2018年版中国旅行社经营项目可行性研究报告模板

第一章旅行社经营项目总论

1.1 项目基本情况

1.2 项目承办单位

1.3 可行性研究报告编制依据

1.4 项目建设内容与规模

1.5 项目总投资及资金来源

1.6 经济及社会效益

1.7 结论与建议

第二章旅行社经营项目建设背景及必要性

2.1 项目建设背景

2.2 项目建设的必要性

第三章旅行社经营项目承办单位概况

3.1 公司介绍

3.2 公司项目承办优势

第四章旅行社经营项目产品市场分析（重点分析当地、全国及国际市场）

4.1 市场前景与发展趋势

4.2 市场容量分析

4.3 市场竞争格局

4.4 价格现状及预测

4.5 市场主要原材料供应

4.6 营销策略

第五章旅行社经营项目技术工艺方案

5.1 项目产品、规格及生产规模

5.2 项目技术工艺及来源

5.2.1 项目主要技术及其来源

5.2.2 项目工艺流程图

5.3 项目设备选型

5.4 项目无形资产投入

第六章旅行社经营项目原材料及燃料动力供应

6.1 主要原料材料供应

6.2 燃料及动力供应

6.3 主要原材料、燃料及动力价格

6.4 项目物料平衡及年消耗定额

第七章旅行社经营项目地址选择与土建工程

7.1 项目地址现状及建设条件

7.2 项目总平面布置与场内外运

7.2.1 总平面布置

【精编】2018年乡镇卫生院工作计划表-word范文 (2页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用 == 2018年乡镇卫生院工作计划表以下是羽利小编为大家精心整理的“2018年乡镇卫生院工作计划表”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注! 第一季度 1、与责任村村委主任、书记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道; 2、熟悉责任村基本卫生情况和居民健康状况，掌握责任村常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数，重点是流动儿童和孕产妇信息; 3、根据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作计划，按照责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志;掌握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数情况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作; 4、完成责任村居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣传工作，发放外来建设者健康手册资料50份; 5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。第二季度 1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门服务访视≥90户，完成第二季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、完成社区居民花名册填写，掌握参保人数，为开展农民健康体检工作打下基础; 3、熟悉农民健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，及时将随访信息记录入信息管理系统;

2018年度培训需求调查统计分析报告

2018年度培训需求调查统计分析报告为了解公司各阶层员工对公司整体培训的具体需求，并充分、有效的运用培训资源，为年度培训计划的制订提供科学依据。综合管理部特组织了一次培训需求调查，相关事项报告如下：一、调查时间：2017.11.15-2017.11.30 二、调查对象：对办公楼职员(包括负责人)\生产车间抽样问卷调查，抽样比例20%。三、调查方式：发放纸质问卷填写后收回，发放问卷90份，回收88份，回收率98%。四、统计分析：分三部分内容，如下报告。第一部分：培训意愿调查 1、您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？（限填2项）调查情况如下： 2、您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？（限填2项）调查情况如下： 6% 44% 27% 21% 2% 培训顾虑 1、成本支出会不会太大 2、培训效果是否符合预期 3、员工会不会对此满意 4、在何时进行比较恰当 5、其他

3、您和您的同事在参加培训时，希望涉及哪些内容？（限填3项）调查情况如下： 4、您觉得在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？调查情况如下： 5、您乐于接受的学习方式有？（限填2项）调查情况如下： 14% 13% 6% 67% 0% 培训时间 1、周六、日集中进行 2、周一至周五晚上加班 3、上班时间 4、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 5、其他

6、您认为，最有效的培训方法是什么? （限填2项）调查情况如下： 7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：调查情况如下： 1.课堂讲授 2.案例分析 3.模拟及角色扮演 4.音像多媒体 5.游戏竞赛 6.研讨会 7.其他培训方法 53% 6% 41% 培训时长 2-3小时 7小时（1天）无所谓，看课程需要来定

2018年度员工培训需求调查分析报告

2018年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，针对性的制定培训计划，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2018年3月21日在集团各部室及各公司范围内，进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。培训需求调查主要分为两部分（见附件）：《培训需求调查表（中层及员工）》和《培训需求面谈表表（中高层）》，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下：一、调查问卷下发与回收情况统计与分析表一：问卷材料下发及上报单位统计表二: 参与调查人员结构及数据统计

