怎么做新员工入职培训ppt
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新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
。站，
闪摄式司益司工工的并达或
新入职员工培训方案ppt
混合式培训
总结词：综合优势
详细描述：混合式培训结合线上和线下培训的优势，既提供灵活的学习方式，又增强员工之间的互动 和沟通。混合式培训可以根据员工的实际需求和学习特点进行个性化定制，提高培训效果。
03
培训时间与周期
培训时间安排
培训时间
为期两周，每周五天，每天八小 时。
培训时间安排说明
第一周重点在于公司文化、制度 和产品培训，第二周则侧重于实 际操作和团队协作训练。
在线课程
提供在线学习平台或课程 ，让新员工在培训后继续 深入学习相关知识和技能 。
内部培训
组织内部培训或分享会， 让经验丰富的员工传授经 验、技巧和最佳实践。
专业书籍推荐
推荐与工作相关的专业书 籍，鼓励新员工自主学习 和提升。
职业发展规划与指导
职业规划咨询
晋升机会与激励
提供职业规划咨询服务，帮助新员工 了解自己的优势和不足，明确职业发 展方向。
的不足之处。
及时反馈
在员工表现出不足时，及时给 予指导和反馈，帮助他们纠正 错误和提高能力。
激励与惩罚
根据员工的培训表现和实际工 作效果，给予相应的激励或惩 罚措施，以促进员工的成长和 发展。
持续改进
根据员工的反馈和实际工作表 现，不断优化培训方案和内容
，提高培训效果和质量。
05
培训后续支持与跟进
向新员工介绍公司的晋升机制和激励 政策，鼓励其努力工作和发挥潜力。
导师制度
为新员工安排导师，为其提供指导和 支持，帮助其快速融入团队和适应工 作。
谢谢观看
02
培训方式与方法
线上培训
总结词：灵活高效
详细描述：线上培训方式灵活，不受时间和地点限制，员工可以根据自己的时间 安排进行学习，提高培训效率。线上培训还可以通过视频、音频等多种形式进行 ，使学习更加生动有趣。
新员工入职培训ppt课件
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟 到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟 到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新人入职培训方案(通用)ppt
新人入职培训方案（ 通用）
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录CONTENTS
• 培训目标与内容 • 培训方式与安排 • 培训效果评估 • 培训资源与支持 • 培训风险与应对措施 • 总结与展望
01
培训目标与内容
培训目标
提高新员工对公司和岗位的认知
培养新员工的职业技能
使新员工全面了解公司文化、规章制度、 组织架构以及所在岗位的职责和工作流程 。
通过培训，使新员工掌握所在岗位所需的 基本技能和专业知识，提高工作效率。
促的人 际关系，提高团队协作能力。
提高新员工的工作满意度和忠诚 度
通过培训，使新员工感受到公司的关怀和 重视，增强对公司的认同感和归属感。
模拟工作情境
模拟实际工作情境，让新员工 进行角色扮演，提高解决实际
问题的能力。
01
培训方式与安排
线上培训
01
02
03
线上培训的优势
线上培训可以节省时间和 成本，同时不受地域限制 ，方便员工随时随地学习 。
线上培训的不足
线上培训缺乏面对面交流 和互动，可能导致学习效 果不佳。
线上培训适用场景
适用于理论知识的学习， 如产品介绍、公司文化等 。
效果。
学习资料与软件
学习资料
准备充足的学习资料，包括教材、手册、案例等 ，供新人学习和参考。
软件授权
根据培训需要，为新人提供必要的软件授权，如 办公软件、专业软件等。
在线学习平台
建立在线学习平台，提供在线课程、视频教程等 资源，方便新人随时随地学习。
01
培训风险与应对措 施
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录CONTENTS
• 培训目标与内容 • 培训方式与安排 • 培训效果评估 • 培训资源与支持 • 培训风险与应对措施 • 总结与展望
01
培训目标与内容
培训目标
提高新员工对公司和岗位的认知
培养新员工的职业技能
使新员工全面了解公司文化、规章制度、 组织架构以及所在岗位的职责和工作流程 。
通过培训，使新员工掌握所在岗位所需的 基本技能和专业知识，提高工作效率。
促的人 际关系，提高团队协作能力。
提高新员工的工作满意度和忠诚 度
通过培训，使新员工感受到公司的关怀和 重视，增强对公司的认同感和归属感。
模拟工作情境
模拟实际工作情境，让新员工 进行角色扮演，提高解决实际
问题的能力。
01
培训方式与安排
线上培训
01
02
03
线上培训的优势
线上培训可以节省时间和 成本，同时不受地域限制 ，方便员工随时随地学习 。
线上培训的不足
线上培训缺乏面对面交流 和互动，可能导致学习效 果不佳。
线上培训适用场景
适用于理论知识的学习， 如产品介绍、公司文化等 。
效果。
学习资料与软件
学习资料
准备充足的学习资料，包括教材、手册、案例等 ，供新人学习和参考。
软件授权
根据培训需要，为新人提供必要的软件授权，如 办公软件、专业软件等。
在线学习平台
建立在线学习平台，提供在线课程、视频教程等 资源，方便新人随时随地学习。
01
培训风险与应对措 施
如何做好新员工入职培训ppt课件
第二讲 积极的心态
成功始于觉醒 心态决定命运 时代呼唤人才 人才要有良好的心态
带着欣赏上路 有一年轻人在陌生的地方，碰到一老人，他问 “这里怎么样？”
老人反问：“你的家乡怎么样？”
他说：“糟透了，简直糟透了。” 老人说：“那你走吧，这里同你的家乡一样糟。” 又来了一个年轻人问了老人同样的问题，老人
如何对待自己的第一份工作
工作没有好不好，只有喜欢不喜欢 如果你拥有的工作是自己所喜欢的，那么恭喜你！ 如果你认为对拥有的工作感到不理想，请参考一下建议：
工作兴趣是可以培养的，在找不到理想的工作时，在 那些你不大喜欢的工作中，照样可以找到发展事业的 机会，只要你能慢慢培养工作兴趣，就一定有收获。
什么是理想的工作
新员工对工作的不适应的主要表现
(1)对所从事职业的意义、重要性认识不够，对各种严格 的职业要求不适应。
(2)对工作时间、劳动强度以及紧张程度不适应。 (3)对工作中各种信息引起的诸如感觉、知觉、情绪、情
感等心理反应不适应。 (4)工作需要的知识、技能与自己原有的知识、技能不平
衡而引起的不适应。
蘑菇定律
如何对待不感兴趣的工作
如果你不幸找到一个与自己志趣相违背的工作，而短 时间内又不可能更换，非干下去不可的话，下面的几 个问题，你一定要认真思考：
(1)如果你对不感兴趣的工作，抱定混时间、等机会的心 理，你会有什么收获?(必然给人一个不好的印象，那 么就多了几个讨厌你的人。)
(2)如果你抱着学习的精神，把不感兴趣的工作也能做 好，你又会有什么收获?(必然给人留下好印象，将来 多了几个朋友，也多了一条出路。)
知识、技能、态度是影响工作进行的 三个重要因素，其中态度尤其扮演着 带动的角色。
知识+技巧=能力
公司新进员工培训流程PPT
岗位安全与规范培训
安全意识培养
加强员工的安全意识培养 ，提高员工对安全问题的 重视程度。
安全操作规程
明确岗位安全操作规程， 确保员工在工作中严格遵 守相关规定。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理措 施，提高员工在紧急情况 下的应对能力。
Part
04
团队协作与沟通技巧培训
团队协作能力培训
团队建设活动
表达技巧
培训员工如何清晰、准确地表达自己的想法和意 见，提高沟通效率。
非语言沟通
介绍非语言沟通的重要性，如肢体语言、面部表 情等，让员工更好地理解他人的意图。
跨部门协作与沟通培训
部ห้องสมุดไป่ตู้间合作流程
介绍公司各部门的职责和协作方式，让新员工了解跨部门协作的 流程和关键环节。
跨部门合作案例分析
通过案例分析，让员工了解跨部门合作的重要性和实际效果，增强 跨部门合作的意识。
介绍公司的团队文化，包括团队合作 、沟通、创新等方面的理念，让新员 工更好地融入团队。
公司规章制度培训
劳动法规培训
向新员工介绍国家劳动法规和公 司相关规章制度，让他们了解自
己的权益和义务。
公司纪律与规范
