漯河市中医院关于加快青年职工成长的指导意见(讨论稿)
2024年医院青年座谈会发言稿（二篇）
2024年医院青年座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好!我是妇产科青年医生。
能代表妇产科全体青年医生和大家做简短的交流，我感到非常荣幸。
“真情关爱，病人第一”工作的第一天，我就记住了我们妇产科一切工作的出发点和落脚点。
围绕“病人第一”的原则，我们妇产科从医德医风爱岗敬业到技术要求以及作息制度等等都进行了严格规定，通过制度将“想病人所想，急病人所急”这个基本医德落实到工作的每个方面。
在科室领导以及上级医生的榜样作用下，我们青年医生深刻认识到救死扶伤，是我们的天职，病人的利益高于一切。
为了产妇的平安，为了及时抢救危重病人，我们起早摸黑，一心扑在工作上。
以病房为家，视病人为亲人，和蔼待人，耐心细致做好每一项工作，力争把工作做到尽善尽美，不留缺憾。
参加工作四年，我在病房过了四个春节。
全科医生经常连续工作30几个小时不休息。
生病了仍坚持值班，一边输液，一边书写病历。
不顾新生儿身上粘着血丝，口对口给新生儿做人工呼吸。
通宵达旦守在病人身边观察病情变化。
我们青年医生这些一个个鲜活的事例，在妇产科这个先进集体中举不胜举。
____年，在医院党委，行政医务科大科的领导下，全科医务人员____人紧紧围绕医院管理年和上等达标的要求，以全心全意为患者服务为主导思想，认真工作，妇产科住院部年收治病人(____)，手术(____)台次，占全院手术(____%)，出院人次(____)，人流`安取环等计划生育手术(____)，同时负责了夜间妇产科门诊工作，在门诊手术室工作的三个月的时间里，在上级医师的指导下，进一步加强了独立进行妇产科人流安取环等计划生育手术的能力，完成人工流产手术400例以上。
在日收治病人达到十几人的情况下，最多时可达到____人，仍及时认真地完成病历的书写，以及大量急诊和择期手术的准备工作，参加手术。
每一位妇产科住院医师，在剧增的工作量面前，都自觉的努力工作。
虽然我们付出了艰辛的努力，但当看到病患能得到及时的救治，治愈出院时，我们觉得一切的付出都是值得的。
医院高层次青年人才座谈会领导发言稿
医院高层次青年人才座谈会领导发言稿下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!尊敬的各位领导、各位青年人才：一、引言很高兴能够参加这次医院高层次青年人才座谈会，今天我想和大家一起分享一些关于医院发展和青年人才的看法和建议。
勉励青年职工立足岗位成长成才
勉励青年职工立足岗位成长成才一、概述近年来，随着我国经济的快速发展，社会竞争日益激烈，对于青年职工来说，要想在职场上有所作为，立足岗位成长成才成为了一种迫切的需求。
青年职工是企业的未来和希望，他们具有朝气蓬勃、求知欲强的特点，如果能够在工作中持之以恒地学习、进步，必将取得令人瞩目的成就。
我们需要勉励青年职工立足岗位成长成才，为自己的事业打下坚实的基础。
二、认识自我，明确规划1. 青年职工要认识自己的优势和劣势，明确自己的职业目标和发展方向。
2. 制定一份详细的职业规划，包括短期、中期和长期的职业目标，并且不断修正和调整。
三、积极学习，不断提升1. 青年职工要保持一颗永不满足的求知心，不断学习业务知识和技能，提升自己的综合素质。
2. 通过参加各种培训、学习交流、读书等方式，不断充实自己，提高自身的竞争力。
四、尽职尽责，敢于担当1. 在工作中，要以高度的责任心和敬业精神，认真对待每一个工作任务，不辜负企业对你的信任。
2. 遇到问题和困难时，要敢于担当，积极主动地解决，展现出自己的能力和成熟度。
五、团队合作，发挥集体力量1. 青年职工要学会团队合作，懂得与同事和上司良好相处，形成良好的工作氛围。
2. 需要培养敏锐的团队意识，时刻关注团队目标和企业利益，发挥集体智慧和力量。
六、自我管理，提升自我1. 青年职工要有良好的自我管理能力，合理规划时间，健康生活，保持积极向上的心态。