1、问卷材料下发及上报单位统计： 2、参与调查人员结构及数据统计： 3.基于表一、表二的数字分析：（1）参与单位的积极性不高； 2

原因分析：a 缺乏统一的安排部署； b 没有形成培训需求调查的基本工作流程； c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来； d 没有形成公司的培训文化氛围； e 培训体系与流程建设滞后。（2）按照计划开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一定要多完美，成功往往是快速执行的能力的体现；（3）对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议 (1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是企业内部管理的重要组成部分；（2）应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手；（3）建立健全企业内部培训管理制度，强化学习氛围、促成培训文化的形成。二、培训需求调查结果分析汇总虽然本次的调查材料基础数据较少，不能较全面的反应集团各个层面的培训需求，但仍然至少能够反映一部分的真实需求，现分类汇总如下：（一）共性部分：

2018年度培训需求调查报告

556 2018年度培训需求调查报告一、目的和意义为做好2018年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作体现员工所需，公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展2018年度培训需求调查。二、调查时间： 2017 年 12 月 18-20 日三、调查对象：公司全体员工四、实施思路、方法：思路：收集问卷调查数据，分析调查报告数据反映的问题，帮助员工及部门负责人梳理需要培训的关键点。下一步，由各部门 /项目负责人制定关于本部门/项目的培训计划，最终由总部人力资源部审核。方法：通过微信扫描二维码答题，电脑后台统计数据五、概况：本次问卷调查应收问卷920份，实收问卷676份，占比73% （详见下表）。总体而言，对于2018年度的培训工作员工整体上有较大的需求，员工在心态上也比较渴望培训对于岗位及组织工作提供帮助。根据调查可以分析出员工培训的需求及2018年培训的关键点。第一部分：员工培训需求调查数据分析占比第1题普通员工调查问卷填写概况统计选项小计

本题有效填写人次第2-4题为员工基本信息第5题你认为目前公司对培训工作的重视程度如何? 556

第6题培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用？第7题部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：根据以上图表分析如下：对于2017年的培训工作多数员工表示公司足够重视、帮助较大。对于部门内培训分享，仍然需要加强。第8题你以往参加培训的情况：第9题关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择多项）：［多选题］第10题效的两种）第11题种）根据以上图表分析如下：关于培训的重要性和意义，多数学员表示认同。多数学员期望接受内部面授培训及受训人员前往外部参加培训。教学方法更期望是案例分析、传统课堂授课的方式。第12题您目前在工作中遇到的最大困惑是？（请如实填写，可多选，有助于进行课程设计）［多选题］第13题您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效第14题以下哪些项目课程能帮助你提升工作绩效（请选出最紧迫的需求）：［多选题］根据以上图表分析如下：可以在2018年度开展一些《岗位职责》、《 Office 办公》、《时间管理》、《商务礼仪》《阳光心态》、《沟通技巧》等相关课程。对于项目上的员工可以开展《成本控制》、《施工管理》、《提升领导力》、《投标管理》的相关课程。第15题你希望公司多久开展一次培训？第16题您认为培训时间安排在什么时候比较合适：根据以上图表分析如下：关于多数员工期望培训时间为上班期间，周期为一个月或一周一次。第17题：总体上你认为自己的能力，能胜任本职工作的程度平均值为：83.39 （多数员工自评工作能力分数较高）对于你个人而言，最能接受的授课形式是什么？（请选出您认为最有［多选题］你认为，最能接受的教学方法是什么？（请选出您认为最有效的两［多选题］

农业产业化基本情况统计表

农业产业化基本情况统计表填报说明辽宁省农业产业化工作领导小组办公室二ＯＯ八年七月

《农业产业化差不多情形统计表》填报说明为了解、把握和反映辽宁省农业产业化经营活动的差不多情形，为政府制定政策和打算，实施有效治理、调控、指导、服务提供决策依据，依照《中华人民共和国统计法》、《国家统计调查制度》的规定和农业部关于进展农业产业化和加强对农产品加工业的监督治理文件精神，特制定本报表制度。本报表制度属于部门统计调查，是对辽宁省农业产业化经营差不多情形的统计。各级行业主管部门和企业应按照本制度规定的统计范畴、运算方法、统计口径和填报内容，认真组织实施，按时填报。本报表制度由辽宁省农业产业化工作领导小组办公室负责说明。 1、统计时段《农业产业化差不多情形统计表》（以下简称《统计表》）中的所有数据，分别按以下四个时段填报：2007年1月1日～6月30日；2007年1月1日～12月31日；2008年1月1日～6月30日；2008年1月1日～12月31日（估量数）。 2、起报单位《统计表》以县（市、区）为起报单位，基础数据由各类产业化组织填报，由各市汇总报我办。

