建设工程优秀项目管理成果汇报
工程项目建设管理情况汇报
工程项目建设管理情况汇报尊敬的领导：我怀着无比的热情，向贵单位提交我所负责的工程项目建设管理情况汇报。
一、项目背景及规划项目位于XX市中心商务区，总占地面积XXX平方米，包括XXXXX 等建筑物。
项目定位为商务综合体，旨在打造成为该地区的新地标。
项目计划分为两期进行，一期主要围绕商务办公、商业服务和餐饮娱乐，二期规划为酒店住宅及公共设施。
二、项目进展情况1.土地规划设计项目土地规划及设计需根据周边环境、城市政府规划及相关行业标准和规定进行，经多次与政府部门及专业设计团队的协商，已完成土地规划设计。
项目设计考虑到了地形、地貌和气候等因素，保证了项目建设的合理性和可持续性。
2.建筑设计经过多轮方案比选，确定了建筑设计方案，并通过了相关部门的审批。
建筑设计充分考虑了功能性、美观性和节能环保性，力求做到与周边环境的和谐共生。
同时，也加强了与专业设计团队的沟通和协作，保证设计方案的可行性和施工的顺利进行。
3.工程施工为确保工程质量，我部门与施工单位建立了紧密的沟通和协作机制，及时解决工程施工中出现的问题，保证进度和质量。
同时，我部门也积极组织施工进度会议，确保工程施工的全面进行，并及时调整工程施工方案，以适应实际情况。
4.安全管理在工程施工的过程中，我部门高度重视安全生产，加强了现场管理和监控。
我部门与施工单位签订了安全生产责任书，并定期组织安全生产培训和应急演练，以保证安全生产的顺利进行。
5.资金管理我部门始终将资金管理放在工程项目建设管理的首位。
加强了与相关部门的沟通和协调，及时解决项目建设中出现的资金问题，保证了项目建设的顺利进行。
6.环保管理工程项目建设过程中，我部门积极响应国家环保政策，加强了环保管理，确保工程项目建设过程中不对环境产生不良影响。
同时，我部门也与当地环保部门和相关专业团队保持了紧密的联系，及时汇报工程项目建设的环保情况，并听取环保专家的意见，积极改进工程项目建设的环保工作。
7.社会责任我部门一直强调工程项目建设的社会责任，积极履行企业社会责任，多次组织员工参加社会公益活动，为周边地区带来了实实在在的帮助和贡献。
《建设工程优秀项目管理成果报告书模版》
各成果发布单位：请将上报的成果报告书参照下面两篇成果报告书格式提交，尽量减少图片数量，字数控制在4000到8000字。
践行“XX、XX、XX”理念精心建设XXX改扩建工程——XXXX单位XXX改扩建工程XX张 三 李 四 王 五【摘 要】XXX改扩建工程地处XXXX区，是继XX工程之后XXX建设的XX级文化设施重点工程。
也是实施“XXXX、XXXX、XXXX”的城市管理理念的实践，体现了和谐的环境意识，崇尚科学的文明风尚，以人为本的XX精神。
在工程实施之前，XX部提前策划，细化目标，制定了详细的管理措施，加强过程检查和控制，在工期、质量、技术、安全等管理中创新管理X法，X满地实现了策划目标，取得了良好的效果。
【关键词】XX XX 精细化管理一、成果背景1.社会背景XXX2008年XX会以后，XXXX将“XXXX、XXXX、XXXX”的城市管理理念变成了现在和将来XX建设的主题实践。
坚持和谐的环境意识，崇尚科学的文明风尚，以人为本的XX精神，已经成为构建和谐社会、建设节约型城市不可或缺的精髓，也是贯彻落实科学发展观的具体体现。
2.行业背景XXX于200X年印发《XXXXXXX导则》指导XX工程XXXXXXX，又于200X年发布了《XX工程XXXXXXX 评价标准》。
XXX住建委于2008年印发《XXXXXXX管理规程》，又于2009年发布了“XXX2009年安全生产和XXXXXXX管理要点”。
各级政府发布的“规范”“规程”对XXXXX企业提出了新要求。
