“最多跑一次”改革工作经验材料
行政管理改革的实践案例
行政管理改革的实践案例
那我给你讲一讲浙江的“最多跑一次”改革这个超棒的行政管理改革实践案例吧。
以前啊，咱老百姓去政府部门办事，那叫一个头疼。
就像进入了一个大迷宫，跑这个部门，交一堆材料，被告知还缺啥啥，又得跑到另一个部门去补，来来回回折腾，腿都快跑断了，时间也浪费了不少。
但是呢，浙江就开始搞这个“最多跑一次”改革。
就好比给这个迷宫重新规划路线，还配上了超贴心的向导。
首先呢，政府部门内部自己开始大整合，以前那些各自为政的小部门，现在都开始联手合作啦。
比如说办理企业注册登记，以前工商、税务、社保啥的可能要分别跑，现在很多信息都共享了。
你在一个窗口提交材料，这些部门后台就互相通气，一起审核。
再说说这个信息化手段的运用，那也是相当酷炫。
就像给政府服务装上了超级智能助手。
网上办事大厅那是搞得明明白白的，很多事情在网上就能提交申请，就像网上购物一样方便。
你可以随时查看办理进度，要是缺啥材料，系统直接就告诉你，不用你白跑一趟。
而且啊，为了让大家知道怎么办事，宣传工作做得也是很到位。
大街小巷都能看到“最多跑一次”的宣传，还有专门的办事指南，简单易懂，就像给你画了一张超级详细的寻宝图。
这个改革让企业办事效率大大提高了，新企业注册可能以前要跑个十天半个月，现在几天就搞定。
老百姓也高兴啊，比如办房产证之类的事情，以前要跑好几趟，现在真的有可能只跑一次就解决问题了。
这就像是把行政管理从一个复杂又麻烦的老大难，变成了高效又贴心的服务站，大家都纷纷点赞呢！。
“放管服”改革工作典型经验材料汇编
“放管服”改革工作典型经验材料汇编放管服改革工作典型经验材料汇编一、简介“放管服”改革是指通过“放权、减税、降费、让利”等措施，推动政府职能转变，为市场主体和群众提供更加便捷、高效的服务。
自2013年以来，“放管服”改革在全国范围内展开，并取得了显著成效。
下面汇编了一些典型的“放管服”改革经验材料，供参考。
二、放权方面的经验（1）材料1：陕西省榆林市推行“一次办好”政务服务榆林市政府以推行“最多跑一次”改革为突破口，通过推进行政审批事项清理、简设合并、优化流程等一系列措施，大幅减少了企业和群众的办事时间和成本。
榆林市政府积极推动政务服务“一网通办”，让群众在家门口办理各种手续，确保了政府服务的高效便捷。
（2）材料2：广东省深圳市加速批权放权深圳市政府通过加强政府权力清单管理，大幅缩减了行政审批事项，将市级行政许可事项减少90%以上，基层行政许可事项减少80%以上。
同时，深圳市政府推行“网上办事不见面”模式，实现了多个部门网上联办，加速了行政审批流程，为市场主体提供了更高效的服务。
三、减税降费方面的经验（1）材料3：北京市推行增值税改革北京市政府推行增值税改革，减税降费超过500亿元，分别为企业减负130亿元、个体工商户减负45亿元、新办企业减负34亿元。
通过降低企业成本，促进了市场活力的释放，为企业发展提供了更多动力。
（2）材料4：江苏省苏州市推行电力、水费清费改革苏州市政府推行电力和水费清费改革，给予工业、商业用户一定比例的降价优惠，使企业用电和用水成本大幅降低。
此举有效刺激了企业投资，增加了就业机会，促进了经济的快速增长。
四、优化营商环境方面的经验（1）材料5：浙江省宁波市优化营商环境宁波市政府通过优化政府服务流程、强化政府部门协同、加强社会信用体系建设等一系列措施，全面提升了宁波市的营商环境。
宁波市实施了信用报告累积扣分、失信企业黑名单制度，并建立了政府部门相互评价机制，督促各部门加强服务，为市场主体提供更加便捷、高效的服务。
深化放管服改革典型经验做法的案例
深化放管服改革典型经验做法的案例深化放管服改革是中国政府近年来一项重要的政策举措，旨在为市场主体提供更加便利、高效的营商环境，促进经济发展和创新创业。
