浅谈新形势下护理管理的问题及对策
护理管理存在的主要问题及整改措施
护理管理存在的主要问题及整改措施护理管理是医院管理的重要组成部分，它直接关系到患者的治疗效果和医院的整体运营效率。
然而，在当前的护理管理实践中，存在一些主要问题，这些问题不仅影响了护理工作的质量和效率，还可能对患者的生命安全造成威胁。
因此，有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的整改措施。
一、护理管理存在的主要问题1. 护理人力资源配置不足随着医疗改革的不断推进，人们对医疗护理的需求越来越高，但与此同时，护理人力资源的配置却显得不足。
由于护理人员数量不足，导致护理工作负担加重，护士的工作压力增大，从而影响了护理工作的质量和效率。
2. 护理服务模式存在缺陷当前的护理服务模式主要是一种生物医学模式，这种模式过于注重患者的生理治疗，而忽视了患者的心理需求和社会需求。
这使得患者在治疗过程中缺乏人文关怀，影响了患者的治疗效果和康复进程。
3. 护士缺乏法律知识教育在新医改的背景下，医疗护理安全工作提出了更高的要求。
然而，许多护士缺乏必要的法律知识教育，导致他们在处理护患关系时缺乏法律意识，容易引发护患纠纷。
4. 护理管理制度不完善当前的护理管理制度存在一定的漏洞，如查对制度落实不到位、护理记录不规范等。
这些问题可能导致护理差错的发生，对患者的生命安全造成威胁。
二、整改措施1. 加强护理人力资源配置医院应当根据实际需求，合理配置护理人力资源，确保每位护士的工作负担在合理范围内。
同时，医院还应当加强对护理人员的培训和教育，提高他们的专业技能和服务水平。
2. 改进护理服务模式医院应当转变护理服务模式，从单纯的生物医学模式转变为以患者为中心的护理模式。
这意味着护理人员不仅要关注患者的生理治疗，还要关注患者的心理需求和社会需求，为患者提供全面、人性化的护理服务。
3. 加强护士法律知识教育医院应当加强对护士的法律知识教育，提高他们的法律意识。
通过培训和教育，使护士了解自己在工作中的权利和义务，以及如何正确处理护患关系，避免护患纠纷的发生。
护理安全管理存在问题及整改措施【最新】
护理安全管理存在问题及整改措施【最新】随着医疗技术的不断发展，护理工作在医疗体系中的地位越来越重要。
然而，在护理安全管理方面，仍存在一些问题，这些问题不仅影响了护理工作的质量，还可能对患者的生命安全造成威胁。
因此，有必要对护理安全管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的整改措施。
一、护理安全管理存在的问题1. 护理人员素质参差不齐护理人员的素质直接影响到护理安全管理的水平。
目前，我国护理人员队伍中存在一定比例的低素质人员，他们缺乏专业的护理知识和技能，对护理规范和流程不够熟悉，容易在护理过程中出现差错。
2. 护理人员工作压力大随着医疗需求的不断增加，护理人员的工作压力也越来越大。
长时间的工作压力可能导致护理人员出现疲劳、注意力不集中等问题，进而影响护理安全。
3. 护理管理制度不完善护理安全管理需要一套完善的制度来规范和保障。
然而，当前我国部分医院的护理管理制度仍存在不完善的地方，如缺乏严格的护理查对制度、交接班制度等，导致护理安全漏洞。
4. 护理设备设施不足护理设备设施的不足也是影响护理安全管理的一个重要因素。
部分医院在护理设备设施的投入上不足，导致护理人员在进行护理操作时受到限制，增加了护理安全风险。
二、整改措施1. 提高护理人员素质要提高护理人员素质，首先要从源头抓起，加强护理人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能。
其次，要建立严格的护理人员选拔和考核制度，确保护理人员具备相应的素质和能力。
2. 改善护理人员工作环境改善护理人员的工作环境，减轻他们的工作压力，是提高护理安全管理水平的关键。
医院应合理安排护理人员的工作时间，保证他们有足够的休息时间，避免过度疲劳。
3. 完善护理管理制度完善护理管理制度，首先要建立严格的护理查对制度、交接班制度等，确保护理工作的规范性和连续性。
其次，要加强对护理人员的监督和管理，确保他们严格遵守护理规范和流程。
4. 增加护理设备设施投入增加护理设备设施投入，为护理人员提供良好的工作条件，是提高护理安全管理水平的重要措施。
护理管理中存在的主要问题及对策
护理管理中存在的主要问题及对策一、引言在医疗保健领域，护理管理起着至关重要的作用。
良好的护理管理能够提高患者的治疗效果和生活质量，减少并发症和医疗事故的发生。
