总经理助理月度总结
总经理助理月度工作总结范文推荐6篇
总经理助理月度工作总结范文推荐6篇篇1尊敬的总经理，各位领导，同事们：首先，请允许我对过去一个月的工作进行总结和汇报。
作为总经理助理，我在过去一个月中，以饱满的工作热情和高度的责任心，全力以赴地投入到各项工作中。
下面，我将从工作内容、工作亮点、工作反思、建议与展望四个方面进行详细阐述。
一、工作内容在过去的一个月里，我主要负责协助总经理处理公司日常事务，包括跟进项目进度、协调各部门工作、处理突发事件等。
具体工作内容包括但不限于以下几点：1. 协助总经理制定公司工作计划，并监督执行情况；2. 协助总经理处理各类文件和资料，确保公司运转正常；3. 协助总经理协调各部门工作，确保信息畅通和工作协同；4. 参与公司重要会议，记录会议纪要，跟进会议决议的执行情况；5. 协助总经理处理客户咨询和投诉，维护公司利益和形象。
二、工作亮点在过去一个月的工作中，我在以下几个方面取得了一定的成绩和亮点：1. 有效协调各部门工作，提高了公司整体运转效率；2. 及时处理突发事件，避免了公司受到不必要的损失；3. 积极参与公司重要会议，为公司决策提供了有力的支持和帮助；4. 协助总经理维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
三、工作反思在工作中，我也发现自己存在一些不足和问题，具体表现在以下几个方面：1. 时间管理能力有待加强，需要更好地规划自己的工作时间和任务；2. 沟通协调能力有待提高，需要更好地与各部门和客户进行沟通和协调；3. 决策能力有待提高，需要更多地锻炼自己的思维能力和判断力。
针对以上问题，我将采取以下措施进行改进：1. 加强时间管理，合理分配工作时间，确保工作任务按时完成；2. 提高沟通协调能力，加强与各部门和客户的沟通和协调，促进信息畅通；3. 多听取各方面的意见和建议，提高自己的决策能力。
四、建议与展望在未来的工作中，我希望能够得到更多的指导和帮助，以便更好地完成工作任务和提升个人能力。
同时，我也希望公司能够加强团队建设和管理，提高整体凝聚力和战斗力。
总经理助理月度总结6篇
总经理助理月度总结6篇篇1一、背景本月，作为总经理助理，我全面负责协助总经理开展各项日常工作，包括但不限于文件处理、会议组织、客户接待、内部协调等。
在此，我将对本月的工作进行全面总结，以便更好地发现问题、改进工作方法，提升工作效率。
二、主要工作内容1. 文件处理本月，共处理各类文件XXX份，包括但不限于报告、合同、邮件等。
在文件处理过程中，我严格遵守公司的保密规定，确保所有文件的机密性和安全性。
同时，我积极与相关部门沟通，确保文件的准确性和完整性，为公司决策提供了有力支持。
2. 会议组织本月，共组织了XX场重要会议，包括内部会议和客户会议。
在会议组织过程中，我充分考虑了与会人员的意见和建议，合理安排会议时间和地点，确保会议的顺利进行。
同时，我还负责了会议记录和决议的整理工作，为后续工作提供了重要依据。
3. 客户接待本月，共接待了XX批次客户，涉及领域广泛，包括政府机构、企事业单位等。
在客户接待过程中，我始终保持热情周到的服务态度，认真倾听客户需求，并积极协调公司内部资源，为客户提供优质的服务体验。
4. 内部协调本月，我与公司内部各部门保持密切沟通，确保信息畅通无阻。
在协调过程中，我充分尊重各部门的工作职责和意见，积极寻求共识，推动公司整体工作的顺利进行。
三、工作亮点与成果1. 高效处理文件：通过优化文件处理流程和方法，我提高了文件处理的效率和准确性，为公司决策提供了及时有效的支持。
2. 精心组织会议：本月组织的会议均取得了圆满成功，得到了与会人员的高度评价。
同时，我还总结了会议组织过程中的经验和教训，为后续工作提供了有益借鉴。
3. 优质客户接待：通过热情周到的服务态度和积极协调内部资源的能力，我为客户提供了优质的服务体验，提升了公司形象和客户满意度。
4. 内部协调顺畅：通过密切沟通各部门并尊重各方意见，我推动了公司整体工作的顺利进行，提高了工作效率和团队协作能力。
四、存在的问题与不足1. 文件处理方面：有时因文件较多且紧急情况较多导致处理不够细致；有时对文件的归档和分类不够精确导致查找不便。
总经理助理月度工作总结报告6篇
总经理助理月度工作总结报告6篇篇1尊敬的总经理，各位领导：我是您的总经理助理，很高兴在此为您汇报本月的日常工作情况。
本月，我主要负责了公司日常事务的协调与管理，协助各部门完成各项任务，并积极推进公司重点工作。