明确公司的纪律和规范，包括工作 时间、请假制度、保密要求等方面 的规定，让新员工更好地遵守公司 规定。
跨部门沟通技巧
教授员工如何与不同部门的人员进行有效的沟通和协调，以实现更 好的合作效果。
Part
05
职业规划与发展空间介绍
职业发展规划介绍
了解公司文化和价值观
01
新员工需要了解公司的文化和价值观，以便更好地融入公司，
成为公司的一员。
明确职业发展方向
02
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
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拥有员工数量
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产品总销售额
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其他福利
离职手续 假期管理 福利制度
薪酬政策
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入职
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第一步
考察期
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第二步
转正
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第三步
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04
STEP
公司员工义务
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01
企业介绍与组织架构
公司介绍 企业文化 发展历程 分支机构
地理位置 业务概述 公司大记事 组织架构
输入你公司的名称
Company Introduction 有家（中国）行业有限公司是一家专注于熊猫产品及服务的综合性公司，在行业内拥有领先地位。在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
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2009
2010
2011
2012
2013
2014
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研 发 部
董事会
总经理
熊猫公司
法务部
售 后 中 心
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深圳科技有限公司
硬
工客
件
程服
测
监事
试
督业
部
部部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部部 部 部 门 门门 门 门 名 名名 名 名 称 称称 称 称
部
部
部
门
门
门
名
名
名
称
称
称
部部 门门 名名 称称
02
公司行政与人事制度
入职手续 考勤管理 假期审批
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2018.8
2014.7
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2018.9
2012.5
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2018
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2013.6
2011.3
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此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格
离职手续规定
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特许授权合作伙伴
市场部 经理
市 场 部
采 购 部
品 综财 质 合务 部 部部
公司描述
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旗下分支机构
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理念
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使命
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工作概述
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一直在
进步
5个
大项目
团队业绩
入 职培训
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适用于入职培训、公司介绍、企业培训、规章制度介绍等
企业介绍与组织架构
PPT模板详细文字说明，或复 制文本黏贴自此右键只保留文 字
01
STEP
公司财务报销制度
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03
STEP
02
STEP
公司行政与人事制度
第二
年度销 售冠军
大势分析
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合描述说明。
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其他福利
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公司员工义务
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企业介绍与组织架构
公司介绍 企业文化 发展历程 分支机构
地理位置 业务概述 公司大记事 组织架构
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Company Introduction 有家（中国）行业有限公司是一家专注于熊猫产品及服务的综合性公司，在行业内拥有领先地位。在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
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门
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02
公司行政与人事制度
入职手续 考勤管理 假期审批
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2018.8
2014.7
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2018.9
2012.5
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2018
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2013.6
2011.3
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离职手续规定
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入 职培训
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适用于入职培训、公司介绍、企业培训、规章制度介绍等
企业介绍与组织架构
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01
STEP
公司财务报销制度
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03
STEP
02
STEP
公司行政与人事制度
第二
年度销 售冠军
大势分析
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