公司员工转岗管理办法
调岗的规章制度范本下载
调岗的规章制度范本下载第一章总则为规范员工调岗程序，保障员工合法权益，促进员工职业发展，提升员工工作积极性和工作效率，特编订本规章制度。
第二章调岗的范围员工调岗是指公司为适应工作需要，合理安排员工工作岗位的行为。
本公司员工在服务期内，可根据个人发展需求及公司需要，申请调岗。
第三章调岗的程序1.员工调岗申请员工个人可以主动提出调岗申请，公司也可以根据工作需要安排员工调岗。
员工调岗申请应当向所在部门主管提出书面申请，并说明调岗原因和调岗后拟任职务。
2.主管审批部门主管应当认真审核员工的调岗申请，并依据公司具体规定决定是否同意。
经主管批准后，将员工的调岗申请报送公司人力资源部门。
3.人力资源部门审核人力资源部门应当根据公司招聘需求和员工实际情况，审核员工的调岗申请，并提出合理化建议。
经人力资源部门审核同意后，公司将安排员工调岗。
4.调岗通知公司人力资源部门将调岗决定书面通知相关部门，部门领导和员工本人。
员工应当在规定时间内按照公司安排完成调岗手续。
第四章调岗的条件1.员工本人申请的调岗，应当符合公司调岗政策要求，并得到主管部门同意。
2.公司自行安排员工调岗时，应当充分尊重员工的意见，并做好过渡期的安排。
3.员工调岗后应当认真履行新岗位职责，不得因个人原因影响工作效率，否则公司有权予以调整或解除其调岗决定。
第五章调岗的实施1. 员工调岗后，部门主管应当提供必要的培训和指导，帮助员工快速适应新岗位，并做好相关工作交接。
2. 调岗后的员工如有不适应的情况，应当及时向主管或人力资源部门反映，共同寻求解决方案。
3. 公司根据员工调岗实际情况，可以适当调整调岗计划，保障员工工作和生活平衡。
第六章调岗的管理1. 公司应当建立健全员工调岗档案，记录员工调岗申请、审批、实施等全过程，确保调岗程序的合规性和透明性。
2. 公司应当定期评估员工的调岗情况，根据实际需要合理安排员工岗位，最大限度发挥员工工作潜力。
3. 公司应当保护员工调岗前的福利待遇不受影响，并协助员工顺利完成调岗手续。
岗位轮换管理制度范文（3篇）
岗位轮换管理制度范文一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。
三、岗位轮换原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、现在岗的管理人员。
2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。
3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。
五、岗位轮换程序1、中层管理岗位。
由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
2、跨部门调动的一般管理人员。
由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。
2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。
3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。
4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。
七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。
八、本制度由下发之日起执行。
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
企业员工转岗管理制度
企业员工转岗管理制度第一章总则为规范企业员工转岗管理，促进人才合理流动，提高员工满意度和工作效率，特制定本制度。
第二章转岗原则1. 转岗应当以岗位需求和员工发展为基础，以公平、公正、公开为原则，优先考虑员工自愿。
2. 转岗应当保障员工的合法权益，合理安排培训和适应期。
3. 转岗过程要做好信息公开和沟通，保持员工对转岗过程的知情权和参与权。
4. 转岗后员工要承担下岗职责，如有问题应及时沟通解决。
第三章转岗程序1. 部门提出转岗申请：部门负责人根据工作需要提出员工转岗申请。
2. 人力资源部审批：人力资源部负责审核转岗申请，确定转岗人员和岗位。
3. 个人申请：员工如有转岗意愿，可通过部门主管向人力资源部提出转岗申请。
4. 岗位调查：人力资源部进行员工的岗位匹配调查，与员工沟通，确定转岗计划。
5. 部门调动：员工获得转岗机会后，由人力资源部通知相关部门和员工进行调动。
6. 试用期：员工转岗后，设立试用期，对员工适应情况进行评估和调整。
第四章转岗的管理1. 岗位适应：员工转岗后，部门应对新岗位进行培训和指导，确保员工能够快速适应新岗位。