在此，我将从任务完成情况、工作亮点、经验教训、个人感悟与成长、感谢与展望等方面进行总结和反思。
一、任务完成情况1. 协助总经理处理日常事务，包括文件审批、会议安排、行程管理等工作；2. 协调各部门之间的沟通与合作，确保公司运营顺畅；3. 跟进重点项目的进展，及时反馈问题，提出解决方案；4. 完成领导交办的其他任务。
二、工作亮点1. 高效执行力：在繁忙的工作日程中，我能够迅速处理各种事务，确保公司各项任务按时完成；2. 团队协作：通过积极协调各部门，促进沟通合作，提高了整体工作效率；3. 创新能力：在协助推进重点工作中，我积极探索新的工作方法，取得了一定的创新成果；4. 良好的沟通能力：能够与不同部门、不同层次的人员进行有效沟通，解决各种问题。
三、经验教训1. 在项目协调过程中，应更加注重各方的意见和需求，以确保更加合理的推进；2. 对于一些复杂问题，需要更加深入的分析和研究，以便提出更加切实可行的解决方案；3. 在处理紧急事务时，需要更加注重细节和程序，避免因疏忽造成不良影响。
四、个人感悟与成长1. 在工作中，要注重积累经验，不断反思和总结，提高自己的专业水平；2. 要善于倾听，理解他人的需求和想法，以更好地协调和处理问题；3. 要保持谦虚谨慎的态度，不断学习和进步，为公司发展做出更大贡献。
五、感谢与展望在此，我要特别感谢各位领导和同事对我工作的支持和帮助。
感谢你们在工作中给予我的关心和指导，让我不断成长和提高。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也期待能够得到更多的学习和成长机会，不断提高自己的综合素质和能力水平。
展望未来，我将继续保持良好的工作状态和心态，积极进取，勇于担当，为公司的发展贡献自己的力量。
总经理助理月总结(优选13篇)
总经理助理月总结（优选13篇）【第1篇】2023年总经理助理月工作总结范文本人xx年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。
现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。
一、过去一个月工作的回顾凯瑞工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。
工程改造完毕初期，效益增长放慢;店内矛盾十分突出。
全店上下在董事长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，凯瑞的发展取得公认的成就。
同时，我们胜利实现五年目标，开始向下一个三年目标迈进。
一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。
——在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。
调整步伐加快，控制力明显增强。
在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。
——在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。
服务高质量化程度进一步提高，服务中的主动性作用明显增强。
菜品改革不断深化。
客源市场加快发展。
有效沟通和营销方式不断拓展。
----在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。
——在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。
对外开放向广度和深度扩展。
近十天内，客流量提高700余人次。
营业额提高十万有余。
实施“走出去”战略，对外宣传合作不断扩大。
经过长期的的艰苦努力，我店于昨日终于挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。
建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。
一个月来，菜品创新能力明显增强，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。
一个月来，凯瑞精神文明建设成效显著。
在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。
