管理采购价格与成本管理表格模版
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一、采购成本预算表
二、采购成本分析表
单位名称：日期：年月日
三、采购费用分配表
年月日
四、采购成本计算表
五、采购价格与成本汇总表
六、采购价格与成本差异汇总表
七、采购成本比较表
编制：复核：见本书317页
各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总_成本核算表格模板
各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总_成本核算表格模板 1 制造成本核算表产品名称： 制造号码： 制造完工日期： 年月日规格： 生产数量： 缴库通知编号： 耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额 合计合计直接人工已分摊制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工 已分摊制造费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理： 会计：
审核： 制表： 2 产品生产成本计算表成本项目规格型号材 料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异 03 产品成本比较表产品类别成本项目金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额 原料成本物料成本人工成本 制造费用制造成本毛利 销售数量单位成本单价原料成本物料成本人工成本 制造费用制造成本毛利总附加价值单位附加价值 04 产品成本控制表批号： 客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备 注实际标准实际标准实际标准实际标
准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明车间1 车间2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准 利润说明制造费用制造成本毛利销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇总说 明本批成本单位成本 % 备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本毛利净利制表： 部门经理： 业务员： 05 产品生产、销售成本表编制单位： 单位： 元产品名称规格计量单位期初结存生产量 销售量单位生产成本生产总成本销售成本期末结存数量（1）成本（2）本年计划（3）本月实际（4）本年累计（5）本年计划（6）本月实际（7）本年累计
采购管理制度及流程及表格
采购管理制度及流程 1. 引言 采购管理是企业正常运营的重要环节，通过规范和管理采购活动，可以确保企 业获取所需的物资和服务，并在合理的成本范围内实现采购目标。采购管理制度的制定与执行能够提高采购效率、降低采购成本，同时也有助于预防和控制风险。 本文档旨在介绍采购管理制度的概要和流程，并提供采购管理所需的相关表格。 2. 采购管理制度 2.1 目标 采购管理的目标是确保企业在合理的成本范围内获取所需的物资和服务，并保 证采购过程的透明、公正和合规性。 2.2 职责 采购管理的职责主要包括： •制定采购策略和计划； •确定供应商并与供应商建立合作关系； •编制采购合同或协议，并监督履约； •接收、验收和入库采购物资； •监督和评估供应商的绩效； •解决采购过程中的纠纷和问题。 2.3 流程 采购管理的主要流程包括： 1.采购需求确认：根据业务部门的需求，确定采购物资或服务的种类、 数量和质量要求。 2.制定采购计划：根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购预算、 采购方式、采购周期等。 3.寻找供应商：通过招标、竞争性谈判或直接谈判的方式，找到符合要 求的供应商。 4.审核供应商资质：对采购供应商进行资质审核，包括资信状况、质量 管理体系、诚信记录等方面的评估。 5.编制采购合同：与供应商达成一致后，编制采购合同或协议，并签订。
6.履约监督：根据合同约定，监督供应商的履约情况，包括物资质量、 交付时间、售后服务等。 7.采购物资验收：采购物资到达后，进行验收，确保物资的数量和质量 符合合同要求。 8.采购物资入库：验收合格后，将物资进行入库，并做好记录和分类管 理。 9.供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包括交付准时性、 质量稳定性、售后服务等。 10.问题解决与改进：解决采购过程中出现的问题，并根据问题经验进行 采购管理流程的改进。 3. 相关表格 3.1 采购计划表 项目名称采购物资/服务名称采购数量预算金额采购方式 项目A 物资A1、物资A2、服务A1 100 100,000 竞争性谈判 项目B 物资B1、物资B2、服务B1 200 200,000 招标 项目C 物资C1、物资C2、服务C1 300 300,000 直接谈判 3.2 供应商资质审核表 供应商名称资信状况质量管理体系诚信记录 供应商A 优秀ISO9001 良好 供应商B 良好ISO14001 优秀 供应商C 一般无良好 3.3 采购合同模板 采购合同编号：[合同编号] 甲方（采购方）：[甲方名称] 乙方（供应商）：[乙方名称] 采购物资/服务：[物资/服务名称] 数量：[物资/服务数量] 单价：[物资/服务单价] 总金额：[物资/服务总金额] 付款方式：[付款方式]
