财务预算管理制度

如何制定财务预算管理制度?那么，下面请参考公文站小编给大家整理收集的财务预算管理制度，希望对大家有帮助。

财务预算管理制度1

一、预算的目的

1、为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行;

2、协调及平衡公司下属各子(分)公司经营活动与财务预算;

3、监督和控制各子(分)公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题;

4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。

二、预算的期间

1、预算年度为每年的1月1日至12月31日。

2、年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。

三、预算的对象

公司预算的对象包括xx集团有限公司本部预算和各子(分)公司预算。

xx集团有限公司为一级预算单位，各子(分)公司为二级预算单位，各子(分)公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。子(分)公司预算包括子(分)公司本部和所属三级预算单位预算。二级预算单位的确定原则为xx是被投资企业的绝对或相对控股公司;三级预算单位必须是绝对控股企业。

四、预算编制原则

1、一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与xx保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于xx的近期经营目标和长期发展目标;

2、分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理;

3、全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是:凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡;

4、实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用;

5、不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。

五、财务预算的管理

(一)xx集团有限公司本部预算的管理

1、本部预算的对象为:公司本部各部室。

2、本部预算的内容分为两个部分:

(1)本部资本经营的收入和支出。具体包括证券投资收入、房地产投资收入、土地置换收入、金融服务收入、资产处置收入;各项直接投资预算及木材流通协会费用预算;

(2)本部管理费用预算。具体包括:人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。

3、本部预算的编制程序为:

(1)当年的九月底前，由财务总监协助公司总裁根据公司董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见;

(2)各预算对象按照分工，于当年十月底前提出下年度的预算建议;

(3)资金财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编本部预算预案，经财务总监、公司总裁审核后，于当年十二月中旬前报公司董事会。董事会应于当年十二月底前完成预案的审定。

4、资金财务部应对本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。

5、年度终了，资金财务部编制编报决算案，并上报公司总裁、财

务总监，由公司总裁提交公司董事会审议。

(二)子(分)公司预算的管理

子(分)公司预算包括子(分)公司本部预算和所属三级预算单位预算。子(分)公司预算参照xx集团有限公司本部预算编制方法。编制程序如下:

1、各子(分)公司经营者根据xx本部传达的预算提示目标，组织子(分)公司预算的编制，将提示目标分解到各部门和所属三级预算单位。

2、三级预算单位预算的编制

(1)采用全面预算管理制度，预算内容包括生成经营管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析，以销售预算为起点，依次进行材料采购预算、生产预算、成本费用预算和应收帐款、库存预算以及各项期间费用预算，形成三张主要预算报表:现金流量表、资产负债表、损益表。

(2)全面预算需要各部门协同一致，销售部门编制销售预算和应收帐款预算，供应部门协助生产部门根据本年度预计销售量，编制原材料、人工、制造费用预算，仓库保管部门根据材料入库、生产、销售情况编制存货预算，财务部门编制现金收支预算以及管理费用、财务费用预算，最后由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡，最终形成本企业的总预算。

(3)如果本年度预算的结果与xx本部的提示目标不一致，本单位需要根据实际情况层层推进，降耗挖潜，调整预算，力争达到提示目标要求。

3、子(分)公司协调平衡所属各预算单位的预算，形成完整的二级单位预算。

4、经xx本部审核并经公司董事会批准后，本部向子(分)公司经营者正式下达年度预算要求，并按此要求在该子公司法定机构上通过预算方案。

5、子(分)公司财务预算的执行。

(1)预算一经确定，企业经营管理活动要严格依照预算进行，定期进行预算跟踪分析，向本部资金财务部提交预算执行情况分析报告。

(2)根据本单位预算执行情况，对变化幅度超过10%的项目应及时向资金财务部报告。

(3)xx本部预算监控人员应深入企业实际，体察实情，为预算完成提供及时准确的决策信息。

6、决算的编报。

(1)决算编报应根据实事求是原则，严格按照国家财务制度的要求准时进行。

(2)决算时，本部资金财务部和审计监察部对子(分)公司损益有重大影响的事项应逐项审查，然后作出指导并进行处理。

(3)资金财务部对照预算，认真分析经营结果与预算的差距，并为来年的工作提出改进措施。

(4)资金财务部将决算形成报告，上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交董事会审议。

六、财务预算编制的工作组织

(一)预算的职能部门

1、总裁

全面负责公司财务预算管理，向董事会提交公司年度财务预案和决案，批准预案执行过程中偏差解决方案，核准二级、三级预算单位建议名单。

2、财务总监

提出年度财务预算编制建议，具体指导资金财务部预算编制工作。

3、资金财务部

为财务预算编制的具体工作部门

(1)审核二、三级预算单位名单;

