青年员工队伍素质提升工作的实践与探索
青年员工素质提升工程的几点思考
青年员工素质提升工程的几点思考青年员工素质提升工程是企业重要的一项任务，对于青年员工的培养和提升，不仅关系到企业的发展和竞争力，也关系到青年员工个人的成长与发展。
本文将从以下几个方面对青年员工素质提升工程进行思考。
要注重理论学习。
青年员工刚刚进入职场，对工作和行业知识有一定的了解，但仍然需要不断学习和提升。
企业可以组织内部培训，邀请行业专家进行讲座，为青年员工提供学习的机会。
还可以鼓励青年员工参加外部学习活动，如参加行业会议、培训班等，不断扩大自己的知识面。
要培养青年员工的实践能力。
理论学习只是第一步，真正能够提升员工素质的还是实践。
企业可以通过项目实践、实习、外派等方式，让青年员工亲身参与到实际工作中，提高他们的实践能力和解决问题的能力。
企业还可以鼓励员工积极参与工作中的创新和改进，培养他们的创新思维和团队合作能力。
要注重职业道德和职业素养的培养。
作为青年员工，除了具备专业知识和技能外，还需要具备良好的职业道德和职业素养。
企业可以通过开展职业道德教育和职业素养培养活动，引导员工树立正确的职业价值观和职业道德，养成良好的职业习惯和职业操守。
还可以通过榜样的力量进行影响，邀请成功的青年员工分享他们的职业经验和故事，激励其他员工积极向上。
要关注员工的心理健康和个人发展。
青年员工在职业发展的过程中不可避免地会遇到挫折和困惑，企业应重视员工的心理健康，建立有效的心理辅导机制，为员工提供咨询和支持。
企业还可以通过制定个人发展计划，给予员工明确的目标和方向，并提供相应的培训和晋升机会，激发员工的个人动力和发展潜力。
青年员工素质提升工程是一个长期的过程，需要企业和员工共同努力。
通过理论学习、实践能力培养、职业道德和素养培养以及关注心理健康和个人发展等方面的努力，可以全面提升青年员工的综合素质，为企业的发展打下坚实的基础。
青年员工素质提升的探索和实践
青年员工素质提升的探索和实践摘要：青年员工是企业的先锋队和主力军，高素质的人才队伍，是企业高质量发展的强大动力。
本文从国电投（天津）分布式能源公司实施员工“阳光提升计划”的具体实践入手，对促进青年员工快速成长的的渠道和方法进行了总结和探讨。
关键词：青年员工素质提升探索实践一、企业员工队伍建设面临的现状分析国电投（天津）分布式能源公司成立于2017年4月，成立之初公司员工平均年龄31岁，35岁以下青年员工占比76%，青年员工中有中、高职称和技能等级的员工比例不足10%，生产人员持证上岗比例26%。
青年员工在专业知识、工作经验、职业资格、新能源电站维检能力等方面普遍不足，员工素质能力无法满足下一步公司发展的需要。
二、青年员工培养的实践和探索（一）注重思想引领，增强自我提升主动性在2018年初的年度工作会上，天津分布式能源公司党委确定了“一年打基础、两年上台阶、三年大发展”的战略，为广大员工描绘出公司发展的目标、路径和美好愿景，形成公司上下关心公司发展的思想基础。
同时，全员开展“我为公司发展做贡献”和“找差距、促提升”大讨论活动，通过先进与落后对比、现状与未来分析、典型经验分享等多种形式，形成员工素质提升的浓厚氛围，员工思想上实现了“要我提升”到“我要提升”重大转变。
（二）抓住契机，提出员工阳光提升计划公司提出全面实施“员工阳光提升计划”，引用阳光中蕴含的“温暖、公平、成长”的寓意，为公司员工搭建学习、锻炼和成长的平台，公司青年员工学习、提升的气氛空前高涨。
