综述战略管理理论的最新发展
综述战略管理理论的最新发展
综述现代战略管理理论的最新发展一、企业战略管理理论的最新发展战略管理理论从 20 世纪 60 年代开始系统地用于指导企业实践，得到了长足的发展，发展的过程一般可概括为三个重要的阶段 :经典战略理论、竞争战略理论和资源基础观理论.随着 21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
影响企业竞争的变量急剧增加且各变量的变化明显加快, 从而导致企业竞争优势的可保持性较低，企业战略的目的不是保持优势,而是主动放弃原有的优势，并不断创造新优势,这才是企业长期获得高于平均收益水平利润率的主要途径. 企业需要不断地根据环境的变化制定新的战略以保持自己的生存.动态能力理论该理论认为“动态能力”是企业为适应快速变化的外部环境而创建、集成与再配置组织内部与外部能力的能力。
动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格及行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。
它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面：第一,“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力，当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应. 第二，“能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。
动态企业能力理论框架中包含三个关键性要素：组织过程、位置和路径,并在三个关键要素基础上来构建他们的动态能力战略框架.●商业生态系统商业生态系统的主要观点体现在穆尔的商业生态系统思想之中。
穆尔把商业生态系统定义为：以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体. 这种经济联合体的涵盖范围很广, 包括企业的一系列微观关系, 既有垂直关系, 包括供应商、消费者、市场中介机构,又有水平关系，包括竞争对手、其他产业的企业、政府部门、高校、科研机构等，以及其他利益相关者等关系，也包括影响企业生存与发展的宏观要素, 诸如政治环境、社会环境、文化环境、科技环境、自然环境等。
战略管理理论的发展和趋势研究
3、敏捷战略与动态能力
在快速变化的市场环境中，企业和组织需要具备敏捷的响应能力和动态能力 以应对各种不确定性和挑战。敏捷战略强调企业在面对市场变化时，应具备快速 响应、灵活调整和持续改进的能力。而动态能力理论则认为，企业应具备动态整 合、重构内外部资源和能力以适应市场变化的能力。这些理论对于企业的战略管 理有以下启示：
2、战略管理理论的实际效果和 影响因素
战略管理理论在实践中的应用取得了显著成果。通过对企业内外部环境的分 析，可以帮助企业明确自身的优势和不足，制定更为科学合理的战略目标。同时， 通过战略实施过程中的监控和调整，企业可以及时发现并解决问题，确保战略目 标的顺利实现。然而，实际应用中，战略管理理论的效果受到多种因素的影响， 如企业内部管理、外部环境变化、行业特点以及企业规模和发展阶段等。
2、战略管理理论的创新点和研 究方法
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研 究不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、心 理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。此 外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中来， 推动战略管理理论的不断创新和发展。
3、战略管理理论的发展趋势和 瓶颈
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，战略管理理论正朝着更为复杂、精 细化和综合化的方向发展。数字化和智能化技术的应用为战略管理提供了更多新 的思路和方法。然而，当前战略管理理论也面临着一些挑战，如如何更好地结合 实际情况、提高战略制定的可操作性和如何将理论应用于不同行业和领域等。
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3、战略管理理论的发展历程和 未来展望
战略管理理论前沿与演变规律的文献综述
战略管理理论前沿与演变规律的文献综述摘要：通过CiteSpace软件对2000年至2019年的5000篇文献进行科学计量分析。
探究战略管理理论前沿以及演变，归纳出其规律，并对其发展提出见解。
关键词：战略管理；理论前沿；演变规律一、相关文献评述Hoskisson[1]回顾了该理论的演变过程，战略管理理论像钟摆一样摇摆，注重了公司内部的特征，随着资源基础理论的发展，转变为关注公司的外部环境因素，重点放在公司的资源内部。
