总经理助理的优秀月度工作总结精选
总经理助理月度工作总结范文推荐6篇
总经理助理月度工作总结范文推荐6篇篇1尊敬的总经理，各位领导，同事们：首先，请允许我对过去一个月的工作进行总结和汇报。
作为总经理助理，我在过去一个月中，以饱满的工作热情和高度的责任心，全力以赴地投入到各项工作中。
下面，我将从工作内容、工作亮点、工作反思、建议与展望四个方面进行详细阐述。
一、工作内容在过去的一个月里，我主要负责协助总经理处理公司日常事务，包括跟进项目进度、协调各部门工作、处理突发事件等。
具体工作内容包括但不限于以下几点：1. 协助总经理制定公司工作计划，并监督执行情况；2. 协助总经理处理各类文件和资料，确保公司运转正常；3. 协助总经理协调各部门工作，确保信息畅通和工作协同；4. 参与公司重要会议，记录会议纪要，跟进会议决议的执行情况；5. 协助总经理处理客户咨询和投诉，维护公司利益和形象。
二、工作亮点在过去一个月的工作中，我在以下几个方面取得了一定的成绩和亮点：1. 有效协调各部门工作，提高了公司整体运转效率；2. 及时处理突发事件，避免了公司受到不必要的损失；3. 积极参与公司重要会议，为公司决策提供了有力的支持和帮助；4. 协助总经理维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
三、工作反思在工作中，我也发现自己存在一些不足和问题，具体表现在以下几个方面：1. 时间管理能力有待加强，需要更好地规划自己的工作时间和任务；2. 沟通协调能力有待提高，需要更好地与各部门和客户进行沟通和协调；3. 决策能力有待提高，需要更多地锻炼自己的思维能力和判断力。
针对以上问题，我将采取以下措施进行改进：1. 加强时间管理，合理分配工作时间，确保工作任务按时完成；2. 提高沟通协调能力，加强与各部门和客户的沟通和协调，促进信息畅通；3. 多听取各方面的意见和建议，提高自己的决策能力。
四、建议与展望在未来的工作中，我希望能够得到更多的指导和帮助，以便更好地完成工作任务和提升个人能力。
同时，我也希望公司能够加强团队建设和管理，提高整体凝聚力和战斗力。
总经理助理月度总结6篇
总经理助理月度总结6篇篇1一、背景本月，作为总经理助理，我全面负责协助总经理开展各项日常工作，包括但不限于文件处理、会议组织、客户接待、内部协调等。
在此，我将对本月的工作进行全面总结，以便更好地发现问题、改进工作方法，提升工作效率。
二、主要工作内容1. 文件处理本月，共处理各类文件XXX份，包括但不限于报告、合同、邮件等。
在文件处理过程中，我严格遵守公司的保密规定，确保所有文件的机密性和安全性。
同时，我积极与相关部门沟通，确保文件的准确性和完整性，为公司决策提供了有力支持。
2. 会议组织本月，共组织了XX场重要会议，包括内部会议和客户会议。
在会议组织过程中，我充分考虑了与会人员的意见和建议，合理安排会议时间和地点，确保会议的顺利进行。
同时，我还负责了会议记录和决议的整理工作，为后续工作提供了重要依据。
3. 客户接待本月，共接待了XX批次客户，涉及领域广泛，包括政府机构、企事业单位等。
在客户接待过程中，我始终保持热情周到的服务态度，认真倾听客户需求，并积极协调公司内部资源，为客户提供优质的服务体验。
4. 内部协调本月，我与公司内部各部门保持密切沟通，确保信息畅通无阻。
在协调过程中，我充分尊重各部门的工作职责和意见，积极寻求共识，推动公司整体工作的顺利进行。
三、工作亮点与成果1. 高效处理文件：通过优化文件处理流程和方法，我提高了文件处理的效率和准确性，为公司决策提供了及时有效的支持。
2. 精心组织会议：本月组织的会议均取得了圆满成功，得到了与会人员的高度评价。
同时，我还总结了会议组织过程中的经验和教训，为后续工作提供了有益借鉴。
3. 优质客户接待：通过热情周到的服务态度和积极协调内部资源的能力，我为客户提供了优质的服务体验，提升了公司形象和客户满意度。
4. 内部协调顺畅：通过密切沟通各部门并尊重各方意见，我推动了公司整体工作的顺利进行，提高了工作效率和团队协作能力。
四、存在的问题与不足1. 文件处理方面：有时因文件较多且紧急情况较多导致处理不够细致；有时对文件的归档和分类不够精确导致查找不便。
总经理助理月度总结
总经理助理月度总结时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是本店铺为大家收集的总经理助理月度总结，希望对大家有所帮助。
总经理助理月度总结篇（1）时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。
回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。
半年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。
我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。
而且在思想政治上、工作能力上更要专研。
我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。
