战略管理研究综述
《战略管理文献回顾综述3200字》
战略管理文献回顾综述目录战略管理文献回顾综述 (1)一、在管理方面所实施战略的相关概述 (1)三、分析企业战略可使用工具的相关概述 (2)（一）进行企业内部分析时，可使用的工具 (2)（二）企业外部分析 (3)参考文献： (5)一、在管理方面所实施战略的相关概述何为“战略”，能够在战争时，发挥指导和筹划作用的策略。
“战略”思想起初适用于战场，随着时代的发展，被越来越多的人所发现，推广。
在这些学者中，最就代表性的当属美国经济专家切斯特·巴纳德，他也是首个提出将战略运用于企业管理的专家，尤其是其所撰写的《管理者的功能》，更是将企业描述为一种由物质、生物、个人和社会等诸多方面组成的综合系统。
为了分析企业组织制定的决策是否合理，其围绕战略思想为核心，展开企业中的诸多因素及其相互影响的分析和研究。
管理公司的“战略”思想，是需要结合其动态发展这一特点的，而对于企业而言，其在制定和落实战略目标时，一方面要从外部环境入手、另一方面还要考虑内部的各个要素。
结合其动态发展的特点，需要管理者发挥其宏观调控能力，综合一个企业在发展过程中的整体策略，分析其发展过程中的主要信息，从而做出有利于企业未来发展的策略管理。
策略管理主要包括三个主要阶段，一个是策略分析，一个是策略选择，一个是策略执行。
这三个阶段是依次发展的过程，首先进行策略分析，其次是策略选择，最后是策略执行，其中策略选择与执行是相互依存的关系。
要想将企业战略管理能力利用发挥好，就必须保证所制定的目标符合企业内外部发展环境。
二、关于企业战略各种类型的相关介绍在社会主义现代化建设的今天，“战略”已经被赋予了新的定义，不只是作为一个军事术语，例如全局性的计策、统帅方案或左右胜败对策等。
越来越多的企业开始进行“战略”管理，此外学者们各抒己见，并将其运用在企业管理和发展上，希望以此创造出战略管理的最大价值。
为了完整的诠释出企业战略，钱德勒特意撰写出了《战略与结构》一书，书中指出企业战略作为一种战略性调整，适用于企业在确定自身发展目标之后。
战略管理研究综述
战略管理研究综述兰建龙摘要：本文介绍了战略管理的概念，发展历程，作用，体系的构建和职能，总结了战略管理的前沿问题，并对其发展趋势做了研究。
关键字：战略管理竞争战略管理体系1.战略管理的概念战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。
广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。
目前，居主流地位的是狭义的战略管理。
2.战略管理发展历程综述企业战略理论的发展大致可以分为三个阶段: 20 世纪30 至60 年代初期为早期战略思想阶段, 60 至80年代初期为战略理论丛林阶段, 80 年代以后为竞争战略理论阶段。
2.1早期战略思想阶段( 1930- 1960 年)企业战略的思想是随着西方企业管理理论的发展而逐渐形成的。
1938 年, 巴纳德首次将战略的概念引入管理理论, 他认为, 把战略因素局限于管理活动和交易活动的某些方面是没有必要的, 在需要做出决策的任何情况下, 企业组织应该遵循的原则是相同的, 都必须考虑到战略因素。
企业战略管理问题及对策研究文献综述
企业战略管理问题及对策研究文献综述近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理问题也越来越成为商界关注的热点。
企业战略是指企业根据其内部和外部环境的变化，确定未来发展方向，并通过资源配置和行动计划等手段实施这一方向的过程。
企业战略的正确制定和实施，直接影响到企业未来的长远发展和竞争环境中的竞争优势。
本文将从几个方面来探讨企业战略管理问题及对策。
一、竞争策略与市场定位竞争策略和市场定位是企业战略管理中最重要的问题之一。
竞争策略有很多种，如低成本策略、差异化策略和集中战略，企业需要根据自身实际情况，结合市场目标和竞争对手情况来制定相应的策略。
而市场定位则是指企业在市场上的定位和定位的依据，包括产品定位、目标市场定位和差异化定位等。
如果企业能正确制定竞争策略和市场定位，就能获得更高的市场份额和竞争优势。
二、资源配置和组织结构企业战略管理需要做好资源配置和组织结构的管理。
资源的配置，包括人员分配、财务分配和物质分配等，需要根据企业的发展战略和实际情况合理分配，确保企业的资源得到最大化的利用。
组织结构是指企业内部的组织形式和机构设置，需要根据企业的规模和业务特点，采取不同的组织形式，以提高效率和管理水平。
三、风险管理与控制企业战略管理需要重视风险管理与控制。
风险是随着企业发展而出现的，包括市场风险、财务风险、技术风险和管理风险等。
企业需要采取措施来对各种风险进行预防和管理，如做好市场调研、增强财务控制、加强技术创新和完善内部管理等。
以上是企业战略管理问题及对策的简要综述。
在实际操作中，企业需要根据实际情况来制定相应的战略和措施，并不断进行调整和优化，以应对市场和环境的不断变化。
财务战略管理研究文献综述
目前，国内外学者对于财务管理目标的研究主要集中在以下几个方面：
（1）利润最大化：以企业利润最大化为目标，能够激励企业提高经营效率， 增加利润。然而，利润最大化忽略了时间价值、风险等因素，可能导致企业追求 短期利益而牺牲长远发展。
（2）价值最大化：以企业价值最大化为目标，能够考虑企业的时间价值、 风险等因素，实现企业可持续发展的目标。但是，价值最大化的计算方法较为复 杂，需要借助专业的价值评估工具，实际操作难度较大。
结论
本次演示对财务管理目标的相关理论和实践进行了深入剖析，从重要性、制 定方式、优缺点及实践应用场景等方面进行了分析。目前来看，财务管理目标的 制定仍存在诸多问题和争议，需要结合不同企业的特点和实际情况进行综合考虑。 未来研究可进一步探讨如何制定更加科学、合理的财务管理目标，以满足企业的 可持续发展需求。
引言
财务管理目标是企业在一定时期内进行财务活动的奋斗目标，是企业管理者 进行财务决策的重要依据。财务管理目标不仅关乎企业的经济利益，还直接影响 企业的可持续发展。因此，研究财务管理目标对于企业发展具有重要意义。本次 演示将重点分析财务管理目标的各种实现方式，阐述其重要性、制定方式、优缺 点及实践应用场景。
