建筑工程成本分析与考核
施工成本分析与考核
施工成本分析与考核一、施工成本分析施工成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目施工成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径;另外，通过施工成本分析，可以通过现象看本质，从而增强项目施工成本的透明度和可控性，为加强施工成本控制，实现项目施工成本目标创造条件。
施工成本分析主要包括以下几个方面:建筑工程成本分析方法有两类八种:第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法;第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。
因素分析法最为常用。
这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。
该方法首先要排序。
排序的原则是:先工程量，后价值量;先绝对数，后相对数。
然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。
专项施工成本分析:成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析。
由于施工项目成本涉及的范围广，需要分析的内容也很多，应该在不同情况下采取不同的分析方法，诸如成本分析的基本方法、综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析法。
在这里主要对部分方法介绍如下:1.比较法。
通过经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
可以将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平或先进水平对比。
2.因素分析法又称为连锁置换法或连环替代法。
可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
具体步骤如下:确定分析对象，并计算出实际值与目标值的差异。
确定该指标由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序。
建设单位建筑工程成本控制考核
分析延误原因，计算额外成本占比
每月/项目阶段
项目经理
4
人工成本控制
人工效率提升率（%）或人工成本控制率（%）
通过劳动生产率、工时利用率等指标评估
每月/季度
人力资源经理
5
合同管理与变更控制
合同变更成本占总成本比例（%）
跟踪合同变更，计算变更成本占比
每季度/项目结束
半年/年度
财务经理
9
成本控制技术与工具应用情况
新技术应用对成本降低的贡献率（%）
评估新技术应用效果，计算成本降低率
年度
技术经理
10
成本控制意识与培训效果评估
员工成本控制知识测试成绩/培训满意度调查
通过考试或问卷调查评估
年度
培训经理
合同管理员
6
质量成本控制
质量事故导致的额外成本占总成本比例（%）
分析质量事故原因，计算额外成本
每季度/项目结束
质量经理
7
风险管理与预防成本控制
风险事件导致的损失损失降低
每季度/项目结束
风险经理
8
成本控制流程与制度执行情况
流程与制度执行符合率（%）
内部审计或自查，评估执行情况
建设单位建筑工程成本控制考核
序号
考核项目
考核标准/指标
考核方法
考核周期
责任人
得分（满分100）
1
预算编制准确性
预算与实际成本差异率（%）
对比实际成本与预算成本，计算差异率
每季度/项目结束
成本工程师
2
材料成本控制
材料采购成本节约率（%）
对比市场价格与采购价格，计算节约率
施工成本核算、成本分析和成本考核 (2)
施工成本核算、成本分析和成本考核施工成本核算的原则、依据、范围和程序考点：施工成本核算的原则、依据、范围一、成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
二、成本核算的依据1.各种财产物资的收发、领退等资料。
2.与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。
3.工时、材料等各项内部消耗定额及材料、结构件等的内部结算指导价。
三、成本核算的范围1.直接费用：直接计入有关工程成本（1）直接人工费；（2）直接材料费；（3）机械使用费；（4）其他直接费用。
其中含能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等。
2.间接费用：可先归集，期末再分配计入。
施工成本核算的方法考点：施工成本核算的方法一、表格核算法1.优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。
2.缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
二、会计核算法1.不仅核算工程项目施工的直接成本，还要核算债权债务等。
2.优点：科学严密，人为控制的因素较小，核算的覆盖面较大。
3.缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
4.项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种方法的综合使用1.用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。
2.用会计核算法进行工程项目成本核算。
施工成本分析的依据、内容和步骤考点：成本分析的依据（一）会计核算会计核算主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，是成本分析的重要依据。
（二）业务核算1.业务核算的范围比会计、统计核算要广。
2.会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算，适用于已经完成的项目、尚未发生或正在发生的经济活动的核算。
3.特点：对个别的经济业务进行单项核算。
如各项技术措施、新工艺等。