在全国范围内，各个地方政府纷纷积极探索创新，推行放管服改革，并取得了一系列典型的经验做法。
以下将介绍其中几个具有代表性的案例。
案例一：浙江省的“最多跑一次”改革浙江省是放管服改革的先行者之一，其最著名的举措就是“最多跑一次”改革。
该项改革从市民实际需求出发，推行“一窗受理、一网通办”，通过整合政务服务资源，实现了政务服务事项“只跑一次、最多跑一次”的目标。
在过去，市民在办理政务服务时需要多次跑不同的窗口，耗费大量时间和精力。
而现在，只需要凭借一张身份证，就可以办理大部分的政务服务事项，大大提高了办事效率，节省了时间和精力。
案例二：上海自贸试验区的制度创新上海自贸试验区也是放管服改革的先行者，其在制度创新方面取得了显著成效。
自贸试验区试点了一系列开放创新的政策和措施，如全面放开服务业准入、推行负面清单制度、实行一负责到底的“证照分离”等。
这些改革措施有效地降低了市场准入门槛，扩大了市场准入领域，促使更多的企业和个体经济组织创新创业。
同时，上海自贸试验区还探索建立了一系列金融创新机制，如试点外汇账户管理改革、发行了人民币跨境支付工具等，为跨境贸易和投资提供了更加便利的金融服务。
案例三：山东省的“一证通办”改革山东省在放管服改革方面也有自己的一些创新经验。
例如，山东省推行了“一证通办”改革，基于“一网通办”的思路，将企业经营所需的各类证照整合为一张电子营业执照，企业只需要凭借这张电子执照即可办理各类行政审批和公共服务事项，大大减少了企业办事的时间和成本。
此外，山东省还推行了“先照后证”改革，即企业先办理营业执照，然后再按照实际经营情况办理相关许可证件，提高了企业开办的效率和便利程度。
案例四：云南省的“一网通办”改革云南省在推行“一网通办”的过程中，着重解决了办事流程繁琐、信息不对称等问题。
公司改革发展经验交流材料
公司改革发展经验交流材料亲爱的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能在此次公司改革发展经验交流会上与大家共享我的心得体会。
在过去的几年里，我们公司经历了一系列的改革与发展，我想从以下几个方面与大家交流一下我们的经验。
首先，我想谈谈我们公司改革的初衷和目标。
改革并不是一蹴而就的，它来自我们对市场环境和内部运营状况的深入分析和思考。
通过充分了解我们所处行业的现状和未来的发展趋势，我们明确了改革的必要性和意义。
我们制定了一个长期的发展目标，并将其分解为一系列可操作的短期目标，以确保我们在改革过程中能够持续地取得进展。
其次，我想分享一下我们公司改革的关键策略。
在进行任何改革之前，我们深入调研了市场和竞争对手的情况，并在此基础上制定了适应市场需求的新战略。
我们注重创新，积极引入新的商业模式和技术手段，以适应行业快速变化的需求。
我们也非常重视人才队伍的建设，加大对员工培训和激励的投入，使团队能够快速适应改革带来的变化。
第三，我想强调一下公司内部沟通与合作的重要性。
我们公司改革过程中，重视团队协作和信息共享，建立了跨部门的信息沟通渠道和协作机制。
我们每周都有例会，讨论和解决工作中遇到的问题，并共享各部门的最佳实践。
我们也积极面向员工征求意见和建议，鼓励大家提出改进的想法和举措。
通过加强内部沟通与合作，我们加快了改革的推进速度，也取得了更好的效果。
最后，我想分享一下我们公司改革取得的一些成果和启示。
通过改革，我们公司实现了收入的持续增长，市场份额的提升，并且大大提高了客户满意度。
我们也在品牌建设、企业文化塑造等方面取得了一定的成绩。
在这个过程中，我们看到了改革带来的机遇和挑战，但我们始终保持了正向的态度和坚定的信心。
总结一下，我们公司改革发展的经验主要包括明确目标，制定策略，加强沟通与合作。
改革需要全体员工的参与和努力，只有形成合力，才能取得成功。
我相信，通过我们的共同努力，公司未来的发展会更加光明。