3.工程简介XXXXXXX改扩建工程地处XXXXXXXX，北临XXXX，东临XXXX，利用原有XXXXX和XXXXX馆的原址，保留原XX物南、西、北三段外立面XX（以下简称XX），并进行加固改装，同时拆除东部和中部XX，并向东扩展XXm，新建展厅、文物库房等（以下简称XX），改扩建成为新的XXXXXXX，总XX面积约为XX万㎡，总高XXXm。
二、选题理由XXX改扩建工程西临XXXX，北临XXX，地理位置XX。
项目成果总结汇报
项目成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的成果。
经
过数月的努力和合作，我们终于完成了这个项目，我为我们取得的
成绩感到非常自豪。
首先，我要感谢每一位参与项目的同事，是你们的辛勤付出和
团队合作，才使得这个项目能够如期完成。
在整个项目的过程中，
我们遇到了许多困难和挑战，但是通过大家的共同努力和密切配合，我们成功地克服了这些困难，取得了令人满意的成果。
在项目实施过程中，我们注重团队协作，充分发挥每个人的优势，合理分工，密切配合，确保了项目的顺利进行。
我们在时间节
点上严格把控，以确保项目按计划进行。
同时，我们也注重了项目
的质量和效率，通过不断地改进和优化，最终取得了令人满意的成绩。
在项目成果方面，我们不仅完成了项目的主要目标，还超出了
预期的效果。
我们提出了一系列创新性的解决方案，为公司带来了
更多的价值。
我们的成果得到了客户的高度认可和好评，为公司树
立了良好的品牌形象，为公司的发展增添了新的动力。
总的来说，这个项目是我们团队的一次成功的实践，我们在项
目中积累了宝贵的经验和教训。
我们也意识到，在今后的工作中，
我们还有许多不足之处需要不断改进和提高。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持团队合作的精神，不断创新和进步，为公司的发
展做出更大的贡献。
最后，再次感谢每一位参与项目的同事，感谢大家的辛勤付出
和合作。
让我们携手并肩，共同努力，为公司的发展继续加油！
谢谢大家！。
项目管理成果工作总结汇报
项目管理成果工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在项目管理方面所取
得的成果。
在过去的一年里，我们团队在项目管理方面取得了一系
列的进展和成就，这些成绩离不开每一位团队成员的辛勤付出和团
队的协作努力。
首先，我们团队成功地完成了公司委托的多个重要项目，包括
产品研发、市场推广和客户服务等方面的项目。
在项目执行过程中，我们严格按照项目计划和时间表进行管理，确保项目能够按时交付，并且取得了客户的一致好评。
这些项目的成功完成，不仅提升了公
司的业绩，也增强了团队的凝聚力和执行力。
其次，我们团队在项目管理工具和方法上进行了不断的创新和
改进。
我们引入了一系列先进的项目管理工具，如Trello、Jira等，提高了项目的可视化管理和团队的协作效率。
同时，我们也不断学
习和应用新的项目管理方法，如敏捷开发、精益管理等，使得项目
的执行更加灵活高效。
最后，我们团队注重总结和分享项目管理的经验和教训。
我们定期组织项目管理经验分享会，让团队成员分享自己在项目管理中的心得体会和学习收获，从而不断提升团队的整体项目管理能力。
总的来说，我们团队在项目管理方面取得了一系列的成果和进步，但同时也意识到还有很多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断提升自己的项目管理能力，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
建筑工程项目管理工作报告(7篇)