(2)编制公司本部财务预案;

(3)负责本部预算的实施管理;

(4)对所属单位上报的预算进行评审并综合平衡后报公司领导;

(5)跟踪分析子(分)公司预算执行情况;

(6)审核和编报公司决算草案。

4、审计监察部

对下属公司预算完成指标的真实性进行审核。

5、人力资源部

编制公司本部工资、福利预算，实施本部中层及以下人员、下属公司管理层的考核与奖惩。

(二)预算的工作组织

资金财务部为预算专门机构，其它部门为预算编制、执行、决算、考核的相关职能部门。

资金财务部作为预算专门机构和日常工作部门，应及时将预算的编制、跟踪、决算信息向公司领导和相关部门通报，同时提出监控意见，保证预算执行。

相关部门在日常监控预算完成时，应及时与资金财务部沟通，以便协同一致，快速解决问题。

七、预算的考核评价

资金财务部根据各下属公司的预算完成情况作出合理评价，分别确定各项预算指标的权重，考虑客观因素影响和预算管理的完善程度，给予适当的评分，供人力资源部考核参照。

八、本办法由资金财务部负责解释。

九、本办法由总裁办公会决定修改与补充。

十、本办法自公司总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。财务预算管理制度2

第一章总则

第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。

第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

全面预算管理制度(精选10篇)

全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。 2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。3.4 内部审查，形成正式拟定版。3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。3.6 制订正式版，经领导审批后施行。四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。 4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。财务部门与业务部门应紧密配合，严

格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。4.2.3 预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。 4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。4.3.2 责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。五、责任追究5.1 违反本制度相关规定的公司员工和部门应依法承担相应的责任，由相关机构严格调查，依据情况予以处罚或重组调整责任单位。 5.2 一旦发现超预算、损失等情况，应及时报告，按照公司规定进行核查，追责。以上内容是关于“全面预算管理制度”的制度规范，旨在开展科学、合理的财务管理和预算控制。企业应严格按照制度要求执行，并建立日常创新、反馈及反馈以及财务管理维护等措施，实现可持续发展目标。

财务预算管理制度

财务预算管理制度财务预算管理制度如何制定财务预算管理制度?那么，下面请参考公文站小编给大家整理收集的财务预算管理制度，希望对大家有帮助。财务预算管理制度1 一、预算的目的 1、为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行; 2、协调及平衡公司下属各子(分)公司经营活动与财务预算; 3、监督和控制各子(分)公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题; 4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间 1、预算年度为每年的1月1日至12月31日。 2、年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。三、预算的对象公司预算的对象包括xx集团有限公司本部预算和各子(分)公司预算。 xx集团有限公司为一级预算单位，各子(分)公司为二级预算单位，各子(分)公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。子(分)公司预算包括子(分)公司本部和所属三级预算单位预算。二级预算单位的确定原则为xx是被投资企业的绝对或相对控股公司;三级预算单位必须是绝对控股企业。四、预算编制原则 1、一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与xx保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于xx的近期经营目标和长期发展目标;

2、分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理; 3、全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是:凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡; 4、实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用; 5、不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。五、财务预算的管理 (一)xx集团有限公司本部预算的管理 1、本部预算的对象为:公司本部各部室。 2、本部预算的内容分为两个部分: (1)本部资本经营的收入和支出。具体包括证券投资收入、房地产投资收入、土地置换收入、金融服务收入、资产处置收入;各项直接投资预算及木材流通协会费用预算; (2)本部管理费用预算。具体包括:人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。 3、本部预算的编制程序为: (1)当年的九月底前，由财务总监协助公司总裁根据公司董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见; (2)各预算对象按照分工，于当年十月底前提出下年度的预算建议; (3)资金财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编本部预算预案，经财务总监、公司总裁审核后，于当年十二月中旬前报公司董事会。董事会应于当年十二月底前完成预案的审定。 4、资金财务部应对本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。 5、年度终了，资金财务部编制编报决算案，并上报公司总裁、财