Guerras等人[2]沿用了上述理论，认为战略理论发展是一个不断向前进步的“双重摆动”。
战略管理的重心不断改变在企业内部与外部、微观与宏观类比要素之间，并在这个路径中不断向前进步和沿用。
Thomas等人[3]对实践与理论之间的关系相对强调，认为战略发展的实践奠定了战略理论。
从较早时期的财务筹划到长期，再到战略规划和管理，使得战略思想与相关环境更加相适，战略管理越强调竞争优势和联盟。
随后，Herrmann[4]指出，战略管理的最初重点是企业运营的环境。
然而，随着研究的不断深入，研究资源，特别是企业内部的无形资源，已成为战略管理发展的新趋势。
Ronda与Guerras[5]从共词分析的角度对战略管理定义，探讨了战略管理的进化。
他们认为，随着时间战略管理从战略目标转变为绩效增加，并注重环境和资源在企业未来发展奠定基础。
谭立文、丁景坤[6]总结出，未来战略管理发展新状态是随着动态的环境会推动着组织从稳定向多方面以及网络化演变，内部与外部因素共同奠定企业战略管理活动。
二、战略管理的研究现状（一）分析研究现状首先对文献数据搜集主要是发表在国际四大战略管理期刊上。
其次，共同分析CiteSpace软件对搜集到的五千多篇文献。
通过初步调查，得到文字出现频数最高的二十个关键词的统计表。
其中关键词频数是指在文中出现的次数。
见表1所示。
表1频次前二十位样本文献关键词统计表从上图得出，学者们对外部因素和内部因素都进行了研究，但可以看出更加注重对企业内部因素的探索。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。
本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。
一、战略管理的发展历程战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。
到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。
其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。
到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。
而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。
二、嬗变趋势1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。
在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。
乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。
然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。
因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。
2.管理并购重视企业文化管理并购是企业战略选择的一种方式。
在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。
然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。
因此，企业战略选择中必须重视企业文化。
3.注重跨界融合创新在当今竞争激烈、全球一体化的经济环境下，企业需要在创新领域不断寻找新的突破点，注重跨界融合。
战略管理的发展趋势
战略管理的发展趋势
战略管理是指组织在面对外部环境和内部资源条件的变化时，通过制定和执行战略来实现组织目标的过程。
随着全球化和信息技术的迅猛发展，战略管理也在不断演变和发展。
下面将从三个方面介绍战略管理的发展趋势。
首先，战略管理的发展趋势之一是全球化。
随着经济全球化的不断深化，企业面临的竞争来自于全球范围内的竞争者。
因此，战略管理需要考虑全球市场的机会和挑战，制定适应全球化竞争的战略。
比如，组织需要考虑如何在全球市场上寻找新的增长点，如何利用全球供应链来降低成本和提高效率。
其次，战略管理的发展趋势之二是数字化。
随着信息技术的快速发展，企业可以利用大数据、人工智能等技术来收集和分析海量的数据，帮助企业制定更精准的战略决策。
比如，企业可以通过分析市场数据和消费者行为来预测市场趋势，从而制定相应的市场营销策略。
此外，数字化还推动了组织内部的协作和沟通，使得战略管理更加灵活和高效。
最后，战略管理的发展趋势之三是可持续发展。
随着全球环境问题的日益突出，企业需要思考如何在实现利润的同时，兼顾环境和社会责任。
可持续发展已经成为许多企业制定战略的重要内容，包括减少碳排放、推动绿色能源的使用、改善员工福利等。
因此，战略管理需要将可持续发展考虑在内，制定有益于企业和社会的长期发展战略。
综上所述，战略管理的发展趋势包括全球化、数字化和可持续
发展。
企业必须面对全球市场竞争、利用信息技术来提升战略决策的准确性和效率，同时也要思考如何实现可持续发展的目标。
