PEST分析工具
PEST 有时也被称为 STEP、DESTEP、STEEP、PESTE、PESTEL、PESTLE 或LEPEST(政治Political、经济Economic、社会文化 Socio-cultural、科技Technological、法律 Legal、环境Environmental)。
2010年后更被扩展为 STEEPLE 与 STEEPLED,增加了教育(Education)与人口统计(Demographics)。
PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。
PEST/PESTLE、SWOT 与 SLEPT 可以作为企业与环境分析的基础工具。
政治环境
编辑
(Political Factors):
政治会对企业监管、消费能力以及其她与企业有关的活动产生十分重大的影响力。
一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约、影响着企业的经营行为,尤其影响企业较长期的投资行为。
必须牢记以下几点:
1、政治环境就是否稳定？
2、国家政策就是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？
3、政府所持的市场道德标准就是什么？
4、政府的经济政策就是什么？
5、政府就是否关注文化与宗教？
6、政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(EU),北美自由贸易区(NAFTA),东盟(ASEAN)等？
政治法律环境因素对企业影响的特点
1、不可预测性
企业很难预测国家政治环境的变化。
2、直接性国家政治环境直接影响企业的经营状况。
3、不可逆转性政治法律环境一旦影响到企业,就会发生十分迅速与明显的变化,而企业就是无法推卸与转移这种变化的。
经济环境
编辑
(Economical Factors):
经济环境因素可以参考以下几点:
1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP的长远预期等。
社会环境
编辑
(Social and cultural Factors):
一定时期整个社会发展的一般状况。
主要包括社会道德风尚,文化传统,人口变动趋势,文化教育,价值观念,社会结构等。
各国的社会与文化对于企业的影响不尽相同。
社会与文
化要素十分重要,主要包括:
人口因素
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
大型企业通常会利用人口统计数据来进行客户定位,并用于研究应如何开发产品。
人口因素对企业战略的制定具有重大影响。
例如,人口总数直接影响着社会生产总规模;人口的地理分布影
响着企业的厂址选择;人口的性别比例与年龄结构在一定程度上决定了社会的需求结构,进
而影响社会供给结构与企业生产结构;人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况;家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求与变化趋势密切相关,因而也就影响到耐用消费品的生产规模等。
对人口因素的分析可以使用以下一些变量:结婚率、离婚率、出生率与死亡率、人口
平均寿命、人口的年龄与地区分布、人口在民族与性别上的比例、地区人口在教育水平与生活方式上的差异等。
社会流动性
社会流动性主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们就是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)的人口分布等。
不同阶层对企业的期望也有差异。
例如,企业员工评价战略的标准就是瞧工资收益、
福利待遇等,而消费者则主要关心产品价格、产品质量、服务态度等。
消费心理
消费心理对企业战略也会产生影响。
例如,一部分顾客的消费心理就是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足其实际需求,因此,企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的需求。
生活方式变化
生活方式变化主要包括当前及新兴的生活方式与时尚。
文化问题反映了一个事实,即国际交流使社会变得更加多元化、外部影响更加开放时,人们对物质的要求会越来越高。
随着物质需求的提高,人们对社交、自尊、求知、审美的需要更加强烈,这也就是企业面临的挑战之一。
文化传统
文化传统就是一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯,它就是影响经济活动的一个重要因素。
例如,中国的春节、西方的圣诞节就为某些行业带来商机。
价值观
价值观,就是指社会公众评价各种行为的观念标准。
不同的国家与地区人们的价值观各有差异,例如,西方国家的个人主义较强,而日本的企业则注重内部关系融洽。
社会与文化环境因素可以参考以下几点:
1、信奉人数最多的宗教就是什么？
2、这个国家的人对于外国产品与服务的态度如何？
3、语言障碍就是否会影响产品的市场推广？
4、消费者有多少空闲时间？
5、这个国家的男人与女人的角色分别就是什么？
6、这个国家的人长寿不？老年阶层富裕不？
7、这个国家的人对于环保问题就是如何瞧待的？
技术环境
编辑
(Technological Factors):
就是指社会技术总水平及变化趋势,技术变迁,技术突破对企业影响,以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等(具有变化快,变化大,影响面大等特点)。