同时，准确把握员工思想实现转变的关键时机，各级领导要高度重视员工“阳光”提升工作，把员工成长作为重要的本职工作抓紧抓好，切实督促、帮助员工落实阳光提升计划，确保计划目标的实现。
党、工、团组织充分发挥引领作用，做好宣传导向，关心、关怀、关爱员工成长，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，激发员工活力。
（三）及时跟进，一对一设定目标计划职业资格既是理论基础的体现，也是上岗工作的条件。
打造高素质职工队伍的实践与思考
打造高素质职工队伍的实践与思考一支高素质的职工队伍是企业发展的重要保障，而打造这样一支队伍需要企业在人才引进、培养和激励方面下足功夫。
在这个竞争激烈的时代，企业需要不断地提高职工的素质水平，以适应市场的需求和发展的要求。
所以，要打造高素质的职工队伍，就需要不断地进行实践与思考。
一、实践部分1. 选拔优秀人才企业要打造高素质的职工队伍，首先就要选拔优秀的人才。
选拔工作应该按照人才的实际能力和潜力来进行，而不是只看重文凭和经验。
通过严格的面试和考核，选出那些有潜力和动力的人，将他们吸引到企业中来。
而且，企业可以通过各种渠道来寻找优秀的人才，比如招聘网站、人才市场、校园招聘等，从而拓宽人才的来源渠道，提高选人的成功率。
2. 培训提升一支高素质的职工队伍需要不断地进行培训提升，以适应市场的需求和企业的发展。
企业可以通过内外部培训、岗位轮岗、技能竞赛等方式，提升员工的专业水平和综合素质，从而提高团队的整体素质水平。
3. 激励机制激励机制可以有效地激发职工的工作动力和创造力，提高职工的责任心和凝聚力。
企业可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉称号等方式，激发职工的工作热情，并且根据职工的工作表现给予相应的奖励和表彰，从而保持员工的积极性和凝聚力。
4. 创新团队建设创新是企业发展的重要动力，也是打造高素质职工队伍的重要内容。
企业要积极鼓励职工参与创新，提供良好的创新空间和资源支持，组建创新团队，培养创新意识和能力，从而不断地提高企业的竞争力和可持续发展能力。
以上就是实践部分的内容，企业可以根据自身的实际情况进行调整和完善，以实现高素质职工队伍的建设目标。
二、思考部分1. 如何提高选人的成功率？选人的成功率直接影响着企业的发展和竞争力，所以企业要想打造高素质的职工队伍，就需要提高选人的成功率。
这就需要企业不仅要关注应聘者的文凭和经验，更要关注应聘者的实际能力和潜力，从而降低选人的风险和成本。
2. 如何提高培训的有效性？培训的有效性直接关系到职工的素质水平和企业的发展效益，而提高培训的有效性就需要企业注重培训的内容设计和方式方法。
青工素质提升工作的思考与实践
刘海霞
（ 华亭煤业集团有限责任公 司矿山机械公司 ７ ４ ４ １ ０ ３ ）
青年职 工是企业 发展的主体力量 ， 青工素质 的高低 ， 很大程
度 上决定着企业 的生存 与发展。矿山机械公司是一家 以矿用设 备 维修与制造为主的 企业 ， ３ ５岁以下青年 １ ６ １ 人 ，占总人 数 的 ５ ８ ． ８ ％。 有８ １ ． ４ ％的青 工集 中在 车间生产 一线 队伍 中。 他们 无疑 是公司的骨干力量和生力军 ， 青 工业 务素质和技能水平 的高低 ， 直接关系到公 司的可持续发展 。 多年来 ， 我们立足公 司 的生 产经 营实际 ， 按 照“ 重 点工作抓 落实 ， 特点工作抓深化 ， 日常工作抓规范 ， 整体 工作 上台阶” 的工
美好的愿景激励广大青工为公 司发展” 、 “ 团支部 书记讲 团课 ” 活 动及在青 年