2. 评估调整：转岗员工在试用期内，进行综合评估，根据评估结果进行岗位调整和培训。
3. 岗位培训：部门应定期进行岗位培训，提升员工的工作技能和应对能力。
4. 沟通反馈：员工在转岗过程中，部门和个人要保持沟通，及时解决岗位问题，为员工提供反馈和指导。
第五章转岗的福利1. 转岗奖励：员工成功完成转岗后，给予一定的奖励或补贴，鼓励员工积极参与转岗。
2. 岗位调整：员工在试用期内，如出现适应问题，可根据实际情况进行岗位调整，确保员工的合理发展。
3. 岗位晋升：转岗员工如表现优秀，可将其作为人才梯队的培养对象，予以重点培养和晋升。
第六章转岗考核1. 转岗评估：按照既定的转岗评估标准，对员工进行定期综合评估。
2. 考核结果：根据员工绩效和转岗情况，进行综合定级和薪酬调整。
3. 奖惩措施：对于转岗表现优异的员工，给予相应的奖励；对于表现不佳的员工，进行相应的惩罚和调整。
公司人员调动管理制度模板
公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。
第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。
第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。
正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。
特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。
第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。
第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。
第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。
第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。
第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。
第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。
第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。
第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。
第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。
员工调岗转岗规章制度
员工调岗转岗规章制度一、目的和范围为了更好地发挥员工的潜力，实现公司和员工的共同发展，特制定本规章制度。
本制度适用于公司内部员工调岗、转岗的管理。
二、调岗、转岗的定义1.调岗：是指员工在原有岗位基础上，调整工作内容和职责范围的情况。
2.转岗：是指员工从原有岗位调整至不同的岗位或部门工作的情况。
三、调岗、转岗的原则1.正当性原则：员工调岗、转岗需经公司上级部门批准，确保程序合法。
2.自愿性原则：员工调岗、转岗应以员工自愿为原则，不得强制性调整员工工作。
3.尊重员工权益原则：员工调岗、转岗应尊重员工的意愿和权益，充分沟通协商。
4.公平原则：员工调岗、转岗应公平公正，不得偏袒。
5.服务原则：员工调岗、转岗应服务公司发展和员工职业生涯规划。
四、调岗、转岗的程序1.调岗、转岗申请：员工需书面提交调岗、转岗申请，说明调岗、转岗的原因和意愿。
2.调岗、转岗审批：公司上级部门将对员工的调岗、转岗申请进行审批，审批通过后通知员工。
3.调岗、转岗公示：公司内部将对员工调岗、转岗的情况进行公示，接受同事的意见和建议。
4.调岗、转岗协商：公司人力资源部门将与员工进行调岗、转岗的具体协商和安排，保证员工的权益。
5.调岗、转岗实施：公司将按照协商制定的时间表和计划，对员工进行调岗、转岗。
五、调岗、转岗的后续管理1.调岗、转岗期间：员工在调岗、转岗期间应认真履行新岗位的职责，遵守公司规章制度。
2.调岗、转岗结果评估：公司将对员工的调岗、转岗情况进行跟踪评估，及时进行调整和改进。
3.调岗、转岗反馈：公司将定期向员工征求调岗、转岗的反馈意见，及时解决问题。
六、调岗、转岗的风险处理1.调岗、转岗纠纷：如员工对公司的调岗、转岗安排存在异议，公司将积极协调解决。
2.调岗、转岗风险防范：公司将定期对员工的调岗、转岗情况进行风险评估，防范风险。
七、其他规定1.本规章制度自发布之日起正式实施，公司对员工调岗、转岗享有最终解释权。