4.目的：在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
（三）统计核算。
建筑工程成本分析与考核
第一节 建设工程信息的收集
工地会议属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的 第一次会议及开工后的经常工地会议。 工地会议记录忠实于会议发言，原话必录，以确保记录的真 实性。工地会议记录应针对会议内容编制相应的表格，以使 数据格式规范，便于计算机进行处理。
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第一节 建设工程信息的收集
4.工地会议记录 工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的 信息。监理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会 议制度，以便于会议信息的收集。会议制度包括会议的名称、 主持人、参加人、举行会议的时间及地点等，每次会议都应 有专人记录，会议后应有正式会议纪要和工程会议记录表。
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第三节 建设工程信息的加工整理与 存储
一、建设工程信息加工整理和存储流程
信息的加工整理和存储流程是信息系统流程的主要组成部分。 信息系统的流程图有业务流程图、数据流程图，一般先找到 业务流程图，通过绘制的业务流程图再进一步绘制数据流程 图。
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第一节 建设工程信息的收集
3.工程项目监理的记录 工程师代表(驻地工程师)的监理记录，主要包括工程施工历 史记录、工程质量记录、工程计量和工程付款记录、竣工记 录等内容。 (1)工程施工历史记录。 (2)工程质量记录。工程质量记录可分为试验记录和质量评 定记录。 (3)工程计量和工程款记录。 (4)工程竣工记录。
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第一节 建筑工程成本分析概述
2.材料、能源的利用效果 在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低直接 影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直 接影响产品成本的升降。可见，材料、能源利用的效果及其 价格水平是影响产品成本升降的重要因素。
建筑企业目标成本的分析与考核问题研究
建筑企业目标成本的分析与考核问题研究【摘要】优胜劣汰是市场竞争的基本法则。
建筑企业要求生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争，只有在成本降低基础上的降价才是一种合理的降价，否则企业将面临被淘汰的危险。
【关键词】建筑企业；工程管理；目标成本；成本管理；成本考核；经济效益０引言目标成本分析的目的是要找出成本差异的原因，从而提出成本控制的措施，也可以为建筑企业后续项目目标成本的制定提供数字依据，同时成本分析也是分清责任进行奖惩的客观依据。
建筑施工项目的成本分析工作贯串于目标成本管理的始终，是进行目标成本控制的有力工具。
１建筑企业目标成本的分析１.1目标成本分析的任务第一，正确计算目标成本计划的执行结果，计算产生的差异。
在进行目标成本分析时，首要的任务是要对目标成本计划的执行结果进行计算。
在计算时，应先计算出实际成本资料，将其与计划指标进行对比。
这是进行成本分析的基础。
在计算时，要收集实际成本资料、计划资料及其他有关的资料，按规定的方法进行计算。
将各种差异通过一定的方式反映出来，以便进行分析，如可采取编制“成本差异计算表”等形式。
第二，找出产生差异的原因。
实际成本与计划成本产生差异的原因很多，应根据具体情况，找出其中影响目标成本高低的主要因素。
在一般情况下，影响成本计划结果的因素有客观因素、主观因素、技术因素、经济因素等。
在进行分析时，应该采用科学的分析方法，计算出各种不同的因素对目标成本升降的影响数额。
并分析产生差异的具体原因。
对于影响目标成本升降的每个因素，都应计算出具体的数据。
根据数据变化的情况，找出成本核算升降的规律，从而提出进一步改进的措施。
第三，正确对成本计划的执行情况进行评价。
在计算成本差异及找出产生差异原因的基础上，应对成本计划的执行结果进行实事求是的评价。
对于执行过程中取得的成绩，应总结出经验，在下一个成本计划执行时予以巩固，并对取得较好成绩的单位和个人予以奖励，以调动各单位和个人降低成本的经济性；同时，对于出现的问题，也应找出具体承担责任的单位和个人，并进行必要的处罚。
建筑工程成本考核方案有哪些
建筑工程成本考核方案有哪些一、背景建筑工程作为一项资金密集型、周期长、过程复杂的行业，成本管控一直是工程管理的重中之重。
合理的成本考核方案不仅可以帮助企业降低成本，提高经济效益，同时也是管理工程项目的重要手段。
因此，建立一套科学合理的建筑工程成本考核方案对于提高工程管理水平，降低成本具有重要意义。
二、目的本考核方案的目的是为了规范建筑工程成本的考核，通过制定一套合理的考核标准和流程，实现合理分配资源、精准控制成本，推动提高建筑工程管理水平。
三、建筑工程成本考核标准建筑工程成本考核标准是指对工程项目投资、成本进行评价的具体指标和规范。
建筑工程成本考核标准应包括以下几个方面的内容：1. 费用控制：包括建筑工程施工费用、材料费用、设备费用、劳务费用、管理费用等各个方面的费用，要求在预算范围内控制，合理利用资源，尽量减少成本支出。
2. 工期控制：对于进度计划的执行情况进行考核，及时发现并解决工程延误、超标的问题，保证工程按时完成。
3. 资源利用：对于工程项目所需的各种资源（包括人力、物资、资金等）进行合理利用，最大限度降低浪费，提高资源利用效率。
4. 质量控制：建筑工程的质量是保障工程安全和持久性的重要保证，对于施工质量进行严格把控，提出合理的检验标准，保证工程质量符合设计要求。
5. 安全环保：对于建筑工程项目的施工安全和环境保护进行考核，加强安全生产管理，保障工人生命财产安全，严格遵守环保法律法规，减少对环境的污染。