近年来，财务战略管理研究取得了长足进展。然而，也存在一些不足之处， 例如对于财务战略管理的具体实施方式、影响因素及其与企业绩效的关系等方面 仍需进一步探讨。此外，对于不同行业、不同规模企业的财务战略管理研究尚不 充分，而且缺乏对新兴市场和新兴产业的财务战略管理研究。
3、研究方法及其优缺点
目前，财务战略管理研究主要采用文献研究法、案例研究法、实证研究法等。 文献研究法可以系统地梳理和评价现有文献，但也存在对文献真实性和可靠性的 难以把控；案例研究法可以深入探讨个案的财务战略管理经验，但可能受限于个 案的特殊性和无法推广；实证研究法则通过实地调查或数据收集来进行定量或定 性分析，但其缺点在于数据获取和处理的难度较大。
我国企业战略管理研究
我国企业战略管理研究【摘要】我国企业战略管理研究自上世纪八十年代开始兴起，经历了多个阶段的发展，目前已取得一定成果。
现阶段，我国企业战略管理研究面临着挑战和机遇，需要积极应对外部环境变化。
未来发展方向包括强化战略思维，加强创新能力，提高竞争力等方面。
企业战略管理研究的重要性在于指导企业实现可持续发展，促进经济社会进步。
展望未来，我国企业战略管理研究将继续深化研究，提升实践能力，为企业发展和国家经济健康发展做出贡献。
【关键词】关键词：我国企业、战略管理、研究、历史发展、现状、挑战、机遇、发展方向、实践意义、未来发展展望。
1. 引言1.1 我国企业战略管理研究概述我国企业战略管理研究是指对企业在面对外部环境变化和内部资源配置等多方面因素影响下，进行长期规划和目标设定的一种管理方法。
随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业战略管理在我国的重要性日益凸显，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。
我国企业战略管理研究主要涉及企业战略制定、实施和评估等方面内容。
通过研究企业的竞争优势、市场定位、组织结构等方面，可以帮助企业规划长远发展方向，提高市场竞争力。
我国企业战略管理研究也探讨了企业在全球化背景下的发展策略，以及在数字化时代如何运用信息技术来提升管理效率和创新能力。
在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境。
我国企业战略管理研究在推动企业可持续发展、提高管理水平和创新能力方面发挥着重要作用。
未来，随着中国经济进一步转型升级和国际竞争的加剧，企业战略管理的研究将继续深入，为我国企业的发展提供更多的理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 我国企业战略管理研究的历史发展我国企业战略管理研究的历史发展可以追溯到上世纪80年代。
在那个时期，我国企业开始面临市场经济的挑战，需要更加注重竞争优势和战略规划。
随着改革开放政策的深入推进，国内外企业管理理论和实践逐渐引入我国。
在这一背景下，我国企业战略管理研究逐渐兴起，并取得了一系列成果。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述1. 引言1.1 研究背景战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力就成为了企业管理者们亟待解决的问题。
研究者们开始关注战略成本管理的重要性，并不断深入研究该领域。
通过对战略成本管理的理论和实践进行综合分析，可以帮助企业发现成本管理中存在的问题，制定相应的策略，提高企业的效益和竞争力。
战略成本管理研究也有助于推动成本管理理论的不断发展，为企业管理提供更加科学和有效的指导。
研究战略成本管理的背景意义重大，对于深入理解企业成本管理的内涵和规律具有重要的意义。
本文将围绕战略成本管理展开综合性研究，旨在为企业的成本管理工作提供一些有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略成本管理的概念、发展历程、理论框架、方法与技术以及在实际应用中所面临的挑战。
通过对相关文献的综述和分析，旨在总结整理目前关于战略成本管理的研究成果，提炼出其中的重要理论观点和实践经验，为相关领域的学术研究和实际应用提供参考和借鉴。
通过对战略成本管理研究的启示和未来研究方向的探讨，为学术界和业界提供有益的思路和建议，促进领域研究的进一步发展和完善。
通过本文的研究，旨在对战略成本管理的相关问题做出深入的分析和探讨，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的参考和指导。
1.3 研究意义战略成本管理作为管理领域一项重要的研究课题，具有重要的理论和实践意义。
从理论上来说，战略成本管理的研究可以拓展管理学领域的理论体系，丰富成本管理理论的内涵，提高管理者对成本管理的认识和理解。
在实践上，战略成本管理的研究可以帮助企业更好地理解成本结构和成本控制，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究战略成本管理，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理的理论和实践意义对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要的指导意义。
浅谈企业战略管理相关的文献综述
浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。
企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。
关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。
在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。
狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。
二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。
来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。