各个班组自觉接受同级班组的监督，主动加强与质检部的联系，认真听取大家意见。
基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。
贯彻依法治店基本方略，坚持依法行政。
酒店法制化管理水平不断提高。
酒店治安状况好转，员工安全感增强。
——精神文明建设取得新成果。
总经理助理月度工作总结报告8篇
总经理助理月度工作总结报告8篇篇1一、背景概述本月作为总经理助理，我深感责任重大，积极履行职责，协助总经理处理各项工作事务。
通过全月的努力，各项工作取得了一定的进展和成效。
现将本月工作总结报告如下，以便更好地为接下来的工作提供参考和指导。
二、主要工作内容及成效1. 行政管理支持在行政管理方面，我协助总经理完成了日常行政事务的处理工作。
具体工作包括：文件的整理与归档、会议的组织与安排、来访客人的接待等。
同时，积极参与公司管理制度的完善工作，提出合理化建议，提高行政管理的效率和质量。
2. 项目管理协调本月参与了多个重要项目的协调管理工作。
协助总经理进行项目进度的跟踪与监督，确保项目按计划推进。
在项目管理过程中，及时发现并解决问题，积极沟通协调各部门资源，促进项目顺利进行。
3. 客户关系维护在客户关系维护方面，我参与了客户来访的接待工作，积极与客户沟通交流，了解客户的需求和反馈意见。
同时，协助总经理进行客户关系的维护与拓展，增强客户对公司的信任与满意度，为公司的业务拓展打下坚实基础。
4. 市场营销策略制定本月参与了市场营销策略的制定工作。
根据市场动态和客户需求，结合公司实际情况，提出合理的市场营销建议。
协助总经理进行市场调研和分析，为公司制定切实可行的市场营销策略提供参考依据。
5. 团队建设与培训在团队建设方面，积极参与员工的招聘与选拔工作，为公司引进优秀人才。
同时，协助总经理进行团队建设和员工培训工作，提高团队凝聚力和员工业务水平。
通过组织培训活动，推动员工之间的交流与学习，营造良好的工作氛围。
三、存在的问题和改进措施1. 沟通协调能力有待提高：在项目管理过程中，有时因沟通协调不足导致项目进度延误。
接下来将加强沟通技巧的学习与实践，提高协调能力。
2. 项目管理经验不足：在项目管理方面仍需积累更多经验，以便更好地应对各种突发情况。
计划通过参与更多项目，不断积累经验，提高项目管理能力。
3. 市场营销策略创新不足：在市场营销策略制定过程中，创新力度有待加强。
总经理助理月度工作总结范文7篇
总经理助理月度工作总结范文7篇篇1一、本月工作重点在刚刚过去的一月中，作为总经理助理，我主要协助总经理完成公司日常事务的处理，以及各部门之间的协调沟通。
以下是本月的工作重点：1. 协助总经理制定并完善公司各项规章制度，确保公司内部管理有序进行。
2. 组织并参与公司内部会议，确保决策过程高效、顺畅。
3. 负责公司文件的起草、审核和修改，确保文件内容的准确性和完整性。
4. 协助总经理处理客户投诉，维护公司形象和信誉。
5. 协助总经理进行市场调研，为公司的发展提供决策支持。
二、工作亮点与成果在本月的工作中，我取得了以下成果：1. 成功协助总经理制定并完善了公司各项规章制度，使公司内部管理更加规范有序。
2. 通过组织内部会议，提高了公司决策的效率和准确性。
3. 起草、审核和修改的文件得到了领导和客户的认可，未出现重大失误。
4. 在处理客户投诉时，及时沟通并解决问题，维护了公司的形象和信誉。
5. 通过市场调研，为公司提供了有价值的决策支持，促进了公司的发展。
三、遇到的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题，但通过积极寻找解决方案，最终都得到了妥善处理。
例如：1. 在协助总经理处理客户投诉时，部分客户情绪较为激动。
面对这种情况，我保持冷静，耐心倾听客户需求，并积极与相关部门沟通协调，最终成功解决了问题。
2. 在进行市场调研时，由于调研对象较为分散且态度不积极配合，导致调研进展缓慢。
针对这一问题，我调整了调研策略，采取了更加灵活多样的调研方式，最终获得了较为全面准确的市场信息。
四、自我评估与反思在本月的工作中，我认为自己的表现还有待提高。
虽然能够按时完成领导交办的任务，但在工作过程中仍存在一些不足。
例如：在处理问题时有时过于依赖经验判断，忽视了数据的分析和论证；在与同事沟通时有时缺乏耐心和细心等。
针对这些问题，我将加强学习和改进工作方法以提高工作效率和质量。