公司财务预算管理制度(通用5篇)

公司财务预算管理制度(通用5篇) 公司财务预算管理制度(通用5篇) 公司财务预算管理制度1 1、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。 2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。 3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。 4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。 5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。 6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。按规定的范围公开本级预算。公司财务预算管理制度2 1.0总则 1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。 1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司

资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。 1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。 2.0财务预算管理的组织机构及其职能 2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。 2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。 2.3各部门具体负责本单位业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部做好公司整体预算的工作。各部门经理（主管）及财务部经理对本单位财务预算执行结果承担直接责任。

企业财务预算管理制度

企业财务预算管理制度【第1篇】企业财务预算管理规范财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。下面通过企业管理网让我们一起浅议企业财务预算管理的信息。财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。但是,企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。一、企业财务预算管理中存在的问题企业实行财务预算管理,需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。但从执行情况看,在财务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处,难以辅助、支持企业财务决策。 1.财务预算目标偏离了生产经营实际财务预算目标从属于、服从于企业目标,但在企业活动中常常会出现严格按预算规定,始终围绕预算目标,而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。究其原因,一是没有恰当掌握预算控制力度,二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求,或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。为了防止预算控制中出现目标置换,一方

面应当使预算更好地体现计划的要求,另一方面应适当掌握预算控制力度,使预算具有一定的灵活性。2.财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据没有以科学求实的态度认真编制,而是流于形式。对预算的编制多采用“经验论”,以简单的百分比增长模式确定预算,不能有效协调企业本部与各基层单位的目标。由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准,各基层单位在预算编制中尽量多列成本,少列收入,使预算的执行结果难以保证。企业内部的财务预算管理还不到位,企业预算管理体系基础薄弱。 3.财务预算的过程监控措施不力有些企业对财务预算管理比较粗放,对预算执行过程监控不及时,权责划分不明确,财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题,并落实相关责任;有些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定,实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响企业运营效率。 4.财务预算分析方法有待改进主要表现在,对预算执行情况多采用手工编制各项预算分析报表,而且多使用传统的简单的数据统计分析方法,以经验定论,没有充分引入相应的数学方法、数学模型,使财务决策、分析定量化,使预算分析结论不能客观、准确的反映生产经营实际状况。原因是企业虽然实现了会计电算化,但仅实现以机代账,没有建立以预算管理为中心运转的企业现代化财务管理信息系统,尚未有效发挥企业网络财务的管

预算管理制度

预算管理制度预算管理制度1 为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。 1、学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度学校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。 2、财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。 3、做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。 4、总务部门是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。

5、预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。收入预算的`编制按来源测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及抚顺市公用经费定额标准编列；在编制预算外资金收入时，应根据具体的收费项目确定，准计算编列。 6、预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。 7、支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。 8、编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。 9、项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。在编制项目支出预算时，应分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”，在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上，按照轻重缓急进行排序，并及时上报教委计划财务科。项目支出实行项目管理，要有执行项目完成情况报告、招投标制度、重大项目审核制度和绩效考评制度。 10、各学校应在每年11月31日前向财务部门报送本学校下年度预算草案。总校财务部门根据各学校下年度的事业发展规划和单位收支计划，汇总编制预算方案。

财务预算管理规定

财务预算管理规定一、背景介绍财务预算管理是指根据企业经营目标和战略规划，在特定的时间范围内，对企业的收入、支出、资金等进行合理的规划和控制，以实现企业的财务目标。财务预算管理的目的是为了提高企业财务管理的效率和准确性，确保企业能够健康、稳定地运营。为了规范财务预算管理工作，提高预算编制质量和执行效果，制定本规定。二、预算编制流程 1.制定预算编制计划：每年底，财务部门根据企业的经营规划和目标，制定预算编制计划，明确预算编制的时间节点和责任人。 2.调研分析：财务部门根据企业的经营情况和市场环境，进行调研和分析，确定预算的基本假设和参数。 3.制定预算方针：财务部门在根据调研和分析结果的基础上，制定预算方针，明确预算的总体目标和原则。

