新产品从开发到上市的阶段流程

团队来处理，也就是最终项目团队的核心成员。 新产品设计与开发 这一阶段的重点是按照既定的方案来进行产品的实体开发，大部分具体的设 计工作和开发活动都在这一阶段进行，而不再分析产品的机会和可行性了。 同时，这一阶段还需要着手测试、生产、市场营销以及支援体系方面的一些 工作，包括生产工艺的开发、计划产品的发布以及客户服务体系的建设，另 外，市场分析以及客户反馈工作也在同时进行中，还有就是需要持续更新的 财务分析报告，以及知识产权方面的问题也务必获得解决。 产品测试与验证 这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测 试以及用户测试(B 测试)，甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等， 当然，这个阶段仍旧需要更新财务分析报告，这一阶段的标志是成功的通过 产品测试，完成市场推广计划，以及建立可行的生产和支援体系。 投放市场 这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测 试以及用户测试(B 测试)，甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等， 当然，这个阶段仍旧需要更新财务分析报告，这一阶段的标志是成功的通过 产品测试，完成市场推广计划，以及建立可行的生产和支援体系。
产品定义不项目计划这个阶段是产品开发工作的基础阶段它的主要目的是新产品定义包括目标市场的定义产品构思的定义产品定位战略以及竞争优势的说明需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容决定产品的开发可行性对scoping阶段的估计迚行严格的调研并完成后续阶段的计划制定当然这个阶段并丌需要详细的产品设计一旦这个阶段结束需要对这一产品的资源时间表和资金作出估算
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新产品从开发到上市的阶段流程
产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多 很多，并且要求多方面的资源和信息投入，这一阶段最好是由一个跨职能的
产品构思与选取 这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正 式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可 产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往 是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内 部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。 产品概念与评估 这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一 些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/ 知识产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和 可能的市场接受度，并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参 与项目，通常包括一个项目发起人和其他几个助手，正常情况下，这个阶段 在 4-8 周的时间内完成。 产品定义与项目计划 这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的主要目的是新产品定义，包括目 标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明，需要 明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容，决定产品的开发可行 性，对 Scoping 阶段的估计进行严格的调研，并完成后续阶段的计划制定，
当然，这个阶段并不需要详细的产品设计，一旦这个阶段结束，需要对这一
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