浅谈物业公司的内部控制
浅谈物业企业有效实施内部控制制度的思路
浅谈物业企业有效实施内部控制制度的思路内部控制制度是企业保证财务信息准确性，合法性及合规性实现的重要手段。
对于物业企业来说，内部控制制度能够规范经营行为，强化管理效能，提高企业运营效益。
因此，物业企业必须有效实施内部控制制度。
本文将从物业企业内部控制制度建设的目标、实施的环节和要点，以及相应的保证措施等方面进行简要探讨。
一、建立内部控制制度的目标1. 提高财务信息的准确性和可靠性，保障法律合规。
2. 强化企业决策的科学性和准确性，帮助企业实现可持续发展。
3. 保护企业资产，防范内外部风险，提升企业运作安全性。
4. 提高工作效率和效益，优化企业管理流程。
二、内部控制实施的环节和要点内部控制制度的建立是保证企业健康运营和可持续发展的前提。
通过一系列研究和分析，确定每个环节的必要内容，对与业务有关的环节进行详细规定。
同时，将外部规章制度与企业内部规范制度相衔接，确保规章制度的有效性。
2. 内部控制制度的执行内部控制制度的执行是目标的实现过程。
首先，确保制度规定的全面性和可行性。
其次，制定明确的分工和权限制度，明确工作职责和业务流程。
再次，明确内部监督机制，维护制度的有效性。
最后，加强对制度的监督和检查，确保制度的有效实施。
内部控制制度的关键控制点是确保制度有效性的重要环节。
这些控制点是企业经营中重大风险的源头，应通过制度和标准操作程序进行管理和控制。
例如，对于物业企业来说，资金流、物资流、房产流、人员流等都是企业重要的关键控制点。
三、保证内部控制制度有效实施的保障措施1. 制定制度宣传与培训计划制度的实施必须有组织地开展，得到员工的支持和认可。
因此，制定制度宣传与培训计划，提供必要的培训及说明，确保员工理解和遵守内部控制制度。
2. 加强内部监督机制内部监督机制是保障内部控制制度有效实施和运营的关键环节。
组建有效的审计机构、监察机构和风险管理机构，并及时向企业领导层提供监督报告和意见建议，确保内部控制制度实现规范化、有效化，以达到企业长期稳健发展的目的。
物业公司内部控制存在的问题及解决措施
《物业公司内部控制存在的问题及解决措施》在当今社会，物业管理行业作为城市建设和社区服务的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
物业公司的内部控制对于保障公司的正常运营、提升服务质量、维护业主权益以及实现可持续发展具有深远意义。
然而，现实中物业公司内部控制存在着诸多不容忽视的问题，若不加以妥善解决，将严重制约物业公司的发展壮大。
本文旨在深入剖析物业公司内部控制存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为物业公司的健康发展提供有益的参考。
一、物业公司内部控制存在的问题（一）内部控制意识淡薄部分物业公司管理层对内部控制的重要性认识不足，缺乏对内部控制的系统理解和整体把握。
他们往往更关注公司的业务拓展和经济效益，而忽视了内部控制在防范风险、规范管理等方面的基础性作用。
内部控制意识淡薄导致公司内部缺乏有效的风险防控机制，对潜在的风险缺乏足够的警觉性，容易在经营过程中出现各种问题。
（二）组织结构不合理一些物业公司的组织结构设置不够科学合理，存在职责不清、权限不明的情况。
部门之间的职责交叉重叠，导致工作相互推诿扯皮，效率低下；关键岗位的设置缺乏制衡机制，容易出现权力滥用和徇私舞弊的现象。
部分物业公司缺乏专门的内部控制部门或人员，内部控制工作无法得到有效的组织和推进。
（三）管理制度不健全物业公司的管理制度是内部控制的重要依据，但现实中存在管理制度不健全、不完善的问题。
财务管理制度不规范，会计核算不严谨，资金管理存在漏洞，导致财务风险增加；合同管理制度不严格，合同签订、履行、变更等环节缺乏有效的监督和控制，容易引发合同纠纷；人力资源管理制度不完善，员工招聘、培训、考核、晋升等环节缺乏规范，影响员工的工作积极性和工作质量。
（四）信息交流不畅良好的信息交流是内部控制有效运行的重要保障。
然而，物业公司在信息交流方面存在诸多问题。
公司内部各部门之间、上下级之间的信息传递不及时、不准确，导致信息传递链条中断，影响决策的及时性和准确性；另物业公司与业主之间的信息交流渠道不畅，业主对公司的服务内容、服务质量等了解不充分，难以有效监督和反馈意见，容易引发矛盾和纠纷。
浅谈物业企业有效实施内部控制制度的思路
浅谈物业企业有效实施内部控制制度的思路随着社会经济的不断发展，物业管理企业在城市化进程中发挥着越来越重要的作用。
由于物业管理企业业务范围广泛、资金量大、员工数量多、管理问题复杂，企业内部控制制度的建立和完善成为了至关重要的问题。
