合同范本之麦当劳加盟合同

麦当劳加盟合同【篇一：麦当劳特许经营】品牌管理姓名：刘欢院系：经济管理系学号：1229150141专业：市场营销年级：1201b对肯德基和麦当劳特许经营的分析一．特许经营的含义特许经营指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。

二．肯德基与麦当劳的特许经营1.肯德基的简介肯德基（kentucky fried chicken肯塔基州炸鸡），简称kfc，是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企2.肯德基的特许经营肯德基在中国有两种特许经营模式,一种称之为“西安模式”，另一种被称为“常州模式”。

所谓的“西安模式”就是买断某个地区的经营权，这种模式对加盟者的要求非常高，不仅要有雄厚的资金实力，还必须对开店所在的市场十分熟悉，此外还要熟知肯德基公司的经营理念和政策，以便能更好的开拓新市场。

这种模式下加盟商的运用能力起决定作用。

而“常州模式”则是一种“不从零开始”的经营模式，就是让加盟者出资购买一间正在运营中并且已经开始盈利的快餐店，加盟者不必从零开始，可以较快的融入到肯德基的运作系统中，这种方式极大的提高了加盟者成功的机会。

目前在中国，这种“常州模式”得到广泛的应用。

“不从零开始”与通常的特许经营模式不同在于：加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练及管理员工的大量繁复的工作，其中，决定在哪里开店往往是成功的关键。

从中国百胜接手一家正在盈利的肯德基餐厅，加盟者的风险会大大降低，提高了成功的机会。

为了保证餐厅的经营质量，肯德基对加盟商的挑选是非常严格的，首先必须要热爱快餐业，必须是食品服务业的经营者，真正愿意投入到肯德基的事业中。

第二，必须就有丰富的行业知识，肯德基要求加盟商必须熟知食品行业的基本知识，具有从事餐饮业的工作背景，具有领导管理能力。

第三，必须具有与肯德基长期合作的意愿，加盟商应愿意与肯德基建立至少10年的合作关系。

第四，必须具有一定的财力，加盟商至少应该具备800万元人民币的自由资金实力，肯德基接受加盟商以合资经营的方式加盟，但必须自行寻找合伙人，且加盟商应占有相当比例的投资。

下图为流程：3.麦当劳的简介麦当劳（英语：mcdonalds）是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。

主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。

而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。

4.麦当劳的特许经营麦当劳每个分店的建立，麦当劳总部都要亲自派员选择地址，组织安排店铺的建筑、设备、安装和店面装潢。

这样可以把一个统一的麦当劳形象和经营理念呈现于世人面前，同时这也是一种自然而然的广告宣传。

麦当劳对特许费和管理，受许人至少要拥有自有资金10万~17.5万美元。

一旦与公司签订合同，必须先付首期特许费4.5万美元。

此后，每月交一笔特许权费和房产租金，前者约为月销售额的4%，后者约为8.5%。

这样可以最大限度的降低财务风险。

麦当劳对特许合同契约管理，特许合同的期限为20年。

公司对受许人负有以下责任：在公司的汉堡大学培训员工；管理咨询；负责广告宣传；公共关系和财务咨询；提供人员培训所需的各种资料、教具和设备；向特许分店供货时提供优惠。

这样可以保证麦当劳特许经营制度得到稳定的贯彻，同时达到标准化管理的目的。

麦当劳内部货物的分销不是直接向特许店提供餐具、食品、原料，而是与专业供应商签订合同，再由它们向各个麦当劳分店送货。

这样做符合社会化分工的要求，同时，麦当劳可以从日常琐碎的进、销、存货物的管理中解脱出来而把更多的精力用于企业发展战略的决策上。

麦当劳对加盟店的选择非常严格，在部分国家和地区加盟者需要具备在麦当劳工作10年以上的经历。

因为如果加盟商的素质未达到要求，任何一个加盟店经营失败都会影响到企业的整体形象。

对大商集团连锁经营的分析一．连锁经营的含义连锁经营把分散的经营主体组织起来。

具有规模优势。

（统一化：统一店名店貌；统一广告、信息；统一进货；统一核算；统一库存和统一管理）。

连锁经营都要建立统一的配送中心，与生产企业或副食品生产基地直接挂钩。

（节省流通费用减低成本，一般价格能低与同类商店2%到5%的水平上）。

连锁经营容易产生定向消费信任或依赖。

消费者在商品质量上可以得到保证。

（统一管理，统一进货渠道，直接定向供应。

）二．大商集团的简介大商集团发端于中国大连，组建于1995年，与高速发展的中国经济同步，现已成长为中国最大的零售业集团之一。

2013年，大商集团销售突破1500亿元[1]，200多家大中型店铺遍及14省70余城市，员工总数23万人，基本形成东北店网、华北店网、西部店网三足鼎立的店网格局。

大商集团是“全国文明单位”、“中国商业服务业改革开放三十周年功勋企业”，荣获“亚太零售商联盟大奖”[2]、“全国商业质量奖”、“中华慈善奖”。

大商集团以“创建享誉世界的大公司”为企业理想，以“无限发展，无微不至”为经营理念。

大商集团每进入一座城市，始终坚持公司的经营理念，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。

大商集团每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术以及创新的零售理念，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，提供更多的就业机会，促进当地商业的繁荣。