建筑工程项目管理工作报告（7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果前言在建设工程领域，每个项目的成功与否都与项目管理息息相关，能否将工期、质量、成本等要素掌控得当，直接影响到项目顺利完成和客户的满意度。
因此，优秀的项目管理成果往往能够展示出项目团队的整体素质和协作能力，最终体现出建设企业的信誉度和市场竞争力。
本文将介绍全国建设工程领域的优秀项目管理成果，经验和教训，为行业的发展提供借鉴。
成果案例案例1：上海北外滩总承包工程上海北外滩总承包工程是由中国建筑、上海建工、上海市城市建设投资（集团）有限公司等多家企业联合承建的综合体项目，工程涉及建筑、道路、桥梁等多个专业，难度较大。
在项目实施过程中，项目团队严格按照企业的质量、安全、环境等管理体系要求，依据《建设工程施工总承包合同》等法律法规、合同文件进行管理，成功完成了各个专业的施工，实现工期、质量、安全目标，成为上海市优秀建筑工程之一。
此次项目管理成果的成功归因于以下几个方面：1.项目团队形成了高度的管理共识，有明确的管理思路和标准，能够对工程进度、质量、安全等要素进行精细化管控，提升了项目的整体管理水平；2.沟通协调能力强，能够及时处理各类问题和风险，减少了合同纠纷和安全事故的风险；3.拥有高水平的专业团队和技术人才，能够保障施工的质量和进度。
案例2：厦门万达广场项目厦门万达广场项目是由中国建筑业华东建设有限公司承建的大型商业综合体项目，涵盖了超高层大楼、地下车库、商业、酒店、多层公寓等功能。
在工程的实施过程中，该项目团队结合本地化管理理念，在提升建设质量、促进经济发展的同时，带动了当地企业的壮大。
项目管理成果的突出表现在以下方面：1.项目团队充分考虑厦门本地的利益，积极协调与当地业主、市政府等相关部门的关系，树立了建设企业的社会形象，提升了企业的美誉度；2.具备全面风险管理的能力，及时监测项目的风险，制定有效的应对措施，从源头上确保工程质量和安全；3.具备高效协同工作的能力，各专业之间的协作互补，达到了工程安全、质量和进度的双赢。
项目管理成果展示总结汇报
项目管理成果展示总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能够在这个重要的时刻向大家展示我们项目管理团队所取得的成果，并对过去一段时间的工作进行总结和汇报。
首先，我要感谢每一位团队成员在过去的项目管理中所做出的努力和贡献。
正是因为大家的团结协作和辛勤付出，我们才能够取得如此令人瞩目的成绩。
在过去的项目管理中，我们团队成功完成了一系列重要的任务和项目。
我们始终坚持以客户需求为导向，不断优化项目管理流程，提高工作效率，确保项目按时交付并达到客户满意度。
同时，我们也积极推动团队学习和技能提升，不断提高团队整体素质和竞争力。
在项目管理成果展示中，我们可以看到团队在项目管理中所取得的一系列成果和成绩。
我们成功完成了多个重要项目，其中包括……（列举具体项目成果）。
这些成果不仅为公司带来了丰厚的经济收益，也为团队成员个人的职业发展和成长提供了宝贵的经验和机会。
除此之外，我们还在项目管理过程中积极探索创新，引入了一系列新的项目管理工具和方法，不断提升团队的管理水平和执行能力。
我们也积极与其他部门合作，共同推动项目的顺利进行，形成了良好的合作氛围和工作机制。
总的来说，我们项目管理团队在过去一段时间的工作中取得了丰硕的成果，这离不开每一位团队成员的辛勤付出和团队合作精神。
我们将继续努力，不断提高项目管理水平，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
