论企业员工的有效激励(一)
企业激励员工有效的方法有哪些
企业激励员工有效的方法有哪些员工激励的有效方法物质激励在目前的生活水平和消费水平下，物质激励仍然是一种行之有效的激励方法。
尤其对基层员工来说，本身收入水平不高，一定数额的奖金、实物及工资调整具有相当的激励作用。
情感激励情感激励指治理者通过多种方式加强同下属员工的沟通和交流，同员工做朋友，用真情感动他们，获得员工的信任和信心，提高他们的工作热情，从而收到较好的激励效果。
工作激励对于那些责任心较强、进取心和工作表现突出的优秀员工可以用工作本身来激励，激发他们的成就感和对挑战的渴望，促使他们发挥最大的潜力。
对服务员工作岗位的调整、工作量的增加、责任范围的扩大、决策权的给予等，对一些员工来说都是极大的鼓励和肯定，可以促使他们更加努力勤奋的工作。
环境激励对很多人来说，工资福利再好，工作挑战性再大，假如没有一个良好的工作环境，他们也无法全身心地投入工作。
这时候就需要建立一个和谐的工作环境来激励他们努力工作。
培训与晋升培训和晋升是激励员工不断进取、努力工作的重要激励方法。
绝大多数员工，都希望通过自己的工作表现获得培训和晋升的机会，以求在事业上取得进一步的发展。
针对员工对于培训和晋升的期望，治理者应指明，只有努力工作才可能获得的各种机会。
这样，有助于激励员工为实现个人目标而勤奋工作。
企业薪酬福利对员工的激励作用一、企业薪酬福利现状分析1、企业薪酬福利分配不科学在我国现有的企业薪酬福利管理体制中，由于发展迅速，缺乏与之经济发展相协调的管理体制。
在一些中小型企业中，没有形成较为科学的员工薪酬管理体系，往往更多的是根据员工的工龄、工作岗位、受教育程度及工作经验表现等方面来计算员工的薪酬福利。
这种薪酬福利制度的计量，容易造成对员工绩效能力的考核评估，难以体现出员工之间水平的高低，缺少工资弹性，不能促进员工工作积极性。
2、企业薪酬福利设计与总体战略不协调国内不少企业仅仅把福利薪酬当做纯粹的金钱物质，没有长远的目光将员工的福利薪酬和最终实现公司企业战略的终极目标相互配合。
浅谈企业员工有效激励措施
浅谈企业员工有效激励措施为了有效激励企业员工，提高员工的工作积极性和生产力，企业需要采取一系列的有效激励措施。
下面我将从薪酬激励、培训发展、晋升机会、团队氛围和工作环境等方面来谈一谈企业员工的有效激励措施。
薪酬激励是最直接和有效的一种激励方式。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的薪资提升和奖金激励。
企业还可以设立绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果来确定奖金数额，进一步激励员工积极工作。
培训发展也是一种有效的员工激励方式。
通过提供各种培训课程，帮助员工提升专业技能和职业素养，不仅能够提高员工的工作能力和水平，而且能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
员工可以通过参加培训，不断学习新知识和技能，提升自身竞争力，为自己的职业发展打下良好的基础。
给予员工晋升的机会也是一种有效的激励方式。
员工在不断提升自身能力的基础上，希望能够得到晋升和职位提升的机会。
企业可以根据员工的工作表现和潜力，给予员工适当的晋升机会，使员工有成长的动力和目标。
晋升机会也能够激发员工的积极性和工作动力，提高团队的整体表现。
良好的团队氛围也是一种有效的激励措施。
一个和谐、友好的团队氛围能够使员工感到被认同和容纳，增强员工的凝聚力和归属感。
企业领导可以通过组织一些团队活动和培训，帮助员工建立良好的工作关系和合作精神，激励员工积极参与团队的工作和项目，提高团队的整体绩效。
舒适的工作环境也是一种重要的激励措施。
员工需要一个良好的工作环境，才能够更好地发挥自己的能力和潜力。
企业可以通过提供舒适的办公设施、良好的工作条件和合理的工作时间安排，提高员工的工作满意度和工作效率。
企业还可以根据员工的需要和要求，提供一些员工福利和员工关怀措施，增加员工的对企业的归属感和忠诚度。
企业在激励员工方面应该综合运用多种激励措施。
薪酬激励、培训发展、晋升机会、团队氛围和工作环境等方面的措施有效地激励了员工的工作积极性和生产力，提高了企业的绩效和竞争力。
论员工的有效激励
浅论企业员工的有效激励摘要：企业的竞争最关键体现在人才的竞争上，员工的能力在企业中差距明显。
人力资源部招的每个部门的员工或者企业内已工作多年的老员工都需要得到有效的激励，通过激励让新员工在企业中可以生机勃勃的开展工作，激发出他们的工作热情和内在潜力。
同时让老员工可以保持工作热情，持续高效。
“有效”是企业关注焦点，将激励员工任务交给培训企业完全不够。