他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。
观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。
他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。
他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。
这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业管理中非常重要的一个部分，通过有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，对成本管理的要求也越来越高，因此战略成本管理的研究也变得愈发重要。
本文将对战略成本管理的研究文献进行综述，探讨其发展现状及相关研究成果，为企业提升成本管理水平提供参考。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，对成本进行系统管理和控制的过程。
它不仅要求对生产成本、经营成本进行合理的控制，还需要结合企业的战略目标，通过成本信息的收集、分析和应用，为企业决策提供支持。
战略成本管理的理论基础主要包括战略管理、成本管理和管理会计等内容。
1. 战略成本管理的理论模型战略成本管理的理论模型主要包括成本领先战略、成本聚焦战略和成本领悟战略。
其中成本领先战略注重在同行业中通过降低成本来获得竞争优势，成本聚焦战略则强调在某一细分市场中通过成本控制来取得竞争优势，成本领悟战略则着眼于通过精益生产等手段实现成本优势。
2. 成本管理工具的研究成本管理工具是战略成本管理的重要支撑，包括标准成本法、活动基础成本法、因果成本法等。
研究表明，这些成本管理工具的灵活使用在企业的成本控制和决策中发挥了重要作用，并对企业绩效产生积极影响。
3. 战略成本管理与企业绩效的关系战略成本管理与企业绩效之间存在着密切的关系。
研究发现，采用战略成本管理的企业在成本控制、资源配置、市场竞争等方面更加灵活，从而获得了更好的经营绩效。
战略成本管理也能够帮助企业提高市场反应能力，适应市场变化，提高企业的竞争力。
1. 数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在战略成本管理方面，数字化转型可以帮助企业建立起更加完善的成本信息系统，实现成本数据的实时采集和分析，为决策提供更加及时和准确的数据支持。
2. 精益管理理念的引入精益管理理念是一种以客户为中心、精简流程、减少浪费的管理理念，对于提升企业的竞争力和降低成本具有重要作用。
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战略管理研究综述摘要：本文介绍了战略管理的概念，发展历程，作用，体系的构建和职能，总结了战略管理的前沿问题，并对其发展趋势做了研究。
关键字：战略管理竞争战略管理体系1.战略管理的概念战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。
广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。
目前，居主流地位的是狭义的战略管理。
2.战略管理发展历程综述企业战略理论的发展大致可以分为三个阶段: 20 世纪30 至60 年代初期为早期战略思想阶段, 60 至80年代初期为战略理论丛林阶段, 80 年代以后为竞争战略理论阶段。
2.1早期战略思想阶段( 1930- 1960 年)企业战略的思想是随着西方企业管理理论的发展而逐渐形成的。
1938 年, 巴纳德首次将战略的概念引入管理理论, 他认为, 把战略因素局限于管理活动和交易活动的某些方面是没有必要的, 在需要做出决策的任何情况下, 企业组织应该遵循的原则是相同的, 都必须考虑到战略因素。
这一阶段企业战略理论尚处于萌芽期, 萌发了一些关于企业战略的思想观点, 但缺乏对企业战略概念的深层次探讨。
2.2战略理论丛林阶段( 1960- 1980 年)美国学者安索夫把企业战略研究向前推进了一大步。
他提出企业战略必须按严格步骤有序地进行: 战略环境分析、战略目标设定、战略方案拟定、评定与选择、战略计划的实施及其反馈控制系统等, 建立起企业战略理论的基本框架。
此后, 很多学者基于不同的理论基础、研究方法和研究角度进行研究, 从而进入战略理论丛林阶段。
计划学派：“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展, 通过对企业外部环境与内部条件的分析, 对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。
设计学派：战略形成过程实际上是把企业内部条件与企业外部环境进行匹配的过程, 这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部的机会和威胁相协调。
著名的SWOT 战略形成模型, 是其重要的理论基础。
定位学派：该学派以哈佛学派的传统产业组织理论为基础, 将产业组织经济学与企业战略研究相结合, 从而将企业战略的研究推至一个新的高度。
业务组合计划：波士顿咨询公司( Bo ston ConsultingGr oup) 在制定公司战略方面获得了第一项分析性突破, 创造了被其称为成长/ 市场份额矩阵的分析工具及其投资组合管理理论。
学习学派：在知识经济时代,学习型组织成为现代企业组织形式的典范。
文化学派：注重团队利益和整体, 认为企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念, 其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。
2.3竞争战略理论阶段( 1980 年以来)这一阶段产生了以竞争优势为研究焦点的三大战略学派: 波特的行业结构学派、普拉哈拉德与汉默尔的核心能力学派、科利斯与蒙哥马利的战略资源学派, 进一步完善了企业战略理论体系。
行业结构学派：竞争优势来源的基本单元是各种不同的价值活动, 完成这些不同价值活动的经济性和方式决定了企业产品的相对成本和差异性。