最后，我要感谢各位领导和同事们对我们项目管理团队的支持和帮助。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断追求卓越，为公司的发展和团队的进步而努力奋斗！谢谢大家！。
建设工程 项目管理成果总结报告
建设工程项目管理成果总结报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、引言随着社会经济的不断发展，建设工程项目管理已成为推动经济增长和促进社会进步的重要手段。
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资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建设工程优秀项目管理成果汇报地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录成果申报表 (1)成果总结报告书 (4)主要完成人员名单 (17)成果代表性图片 (18)相关证明材料 (25)附：工程竣工验收证明书 (25)市级优秀结构获奖证书 (26)省、市级文明工地获奖证书 (29)质量安全文明先进集体获奖证书 (30)市级现场观摩工地证明材料 (31)市级工程建设优秀QC小组证书 (32)全国建设工程优秀项目管理成果申报表注：成果介绍可另附（限500字以内）依托创新管理精细施工打造品牌工程——江苏南通二建集团有限公司镇江扬中云腾国际小区项目部钱俊飞周小飞崔杰茅凯程【摘要】在中型居住社区——镇江扬中云腾国际住宅小区建设中，项目部坚持以人为本，创新管理，精细打造品牌工程。
在项目实施之前，组织进行事前策划，制定详细的管理措施，管理责任逐层分解、责任到人，加强过程检查和控制，在技术、质量、安全、文明施工等管理中创新管理方法，圆满地实现了既定目标，取得了良好的效果。
【关键词】创新管理精细施工品牌工程一、成果背景（一）项目背景：为进一步优化本地房地产市场结构，推进新城区基础建设和配套项目，改善广大人民群众居住条件，促进社会健康、持续发展，市委、市政府在扬中市新城区范围内选址新建成片中型居住社区。
扬中云腾国际项目作为市级重点住宅项目之一，建成后可居住人口达1132户。
（二）工程简介：云腾国际住宅小区项目位于镇江扬中市中电大道浩云湾西侧，北临建设路，在祁家路与新城路交汇处。
东北毗邻市政府行政中心，东南与扬中金陵大酒店相邻。
工程由8栋高层、3栋小高层住宅、5栋低层商业门面和人防地下汽车库组成。
总建筑面积18.95万m2，其中地上建筑面积15.82万m2，地下建筑面积3.13万m2。
本工程开工日期为2013年3月1日，通过竣工验收日期为2015年4月6日。
图1 项目地理位置图图2 扬中云腾国际工程效果图二、选题理由（一）工程的重要特性：随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大提高，人们对精神文化的需求也不断提高，作为政府部门重点项目，对涉及民生工程的住宅项目相当重视。
故而本项目要打造出品牌工程，使广大百姓住上高品质的称心房显得尤为重要。
（二）集团公司项目管理要求：作为总承包单位，也应及时形成并积累相关管理技术，对应大型住宅小区项目建设的成套管理和施工技术，作为以后类似工程建设的示范，以提升企业的竞争力，提高生产能力，促进整个企业进步和发展，有效降低大型住宅项目的建设成本投入。
（三）项目团队管理理念定位：注重超前策划、创新管理、精细施工、打造品牌工程，做老百姓信得过的建房人，以实际行动践行社会责任。
三、实施时间表1四、管理重点与难点（一）管理的重点：本项目是要通过超前策划、创新管理方式、组织协调、精细施工，在建设过程中确保工程质量、安全、文明施工和建设周期等管理目标的实现并打造成品牌项目是重点。