2.员工调岗、转岗过程中，严禁违反公司规章制度和法律法规。
单位转岗管理制度内容
单位转岗管理制度内容一、引言转岗是指员工在单位内部不改变用人单位的情况下，改变其在原用人单位的工作岗位。
单位转岗管理制度是用人单位对员工提出转岗申请进行审批的一种管理制度。
单位转岗管理制度的出台是为了加强对员工转岗行为的规范，维护用人单位的正常运转秩序，确保员工与用人单位之间的良好关系。
本转岗管理制度适用于所有用人单位管理的员工。
二、转岗适用范围1. 员工工作岗位有调整需求或单位需要进行内部优化调整时，员工可以根据实际情况向单位提出转岗申请。
2. 员工在原岗位上表现得不尽人意，单位认为需要将其调整到其他岗位时，单位可以对员工进行转岗安排。
3. 员工自身有职业发展追求或其他特殊原因需要转岗时，可以向单位提出转岗申请。
三、转岗程序1. 申请阶段员工在确定了转岗意向后，应当向所在单位人力资源部门递交书面转岗申请。
申请内容应包括：转岗原因、转岗岗位选择、能力匹配度证明等相关材料。
2. 审批阶段单位人力资源部门负责对员工的转岗申请进行审查和评估，并在3个工作日内做出审批决定。
如果审批通过，则由单位通知员工进行转岗安排。
3. 调整阶段员工在接到转岗通知后，应按通知书规定的时间和程序转换到新岗位工作，并与新部门领导及同事进行有效沟通和协调。
4. 考核阶段新岗位试用期内，单位将对员工进行全面考核评估，根据实际情况决定是否确认员工转岗成功。
四、转岗原则1. 自愿原则员工转岗应当基于自愿的原则，单位不得强制对员工进行转岗安排。
2. 能力匹配原则员工的转岗应当基于其个人能力和岗位需求匹配度，根据实际情况进行合理调整。
3. 公正原则单位应当在转岗过程中保持公正、公平，不得主观歧视或因私人关系进行不当干预。
4. 公示原则单位应当在转岗过程中及时向员工公示转岗相关事项，确保员工对转岗安排有清晰的了解。
五、转岗风险应对1. 转岗过程中员工可能会存在适应困难的情况，单位应当加强员工的心理辅导和培训，帮助员工尽快适应新岗位环境。
岗前岗中转岗规章制度
岗前岗中转岗规章制度第一章总则第一条为规范和加强企业员工的日常岗位职责履行和管理，维护企业正常运转、保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，所有员工必须严格遵守。
第三条公司对于员工的岗前、岗中、转岗进行全程监督和管理，确保各项工作按照规章制度要求有序进行。
第四条公司对员工的岗前培训、岗中考核、转岗审批等方面进行全方位管理，建立健全员工岗位管理制度。
第二章岗前管理第五条岗前管理是指员工入职前的各项准备工作，包括岗位培训、招聘考核等。
第六条岗前培训是员工上岗之前必须接受的必要培训，包括公司规章制度、职业道德、工作流程等内容。
第七条招聘考核是指公司根据招聘岗位的要求，对应聘者进行的考核，确定最终录用人选。
第八条公司将提供符合国家法律法规规定的工作条件和环境，确保员工的身体健康和工作安全。
第九条入职员工必须依照公司规章制度的要求，全面了解岗位职责和个人发展规划，切实履行工作职责。
第三章岗中管理第十条岗中管理是指员工在工作岗位上的日常管理和监督。
第十一条员工必须按照公司规章制度的要求履行岗位职责，确保工作目标的完成，维护公司形象和利益。
第十二条岗中管理包括工作考核、绩效评估、奖惩制度等内容。
第十三条公司对员工的工作表现进行定期考核和评估，根据绩效评分决定奖惩措施。
第十四条员工应当遵守公司纪律，保密公司商业机密和个人隐私，严禁违纪违法行为。
第十五条公司将建立健全岗位轮岗、技能培训等制度，促进员工职业发展和个人提升。
第四章转岗管理第十六条转岗管理是指公司员工在职期间转换岗位或部门的管理和规范。
第十七条公司对员工的转岗进行审批，确保转岗符合公司发展需求和个人能力。
第十八条转岗前，员工必须接受相应的培训和考核，确保适应新岗位的要求。
第十九条转岗后，员工必须迅速适应新环境和新工作，全力投入到新岗位的工作中。
第二十条公司将根据员工不同的实际情况，制定合理的转岗方案，促进员工的职业发展和个人成长。
员工调动管理办法
员工异动管理办法一、总则（一）目的为了规范公司员工调动工作，明确公司员工调动工作的分工和职责权限。
保障人力资源的合理配置，特制定本办法。
（二）适用范围本办法用于公司各部门、项目部。
（三）管理原则公司员工调动管理工作应按以下原则开展：1、专业相关原则（1）专业属性较强的职位只能在同一序列中进行发展和异动。
（2）专业属性较强的可向专业属性较弱的职位异动，不得反向发展和异动。
2、逐级晋升原则：员工在进行职位晋升时，必须按照《员工职业发展路径图》的职位层级逐级晋升，不得跨级晋升。
特殊情况需要跨级晋升时，必须按特殊规定审批后方可执行。
二、职责（一）综合部负责拟定员工调动的相关制度及流程，对调动流程进行监督管理。