4.预算编制：各部门按照预算编制计划，根据预算方针和要求，编制预算报告。预算报告包括收入、支出、资金等方面的预算数据和说明。 5.预算审核：财务部门对各部门编制的预算报告进行审核。审核要求预算报告合理、准确，符合企业的财务政策和经营目标。 6.预算协商：财务部门根据预算审核结果，与各部门进行预算协商，协商内容包括预算金额、指标和使用条件等。 7.上报审批：协商通过的预算报告上报企业领导层进行审批。审批要求预算报告符合企业的财务政策和经营目标。 8.预算执行：各部门按照经过审批的预算报告执行预算。部门负责人要确保预算执行进度和效果。 9.预算监控：财务部门对各部门的预算执行情况进行监控，定期评估和分析，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。三、预算管理要求 1.合理性要求：预算编制要合理、科学，符合企业的财务政策和经营目标，考虑市场环境和企业实际情况。 2.准确性要求：预算数据要准确，避免数据的虚报、瞒报和串通。预算数据要有充分的依据和可靠的数据来源。

财务部门的预算编制和执行管理制度

财务部门的预算编制和执行管理制度财务部门的预算编制和执行管理制度是一项至关重要的工作，对于企业的发展和稳定运营具有重要意义。预算编制和执行管理制度需要科学合理，以确保企业资金的有效运用和全面掌控。本文将从以下几个方面进行论述：预算编制的原则和步骤、预算执行的要点和控制措施。一、预算编制的原则和步骤预算编制是财务部门的核心任务之一，其目的是为了合理分配企业的资金和资源，实现企业的经营目标。在进行预算编制时，需要遵循以下原则： 1. 审慎性原则：预算编制应基于充分的市场调研和数据分析，确保预算的合理性和可行性。 2. 综合性原则：预算编制应综合考虑企业的各个方面，充分利用各类信息，形成全面的预算计划。 3. 灵活性原则：预算编制应具备一定的灵活性，能够适应外部环境和内部变化，随时进行调整和修正。预算编制的步骤如下： 1. 确定编制周期与范围：根据企业的需求和实际情况，确定预算编制的周期和范围，例如年度、季度或月度预算。

2. 收集和分析信息：财务部门需要收集和分析各类信息，包括市场需求、产品销售情况、成本费用等，以便制定合理的预算计划。 3. 制定预算计划：在收集和分析信息的基础上，财务部门根据企业的战略目标和经营策略，制定预算计划，包括收入预算、支出预算和利润预算等。 4. 内部审核和调整：财务部门制定完成后，需进行内部审核和评审，确保预算的合理性和可行性。如有需要，可根据审核结果进行调整和修改。 5. 最终确定和发布：经过内部审核和调整后，财务部门将最终的预算计划确定下来，并向企业内部发布，以便各部门按照预算计划开展工作。二、预算执行的要点和控制措施预算执行是保证预算计划顺利进行的关键环节，财务部门需要采取相应的要点和控制措施，以确保预算的有效执行。 1. 预算分解与落实：财务部门需将总预算分解为各个部门和岗位的预算目标，确保预算的有效落实和细化。 2. 激励机制的建立：根据预算执行情况，合理设立激励机制，对于预算执行良好的部门和个人进行奖励，激发工作积极性和参与度。 3. 监督与检查：财务部门需要定期进行预算执行的监督与检查，对于偏离预算的情况及时进行纠正和调整，保持预算的准确性和有效性。

财务管理制度与预算管理

财务管理制度与预算管理一、引言财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它涉及到财务资源的有效配置和管理。财务管理制度和预算管理是财务管理的重要组成部分，对于企业的经营与发展具有决定性的影响。本文将探讨财务管理制度与预算管理的重要性以及它们在企业中的应用。二、财务管理制度财务管理制度是企业为了规范财务活动、保证财务信息真实、完整、准确而建立的一套制度体系。它包括了财务制度、财务政策、财务流程等方面的规定。财务管理制度的建立与执行能够确保企业的财务活动合法合规，降低财务风险，提高财务透明度。同时，财务管理制度也有助于提升企业内部各部门之间的协作效率，提高决策的准确性和效率。三、预算管理预算管理是企业为了合理安排和利用财务资源，制定预算计划并进行监控、评估的管理过程。它可以帮助企业制定明确的财务目标和策略，并将其转化为可操作的预算计划。预算管理涉及到预算的编制、执行、控制和评估等环节。通过预算管理，企业可以有效地控制成本，合理分配资源，实现财务目标，提高企业的经营效益。四、财务管理制度与预算管理的关系