而有效实施内部控制制度，不仅有利于预防和降低企业风险，提高企业经营的稳定性和可持续性，也有助于提升企业的竞争力和管理效率。
本文将围绕物业企业有效实施内部控制制度的思路展开讨论。
物业企业要明确内部控制制度的意义和重要性。
内部控制制度是企业为实现业务目标，管理和监督企业运作所建立的一系列措施和制度。
通过内部控制制度，企业能够有效管理风险、保护企业财产和利益，为企业可持续发展提供保障。
物业企业要对内部控制制度充分认识，意识到其重要性，才能够在实践中更好地推行。
物业企业要建立健全的内部控制制度框架。
内部控制制度框架是企业内部控制的基础，它包括内部控制的目标、组织结构、工作流程、责任分工、信息传递等内容。
在建立内部控制制度框架时，物业企业需要充分考虑企业的特点和规模，根据企业实际情况制定相应的制度，确保内部控制制度的有效运行。
其三，物业企业要科学分工和明确责任。
在内部控制制度的实施过程中，科学分工和明确责任是至关重要的环节。
物业管理企业业务范围广泛，涉及资金管理、人力资源管理、客户服务等多个方面，因此需要对不同岗位的员工进行合理的分工，并明确其职责和权限。
只有有序的分工和明确的责任，才能保证内部控制制度的顺利实施。
其四，物业企业要加强内部信息沟通和披露。
良好的内部信息沟通和披露是内部控制制度能否有效实施的关键因素。
物业企业应建立健全的信息传递机制，保证信息的及时传递和沟通。
在内部披露方面，物业企业也应明确披露的内容和方式，保证内部信息在企业内部流通畅通，提高员工的工作效率和工作质量。
物业企业要不断完善内部控制制度，保持内部控制制度的灵活性和适应性。
在企业日常运营中，因市场环境变化和企业自身发展而产生的需求都能够导致内部控制制度的调整和变革。
浅谈物业管理企业的内部控制
浅谈物业管理企业的内部控制物业管理企业是以物业管理为主要业务的企业，主要通过对物业进行有效的管理和维护，为业主提供一个舒适、便利、安全的生活环境。
在物业管理企业的经营活动中，内部控制是非常重要的环节，它直接关系到企业的经营效率、经营风险和财务稳健。
有效的内部控制可以保障企业的正常运转，防止各种风险的发生，提高企业的经营效率和盈利能力。
本文将浅谈物业管理企业的内部控制，并对其进行一定程度的分析和探讨。
一、内部控制的含义内部控制是指企业为实现经营目标所建立的管理制度和控制措施，是一种组织机制，通过这种机制可以协调企业的各种资源，提高资产的利用效率和风险控制能力。
内部控制是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、经营管理、风险管理等，是企业持续发展的保障。
在物业管理企业中，内部控制主要涉及到以下几个方面：1. 财务内部控制：包括财务制度、财务管理制度、财务审核程序等，主要保障企业资金的安全和有效使用。
2. 经营内部控制：包括企业的规章制度、人员管理制度、业务流程管理等，主要保障企业的经营活动能够正常进行。
3. 风险内部控制：包括风险识别、风险评估、风险控制等，主要保障企业的风险可控，确保企业的可持续发展。
二、物业管理企业内部控制的特点1. 客户服务导向：物业管理企业的主要服务对象是业主，因此在内部控制方面需要更加关注客户服务的质量和效率。
2. 多元化管理：物业管理企业通常管理的物业类型多样化，包括住宅小区、写字楼、商业综合体等，因此需要建立一套适应性强的内部控制体系。
3. 风险多样化：物业管理企业面临的风险多样化，包括人力资源管理风险、财务管理风险、法律法规风险等，需要建立一套完善的风险内部控制机制。
4. 沟通协调：物业管理企业需要加强各个部门之间的沟通协调，确保内部控制措施的有效实施。
1. 保障资金安全：物业管理企业需要处理大量的资金，包括业主的物业费、维修基金和公共事业费等，有效的财务内部控制可以保障资金的安全。
物业经营企业的内部控制要点
物业经营企业的内部控制要点1.风险管理控制要点：（1）编制风险评估和预防机制，明确各项风险的概率和可能带来的损失。
（2）建立完善的信息收集、分析和处理机制，及时获取内外部风险信息。
（3）制定相关规章制度，明确职责分工，确保风险能得到有效控制和防范。
2.财务管理控制要点：（1）建立健全的会计制度和财务管理制度，确保企业财务信息准确、完整、及时。
（2）制定财务控制流程，确保财务活动的准确性和合规性。
（3）严格执行财务预算管理，合理控制成本，提高经营效益。
3.采购管理控制要点：（1）建立合理的采购管理制度，规范采购程序和相关的内部审批流程。
（2）建立供应商评价体系，对供应商进行综合评估，确保采购合理性和效益。