3、属地填报中央、省、市直属单位均由所在县（市、区）组织填报；各类开发区统一由原属地填报。 4、统计对象包括与农民结成带动与被带动关系的农业产业化龙头企业、农产品专业批发市场、中介组织。龙头企业以2007年销售收入500万元以上；农产品批发市场以年交易额3000万元以上；专业合作经济组织以从事农业产业化经营，有组织章程，登记在册会员50人以上，年销售收入100万元以上为统计对象。也称规模以上龙头企业。 5、流通企业收入《统计表》中的流通型龙头企业“销售收入”、“主营产品销售收入”填写“交易额”。 6、现价填报《统计表》中有关数据均按现价进行填报。 7、数据符号有小数点的数据，一律保留两位小数。除小数点外，数字间不加任何符号。如1000000，不能写成1,000,000。 8、计量单位严格按照《统计表》中的计量单位进行统计。不得随意采纳其它计量单位；不能在数字后加汉字（如将10000填写成1万）。 9、农业产业化龙头企业系指从事农产品生产、加工或流通，并通过各种利益联结机制与农户相联系，使农产品生产、加工、销售有机结合，实行一体化经营的企业。企业中农产品加工、流通的销售收入占总销售收入的70%以上。

2018年公司明年工作计划范文

2018年公司明年工作计划范文为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定明年工作计划。一、明年工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到

分工合作，职责分明。四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。 20xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。

科技创新情况企业统计表

科技创新情况企业统计表表号：长科技创新01表制定机关：长沙高新区建设国家创新型科技园区协调领导小组办公室企业法人代码：□□□□□□□□—□批准机关：长沙市统计局企业名称：批准文号：长统函【2014】2号是否是认定的高新技术企业：是□否□有效期至：2015年12月31日行业代码：□□□□ 201 年1—月指标名称计量单位代码本期累计上年同期累计甲乙丙 1 2 一、工业总产值(现价) 千元01 二、增加值千元02 三、总收入千元03 #产品销售收入千元04 四、出口创汇千美元05 #高新技术企业出口额千美元06 五、实交税金千元07 六、净利润千元08 七、能源消费量吨标准煤09 八、从业人员数人10 #理工类本科学历以上人员人11 #硕士和博士人数人12 九、本年发明专利授权数件13 十、科技活动经费筹集总额千元14 #来自政府财政拨款资金千元15 十一、科技活动经费内部支出千元16 #研究与试验发展（R&D）经费支出千元17 单位负责人：统计负责人: 填表人：填表人统计证号：联系电话：报出日期:２０1 年月日

法人单位基本情况表号：ＭＬＫ１０１－１表制定机关：国家统计局文号：国统字(2013)63号有效期至：２０１５年１月《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。01 组织机构代码：□□□□□□□□－□ 02 单位详细名称： 03单位负责人： 04 单位所在地及区划区划代码(统计机构填写) □□□□□□—□□□—□□□省(自治区、直辖市)地(区、市、州、盟)县(区、市、旗) 乡(镇) 街(村)、门牌号单位位于：街道办事处社区(居委会) 15 单位注册地及区划区划代码(统计机构填写) □□□□□□—□□□—□□□省(自治区、直辖市)地(区、市、州、盟)县(区、市、旗) 乡(镇) 街(村)、门牌号注册地位于：街道办事处社区(居委会) 05 联系方式长途区号□□□□□ 固定电话□□□□□□□□-□□□□□□ 移动电话□□□□□□□□□□□ 传真号码□□□□□□□□-□□□□□□ 邮政编码□□□□□□ 电子邮箱网址 06 行业类别主要业务活动(或主要产品) 1；2；3 行业代码□□□□ (统计机构填写) 07 登记注册(或批准)情况(如登记注册或批准机关为多个，请复选) 机关级别：1国家 2省(自治区、直辖市) 3地(区、市、州、盟) 4县(区、市、旗) 1.工商行政管理部门机关级别□登记注册号 2.编制部门机关级别□登记注册号 3.民政部门机关级别□登记注册号 4.国家税务部门机关级别□登记注册号 5.地方税务部门机关级别□登记注册号 9.其他(请注明批准机关) 机关级别□ 08 登记注册类型□□□ 内资港澳台商投资外商投资 110 国有 159 其他有限责任公司 210 与港澳台商合资经营 310 中外合资经营 120 集体 160 股份有限公司 220 与港澳台商合作经营 320 中外合作经营 130 股份合作 171 私营独资 230 港澳台商独资 330 外资企业 141 国有联营 172 私营合伙 240 港澳台商投资股份有限公司 340 外商投资股份有限公司142 集体联营 173 私营有限责任公司 290 其他港澳台商投资 390 其他外商投资 143 国有与集体联营 174 私营股份有限公司 149 其他联营 190 其他 151 国有独资公司 09 企业控股情况□ 1 国有控股 2 集体控股 3 私人控股 4 港澳台商控股 5 外商控股 9 其他

