常见，进而影响了工程建设的效率。
为了解决以上这些问题，必须加大项目管理力度，并在管理方式上进行创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
港口水运工程建设项目变更管理浅析
【摘要】本文主要研究港口水运工程建设项目工程变更的范围，工程变更确定的程序以及变更价款的确定，并对变更管理提出了相关了建议。
【关键词】港口水运工程；项目变更；管理
引言
港口水运工程建设项目变更主要包括设计图纸的变更，工程进度的变更，工程施工条件的变更，工程数量的变更等等情况。
由于港口水运工程的建设会受到来自客观条件的影响很大，包括气候条件、自然环境、项目改良等等的条件变化，都会引起工程项目的变更。
为了完善港口水运工程建设，科学的变更可以满足港口水运的功能得到最大的发挥，同时降低造价成本，提高港口水运工程的质量，使工程合理有序的开展。
一、工程变更的具体内容
港口水运工程建设项目工程变更的具体内容很多，要根据具体实际情况而定，主要有以下几个方面，包括港口水运工程建设的设计图纸的变更，工程进度的变更，施工条件的变更，对工程的技术含量的要求，对工程量的变更等等。
根据对变更内容的理解，可以将港口水运工程变更按照有无增加投资，分为两类，一类是无投资变化的变更，还有一类是投资增减的变更。
本文主要是以投资增减变更为着眼点，研究投资增减变更所产生的一系列问题。
不合理的项目工程变更可能会影响工程的进度，并且会增加施工的困难度，导致项目投资的追加。
港口水运工程项目的变更绝大部分都属于投资增减变更。
投资增减变更会影响到工程的进度以及工程的质量，也可能引发合同的变更，造成一系列的问题，因此要把握好工程变更的尺度，要加强对项目工程变更的管理。
二、项目工程变更的基本程序
根据《建设工程施工合同》，施工中发包人对原工程设计变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。
承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行需要的变更。
承包人应在收到工程变更指令后14天内将工程变更价款（或）调整工期报告（监理）工程师协商，并报发包人批准。
（监理）工程师或发包人收到报告后14天内未确认也未提出协商意见的，视为该报告已被确认。
承包人在收到工程变更指令后14天内不向（监理）工程师提出变更工程价款和（或）调整工期报告的，发包人可在发出变更指令14天后、28天内决定是否调整工程价款和（或）工期及调整金额，并书面提交给承包人确认。
承包人收到报告14天内未确认也
未提出协商意见的，视为该报告已被确认。
港口水运工程建设项目变更的条件发出之后，发包人与承包人如果都没有的规定的期限之内，对工程变更的价款提出异议，或者出具调整工程进度的报告，将被认为是变更属于无投资变更，变更之后不改变工程造价和工程的工期。
三、项目工程变更价款的相关问题
有关项目工程变更价款的相关问题，在《建设工程施工合同》中有明确的规定，承包人在工程变更的命令发出之后，在14天之内，承包人需要出示工程变更之后的价款的报告，最后经过工程师确定准确无误之后，既可以进行价款的变更。
工程变更合同价款主要有几下的方式：首先是针对变更之后的内容，如果立合同之前已经明确了变更之后的价款，需要遵照合同的指示来进行价款的变更。
如果初始合同中没有明确的规定，变更之后增加或减少的内容，需要按照当时市场价格而定。
价格的变更要按照变更之后的价格开始算起，变更之前的部分还需要按照最初的合同规定来执行。
其次若初始合同之中，已经明确了类似变更工程的价格，且更改之后与类似变更工程的价格相同，需要按照初始合同的价格执行。
在工程变更中需要增加或减少的材料需要分门别类，根据当时的行情进行具体的分析和规划。
再次合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
此种情况相对较为复杂，需要合同双方在合同中较为明确且详细说明约定变更价款的方法。
不同的施工合同中约定的方法不尽相同。
例如，某些港口水运工程施工合同中约定此种情况下的估价方法：按交通部《2004年沿海港口水工建筑工程定额》只计取直接工程费及税金，主要材料费按开标截止日期之前最近的《工程造价信息》相应材料的中准价格计取；若《工程造价信息》无此主材价格，则承包人按照工程变更、工程洽商发生当月的市场价格公平合理提出，报监理工程师和发包人进行审批。
组价方式未计取间接费及税金，其前提是因新增项目而增加的措施项目费用另行计算。
最后工程价款的变更，增加或者减少以及涉及的相关内容，要严格按照初始的合同进行执行。
如果初始的合同中提出了变更之后不变更价款，而是按照原价格来执行，那么就需要按照最初的合同的签订办法来解决，价款不给于变更。
四、项目工程变更管理的意见
对于港口水运工程建设项目变更管理，首先要建立健全合同的制定。
要做到事无巨细，才能做到在项目工程变更时所引发的价款变更问题。
价款变更是一项复杂的工作，不仅对承包人造成了一定的麻烦，对发包人来讲，进行核实也是非常复杂的工作，因此需要完善合同，减少工程变更所造成的不利影响。
港口水运工程建设项目变更是比较常见的现象，因此需要建立合同时，对可能出现的情况进行预测，这样就可以减少工程变更所带来的程序混乱以及双方不能及时确认等问题。
在合同中明确具体的实施细则有利于减少双方在人力物力方面不必要的损失，是做好工程变更管理的前提。
其次是要健全对项目工程变更的管理。
工程变更会涉及到很多方面，因此在
管理方面需要考虑全面。
变更之后要考虑到工程建设的设计图纸的变更，尤其是港口水运工程的变更，这是与国家未来发展规划密切相关的工程，因此在设计和变更的过程中要慎重。
工程变更要有明确的设计任务书与上级部门的审批，方可执行，工程变更需要经过上级部门的严格审核。
变更工程之后，要有利于提高工程的质量，有利于节约能源，降低运行成本。
再次，在港口水运工程项目建设的过程中，如果遇到了设计不合理的地方，或者又更好的想法可以完善工程建设，经过多方面的考察研究，可以提出变更议案。
同时对变更是否合理，也要有专门的企划书，需要工程师与设计师进行仔细的研究。
在考虑变更期间，需要将变更所需要追加的投资进行预算，明确追加的投资是否符合现实的情况或者是否有利于后续的发展，是否能够创造价值，变更是否合理都应该有详细的企划说明。
对于港口水运工程项目变更的管理要注重对工程造价的控制，要对变更之后的人力、物力资源进行准确的预算，尽量符合工程造价的相关规定。
结语
港口水运工程建设项目是国家的重点工程，与国家的利益密切相关。
港口水运工程建设项目变更是工程建设中的常见现象。
因此对港口水运工程建设项目变更管理已经成为人们关注的重要问题。
本文通过对工程变更的具体实施内容进行分析，引发了项目工程变更价款的相关问题，项目工程的价款变更涉及很多程序问题，需要发包人与承包人进行细致的审查，减少双方的利益纠纷。
最后提出了项目工程变更管理的意见，健全完善合同的内容，符合国家的规章制度，提升港口水运工程建设项目变更的管理水平，推进我国工程建设的发展。
参考文献
[1]赵宗金.港口建设与城市发展[J].走向世界，2011（05）
[2]港口工程[J].水路运输文摘，2002（10）
[3]董丰，李扬.论港口建设工程造价的有效控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（05）。