党员 中开展“ 党 的群众路线教 育实践 ” 等活 动 ， 教 育 引 导 青 工 面
对新形势 ， 强化新认识 ， 鼓 足新 干劲 ， 谋求新发展 。 ２ 、 坚持 以人为本 。 实现零距离沟通。 公司团总支坚持深入车 间生产 岗位 ，及 时了解青工所 想所 需和思想动态 ， 有 针对 性的做出安排 。针对少数青工思想涣散 ， 不求 上进的精神面貌 ， 积极组 织他们参 加“ 凝聚正能量 、 奋 力创 流” 创先争 优事迹报告会 ， 通过 “ 先进 模范 ” 、 “ 最美青 工” 、 “ 每 季 一星” 等典 型事迹 ． 激 发青工爱 岗敬业 ， 引导他 们树立正 确的
一
员工认真学 习的积极性 ， 填补 了新老技工之 间的断层 。几年来 ， 参加 “ 导师带徒 ” 活动 的 ８ ０ 余名青工 ， 如今 已成长 为一线 的生产 骨干 、 技术 能手 。 三是巧用“ 四个 一点” 强化培训 。为 了打造一支适应公 司发 展 的高素质青工 队伍 ， 公 司团总支采 取“ 岗前培训学 一点 ” 、 “ 见 缝插针 争一点” 、 “ 夜校培训抢一点 ” 、 “ 岗位互换精一点 ” 的途径 ． 积 极配合公 司， 加大对青工 的培训力度 ， 先 后举 办 了电焊 工 、 钳 工、 车 工及 “ 安全生产 、 质量 管理 ” 等 岗位知识 培训班 ． 对休假 及 停工 复产的青工采取座谈 交流及上岗培训 的办法 ， 使其形 成学 习、 实践、 再学 习 、 再实 践 ， 滚 动培训不 断提 高的 良性循 环 ． 先后 培养出多名懂技术的青年人才 ，为矿机公司今后发展不断输送 新 鲜血液 。 ４ 、 开展 青工主题 实践活动 ， 激发青工队伍创 效能力。 是以深入 开展“ 青年突击 队” 活动 为平 台 ， 发挥青年 攻坚 啃硬作用 。“ 青年突击队” 是共青团的品牌 活动 ， 在矿机公 司液压 支架修造项 目中发挥了极其重要 的作用 。我们把 以“ 保 质量 、 保 安全 、 保工期” 作为突击重点 ， 创建液压支架修造“ 青年 突击 队” ， 制定突击方案 ， 着力解决 好液压支架修造生产中急 、 难、 险、 重任 务。 为了抢时间 、 拼速度 。 液压支架修造突击 队员便连轴转 ． 有 时 干就是十几个小时 ，特别是在东峡矿大倾角工作面液压支架 修造工作 中， 青 年突击队大干 ９ ０天 ， 按期完 成了东峡矿 ２ ９付 圆 弧过渡段液压支架 ， ３ 付过渡架 ，两组一架三用特殊液 压支架 的 生产加工和两个工作 面 ４ ５付液压支架的大修理任务 ， 充分发挥 了青年突击队不 怕困难 。 勇于奉献 的精神 。 二是以职工 文化活动为契机 ， 着力解决生产过程中的难题 。 为交流经济技术创新成果和经验 ， 提高青４ － ． 自主创新能力 ， 提升广大青工技能水平 ， 为青工提供展示才华 的平 台， 激发广大 职工技 术创新 的积极性 和主动性 ， 我们 把“ 五小 ” 成果发 明与公 司的技术改革工 作有 机结 合起来 ，解 决了许多生产岗位上的技 术 问题 。组织青 年职工解决 了带式 输送 机在煤矿井下水平转弯 巷道 的延伸 布置难题 ， 该装 置研发成 功后 ， 已在集 团公 司各 生产 矿井使用 ， 每年 可增加工业产值 ２ Ｏ多万元； 带式输送机水平拐弯
员工素质管理的实践与探索
员工素质管理的实践与探索一、引言在一个企业中，员工素质是至关重要的。
如何对员工素质进行管理，不仅是企业长期发展的关键，也是企业内部和外部关系的重要环节。
本文将分析员工素质管理的现状和问题，探讨实践经验和管理手段，提出建议。