培训需求调查表汇总统计表

附件三： 2016年度培训需求调查问卷统计 1、您认为公司目前培训的状态是？ 2 4 6 8 10 12 14 没有成体系的培训机制有培训，效果不明显其他

4、您认为2014年公司的培训重点应该是？ 5、您乐于参加哪种形式的培训？ 6、您加入公司的年限？ 7、您从事与目前岗位相关的专业工作的年限？ 2 4 6 8 10 12 14 16 企业文化入职培训专业技能项目管理职业道德与素养安全防范培训员工心态激励职业生涯规划行业基础知识人际关系及沟通技巧礼仪礼貌其他0 510 15 公司举办的培训部门举办的培训外部学习自学0 2 4 6 8 3个月半年 1年1-3年3 年以上 024 6 8 10 半年1年1-3年3-5年5年以上

8 9、根据您工作压力的程度，您能接受的培训频率是多少？ 10、您希望每次培训时间为？ 11 024681012每周一次每月一次每月两次每月4次不定期

12、您认为目前部门内部培训存在哪些问题？ 13、您认为公司培训的讲师来源最好是？ 14、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高？ 051015 培训主讲人业务知识不专业培训不到位工作太忙没时间培训员工对培训不重视领导对培训不重视 0246810 观念知识技能工作流程态度其他

15、下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？ 16、对培训工作的其他意见及建议： 1、员工培训需要在长时间内才能显示作用，短时间不可能出成果。因此公司和员工对培训不太重视。 2、培训不是强制性的，培训的好坏都没有相应的机制体现。 3、建议公司和公司各个部门培训从业务角度出发，培训各有重点，公司大而广，部门专而精；建立培训制度，培训有目标有考核。 4、建议培训预算每年人均5000元，其中30%；列入部门自行支配，30%列入员工自行开 123456 78 024******* 246 8上岗证类学历教育职称资格专业资格证

2018年度员工培训需求调查分析报告

1、问卷材料下发及上报单位统计：表一集团部公下Xx xx酒Xx Xx x备财务金融董企管总工市场人资营销集团公物管公地地√√√√√√√√√上报 2、参与调查人员结构及数据统计：表二序号高层中层基层备注基层多为抽样调查41 35 1 5 2 3.基于表一、表二的数字分析：）参与单位的积极性不高；1（．原因分析：a 缺乏统一的安排部署； b 没有形成培训需求调查的基本工作流程；

c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来； d 没有形成公司的培训文化氛围； e 培训体系与流程建设滞后。（2）按照计划开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一定要多完美，成功往往是快速执行的能力的体现；（3）对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议 (1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是企业内部管理的重要组成部分；（2）应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手；（3）建立健全企业内部培训管理制度，强化学习氛围、促成培训文化的形成。二、培训需求调查结果分析汇总虽然本次的调查材料基础数据较少，不能较全面的反应集团各个层面的培训需求，但仍然至少能够反映一部分的真实需求，现分类汇总如下：（一）共性部分： 1、基层员工方面：

2018年度工作计划模板

2018年度工作计划模板 XX年度工作计划模板一 xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作计划要点，围绕“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。一、加强思想政治工作计划，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据院党委政治学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深入学习、领会党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的方式、方法，不断提高综合素质和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。

三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能部门对分承包方提供的服务开展好评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经验，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化本年度，质管办将根据最高管理者的要求，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，主动与主管机关联系，到兄弟院校学习取经。二是根据我院的机构设置和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定采取的管理模式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。 XX年度工作计划模板二为确保我市经济平稳较快发展，充分发挥工商行政管理职能作用，维护公平竞争的市场秩序，为营造良好经济社会环境。为此，我工商局将抓好以下工作为重点，全面开展工商行政管理工作，特制定我工商局XX年行政工作计划：一、进一步创新完善服务方式，促进科学发展