四、建筑工程成本考核流程建筑工程成本考核流程是指对工程项目成本进行考核的具体程序和环节。
建立科学合理的成本考核流程，可以有效地推动建筑工程成本的控制和管理。
建筑工程成本考核流程主要包括以下几个环节：1. 成本预算：在工程启动前，建立工程项目的成本预算，制定合理的成本控制目标和指标。
2. 成本核算：对工程项目的实际成本进行核算，进行与预算的比较分析，及时发现成本异常，便于及时调整。
3. 成本考核：根据实际情况，对工程项目的成本进行考核评估，对成本进行合理的分析和评价。
建筑业财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对某建筑企业财务成本的分析，揭示成本管理的现状、问题及改进措施，为企业管理层提供决策依据。
二、企业概况某建筑企业成立于20XX年，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程等业务。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场竞争力，拥有稳定的客户群体和较高的市场占有率。
三、财务成本分析1. 成本构成分析（1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等。
直接成本是企业成本的主要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
（2）间接成本：包括管理费、财务费、办公费、福利费等。
间接成本是企业运营的必要支出，但过高的间接成本会降低企业的盈利水平。
2. 成本控制现状分析（1）人工成本控制：企业通过优化人力资源配置、提高员工技能水平、实施绩效考核等措施，有效控制了人工成本。
（2）材料成本控制：企业通过与供应商建立长期合作关系、实施集中采购、加强材料管理等方式，降低了材料成本。
（3）机械使用成本控制：企业通过合理调配机械设备、提高设备利用率、加强设备维护保养等措施，降低了机械使用成本。
（4）间接成本控制：企业通过加强内部管理、提高工作效率、降低办公费用等措施，降低了间接成本。
3. 成本控制存在的问题（1）人工成本增长过快：随着劳动力市场的变化，人工成本逐年上升，对企业盈利能力造成一定压力。
（2）材料成本波动较大：受市场供需关系和价格波动影响，材料成本难以稳定控制。
（3）机械使用成本较高：设备老化、维护保养不到位等问题导致机械使用成本较高。
（4）间接成本控制力度不足：部分间接成本如管理费、财务费等存在浪费现象。
四、改进措施1. 优化人力资源配置（1）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
（2）优化人力资源结构，合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强材料成本控制（1）建立稳定的供应商合作关系，降低采购成本。
2022年二建考试管理课程第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核讲义笔记
第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。
考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比。
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第一节 建筑工程成本分析概述
(1)因买物工程量增减而调整的人工和人工费。 (2)定额人工以外的估点工工资(已按定额人工的一定比例由 施工队包干，并已列人承包合同的，不再另行支付)。 (3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班 组和个人进行奖励的费用。 项目经理部应分析上述人工费用水平的合理性。人工费用水 平的合理性是指人工费既不过高，也不过低。如果人工费过 高，就会增加工程项目的成本;而人工费过低，工人的积极性 不高，工程项目的质量就有可能得不到保证。
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第一节 建筑工程成本分析概述
四、工程成本分析的目的和作用
1.工程项目成本分析的目的 (1)根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项 目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求 进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和 不利偏差的纠正)。 (2)通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成 本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成 本控制、实现项目成本目标创造条件。
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第二节 建筑工程成本分析方法
2.因素分析法 因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行 分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而 其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确 定各个因素的变化对成本的影响程度。
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第一节 建筑工程成本分析概述
2.材料、能源的利用效果 在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低直接 影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直 接影响产品成本的升降。可见，材料、能源利用的效果及其 价格水平是影响产品成本升降的重要因素。