科技不仅就是全球化的驱动力,也就是企业的竞争优势所在。
下面几点解释了何为科技要素:
1、科技就是否降低了产品与服务的成本,并提高了质量？
2、科技就是否为消费者与企业提供了更多的创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？
3、科技就是如何改变分销渠道的,例如网络书店、机票、拍卖等？
4、科技就是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道,例如Banner广告条、CRM软件等？
技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解:
1、国家对科技开发的投资与支持重点;
2、该领域技术发展动态与研究开发费用总额;
3、技术转移与技术商品化速度;
4、专利及其保护情况,等等。
技术环境对战略所产生的影响包括:
1、基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。
例如,使用数据库或自动化系统来获取数据,能够更加准确地进行分析。
2、新技术的出现使社会与新兴行业对本行业产品与服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
3、技术进步可创造竞争优势。
例如,技术进步可令企业利用新的生产方法,在不增加成本的情况下,提供更优质与更高性能的产品与服务。
4、技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期。
5、新技术的发展使企业可更多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长问题,也使生产越来越多地依赖于科技的进步。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例PEST 分析模型是一种用于对企业或行业所处的宏观环境进行全面分析的工具。
它通过政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面的因素，来评估外部环境对企业或行业的影响，帮助企业制定战略和决策。
一、政治因素政治因素包括政府的政策、法规、政治稳定性以及国际关系等。
政府的政策和法规对企业的经营活动有着直接的影响。
例如，政府对某些行业的扶持政策可能会促进该行业的发展，而对某些行业的限制政策则可能会给企业带来挑战。
税收政策的调整也会影响企业的成本和利润。
如果政府提高企业所得税税率，企业的利润可能会受到压缩；相反，如果政府出台税收优惠政策，企业则可能有更多的资金用于发展和扩张。
贸易政策的变化对进出口企业的影响尤为显著。
贸易保护主义的抬头可能导致贸易壁垒增加，使企业面临更高的关税和贸易限制，从而影响其国际市场的竞争力。
政治稳定性也是一个重要的因素。
一个稳定的政治环境有利于企业的长期规划和投资；而政治动荡则可能导致市场不确定性增加，投资者信心受挫。
二、经济因素经济因素涵盖了经济增长、通货膨胀、利率、汇率、就业水平等多个方面。
经济增长速度直接影响市场需求和企业的发展机会。
在经济繁荣时期，消费者购买力增强，市场需求旺盛，企业往往能够获得更多的销售机会和利润；而在经济衰退时期，市场需求萎缩，企业则面临更大的竞争压力和经营困难。
通货膨胀会导致物价上涨，增加企业的生产成本，同时也可能影响消费者的购买意愿和购买能力。
利率的高低影响企业的融资成本。
低利率环境有利于企业获得低成本的资金，促进投资和扩张；高利率则会增加企业的借贷成本，抑制投资和消费。
汇率的波动对跨国企业的影响较大。
本国货币升值可能会使出口企业的产品在国际市场上价格上升，竞争力下降；而进口企业则可能受益于进口成本的降低。
就业水平反映了经济的活力和消费者的购买力。
高失业率可能导致消费需求不足，影响企业的销售业绩；而低失业率则通常意味着较好的经济状况和市场需求。
营销策划方案工具包括
营销策划方案工具包括一、市场分析工具1. 市场调研工具市场调研是制定营销策划方案的基础，通过收集和分析市场数据，了解目标市场的需求、竞争对手的情况等，为制定营销策略提供依据。
常用的市场调研工具包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。
2. SWOT分析工具SWOT分析是营销策划中常用的分析工具，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解自身的优势和劣势，有效应对市场机会和威胁。
3. PEST分析工具PEST分析是对宏观环境因素的分析工具，通过分析政治、经济、社会和技术等方面的因素，帮助企业了解市场的宏观环境，对市场进行合理预测。
二、目标市场工具1. 客户画像工具通过对目标客户的人口统计学特征、个性特点、消费习惯等进行深入了解，制作客户画像，帮助企业更好地了解目标市场的需求，为产品定位和推广活动提供依据。
2. 市场细分工具市场细分是将市场按照一定的特征进行划分，找出最具价值的细分市场，从而更加精细化地进行营销推广。
常用的市场细分工具有消费者行为分析、购买者特征分析、需求分析等。
三、竞争分析工具1. 竞争对手分析工具通过对竞争对手的定位、产品特点、市场份额等进行分析，了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定有效的市场策略提供依据。
常用的竞争对手分析工具包括竞争格局分析、竞争优势分析、竞争对手调查等。