2. 在工作中要不断挑战自我，超越自我，不断提升自己的综合素质和能力。
七、勇于创新，敢于突破1. 青年职工要有创新精神，主动寻找问题，并有勇气提出解决方案。
2. 要敢于突破传统思维，大胆尝试新思路新方法，为企业发展带来新的动力。
八、树立信心，不断前行1. 青年职工要树立信心，相信自己的能力和潜力，相信只要自己努力，就一定能够取得成功。
2. 面对困难和挑战，要有勇气和毅力，坚定不移地向前进，不怕失败，敢于再次起航。
九、结语勉励青年职工立足岗位成长成才是一种内在的动力和外在的需要，只有不断提升自己、做一个不断进步的青年，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
关于医院青年职工座谈会(精选范文4篇)
关于医院青年职工座谈会(精选范文4篇)医院青年职工座谈会4篇【篇一】医院青年职工座谈会青年员工座谈会题目：你为自己设定的目标是什么？要实现这个目标需要支行提供什么条件和支持。
目标：在已有工作经验的根底上，不断加强同岗位间、不同岗位间的交流学习，丰富和完善既有的经验体系，更好地为以后的工作作出指导，实现个人对企业奉献的最大化。
在业务目标方面力争做到博且精，通过不断地进行业务实践全面接触各项业务，以精益求精的态度形成差异化优势，从而建立一套基于优质效劳根底上的高效客户管理模式。
在职业目标方面，希望通过不断学习、总结、提升，在新的岗位上进行有益的探索，以更开阔的视野提升自己效劳企业开展的能力。
条件与支持：1、增加培训交流时机，通过内部专业培训及外部综合素质培训，增强职工的学习能力，开阔视野，以创新开放的思维模式推动新形势下业务转型工作的开展。
2、完善薪酬发放及绩效考核制度，标准奖惩，定期通过分行监督及职工民意调查的方式了解职工诉求，提高员工的幸福指数，使员工以饱满的热情投入到工作中去。
3、引入〞优胜劣汰〞机制，完善员工晋升渠道，通过定期考核的方式加强对各岗位的业绩考核，力争做到资源利用最大化，及时优化低效网点人员结构，提高员工业务开展的紧迫感，形成竞争合力。
4、创新业务开展方式，不断增强网点获客能力。
鼓励网点积极走出去，做好内部厅堂效劳与外部活动宣传两手抓工作，做好客户信息采集及信息建档维护工作，为后期客户信息利用奠定根底。
5、注重各岗位的专业化提升，尤其是客户经理队伍，分行通过定期通过内部交流及外部学习的形式做好客户提升优秀案例的分享，以先进经验带动资产提升工作。
6、座谈机制常态化。
每周通过领导与员工座谈的方式，一方面使上层决策的要旨真正得到落地宣贯，另一方面使职工在业务开展方面合理化建议和诉求得到表达，以双向互动的方式不断解决企业开展中的问题，形成企业开展凝聚力。
【篇二】医院青年职工座谈会永川分公司召开青年员工座谈会为继承和发扬“五四〞精神，进一步组织发动广阔团员青年以实际行动贯彻落实党的十八届三中全会和团的十七大精神，明确改革开展新形势。
推动青年员工积极参与管理，促进青年员工成长成才
推动青年员工积极参与管理，促进青年员工成长成才
沈伟
【期刊名称】《经济师》
【年(卷),期】2015(0)8
【摘要】文章以塔里木工程处为例对青年员工思想现状及原因进行了客观的分析，提出了推动青年员工积极参与管理，促进青年员工成长成才，增强归属感、自豪感和责任感的必要性、措施及实现途径。
【总页数】2页(P208-209)
【作者】沈伟
【作者单位】中石化中原油建工程有限公司河南濮阳 457000
【正文语种】中文
【中图分类】F240
【相关文献】
1.激发青年员工参与管理加快青年员工成长成才——浅议青年科技人才培养的措
施与途径 [J], 李广;
2.激发青年员工参与管理加快青年员工成长成才r——浅议青年科技人才培养的措施与途径 [J], 李广
3.推动青年员工积极参与管理的实践与探索 [J], 胡家森
4.推动青年员工积极参与管理的实践与探索 [J], 胡家森
5.“N+1”青年人才培养模式全面推动青年员工成长成才 [J], 张腾