需要内外结合，循序渐进长期坚持。
激励有一定的时效性，需要不断反复的过程。
动机是一个人行为内在的直接动力。
本文从人力资源的战略管理开始，再结合管理心理学知识对员工实施有效的激励，以达到对各级管理人员的指导作用。
研究人力资源战略和管理心理学，主要目的就是为了人才的优选到员工的激励能真正做到有效激发每个人的积极性，实现企业的可持续发展，保持企业的活力，让企业做到健康的永续经营。
关键词：人力资源心理学有效激励一、人力资源战略目前中小型企业的现状是没有设置专门的人力资源部门或者不重视设立的人力资源部门，企业将关注的焦点全放在销售部，虽然创造业绩是的销售部，但其他部门同样重要，生产部、采购部、服务部等等均是各个环节的重要一环，任何一环都不能出现断层。
如果企业的人力资源部门只是形同虚设，领导人并没有重视或者利用起人力资源部门的作用，那么在企业运行中必定遭遇人才引发的各类危机。
企业的竞争优势体现在自身的异性资源上，一方面是产品的独特优势，另一方面是人才的优势。
人力资源的管理部门的活动直接影响企业的绩效和企业的竞争优势。
那么企业引进优秀的人力资源管理人才建设好人力资源部门，使得人力资源管理人员能结合企业的自身的资源和企业能力建设好人才梯形团队，为企业各个部门输送人才，使得企业可以运转自如相当重要。
在此要从战略角度认述人力资源。
战略人力资源强调的是人力资本和员工能力的契合度。
企业自身也有条件的局限性，虽企业自身明了需要优秀的人才，但是吸引优秀人才需要企业付出对等的条件，企业领导会强调人力资本的控制，而人力资源对企业绩效的影响会有一个时间过程，这之间的时间差会影响企业领导人对人力资源部门的财务上的控制。
论企业员工的有效激励
望出现的行为，公司可以采用奖励进行强化；对不希望出现的行
为，按照激励中的强化理论，可采用约束措施和惩罚措施，即利
用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、罚款、淘汰等，来
创造一种令人不快或带有压力的条件，将员工行为引导到特定的
方向上。
须反对平均主义，否则激励会产生负在科学公正的基础上
激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主
要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福
利和工作环境等，这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也
不同。在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地分析、搜
工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工的满意度。
4.应对员工分层次激励
根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激
励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对
员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采取同样的激
励手段，结果适得其反。
从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供应充足，
[关键词] 有效激励 绩效考核 激励机制
经 营 管 理
马宏亮 陕西广播电视大学宝鸡分校《商场现代化》2007年7月（上旬刊）总第508期166
相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础，有
了准确的评估才能有针对性地进行激励。在激励实施的过程中，
一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必
估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。
3.员工得到的报酬是否是他们希望得到的
一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或
员工激励机制论文范文参考(老师推荐6篇)
员工激励机制论文范文参考（老师推荐6篇）论文第一篇题目：传统国企员工激励机制研究对公司高管人员进行有效的激励和约束是实现经理与股东利益一致，降低代理成本、提升公司价值的主要途径之一。
自改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国国有企业高管人员的激励契约也逐渐从计划经济体制向市场化方向迈进。