2. 竞争地图工具竞争地图是通过对竞争对手的特点、定位等进行综合分析，绘制出不同竞争对手之间的关系和市场份额，帮助企业了解市场的竞争格局和自身的定位，从而制定相应的营销策略。
四、营销推广工具1. 4P营销工具4P营销是指产品、价格、渠道和推广的组合，通过对产品特点、定价策略、渠道选择和推广活动进行综合规划，实现产品的有效定位和市场推广。
2. 品牌管理工具品牌是企业在市场中的形象，通过对品牌定位、品牌形象、品牌推广等进行综合管理，提升品牌的知名度和美誉度，增加产品在市场中的竞争力。
3. 线上线下营销工具随着互联网的发展，线上线下的营销手段成为了企业不可或缺的推广工具。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功并保持竞争优势，就必须对其所处的宏观环境有深入的理解。
PEST 分析模型是一种广泛使用的工具，它可以帮助企业全面地评估政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等方面的因素对其业务的影响。
一、PEST 分析模型的概述PEST 分析模型是一种结构化的方法，用于对企业外部环境进行综合分析。
这四个方面的因素相互作用，共同影响着企业的战略决策和运营。
政治因素包括政府政策、法律法规、政治稳定性等。
政府的政策和法规可以直接影响企业的经营成本、市场准入和竞争环境。
例如，税收政策的调整可能会影响企业的盈利能力，环保法规的加强可能会增加企业的运营成本。
经济因素涵盖了经济增长、利率、汇率、通货膨胀率、消费者收入水平等。
经济的繁荣或衰退会直接影响消费者的购买能力和市场需求。
例如，在经济衰退期间，消费者可能会减少非必需品的消费，而在经济繁荣时期，他们可能更愿意购买高端产品和服务。
社会因素包含人口结构、文化价值观、生活方式、教育水平等。
社会的变化会影响消费者的需求和偏好。
比如，随着人口老龄化，对医疗保健产品和服务的需求可能会增加；而环保意识的提高可能会促使消费者更倾向于购买绿色产品。
技术因素涉及到技术创新、技术进步的速度、新技术的应用等。
技术的发展可以创造新的市场机会，也可能对现有企业构成威胁。
例如，互联网和电子商务的兴起改变了许多企业的销售和营销模式。
二、PEST 分析模型的应用步骤首先，需要确定分析的范围和目标。
明确是针对整个行业还是特定的企业，以及希望通过分析解决的问题。
然后，收集相关的信息和数据。
这可以通过查阅政府报告、行业研究、统计数据、新闻报道等多种渠道来完成。
接下来，对收集到的信息进行整理和分类，分别归入政治、经济、社会和技术四个方面。
最后，对每个方面的因素进行分析，评估其对企业的潜在影响，包括机会和威胁。
PEST分析工具
PEST 有时也被称为 STEP、DESTEP、STEEP、PESTE、PESTEL、PESTLE 或LEPEST(政治Political、经济Economic、社会文化 Socio-cultural、科技Technological、法律 Legal、环境Environmental)。
2010年后更被扩展为 STEEPLE 与 STEEPLED,增加了教育(Education)与人口统计(Demographics)。
PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。
PEST/PESTLE、SWOT 与 SLEPT 可以作为企业与环境分析的基础工具。
政治环境编辑(Political Factors):政治会对企业监管、消费能力以及其她与企业有关的活动产生十分重大的影响力。
一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约、影响着企业的经营行为,尤其影响企业较长期的投资行为。
必须牢记以下几点:1、政治环境就是否稳定？2、国家政策就是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3、政府所持的市场道德标准就是什么？4、政府的经济政策就是什么？5、政府就是否关注文化与宗教？6、政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(EU),北美自由贸易区(NAFTA),东盟(ASEAN)等？政治法律环境因素对企业影响的特点1、不可预测性企业很难预测国家政治环境的变化。
2、直接性国家政治环境直接影响企业的经营状况。
3、不可逆转性政治法律环境一旦影响到企业,就会发生十分迅速与明显的变化,而企业就是无法推卸与转移这种变化的。
经济环境编辑(Economical Factors):经济环境因素可以参考以下几点:1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP的长远预期等。
社会环境编辑(Social and cultural Factors):一定时期整个社会发展的一般状况。
PEST工具分析
PEST分析【工具介绍】PEST分析是战略外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响，企业的宏观环境主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境和自然环境等五种。
宏观环境与企业的关系如图1-1所示。
什么是PEST分析？PEST分析方法是指从政治法律、经济、社会、文化和技术的角度，分析外部环境变化对企业影响的一种方法。
PEST分析模型属于外部环境分析的常用工具之一，包含以下四个方面：政治的（Political）、经济的（Economic）、社会的（Social）以及技术的（Technological），其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