然而，当前护理管理中存在许多问题，影响了护理质量和效率。
本文将探讨护理管理中存在的主要问题，并给出相应的对策。
二、人员培训不足1. 问题描述在某些医疗机构中，由于缺乏专业且系统化的护理培训计划，一些护士缺乏必要的知识和技能。
他们可能无法正确地评估患者情况、处理急重症或执行复杂操作。
2. 对策建议为了解决这一问题，医疗机构应加强对护士的培训与考核体系。
建立全面的培训计划，包括基础知识、技能训练和职业道德等方面。
此外，组织定期培训班、演习及学术交流活动也是提高护士专业水平的有效手段。
同时，建立评估机制，对护理人员进行定期考核，及时发现问题并提供必要的辅导和培训。
三、信息技术应用不足1. 问题描述在一些医疗机构中，还未充分利用信息技术来改善护理管理。
手写记录容易出现错误、难以共享和追溯，而传统的纸质档案无法满足快速检索和交互式数据分析的需求。
2. 对策建议为了解决这一问题，医疗机构应积极推广电子病历系统，在患者护理过程中全面应用信息技术。
涵盖电子健康记录、医嘱管理、药物管理等方面。
通过引入智能化软件，实现数据自动采集与分析，并与其他科室的信息系统无缝衔接。
这样可以提高护士工作效率、减少错误发生，并为管理层提供更全面准确的数据支持。
四、沟通协作欠佳1. 问题描述在多学科合作团队中，存在护士与其他成员之间缺乏有效沟通和协同工作的情况。
信息传递不畅或不准确可能导致医嘱执行错误、护理记录不完整等问题。
2. 对策建议为了改善沟通协作，医疗机构应建立有效的团队合作模式和沟通渠道。
例如，每日例会通过面对面沟通解决问题和共享信息。
此外，运用技术手段如相关软件或应用可使各类医务人员更方便高效地交流和协助工作。
培训护士加强专业性的团队协作能力也至关重要。
五、缺乏继续教育机制1. 问题描述由于护士工作繁忙，很少有时间参加学术培训和持续教育课程。
新形势下护理管理工作面临的问题与对策
新形势下护理管理工作面临的问题与对策新形势下护理管理工作面临的问题与对策摘要：随着护理专业的飞速发展, 在医院改革的形势下，护理管理有了长足的进步。
但是在取得优良成绩的同时，也产生了许多棘手的问题。
护理管理如何适应医学模式转变和医院改革的新形势,对新时期的护理管理工作提出了严峻挑战。
目前,护理管理工作面临的一些问题,是导致护理管理水平不高,影响护理学科发展的主要原因。
在医学模式转变中面临的问题是重要原因，护理管理工作者的整体素质跟不上时代发展的需要、管理方法落后等造成了护理管理工作的不足。
我们应改革护理管理体制,以适应医学模式转变;注重群体素质培养,发挥各级护理人员的潜在能力，重视教育,培养高层次的护理管理人才; 不断总结和改进管理工作方法,提高管理工作效率等措施，从而不断推进护理管理工作新的发展。
关键词：护理管理;问题;对策Abstract：With the rapid development of nursing in hospitals under the situation of the reform of nursing management has made considerable progress. But with achieving good results at the same time, they also produced a number of difficult problems. How to adapt to the medical model of nursing management changes in new situation of reform of hospital, and nursing management of a severe challenge in the new period. At present, the nursing management of some of the problems faced, is leading to nursing management level is not high, affecting the development of nursing of the main reasons. Problems in the medical model transformation is an important reason, overall quality of the care management worker keep pace with the needs of the times, management