谢谢大家！以上就是我在公司改革发展经验交流材料中的一些分享，希望能对大家有所启发。
浙江省工程建设项目审批制度改革经验做法
浙江省工程建设项目审批制度改革经验做法摘要：工程建设项目审批制度改革是优化营商环境的重要组成部分，浙江省作为工程建设项目审批制度改革试点的唯一省份，以增强人民群众获得感为着力点，深化“最多跑一次”改革、推进政府数字化转型，对工程建设项目审批制度进行全流程、全覆盖改革，整合办理环节、优化审批流程。
本文旨在分析整理浙江省工程建设项目审批制度改革的措施及创新做法，为其他城市开展工程建设项目审批改革提供参考。
关键词：工程建设项目；审批制度改革；最多跑一次；建设项目审批流程1 引言“最多跑一次”2016年底由浙江率先推出，指群众和企业到政府办事“跑一次”或“零上门”，是浙江继行政审批制度改革、“四张清单一张网”改革的再深化。
浙江力求通过此项改革，推动各级政府办事效率进一步提高，群众和企业办事更简便。
经过一年多努力，“最多跑一次”的承诺变为现实，基本实现群众和企业到政府办事“最多跑一次是原则，跑多次是例外”。
2018年1月, 中央全面深化改革领导小组审议了《浙江省“最多跑一次”改革调研报告》并予以肯定。
2018年3月, “最多跑一次”被正式写入李克强总理的政府工作报告。
2018年4月，浙江《数据跑路办事“最多跑一次”》入选“数字中国”建设年度最佳实践成果。
2018年8月，按照国办发〔2018〕33号要求，在全省开展工程建设项目审批制度改革试点工作。
2018年11月，出台《浙江省保障“最多跑一次”改革规定》，对“最多跑一次”改革的重要成果进行固化提升，为改革提供了法制保障。
2019年8月，出台《浙江省深化工程建设项目审批制度改革工作实施方案》，进一步深化工程建设项目审批制度改革。
2 改革主要措施2.1总体目标围绕多个审批阶段大力整合审批办理环节，促进多部门、全过程审批办理流程协调统一和深度融合，2018年全流程审批时间压缩至100个工作日以内，2019年压缩至90个工作日以内，努力建成工程建设项目审批事项最少、报批流程最简、办事效率最高、群众和企业获得感最强的省份。
总结范文精选：最多跑一次的经验总结
最多跑一次的经验总结记者从x月8日由浙江省国土资源厅、省建设厅联合召开的全省不动产登记“最多跑一次”工作部署会议上获悉，到今年x月底，浙江将全面实现不动产交易、登记全业务、全过程“最多跑一次”。
两部门主要负责人在会上表示，要做好部门配合，加强房屋交易与不动产登记衔接，协同推进全省不动产登记“最多跑一次”改革。
会议强调，推进房屋交易和不动产登记全过程“最多跑一次”改革，重点要抓好以下五项重点工作：一是统一窗口受理――为真正方便群众，设立房屋交易与不动产登记窗口，共同受理房屋交易和不动产登记事项。
各级房屋交易部门要与不动产登记部门协商确定窗口设置和人员安排等事项，并尽量利用现有的服务窗口。
二是分口各自审核――窗口统一受理后，由窗口把受理材料进行分类，分别送达两个部门同步进行审核。
三是双方结论互认――交易部门完成房屋交易核验后，要将结论及时反馈给登记部门，对交易结论未通过的，登记部门将不予办理登记。
登记部门完成审核登簿后，要将房屋登记信息及时反馈给交易部门，便于交易部门管理。
四是信息互联共享――各地要按照新的工作要求、新的工作流程，加快交易、登记信息系统的升级改造，尽快实现数据的一次录入、自动交换、信息共享，进一步提高办事效率，满足双方管理需求。
五是档案分别管理――交易、登记部门对各自的申报材料及审核材料等，在完成不动产登记后，由双方分别进行存档。
据了解，浙江省还将通过开通税收网上申报、网上支付等办法，以实现税收环节群众少跑路或不跑路。
两部门强调，要建立工作机制，强化协同配合。
各地要按照“一个窗口受理”的要求，抓紧调整窗口设置，更换窗口标识，充实窗口人员，开展业务培训。
要开展交易、登记并联审核流程的设计，确保实现无缝对接。