一、思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。
在这半年中我认真参加各种学习和活动。
有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。
是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。
当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。
而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。
二、素质提升在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。
在工作中，我认真投入，认真学习。
我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。
如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、工作内容1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少；这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作；我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮！现代称之为参谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化。
关于总经理助理月度总结5篇
关于总经理助理月度总结5篇通过各式培训，增强了员工专业知识，提升了员工综合素质，形成了良好的学习氛围。
下面是小编整理的《关于总经理助理月度总结5篇》，希望能为您的思路提供一些参考。
总经理助理月度总结（精选篇1）转眼又是一年，回顾今年的工作，自己感觉比较充实，感谢这一年领导对我的信任与培养，在工作中也学到很多的东西，现对自己的工作总结如下：一、今年的主要工作情况公司今年安排给我的主要工作是办理__项目手续。
另外，我主动担起了大冶__项目的各项后期手续。
年初以来，__项目相继完成了规划验收备案、房产证、土地证以及各项联系工作。
__项目相继完成了水土保湿方案编制、环境评估手续、项目立项、土地摘牌及土地利用通知书、环保竣工验收、建设用地及工程规划许可证办理、工程竣工实测等工作。
今年我给自己定的工作目标是把“五证”办齐，但是由于各种客观原因，这个目标没有实现。
但是我认为我尽全力了，为了实现目标我自觉加班，多跑路，多请教，积极发掘人脉关系。
工作虽有时有委屈和辛苦，但是想到自己充实了，学到了东西，积累到了人脉，得到了信任，我就始终充满了干劲。
二、工作中积累的经验教训。
我认为我今年最大的收获就是积累了经验和教训。
领导在安排我负责__项目手续的时候，我认真学习了各部门的办理流程，向领导、同事请教了办事的方法。
但是在实际运用过程中我才发现，理论与实践是不一样的。
这里我归结一下几点经验：（一）任何事都要正面面对，不捞偏门，不慌张，不逃避，不轻视、不存侥幸心理。
我接手的大冶__项目与__项目都不顺利，特别是手续方面遇到的阻碍很多，其中有客观原因，但有更多的主观原因。
我在项目办手续的前期也曾认为乡镇项目政府管得松，有__政府撑腰，手续可以走捷径。
但是，现实告诉我任何目标可以选择多方法实现，但是绝对不能跳过这个目标。
政府办事有它的原则，没有人会牺牲自己利益去承担不对等的风险。
所以，工作心态很重要。
首先，要有一种不惧困难的心态，要有正面面对困难的勇气。
总经理助理月度工作总结报告6篇
总经理助理月度工作总结报告6篇篇1尊敬的总经理，各位领导：我是您的总经理助理，很高兴在此为您汇报本月的日常工作情况。
本月，我主要负责了公司日常事务的协调与管理，协助各部门完成各项任务，并积极推进公司重点工作。
在此，我将从任务完成情况、工作亮点、经验教训、个人感悟与成长、感谢与展望等方面进行总结和反思。
一、任务完成情况1. 协助总经理处理日常事务，包括文件审批、会议安排、行程管理等工作；2. 协调各部门之间的沟通与合作，确保公司运营顺畅；3. 跟进重点项目的进展，及时反馈问题，提出解决方案；4. 完成领导交办的其他任务。
二、工作亮点1. 高效执行力：在繁忙的工作日程中，我能够迅速处理各种事务，确保公司各项任务按时完成；2. 团队协作：通过积极协调各部门，促进沟通合作，提高了整体工作效率；3. 创新能力：在协助推进重点工作中，我积极探索新的工作方法，取得了一定的创新成果；4. 良好的沟通能力：能够与不同部门、不同层次的人员进行有效沟通，解决各种问题。
三、经验教训1. 在项目协调过程中，应更加注重各方的意见和需求，以确保更加合理的推进；2. 对于一些复杂问题，需要更加深入的分析和研究，以便提出更加切实可行的解决方案；3. 在处理紧急事务时，需要更加注重细节和程序，避免因疏忽造成不良影响。