表1-1 PEST分析模型政治法律环境政治法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。
具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的稳定性以及政府对外来企业的态度等因素。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因素。
政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府与商业有关的政策和思路。
例如，研究国家的税法、反垄断法、以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。
这些相关的法律政策能够影响到各个行业的运作和利润。
宏观经济环境经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键战略要素包括：GDP的发展趋势、利率水平的高低、财政货币政策的松紧、通货膨胀程度及其趋势、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率升降情况、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求情况等。
由于企业是处于大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定。
经济全球化还带来了国家之间经济上的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国之外的其他国家的经济状况。
组织战略工具包之PEST分析模型
PEST分析模型是什么？PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，是政治(Politics)，经济(Economy)，社会(Society)，技术(Technology)四个词的首字母组合，通过这四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
主要用途从政治法律来看政治红利；从经济起落判断市场浪潮；从社会文化看出将来主力消费和劳动人群；从发展技术观察未来行业动向提早布局。
怎么用？(1)通过政治环境分析，可以发现新的经营机会，或提前识别潜在的经营风险。
当然，这些机会或风险往往难以通过数据模型进行量化分析，更多的是作为一种定性结论，为有远见的企业家提供趋势研判的参考依据。
(2)分析经济环境，数据的准确性和全面性非常关键。
通常需要参考权威的报告和统计数字。
在数据准确的基础上，还需要通过统计学方法，进行建模分析。
(3)社会环境的变化，常常是从量变到质变的长期演化过程，所谓“冰冻三尺，非一日之寒”。
分析社会环境，重在见微知著，及早发现趋势，及时评估影响，识别出外在的机遇和威胁。
(4)评估技术对行业的影响至关重要，尤其是对于叠加政治、经济、社会因素影响的技术变革趋势，例如“新基建”“数字中国战略”“中国制造2025”等，应当及早做出反应。
在技术产业化的过程中，尚未形成稳定成熟商业模式的时候，就应当给予紧密的关注，必要时，在企业内部设立相关的研发课题或项目。
附：互联网医疗行业经济环境E conomy的分析案例改革开放以来，我国经济保持良好的发展态势。
GDP总量与增速在世界主要经济体中均名列前茅，疫情之下更加彰显经济活力。
2019年，我国GDP约为99.1万亿元，增长率为6.1%，并明显高于全球水平。
2020年，中国经济在全球新冠疫情中率先复苏，全年GDP更是首次突破100万亿元，同比增速达到2.3%。
2010年到2020年这10年间，GDP更是累计增长了1.4倍，不可谓不猛。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想制定出明智的战略决策，就需要对所处的宏观环境有清晰而全面的认识。
PEST 分析模型就是一种非常有用的工具，它能够帮助企业从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面来评估外部环境的影响。
接下来，让我们深入了解一下 PEST 分析模型，并通过一些实际案例来看看它是如何发挥作用的。
一、PEST 分析模型的四个维度1、政治因素政治环境对企业的影响是多方面的。
政府的政策法规，如税收政策、贸易政策、环保政策等，都可能直接影响企业的运营成本和发展方向。
例如，政府出台鼓励新能源产业的政策，对于新能源企业来说就是重大的发展机遇；而对于高污染、高能耗的企业，则可能面临更严格的监管和限制。
此外，政治稳定性也是一个重要因素。
在政治动荡的国家或地区，企业面临的风险会大大增加，投资和经营活动可能会受到干扰。
2、经济因素经济环境包括宏观经济状况、经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率等。
经济的繁荣或衰退会直接影响消费者的购买力和市场需求。
例如，在经济衰退期间，消费者可能会减少非必需品的消费，企业需要调整产品策略和价格策略以适应市场变化。
而在经济繁荣时期，企业则有更多的机会扩大生产和拓展市场。
利率和汇率的波动也会对企业的融资成本和国际贸易产生影响。
通货膨胀率的高低则会影响企业的成本和价格决策。
3、社会因素社会环境涵盖了人口结构、文化传统、价值观、教育水平、生活方式等方面。