（3）设立采购与供应链管理部门，统一管理采购活动，确保采购流程的顺畅和透明。
4.资产管理控制要点：（1）建立固定资产管理制度，确保固定资产的入库登记、折旧、报废等工作规范进行。
（2）设立资产清查机构，定期对企业资产进行清查，确保资产的准确性和完整性。
（3）加强资产保密管理，设立完善的资产保密制度，确保公司资产安全。
5.人力资源管理控制要点：（1）建立健全的员工管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等环节。
（2）制定明确的职责分工和权限范围，确保员工行为符合公司的规章制度和职业道德规范。
（3）建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的记录和管理的准确性。
6.运营管理控制要点：（1）建立规范的运营管理流程，包括维修保养、设施设备管理、客户服务等环节。
（2）建立健全的维护报修机制，及时响应用户需求，提高用户满意度。
（3）加强对外部承包商和供应商的管理，建立供应商评价体系，确保合作伙伴的质量和信誉。
综上所述，物业经营企业的内部控制要点包括风险管理控制、财务管理控制、采购管理控制、资产管理控制、人力资源管理控制和运营管理控制。
这些要点的实施将有助于保护企业资产、提高经营效益，确保企业持续稳定发展。
浅谈物业管理企业的内部控制
浅谈物业管理企业的内部控制1. 引言1.1 物业管理企业内部控制的重要性物业管理企业的客户多为业主和租户，其经营管理关系密切相关，因此必须建立健全的内部控制体系，提高管理效率，保障客户权益。
通过内部控制，可以规范企业员工的行为，减少内部欺诈和腐败等问题的发生，提高企业的整体运作效率和管理水平。
健全的内部控制体系还可以帮助企业发现并解决经营管理中存在的问题，及时调整经营策略，提高企业的经营绩效和竞争力。
在物业管理企业这个特定领域，内部控制更显得尤为重要，因为它直接涉及到业主和租户的利益和权益。
物业管理企业内部控制的重要性不言而喻，只有建立健全、有效的内部控制体系，才能有效规范企业管理行为，确保企业的正常运作和可持续发展。
加强内部控制意识，持续改进内部控制措施，将有助于提升物业管理企业的管理水平和服务质量，实现企业长久的发展目标。
1.2 内部控制的定义与概念内部控制是指组织内部建立的、为管理者提供关于组织运作的合理保证的一种控制制度。
它包括管理层对组织运作效果的评价、风险管理和运营效率的相关程序和措施，以及有关财务报告的相关程序和措施。
内部控制体系是为达成企业目标的一个完整的系统，其目的是确保企业运作的有效性、效率以及合法性。
内部控制的概念强调了企业内部在保障企业目标实现过程中所进行的各项控制措施，以达到保障企业资产安全、财务信息真实可靠和运营活动规范有序的目的。
内部控制是为了管理层和其他关键利益相关者提供合理保证，确保企业目标的实现。
在物业管理企业中，内部控制的定义与概念与其他企业相同，但由于物业管理企业特殊性，其内部控制体系也会有所不同。
物业管理企业需要建立健全的内部控制体系，以确保物业管理活动的有效性和合法性。
同时，物业管理企业还需要关注内部控制可能存在的问题，并不断加强内部控制意识，持续改进内部控制措施，以确保物业管理企业的稳健经营和可持续发展。
2. 正文2.1 建立健全的内部控制体系建立健全的内部控制体系是物业管理企业保障经营活动的有效性和合法性的重要手段。
探讨物业服务企业内部控制及其风险防范
探讨物业服务企业内部控制及其风险防范随着物业市场的不断发展，物业服务企业面临着越来越复杂的内部控制和风险管理问题。
本文旨在探讨物业服务企业的内部控制及其风险防范，以及在现有的法规政策和市场环境下如何有效地应对各种风险，提高内部控制水平，确保企业的正常经营和业务稳定。
一、物业服务企业内部控制的重要性内部控制是指一个组织内部所实施的一系列措施和程序，旨在确保企业的财务报表的真实性和准确性，并防止各种欺诈和误报的发生。
物业服务企业的内部控制对于企业的经营和管理至关重要，以下是其重要性的几个方面：1. 保护企业的资产物业服务企业拥有大量资产，如固定资产、房屋、设备等，这些资产是企业的重要财富。
因此，有效的内部控制可以保护企业的资产，防止资产损失和盗窃等风险的发生。
2. 提高经济效益良好的内部控制可以提高企业的经济效益，降低企业的运营成本，优化各项流程和流程控制，并根据经营情况及时调整和改进。
3. 保证会计准确良好的内部控制可以提高企业的财务管理水平，保证会计准确，防止虚假财务报告和财务造假现象的发生，并对企业的财务状况和经济效益做出准确判断和分析。
二、物业服务企业内部控制的实践物业服务企业的内部控制主要包括财务管理、运营管理、人员管理等方面。