建筑业企业生产经营情况统计表

附件2 建筑业企业生产经营情况统计表表一××公司工程合同统计台账台账编号：×××

表二建筑业总产值完成情况对比分析统计台账（一）填制单位：台账编号：×××建设项目（单位工程）名称：制表单位：×××

表三建设项目基本情况统计台账台账编号: ×××

表四单位工程进度统计台账台账编号：×××

表五××公司机械设备汇总表表式续表二表六主要材料及能源消耗统计台账填制单位: 台账编号：×××

主要统计指标填写说明为了进一步规范基层统计部门和企业填报统计报表，确保源头统计数据填报质量，国家统计局投资司编写了建筑业生产经营情况主要统计指标填写说明，请各级统计部门严格按国家统一规定，组织企业认真填报建筑业统计报表。建筑业生产经营情况主要统计指标的定义、填报依据、计算方法和注意事项等内容如下：一、签订的合同额（一）指标定义：指建筑业企业在报告期直接同建设单位签订合同的总价款和以前年度同建设单位签定合同的未完工程跨入本年度继续施工工程合同的总价款余额。（二）填报依据 1．有施工合同管理台帐的企业，依据施工合同管理台帐填报； 2．无施工合同管理台帐的企业，依据企业与项目建设单位签订的各种施工合同文本。（三）计算和填写方法 1．有施工合同管理台账的企业，依据施工合同管理台账填报。具体填写方法为：第一步根据《工程合同统计台账》，将表中合计项的首次合同额和追加合同额汇总后，减去减少合同额后的汇总数即可得到签订的合同额（见附件二表一）；第二步如果计量单位为人民币“元”，须除以1000后，四舍五入填写整数；如果是“万元”，须乘以10后，四舍五入填写整数。 2．无施工合同管理台账的企业，可根据企业与建设单位（业主）签订的《施工合同》等文本，将本年新签订的各合同价款，以及上年

2018年度员工培训需求调查分析报告书

word格式文档 2018年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，针对性的制定培训计划，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2018年3月21日在集团各部室及各公司范围内，进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。培训需求调查主要分为两部分（见附件）：《培训需求调查表（中层及员工）》和《培训需求面谈表表（中高层）》，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下：一、调查问卷下发与回收情况统计与分析表一：问卷材料下发及上报单位统计表二：参与调查人员结构及数据统计

word格式文档 1、问卷材料下发及上报单位统计：表 2、参与调查人员结构及数据统计：表二 3.基于表一、表二的数字分析: （1）参与单位的积极性不高；专业整理

原因分析：a缺乏统一的安排部署； b 没有形成培训需求调查的基本工作流程； c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来； d 没有形成公司的培训文化氛围； e 培训体系与流程建设滞后。（2）按照计划开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一定要多完美，成功往往是快速执行的能力的体现；（3）对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议（1）培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是企业内部管理的重要组成部分；（2）应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手；（3）建立健全企业内部培训管理制度，强化学习氛围、促成培训文化的形成。培训需求调查结果分析汇总虽然本次的调查材料基础数据较少，不能较全面的反应集团各个层面的培训需求，但仍然至少能够反映一部分的真实需求，现分类汇总如下：

《浙江省拍卖企业经营情况统计表》指标解释

《浙江省拍卖企业经营情况统计表》指标解释员工总数：指在本企业从事工作的人员，包括业主及雇佣人员。净资产额：指企业的资产总额在抵偿了一切现存义务后的差额部分。固定资产净值：指固定资产原值扣除累计提取的固定资产折旧后的净值。佣金收入：指提供拍卖服务所取得（本报表期实际到账）的服务收入，不包括拍卖品本身的价值，也不包括企业投资它业取得的收入。营业税金及附加：指企业按税收制度规定，从事拍卖服务活动所交纳的营业税及其附加。营业利润：指企业营业收入扣除营业成本、营业税金及附加（不包括针对利润而征收的所得税）、期间费用后的利润。与会计报表的营业利润数相一致。房地产：包括对地上建筑物及权益或包括其土地使用权在内的房地产拍卖和对无地上附着物的土地使用权出让或转让的拍卖。不包括国土资源部门仅聘用拍卖企业的拍卖师只付给其个人报酬自行组织的土地使用权拍卖。股权：指对公司股份或企业产权、债权的拍卖。无形资产：指对知识产权，各类冠名权、特许经营权的拍卖。其他：指在上列标的物以外的拍卖。政府部门委托：指国土、海关、公安、工商、税务、检察等部门委托的拍卖。金融资产机构委托：指银行、资产管理公司等单位委托的拍卖。破产清算组委托：指对破产企业财产以整体形式处置的委托拍卖。其它机构委托：指政府部门、法院、金融资产机构及个人之外的其它企业、组织等机构、社会法人委托的拍卖。成交金额比率：指成交标的底价与上拍标的总底价之比，无底价的标的以其起拍价代替计算。另外，在填报成交额和场次中，为防止重复统计或漏报，凡数家企业联合举办拍卖会的，其成交额和场次可按协商一致的佣金分成比例统计或由主