人口的年龄结构、性别比例、地域分布等都会影响市场需求的结构和规模。
比如，随着老龄化社会的到来，养老、医疗等相关产业将迎来巨大的发展空间。
文化传统和价值观的差异会影响消费者对产品和服务的偏好。
教育水平的提高会增加对高品质、高科技产品的需求。
4、技术因素技术的进步是推动经济发展和社会变革的重要力量。
新技术的出现可能会创造新的市场和产业，也可能会使现有的产业面临颠覆。
战略管理分析工具什么是PEST分析
引言概述：PEST分析是一种常用的战略管理分析工具，它可以帮助企业了解外部环境对企业的影响。
本文将对PEST分析进行详细阐述，包括其定义、使用方法、优势和局限性等方面内容。
通过对PEST分析的深入研究，可以帮助企业制定合理的战略管理策略，应对外部环境的变化。
正文内容：一、PEST分析的定义1. PEST分析指的是通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来评估和预测对企业经营环境的影响。
2. PEST分析是一种外部环境分析工具，帮助企业了解与其业务相关的宏观因素，并根据这些因素做出相关决策。
二、PEST分析的使用方法1. 政治因素分析a. 政府政策和法规对企业的影响b. 政治稳定性对企业经营环境的影响c. 政府组织对产业发展的支持程度2. 经济因素分析a. 经济增长对企业市场机会的影响b. 通货膨胀对企业成本和物价的影响c. 利率和汇率对企业资金成本和国际贸易的影响3. 社会因素分析a. 人口结构和人口趋势对市场需求的影响b. 文化价值观对产品需求和消费行为的影响c. 社会变革对企业形象和声誉的影响4. 技术因素分析a. 科技发展对产品创新和生产方式的影响b. 信息技术对企业运营和市场传播的影响c. 知识产权对企业竞争力和可持续发展的影响5. 环境因素分析a. 环境法规和环保要求对企业的影响b. 自然资源利用和气候变化对产业的影响c. 环境意识对消费者需求和企业形象的影响三、PEST分析的优势1. 帮助企业了解外部环境：PEST分析能够帮助企业全面了解外部环境的各种因素，为企业的战略管理提供准确信息。
2. 促进战略规划：通过对外部环境因素的分析，企业可以更好地制定长期战略计划，更好地适应市场和环境的变化。
3. 降低风险：PEST分析可以帮助企业预测和评估各种外部环境变化对企业的影响，从而降低决策风险。
四、PEST分析的局限性1. 外部环境变化无法准确预测：尽管PEST分析可以提供对外部环境的分析，但外部环境的变化往往难以准确预测，企业需要时刻保持警惕。
PEST分析工具
PEST分析工具
PEST（Political、Economic、Social、Technological）分析是一種
總體級別的市場環境分析，是用來評估全球投資、經濟趨勢、新技術開發、法律限制等政策對項商業活動的影響。
它是一個有理論價值的政治經濟分
析工具，將定量的信息結合在一起，借此形成全面的分析和報告。
在現今
經濟環境中，企業、政府和非政府組織都需要運用PEST分析工具來瞭解
日益複雜的市場環境並採取和市場動態相適應的決策。
PEST分析工具的主要目的是提供一個更廣泛的市場宏觀架構，以促
進看待和理解商業環境的新觀點。
該工具的主要特點是能夠有效地發現、
洞察和衡量由政治、經濟、社會和技術因素對組織可能產生的影響。
它能
夠更全面地了解和評估市場環境，為商業策略制定和決策提供可靠的信息
支持。
PEST分析工具用來分析政治、經濟、社會和技術四大方面的開放和
封閉條件的動態，以確定對商業活動施加的影響大小和有效性。
它的基本
原則是，凡是可能影響企業經營的政治、經濟、社會和技術發展都必須考
慮在內，以便定期重新審視企業策略和決策。
PEST分析法战略外部环境分析的基本工具
是从属于某个特 定的社会乃至世 界这一更大系统 的一个子系统
企业环境
影响和制约企业 生产经营活动的 外部诸种因素的 集合为环境。
企业环境
ห้องสมุดไป่ตู้ PEST分析法
当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么 经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨 了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规 律去工作而已。 言简意赅的话道出了松下的 环境观。什么是企业的环境？企业环境包括 哪几部分？每部分分别包含哪些要素？如何 对企业环境进行分析？从系统论的角度看企 业作为一个开放系统，是从属于某个特定的 社会乃至世界这一更大系统的一个子系统
战略外部环境分析的基本工具
the basic tool of strategic external environment analysis the basic strategic external environment analysis
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
POLITICS
ECONOMIC
专题一 PEST分析法 专题二 SWOT分析法 专题三 层次分析法AHP 专题四 帕雷托分析 专题五 因素分析法 专题六 德尔菲法 专题七 头脑风暴法 专题八 时间管理 专题九 管理定律
战略外部环境分析的基本工具
the basic tool of strategic external environment analysis the basic strategic external environment analysis
要素
分析
规律
环境
PEST分析法
01
企业的微观环境，企业本身、供应商、营销
中介、顾客、竞争者和公众
02