以下是几个方面的实践建议：1. 财务管理方面：物业服务企业应该健全财务制度，明确各项流程和责任，严格执行财务流程，对现金、票据等重要财务记录进行认真、全面的记录、审核和核实，确保账务清晰、准确和真实。
2. 运营管理方面：物业服务企业应该建立健全的运营流程和配套服务体系，确保各项业务的规范实施和控制，加强对服务标准的监督和检查，完善投诉处理和服务质量保障机制，并对服务合同和经营风险做好细致的评估分析，充分了解开发商与业主的关系和合同约定。
3. 人员管理方面：物业服务企业应该建立健全人员管理制度，建立清晰的职责分工和流程规范，严格审核招聘人员的背景、资格和资质，做好考核和评定制度，加强对员工的培训和培养，确保员工的素质和业务水平得到不断提高。
物业管理企业内部控制存在的问题及对策思考
物业管理企业内部控制存在的问题及对策思考一、物业管理企业内部控制存在的问题你知道，物业管理这行其实挺复杂的，不光要做个“门卫”，还要管着大大小小的事情，真的是事事都得亲力亲为，稍不留神就可能出现纰漏。
内部控制这一块儿，本该是保障整个公司顺畅运转的“安全带”，可是很多物业管理公司在这方面的操作，实在是让人一言难尽。
有些公司甚至把这个当成“摆设”，觉得没什么必要，结果不出多久，问题就来了。
很多物业公司内部控制的意识普遍淡薄。
你想想，有些物业公司连员工的考核、奖惩机制都没搞清楚，就想要控制好各项工作，简直是“空中楼阁”。
想法倒是有，但是落地的具体措施不多。
比如，有些公司对员工的财务报销管理松松垮垮，员工随便乱开个单，报销就过，检查得也不严格。
钱就这样“悄无声息”地流失了。
这种情况一多，真是“颗粒无收”，到谁也不知道钱都去哪儿了。
制度执行力差也是个大问题。
很多物业公司都会有一套所谓的内部控制制度，但问题是，制度只写在纸上，没有得到实际执行。
比如，物业公司的采购管理制度明明写得清清楚楚，可是采购时，却是“有点水”，什么事都可以“聊聊”解决，谁给的好处，谁就能得到订单。
这种“心照不宣”的情况，大家心知肚明，却没人敢说破。
最后结果呢？制度只是一个摆设，连纸面上的威慑力都没发挥出来。
信息沟通不畅也是个问题。
公司内部信息流通不好，各部门之间像是“隔山打牛”，明明是同一个公司，大家却仿佛是两个世界的人。
员工之间缺乏沟通、协作，大家做事都像是在“各干各的”，而不是朝着一个方向共同努力。
说白了，就是“孤军作战”。
这样一来，不仅影响了工作效率，还容易出现信息断层，错过了很多重要的决策机会。
等问题爆发出来，已经是迟了。
二、物业管理企业加强内部控制的对策针对以上这些问题，别急，我们也得想点儿办法来解决。
得从提升公司整体的内部控制意识入手。
你看，意识不到位，再好的制度也只能是空头支票。
物业公司要加强对员工的内部控制培训，尤其是财务人员，毕竟钱是“看不见的敌人”。
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浅谈物业公司的内部控制Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】浅谈物业管理公司的财务内部控制制度摘要财务内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。
只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。
而物业管理作为新的朝阳产业，随着近30年来我国房地产也和城市经济建设的蓬勃发展，以及城市管理水平的提高，逐步成为提升城市管理和文明建设重要工作之一。
不可否认，物业管理行业正成为我们生活中越来越熟悉的一个行业，也受到社会各界越来越多的重视，成为当今社会热门的行业之一。
但随着我国社会主义市场经济的不断发展，法律法规相对滞后，同时由于市场机制的不完善、企业经营者自以为是的行为等因素，使得物业管理行业在高速发展的同时也面临着越来越多的问题。
本文以物业管理公司沧×公司为案例，主要采用叙述、分析的研究方法，对物业管理公司财务的特性、内部控制的概况进行了阐述。
针对案例企业，分析了沧×公司在财务内部控制制度中发现的问题，并提出了个人的几点改进设想，期望能最大限度地发挥“内部控制制度”的作用。