财务管理制度与预算管理有着密切的关系。首先，财务管理制度为预算管理的顺利实施提供了制度依据，规范了预算编制和执行的程序。其次，预算管理在财务管理中扮演着重要的角色，它是财务管理的重要手段之一。财务管理制度与预算管理相互促进、相互支持，共同保证了企业财务活动的高效、有序进行。五、财务管理制度与预算管理的优势 1. 提高财务管理效率：财务管理制度和预算管理的建立可以提高企业财务活动的管理效率。它们明确了各项财务工作的规范和要求，减少了工作中的混乱和冲突，提高了财务工作的协同性和准确性。 2. 降低财务风险：财务管理制度和预算管理有助于规范财务活动，防范和减少财务风险的发生。预算管理可以确保企业在财务计划中有充分的准备和控制，避免出现超支和资金浪费的情况。 3. 提高决策准确性：财务管理制度和预算管理提供了准确、真实的财务信息，为决策者提供了有力的支持。它们可以帮助企业管理层了解财务状况、掌握关键数据，从而做出更加明智和准确的决策。 4. 促进企业发展：财务管理制度和预算管理的合理运用有助于提高企业的经营效益和发展潜力。它们能够帮助企业核算成本、监控预算执行情况，从而优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。六、结论财务管理制度和预算管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的经营与发展具有重要意义。通过建立财务管理制度，企业可以规

预算执行管理制度

预算执行管理制度一、总则为规范和加强对本单位预算的执行管理，促进本单位的财务工作的规范化和制度化，制定本预算执行管理制度。二、预算执行的基本原则 1. 预算执行应当按照国家财政应当具有的财务制度执行，严格执行预算，合理调度资金。 2. 预算执行时，应当根据本单位的财务收支状况逐级实施预算控制并及时进行预算调整。 3. 预算执行应当抓住主要矛盾，重点调控预算支出。 4. 预算执行应当防止死账，做到预算支出真实、规范、及时、完整、准确反映本单位的财务收支状况。

5. 预算执行应当严格审批、核准、备案制度，防止违规行为。三、预算执行的程序和措施 1. 预算执行前与执行中的须知事项。 2. 预算执行的程序。 3. 预算执行的监督。四、预算执行的报告和账务处理 1. 预算执行的书据和资料应当规范、准确，内容应当实事求是、客观准确、完整，各项指标和数量应当精确，不允许虚假报备，也不允许漏报、错报。 2. 预算执行的资金支付应当合理、规范，各项支出应当有依据、有凭证，不符合国家财务资金使用规定及平稳建设相关规定的，不得支付。

3. 预算执行中涉及财产接管、委托管理、合同签订、招标采购、入库验收、资产管理等环节的，应当在规定的程序和要求下进行，如有违规行为，应当承担相应的责任。 4. 预算执行的账务处理应当严格按照国家统一的会计制度和财务管理制度规定，保证账务正确、规范、及时、准确，杜绝死账现象，防止财务风险。五、预算执行的监督 1. 本单位主管部门应当加强对本单位预算的执行监督，对预算执行中发现的违规行为及时进行解决，对各部门的财务资金情况进行监管，保证各种财务行为遵守财务法规的规定。 2. 对于预算执行中发现的问题，应当及时进行整改和纠正，对于违反财务规定的行为，要依法进行严肃处理。六、附则

2022年财务预算管理制度10篇

金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。第二条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、

(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。 3、第三章预算管理第一条管理原则与功能一、年度预算一经下达,原则上不得变更。二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。第二条财务预算调整一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。二、年度预算非下列原因,不得调整： 1、国家重大政策性因素导致预算不能实现; 2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变; 3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整; 4、集团总裁决定; 三、月度预算调整 1、月度预算根据实际情况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。