二、员工素质管理的现状和问题现今，企业内员工素质管理主要存在以下问题：1.管理理念陈旧许多企业的人力资源管理和员工素质管理的理念和方法过时，无法适应创新、变化和新形势。
2.人才培养不足不同岗位员工所需的知识、技能和能力各不相同，但许多企业缺乏科学、系统、个性化的培训计划和方法，导致员工素质无法得到全面提升。
3.员工自我发展受限有些企业将员工视为工具，忽视了员工自我发展的可能性和需求。
这使得员工无法充分实现自己的潜能，也影响了企业的创新能力和竞争力的进步。
三、员工素质管理的实践经验和管理手段1.领导层的重视企业的领导层应高度重视员工素质管理，制定科学合理的管理理念、方法和计划，并将之贯彻落实。
2.制定个性化培训计划企业应对员工的不同岗位和个性化需求制定培训计划，定期开展培训活动，对前沿技术进行学习和提炼，建立学习型组织文化。
3.激励和奖励员工企业应该让员工感到自己同时也是企业的股东和合伙人，构建科学化、规范化的激励机制，通过晋升、奖金和其他形式的激励措施来激励员工，并承认和表扬员工的业绩。
四、员工素质管理的建议1.加强管理创新性企业管理应该紧跟时代潮流，在变化中创新，在创新中提高效益。
2.掌握员工的实际需求企业应该掌握员工的实际需求，在员工素质管理中采用个性化的方法对员工进行培训和管理。
3.注重督促和跟踪企业应该注重员工素质管理的监督和跟踪，保证管理效能和实际成效。
4.多方参与员工培训和管理企业应该建立员工素质管理的多方参与机制，凭借全体员工的智慧和力量，共同为企业的发展贡献力量。
五、结论对于一个企业来说，员工素质管理是关系到企业长期发展的关键之一。
为了提高公司的竞争力和发展水平，领导层应该严格并灵活地管理员工，制定科学的管理理念、方法和机制。
在实践中提升青年员工能力素质
在实践中提升青年员工能力素质随着时代的发展，青年员工已成为企业的主体力量。
只有在实践中提升青年员工能力素质，才能保证企业的不断发展壮大。
本文将从培养意识和能力、加强实践锻炼、激励和奖励等方面详细探讨如何有效地提升青年员工的能力素质。
一、培养意识和能力1.制定合理的职业规划提高青年员工的能力素质需要先让他们清楚未来应该朝哪个方向发展。
企业可以通过对市场的调查以及对员工的分析，制定合理的职业规划，明确员工的职业发展路径和职业目标，使员工有清晰的发展方向，避免在迷茫中浪费时间，从而使能力素质提升更加有效。
2.不断学习和提高企业需激励和引导青年员工积极参加各种学习培训。
有针对性地为员工制定个性化的培养方案，培养员工的自学能力和综合素质，提高专业技能和职业素养，这样可以帮助员工更好的为企业发展做出贡献。
3.建立评价机制建立评价机制可以使员工及时发现自身的不足，及时进行调整。
企业可以制定出全面的员工考核制度，对员工进行常态化的考核，从而能够很好的评估员工的工作表现和成长潜力，并为员工搭建发挥自己能力的平台。
二、加强实践锻炼仅仅有理论知识是无法提升青年员工能力素质的，必须与实践结合。
企业可以通过积极参与各种实践活动，让员工实践锻炼过程中学习到最新的技术知识，丰富了自己所学的内容。
企业还可以安排员工参加业界比赛与大比拼，这样可以让员工与同级别的员工比较自己的实际能力，进一步了解行业的发展趋势和应用技术。
三、激励和奖励激励是提升员工能力素质的重要手段之一。
激励可以给员工明确目标，鼓励员工不断进步，提升能力素质。
可以根据员工的实际工作情况，通过薪资、晋升、奖励等方式进行激励，以此来鼓励员工付出更多的努力，实现更高的价值。