培训需求调查报告

培训需求调查报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

2018年度培训需求调查报告一、目的和意义为做好2018年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作体现员工所需，公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展2018年度培训需求调查。二、调查时间： 2017年12月18-20日三、调查对象：公司全体员工四、实施思路、方法：思路：收集问卷调查数据，分析调查报告数据反映的问题，帮助员工及部门负责人梳理需要培训的关键点。下一步，由各部门/项目负责人制定关于本部门/项目的培训计划，最终由总部人力资源部审核。方法：通过微信扫描二维码答题，电脑后台统计数据五、概况：本次问卷调查应收问卷920份，实收问卷676份，占比73%（详见下表）。总体而言，对于2018年度的培训工作员工整体上有较大的需求，员工在心态上也比较渴望培训对于岗位及组织工作提供帮助。根据调查可以分析出员工培训的需求及2018年培训的关键点。第一部分：员工培训需求调查数据分析选项小计占比总部47% 工程一公司103% 工程二公司57% 工程三公司208% 工程四公司98% 工程六公司30% 工程九公司13% 本题有效填写人次556 第5题你认为目前公司对培训工作的重视程度如何

第6题培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用第7题部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：根据以上图表分析如下：对于2017年的培训工作多数员工表示公司足够重视、帮助较大。对于部门内培训分享，仍然需要加强。第8题你以往参加培训的情况：

年度工作计划表格2018【最新版】

【仅供参考】年度工作计划表格2018 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页

年度工作计划表格2018 时间飞快，转眼间一个月的学习生活已经过去，我们也迎来了紧张忙碌的学习生活，总结上一个月的学生会工作，我们感受到了大学生活与众不同的风格与魅力，以下就是生活部10月份的工作计划。面对已经开始的新学期，我们学生会迎来了又一个艰巨的任务，招新工作，当我们还是大一学生的时候，就对学生会的工作充满了期待，现在，当我们站在曾经学长们的角色来准备招新工作的时候，我们感触颇多。 1.关于招新工作的安排对于招新这项工作，我们需要进行细致的准备工作，包括对大一新生的宣传工作，对此我们将安排走寝工作，确保大一的同学们能够真正的了解和认识到学生会到底是一个什么样的学生组织，需要做什么样的工作，以及他们将会从中学到什么东西，一个学生组织，只有不断的注入新鲜的血液，才能展现它的青春与活力，所以我们将会认真的完成这项重要的工作 2.关于招新后的工作安排我们始终相信是金子总会发光的，所以相信此次招新后学生会将会迎来许许多多的有才华，有能力的新成员，他们将是学生会继续为同学们服务的基础，所以作为大二的学长们有责任教会他们如何更快更好的进入角色，融入学生会这个大家庭，以及教会他们如何去跟学长与老师交流沟通，如何完成学生会下达的任务要求。我们将会开始安排新成员们走寝查寝，有力的监督大一新生的寝室卫生问题，督促他们养成良好的寝室卫生习惯。第 2 页共 4 页

3.关于寝室卫生的检查工作军训过后，同学们结束了紧张的军事化管理生活，对寝室卫生的要求也有所松懈，为此我们将会加大查寝力度，保证寝室卫生，我们会制定详细的寝室内务检查标准，帮助同学们养成良好的卫生习惯。在新的学期里，我们将会迎来新的挑战，我们将以全新的姿态，满怀热情的把自己的本职工作做好，做出色。为同学们服务，为软件学院服务，相信在我们的共同努力下，学生会的工作将会做的越来越好。第 3 页共 4 页

(管理统计)广告经营单位基本情况统计表精编

（管理统计套表）广告经营单位基本情况统计表

广告运营单位基本情况统计表表号：广告工商制表机关：国家工商行政管理总局填报单位：年月文号：工商办字（2003）93号备案机关：国家统计局项目机器编号运营单位（户）从业人员（人）广告运营额（万元）纳税额（万元）小计管理人员业务人员其他人员小计其中：外汇人民币药品食品保健食品化妆品医疗器械医疗服务烟草酒类招生招聘房地产农资服务业信息产业金融保险汽车家用电器服装服饰其他甲乙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 合计 1 其中国有企业国有事业集体企业集体事业个体、私营企业外商投资企业联营企业其他其中1、广告X公司其中：股份有限X公司有限责任X公司 2、兼营广告企业 3、电视台 4、广播电台 5、报社 6、杂志社 7、运营广告的网站