财务预算管理制度

财务预算管理制度财务预算管理制度6篇财务预算管理制度1 为全面细致地规范学校经费收支预算工作，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，确保学校财务预算工作顺利开展。根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》，结合学校实际，本着“勤俭节约、合理开支”的原则，经研究，学校成立财务预算审核领导小组并制定各部门工作职责。一、财务预算审核工作领导机构人员组成：组长：远春兰、朱育明副组长：黄碧芳成员：夏彩琴、巨安源、吴巍、周红宇、张仁军、张建华、高岩杰、乔献国、六个分校校长领导小组下设一个办公室，办公室设在财务办公室，由黄碧芳兼任办公室主任。二、工作职责：（一）财务预算审核领导小组主要职责：财务预算审核领导小组应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，明确职责权限，加强内部协调，根据量入为出、收支平衡的原则编制预算，强化预算执行监督管理。（1）根据财政部门编制预算的有关要求，组织拟订本部门财务预算编制与管理的原则和目标；（2）审议财务预算方案和财务预算调整方案；（3）协调解决财务预算编制和执行中的重大问题；（4）对财务预算执行情况进行监督并提出意见和建议。（5）按规定时间公开当年财政预算下达数和年终实际决算数。

（6）除财政采购批复预算项目以外，学校3000元以上经费开支经办人需履行询价手续。（二）各分管部门主要职责：各分管部门在预算审核领导小组管理机构的统一指导下，组织开展本部门财务预算编制工作，严格执行审定批复的财务预算方案。（1）负责本部门财务预算编制，按照统一格式，在规定时间及时上报预算；（2）负责将本部门财务预算指标，层层分解，落实到各个环节；（3）按照审批程序严格执行各项预算，及时分析预算执行差异原因，解决预算执行中存在的问题；（4）及时总结分析本部门财务预算编制和执行情况；（三）财务部门主要职责：财务部门在学校财务预算审核领导小组领导下，依据国家有关规定和财政部门有关工作要求，负责组织学校财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，组织做好财务预算编制工作。（1）宣传和贯彻财政预算政策；按照政策规定，根据学校各部门预算，做好当年预算收入和支出工作；（2）根据审议的预算，做好编制、审核、汇总及报送工作；（3）组织传达财政部门下达预算文件精神和预算控制数，监督学校财务预算管理执行情况；（4）协调解决财务预算编制和监督预算执行中的有关问题；（5）监管好学校预算开支，分析预测财务预算完成情况。为领导决策提供有关依据；三、各部门具体工作要求：（1）预算审核领导小组应当于每年10月底以前提出下一年度本学校预算总体目标；（2）各分管部门根据学校预算总体目标，并结合本部门实际情况，于每年10月30日之前，审核上报本部门下一年度财务预算；

财务预算管理制度

财务预算管理制度前言财务预算管理制度是公司财务管理体系的重要组成部分，贯穿于公司各个部门的日常经营活动中。本文档是公司财务预算管理制度详细规定，以确保公司预算的科学合理性、透明度和决策的准确性。基本原则公司财务预算管理制度的制定依据以下原则进行： 1.科学合理原则：预算的编制必须符合实际情况和预期目标，实现公司经济效益最大化。 2.严谨程序原则：预算编制应按照公司总体战略与发展规划，程序严谨、环节完整。 3.信息透明原则：预算编制明确规定经济活动大量数据信息的来源和处理程序,并确保信息的真实性和准确性。 4.责权统一原则：公司预算的编制、批准和执行各环节应分散但不分离，做到责权统一。预算编制范围 1.按照行业分类编制预算，包括生产部门、销售部门、财务部门、技术部门、人力资源与行政部门等。 2.预算涵盖资金收支、销售费用、生产成本、人力资源、税收、投资等方面。 3.预算编制周期为一年，每季度会对预算进行一次审定，确保实际经济活动与计划预算的对比进展顺利。

预算编制程序第一步：确定业务目标首先，公司要明确业务目标，确保编制预算的科学、合理，并且能实现公司的发展愿景和商业计划。第二步：分配预算责任为了保证各部门的预算分配公正合理，必须分配合适的责任，明确预算编制审核者和批准者的职责。第三步：编制预算计划在第二步责任分配的基础上，每个负责编制预算的部门需要根据各项业务活动的性质、规模和目标计划预算，并在财务部门的协助下对预算进行细化分拆，确保分项预算不会遗漏。第四步：上报预算计划完成预案计划的部门，需要及时将计划上报至财务部门，并在相应工作指标的指导下对计划进行审核和调整，以确保公司的总体目标和各部门的管理层面是一致和协调的。第五步：财务部门汇总编撰总预算根据各部门计划上报的预算计划，财务部门以及监管部门，整合计划，采用合适的方法编撰总体预算计划并进行审核。第六步：提交预算决议总预算计划的审核通过后，需要将其提交至经理人或公司领导层审定，并对最终预算计划进行调整。