五、下月工作计划与目标在下一月的工作中，我计划从以下几个方面着手开展工作：1. 继续协助总经理完善公司各项规章制度并监督执行情况以确保公司内部管理有序进行。
总经理助理月度总结5篇
总经理助理月度总结5篇第1篇示例：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司的总经理助理，今天很荣幸为大家呈上本月的总结报告。
本月是一个充实而忙碌的月份，我们经历了许多挑战，也取得了一些可喜的成绩。
我要感谢总经理和各位同事的支持和信任，让我能够在这个岗位上快速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
在本月的工作中，我主要负责协助总经理处理公司日常事务，包括安排会议、撰写文件、制定计划等。
我还参与了一些重要会议和项目的讨论与执行，为公司提供了一些建设性的建议。
在本月的工作中，我遇到了一些困难和挑战，但通过不懈努力和团队合作，我成功克服了这些困难，取得了一些成果。
在总经理的指导下，我不断提升自己的工作能力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
在本月的工作中，我还发现了一些问题和不足之处，我将认真总结经验教训，不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献更多的力量。
本月的工作虽然充满了挑战和困难，但我始终保持着乐观的态度和积极的心态，不断学习和进步，努力做好每一项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！愿XX公司越来越好！第2篇示例：总经理助理是公司中工作繁忙且重要的职位之一，负责协助总经理处理各项工作，协调各部门之间的沟通和协作。
月度总结是总经理助理的一项重要工作，通过总结当月工作成绩和问题，及时调整工作方向，提高工作效率。
下面就是我对本月工作的总结：一、工作内容及完成情况本月工作主要包括以下几方面：1. 协助总经理制定公司重要决策方案，参与重要会议并记录会议纪要，及时反馈总经理；2. 负责协调部门之间的沟通和协作，解决各部门之间的纠纷和矛盾，保障公司正常运转；3. 督促各部门完成总经理下达的任务，跟踪任务执行情况，及时上报总经理；4. 协助总经理处理日常事务，如文件归档、会议安排、来宾接待等。
在本月的工作中，我认真履行职责，及时完成上级交办的各项任务。
在协调部门之间的沟通和协作方面，我积极调解各种纠纷，有效解决问题，确保公司各项工作顺利进行。
总经理助理月度工作总结范文8篇
总经理助理月度工作总结范文8篇篇1一、本月工作重点在刚刚过去的一个月里，作为总经理助理，我围绕公司的经营和发展目标，认真履行岗位职责，积极协助总经理开展各项工作。
以下是我本月的工作重点：1. 协助总经理制定公司月度工作计划，并确保各项任务的顺利完成。
2. 协助总经理协调公司内部各部门之间的沟通和合作，提高公司整体运营效率。
3. 负责组织公司内部会议，并做好会议记录和后续跟进工作。
4. 协助总经理处理公司日常事务，确保公司运营顺畅。
5. 关注行业动态和市场信息，为公司的发展提供参考建议。
二、工作亮点和成果在本月的工作中，我充分发挥总经理助理的桥梁和纽带作用，积极协调沟通，推动公司各项工作取得了一定成果。
具体亮点和成果如下：1. 协助总经理成功组织了公司内部月度工作会议，并制定了详细的工作计划，明确了各部门的工作任务和目标。
2. 通过加强内部沟通和协调，推动了各部门之间的合作与支持，提高了公司整体运营效率。
3. 认真记录并整理了公司内部会议的内容和决策，确保了会议精神的传达和落实。
4. 协助总经理处理了公司日常事务，确保了公司运营的顺畅进行。
5. 关注行业动态和市场信息，为公司的发展提供了有价值的参考建议。
三、遇到的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题，但通过积极沟通和协调，最终都得到了妥善解决。
遇到的问题及解决方案如下：1. 部门之间存在沟通不畅的问题。
通过加强沟通和协调，推动各部门之间的合作与支持，提高了公司整体运营效率。
2. 公司内部会议决策执行不到位的问题。
通过加强会议精神的传达和落实，确保了决策的顺利执行。
3. 公司日常事务处理不够细致的问题。
通过加强学习和提高工作效率，我更加细致地处理公司日常事务，确保了公司运营的顺畅进行。