关键词：内部控制物业管理公司Discusses the property management company'sfinance internal control system shallowlyABSTRACTThe finance internal control system, is needs to produce for the adaptation production operation management, is a modern enterprise internal management system's important component. So long as has the business economic activity, needs to have the corresponding internal control system.But the property management takes the new sunrise industry, along with near for 30 year our country real estate also with the urban economy construction's vigorous development, as well as the city management level's enhancement, becomes gradually promotes the urban management and civilized construction important works one. Undeniably, the property management profession is becoming us to live a more and more familiar profession, also receives community more and more values, becomes now one of social popular professions. But along with our country socialist market economy unceasing development, laws and regulations relative lag, because simultaneously the market mechanism imperfect, the enterprise operators think oneself infallible factors and so on behavior, cause the property management profession also to face more and more questions while high speed development.This article take the property management company 沧×company as a case, mainly uses the narration, the analysis research technique, to the property management corporate finance's characteristic, internal control's survey has carried on the elaboration. In view of the caseenterprise, has analyzed the 沧× company the question which discovered in the finance internal control system, and proposed individual several improvement tentative plan, expected can maximum limit display “the internal control system” function.Key word: Internal control; Property management company目录目录 (3)第1章第6章第1章绪论内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。
新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题。
单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。
所以，研究企业内部控制的理论与实务就成了最紧迫的课题之一。
随着时代跨入21世纪，物业作为专业化的管理，其内容将不断更新，延伸与扩大。