企业可以在考核中设置奖励机制，在员工努力工作严格要求的情况下，给与员工一定优惠待遇，比如加薪、升职、培训机会等。
还可以设置荣誉奖励，这样可以提高员工的自信和荣誉感，激发员工向更高的目标努力奋斗。
综上所述，在实践中提升青年员工能力素质需要企业发挥自身优势，给予员工多方面的支持和帮助，用正确的方式来引导员工，为员工搭建合适的平台，慢慢地让员工不断成长，不断提高自己的能力素质。
青年员工培养实践报告范文
青年员工培养实践报告范文一、实践目的本次实践旨在加强青年员工的专业能力培养，提升其工作技能和素质，并培养其团队合作意识和创新能力。
通过实践活动，使青年员工更好地适应工作环境，为公司的发展做出贡献。
二、实践内容1. 学习岗位相关知识在实践前，我根据自己所从事的岗位，对专业知识进行了系统的学习和积累。
通过阅读相关书籍、参加培训课程以及与老师和同事交流，我对岗位的技术要求和工作流程有了更深入的了解。
2. 参与团队项目在实践中，我主动参与了团队的项目活动。
通过与团队成员互动，我了解到每个人的优势和劣势，并通过合理分工和协作，实现了高效的团队工作。
在项目中，我负责了一部分任务，通过实践提升了自己的问题解决能力和项目管理能力。
3. 锻炼沟通与合作能力通过与项目组成员的合作，我锻炼了自己的沟通能力。
在项目进行中，我们时常需要开会讨论，分享进展和解决问题。
我积极参与讨论，提出自己的观点，并倾听他人的建议。
通过这样的交流与合作，我学会了在团队中与人合作的重要性，也懂得了如何更好地与他人沟通。
4. 解决实际问题在实践中，我遇到了许多实际问题，如技术难题、进度压力等。
通过与同事的交流和自己的努力，我积极寻找问题的解决办法，并取得了一定的成果。
这些问题的解决过程，锻炼了我的分析和解决问题的能力。
三、实践收获1. 专业能力提升通过实践，我巩固了专业知识，并学会了一些实际应用技巧。
在项目中，我积累了更多实践经验，提升了自己的工作能力。
我在具体的工作岗位中，更加熟悉并掌握了自己所负责的任务，在实践中，我熟练运用了所学的知识，提高了工作的效率和质量。
2. 团队协作能力通过与团队的合作，我逐渐培养了良好的团队意识和合作能力。
在项目中，我学会了与他人协作，合理分工，共同完成任务。
在交流中，我懂得了如何与他人有效沟通，提高了协作效率。
这些经验不仅对我个人的成长有着积极影响，也为整个团队的发展注入了活力。
3. 自我认知与提升在实践中，我也发现了自己的不足之处，如沟通技巧不够娴熟、项目管理不够规范等。
提升员工队伍素质的探索与创新
陲有耆屮_企业园地_主持.朱晓敏NONGCUN DIANGONG在人才是第一生产力的知识经济时代，建立起与企业发展相匹配的高素质职工队伍，不仅是员工个人成长成才的需要，更是企业持续发展的需要。
近几年，国网四川平昌县供电公司在提升员工队伍素质方面进行了积极的尝试和探索，通过强化员工学习教育引导、选树学习成才典范、搭建员工阅读平台和开展各种读书活动等,不断提升员工的整体素质。
1强化学习引导，实现“要我学”到“我要学”重视学习方法，培养学习的主动性和自觉性。
面2搭建阅读平台，实现“无书可读”到“自主选择”以“省级文明单位创建”“星级班组创建”等为契机，积极搭建员工阅读平台，不断丰富员工的业余文化生活。
为每个班组建立了班组读书角，为每个班组订阅专业期刊，购买各类业务书籍，方便员工阅读、学习。
挤出资金建成员工书屋，采取“员工捐一点、公司买一点、向上级管理单位要一点”3种方式收集收藏图书，员工书屋现有图书4000余册，按照政治类、电力标准规程类、专业技术类、法律法规类、管理类、综合类分提升员工队伍素质的探索写创新（636400）国网四川平昌县供电公司刘小斌对目前较为繁忙的工作及现代生活的各种压力，倡导自学是加强员工学习的有效举措。