四、下一步工作计划在下一月的工作中，我将继续发挥总经理助理的桥梁和纽带作用，积极协调沟通，推动公司各项工作取得更加显著的成果。
具体工作计划如下：1. 协助总经理制定公司月度工作计划，并确保各项任务的顺利完成。
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下面是本店铺为大家整理的总经理助理月度总结，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
总经理助理月度总结（精选篇1）转眼又是一年，回顾今年的工作，自己感觉比较充实，感谢这一年领导对我的信任与培养，在工作中也学到很多的东西，现对自己的工作总结如下：一、今年的主要工作情况公司今年安排给我的主要工作是办理__项目手续。
另外，我主动担起了大冶__项目的各项后期手续。
年初以来，__项目相继完成了规划验收备案、房产证、土地证以及各项联系工作。
__项目相继完成了水土保湿方案编制、环境评估手续、项目立项、土地摘牌及土地利用通知书、环保竣工验收、建设用地及工程规划许可证办理、工程竣工实测等工作。
今年我给自己定的工作目标是把“五证”办齐，但是由于各种客观原因，这个目标没有实现。
但是我认为我尽全力了，为了实现目标我自觉加班，多跑路，多请教，积极发掘人脉关系。
工作虽有时有委屈和辛苦，但是想到自己充实了，学到了东西，积累到了人脉，得到了信任，我就始终充满了干劲。
二、工作中积累的经验教训。
我认为我今年最大的收获就是积累了经验和教训。
领导在安排我负责__项目手续的时候，我认真学习了各部门的办理流程，向领导、同事请教了办事的方法。
但是在实际运用过程中我才发现，理论与实践是不一样的。
这里我归结一下几点经验：（一）任何事都要正面面对，不捞偏门，不慌张，不逃避，不轻视、不存侥幸心理。
我接手的大冶__项目与__项目都不顺利，特别是手续方面遇到的阻碍很多，其中有客观原因，但有更多的主观原因。
我在项目办手续的前期也曾认为乡镇项目政府管得松，有__政府撑腰，手续可以走捷径。
但是，现实告诉我任何目标可以选择多方法实现，但是绝对不能跳过这个目标。
政府办事有它的原则，没有人会牺牲自己利益去承担不对等的风险。
所以，工作心态很重要。
首先，要有一种不惧困难的心态，要有正面面对困难的勇气。
今年有办事的过程中，经常有的人会告诉我事情有多么的复杂，困难有几大，凭我的能力不完成不了的，有时人家直接要求叫公司老板来办。
但我每次都以一个“能做主说话”的姿态去和别人谈事，不怕复杂，不怕失误。
往往这样做提高了效率，取得了效果，同时，也把自己逼上了前台，有了与更多的人面对面谈事的信心和能力。
做事难免有各种问题，但是我认为害怕或者没有头绪地去应付困难都会造成不可估计的后果。
因此，面对困难要有理智，不可以遇事慌张而手忙脚乱，不可以动不动就想捞偏门走捷径。
第二，不能轻视任何工作，更不能轻视困难。
工作过程中，有时候遇见一些小的麻烦，我有过轻视，甚至因此而心存侥幸心理，放过了对一些小问题的整改。
但是往往大问题解决了，反而是这些不起眼的小问题挡住了事情的正常进程。
（二）多请教，多总结，少走冤枉路。
今年我比较注重请教和总结，经常请教办事的领导，请教同事，请教书本，总结办事的窍门。
例如，对于“请教”，我总结到一点：一定要请教办事就“揪筋”的人，往往这种人办事原则性强，最终他的话起很大的作用。
以往我喜欢请教领导，认为领导都说了算，请教他手下的人没有必要。
但是，这一年的经验告诉我，人人都怕担责任和风险，所以领导的承诺大多不会白纸黑字，而是空口无凭。
“揪筋”的人只要他把原则性的话摆在台面，反而领导一般是不得不听下属的话。
__项目从进场到现在我认为走了很多的冤枉路，有的我认为是犯了低级错误，而这些失误教训将成为我人生的宝贵财富。
（三）交朋友，积人脉，熟人好办事。
我经常想到如果我的手续到位了，可以给公司带来多少的效益，但是想到自己的手续没有到位，我格外觉得“时间就是金钱”。
这一年我意识到办事的过程中，多“交朋友，积人脉”对于提高工作效率很重要。
“生人”之间说十句，可能敌不上“熟人”说一句。
因此，今年我特别注意东扯西拉关系，并且在办理手续过程中充分运用了自己的亲戚、朋友、同学等人脉，取得了比较好的效果。
我希望在今后的工作中我交到更多朋友，积累到更多人脉。
（四）工作凭良心，当大胆时无畏缩，当谨慎时多汇报。
工作中有很多事情要谨慎汇报，但不是事无巨细的汇报。