目前转型时期，国有企业高管激励机制在政府管制的背景下还存在许多问题。
以下是一篇激励机制论文，供你参考借鉴。
摘要：人力资源是企业的第一资源，员工是企业持续发展的根本所在和重要保障，而高素质职工队伍又是体现企业核心竞争力的重要源泉。
随着高新技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才超过金融资本成为新的稀缺资源，"以人为本";的管理理念已深受企业的关注。
建立科学有效的员工激励机制，让员工能够感受到企业的发展与个人利益紧密相连，从而更忠诚于企业。
关键词：传统国企；员工激励人是企业发展中最重要的生产要素，建立科学有效的激励机制有利于提高员工的积极性，充分发挥个人的能力和潜力，从而焕发整个企业的活力，最终有利于企业经营效益和竞争能力的提高。
我国大型传统国企员工数量庞大，用工形式多样，培养和激励手段匮乏，分配制度不科学不合理，造成高素质人才流失严重，企业运营低效缓慢。
1传统国有企业员工激励现状与问题。
（1）管理意识落后，思维模式需转变。
管理意识不符合现代企业制度的基本要求，管理效率低下，市场竞争意识差。
受"铁饭碗";、"平均主义";等传统落后思想的影响，很多国企对人才的重视程度不够，对员工的激励也往往是停留在口头上，虽制定了完善的人力资源管理政策，但没有很好的贯彻，激励制度形同摆设。
（2）激励机制缺乏科学性。
激励机制科学性首先是对员工有一定的针对性，应当根据员工的需求制定切实有效的激励机制，员工个体差异很大，需求也不同，而许多国企中对员工的激励措施比较单一，缺乏多样性。
企业怎样有效激励员工
企业怎样有效激励员工企业怎样有效激励员工导语：激励是使人产生行动的动机或是激发人行为的动机，一个企业要想快速发展，其正确的战略指导和决策是很重要的，但一个企业的成功又离不开员工，如何使员工自愿乐意而且高效的工作，采取一定的激励是有必要的。
一、激励的作用和意义(一)可以挖掘员工的内在潜力激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
管理人员对下属进行激励，就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足，并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。
“美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20～30%，仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80～90%。
其中50%～60%的差距是激励的作用所致。
”(二)可以吸引组织所需的人才，并保持组织人员的稳定性随着社会的发展，智力劳动的作用日益显著，组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。
因此，许多企业都在进行生产经营的同时，运用各种有效的激励方法来吸引人才，如支付高额报酬，提供良好的工作环境和生活条件，给予继续学习提高的机会等等。
同时，管理者有效地运用各种激励方法，也可以消除职工的不满情绪，增加其安全感、满意感，增强组织的吸引力，保持组织内人员的稳定性。
(三)可以使员工的个人目标与组织目标协调一致“个人目标是由个人需要所决定的，它往往与组织的目标和要求相矛盾。
”运用激励方法进行目标管理，让员工参与自身目标和组织目标的制定，在设置组织目标的时候尽可能地考虑个人目标，并把组织目标具体分解为个人目标，可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。
同时，运用激励方法，满足员工的合理需求，减弱或者消除其不合理要求，也可以调节员工的行为，使其与组织目标协调一致，更好地实现组织目标。
二、企业对员工激励中存在的误区随着经济的发展和社会的进步，激励手段实施起来比较复杂，困难也较大。
浅论企业如何有效激励员工
浅论企业如何有效激励员工
企业激励员工是一项十分重要的任务，能够有效地激励员工帮助企业改善效率、提高生产力并实现可持续发展。
有效的激励员工不仅能够增强企业的团队精神，而且也能够帮助企业达成具体的目标。
本文旨在探讨企业如何有效激励员工，从而使企业能够达到预期的绩效目标。
首先，企业应当重视和尊重员工的劳动成果。
有效的激励必须建立在一个尊重劳动成果的基础之上，因此企业应该善待员工，重视员工的投入和努力，充分肯定和表扬他们的表现，让他们感受到自己的价值和重要性。
其次，企业应该提供有利于员工发展的机会。
企业应为员工提供培训机会，让他们能够在今后的工作中保持高水平的能力和技能，这样就能够更好地满足企业的需求，从而赢得企业的认可和赏识。