要及时调整网上、办事大厅的办事指南，确保群众了解掌握各项业务的申报要求。
为加强监督检查，两部门确定，不动产交易、登记全过程实现“最多跑一次”列入国土资源部门和建设部门年度目标责任制考核，并将联合对各地开展专项督促检查。
县机构改革经验交流材料
县机构改革经验交流材料（以下是一份县机构改革经验交流材料，未包含标题）尊敬的各位领导、同事们：大家好！近期，我们县进行了一次机构改革，对于加强县级机构改革实践探索，进一步提升县级行政管理水平，具有重要的意义。
在此，我将分享我所在单位的改革经验，并与大家进行交流和探讨。
首先，我们认识到机构改革是为了适应时代发展需求，提高行政效能。
因此，在改革过程中，我们注重以下几个方面的工作：一、深入调研，明确改革目标。
我们在改革前，先对县级机构现状进行了全面调研，了解各个部门的职能划分、工作流程以及存在的问题。
基于调研结果，我们明确了改革的目标，即简化机构层级、优化职能配置、提高工作效率。
二、广泛征求意见，形成共识。
为了确保改革方案的合理性和可行性，我们广泛征求了各个部门和员工的意见。
通过座谈会、会议、问卷调查等形式，收集了大量宝贵意见，并在改革方案中予以体现。
这样不仅增加了改革的透明度，也增强了改革的可行性。
三、科学制定改革方案，确保顺利实施。
在制定改革方案时，我们充分借鉴了其他地区的成功经验，并结合本县实际情况进行了针对性的设计。
同时，我们也注重方案的可操作性和可持续性，确保改革能够顺利实施，并能够产生长远的效果。
四、优化人才配置，提高工作效率。
通过机构改革，我们实现了人员合理布局和优化配置，减少了重复劳动和冗余人员，提高了工作效率。
同时，我们也注重培养和引进各类人才，提升了机构的整体素质和竞争力。
五、加强沟通协调，确保改革顺利进行。
在机构改革的过程中，沟通协调是非常重要的。
我们建立了改革小组，定期召开会议，及时沟通改革进展情况、解决问题，并向上级部门汇报，做好闭环管理。
通过不断的沟通和协调，我们确保了改革的顺利进行。
总结来说，我们县机构改革的经验是：明确目标、广泛征求意见、科学制定方案、优化人才配置、加强沟通协调。
这些经验将有助于我们在今后的工作中更好地进行机构改革，提高行政管理水平。
谢谢大家！（以上内容仅供参考）。
哈尔滨政务服务事项“一网通办”“最多跑一次”达90%以上
哈尔滨政务服务事项“一网通办”“最多跑一次”达90%以上近年来，随着信息化技术的不断发展，各地政务服务也在不断改革。
哈尔滨作为我国重要的中心城市之一，政务服务改革一直在不断推进。
特别是近期，哈尔滨政务服务事项“一网通办”“最多跑一次”工作取得了重大进展，达到了90%以上的覆盖率，成为了整个政务服务改革的一大亮点。
让我们来了解一下“一网通办”“最多跑一次”政务服务改革的具体涵义。
所谓“一网通办”，就是指通过互联网平台实现政务服务事项的全程电子化办理，无需再走传统的窗口服务，实现了政务服务的线上化。
而“最多跑一次”则是指在办理政务服务事项时，市民只需跑一次政府部门窗口，即可完成全部办理流程，省去了繁琐的跑腿之苦，实现了政务服务的高效化。
自2018年起，哈尔滨市政府就开始了政务服务“一网通办”“最多跑一次”改革工作，通过加大信息化建设力度，推进政务服务事项的电子化办理流程，以及压缩行政审批环节，为市民提供更加便捷高效的政务服务。
经过连续努力，终于在不久前取得了显著的成效，达到了90%以上的覆盖率。
这意味着，绝大多数的政务服务事项已经实现了全程电子化办理，并且市民在办理政务服务时只需跑一次相关部门，大大提升了办事效率，减轻了市民的负担。
那么，这一成绩背后是何种因素所推动的呢？就是哈尔滨政府重视政务服务改革工作，投入了大量的资金和人力资源进行信息化建设，使得政务服务事项的电子化办理成为可能。
是相关部门的积极配合和全力支持。