有些事只要凭良心做，当大胆时要大胆，只有这样才能提高工作效率，减轻领导的负担。
例如，有时同事谈到报销不方便，花点小费用担心领导“说话”。
实话实说，公司对于起用小费用并没有很完善的制度，员工担心花钱领导不放心也情有可原。
但是，我认为制度有缺陷不能影响到我的工作，只要凭良心做事我就心安理得。
我在办事过程中，有的人曾明示“项目我有没有股份”、“是公事还是私事”以求合谋双方以公谋私。
但我从来都是站在公司的利益角度出发，该说公时说公，该是私说私。
我始终认为该我拿的我会争取，一分不能少，不该我得的一分也不要。
正是有这种心态，所以对于工作中的一些费用我有底气和信心，我一般是该用时不省，该请示时不少。
所以，我认为要获得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事凭良心，大胆行事，即便有失误，不再犯就是；二方面要对事后的效果要有预测，不鲁莽行事，不能好事做成坏事；三方面做到谨慎汇报，不错过时机，不添油加醋乱，不事无巨细乱汇报。
（五）与同事多沟通，减少摩擦，提升效率。
今年，我在与同事沟通方面有进步。
有的工作内容与同事有交叉，需要同事之相互配合，我都友好地进行了商量，并且增进工作友情。
一年来，我始终保持谦虚和尊重的姿态与同事交流，所有的工作交接都比较顺畅。
我心里也非常感谢同事们对我工作的支持。
（六）不以苦劳论功劳，只以结果论绩效。
这一年来，我大多时间在外面，工作忙忙碌碌，经常自己给自己加班，也有同事叹我辛苦。
但是，回顾今年的成果，我自己是不满意的。
今年我目标很明确，我始终抱着“只以结果论英雄”的心态，所以不达目标不罢休。
也正是这种心态告诫我：不能放松，没有委曲，坚持到最后胜利。
我相信有这种心态的人，情事没有成功，也不敢在别人面前谈辛苦、谈委屈，只会埋头苦干，向目标进取。
三、明年的工作目标。
一是摸清整套开发的手续流程，熟悉所有开发手续应注意的细节。
明年X月份之前争取完成预售手续。
同时，努力学习，提高专业素养，争取早日实现房地产开发职业经理人的目标。
二是认真分析工作主次，梳理工作流程，拿出合理的工作精力协助总经理处理好公司日常事务。
三是处理好内外关系，协助各部门的工作。
总经理助理月度总结（精选篇2）20__年11月21号受命于总经理，荣幸的加进了中汇团体公司至今已有411天，在张和平总经理的带领和言传身教下、先后经历了扶沟中汇大洒店的培训、筹营、营业、调整、调动等过程，使各项工作得以顺利开展、做为一名副总经理感受很多。
现向您述职，请酒店领导及全体员工监察、请您批示指正！一、以身作则、强的执行力要有计划：刚刚加进一个新团队一切都是崭新的，刚到基地我并没有感到陌生，而是感受到了______、热情、和艰苦的“味道”。
张总说“做为一名治理职员、很多双眼睛都在以不同的角度注视着你，有来自上级的、有来自同级的、有来自广大员工的等等、所以我们必须以身作则”。
这样便开始了全体治理职员艰苦的基地生活。
筹营工作以杜总为总指挥，我和张二平副总经理分别负责基地和工地及开业前的采购和市场调研工作；每当我拖着倦怠的身体预备进进梦乡时，张总便要给我上课，我便又进进了“兴奋”状态、开始了不眠之夜。
在公司，我学会了治理职员要有计划性。
使我熟悉到：任何工作要想高效、正确的完成，就必须要有一个好的计划。
日志、周工作计划总结、月度工作计划总结、年度工作计划总结，是治理职员必须认真对待的一项工作，也是治理者必须具备的能力之一。
二、狠抓落实、下基层强化基础治理：酒店于年2月10日隆重开业，按张总指示：我负责餐饮部、营销部两大部分。
做为酒店的龙头部分，我深感责任重大。
当时员工刚从基地培训回来，又经历了非常艰苦的开荒工作，虽说员工士气很高但究竟面临着疲惫、慌乱、陌生的情况，再加上没有实际工作经验、各部位之间的配合不默契、基层治理团队能力欠缺等因素，虽说开业接待很成功但是离标准还有很大差距，张总要求各层治理职员必须深进一线开展工作，一天一次经理会议多个部分会议，固然感到疲惫不堪、但很充实，由于我知道，尽快完善基础治理，是一个新开业酒店的必须。
我筹营过数家新开业酒店，我以为扶沟中汇开业是很成功的，面临工期短、时间紧、要求高、条件苦等实际情况，在团体公司的大力支持下，充分发挥资源共享、团结奋进、才得以酒店顺利开业！在酒店筹营期间我负责酒店用品的选订，特别是餐饮部、从装饰设计的到厨具、餐具、布草小件用品的配备及各种印刷品的设计订制，从价格到质量我都专心的做了对比、总体来讲得到了上级领导的认同以及开业以后的实用。