该公司积极引导员工牢固树立终身学习的理念，以主动的学习意识指导员工日常工作和生活，抽出休息、娱乐等闲暇翻阅手边的报纸期刊，査看手机订阅新闻或者上网浏览专栏，随时了解和关注时事，把对政治理论的理解和对时事问题的分析研究结合起来，用科学理论分析热点问题,使员工树立正确的人生观和价值取向。
创新学习手段，注重载体的新颖性和有效性。
一是不断创新学习教育载体。
在召开专题会议和学习培训时，采取命题式互动交流讨论、播放声像资料等形式，让员工在活动中受教育，在实践中加深认识，摆脱单纯理论学习的枯燥感和单调性,以鲜明的事迹、有感官冲击力的声像等形式激发员工了解知识、学习知识的积极性。
二是广泛采用新媒介手段来加强员工学习教育，通过建立“两学一做”学习微信群、电亮文明微信群等现代科技手段，扩大学习教育的覆盖面，把理论转换为身边可触及可感知的事物，时时处处让大家感受到学习教育就在身边，形成浓厚的学习氛围，促进“要我学”自觉转换为“我要学”。
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青年员工队伍素质提升工作的实践与探索
作者：李许静王玉贤柳青罗虎
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第22期
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-01
摘要青年员工是企业的生力军，其素质高低很大程度上决定着企业的生存与发展。
本文系统分析了青年员工的特点与公司需求的矛盾，提出了青年员工队伍素质提升的对策。
关键词素质提升实践
青年员工是企业的生力军，其素质高低很大程度上决定着企业的生存与发展。
国网河南检修公司作为2012年成立的电网运维专业化公司，现有员工814人，平均年龄不足36岁，35岁以下的员工占比高达53%，且绝大部分集中在生产一线运维检修岗位，他们是企业的骨干力量，其技能水平的高低，直接关系到公司的健康发展和电网的安全运行。
特别是超高压电网的快速发展对电网运维检修专业人才提出新的、更高的要求，如何快速提升青年员工业务素质和技能水平的，成为人资管理者面临的主要问题。
一、青年员工管理的现状
（一）数量居多。
公司成立前，500千伏变电站隶属各地市供电公司，从事该专业的大都是学历层次较高的青年员工。
2012年，500千伏变电站资产和运维人员移交检修公司后，造成公司运维检修主营业务更加突出，安全管理压力巨大，青年员工也相对集中。
（二）分散分布。
公司负责的运维超高压输变电设备遍布全省18个地市，现有3个生产单位驻郑管理，其它6个生产单位的运维检修人员遍布全省各地市，青工队伍分布相对分散，给公司管理工作带来一定的难度。
（三）需求量大。
公司成立至今，负责运维的500千伏变电站由27座增至35座。
2020年底将增至50座，大批量的新建变电站迫切需要一批综合素质高的青年员工。
二、现阶段青年员工的主要特征
（一）文化程度较高。
35岁以下青年员工中，研究生占14%，本科占72%，大专占8%。
由此可见，青年员工队伍的知识结构明显改善。
（二）思想观念超前。
青年员工处于人生的黄金期，思维敏捷。
他们密切关注电力行业发展动态、公司内外部环境等；关注公司电网安全生产和个人职业发展等；关注社会上的热点问题，对很多事情有自己的独特的见解。
（三）成才愿望强烈。
