SWOT分析简表
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swot分析表
SWOT分析表 （企业战略-2017年度） 一、SWOT分析含义与介绍： ★SWOT：是英文Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。 ★ SWOT分析一般用于将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 ★环境的分析一种比较常见的方法就是波特的五力分析。波特的五力分析如下： ①供应商的讨价还价能力； ②购买者的讨价还价能力； ③新进入者的威胁； ④替代品的威胁； ⑤行业内现有竞争者的竞争。 二、SWOT分析步骤： SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下： 步骤一：进行自己环境描述。 步骤二：确认影响自己的所有外部因素。
步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。 步骤四：检视自己内部之强势与弱势。 步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。 步骤六：进行策略选择。 三、分析表范例： SWOT分析表 四、策略选择： 1. 投入资源加强优势能力、争取机会策略：此种策略是最佳策略，自己内外环
境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。 2. 投入资源加强优势能力、减低威胁)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。 3. 投入资源改善弱势能力、争取机会策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。 4. 投入资源改善弱势能力、减低威胁策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等。 五、SWOT矩阵： 六、SWOT分析表
SWOT分析表范例
SWOT分析表范例 5.4 BY公司的发展战略分析与选择 BY公司自1996年成立以来，发展速度较快，也抓住机遇，形成2次飞跃，但随市场竞争愈演愈烈，行业利润下滑，BY公司必须制定和实施可持续发展战略。通过前几节的分析，笔者运用SWOT分析方法对BY公司进行战略分析与选择，具体见表3。 表3:BY公司,,,,分析 公司内部优势内部优势(S) 内部劣势(W) 与劣势 1、在当地具有行业领先优势 1、缺乏专业管理人员、管理 有待完善公司外部 2、已经预留了项目发展用地 2、资金短缺，对发展有一定机会与威胁影响 3、资源共享 3、销售方式、能力有待提高外部机会(O) SO 战略 WO 战略 1、汽车市场增长迅速，各厂O1S1:加紧建立对路品牌4SO1W1:尽快健全培训机制，家已确定建立4S店指标店，抢占市场份额。积极参加各种专业培训 2、已和部分厂家及当地各职O2O3S3:发挥现有优势，充分O1O3W1W3:完善激励机制，能部门建立了良好的合作关共享资源。调动全体员工工作积极性，系绩效挂钩 3、在当地具有较高的商誉及O3O1S1:摩托车、电动车走专O1O2W2:进一步完善融资手知名度营化道路，突出品牌优势。段，增加发展资金 O1O2W3:改变单一销售方式， 全方位出击外部威胁 (T) ST 战略 WT 战略 1、品牌竞争对手强 S1T1:通过各种手段突出自W1T1:在内部管理上下功夫; 己的品牌经营优势。完善各种规章制度，不断提
高公司的管理水平 2、拟建4S店参加竞争对手S1S2T2:加强内部横向联系， W1T3:规划好企业文化建设。多共同抵御外部威胁。 3、服务环节外埠对手综合实S1S3T3:提高服务质量，在 力强产品服务上多做文章。 资料来源:笔者整理列表 因而笔者认为选择以下发展战略，有助于实现战略目标。 1、知名品牌经营4S店开发战略 BY公司欲在当地市场抢占市场份额、创造业绩，笔者认为首先必须建立阵 地。品牌4S店的经营权的获取是决定市场份额的至关，失去经营权就失去了市场，结合BY公司所在地城市特点，BY公司应不惜一切代价夺取拟定三个一线品牌4S店经营权，所谓“过了这个村，就没有这个店”。 2、服务差异化的战略 无论是产品的销售还是售后服务，服务质量的优劣也是企业成败的主要因素。该战略针对行业的特点通过将公司提供给客户的服务差异化，形成在行业范围具有独特性的一面，从而树立和保持BY公司良好的品牌形象。 BY公司销售的产品有着较强的延伸性，装璜、保险、上牌等一条龙服务有着很多文章可做。好的品牌加上好的服务会使顾客感到放心、舒心、称心，免除了一切繁琐和后顾之忧。BY公司销售人员应一环扣一环，创新理念，充分利用资源，在这一范畴内把蛋糕做大。 维修服务更具有很强的可比性。车辆流动性大，客户也可以选择就近维保，同样品牌的4S店、维修站各大城市都有，也许一次不经意的比较，会使你永远失去一位顾客。顾客第一的理念必须永远牢记心头，如何通过差异化的服务来吸引顾客，留住顾客已是BY公司生存中的一大要素。 3、产品多元化战略
SWOT分析表格WORD模板
SWOT分析表格WORD模板 篇一：SWOT分析模型 Word 文档 SWOT分析模型 SWOT分析模型（SWOT Analysis） SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT 分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。 [编辑] SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 篇二：SWOT分析 Microsoft Word 文档 个人分析： 一、个人背景：
SWOT分析表及案例分析