四、个人感悟与成长1. 在工作中，要注重积累经验，不断反思和总结，提高自己的专业水平；2. 要善于倾听，理解他人的需求和想法，以更好地协调和处理问题；3. 要保持谦虚谨慎的态度，不断学习和进步，为公司发展做出更大贡献。
五、感谢与展望在此，我要特别感谢各位领导和同事对我工作的支持和帮助。
感谢你们在工作中给予我的关心和指导，让我不断成长和提高。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也期待能够得到更多的学习和成长机会，不断提高自己的综合素质和能力水平。
展望未来，我将继续保持良好的工作状态和心态，积极进取，勇于担当，为公司的发展贡献自己的力量。
总经理助理月总结(优选13篇)
总经理助理月总结（优选13篇）【第1篇】2023年总经理助理月工作总结范文本人xx年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。
现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。
一、过去一个月工作的回顾凯瑞工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。
工程改造完毕初期，效益增长放慢;店内矛盾十分突出。
全店上下在董事长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，凯瑞的发展取得公认的成就。
同时，我们胜利实现五年目标，开始向下一个三年目标迈进。
一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。
——在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。
调整步伐加快，控制力明显增强。
在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。
——在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。
服务高质量化程度进一步提高，服务中的主动性作用明显增强。
菜品改革不断深化。
客源市场加快发展。
有效沟通和营销方式不断拓展。
----在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。
——在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。
对外开放向广度和深度扩展。
近十天内，客流量提高700余人次。
营业额提高十万有余。
实施“走出去”战略，对外宣传合作不断扩大。
经过长期的的艰苦努力，我店于昨日终于挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。
建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。
一个月来，菜品创新能力明显增强，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。
一个月来，凯瑞精神文明建设成效显著。
在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。
各个班组自觉接受同级班组的监督，主动加强与质检部的联系，认真听取大家意见。
基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。
贯彻依法治店基本方略，坚持依法行政。
酒店法制化管理水平不断提高。
酒店治安状况好转，员工安全感增强。
——精神文明建设取得新成果。
总经理助理月度工作总结报告8篇
总经理助理月度工作总结报告8篇篇1一、背景概述本月作为总经理助理，我深感责任重大，积极履行职责，协助总经理处理各项工作事务。
通过全月的努力，各项工作取得了一定的进展和成效。
现将本月工作总结报告如下，以便更好地为接下来的工作提供参考和指导。
二、主要工作内容及成效1. 行政管理支持在行政管理方面，我协助总经理完成了日常行政事务的处理工作。
具体工作包括：文件的整理与归档、会议的组织与安排、来访客人的接待等。
同时，积极参与公司管理制度的完善工作，提出合理化建议，提高行政管理的效率和质量。
2. 项目管理协调本月参与了多个重要项目的协调管理工作。
协助总经理进行项目进度的跟踪与监督，确保项目按计划推进。
在项目管理过程中，及时发现并解决问题，积极沟通协调各部门资源，促进项目顺利进行。
3. 客户关系维护在客户关系维护方面，我参与了客户来访的接待工作，积极与客户沟通交流，了解客户的需求和反馈意见。
同时，协助总经理进行客户关系的维护与拓展，增强客户对公司的信任与满意度，为公司的业务拓展打下坚实基础。
4. 市场营销策略制定本月参与了市场营销策略的制定工作。
根据市场动态和客户需求，结合公司实际情况，提出合理的市场营销建议。
协助总经理进行市场调研和分析，为公司制定切实可行的市场营销策略提供参考依据。
5. 团队建设与培训在团队建设方面，积极参与员工的招聘与选拔工作，为公司引进优秀人才。
同时，协助总经理进行团队建设和员工培训工作，提高团队凝聚力和员工业务水平。