8、其他负责人：填表人：填报日期：《广告运营单位基本情况统计表》填表说明 1、管理人员：指广告运营单位中从事行政、业务管理及其辅助性工作的非业务人员。 2、业务人员：指直接从事广告的承接、调查、策划、设计、制作、审查的人员。 3、广告运营额：指广告运营单位设计制作、发布、代理广告业务的运营额。其中运营外商广告业务的外汇收入，按银行规定比价折算成人民币。 4、广告X公司：指专门从事提供市场调查、广告策划、广告效果测定及广告调查、制作、代理等方面服务的X公司。 5、兼营广告企业：指除广告X公司以外的，以兼营方式从事广告运营活动的企业。 6、外商投资企业：指中外合资、合作运营广告业务的企业。 7、运营广告的网站：指通过在设置的页面上发布广告，作为其运营收入的网站。 8、纳税额：指依法律、法规规定纳税的各种税、费总额。请各广告运营单位按本企业性质和组织形式填报《统计表》相应栏目有关数字。

建筑业企业生产经营情况统计表[终稿]

建筑业企业生产经营情况统计表[终稿] 附件2 建筑业企业生产经营情况统计表表一××公司工程合同填制单位: 首次合同追加合同额,万元, 减少合同额 ,万元, 合同工程名称合同签约日合同额补充经济变其他编号其他期(万元) 合同更签证增加协议调减减少合计一、上年结转工程项目 1 2 … 小计二、本年新接工程项目 1 2 … 小计统计台账台账编号:××× 制账机关:××× 总建筑面积,?, 实际完成产值(万元) 其中竣工面积期末结转合同额(万元) 合计自开工累计自年初累计自开工累计自年初累计表二建筑业总产值完成情况对比分析统计台账(一) 填制单位: 台账编号:××× 建设项目,单位工程,名称: 制表单位:××× 合同额: 201 年上半年单位:万元建筑业总产值一月二月三月对比分析指标自年初自开工自年初自开工自年初自开工本月本月本月累计累计累计累计累计累计一、实际完成量报业主,监理,审批量

业主,监理,确认批复量 ? 业主实际付款量主营业务收入二、总包完成量自行完成量分包完成量收取管理、协调费建筑业总产值四月五月六月对比分析指标自年初自开工自年初自开工自年初自开工本月本月本月累计累计累计累计累计累计一、实际完成量报业主,监理,审批量业主,监理,确认批复量业主实际付款量主营业务收入二、总包完成量自行完成量分包完成量收取管理、协调费表三建设项目基本情况统计台账台账编号: ××× 填制单位: 201 年制账机关: ××× 单位工程个数,个, 实际完成产值,万元, 建设项目名称月合同额,万元, 其中: 本年自开工份本月工程承接方式其中:业主指定分包累计安装装饰累计 1 工程类别总建筑面积,?, 2 工程用途其中:本年在施,?,

2018年度员工培训需求调查分析报告

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 2018年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，针对性的制定培训计划，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2018 年 3 月21 日在集团各部室及各公司范围内，进行了2018 年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。培训需求调查主要分为两部分（见附件）：《培训需求调查表（中层及员工）》和《培训需求面谈表表（中高层）》，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下：调查问卷下发与回收情况统计与分析表一：问卷材料下发及上报单位统计表二: 参与调查人员结构及数据统计

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持! 1、问卷材料下发及上报单位统计: 表 2、参与调查人员结构及数据统计: 3.基于表一、表二的数字分析: (1)参与单位的积极性不高;

原因分析：a缺乏统一的安排部署；没有形成培训需求调查的基本工作流程；中、高层管理人员的推动作用没有体现出来；没有形成公司的培训文化氛围；培训体系与流程建设滞后。 2）按照计划开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一定要多完美，成功往往是快速执行的能力的体现； 3）对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议（1）培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是企业内部管理的重要组成部分； 2）应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手； 3）建立健全企业内部培训管理制度，强化学习氛围、促成培训文化的形成。培训需求调查结果分析汇总虽然本次的调查材料基础数据较少，不能较全面的反应集团各个层面的培训需求，但仍然至少能够反映一部分的真实需求，现分类汇总如下：一）共性部分： 1、基层员工方面： 1）新员工培训；2）企业文化、制度、流程等内容的培训与学习；3）员工心态与企业凝聚力培训。 2、中层方面：