（二）管理的难点：1、作为住宅小区工程，体量大、单体楼号较多、工期紧，立体交叉作业面广，现场施工生产组织协调难。
2、场地狭小，地下室基础经全面大开挖后，除建筑占地面积外，没有多少空余的施工场地，平面布置极其困难，施工组织管理难度大。
3、项目地处江心洲，为长江高漫滩冲积平原，常年地下水位较高，水位埋深在自然地面向下1.8~2.8m，基坑降水成败直接关系到基础工程是否能顺利推进。
4、本工程主体结构剪力墙、柱均为清水免粉刷，如何严控一次结构混凝土平整度、垂直度和立体空间尺寸准确度、阴阳角方正度，显得尤为关键。
图3 施工现场场地狭小照片5、工程周边同期建设的住宅小区项目众多，对于如何合理利用场地资源、如何与周边工程建设协调组织等，提出了更加高的要求。
6、质量、安全和文明施工控制难度较大：在施工质量方面，如大体积混凝土裂缝控制、清水墙板免粉刷施工质量控制等。
安全生产上，如深基坑安全控制、群塔作业安全控制，外墙脚手架安全控制、大量作业人员和机械设备安全管理等。
在文明施工方面，由于项目邻近市政府行政中心，对施工现场的场容场貌、污染控制、卫生管理及环境保护等均有更高的要求。
五、管理策划及创新特点（一）管理策划1、管理目标的确定围绕“优质、安全、快速、经济”的主导思想，坚持“高起点策划，创新管理方式，高质量施工，打造品牌工程”。
具体目标、责任分工和时限，见下表2：项目管理目标值、责任分工和时限要求表22、突出技术策划在项目管理过程中，注重贯彻“策划先行、技术攻关”的理念。
特别对场平布置、基础工程合理分区以及施工顺序等必须超前策划，制定出总体施工流程；同时项目部成立微创新技术小组和QC质量攻关小组，有针对性的对工程建设过程中关键技术难题进行创新和攻关，以此指导各施工技术方案的确定。
以技术先行、技术引导，为施工顺利进行提供强有力的支撑。
3、树立总承包管理理念作为总承包管理单位，树立正确的管理理念，即“服务业主，无分外之事，分包管理，无不管之事”。
工程开工之初，要求项目部管理人员要有这种意识，并不断的贯彻落实到施工管理过程中。
4、注重总承包的组织协调在整个施工过程中，要以总承包单位的高度去统筹考虑和全面控制工程全局，通过有效的组织协调，化解矛盾和冲突。
在项目外部有上级主管部门、同期建设的周边工程、邻近居民等协调；在项目内部有建设、监理、设计和分包单位等协调；在项目经理部，有管理层、职能部门和执行层之间的协调，有各专业施工队伍之间的协调。
（二）创新特点1、管理创新（1）采用网格化管理形式：“化大为小、划块包干、权力下放、责任分担、总包协调、统筹安排”。
在基础施工阶段结合后浇带设置，划分为若干区域，上部按单体楼号进行划分，楼号内再划分若干单元，实现精细化、程序化管理，确保了最终工程目标的实现。
（2）安全管理“两性五法”模式：“实行刚性和人性化为主导，以操作流程法、思想观察法、问题解决法、安全培训法为抓手，进一步做好安全管理工作。
（3）分户验收的前期导入：将分户质量验收提前至结构施工阶段进行预控，对每单元每户立体空间尺寸、墙面垂直度及平整度等进行逐项验收，验收由项目经理部发起，公司工程部、项目部质检科和分包单位骨干人员共同参与的质量验收工作。
2、技术创新（1）样板先行：本工程推行“样板先行”规范操作的做法，辅以工艺交底，以细部节点为重点，明确各工序的质量标准和操作工艺流程。
以点带面，形成全面质量管控机制，按各操作环节和作业人员的水平高低，确定分工。
关键工序和部位组织高水平技工作业，由专职质检员把关，效果显著。
（2）方案优化：以杜绝住宅工程质量通病为目的，在实施前，开展方案优化活动。
通过对传统施工工艺优化，有效防止质量通病的发生，提高了住宅工程质量，控制了成本。