通过组织培训活动，推动员工之间的交流与学习，营造良好的工作氛围。
三、存在的问题和改进措施1. 沟通协调能力有待提高：在项目管理过程中，有时因沟通协调不足导致项目进度延误。
接下来将加强沟通技巧的学习与实践，提高协调能力。
2. 项目管理经验不足：在项目管理方面仍需积累更多经验，以便更好地应对各种突发情况。
计划通过参与更多项目，不断积累经验，提高项目管理能力。
3. 市场营销策略创新不足：在市场营销策略制定过程中，创新力度有待加强。
总经理助理月度工作总结范文7篇
总经理助理月度工作总结范文7篇篇1一、本月工作重点在刚刚过去的一月中，作为总经理助理，我主要协助总经理完成公司日常事务的处理，以及各部门之间的协调沟通。
以下是本月的工作重点：1. 协助总经理制定并完善公司各项规章制度，确保公司内部管理有序进行。
2. 组织并参与公司内部会议，确保决策过程高效、顺畅。
3. 负责公司文件的起草、审核和修改，确保文件内容的准确性和完整性。
4. 协助总经理处理客户投诉，维护公司形象和信誉。
5. 协助总经理进行市场调研，为公司的发展提供决策支持。
二、工作亮点与成果在本月的工作中，我取得了以下成果：1. 成功协助总经理制定并完善了公司各项规章制度，使公司内部管理更加规范有序。
2. 通过组织内部会议，提高了公司决策的效率和准确性。
3. 起草、审核和修改的文件得到了领导和客户的认可，未出现重大失误。
4. 在处理客户投诉时，及时沟通并解决问题，维护了公司的形象和信誉。
5. 通过市场调研，为公司提供了有价值的决策支持，促进了公司的发展。
三、遇到的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题，但通过积极寻找解决方案，最终都得到了妥善处理。
例如：1. 在协助总经理处理客户投诉时，部分客户情绪较为激动。
面对这种情况，我保持冷静，耐心倾听客户需求，并积极与相关部门沟通协调，最终成功解决了问题。
2. 在进行市场调研时，由于调研对象较为分散且态度不积极配合，导致调研进展缓慢。
针对这一问题，我调整了调研策略，采取了更加灵活多样的调研方式，最终获得了较为全面准确的市场信息。
四、自我评估与反思在本月的工作中，我认为自己的表现还有待提高。
虽然能够按时完成领导交办的任务，但在工作过程中仍存在一些不足。
例如：在处理问题时有时过于依赖经验判断，忽视了数据的分析和论证；在与同事沟通时有时缺乏耐心和细心等。
针对这些问题，我将加强学习和改进工作方法以提高工作效率和质量。
五、下月工作计划与目标在下一月的工作中，我计划从以下几个方面着手开展工作：1. 继续协助总经理完善公司各项规章制度并监督执行情况以确保公司内部管理有序进行。
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总经理助理的优秀月度工作总结精选篇一：总经理助理月工作总结范文尊敬的公司董事会：__年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。
根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。
同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。
为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔__〕__号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
截止__年底安全供气万方，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；经营总收入万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；实现经营利润万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；供气输差率 %，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户××户；全年人工工资万元，同比增长 %，对外各项业务支出万元；五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。
在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
篇二：7月公司总经理述职报告本人__年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。
现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。
一、过去一个月工作的回顾凯瑞工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。
工程改造完毕初期，效益增长放慢；店内矛盾十分突出。
全店上下在董事长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，凯瑞的发展取得公认的成就。