财务预算管理制度最新（精选4篇）

财务预算管理制度最新（精选4篇）财务预算管理制度最新篇1 1、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部控制，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本制度。 2、定义：预算是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动的一种管理方式。 3、预算期间：年度预算期间与会计期间一致，即公历1月1日至12月31日。 4、预算管理范围：本规定适用集团及所属各公司。 5、预算管理的基本任务： 5.1确定经营目标并组织实施； 5.2明确集团所属公司内部各部门预算管理的职责和权限； 5.3对集团所属公司经营活动进行控制、监督和分析。 6、预算管理的基本原则： “量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；规范运作，防范风险。” 7、预算的内容：预算内容包括业务预算、财务预算、专项预算及其他预算。 7.1业务预算：是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。具体包括成本预算、工资福利预算、销售预算、生产预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算等；

7.2财务预算：是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容； 7.3专项预算：包括资本投资预算与筹资预算； 7.4其他预算：包括党、工、团、妇联等预算经费支出。 8、预算管理的组织机构：集团建立由董事会、预算管理委员会、各预算责任部门构成的三级预算管理体系。 8.1集团董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定集团所属公司年度经营目标，审批年度预算方案及其调整方案。 8.2集团成立预算管理委员会，由董事长、总裁及所属公司总经理、有关部门的主要负责人组成。各公司预算管理委员会主任由总经理担任。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及审议预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织考核与监督预算执行。 8.3预算管理委员会的办事机构设在集团所属公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。 8.4集团所属公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司财务预算的综合平衡。 8.5集团所属公司各部门之间和部门内部班组之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。 9、预算管理组织的组成、职责及部门目标 9.1公司预算管理委员会组成：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：厂长、各部门主管、车间主任执行秘书：财务部经理 9.2预算管理委员会的职责：

财务预算的规章制度5篇

财务预算的规章制度5篇现如今，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的财务预算的规章制度，希望能够帮助到大家。财务预算的规章制度篇1 1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。 2、适用范围本制度适用于__公司所有中心部门及实质控制的子公司。 3、管理职责预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。负责审议公司预算管理制度；根据年度经营目标，审批确定目标分解方案；负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见；根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制；组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划；根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核；预算考核意见的审核；其他相关事项。预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制；根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批；汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达

财务预算体系制度

财务预算体系制度第一篇：财务预算体系制度财务预算管理制度一、目的为满足我公司现代化管理的需要，合理分配企业资源，结合我公司实际情况，特制定本预算管理制度。预算管理是利用预算对公司内各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动。从事前、事中、事后全方位参与公司经营活动。公司可以通过预算来监控策略目标的实施进度，并及时调整促进公司事业计划的顺利完成。预算体系中明确规定了预算的编制程序、执行、控制、差异分析及调整、考核等与预算有关的各项工作，按照先经营预算、投资预算，后财务预算的流程，规划出公司在预算期内的经营目标及要实现的经营成果，对公司各部门、各单位的各项指标进行分解、控制、落实、考核。二、范围本制度规定了财务预算编制原则、方法、内容及预算执行过程的管理、考核、分析的方法，适用于企业所属的各部门一切与生产经营有关的经济事项。适用于与预算管理有关的所有工作环节，适用于与预算管理有关的所有人员。三、职责 1财务预算由各职能部门提出业务预算，各分管领导负责对各部门全年业务预算编制及修订的审核、批准。公司财务部负责全年预算的组织、汇总、平衡、确定等管理工作，预算由总经理批准后执行。各职能部门负责按批准后的财务预算组织公司的生产经营活动，由公司财务部对财务预算的执行情况组织分析、考核。 2本制度中预算归属责任划分是根据各部门职权划分的，是一种宏观管理需要。一项费用归属责任部门是说这个部门对此项费用有管理的权限，有做预算并负责预算分析的义务，应承担管理责任。有责任