此外，企业还可以给予员工职业和职位调动的机会，以满足他们的发展需求。
此外，企业还可以通过各种金钱和物质的奖励来激励员工。
有效的金钱奖励体系有助于激发员工的积极性和上进心，尤其是在企业实现目标时，出色表现的员工可以得到更多的金钱奖励，以此让他们更有动力继续前行。
物质类的奖励也有利于激发员工的积极性和动力，比如企业给予优秀员工折扣卡等，能够对员工产生很大的鼓励。
最后，企业应该给予员工周到的关爱和关注。
企业应该充分尊重员工的想法和意见，及时了解员工的情况并乐于支持他们，
从而让员工感受到属于自己的一份关怀和温暖，这样更有利于激发他们的积极性和动力。
总之，有效激励员工对企业而言具有重要意义，企业可以通过尊重和肯定员工的劳动成果、为他们提供发展机会、金钱和物质的奖励以及周到的关爱和关注等方式，来有效激励员工，使其保持积极的心态，从而达到企业的预期目标。
浅谈企业员工有效激励措施
浅谈企业员工有效激励措施企业员工的工作效率和业绩表现对于企业的发展至关重要。
激励员工以提高其工作积极性和创造力，成为了各大企业必须面对的问题。
有效的激励措施可以激发员工的工作热情，增加他们的工作满意度，从而提升企业整体绩效。
本文将从奖励制度、晋升机会、培训发展、工作环境等方面浅谈企业员工有效激励措施。
第一，建立完善的奖励制度。
奖励制度是激励员工的重要手段之一。
企业可以通过设立年终奖、季度奖、月度奖、表彰先进个人和团队等方式，激励员工的工作积极性。
优秀员工的奖励也应该与其付出的努力和取得的成绩相匹配，这样才能让员工感受到公平和公正。
第二，提供晋升机会。
员工能否有晋升的机会，直接影响着他们的工作动力。
激励员工要让他们看到自己的发展空间和希望。
企业可以通过制定晋升通道和晋升标准，为员工创造晋升的机会。
也可以鼓励员工提出个人职业规划，通过定期评估和辅导，帮助员工实现自身职业目标。
加强培训发展。
员工的能力和技能水平是企业的核心竞争力，企业应该重视员工的培训和发展。
在工作中不断提升自己的技能和知识，可以让员工更好地完成工作任务，也能够提高员工的工作满意度。
企业还可以制定个人发展计划，为员工提供学习和发展的机会，使他们在工作中得到不断提升和成长。
第四，改善工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和生产效率。
企业可以通过改善工作条件、提供舒适的办公场所、建立和谐的企业文化等方面来改善工作环境。
还可以采取一些员工关心的措施，比如弹性工作制度、员工健康关怀等，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
有效的员工激励措施是企业不断发展的基础。
企业要充分了解员工的需求和动机，量身定制激励措施，切实提高员工的工作积极性和创造力。
只有激励员工，才能使他们更好地发挥潜力，为企业的发展贡献力量。
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论企业员工的有效激励(一)
【摘要】人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。
在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。
影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性。
另外，对员工进行激励，还应该注意激励措施的系统性，不能顾此失彼，否则会使激励的正负效果相互抵消，降低激励的投资回报率。
【关键词】有效激励；需求分析；激励机制；情感激励
一、前言
斯蒂芬·罗宾斯教授认为，激励是通过高水平的努力实现企业目标的意愿，而这种努力是以能够满足个体的某种需要为条件的。
对员工的激励可以理解为管理者根据员工的行为规律，利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量对员工的行为施加影响的各种活动的总和。
企业员工工作的积极性和主动性是影响企业的劳动生产率及经济效益的主要因素。
美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士在对员工的激励研究中发现，按时计酬的员工每天一般只需发挥20％～30％的能力用于工作就足以保住饭碗，但如果能充分调动他们的积极性，那么，他们的能力可发挥到80％～90％。
从企业人力资源管理的角度来看，对员工进行激励，可以大幅度提高员工的个人绩效，进而提高企业的整体绩效。
因此，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容。