同时，我们胜利实现五年目标，开始向下一个三年目标迈进。
一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。
在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。
调整步伐加快，控制力明显增强。
在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。
在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。
服务高质量化程度进一步提高，服务中的主动性作用明显增强。
菜品改革不断深化。
客源市场加快发展。
有效沟通和营销方式不断拓展。
在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。
在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。
对外开放向广度和深度扩展。
近十天内，客流量提高700余人次。
营业额提高十万有余。
实施“走出去”战略，对外宣传合作不断扩大。
经过长期的的艰苦努力，我店于昨日终于挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。
建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。
一个月来，菜品创新能力明显增强，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。
一个月来，凯瑞精神文明建设成效显著。
在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。
各个班组自觉接受同级班组的监督，主动加强与质检部的联系，认真听取大家意见。
基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。
贯彻依法治店基本方略，坚持依法行政。
酒店法制化管理水平不断提高。
酒店治安状况好转，员工安全感增强。
精神文明建设取得新成果。
学习宣传董事长“765321”重要思想活动深入开展。
坚持依法治店和以德治店相结合。
思想道德建设继续加强下一个三年计划的创立，激发了全店上下的热情，增强了凯瑞人的自豪感和凝聚力。
各位同志！过去一个月，“传单宣传”，“门面广告”计划胜利完成，“热情迎宾”局面形成。
“拜访客户”计划开局良好。
这个月，是全店上下在董事长的各会议精神指引下，沿着开瑞特色道路阔步前进的一个月；是凯瑞面貌日新月异、各项事业蒸蒸日上、菜品质量显著改善的一个月；是我店稳定、团结、市场影响日益扩大的一个月。
本人认真履行职责，为促进酒店繁荣、增进员工福祉而努力！篇三：10月公司经理述职报告范文11月21号受命于总经理，荣幸的加进了中汇团体公司至今已有411天，在张和平总经理的带领和言传身教下、先后经历了扶沟中汇大洒店的培训、筹营、营业、调整、调动等过程，使各项工作得以顺利开展、做为一名副总经理感受很多。
现向您述职，请酒店领导及全体员工监察、请您批示指正！一、以身作则、强的执行力要有计划：刚刚加进一个新团队一切都是崭新的，刚到基地我并没有感到陌生，而是感受到了______、热情、和艰苦的“味道”。
张总说“做为一名治理职员、很多双眼睛都在以不同的角度注视着你，有来自上级的、有来自同级的、有来自广大员工的等等、所以我们必须以身作则”。
这样便开始了全体治理职员艰苦的基地生活。
筹营工作以杜总为总指挥，我和张二平副总经理分别负责基地和工地及开业前的采购和市场调研工作；每当我拖着倦怠的身体预备进进梦乡时，张总便要给我上课，我便又进进了“兴奋”状态、开始了不眠之夜。
在公司，我学会了治理职员要有计划性。
使我熟悉到：任何工作要想高效、正确的完成，就必须要有一个好的计划。
日志、周工作计划总结、月度工作计划总结、年度工作计划总结，是治理职员必须认真对待的一项工作，也是治理者必须具备的能力之一。
二、狠抓落实、下基层强化基础治理：酒店于年2月10日隆重开业，按张总指示：我负责餐饮部、营销部两大部分。
做为酒店的龙头部分，我深感责任重大。
当时员工刚从基地培训回来，又经历了非常艰苦的开荒工作，虽说员工士气很高但究竟面临着疲惫、慌乱、陌生的情况，再加上没有实际工作经验、各部位之间的配合不默契、基层治理团队能力欠缺等因素，虽说开业接待很成功但是离标准还有很大差距，张总要求各层治理职员必须深进一线开展工作，一天一次经理会议多个部分会议，固然感到疲惫不堪、但很充实，由于我知道，尽快完善基础治理，是一个新开业酒店的必须。
我筹营过数家新开业酒店，我以为扶沟中汇开业是很成功的，面临工期短、时间紧、要求高、条件苦等实际情况，在团体公司的大力支持下，充分发挥资源共享、团结奋进、才得以酒店顺利开业！三、餐饮部工作回顾：在酒店筹营期间我负责酒店用品的选订，特别是餐饮部、从装饰设计的.到厨具、餐具、布草小件用品的配备及各种印刷品的设计订制，从价格到质量我都专心的做了对比、总体来讲得到了上级领导的认同以及开业以后的实用。