政务服务事项的电子化不是一蹴而就的，需要涉及各个方面的工作，包括办理流程设计、信息系统建设、数据共享等等。
各部门积极配合、通力合作，才能够最终实现政务服务事项的全程电子化办理。
也是最重要的一点，就是市民的积极参与和支持。
政务服务事项的改革是为了更好地为市民服务，只有市民们的支持和配合，政务服务改革才能够真正取得成功。
90%以上的覆盖率，意味着绝大多数的政务服务事项已经全面覆盖到了“一网通办”“最多跑一次”政策之下。
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“最多跑一次”改革工作情况经验汇报材料
中共道外区巨源镇委员会
（2018年7月10日）
按照作风整顿工作要求，我镇坚持把“最多跑一次”改革作为2018年全面深化改革的“当头炮”，牢牢牵住转变政府职能这一“牛鼻子”，把准“放管服”总要求，全面优化的职能部门的工作流程，转变了工作方式，具体如下：
1、聚力流程再造，变“往返跑”为“单程跑”。
全镇各职能部门将所有群众和企业办事流程及申报的各种要求都一次性的告知群众，下发申报告知书。
确保群众和企业一次性准备齐全所有申报所需材料，减少了群众跑的次数。
2、聚焦作风提质，变“群众跑”为“干部跑”。
一是向上报送由主管部门跑。
涉及审核转报事项，由本级部门统一受理初审合格后直接上报，审核结果由主管部门负责告知群众和企业。
二是横向流程由牵头部门跑。
涉及多部门联合办理事项，明确牵头部门，在第一次受理时就告知全部流程及所需资料。
三是现场服务由责任干部跑。
涉及现场踏勘审核事项，由踏勘人员主动上门服务，对没有达到标准的，允许申请人在规定期限内整改完成，通过电话预约再次上门审核。
3、畅通信息渠道，变“盲目跑”为“有备跑”。
坚持把信息发布作为改革落地的“先行官”，按照行政审批标准化建设要求，构建全方位、系统化、立体式宣传渠道，利用微信载体公示办事信息，公开咨询电话，公布办事流程及常见问题解答，提高政策透明度和群众知晓率，有效破解因信息掌握不全面、资料准备不齐全导致的多头跑、重复跑、盲目跑。
在村级设一名群众办事代理服务员，将办事流程以及各种信息都通过办事代理服务员直接宣传给群众。
群众对一些不懂的办事流程可以直接到所在村进行咨询，所在村解答困难的可以直接联系镇政府有关部门进行咨询。
避免了群众在办事过程中的盲目跑问题。
下一步，我们将始终牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持需求导向、问题导向和满意导向，以壮士断腕的决心、大道至简的智慧，把准改革探索和依法行政的关系，努力实现“办事流程最少、办事效率最高、投资环境最优”。
一是在提速增效上下功夫。
在已公布的两批“最多跑一次”改革事项基础上，牢牢把握“最多跑一次”核心内涵，咬定“即收即办、立等可取”目标，既在事项、流程、环节上做好“减法”，更注重在速度、质量、效率上做好“加法”，做到快字当头、又好又快，全力打造“我比人家办得快，我比人家办得好”的办事服务速度。
二是在优化服务上下功夫。
始终把落实“最多跑一次”作为检验作风的“大考场”，既坚持提速增效，更注重贴心服务，以优质贴心的服务换取群众的满意度。
把“最多跑一次”改革和年度考核、干部考察结合起来，着力推动干部作风大转变、服务效能大提升。
三是在跟踪监管上下功夫。
坚持简政放权和依法管理相结合，进一步明确“放”与“管”的边界，创新加强事中事后监管，实现责任和权力同步下放、放活和监管同步到位，切实避免“一放了之”现象的发生，真正放好、放活、放到位。
尤其是聚焦群众意见较大、认可度不高、获得感不明显的“最多跑一次”事项，特别是对说起来“最多跑一次”、做起来“群众反复跑”的现象，一经发现、严厉追责，真正形成督查“在路上”的威慑力。
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