企业在开发激励的方法方面可谓是费尽心思，投入巨大，但是效果却不尽人意，建立和运用有效的激励机制成为当前企业的迫切需要。
二、影响员工激励效果的因素分析
1．对员工的激励缺乏针对性
人员激励要发现和体现差别。
心理学家马斯洛认为，人类的需要具有多样性、层次性，人们具有从低等的生理需要到安全需要、爱与归属需要、自尊需要乃至最高等的自我实现需要。
每一个人在不同的时期需要不同，不同的人在同一时期需要也不相同。
只有在满足了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作的积极性，以实现组织目标。
如果企业使用单一的、僵化的激励方法，势必会使员工的需要得不到应有的满足，降低激励的效果。
2．对员工的激励缺乏公平性
员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。
员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当的时候就会产生公平感。
当然，员工不只关注结果的公平，而且更加关注过程的公平；不仅关注内部公平，也关注外部公平。
公平的激励机制是实现有效激励的保证，缺乏公平性的激励不仅不能激发员工的工作积极性，反而会降低其积极性。
3．对员工的激励缺乏系统性
根据系统论的观点，个人的绩效=f(个人能力、个人积极性、系统环境)，所以，要使个人真正提高绩效达到激励效果，就不能把员工孤立地提出来，片面地大谈激励，而应把他们置于一个相对大的系统环境中，考虑多种因素，然后系统地设计一整套激励体系。
激励是一个系统，贯穿在人力资源管理各个环节之中，一套有效的激励机制与企业一系列的相关制度相配合才能发挥作用。
任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理，都不会有好的效果。
4．对员工的激励缺乏灵活性
员工的需求在变化，企业的内部和外部环境也在变化。
在这个充满变化的环境中，应该适当调整激励机制使之与环境相适应，才能保证激励的有效性。
每个企业所处的环境不相同，组织结构、管理者的管理风格以及员工的特点也有很大的差异，因此，照搬照抄其他企业的激励方法，很难取得预期的激励效果。
5．对员工的激励缺乏人文性
当今的管理者不应再把人看成是单纯的生产要素和经济人，而应该把人看成是社会人和企事业单位的主体，应该充分理解人、尊重人、培养人，充分发挥人的主动性和创造性。
对员工的激励要遵循以人为本的管理思想，把对员工的正确认识作为激励管理的基础，把企业与员工的目标协调作为激励管理活动的前提，把制度建设和环境塑造作为激励管理的外部条件，把企业与员工的共同发展作为激励管理活动的最终目标。
而当今许多企业的激励只注重形式与方法，而不关注个人的感觉，不关注个人的情感对工作的影响，不关注作为社会人的需求和目标，单纯为了激励而激励，因此，激励的效果往往不够理想。
6．对员工的激励目标缺乏明确性
目标设置理论认为，具体的明确的目标比笼统的目标激励效果好，而且目标的具体性本身就是一种内部激励因素。
而许多企业在对员工的激励管理中，只是设置笼统的“提高工作积极性”的目标，而缺乏具体的可操作的目标，因此，激励的效果也就大打折扣。
三、员工有效激励的对策研究
国外以及国内对激励问题的研究已经很深入，研究成果在实践中也得到一定程度的应用，但是，并不能够完全解决激励措施实施过程中出现的问题，激励管理的效果还有待进一步提升。
笔者认为，为了提高激励的效果，还需要注意以下几个方面：
1．做好激励的需求分析
需求是激励工作的出发点和目标，如果没有需求，我们也就没有激励的可能。
从理论上说，人的行为都是由需求产生动机，是受到某种激发和诱导而产生的，是“需求——动机——激励——行为”这一周而复始的过程。
当人产生某种需求时，就会调动自身潜能，积极创造条件来实现这种需求。
因此，这种需求便成为人们采取某种行动的目的和动机。
当企业的领导需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑员工的需求，才能真正调动员工的积极性。
企业有企业的需求，员工有员工的需求，企业在不同的时期需求不同，同一员工在不同的时期，以及不同的员工也有不同的需求，并且，各种需求对每个人而言重要程度又不相同。
众多的员工由于不同的需求和动机导致大相径庭的个人目标，所以，个人目标和组织目标不可能完全一致，相应的个人行为也不可能与组织期望的行为完全一致，这就需要管理者采取一定的激励措施，把个人行为导向组织期望的行为。
因此，在采取激励措施前先做好企业和员工的需求分析，发现其主导需求。
根据企业的需要，设置激励的目标；根据员工的需求，选择合适的激励方法，投其所需，把组织目标和个人目标相结合，使企业和员工都获得需求的满足，实现有效激励。