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第一节 建筑工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本分析概述
第七章 建筑工程成本分析与考核
第一节 建筑工程成本分析概述 第二节 建筑工程成本分析方法 第三节 建筑工程成本考核
第一节 建筑工程成本分析概述
一、工程成本分析的原则
工程成本分析应遵循以下原则: (1)实事求是的原则。 (2)用数据说话的原则。 (3)注重时效的原则。 (4)为生产经营服务的原则。
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第一节 建筑工程成本分析概述
(3)针对特定问题和与成本有关事项的分析: 1)成本盈亏异常分析。 2)工期成本分析。 3)资金成本分析。 4)质量成本分析。 5)技术组织措施、节约效果分析。 6)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
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第一节 建筑工程成本分析概述
三、工程成本分析的内容
1.人工费用水平的合理性 在实行管理层和作业层两层分离的情况下，工程项目施工需 要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合 同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。对项目 经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生 一些其他人工费支出，这些费用支出主要有:
3.机械设备的利用效果 施工企业的机械设备有自有和租用两种。在机械设备的租用 过程中，存在着两种情况:一是按产量进行承包，并按完成产 量计算费用的。如土方工程，项目经理部只要按实际挖掘的 土方工程量结算挖土费用，而不必过问挖土机械的完好程度 和利用程度;另一种是按使用时间(台班)计算机械费用的。如 塔式起重机、搅拌机、砂浆机等，如果机械完好率差或在使 用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时 间，增加使用费用。自有机械也要提高机械的完好率和利用 率，因为自有机械停用，仍要负担固定费用。因此，项目经 理部应该给予一定的重视。
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第一节 建筑工程成本分析概述
2.工程项目成本分析的作用 (1)有助于恰当评价成本计划的执行结果。 (2)揭示成本节约和超支的原因，进一步提高企业管理水平。 (3)寻求进一步降低成本的途径和方法，不断提高企业的经 济效益。
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第二节 建筑工程成本分析方法
一、工程项目成本分析的基本方法
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第一节 建筑工程成本分析概述
由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现 某些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业;有时，又 因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。 这样，难免会有一些机械利用率很高，也会有一些机械利用 不足，甚至会出现租而不用的情况。利用不足，台班费需要 照付;租而不用，则要支付停班费。总之，都将增加机械使用 费的支出。因此，在机械设备的使用过程中，必须以满足施 工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的 效用;同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高 机械的完好率，保证机械的正常运转。
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第一节 建筑工程成本分析概述
4.施工质量水平的高低 对施工企业来说，提高工程项目质量水平就可以降低施工中 的故障成本，减少未达到质量标准而发生的一切损失费用， 但这也意味着为保证和提高项目质量而支出的费用就会增加。 可见，施工质量水平的高低也是影响工程项目成本的主要因 素之一。 5.其他影响项目成本变动的因素 其他影响项目成本变动的因素，包括除上述四项以外的措施 费用以及为施工准备、组织施工和施工管理所需要的费用。
1.比较法 比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标 的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而 挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、 便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须 注意各技术经济指标的可比性。 比较法的应用，通常有下列形式: (1)实际指标与目标指标对比。 (2)本期实际指标与上期实际指标对比。 (3)与本行业平均水平、先进水平对比。
第一节 建筑工程成本分析概述
二、工程成本分析的分类
一般来说，工程项目成本分析主要分为以下三种: (1)随着项目施工的进展而进行的成本分析: 1)分部分项工程成本分析。 2)月(季)度成本分析。 3)年度成本分析。 4)竣工成本分析。
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第一节 建筑工程成本分析概述
(2)按成本项目进行的成本分析: 1)人工费分析。 2)材料费分析。 3)机械使用费分析。 4)措施费分析。 5)间接成本分析。