项目成本管理表格模板
项目成本管理表格模板 项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它涉及对项目的经济资源进行有效管理和控制，以保证项目能够按时完成，并符合预算要求。为了更好地进行项目成本管理，可以利用成本管理表格来记录和监控项目的成本情况。下面是一个项目成本管理表格的模板，以及相关参考内容。 1. 项目基本信息 在成本管理表格的开头，需要填写项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目开始日期和结束日期等。这些信息有助于更好地追踪和管理项目的成本。 2. 成本分类 项目成本可以分为直接成本和间接成本两类。直接成本是指直接与项目活动和工作相关的成本，如人工费用、材料费用等。而间接成本是指间接影响项目的成本，例如管理费用、设备折旧费用等。在成本管理表格中，可以设置两个不同的栏目来记录这两类成本，以便更好地控制和管理它们。 3. 成本预算 成本预算是项目成本管理的重要内容，它是在项目启动阶段根据项目需求和资源情况进行的成本估算和分配。在成本管理表格中，可以设置一个栏目来记录项目的成本预算。根据项目需求和可行性研究，将各个方面的成本进行估算，包括人力资源费用、设备费用、材料费用等。同时，还可以将项目的总体预算进行拆分，以便更好地控制和管理项目的成本。
4. 成本控制 成本控制是项目成本管理的核心任务之一。在成本管理表格中，可以设置一个栏目来记录项目的实际成本和计划成本，并计算它们之间的偏差。通过实际成本和计划成本之间的比较和分析，可以及时了解项目成本的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。 5. 成本变更 在项目执行过程中，由于各种原因，项目成本可能发生变化。为了更好地管理和控制成本变更，可以在成本管理表格中设置一个栏目来记录成本变更的原因、时间和金额。通过对成本变更的监控和分析，可以避免成本的不合理增加，并及时进行成本调整。 6. 成本汇总 在成本管理表格的末尾，可以设置一个栏目来对各个方面的成本进行汇总。通过对成本的汇总，可以更清晰地了解项目成本的总体状况，并及时进行成本控制和调整。 综上所述，项目成本管理表格是项目成本管理的重要工具之一。通过合理设计和使用成本管理表格，可以更好地管理和控制项目的成本，确保项目按时完成，并符合预算要求。同时，成本管理表格还可以作为项目成本分析和决策的重要参考依据，帮助项目管理人员做出更合理的决策，优化项目资源配置，提高项目的成本效益。
采购管理必备表格
第二部分 采购管理表格范本
采购计划表 NO： 要求到 序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数 备注 货日期 编制部门：_______________ 批准：_________________
用料计划表 材料编号材 料 名 称 材 料 规 格 三月底 库存 四月五月六月七月 仓 库 验收 前 已够 未入 量 总 存 量 计 划 用 量 本月 底结 存 已够 未入 量 总 存 量 计 划 用 量 本月 底结 存 已够 未入 量 总 存 量 计 划 用 量 本月 底结 存 已够 未入 量 总 存 量 计 划 用 量 本月 底结 存 注：（1）安全存量为半个月之计划用量。 （2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表 采购数量计划表 每日耗用数量: 供应商 本日存货 本日存货 耗用期限 订购 日期 I／L 申请 日期 L／C 开出 日期 装船船到入 库后总 存量日期数量吨 开船 日期 抵达 日期
采购预算表 制表部门：预算期间：单位：元物品名 称及规格单位单价 生产需 用量 本月末 计划库 存量 上月末 库存量 预计采 购量 预计采 购金额 预计本 期支付 采购资 金 预计支 付前欠 货款 预计支 付本期 货款 审批：制表人：
采购申请单 请购部门请购 日期 交货 地点 单据 号码 项次 物料 编号品名规格 请购 数量 库存 数量 需求 日期 需求数 量 单位 技术协议 及要求 会签说明 采购部门请购部门 主管经办批准主管申请人 分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
成本核算表格模板 各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总