只有紧跟时代的潮流和不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
企业战略管理理论是指企业为了实现长期竞争优势而制定和实施的规划和方法。
随着经济环境的快速变化和竞争的加剧，企业战略管理理论也在不断发展演变。
本文将以1000字左右的篇幅，对企业战略管理理论的发展趋势以及企业应对措施进行浅析。
企业战略管理理论的发展趋势之一是从传统理论向创新理论的转变。
传统的企业战略管理理论主要关注企业内部的资源配置和竞争策略，忽视了外部环境的变化。
随着科技进步和全球化的影响，企业面临的不确定性和复杂性也在增加。
现代企业战略管理理论更注重创新和学习能力，强调企业如何应对快速变化的市场需求和消费者的变化。
企业战略管理理论的发展趋势之三是从定性理论向定量理论的转变。
传统的企业战略管理理论主要基于管理者的经验和直觉进行决策，缺乏科学的数据支持。
随着企业管理技术的进步和数据收集的可行性，企业战略管理理论也更加注重定量分析和模型构建，以提供科学的指导和决策支持。
企业对策是企业在面对不同发展趋势时的应对措施。
在面对从传统理论向创新理论的转变时，企业应致力于建设创新型组织和培养创新能力，为企业长期竞争优势提供源源不断的创新动力。
在面对从单一维度向多元化维度的拓展时，企业应注重社会责任和环境保护，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
在面对从定性理论向定量理论的转变时，企业应加强数据管理和分析能力，注重从大数据中获取有价值的信息和洞察。
战略管理理论和实践的前沿与现状
战略管理理论和实践的前沿与现状近年来，由于市场竞争日益激烈，企业的战略管理愈发被业界所关注。
在这个背景下，一些前沿的战略管理理论得以出现并在实践中得到应用。
本文将对于战略管理理论和实践的前沿与现状进行探讨。
一、战略管理理论的前沿1.生态学思维生态学思维是基于“系统性、关联性和可持续性”的管理理念，并侧重于企业与外部环境的和谐共处。
生态学思维在企业战略制定中起到了至关重要的作用，使公司更为关注生态情况和可持续发展。
2.新产业生态系统新产业生态系统是指依据创新和独特市场或社会需求而形成的新兴产业集合，其“孕育者”是社会力量，而非经济租赁者。
新产业生态系统从原先独立的产业转变为紧密关联的产业网络，而新产业生态系统的繁荣和发展也依赖于市场的竞争和生态平衡。
3.企业意识流派企业意识流派是一种基于自主性的战略制定理论，企业在此流派中发挥“自由意志”，企业思想通过自由表达被整合成完整的战略方案，同时获得内部团队的积极配合。
4.协同创新在竞争激烈的市场环境下，企业可以通过合作创新实现“共赢”而非“零和竞争”，并且可以根据合作的程度，分为“纵向协同”和“横向协同”。
协同创新理念的出现将开创企业之间合作的新篇章。
二、战略管理实践的现状1.全面质量管理(TQC)全面质量管理是一项改进质量和效率的战略工具，通过企业内部系统的流程管理、标准化生产、员工培训、质量监控和动态调整等手段，保证企业在品质、效率等方面的领先优势。
2.知识管理(KM)知识管理是“获取、知识的创造、知识的整合、传输、存储、应用、绩效」各个环节提高知识力度、整合知识，并将其转变为有效的、创造性的企业战略管理行为的手段。
3.供应链管理(SCM)供应链管理是基于“尽可能地满足客户需求”的协同管理方法，是一种集约型、高效的管理模式。
「供应链管理”首先考虑到的是企业与其他企业之间的合作（包括前协作和后置合作），并通过定制化的物流网络实现一键出单、多线配源、全程监测的企业管理模式。
企业战略管理理论的新发展与新趋势
企业战略管理理论的新发展与新趋势摘要：本文分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展,对主要学派的理论进行了评述;通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络及规律,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。
关键词：战略管理;发展;趋势战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域(姚小涛,2003)。
20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。
随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。
在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展。
一、企业战略管理理论的研究现状当今社会,世界经济格局发生了深刻变化,企业经营环境的变化日益明显。
战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。