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
医院青年发展规划的意见建议
医院青年发展规划的意见建议当前医院青年职工对自身的职业认同感不够强，奉献精神欠缺，职业素养方面还存在提升的空间。
因此加强医院青年职工的思想政治工作非常重要，思想政治工作是构建健康医院文化重要内容，是建立良性医患关系重要载体，也是提升内部发展动力重要支撑。
因此本文就医院提升青年职工的思想政治工作的策略进行了深入的探讨和研究。
医院作为服务于公共卫生事业的排头兵，在思想教育工作方面一直以来都紧抓实干，敦促职工积极要求进步，在为人民服务的事业中勇于奉献，实事求是，不断提升专业技术的同时，提高思想觉悟。
医院的青年职工是医院日常工作的主力，加强他们的思想教育工作对医院来说是有战略意义的。
当前医院青年职工思想政治工作现状。
1、职业认同感不够强。
新时代的青年人因为成长环境优越，接受的教育层次更高，获取信息的渠道更多也更加畅通，从而导致青年的思想比较复杂，对新鲜事物的接受度也较高，面对医院相对单纯的环境与单一的工作内容，很多青年职工会出现厌倦的情绪，甚至有的还会出现消极怠工的负面状态。
在加上医院的工作压力比较大，对应的待遇福利不算高，这就导致了青年职工对职业认同感不够强，并且严重的影响他们的工作效率与工作热情。
2、奉献精神有所减弱。
在日常的工作中，青年职工由于工作压力与生活压力的双重负担下，时间与精力有限，加上医院工作没有固定的时间，这就会导致部分医生的心理失衡，在长期的高强度工作下，无法更好的照顾自己的生活与家人，反过来也影响了青年医生的工作积极性。
在这种心理状态下，要求青年职工在日常工作中具有奉献精神就成了一种口号。
他们只愿意做自己岗位职责以内的工作，在遇到特殊的重大事件时，往往不愿冲在前面，更关注自身的个人利益得失。
3、职业素养还有待提升。
青年职工由于年纪比较小，包容心与责任心都有待提升，再加上工作的时间短，缺乏工作经验，在进行日常工作以及与他人的沟通方面存在欠缺，这就非常容易导致工作出现失误或者不必要的矛盾。
中医医院高质量发展发言稿
中医医院高质量发展发言稿尊敬的各位领导、同仁们：大家好！我今天在这里要分享的主题是关于中医医院高质量发展的思考和探索。
我们必须认识到，随着社会的不断发展和人民健康需求的日益增长，中医医院的发展面临着前所未有的机遇和挑战。
我们必须坚持以人民健康为中心的发展理念，不断提升医疗质量和服务水平，以满足人民群众对优质医疗服务的需求。
一、坚持中医药特色优势作为中医医院，我们必须始终坚守中医药的特色和优势，发挥中医药在防治疾病中的独特作用。
我们要深入挖掘中医药的精髓，加强中医药传承与创新，推动中医药与现代医学的深度融合，不断提高中医药服务的质量和效率。
二、推进医疗质量提升医疗质量是医院发展的生命线，我们必须建立健全医疗质量管理体系，加强医疗质量安全管理和风险防范。
我们还要注重医疗技术的创新和应用，引进先进的医疗设备和技术手段，提高医疗服务的科技含量。
三、加强人才队伍建设人才是医院发展的核心资源，我们要重视人才培养和引进，建立健全人才激励机制，吸引更多的优秀人才加入中医医院。
我们还要加强医护人员的培训和继续教育，提高医护人员的专业素养和技能水平。
四、推进信息化建设信息化是医院现代化建设的重要方向，我们要加强医院信息化建设，推进医疗信息化、管理信息化和服务信息化，提高医院的管理效率和服务水平。
五、强化社会责任担当中医医院不仅要提供优质的医疗服务，还要承担更多的社会责任。
我们要积极参与社会公益事业，推广中医药知识和文化，提高人民群众的健康素养。
我们还要加强与其他医院的合作与交流，共同推动医疗卫生事业的发展。
六、创新服务模式和方法我们要从患者的需求出发，创新服务模式和方法。
比如建立预约制度，减少患者等待时间；开设绿色通道，为急危重症患者提供快速便捷的医疗服务；推行家庭医生制度，为患者提供个性化的健康管理服务等。
这些创新举措将有助于提高患者的满意度和信任度。