成本核算表格模板各类成本分析及管理模板,工业企业成 本核算及管理表格汇总 1 制造成本核算表产品名称： 制造号码： 制造完工日期： 年月日规格： 生产数量： 缴库通知编号： 耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合计直接人工已分摊制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理：
会计： 审核： 制表： 2 产品生产成本计算表成本项目规格型号材料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异 0 3 产品成本比较表产品类别成本项目金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利销售数量单位成本单价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利总附加价值单位附加价值 0 4 产品成本控制表批号： 客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明车间1 车间2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际
标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造成本毛利销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇总说明本批成本单位成本 % 备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本毛利净利制表： 部门经理： 业务员： 05 产品生产、销售成本表编制单位： 单位： 元产品名称规格计量单位期初结存生产量销售量单位生产成本生产总成本销售成本期末结存数量（1）成本（2）本年计划（3）本月实际（4）本年累计（5）本年计划（6）本月实际（7）本年累计（8）上年平均实际成本（9）本年计划（10）本月实际（11）本年累计实际平均成本（12）按上年实际平均单位成本（13）= （5）×（9）本年计划总成本（14）= （3）×（10）本月实际总成本（15）=（4）×（11）本年实际总成本（16）=（5）×（12）
采购管理数量折扣报价表
采购管理数量折扣报价表 背景介绍 采购管理在企业的运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业在购买物品、零件、原材料等方面的决策和管理工作。采购管理涉及到大量的数据和数量，这些数据和数量对于企业的成本控制和风险管理至关重要。为了更好地进行采购管理，企业常常需要与供应商进行谈判并获取折扣报价表。 报价表的作用 折扣报价表对于采购管理来说是非常重要的工具。通过折扣报价表，企业能够直观地了解到供应商对不同数量订单的折扣力度，从而做出更为合理的采购决策。折扣报价表包含了供应商对不同数量订单的价格优惠信息，这些信息可以有助于企业在预算控制和成本管理方面更好地规划和决策。 编写折扣报价表的步骤 编写折扣报价表需要经过以下步骤： 1.收集供应商提供的价格信息：与供应商进行谈判，获取供应商对不同 数量订单的价格优惠信息。 2.分析供应商的价格信息：根据供应商提供的价格信息，分析供应商对 不同数量订单的价格折扣力度，找出规律和趋势。 3.编写报价表：根据分析结果，将供应商对不同数量订单的价格优惠信 息整理并编写成报价表。报价表包括以下内容： –商品或物品的名称 –不同数量订单对应的价格 –对应数量订单的价格折扣比例 4.定期更新报价表：供应商的价格策略和折扣力度可能会随着时间的推 移而有所变化，因此需要定期更新报价表，以保持准确性和有效性。 使用折扣报价表的好处 使用折扣报价表可以带来以下好处： 1.成本控制：通过对供应商的价格优惠信息进行分析，企业能够更好地 控制采购成本。根据报价表的信息，企业可以选择最为经济实惠的采购方案，减少不必要的开支。
2.提供决策依据：折扣报价表提供了供应商对不同数量订单的价格折扣 比例，这为企业提供了决策的依据。企业可以根据报价表的信息，对不同数量订单进行评估和比较，选择最为合适的采购策略。 3.强化谈判能力：企业在与供应商进行谈判时，可以根据折扣报价表中 的信息，更有底气地与供应商博弈和谈判。企业可以要求供应商给予更为有利的价格优惠，从而为企业争取更多的利益。 4.优化供应链管理：折扣报价表有助于企业优化供应链管理。企业可以 根据报价表的信息，在供应链的不同环节中制定更为合理和有效的采购计划，从而提高供应链的效率和流畅度。 总结 采购管理数量折扣报价表对于企业的采购管理工作非常重要。通过折扣报价表，企业能够更好地控制采购成本、提供决策依据、增强谈判能力以及优化供应链管理。编写折扣报价表需要先收集供应商的价格信息，然后进行分析和整理，最后编写报价表。定期更新报价表也是非常必要的。折扣报价表是企业进行采购管理不可或缺的工具之一，它有助于企业降低成本、提高效率和优化供应链管理。