methods behind creating nursing management deficiencies. We should reform the care management system, to adapt to the medical model change; group-oriented quality and potential ability of nursing staff at all levels to play, the importance of education, culture nursing management of high-level talents; Constantly sum up and improvement of management methods, measures such as improving the efficiency of management, so as to continuously advance the development of new nursing management.Keywords: nursing management；problem；countermeasure随着医学模式的转变及卫生事业改革的不断深入,我国卫生事业的组织、管理体制和运行机制为适应新的形势都在进行变革。
护理管理存在问题与改进措施
护理管理存在问题与改进措施一、问题分析护理管理在医疗机构中扮演着至关重要的角色，它直接关系到患者的安全和护理质量。
然而，在实际工作中，我们也面临着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 人员素质不足目前一些护理人员在专业知识和技能上存在着不足，特别是对于新技术和新理念的应用和掌握不够，导致护理过程中出现一些纰漏和不规范的现象。
2. 护理信息化水平较低部分医疗机构的护理信息化建设滞后，导致护理记录不够规范、数据无法实时共享，影响了护理质量的提升和患者安全。
3. 护理管理程序不严谨一些医疗机构的护理管理程序设置不够科学合理，缺乏有效的监督和反馈机制，导致护理过程中存在着一些漏洞和失误。
二、改进措施1. 提升人员培训水平加强护理人员的培训和学习，提高专业素质和技术能力。
鼓励护理人员参加各种进修课程和培训，增强其应对各种情况的能力。
2. 推进护理信息化建设加大对护理信息化建设的投入，推动护理信息系统的全面应用。
建立完善的电子病历和护理记录系统，实现与医疗诊疗系统的信息互通共享，提高护理过程的规范化和标准化。
3. 完善护理管理制度建立健全的护理管理制度和流程，规范护理行为和程序。
强化护理管理的评估和监督机制，及时发现和解决问题，提高护理服务的科学性和效率。
三、总结护理管理存在问题是不可避免的，但通过采取有效的改进措施，可以提高护理质量，确保患者的安全和舒适感。
各医疗机构应认识到护理管理的重要性，注重护理人员的培训和技术提升，促进护理信息化建设，完善护理管理机制，共同努力提升护理服务水平，为患者提供更好的医疗护理服务。
护理管理方面存在的问题及建议
护理管理方面存在的问题及建议一、护理管理的重要性与现状护理管理是医疗机构中至关重要的一个环节，它直接关系到患者的安全和健康。
然而，在实际操作中，我们也不可否认护理管理存在一些问题。
本文将针对这些问题进行分析和讨论，并提出改进的建议。
二、人员培训与素质评估1. 问题：目前一些医疗机构在人员培训上存在着不足之处。
一方面，培训内容过于注重知识技能，忽视了专业道德和沟通能力等软实力的培养；另一方面，缺乏对护士个人素质的全面评估。
2. 建议：建议加强人员培训中对专业道德和沟通能力等软实力的培养，为护士提供更多与患者交流、心理辅导等相关技巧的培训。
同时，在招聘、晋升和评价过程中引入综合素质评估体系，以确保所选拔出来的护士具备必要的素质能力。
三、工作流程与信息化建设1. 问题：部分医疗机构的护理管理存在工作流程不清晰、信息化程度低等问题。
这些问题导致了工作效率低下，且难以实现科学化管理。
2. 建议：在护理管理中，应将工作流程明确化，包括每项工作的责任人、时间节点和具体操作步骤等。
同时，加强对信息化建设的投入，在护理工作中充分利用电子健康记录系统、移动终端等先进设备，提高工作效率及准确度。
四、患者安全与风险评估1. 问题：一些医疗机构缺乏完善的患者安全管理制度和风险评估机制。
护士在日常工作中无法及时发现和解决潜在的安全隐患，给患者带来了较大风险。