核心能力学派：核心能力分布于组织内部, 跨越组织边界, 把公司各项的业务紧密地编织成协调一致的整体, 是企业持续竞争优势的源泉。
战略资源学派：企业是战略资源的集合体这一观点是以资源为基础的战略理论的核心内容。
3.战略管理的作用3.1重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
3.2重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
3.3日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
3.4重视战略的评价与更新由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
4.战略管理体系的构建与职能首先应说明和区分战略管理和经营管理。
战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。
企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。
由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。
由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。
企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。
战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。
4.1战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面。
战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。
目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。
战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。
毛主席讲“政策和策略是党的生命”，即是讲政策和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。
目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项政策。
这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性；另一方面，提出的政策和策略之间易产生抵触。
企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。
4.2战略情报职能不同于企业经营信息管理。
战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。
针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。
战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。
市场信息常常只是战略情报的一个参考。
战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。
4.3战略组织职能是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。
4.4战略控制职能包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。
规划控制是由战略部署和战略规划制约的。
组织控制即公司治理结构。
目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞争中（非竞争除外）必死无疑。
企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。
脱离发展战略，只从经营规模的量的增加出发讨论公司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。
战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发展中度的关系。
企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势。
5.战略管理前沿问题5.1组织理论中的新制度主义的观点该观点认为，决策的制度背景在个人、企业以及企业外部的层次上，深刻地影响了资源的选择和可持续的竞争优势。
这里的制度背景指规则、准则和围绕着经济活动的信念。
围绕着资源决策的制度因素影响着企业获得经济租金的潜能。
在个人的层次上，管理者的准则、习惯以及对传统的审慎的认同，影响着管理者的决策。
在企业的层次上，公司文化、共享的价值观系统和政治程序，以及在企业外部，政府压力、工业联盟和社会制约（规则、准则、产品质量标准、职业安全、环境管理）等都影响着资源的选择及战略决策。
5.2社会网络分析方法与社会学相交融的研究思路带动了社会网络（Social Network）分析方法的兴起。
这派研究认为组织镶嵌于一个复杂的社会关系网络之中，企业之间的关系是一种社会网络关系，企业的内部结构也可以认为是一种社会关系网络，企业集团以及其他一些被现代企业理论认为是市场与企业之间的组织也可以被看作是一种网络形式。
社会关系是网络分析的基本概念，目前有两种研究思路，分别是以Coleman 为代表的社会资本理论和以Burt 为代表的社会空洞理论。
社会资本可以被看作是企业的社会关系数，而结构空洞则代表了网络内社会关系密集与稀疏地带之间的需要开发的区域。
简单地说，社会资本理论认为企业发展需要不断地拓展与积累其社会资本，而结构空洞理论则认为企业发展依赖于对其所处网络中的社会关系空白地带的开发。
5.3动态竞争战略理论随着竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。
于是，近年来一些管理学者提出了新的战略理论，即“动态能力论”和“竞争动力学方法。