（3）微创技术应用：①支模用排架全面采用承插盘扣架作为支撑体系；②外墙脚手架采用上拉式悬挑脚手架；③在砌体与剪力墙结构交接处，结构阳角预留止口，作为铺设钢丝网工作面，保证交接处粉刷层无开裂现象。
④厨卫间粉刷采用定型化拉纹铁抹，形成竖向纹路，凹凸分明，增强与面砖咬合。
⑤卫生间同层排水，管道在本层套内敷设，不易堵塞，噪音小，减小渗漏水机率。
图4 承插盘扣支撑排架搭设样板图5 厨卫间墙面粉刷样板六、管理措施实施（一）组织管理措施1、成立技术攻关小组工程开工之初，项目部成立了以项目经理为组长、项目骨干成员为组员的技术攻关小组。
通过小组成员认真熟悉施工图纸，找出存在的问题。
仔细分析各施工环节，结合现场实际，讨论并研究本工程涉及的技术难点和需要改进的微创新技术，针对关键工序和特殊工序的施工技术展开QC小组活动，组织进行专门技术攻坚工作。
2、明确管理责任，进行职责分工针对工程特点，项目部制定了网格化的管理措施，根据施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、过程管理等要求，对整个施工区域进行合理划分，确保每一分块区域有固定责任人，各区域施工均处于监控范围之内，避免了项目施工管理的盲点。
网格化管理职责分工表表3（二）施工难点的技术管理措施1、狭小场地下的场平布置措施各主楼地下室出±0.00先突击施工，后跟进中心大地下汽车库的措施加以调节，职工生活区租用邻近村庄空余场搭设，租用箱式装配板房用于管理人员办公专用，均布置于外场。
图6 主楼先行施工照片图7 基础阶段办公区装配箱式板房照片2、基坑降水技术措施根据现场条件和土方开挖要求，考虑到基坑水位比较高，为了基坑更好、更快的施工，经过经济技术比较，地下汽车库采用二级轻型井点降水，主楼地下室采用三级轻型井点降水+深井降水相给合。
对于三级轻型井点降水，在基坑开挖前，提前一周在一级坡顶外围布设第一排轻型井点降水管，在正常降水满足7天后进行第一层土方开挖，待挖至-3.85m标高处布设第二排轻型井点降水管进行降水，主楼电梯井核心筒基坑外围另行布设第三级轻型井点降水管。
第一级支管深度以4、5、6m交错布置；第二级支管深度以3、4、5m交错布置；第三级以4、5m交错布置，支管间距为1.5m。
一级降水二级降水三级降水图8 基坑第一二级轻型井点降水照片图9 基坑第三级轻型井点降水照片3、清水墙板免粉刷技术措施为保证主体结构混凝土成型达到清水免粉刷标准，我们与秦皇岛兴民伟兴建筑设备有限公司合作，推广应用数字化钢性模板支撑组合体系，施工安装完全钢结构，基本不用钢管和扣件。
各支撑部件一体化，结构严密，支撑牢固可靠，坚固不变形，混凝土成型平整度高，杜绝了混凝土结构胀模跑模现象。
图10经拆模后，现场混凝土成型照片图9数字化钢性模板支撑组合体系应用4、基础大体积混凝土裂缝控制措施混凝土浇筑时采用斜面分层，自然流淌，注重加强混凝土的二次复振和表面抹压，浇筑完成，安排专业测温人员实时监测，保温、保湿班组跟进到位。
严格控制混凝土内表温差不超过25℃，对于混凝土的保湿，在白天9:00~16:00时间段，组织专人进行浇水养护，有效地保证混凝土表面的游离水分子不易挥发。
当白天内表温差梯度不超过15℃时，适时揭开混凝土表面的保温覆盖物，给大体积混凝土充分的散热空间。
对于夜间保温，安排人员覆盖在混凝土表层，一层薄膜+1层无纺布，保证了混凝土表面温度不致散失。
图11 实时测温现场照片图12 3#测温点水化热绝热温变曲线图5、蒸压加气块填充墙体预排版和切割技术利用CAD软件对各户型蒸压加气块填充墙体进行预先排版，通过深化排版图以指导现场施工，减少非整块材的数量，杜绝材料浪费同时提升整体观感质量。
加气块切割采用专用切断器替代传统手工切割，其切割面平整，工效高，经切割后，砌块表面无缺棱掉角现象、尺寸准确。