2. 建议：建议医疗机构建立健全患者安全管理制度，并加强对护士的培训，掌握相关知识与技能。
同时，在护理过程中应引入科学的风险评估方法，及时发现并排除可能存在的风险。
五、团队合作与沟通1. 问题：护理团队中存在着沟通不畅、合作不够紧密等问题，严重影响了工作效率和护理质量。
2. 建议：在团队建设方面，应加强护士间的沟通和交流。
可以通过定期开展团队会议、加强沟通技巧培训等方式来提升团队合作能力。
同时，在患者护理过程中，注重多学科协作，有效整合资源，提供全方位的优质服务。
综上所述，护理管理在实践中存在一些问题，包括人员培训与素质评估、工作流程与信息化建设、患者安全与风险评估以及团队合作与沟通等方面。
新形势下医院护理管理探讨
新形势下医院护理管理探讨随着医疗卫生事业的不断发展和进步，我国的医院护理管理也面临着新的挑战和机遇。
在这个新形势下，如何适应时代的发展，加强护理管理，提升护理质量，是护理部门需要思考和解决的问题。
一、加强护理培训，提升护理技能。
随着医疗技术的不断进步，护理工作也越来越专业化和技术化。
因此，护理人员需要不断学习和掌握新的护理技能和知识，提高自己的综合素质，以适应各种新形势下的护理工作。
护理部门有必要加强护理培训，开设各种专业技能课程、病例讲解、手术复习等课程，以提升护理人员的专业技能和判断力。
同时，还可以加强交流和学习，鼓励护理人员参加各种学术会议、学术交流活动，以增加护理人员的视野和知识储备。
二、加强护理团队建设，提高护理水平。
护理团队是医院护理管理的重要组成部分。
如何建设一个高水平的护理团队，是每个护理部门需要重视的问题。
为了建设一个高水平的护理团队，护理部门可以适当加强团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。
在护理人员的招聘和选聘上，可以更加注重专业能力、工作经验和职业素养等方面的要求，选聘高素质的护理人员。
此外，护理部门还可以加强团队规范化、流程优化以及质量管理等方面的建设，提升团队整体水平和护理质量。
三、加强护理质量评估，完善质量管理体系。
护理质量是医院护理管理工作的核心。
护理部门需要加强护理质量评估，完善质量管理体系，提升护理质量和服务质量。
为此，护理部门可以建立完整的护理质量评估体系，包括护理工作的规范化要求、标准化操作流程、质量检查和评估等方面的指标，以确保护理工作的规范和质量。
同时，护理部门还可以加强对护理质量的监测和评估，充分发挥医院各个专业部门的优势，实现多专业合作，提高护理服务质量。
四、加强护理文化建设，增强护理责任感和职业荣誉感。
护理文化是护理部门的精神风貌和工作氛围，是护理工作能否高效、健康开展的重要因素。
因此，护理部门需要加强护理文化建设，营造健康、积极、创新、务实的工作氛围。
新形势下护理管理者面临的问题与对策
新形势下护理管理者面临的问题与对策随着医疗技术的不断发展和人口老龄化的加剧，护理管理者的工作变得越来越复杂和繁重。
在新形势下，护理管理者面临着许多问题，如人员管理、质量控制、安全管理等方面的挑战。
本文将从这些方面分别探讨护理管理者面临的问题及对策。
一、人员管理护理管理者需要管理一支庞大的护理团队，包括护士、护理助理、实习生等。
在人员管理方面，护理管理者面临的问题主要有以下几个方面：1.人员招聘难度大。
随着医疗行业的发展，护理人员的需求量不断增加，但是优秀的护理人员却越来越难招聘。
2.人员培训难度大。
护理管理者需要对护理人员进行培训，但是由于护理技术的不断更新和变化，护理管理者需要不断更新培训内容，这对于护理管理者来说是一项巨大的挑战。
对策：1.加强招聘渠道。
护理管理者可以通过多种渠道招聘护理人员，如招聘网站、社交媒体等。
2.建立完善的培训体系。
护理管理者可以建立完善的培训体系，包括定期培训、实践培训等，以提高护理人员的技能水平。
二、质量控制护理管理者需要确保护理服务的质量，包括护理技术、服务态度等方面。
在质量控制方面，护理管理者面临的问题主要有以下几个方面：1.质量监控难度大。
护理管理者需要对护理服务进行监控，但是由于护理服务的复杂性和多样性，质量监控难度较大。
2.质量评估难度大。
护理管理者需要对护理服务进行评估，但是由于评估标准的不确定性和多样性，质量评估难度较大。
对策：1.建立质量监控体系。
护理管理者可以建立质量监控体系，包括监控指标、监控方法等，以提高质量监控的效率和准确性。
2.建立质量评估体系。
护理管理者可以建立质量评估体系，包括评估标准、评估方法等，以提高质量评估的准确性和公正性。
三、安全管理护理管理者需要确保护理服务的安全，包括患者的安全和护理人员的安全。