2017-2018年度中国培训行业研究报告

《2017-2018年度中国培训行业研究报告》。本次行业研究成果丰硕，包含九个篇章：第一章培训管理者：认知改变决定价值地位第二章内训师队伍：敏捷赋能成为杠杆支点第三章培训评估：让培训摆脱形而上学第四章课程体系建设：成为员工学习指南针第五章项目设计：运筹帷幄且决胜千里第六章内容开发：企业培训的王道第七章游戏化学习：企业培训的大势所趋第八章领导力培养：不曾改变的主题与难题第九章业绩改善：回归企业培训的初衷一、培训管理者：认知改变决定价值地位企业培训的终极目的是助推业绩+引领战略。随着经济发展和商业竞争全球化趋势的到来以及新技术、新模式的应用，在企业面临着内外部变革与转型的形势下，培训日益被企业认为是一种促进和引领业务转型的工具。为此，企业培训管理者需要从企业培训的认知定位到落地实践进行一系列的改善与提升。本次行业研究结果发现，培训管理者需要从三个方面着手： 1、将企业培训定位为：助推业绩+引领战略企业是否把培训作为业绩改善与提升的一种干预手段、是否把培训提升到战略的高度，主要受三个核心因素的影响：企业发展阶段、企业培训成熟度、利益攸关方看待培训的视角和思维方式。 ●企业发展阶段。从企业发展阶段这个维度进行统计分析，处于规范管理期（67.9%）和快速成长期（63%）的企业最为关注培训是否能够有效地支持到业绩结果的改善。 ●企业培训成熟度。企业培训成熟度可以划分为五个层级：可视化、标准化、体系化、绩效性、战略性。从本年度问卷调研结果来看，61%以上的企业培训成熟度处于“可视化”或“标准化”的阶段。 ●利益攸关方看待培训的视角和思维方式。本次行业研究访谈过程中，出现频率最高的困惑和抱怨是：培训方认为业务方总在挑剔培训的质量、质疑培训的价值和作用，而业务方总在说培训方不懂得业务的诉求、提供不了业务发展所需要的培训。造成双方对培训定位产生如此巨大差异的根本原因在于二者看待培训的视角和思维方式的差异。培训方关心能力如何提升，而这并不是业务方思考的起点，也不是业务方希望达成的终极点；业务方希望通过问题的解决，实现业务结果达成，这又没有被培训方充分的关注和重视。可见，培训方和业务方并不在“同一频道”沟通！解决培训方与业务方不在同一频道沟通和理解问题的方法是采用“以终为始”的思维方式，培训方需要把业务结果这个“终点”作为业务问题解决的起始点，把培训定位为如何协助业务方解决业务问题，而不是仅仅停留在狭义的能力提升。 2企业培训工作目标设定为：嵌业务+做专业本次行业研究结果表明，企业对培训的定位已经在趋向于“助推业绩、引领战略”。是否能够将这个定位落到实处，取决于企业中培训工作开展的优先排序方式，即培训管理者把哪些工作事项作为工作重点并且为这些重点工作设定明确的目标。参与访谈的企业大学校长以及业务方管理者一致认为：培训方应当精通培训专业，将培训融入到业务过程中去，把培训做到专业化、系统化。嵌业务：厘清培训与业务逻辑之间的关系。对于培训管理者而言，若要精准地分析和诊断在哪些业务关键环节和节点上存在问题，尤其是分析其存在怎样的“人才问题”，培训管理者需要读懂“三张图”：公司经营战略地图、财务“三张报表”以及公司人才地图。做专业：建设“两支队伍”+“三个体系”。企业培训及人才发展工作要走向专业化和可持续性，则关键要害在于着力打造“两支队伍、三个体系”，即培训管理者队伍、讲师队伍、内容资源体系、培训运营体系和质量评估体系。3工作角色转变为：设计者+赋能者在针对企业培训的认知看法中，企业培训管理者自身以及企业里的培训利益攸关方对培训管理者的角色定位一直处于模糊不清的状态，或者存在观点不一的情况。本次行业研究结果表明，总体来看，培训管理者承载着两大角色：设计者和赋能者。在赋能这个角色功能上，具体划分为三种角色形式出现：培训师、引导者、咨询师。当培训管理者针对企业业务问题，以咨询师角色身份参与问题分析诊断和问题解决时，培训方与业务方的协作关系往往以助手、专家、合作伙伴三种角色关系中的一种或者多种形式存在。二、内训师队伍：敏捷赋能成为杠杆支点