物业企业财务管理应更加精细化，才能适应形势发展的需要，近几年，随着房地产开发量的不断扩大，使许多独立核算物业管理公司都管理着许多相对独立的物业小区，在日常管理上，这些小区均要求对人员、物资、财务的相对独立管理，既一级管理下的二级管理，因此为维护物业产权人的利益，每个小区各自成立了产委人委员会。
因此，为充分发挥会计核算作用，提高核算质量，正确的记录和反映资金流动和经营成果，更好地为公司的经营发展和产权人服务，进行会计核算体制改革。
现就一年来的工作实际，针对物业管理公司的成本控制进行了一些探讨，并加以总结和同行们商榷。
第2章概述物业管理公司财务的特性物业管理企业的经营范围非常广泛，一般包括商住楼、写字楼、高级公寓和一般住宅小区的基建、施工、餐饮、商业、维修、安全保卫等诸多领域。
虽然经过30多年的市场培育，物业管理业发展迅速，并且初步建立物业管理体制，但由于诸多因素的影响，目前我国物业管理行业的市场尚未成熟，仍处于起步阶段。
因此，我国物业管理公司应以企业化、专业化、社会化、制度化为要求管理物业，坚持“统一管理、综合服务”，“取之于民，用之于民”，“以区养区”，“自我运转、自我发展、自我完善”的信条，形成是一个经营型的经济实体。
物业管理公司的特点物业管理公司的性质是由物业管理的性质决定的。
物业管理英文一般为“property management”，意思是指物业管理企业受物业所有人委托，依据物业管理委托合同，对物业所有人的房屋及其设备、市政公用设备、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌蹬管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
我国《物业管理条例》规定：物业管理，是指业务通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
所以物业管理具有服务性，物业管理公司也应具有服务性。
物业管理公司不生产产品，而是提供服务，享受第三产业的优惠政策。
物业管理公司的性质具有以下特点：(1)物业管理公司是独立的企业法人。
物业管理公司是按合法程序建立，从事物业管理活动，为业主和租户提供综合服务和管理的独立核算、自负盈亏的经济实体。
物业管理公司作为企业的主要标志是：拥有一定的资金和设备，具有法人地位，能够独立完成物业的管理与服务工作，自主经营，独立核算，以自己的名义享有民事权利，承担民事责任等。
因此，物业管理公司除了本行业自身的专业特色以外，在市场地位、经营运作、法律地位等方面和其他企业一样，都要遵循企业法人讲究质量、信誉、效益等市场竞争法则。
所以说，物业管理公司是一个独立的企业组织，它在物业管理经营活动中具有独立性和自主权。
(2)物业管理公司属于服务性企业。
物业管理公司的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，为业主和租户创造一个舒适、方便、安全、幽雅的工作和居住环境。
物业管理公司作为非生产性企业，主要是通过对物业的维修养护、清洁卫生以及直接为业主和租户提供服务来达到自己的工作目标。
因此，从本质上说，物业管理公司的“产品”只有一个，那就是服务。
物业管理公司的服务是有偿的，是带有经营性的，是属于企业性的经济行为。
(3)物业管理公司在某种程度上承担着某些行政管理的特殊职能，因此它是现阶段城市现代化建设的重要组成部分。
由于中国城市建设管理体制正处于改革发展中，某些管理的职能和职权并没有完全转轨和明确，所以物业管理公司在向业主和租户提供服务的同时，也承担了部分政府有关部门对城市管理的职能，例如大厦的质量安全、住宅小区内的市政设施等等。
物业管理公司财务管理的特性物业管理公司财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。
财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。
为了提高经济效益、豁达收入来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行“一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。
2.2.1物业管理公司财务管理的特点由于物业管理公司的特点，物业管理公司财务管理也有着与其他行业不同的特点，分以下五个方面：(1)遵循合执行的财务法规不同物业管理公司在统一遵循国家的《会计法》、《企业会计准则》等法律、规章、制度的基础上，还需按照《施工、房地产开发企业财务制度》、《物业管理企业财务管理规定》、《物业管理会计核算补充规定（试行）》以及各地方颁布实施的《物业管理企业财务管理实施细则》的规定，进行会计核算、提供会计信息。