大商集团在快速发展中创造了一系列成功的著名商号品牌：麦凯乐、新玛特、千盛、nts等。

大商百货、大商超市、大商电器、大商地产、大商网、五星级酒店、大商自有品牌异军突起，构成了大商零售主业的立体格局。

目前，大商集团已构筑起现代零售业多业态、多商号的发展组合，形成了全国商业独树一帜的“多业态混合制发展模式”。

三．大商集团的连锁经营大商的连锁经营是直营连锁，由公司总部采取纵深似的管理方式，直接经营、投资、管理各个零售点，由总部集中领导、统一管理的，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度。

它通过股票上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新等方法和步骤，十年期间，吞并、兼并老字号店铺，全面拓展“自有品牌”经营，推动企业快速健康发展。

【篇二：加盟麦当劳】加盟麦当劳：200万只是门槛费近期，麦当劳中国在上海、深圳等一线城市开放对个人的特许经营。

投资者要想成为麦当劳的特许经营者，个人要拥有至少200万元现金或同等可变现资产，且这200万元不可以贷款。

200万元外还有其他费用根据麦当劳的特许经营网站介绍，要想成为麦当劳的特许经营者，个人要拥有至少200万元现金或同等可变现资产。

目前放开个人的特许经营的城市分别是广东省的惠州、深圳，四川省的成都、泸州，以及上海。

相比以前800万元加盟费，这次的进入门槛似乎是大大降低了。

但麦当劳方面给出的答复是，申请时个人拥有的至少200万资金，指的是现金或等同现金的股票、债券，包括房屋等可以变现的资产。

一次性支付200万元后，被特许人将得到的是一家现有麦当劳餐厅的10年运营权。

被特许人个人拥有的资金最低要求是至少200万元，且这200万元不可以贷款。

申请人将要投入的至少200万资金是申请人购买一家成熟餐厅所要付出的前期费用，不包括餐厅经营所需的流动资金。

这200万元包含了购置厨房设备、招牌、座位、装饰，特许入门费以及保证金3部分内容。

而实际运营所需的金额远远高于200万元。

除了这200万元，还会产生什么费用?一是租金或物业费用;二是被特许人每个月仍需缴纳特许经营费、系统费和广告促销费;三是餐厅工作人员的工资以及日常经营现金流。

申请流程多，须本人培训运营麦当劳选择特许人不绝对是有钱就行的游戏。

个人申请加盟麦当劳门店的程序并不简单，走的流程较多，分别是：在线填写申请表——初步筛选——首次面谈——三天餐厅实习——第二次面谈——9~10个月的全职培训——通过麦当劳评估——正式签约——移交麦当劳餐厅——开始餐厅的运营。

培训不需要交培训费，也没有任何的待遇，是无偿培训。

培训9~10个月，必须是本人参加训练。

通过培训后，申请人还需要经过一次终审和评估，最后才有机会与麦当劳签约，整个过程可谓“过五关斩六将”。

即便签约成功了，日后的门店管理运营也需要本人亲自负责，不得委托他人。

投资回报周期比较长看着麦当劳、肯德基等洋快餐品牌，门店里经常大排长龙，不少投资者觉得加盟了麦当劳就能快速致富。

那么它的投资回报究竟表现如何?麦当劳方面表示，每家餐厅的状况都不同，麦当劳不保证任何形式的盈利水平。

这是一个长期投资回报的项目，妥善经营的话，盈利是可以预期的。

以往一般收回投资的周期至少在5年以上。

而近年来，随着物价、人工、租金等成本逐年上涨，以及肯德基等同类快餐品牌的激烈竞争，今后的利润率可能不甚乐观。

不过，学习麦当劳标准化的运营体系、品牌经营等方面的经验，对于有志于快餐连锁事业的加盟者而言不失为一种难得的经历。

200万元的麦当劳加盟门槛有诱惑力麦当劳对于特许经营合作伙伴的选择非常严格，甚至苛刻。

麦当劳要求加盟者具有高尚的操守；曾在该市场工作，有成功经营的记录；认识该市场的文化和习俗；拥有治理经验，可以在特许经营组织中胜任；个人投资不低于30万美元；愿意接受为期12个月左右的培训等。

据估算，特许经营者的投入需要200万至320万元人民币。

麦当劳在土地和建筑上投资，特许经营者在设备、商标和装修上投资。

麦当劳的收入通过特许经营系统，按产品营业额的17％～23％向特许经营者收取房钱、专利权费和服务费，而餐厅的日常业务则均由特许经营者来治理。

与肯德基20周的培训时间比拟，加盟麦当劳一年的受训时间多了2.5倍；但是，相对于肯德基800万人民币左右的启动资金，麦当劳的30万美元显得极有诱惑力。

据了解，麦当劳的这30万美元主要包括餐厅的装修、设备和招牌等用度，但不包括经营场所的房钱和员工用度。

肯德基的800万元中已包括了不动产和餐厅房钱在内的所有启动资金。

这样一分析，可以得出麦当劳的智慧之处就是将店铺的房钱分摊至特许后的每一个月，而非像肯德基而言一次付清，固然终极的总额可能相差不大，但将近少三分之二的前期投入对投资者而言显然更易接受。

麦当劳特许经营加盟条件“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。

在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因爲麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。

然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因爲在它的後面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析?等等。