SWOT分析表及案例分析 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵： 优势劣势 机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略） 威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场
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swot模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争 对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析（environmentalopportunitiesandthreats） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是pest分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（strengthsandweaknesses）
个人swot分析表格
个人swot分析表格 个人SWOT分析表格是一种常用的策略工具，用于评估个人的优势、劣势、机会和威胁。通过了解自己的优劣势，以及外部环境中的 机会和威胁，可以为个人的职业发展和个人成长制定合适的战略。 个人SWOT分析表格通常包含四个方面的内容：个人的优势、劣势、机会和威胁。以下是一份简单的个人SWOT分析表格： 优势： 1.技术能力强：掌握多种技术工具和软件，能够高效完成各种任务。 2.团队合作能力强：擅长与他人合作，能够迅速融入团队并发挥个人 优势。 3.沟通能力强：善于与他人沟通，能够清晰表达自己的想法和理解他 人的需求。 4.领导能力强：有一定的领导才能，能够带领团队完成任务并达到目标。 劣势： 1.时间管理能力弱：经常无法准时完成任务，需要加强时间管理能力。 2.公众演讲能力弱：对于大众场合下的演讲不够自信，需要提高公众 演讲能力。 3.自我推销能力弱：不善于展示个人的优势，需要改善自我推销能力。 4.缺乏跨文化沟通能力：在跨文化环境中，对于其他文化的理解和适 应能力相对较弱。 机会： 1.新的职业机会：市场需求不断增长，在某些领域可以寻找到新的职 业机会。 2.学习机会增多：现代职业发展方式多样化，可以通过各种途径学习 和提升自己的能力。 3.人才需求增加：某些行业对于特定人才的需求持续增加，可以抓住 机会进入这些行业。
威胁： 1.市场竞争激烈：某些行业竞争非常激烈，需要具备更强的竞争优势才能脱颖而出。 2.技术变革带来的威胁：某些行业正在被新兴技术颠覆，需要有持续学习和适应变化的能力。 3.经济不稳定：宏观经济环境的不稳定性可能会对个人职业发展带来一定的威胁。 个人SWOT分析表格是一种非常有用的个人发展工具，可以帮助个人更好地了解自己的优劣势，并找到发展的机会和威胁。通过个人SWOT分析，可以制定更加有针对性的发展计划，提高个人的职业发展和个人成长。
SWOT自我分析矩阵表
SWOT自我分析 自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。本文将运用我们所学过的SWOT分析，希望在认清自己的优点和弱点的同时，结合社会现状，客观地评估自己，并作出适合自己又适应社会发展的事业生涯规划。 一、SWOT分析法简介 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要回避的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。通过这种分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。 二、SWOT分析法应用 （一）背景资料 ××，女，预备党员，1994年出生，2011年9月××大学工学院物流工程专业，现读大二，将于2015年毕业。 （二）内外部环境分析(SW)： S：优势 （1）有很强的学习、模仿能力、社会适应能力，责任感强，一定的组织能力。 （2）学习、做事认真踏实，具备一定的人文素养、逻辑思考和书面表达能力。 （3）心思细腻，喜欢思考，思考问题比较细致、缜密，有一定的分析能力。 （4）开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面。 （5）诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往。
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SWOT自我分析 自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。本文将运用我们所学过的SWOT分析，希望在认清自己的优点和弱点的同时，结合社会现状，客观地评估自己，并作出适合自己又适应社会发展的事业生涯规划。 一、SWOT分析法简介 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要回避的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。通过这种分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。 二、SWOT分析法应用 （一）背景资料 ××，女，预备党员，1994年出生，2021年9月××大学工学院物流工程专业，现读大二，将于2021年毕业。 （二）内外部环境分析(SW)： S：优势 （1）有很强的学习、模仿能力、社会适应能力，责任感强，一定的组织能力。 （2）学习、做事认真踏实，具备一定的人文素养、逻辑思考和书面表达能力。（3）心思细腻，喜欢思考，思考问题比较细致、缜密，有一定的分析能力。 （4）开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面。 （5）诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往。