找出超支的原因，有责任对此项费用进行总额控制。 3本制度所指的考核项是依据各部门实际花费和职责制订的。部门要对本部门的考核项负全部责任，如费用超支将对其考核。四、具体内容 1、预算管理体系编制遵循的基本原则： 1.1坚持效益优先原则，树立全局观念，搞好综合平衡，做到统筹兼顾;1 1.2坚持积极稳健原则，先急后缓，量入为出，加强财务风险控制； 1.3坚持实事求是的原则，确保体系切实可行； 1.4搞好财务收支综合平衡，不搞赤字预算； 1.5搞好预算编制前的调查研究工作，加强事中控制，确保预算指标的执行，充分发挥预算监督职能。 1.6全面预算以销售预算为起点，以成本费用控制为重点，以资金调控为切入点，以提高公司经济效益为中心。 1.7遵循自上而下、自下而上、上下结合的原则。 2预算体系的组成部分 2.1经营预算经营预算为公司日常发生的各项基本活动预算。包括销售收入预算、成本、费用预算等。 2.2投资预算投资预算是关于固定资产的购置、扩建、改造、更新，资本项目投资运作情况等。包括固定资产预算、项目投资预算等。 2.3 财务预算财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果、财务状况的预算。包括税金预算、报表预算等。 3预算编制内容 3.1经营预算 3.1.1销售收入的预算 3.1.1.1销售收入预算归属责任部门为能发生销售收入的市场部。 3.1.1.2销售收入预算责任部门根据公司年度目标责任书，按照本

公司财务预算管理制度

公司财务预算管理制度公司财务预算管理制度公司财务预算管理制度1 为了规范和加强公司预算管理,充分发挥预算的约束和引导作用,确保公司年度经营管理目标的实现,提高公司整体盈利能力和总体管理水平,特制定本制度。一、年度预算制度 1、公司预算包括:收入预算、成本费用预算、资金需求预算、现金流量预算。 2、预算编制基础:经营状况分析资料、市场经济预测信息、经营计划和财务目标、相关会计政策的变化等。 3、预算编制程序:公司必须于年度报告完成后15日内,由公司财务主管制定该年度内公司财务预算呈交上级单位审批。一经批准,必须严格执行该年度内之预算,如超出预算,必须作出书面解释。二、月度、季度预算制度月度、季度预算制度参照年度预算的编制方法,公司必须于每季度开始15日前,由公司财务主管制定该季度内每月财务预算呈交上级单位审批。一经批准,必须严格执行该季度内之预算,如超出预算,必须作出书面解释,及向上级管理汇报。三、预算项目编制方法和依据 1、收入预算收入预算包括:房地产销售收入、房屋出租收入、其他收入房地产销售收入:营销策划部依据各种销售条件及收款期限,按预计可实现金额编列。房屋租金收入:营销策划部依据合同规定及预期目标,按预计可实现金额编列。其他收入:无须对其作出预算。 2、开发成本支出预算 (一)地价支出:规划设计部依据购地支付计划或国土规划局批文之应缴纳金额编列。

(二)工程款项:成本控制部依据工程预算、工程预计进度,提供预计工程量,按核定的造价金额编列。 (三)材料、设备款项:物料供应部依据工程进度、所需材料、设备数量,按核定的金额编列。 (四)设计费:规划设计部依据设计合同及出图计划,按预计应支付金额编列。 3、销售费用预算由营销策划部依据营销计划,按预计支出额编制。 4、管理费用预算由财务部与办公室参照以往实际数分别编列。 5、财务费用预算财务部根据融资计划编列。四、预算执行制度公司财务负责人于年度报告完成后15日内对上期预算执行情况、超预算数据进行分析,并以书面形式分析差异原因、责任归属及相应的措施或建议反馈给上级主管单位,促进全年预算在各执行阶段的有效控制。五、年度预算的考核与评价公司预算考核与评价的.主管部门为公司董事会,上级主管财务部负责计划指标完成情况的考核工作。对预算执行情况的考评,每季度进行一次,报公司董事会批准。年度考评必须编制年度预算执行情况的分析评价报告,报上级财务部及公司董事会批准。公司财务预算管理制度2 1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。 2、适用范围本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司。 3、管理职责

公司财务预算的规章制度5篇

公司财务预算的规章制度5篇在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的公司财务预算的规章制度，希望能够帮助到大家。公司财务预算的规章制度篇1 全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。一、财务部职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。 5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。 7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。 8、及时核算和上缴各种税金。 9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。 10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。 12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。二、借款和各种费用开支标准及审批制度

借款审批及标准： 1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。 2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。 3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。 4、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。 5、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。 6、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。 7、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员批准后方可借支。三、日常费用报销： 1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。 2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。 3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销； 4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销； 5、补充说明