青年员工拥有扎实的理论知识，工作后希望能到公司的重视，拥有良好的发展平台，以施展才华；希望自己的付出、取得的成绩能得到领导和同事的肯定；希望通过努力获得更高地位和待遇，体现自我价值。
（四）创新意识较强。
青年员工思维开阔，善于用新思路、新举措解决疑难问题。
面对电网的快速发展，要实现企业的健康发展，青年员工是创新的排头兵，培养其开拓创新精神、挖掘其创新潜能、发挥其创新才干都是尤为重要。
三、加强青年员工队伍建设的对策
（一）强化技能培训。
针对公司“青年员工多、培训需求大”的现状，一是要妥善解决工学矛盾，为员工参加内外部培训和技能鉴定提供时间保障。
二是鼓励员工立足本职岗位，干一行爱一行精一行。
并择优推荐业务精湛对青年员工参加岗位相关专业技师和高级技师培训，培养一专多能人才。
三是统筹安排职工教育经费的使用，为公司青年员工素质提升培训提供资金保障。
（二）加强岗位实践。
坚持“工作学习化、学习工作化”，努力提升青年员工业务素质。
一是针对近3至5年参加工作，生产经验不足的运维检修人员，分批组织其到作业现场或设备装配车间开展实操培训，通过现场培训、师徒结对帮扶等方式使其快速成长，达到岗位要求。
二是对转岗、晋级员工，依据新岗位规范要求进行岗前培训。
组织部门优秀专家人才及业务技术骨干与转岗、新定岗员工签订师徒合同，帮助其加强技能培训。
三是对各类专家人才和有培养潜力的青年员工，有针对性的安排其主持或参与重点工程建设等，通过岗位实践锻炼进一步提升员工素质，努力打造一支卓越的电网运维检修专业人才队伍。
（三）开展科技创新。
持续激发员工勇于探索的创造活力、系统思维能力。
一是积极组织青年员工参与科技项目开发、QC活动、“五小”活动等，通过科技创新等工作，提升其分析能力、学习能力和攻关能力。
二是要积极发挥专业优势，组织开展相关专业管理课题研究、专业论文、典型经验或工作案例的征集和评选等工作，有效破解公司管理难题。
三是在编制公司相关专业管理办法、标准、规程和规划工作中，充分发挥与优秀青年员工的特长和优势，组成公关团队，协同工作，出谋划策，确保制定的管理办法、标准、规程、规划等既符合公司管理提升要求，又满足实际需要。
（四）实施人文关怀。
坚持以人为本的管理理念，增强企业向心力。
一是关怀激励。
关心青年员工身体和心理健康，每年组织一次员工健康体检，定期组织员工参与体育比赛、户外活动，增强员工体质。
发挥工会桥梁纽带作用，在员工生病、过生日及直系亲属丧葬时，及时上门探望、慰问，增强员工的凝聚力。
二是参与激励。
通过职代会、总经理联络员、合理化建议等方式，建立青年员工参与企业管理的长效制度。
倾听员工心声，把青年员工的工作激情统一到公司发展战略上。
三是认可激励。
当青年员工做出成绩的时候，及时地给予肯定和表彰，大力宣传正能量。
每年组织职工疗休养活动时，对于当年为公司做出重大贡献的青年员工优先安排，增强其归属感。
四是薪酬激励。
建立能力素质提升与薪酬挂钩的动态调整机制，将员工学
历、职称、技能、专家人才等级提升及年度绩效、获奖情况等与其岗位薪点工资挂钩，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。
总之，面对电网自动化程度的不断提高，公司必须遵循青年员工成长规律，树立科学的人才观，正确处理精神激励与物质激励的关系，促使青年员工把个人需求与公司需求有机结合起来。
在公司内部形成“尊重知识，尊重人才，勇于探索，勇于创新”的良好风气，才能为公司电网的健康发展奠定坚实的人才基础。
参考文献：
[1]唐和平.中小企业如何引进和留住人才[J].现代企业文化，2008（16）.。