在安全管理方面，护理管理者面临的问题主要有以下几个方面：1.安全风险高。
护理服务涉及到患者的生命安全和健康安全，安全风险较高。
2.安全管理难度大。
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浅谈新形势下护理管理的问题及对策
摘要】在医疗改革的新形势下，护理管理工作也有了长足的发展，护理质量有
了一定的提高，但由于种种原因，如护理人员不足、护理管理体制不完善、护理
人员自身的因素以及病人对医护人员的要求越来越高，要想提供优质的护理服务，护理管理中还存在许多急需解决的问题，为了更好地为人民服务，我们必须针对
目前存在的问题，通过提高护理人员的综合素质，加强内涵建设，培养护理人才，壮大护理队伍，改进护理管理方法，从而推进护理事业的发展。
【关键词】护理管理问题对策
【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章
编号】2095-1752（2014）14-0110-02
随着卫生体制改革的不断深入，护理工作的改革也取得了引人瞩目的成绩，
特别是护理管理体制改革方面，取得了不少经验，但近年来，由于受商品经济的
强烈影响和冲击，护理管理工作不可避免出现了一些新问题，如何适应改革的新
形势，促进护理事业的深入发展，是护理工作者承待解决的问题，因此正确认识
和分析目前护理管理工作中的问题，积极思考研究解决问题的对策，从而提升护
理管理质量，使之适应新形势的发展需要，满足广大患者对优质化护理服务的需求。
面临问题
一、护理人员的数量不足，不能满足目前形势下的护理需求
1.床护比例失调的矛盾加剧，难以适应新医学模式的发展，由于历史等多方
面的原因，护理人员的数量长期处于缺乏状态，至今还未得到明显的缓解，在许
多医院，甚至矛盾更加突出，其原因有：护理人员流失逐年增加。
由于护理人员
的工作辛苦、责任重、夜班多，节假日又无休息、职称低、晋升难、理解少。
且
待遇低等原因，护理人员“跳巢”“改行”现象严重，其中受到当前市场经济副作用
的影响是不可忽视的原因，特别是拜金主义，享乐主义的滋生，使护理专业的吸
引力下降。
2.医院规模和病区的扩充，造成护士相对不足。
由于新农保、医改政策的出台，为广大患者就医提供了方便，加之人们对健康需求的重视，大部分农民患者
选择到县级以上医院就医，无形中给医院和科室增加了工作压力，加床率远远超
过上级规定的比例，给原本已严重缺编负荷过重的护理队伍带来更为严重的人员
危机。
3.由于医学发展和市场竞争的需要，诊疗设备不断更新增添，如CT，高压氧舱，体外碎石，冠状动脉照影和支架植入术的开展，各种透析等，都需配备一定
数量的护士，无形中使临床护士更缺编。
二、护士综合素质不能适应新形势的需要
1.对护理工作的重要性认识不足：目前临床一线护士趋向老年化和年轻化两
个极端，老护士有经验，精力不够，年轻护士经验不足且大多是合同制护士，工
资待遇低，她们怕吃苦、学习不够努力，责任心不强，给护理工作安全带来隐患，不少护士仍认为只要完成本班工作，不出问题就行，认为病人治疗的好坏完全在
于医疗水平。
2.护理人员的知识层次跟不上时代的步伐：不少护士不重视知识的更新，对
一些新的护理理念了解不够，加之长期以来，护理服务价格体系一直处于与实际
价值相背离的状态，许多基础护理服务收费低廉，甚至不收费，体现不出护理工
作的自身价值。
3.护理人才培养受到一定影响。
为了适应医学发展和护理模式的转变，培养
人才，多出人才，快出人才已迫在眉睫，但是，目前少数医院由于科室承包，经
费包干，人员定编定岗等原因，护理人员再教育的投资及时间受到限制，护士撰
写的论文被学术会议采用，却因经费等原因不能参加会议的情况屡见鲜解，护士
脱产进修学习更是难以安排，部分护理人员受商品经济影响，考虑经济问题的多了，学习业务的少了，这样，知识得不到更新，不能适应护理事业的发展，最终
影响护理队伍的整体素质。
三、护理管理者的水平跟不上新时期管理要求
1.护理管理者不能适应多元化角色的变化。
随着护理模式的不断转化，护理
管理者被赋予了多元化的角色，要求她们不仅是管理者也是护理工作执行者，她
们必须有全新的管理理念而且具有一定的人格魅力，但大多护理管理者注重管理，对护理工作管得过宽过细，以至不能解决一些深层次的问题，导致护士抵触，人
员流失。
2.护理管理者缺乏人文思想。
她们往往过多的注重护理工作完成的到不到位，有无病患者投诉，忽视了管理中人的因素，不能充分调动护理人员的积极性。
3.护理质量考核上缺乏完善的体系。