20世纪90年代以前的企业战略管理理论,大多建立在对抗竞争的基础上,都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。
进入20世纪90年代中期,在新的环境下,企业逐渐认识到,竞争是为了生存和健康发展,必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。
在此背景下,通过创新和创造来超越竞争(SurPPetition,德-博诺,1996)开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
围绕这个新焦点,出现了一些新理论。
1.顾客价值中心理论。
菲利普·科特勒(1999)把顾客价值(CV)称为顾客让渡价值(CustomerDemisableValue)。
彼得·杜拉克在40年前就观察到,公司的首要任务就是“创造顾客”。
博诺(E.de-Bono,1996)认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum-zero),这样的竞争“是一个危险的概念”。
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综述现代战略管理理论的最新发展一、企业战略管理理论的最新发展战略管理理论从 20 世纪 60 年代开始系统地用于指导企业实践，得到了长足的发展，发展的过程一般可概括为三个重要的阶段：经典战略理论、竞争战略理论和资源基础观理论。
随着 21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
影响企业竞争的变量急剧增加且各变量的变化明显加快, 从而导致企业竞争优势的可保持性较低,企业战略的目的不是保持优势,而是主动放弃原有的优势,并不断创造新优势,这才是企业长期获得高于平均收益水平利润率的主要途径。
企业需要不断地根据环境的变化制定新的战略以保持自己的生存。
动态能力理论该理论认为“动态能力”是企业为适应快速变化的外部环境而创建、集成与再配置组织内部与外部能力的能力。
动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格及行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。
它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面：第一,“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力, 当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。
第二，“能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。
动态企业能力理论框架中包含三个关键性要素：组织过程、位置和路径，并在三个关键要素基础上来构建他们的动态能力战略框架。
●商业生态系统商业生态系统的主要观点体现在穆尔的商业生态系统思想之中。
穆尔把商业生态系统定义为：以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。
这种经济联合体的涵盖范围很广, 包括企业的一系列微观关系, 既有垂直关系, 包括供应商、消费者、市场中介机构,又有水平关系, 包括竞争对手、其他产业的企业、政府部门、高校、科研机构等,以及其他利益相关者等关系, 也包括影响企业生存与发展的宏观要素, 诸如政治环境、社会环境、文化环境、科技环境、自然环境等。
企业是一个组织生命体,是一个生态系统网络中的成员,或者生态网络中的一个节点,组织的生存、发展与活力的存在, 与企业生态系统相关, 与企业生存环境相关。
企业的发展及管理模式是植根在企业生态环境之中的,一定的生态环境需要有与其相适应的企业和管理模式。
在商业生态系统中,企业战略的制定与传统战略有很大不同,企业在制定战略时, 更要考虑到具有相互合作关系的企业生态系统, 要考虑到企业生态系统的发展和企业在其中的地位。
在这个意义上,竞争不再被看作主要是在企业与企业之间进行, 而主要是在企业生态系统之间以及在系统内取得领导和中心地位的竞争。
商业生态系统理论是从一个全新的视角来看待企业之间的竞争。
●战略网络战略网络是将企业网络与传统战略理论相结合而形成的一种战略管理理论。
其定义为：在有独特性但又相互联系的营利性组织之间的长期的、有目的的组织安排, 通2008 年 11 月号市场周刊·理论研究管理探索过网络内部的组织获得或保持竞争优势。
他认为战略网络是企业竞争优势之源，是介于市场组织和层级组织之间的一种中间组织模式,是一种平等、独立的合作协调关系。
战略网络思想是近年来对传统企业战略管理视角的完善性拓展。
●边缘竞争边缘竞争是在企业如何不断获得竞争优势的全新认识的基础上形成的一种新的战略理论。
边缘竞争战略理论基本思想是：企业应该不断通过变革管理来构建和调整企业的竞争优势, 根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业优势,保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。
竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”两个方面的内容紧密联系起来, 不断地寻找新的战略目标以及实现战略目标的方法, 这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。
边缘竞争理论认为战略是公司不断调整组织结构形式, 与该组织结构相适应采取半固定式的战略趋向是一种必然结果。
半固定式的战略趋向是边缘竞争的战略方法与传统战略方法的最主要的区别。
●企业集群战略20 世纪 90 年代中后期以来 , 有关企业集群的研究成了经济学、地理学、管理学和社会学等学科关注的焦点,企业集群的研究认为,一定地理位置上集中的、相互关联的企业以及相关机构, 可以享受集群带来的规模经济和范围经济的好处,同时又可以保持自身行动的敏捷性；而且企业集群还可以减少交易成本,经验、知识、技能也能够很快地在集群内传播开来,从而有利于企业创新机制的培育；集群将是未来产业组织的发展模式, 企业之间的竞争将体现为集群之间的竞争。
总的来说, 企业战略管理理论的发展趋势体现两大特点：在企业微观层面寻求动态战略, 以适应动荡的环境变化；在宏观层面通过构建企业集群和商业生态系统的整体竞争优势,来维持和发展企业自身的竞争优势。
二、企业战略管理理论发展的新趋势根据战略管理理论的发展变化规律和最新的研究成果，可以对 21 世纪企业战略管理理论的发展趋势加以展望，这主要集中在：1、战略管理理论的动态化趋势21 世纪，经济全球化更加凸现，企业经营环境的动态变化必将进一步加快，学习型组织的战略理论更受到人们的重视，企业的学习功能会得到进一步加强，体现在企业战略管理上将是更多地研究适应全球经济动态变化的战略管理理论，由此会引起企业的组织、人事、制度结构以及企业的生产流程等环节朝着动态战略或合作战略的框架下的新型战略组织演化。
2、系统复杂性理论在战略管理理论中的运用由于传统的战略管理理论面对的环境具有相对稳定性和可预测性，从而保证了传统战略管理中成功的制定和实施战略，因此系统复杂性理论没有受到足够的重视。
21世纪由于环境的不确定性，导致比较准确的中长期预测几乎不可能。
于是企业的战略管理必须放到一个动态的环境中进行思考，必须增强战略的柔性以实现对组织的快速调整和变革。
这种突变的、不可逆的、非线性的变化正是复杂性的显著特征，这使得系统复杂性理论在战略管理中的运用成为可能。
3、企业的全员参与以往的战略管理理论中，战略的制定主要是高层管理者的任务。
高层管理者首先确定企业的整体战略，然后将其加以分解以确定职能层及业务层的战略，并且由高层管理者负责整个战略的实施。
这是一种沿着企业的等级链自上而下的战略制定模式，此种模式在动态变化的复杂环境中，由于高层管理者的有限理性，面对复杂的环境，极易导致战略的制定滞后于企业环境的变化，从而不能有效地把握稍纵即逝的商机。
因此，面对 21 世纪的知识经济、信息经济，企业的战略管理必然要求全员参与，特别是最基层的人员的参与，因为他们能最早、最快感受到环境的变化，能最快地把握市场的机遇。
4、战略管理研究方法将进一步规范和完善伴随着战略管理理论走向完善，必然要求战略管理研究方法的规范化。
通过对目前战略管理理论的考察，其研究的方法主要是定性方法，包括案例方法、比较方法。
其中案例方法是管理研究中普遍使用的方法，但大多数研究运用少数案例甚至个别案例形成通则，很少研究运用众多的案例包括企业案例、产业案例和国家案例(如波特的钻石模型)来形成理论。
在案例方法中运用企业史和产业史进行研究的也不多见。
而在案例方法中，只有将经济发展阶段同企业史和产业史结合起来才能发现企业成长的逻辑，才能发现企业的战略逻辑。
5、各战略理论学派之间趋于整合传统的战略管理理论比较偏重于从各个不同的角度和利用不同的学科工具对其进行研究，如同盲人摸象，形成各自不同的学派和观点。
虽然在今后的一定时间内各个学派仍然并存，但在初显轮廓的新的战略管理主流范式中，各家理论学派显示出明显的整合趋势。
参考文献：[1] 雷如桥, 陈继祥. 企业战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势[J].商业研究,2004,(12).[2]李柏洲, 吕海军. 企业战略管理理论的演进及其发展方向 [J]. 中国科技论坛,2003,(07).[3]苏洁，侯公林. 基于全球化的战略管理理论发展新趋势[J].经济论坛,2007,(12).[4]黄抒予. 企业战略管理理论的最新发展[J].河南商业高等专科学校学报,2007,(03).[5]倪义芳, 吴晓波. 论企业战略管理思想的演变[J].经济管理·新管理,2001,(06).[6]李梅, 金照林. 顾客价值创新: 动态环境下的企业战略新逻辑[J].经济管理·新管理,2003,(12).物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：。