中医医院高质量发展是一项长期而艰巨的任务，我们必须坚持以人民健康为中心的发展理念，不断创新服务模式和方法，加强医疗质量安全管理，推进信息化建设，强化社会责任担当，为人民群众提供优质的医疗服务。
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施助推青年员工成长成才的措施青年员工是任何组织的宝贵资源，他们充满活力和创造力，对于组织的未来起着重要的推动作用。
因此，为了帮助青年员工实现其潜力并成为出色的专业人士，组织应采取一系列措施来推动其成长成才。
首先，为青年员工提供培训和教育机会是至关重要的。
这可以包括内部培训课程，外部研讨会和专业领域的学习机会。
组织可以为青年员工提供经济支持，鼓励他们参加相关的培训课程或获得认可的证书，这将帮助他们不断地学习和发展自身的技能。
另外，组织还可以与大学或学院建立合作关系，为青年员工提供进修的机会，以便他们更好地了解和应对现实工作环境中的挑战。
其次，给予青年员工指导和 mentee 机制，帮助他们获得经验和指导。
年长的员工可以担任青年员工的导师，分享他们在职业生涯中所学到的知识和经验。
他们可以提供反馈和建议，指导青年员工在工作中取得更好的成果。
这种指导和 mentee 机制将为青年员工提供一个发展的平台，帮助他们解决问题并获得职业成长。
第三，组织可以为青年员工提供挑战性的项目或任务，鼓励他们承担更多的责任。
这有助于推动他们的成长，并提供一个实践应用他们已学习知识和技能的机会。
通过与更有经验的员工合作，他们可以增强自己的沟通和团队合作能力，并学习解决问题和应对挑战的策略。
此外，组织可以开设青年员工交流和分享的平台，让他们互相学习和交流经验。
这可以是定期的团队会议或工作坊，也可以是线上社交平台。
通过分享和讨论问题，青年员工可以从彼此的经验中获益，并找到解决问题的新方法和创新思维。
最后，组织应该鼓励青年员工参与自我发展。
这可以包括提供资源和时间来支持他们参加研讨会、工作坊或行业展会。
此外，组织还可以设立奖励计划，以表彰青年员工的成就和努力，并提供进一步的发展机会。
总之，通过培训、指导、挑战和学习交流，组织可以有效地推动青年员工的成长和发展。
这些措施将帮助青年员工充分发挥自己的潜力，并为组织的持续成功和创新做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
漯河市中医院
关于加快青年职工成长的指导意见
（讨论稿）
青年职工是医院的有生力量，是医疗事业发展的希望。
加快青年职工的健康、快速成长，是人才队伍建设的重要任务。
随着医院不断发展，青年职工队伍不断壮大。
为促进青年职工的成长，有效地指导、帮助青年职工提高整体素质，提升医疗水平，特制定本指导意见。
一、指导思想
以科学发展观为指导，长远规划，强化措施，积极促进青年职工快速成长，是医院发展战略的重要组成部分。
通过依托学科带头人和骨干职工的专业引领，帮助青年职工确立发展目标，努力营造有助于青年职工专业成长的良好氛围，使青年职工在政治素质、业务能力等方面取得长足的进步，实现青年职工专业化发展。
二、总体目标
健全和完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足医院事业需要、符合现代发展规律的人才管控体系。
努力培育一支业务精通、认真负责、善于创新、成绩突出、业内公认，以青年员工为主体的专业技术人才队伍，选拔培养一批忠诚事业、干事创业、业绩显著、群众公认的后备人才。
三、具体措施
（一）加强对青年职工职业素养的培育，树立科学的成长成才观。
坚持用中国特色社会主义理论体系武装青年头脑，加强世界观、
人生观、价值观和社会公德、职业道德、家庭美德教育，强化职业规划管理，完善岗位绩效评价体系，引导青年员工牢固树立“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的观念。
激励青年员工进一步明确努力方向，养成诚实守信的职业道德，树立岗位成才的职业追求，立足本职创造一流工作业绩。