她们在考核护理质量时往往还停留在旧
的护理模式上，突出表面，忽视内涵，重视终末质量，忽视环节质量，使护理人
员感觉考核流于形式。
四、领导对新形势下护理工作重要性重视不够
1.部分领导仍存在重医轻护思想，护理人员在进修学习、搞科研、外出会议
交流等方面支持力度不大。
2.护士在工资待遇，奖励绩效等方面也存在不合理性。
3.在晋升晋级方面也缺少优惠政策。
对策
一、适应新形势下护理模式的需求，深化职业道德教育。
1.树立利益观与奉献观相统一的护理职业道德。
市场经济是讲价值规律，有
偿服务，它体现了物质利益的原则。
医护人员在追求物质利益的同时，极易产生
拜金主义。
因此，要加强医德教育，引导他们树立正确的人生价值观，正确处理
个人利益与病人利益及社会利益的关系，不要把市场等价交换的原则无条件的推
广到护患关系中去。
同时，要用护理前辈的无私奉献精神陶冶他们的情操，唤起
他们的工作热情，启发他们对护理工作的热爱，把追求个人合法利益与社会奉献
统一起来，从而有效地完成各项工作任务。
2.树立收益观与宗旨观相统一的护理职业道德，教育医护人员按市场经济规
律办事，主动适应市场。
在现阶段，基本医疗护理服务尚未构成真正的市场商品
形式的情况下，信誉亦参与了病人流向的竞争。
因此，在注意经济效益的同时务
必要强调社会效益，在医疗护理服务中，应对病人持高度责任感，从病人利益出发，选择最佳方案治疗，努力降低消耗，减少成本，以达到高疗效、短疗程、费
用低、靠优良技术、优质的服务吸引病人这样社会效益与经济效益相统一的效益观，才不违背全心全意为人民服务的宗旨。
二、强化市场竞争要素，注意人才培养和质量管理。
1.注重群体素质培养：护理人员的综合素质是先进技术的载体，是市场经济
的要素之一，发展护理事业的关键在于人才的培养和知识的更新，才能跟上医学
科学地迅速发展，否则，将会被市场竞争淘汰，因此要发展多层次，多途径，多
方法的护理继续教育。
护理人才的培养应注意使当前需要与长期需要相集合。
多
层次，对护士长重点是掌握先进护理技术和有关科学管理方法，努力提高病房管
理艺术；对高年资护士有计划的参观学习，更新护理知识，中年资护士是在职教
育培养的重点对象，其重点是专科进修和理论更新；低年资护士的重点是“三基”
训练，结合临床认真抓好基本理论，基本护理技术操作和基础护理的学习。
多途径：采取走出去，请进来的方法，可自办或与有关单位联合举办护士提高班，坚
持新业务、新技术及医学新知识的系列讲座。
多方法：如演讲、学术交流、论文
写作讲评等，坚持床头交接班现场学习，从而提高知识结构，提高护理人员的文
化素质，促进护理事业的发展。
三、建立健全护理管理体系，加强质量监控
建立护理部—科护士长—护士长—病区责任组长—护士完善的护理质量考核
体系：质量是生命，质量管理既是护理管理的核心，也是市场竞争的一个要素，
只有抓护理质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，对较为薄弱的环节更
要多加关注。
护理管理工作应把人的因素考虑在第一位，要重视文化建设，营造
良好的工作氛围，管理工作不可过严、过细，否则护士疲于应付各种检查和考核，难免产生厌烦情绪；制定考评标准，定期评核，并给予多方面的精神激励机制及
经济杠杆手段，护理质量与绩效挂钩，赏罚分明，奖优罚劣，提高护理人员的工
作积极性。
四、为适应新形势提高护理管理人员自身素质势在必行
1.加强自身的道德修养，通过外出学习、考察，将新的管理理念带回来并结
合实际制定出有效的护理管理模式。
2.护理管理者要具备一定的知识层次和过硬的技术能力，要以自己的人格魅
力来影响护理人员，使他们自觉地投身到护理工作中，为病患者提供良好的服务。
3.为保持护理队伍的稳定发展，护理管理者要努力学习，不断拓展自己的知
识内涵包括社会学、伦理学、人文科学等，掌握新技术、新业务，始终走在科学
技术的最前端，起到火车头的作用，带领护士、鼓励护士搞技术创新，一起涌入
改革的潮流中。
五、领导高度重视护理工作，留住人才以适应新时期医院发展的需求
1.重视护理人才培养医院领导应积极支持护理部工作，支持护理人员在职继
续再教育，每年组织优秀护理骨干外出学习进修。
2.加强护理人员的招聘工作：与各护校建立良好的合作关系，对每年来院实
习的护生应加强带教，并进行考核，对一些表现好、工作勤奋刻苦的学生鼓励实
习后留院工作，对高学历人才应给予一定的优惠条件，留住人才，不断壮大护理
队伍。
参考文献
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