（二）综合部负责建立并完善员工调动渠道，执行管理层异动相关工作。
（三）项目负责人负责所管理辖范围内员工职位异动的相关工作。
三、管理内容公司的员工调动管理包括职位序列、职位层级、职位类型、横向调动、晋升、降职和调动流程等内容。
（一）职位序列1、职位序列的管理内容是在职位异动时，按照专业相关原则进行，防止非专业人员因职位异动直接从事专业性较强的工种。
结合公司实际情况，职位序列共分为两级，一级序列包括管理序列、市场序列、职能序列、业务序列。
二级序列在各个一级序列按专业属性进行再次细分。
（1）管理序列：指综合管理类职位。
其职能职责、专业领域可覆盖营销、业务以及职能三个序列。
在公司指总经理，各部门、项目经理等管理经营职位。
（2）市场序列：指从事市场、推广相关工种职位。
（3）业务序列：指从事业务管理、业务运行相关职位。
包括项目服务中心各类职位。
（4）职能序列：指公司除管理、营销、业务序列职位而外其他职能职位。
（二）职位层级为了更加明确职业发展和异动路径，结合公司现行职位体系实际情况，将现行职位体系共分为5个层级。
1、领导层：特指管理经营班子岗位。
2、经理层：特指各部门、项目经理岗位。
3、主管层：特指各部门、项目主管岗位。
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公司员工转岗管理办法
XXX
员工内部转岗管理办法
一、目的
为规范员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平公正的职业选择及发展机会，达到人力资源的有效利用，特制定本规定。
二、适用范围
适用于XXX所有部门及员工，且该规定仅适用于内部平、降级转岗情况，员工晋升办法参考《员工晋升管理规范》。
三、员工内部转岗流程
1.原则及基本要求：
1)原则：
公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程；人岗匹配原则：各部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。
2)转岗员工须符合以下条件：
a)在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好；
b)连续6个月的绩效考核成绩不低于3分，无其他不良表现；
c)认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公司内部导师或内部讲师一年以上的或
是优秀员工的，在同等条件下，优先考虑。
2.提出申请：
1)用人部门提出申请：
当出现岗位空白时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时：
a)第一向XXX提出内部招聘意向，XXX需综合评估内部招聘的可行性，并
给出意见；
b)在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门经理及分管高管进行沟通，充分了解
员工的工作情况及部门意见；
c)用人部门、员工所在部门及人力资源部三方达成初步可行意向后，用人部门方可与候
选员工直接沟通；
2)员工提出申请：
a)XXX定期公布公司空缺岗位，员工对空缺岗位有转岗意向时，首先应向直接领
导、分管高管及XXX提出转岗申请；
b)XXX及员工现部门应尊重员工的职业发展诉求，充分评估员工转岗后影响，与
员工友好协商，及时回复员工转岗申请；
c)员工在取得现部门及人力资源部的同意后，方可向拟转岗部门提出申请；3.面试及评估
用人部门及XXX须对候选员工进行与外聘相同标准的综合评估，并详细填写《口试评估表》，提出员工转岗意见；
4.经用人部门及XXX的共同评估后，符合岗位要求的，员工及相关部门填写《人事异动申请表》，并签订《转岗和谈书》，由XXX提交至总经理审批。
四、公示及工作交接
经总经理审批通事后，由XXX向部分员工公式，接受部分员工的监督与投诉。
公式无异议后，员工在不影响部门工作的前提下做好工作的平稳交接，同时应尽可能了解新岗位工作情况，单方部门卖力人应配合员工的工作尽快交接及新岗位的上岗培训。
5、考核期
普通员工就任新岗位后考核期最少不低于3个月，最长不高于6个月。
经理级最少不低于6个月，最长不高于12个月。
考核期满前两周，由XXX通知，与用人部门共同进行员工绩效考核评定，并出具书面评估意见，由口试评估人员及员
工单方签字确认。
考核分歧格者，按照《转岗和谈书》中约定，按以下方案报总经理审批：
1、公司存在其他合适的空缺岗位，员工可申请转岗，再次按此办法执行，并签订《转岗协议书》；
2、公司无合适的空缺岗位，双方解除劳动关系，并按法律规定承担相应经济赔偿责任。
六、附件
附件一：《口试评估表》
附件二：《人事异动申请表》
附件三：《考核意见表》。