（二）建立健全青年职工成长档案。
建立青年职工个人成长档案，内容包括个人基本信息、兴趣爱好、个人成长计划、学历提高、职称资格、专业技术职务晋升及聘用情况、继续教育、科研成果、培训学习、奖惩情况等。
实行动态管理，记录他们成长过程中取得的成绩，对青年职工的工作业绩、学习和培训等情况及时跟踪，定期作出考核与评价。
（三）建立和完善学习、培训工作机制，打造一支业务精、技术强的青年医疗技术队伍。
1、加强学习，提升素质
由医务科、护理部、人事科共同制定医、药、护、技人员的分级分段培训、培养计划，使各类人员的业务水平和综合服务能力得到明显提高，能够迅速地挑起医疗服务的重担，促进医院持续发展。
每位青年职工要制定三年读书学习计划，医院要以科室为单位形成学习组，构建学习共同体。
青年职工撰写的读书笔记、学习心得应通过多种形式及时组织交流。
每年至少有一篇不少于1000字的有较高质量的读后感或论文上院报。
2、加强培训，提升技能
加强青年职工的培训工作，使青年职工能够迅速获得医院发展所需要的知识和技能，从而与医院共同发展。
（1）岗前培训（新员工入职培训）：由人事科负责组织实施本院新招聘员工的岗前院级培训，制定培训细则。
（2）在岗培训：由医务科、护理部根据岗位技能要求，对员工实施不定期的各岗位在职培训。
医务科、护理部制定相关的学习培训制度，加强监督、管理和组织实施。
（3）外出培训和进修：各科室根据科室建设实际需求报计划，业务主管部门分专业制定不同的进修规定。
3、开展师承教育工作，严格落实考核制度
医院要建立师徒“一对一”或“一对多”结对帮扶机制，采取科室推荐、双向选择的原则，遴选有丰富实践经验和相应专业技术特长、具有指导传授专业技术能力的专家为指导老师，通过因人施教、集中培训的教育方式，进行一对一或一对多的指导学习。
由医务科制定具体计划、实施方案和考核制度。
4、学习、培训要求
由人事科分阶段分专业制定成长目标，医务科、护理部制定业务目标。
来院1-2年取得专业执业资格，转正定级，享受院内福利待遇，完成第一阶段目标；来院5-6年，取得中级资格，完成第二阶段成长目标。
（四）加强青年职工团队建设，提高青年职工凝聚力
以团队精神建设为基本点，以病人为中心，以质量为核心，以为
病人提供优质的医疗护理服务为根本，以提高青年职工的积极性和创造性为关键，打造一支思想活跃、技术过硬、敢于创新、凝聚力强、爱岗敬业的青年职工队伍，从而起到稳定思想、凝聚精神、活跃队伍、提升技术和服务水平的目的，为医院的持续发展激发活力、添加动力，不断开创医院发展的新局面。
（五）加强和完善激励机制，营造良好的内外环境
真正做到关心青年职工,尊重青年职工,创造各种条件,促使青年职工的全面发展。
一是出台行之有效的激励机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能。
二是全面推行“公开竞聘、双向选择”人才选拔机制，鼓励青年积极参与岗位竞聘，在干部任用、职称评定、人才评选工作中，对德才兼备、符合条件的优秀青年，要大胆培养使用，形成“岗位靠竞争、靠实力，收入凭业绩、凭贡献”的良好导向。
在干部人员的选拔中，同等条件下对青年员工要优先考虑。
对在同一岗位连续工作满5年、做出突出贡献的优秀青年员工，要通过多种措施重点培养，着力培育复合型青年人才。
四、保障措施
1、成立青年职工成长领导小组。
组长：刘晓
副组长：吴庆军陈来恩程华东范伟峰
成员：赵曙光孟德阳袁炳杰周建合衡明慧原文涛领导小组下设办公室，衡明慧任青年职工成长领导小组办公室主
任。
2、经费保障。
计划设立青年职工成长专项经费，保障青年职工学习、培养经费，奖励优秀青年职工。
五、考核评估措施
进行专项督察和考核。
青年职工成长领导小组办公室制定考核细则，定期从思想政治、理论测试、技术操作、业务能力四个方面对青年职工成长情况进行专项督查和考核，考核结果列入个人成长档案，报领导小组后进行全院公示。
对成绩突出的青年职工，给予适当奖励，并重点培养，列入干部候选队伍。
附：考核评估细则。
2012年2月。